任正非：我在华为最大权力是思想权

任正⾮和华为：管理的最⾼境界就是，⽆为⽽⽆不为现在学任正⾮和华为的企业⽼板有很多，讲任正⾮分权分利益的也很多，在有些⼈看来，好像只要⽼板把钱和股权分出去，公司就万事⼤吉，必然成功了。

如果这样就可以成功，那特么的成功也太容易了点。

⼀定要记住，不管是分权还是分钱，都要建⽴在⼤权独揽的基础上。

说的再明⽩⼀点，分钱分权是态度，是⽅法，但不是⽬的。

我们创业开公司为了什么？不只是为了分钱给员⼯的，实际上，赚钱是第⼀⽬的，事业成功是第⼆⽬的，理想是第三⽬的。

当然，三个⽬的其实是⼀体的，但在后两个还不明确的时候，必须要抓好第⼀个⽬的。

做⽼板的⼈⼀定要清楚知道⾃⼰的⽬的是什么，我们投⼊所有，费尽千⾟万苦，花费⽆数⾦钱、时间和⼼⾎，为的就是把公司打造成⾃⼰想要的样⼦。

或者是，公司就是⼀块画板，整体布局必须是由⽼板的意图去实现的。

我们是为了成就员⼯，但这个员⼯也要与你同频才⾏啊，不然这幅画是画不成的——如果这幅画是按照员⼯的意图去画成的，那⽼板算什么？还是要各安其位，⽼板和员⼯是平等的，但在组织分⼯中，根据能⼒和贡献的不同，员⼯⾃然是要分三六九等，不然组织就没有效率。

⼀个公司⼀场⼤戏，⽼板就是导演，⾓⾊安排，必须是由⽼板决定。

任正⾮说过，思想权和⽂化权是最⼤的管理权。

所谓企业⽂化和价值观，不就是思想权和⽂化权的具体体现吗，要知道，企业⽂化和价值观的内涵是游戏规则，这个规则不能被员⼯越俎代庖，必须由⽼板制定才⾏。

在华为，任正⾮早就不插⼿具体的⼯作事物了，但他通过内部讲话和⽂件，牢牢控制着华为的思想权。

所以，根本没有⼈可以架空他的权⼒，这才是⽆为⽽⽆不为，这才算管理的最⾼境界。

在这⽅⾯，能与任正⾮媲美的，⼤概只有马云了，在阿⾥巴巴，员⼯是真的敬佩他们的马⽼师。

⽽我们去学习，不是说也让你去发表讲话和写⽂件，这不太现实，要知道华为和阿⾥巴巴的体量是太⼤了，⽼板也是不得不如此，要是不授权，那⼀个⼈累死也管理不过来。

真正重要的是带队伍、搭班⼦，是由⽼板挑选⾝边的⼈，⼤家志同道合，愿意在这个舞台上演出⼀场好戏。

任正非最值得深思的十句话任正非是华为公司的创始人和董事长，他的思想和言行一直备受学者和企业家的关注。

在众多的言论中，有一些话语被认为是最值得深思的，下面将就任正非最值得深思的十句话，逐一分析解读。

一、“简单的事情就不要被复杂化了，复杂的事情就要简单化。

”这是任正非在谈到做事情的原则时经常提到的一句话。

他认为，在面对复杂的问题时，我们应该通过简单的手段去解决，而不是进一步复杂化问题。

这样我们才能更加高效地解决问题。

二、“好的结果总是好的，会员（指员工）需要一定的主动性。

”华为注重员工的个人能力，任正非认为，员工应该具备一定的主动性，才能够更好地完成自己的工作。

华为的员工在工作中有很多的自主权，并且具有高度的自我管理能力。

三、“事情不一定做得完美，但是必须是正确的方向。

”任正非认为，做事需要有一个正确的方向，不一定要追求完美，但是必须保证方向正确。

这也是企业非常重要的核心价值观之一。

四、“华为随着时间的推移和市场的发展，也许会变得越来越大，但永远不会变得臃肿。

”无论华为发展到哪一步，它都不会变得臃肿。

这是任正非一直强调的企业文化。

华为一直注重公司管理和精细化，将其运营精益化，确保它的效率和灵活性。

五、“所有的细节都是非常重要的。

”在华为，每一个细节都被视为非常重要的要素。

任正非认为，一个公司的成功与否取决于每个员工能否把握好每一次机会，处理好每一个细节。

六、“未来的公司将不再是消费型公司，而是生产型公司。

”任正非认为，未来的公司将不再是消费型公司，而是以生产为主的公司。

也就是说，公司应该注重生产和开发，而不是仅仅注重销售和营销。

七、“成功需要一定的防御。

”在这个竞争激烈的市场上，任正非认为，公司需要有一定的防御能力，才能够保护自己不受外部环境的影响。

这也是华为一直注重自我保护的一个重要原则。

八、“我们不是在谈论快速决策，而是在谈论高效决策。

”在华为，高效决策一直是公司发展的重要原则之一。

任正非强调说，高效决策不是快速决策，而是基于深入思考，做出最好的选择。

人生路窄的时候任正非没有怨天尤人而是绝处逢生这是一篇难得的任正非回忆华为自创业以来走过的路。

任正非文章的魅力就在这里，简单质朴的语言，描绘着常人难以启齿的真相，说着说着，就能出来个惊天的大道理：做一个“无事人”！开始被逼做了一个“无事人”，后来成了一个自觉的“无事人”，再后来他又想让所有高管成为“无事人”。

一个40多岁的老男人，被国营企业炒了鱿鱼，又被离婚，没有人雇佣他，他只能自己找朋友凑了21000元成立公司自己雇佣自己。

你得认怂。

“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。

那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛”。

任正非走得最窄的时候，没有怨天尤人，却醒悟到一个一般人不愿意面对的生命真相。

而且，以前信以为长的技术也落后了。

“我突然发觉自己本来是优秀的中国青年，所谓的专家，竟然越来越无知。

不是不惑，而是要重新起步新的学习，时代已经没时间与机会，让我不惑了，前程充满了不确定性”。

自是自负自夸自傲自闭，就无法面对这个世界每个当下的不确定性。

怎么办？你得相信群众是真正的英雄。

你得敬畏每一个员工无穷的潜能，你得敬畏客户巨大的无穷性，你得敬畏团队巨大的无穷性，你更得敬畏每一个当下巨大的无穷性。

“在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。

”于是，任正非也就被逼当了一个“无事人”。

任正非在父亲的帮助下，从简单朴实的爱出发，搞了一套经济股份分享制度，来激发每一个一线员工的积极性和主动性。

任正非回忆说：“我的不自私，是从母亲那里学来的。

”同时，任正非充分放权给各路英雄。

开始十年很少开大会，他就深入一个又一个一线去学习。

公司发展了，可是山头主义也来了。

公司的整体意识没有形成，任正非这个老板也积劳成疾。

“大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。

身体有多项疾病，动过两次癌症手术……我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。

思想权和文化权是企业最大管理权（这是任正非最近的一次座谈会讲话，所讲内容大多是过去观点的再次强调，譬如管理的灰度问题，譬如说以奋斗者为本的问题，譬如说以客户为导向的问题，譬如说价值观传承的问题，以及干部的选拔问题，这些问题，都是企业管理中最基本的问题，如何认识与把握，应该是每一个企业家都必须认真思考的大事，也是每一个管理者应该认真思考的问题。

当然，此文也有新的亮点，就是任正非提出的“思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的实质是假设权”的观点，这可以让我们从更高层次上来理解企业管理的实质，这对企业管理者十分重要。

）参加这次研讨会，我也很兴奋，组织者做得比我想像得好。

这次研讨最终会出来一个什么样的结果，我也不清楚。

我们追求的是过程而不是结果，在过程中去认识这个规律，若一百年后还未讨论明白，说明一百年后我们还在活着。

世界上没有一成不变的真理，任何规律都随时间和空间改变的。

这次通过大家总结出来的管理思想，这个思想再通过你们及更多的干部去传承，以这个思想为基础，再去制定各项制度，确保相对正确的思想稳定落地，我们为什么不能继续成功下去呢？一、开放、妥协、灰度这句话我是几年前对美国一个政治家说的，主要不太赞同美国的单边主义，太强势、太霸权，也许它弱势一点，不仅世界和平，而且拥护它的人更多。

大家都往后退一些，才能够形成稳定的结构。

看着华为慢慢地也强大起来了，我们有些干部生长的骄娇二气，越来越像美国，霸气也在我们的干部中滋长，我们要学会示弱。

09年在市场工作会议上我讲了“开放、妥协、灰度”，没有出纪要，后来网上流传，怕不准确，我亲自修改后，以总裁办邮件发出，以定正误。

开放、妥协、灰度还是一个不成熟的概念，但文章反映了我的真实思想，希望领军的干部多读读。

我们要深刻理解客户，深刻理解供应伙伴，深刻理解竞争对手，深刻理解部门之间的相互关系，深刻理解人与人之间的关系。

任何强者都是在均衡中产生的。

二、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗这是我们二十多年悟出的道理，是华为文化的真实。

企业最大的管理权是思想文化的管理--华为任正菲————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2企业最大的管理权是思想文化的管理作为“中国最神秘的企业家”，华为总裁任正非的内部讲话一直很受好评和关注。

在这篇文章中，我们再一次领教了任正非的“发散性思维”，从这些内容中也可感受到，自华为创建以来，任正非就是它的“保健医生”，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌体健康。

在华为快速成长期，成绩会掩盖各种矛盾，任正非必须不断形成新的思维和创造力，才能让华为这部战车保持旺盛的战斗力。

参加这次研讨会，我也很兴奋，组织者做得比我想像得好。

这次研讨最终会出来一个什么样的结果，我也不清楚。

我们追求的是过程而不是结果，在过程中去认识这个规律，若一百年后还未讨论明白，说明一百年后我们还在活着。

世界上没有一成不变的真理，任何规律都随时间和空间改变的。

这次通过大家总结出来的管理思想，这个思想再通过你们及更多的干部去传承，以这个思想为基础，再去制定各项制度，确保相对正确的思想稳定落地，我们为什么不能继续成功下去呢？一、开放、妥协、灰度这句话我是几年前对美国一个政治家说的，主要不太赞同美国的单边主义，太强势、太霸权，也许它弱势一点，不仅世界和平，而且拥护它的人更多。

大家都往后退一些，才能够形成稳定的结构。

看着华为慢慢地也强大起来了，我们有些干部生长的骄娇二气，越来越像美国，霸气也在我们的干部中滋长，我们要学会示弱。

09年在市场工作会议上我讲了“开放、妥协、灰度”，没有出纪要，后来网上流传，怕不准确，我亲自修改后，以总裁办邮件发出，以定正误。

开放、妥协、灰度还是一个不成熟的概念，但文章反映了我的真实思想，希望领军的干部多读读。

我们要深刻理解客户，深刻理解供应伙伴，深刻理解竞争对手，深刻理解部门之间的相互关系，深刻理解人与人之间的关系。

任何强者都是在均衡中产生的。

创富故事RAND GARDEN OF SCIENCE1987年,43岁的任正非集资2.1万元,在深圳创立了华为公司;次年,任正非出任华为公司总裁。

随后28年间,任正非凭借持续创新创业的精神,引领华为不断创造商业奇迹,并走出中国,走向世界。

如今,华为从一家立足于中国深圳特区的民营企业,稳健成长为年销售规模超过2880亿元人民币的世界500强公司。

华为的电信网络设备、IT 设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。

作为华为创始人,任正非成为中国杰出的企业家之一,曾两度登上美国《时代》杂志全球100位最具影响力人物榜单……《时代周刊》曾这样评价他:“任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。

”年逾不惑的创业者有句话说,“25岁到35岁为创业最佳期,40岁已经相当迟,40岁以后则是例外中的例外。

”言外之意就是说,一个人创业时越年轻,也就越有更多尝试的机会、更大的冲劲和实力。

相比之下,任正非的成功更像是例外中的例外:创业的时候,他已经43岁了。

43岁从零开始,这谈何容易?但是,即使到了这个年岁,任正非依旧保持着年轻人的冲劲和锐气。

创办华为公司后不久,任正非即决定走一条自主创新之路。

1991年9月,华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所,50多名年轻员工跟随任正非开始了充满艰险和未知的创业之路。

虽然环境艰苦,但是大家对未来充满信心。

怀着勇往直前的干劲,任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度,开会研究面临的困难,分工协调解决各类问题。

任正非就是用这种精神弥补了当时公司物质极度短缺的劣势,使得大家都为一个美好的明天而齐心协力。

10年后,华为年销售额已经达到200多亿元人民币,公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。

华为熬过了创业的艰苦岁月。

“假设”未来的思考者在过去近30年的发展历程里,华为始终保持着快速的前进步伐,创造着各种令人瞠目结舌的商业神话,将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的对手甩在身后。

企业最大的管理权是思想文化的管理作为“中国最神秘的企业家”，华为总裁任正非的内部讲话一直很受好评和关注。

在这篇文章中，我们再一次领教了任正非的“发散性思维”，从这些内容中也可感受到，自华为创建以来，任正非就是它的“保健医生”，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌体健康。

在华为快速成长期，成绩会掩盖各种矛盾，任正非必须不断形成新的思维和创造力，才能让华为这部战车保持旺盛的战斗力。

参加这次研讨会，我也很兴奋，组织者做得比我想像得好。

这次研讨最终会出来一个什么样的结果，我也不清楚。

我们追求的是过程而不是结果，在过程中去认识这个规律，若一百年后还未讨论明白，说明一百年后我们还在活着。

世界上没有一成不变的真理，任何规律都随时间和空间改变的。

这次通过大家总结出来的管理思想，这个思想再通过你们及更多的干部去传承，以这个思想为基础，再去制定各项制度，确保相对正确的思想稳定落地，我们为什么不能继续成功下去呢？一、开放、妥协、灰度这句话我是几年前对美国一个政治家说的，主要不太赞同美国的单边主义，太强势、太霸权，也许它弱势一点，不仅世界和平，而且拥护它的人更多。

大家都往后退一些，才能够形成稳定的结构。

看着华为慢慢地也强大起来了，我们有些干部生长的骄娇二气，越来越像美国，霸气也在我们的干部中滋长，我们要学会示弱。

09年在市场工作会议上我讲了“开放、妥协、灰度”，没有出纪要，后来网上流传，怕不准确，我亲自修改后，以总裁办邮件发出，以定正误。

开放、妥协、灰度还是一个不成熟的概念，但文章反映了我的真实思想，希望领军的干部多读读。

我们要深刻理解客户，深刻理解供应伙伴，深刻理解竞争对手，深刻理解部门之间的相互关系，深刻理解人与人之间的关系。

任何强者都是在均衡中产生的。

二、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗这是我们二十多年悟出的道理，是华为文化的真实。

我们所有的一切行为都归结到为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务。

以客户为中心，道理不用多说了，没有客户我们就饿死了。

华为管理哲学名言华为是一家世界知名的通信技术公司，也是中国最成功的企业之一。

作为一家全球化的企业，华为的管理哲学深受人们的关注和推崇。

在过去的几十年里，华为积极探索并总结了一套独特的管理哲学，这些管理理念在企业管理中体现出了非凡的价值。

下面我们就来分享一些华为管理哲学的名言，希望能够让你对华为的管理理念有更深入的了解。

1. 思想决定出路，文化决定胜负。

——任正非这句话体现了任正非对企业文化的重视。

在华为，文化是企业的灵魂，是公司发展的动力源泉。

任正非深知，只有在思想和文化上下足功夫，才能最终取得成功。

华为一直致力于建立积极的企业文化，努力塑造创新型、团队协作的企业精神，使全体员工形成共同的价值观和行为准则。

2. 要做事情就得迅猛如虎，不要胡乱来。

——任正非这句话体现了华为人对行动的迅速和果断。

在竞争激烈的市场环境中，行动力和效率至关重要。

华为注重的是经过深思熟虑后的果断行动，而不是胡乱的行动。

只有迅速果断的行动，才能赢得市场和客户的认可。

3. 要学着宽容，容忍别人都是为了更好的帮华为做事。

——任正非这句话反映了任正非对待员工和合作伙伴的态度。

宽容是一种智慧，华为倡导在工作中互相理解和支持，倡导员工间的互相尊重和信任。

只有形成这种良好的工作氛围，才能最大程度地发挥企业的创造力和凝聚力。

4. 沟通是任正非为华为设定的平等化的制度。

——任正非这句话强调了沟通在组织中的重要性。

在华为，沟通被视为企业管理的核心和灵魂。

任正非提倡的“平等化”的沟通制度，将信息传递和决策权下放到最低层，使得信息能够充分流动和共享，使各级员工的意见和建议都能够被充分尊重和采纳。

这种平等化的沟通制度，使得企业的决策更加科学和民主，提高了组织的灵活性和决策的准确性。

5. 要推崇核心价值观，强调团队精神。

——华为管理哲学这句话强调了企业文化对于企业发展的关键作用。

在华为，核心价值观被视为企业存在的意义和发展的方向，而团队精神则是核心价值观的最佳体现。

思想权和文化权是企业最大管理权(2014-10-25 05:55:32)转载▼标签：财经华为任正非分类：任正非讲话（这是任正非最近的一次座谈会讲话，所讲内容大多是过去观点的再次强调，譬如管理的灰度问题，譬如说以奋斗者为本的问题，譬如说以客户为导向的问题，譬如说价值观传承的问题，以及干部的选拔问题，这些问题，都是企业管理中最基本的问题，如何认识与把握，应该是每一个企业家都必须认真思考的大事，也是每一个管理者应该认真思考的问题。

当然，此文也有新的亮点，就是任正非提出的“思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的实质是假设权”的观点，这可以让我们从更高层次上来理解企业管理的实质，这对企业管理者十分重要。

）参加这次研讨会，我也很兴奋，组织者做得比我想像得好。

这次研讨最终会出来一个什么样的结果，我也不清楚。

我们追求的是过程而不是结果，在过程中去认识这个规律，若一百年后还未讨论明白，说明一百年后我们还在活着。

世界上没有一成不变的真理，任何规律都随时间和空间改变的。

这次通过大家总结出来的管理思想，这个思想再通过你们及更多的干部去传承，以这个思想为基础，再去制定各项制度，确保相对正确的思想稳定落地，我们为什么不能继续成功下去呢？一、开放、妥协、灰度这句话我是几年前对美国一个政治家说的，主要不太赞同美国的单边主义，太强势、太霸权，也许它弱势一点，不仅世界和平，而且拥护它的人更多。

大家都往后退一些，才能够形成稳定的结构。

看着华为慢慢地也强大起来了，我们有些干部生长的骄娇二气，越来越像美国，霸气也在我们的干部中滋长，我们要学会示弱。

09年在市场工作会议上我讲了“开放、妥协、灰度”，没有出纪要，后来网上流传，怕不准确，我亲自修改后，以总裁办邮件发出，以定正误。

开放、妥协、灰度还是一个不成熟的概念，但文章反映了我的真实思想，希望领军的干部多读读。

我们要深刻理解客户，深刻理解供应伙伴，深刻理解竞争对手，深刻理解部门之间的相互关系，深刻理解人与人之间的关系。

华为之所以成功的原因近些年来，我们都很关注华为成功的原因，社会上也有很多的总结。

那么，华为之所以成功的原因是什么?下面就由店铺来给大家分析下吧!华为之所以成功的原因华为成功的原因1.以目标为导向，志存高远毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。

他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。

要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。

在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。

因此，他另辟蹊径，吸引客户。

他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。

例如，由于早期华为的设备经常出问题，华为的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段，去客户的机房里维修设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。

这种做法跟与西方公司有很大的不同。

西方公司有好的技术和好的设备，但却忽略了服务。

华为的优质服务为公司赢得了真正关心客户需求这一美誉，并同时让华为赢得了竞争优势。

再如早期中国沙漠和农村地区老鼠很多，经常会钻进机柜将电线咬断，客户的网络联接因此中断。

当时，在华的跨国企业都对此不屑，认为这不是他们的问题，而是客户的问题，他们认为只需为客户提供技术。

而华为却不这么认为，在设备外增加了防鼠网，帮助客户解决了这一问题，华为也认为自己有责任去这么做。

得益于这一目标驱动战略，华为在开发耐用设备和材料方面获得了丰富经验，后来也因此在中东地区赢得多个大客户。

华为成功的原因2.灵活应变，愿景驱动任正非充满激情，努力将公司目标转化成公司愿景，将华为发展成为国际领先企业。

在实现公司愿景的过程中，他不断证明了自己的战略规划能力，根据公司面临的挑战适当调整愿景。

他的管理有一点至关重要：虽然他推崇灵活应变的理念，但是从来不会偏离公司的目标和价值观。

-引言-组织成长的动力机制以客户为中心的战略执行机制组织持续变革和学习发展机制组织能力三大部分及相应机制保障组织能力三大部分基层动员能力战略执行能力管理改进能力机制保障企业成长的隐形力量“思想权和文化权，是最重要的权力。

”让创造价值的人分享价值组织的自我净化能做出改变的是基层的力量火车跑得快，全靠车头带“把钱分好了，组织就活了”“让听得见炮声的人呼唤炮火。

”“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

”“将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军。

”企业成长的隐形力量“思想权和文化权，是最重要的权力。

”让创造价值的人分享价值组织的自我净化能做出改变的是基层的力量火车跑得快，全靠车头带“把钱分好了，组织就活了”“让听得见炮声的人呼唤炮火。

”“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

”“将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军。

”第一部分：企业成长的隐形力量思想权和文化权，是最重要的权力企业文化创始人文化是企业创建早期的首要资产，这个资产价值一旦被反复验证，组织将产生十分强大的凝聚力！领导力是组织能力的核心要素，而企业文化本身就是领导力文化的无意识属性是组织的一种强大力量野蛮成长1亿90亿100人8000人1992年1998年思想权和文化权，是最重要的权力大事业追求-共同承诺-心理契约精神牵引和宝贵的管理资源《华为基本法》与组织的动力机制千⼈人⼤大讨论历经⼋八次修改企业成长的隐形力量“思想权和文化权，是最重要的权力。

”让创造价值的人分享价值组织的自我净化能做出改变的是基层的力量火车跑得快，全靠车头带“把钱分好了，组织就活了”“让听得见炮声的人呼唤炮火。

”“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

”“将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军。

”动力机制第二部分：让创造价值的人分享价值把钱分好了，组织就活了价值创造、价值评价与价值分配：关键是价值评价体系以使价值分配制度基本合理”。

把钱分给奋斗者，让创造价值的人分享价值人们总是崇尚伟大，但当他们真的看到伟大的面目时，却望而却步。

任正非语录最经典的十句话1、“面子是无能者维护自己的盾牌。

优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。

只有不要脸的人，才会成为成功的人。

要脱胎换骨成为真人。

”任正非这个话很真实，对有些人来说也很残酷，俗话说人活一张脸，我们多少都会在意自己的脸面问题。

而在任正非看来，触及自己的灵魂是痛苦的，也是必要的，不能克服面子观，就不能站在客观的立场上，就不能取得成功。

2、资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

华为的成功，从某种意义上就是源于任正非对知识分子脑力资源的挖掘，任正非洞悉了精神转化为物质的秘诀，这就是企业老板必须重视企业文化的原因。

3、宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

任正非告诉员工，人和人是有差距的。

比如同时进入华为的同学，别人可能很快升职加薪，而你则进步缓慢。

对此，要客观看待，要正确认识差距的存在。

最怕就是攀比心太重，甚至是产生嫉妒的心理，或者是拿“宿命论”自欺欺人。

要知道，每个人都可以发挥自己的创造性，为自己带来积极的改变。

4、能屈能伸的人，才会大有出息。

任正非常说“从泥坑爬出来的是圣人”，他要求华为的干部要能上能下，要有大局意识。

毕竟，不经磨难，何以成材。

5、“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧。

任正非曾表示自己是一个“妥协派”，这是他智慧极高的表现。

实际上，只有强者才懂得妥协，弱者的让步不是妥协而是被迫接受别人的安排。

“坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。

”如任正非所说，强者的妥协是为了更好地达成目的，尽量减少过程中的阻碍，这是一种促进和谐、达成共赢的艺术。

6、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

做企业要有危机感，不能居安思危，企业是无以为继的。

俗话说，人无远虑必有近忧，就是这个意思。

有危机感就有压力，有压力就有动力，生于忧患嘛。

在这方面，任正非给我们树立了很好的榜样。

7、没有短期的成功，就没有战略的基础。

没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年（的）农民种地一样，日复一日。

任正非说，这三个一切，在华为要管十年•——万字长文深度解读华为战略、文化和核心价值观以不确定应对不确定，是最危险的。

公司必须以内部的确定性应对外部的不确定，确定性要素其实就是内部规则、战略、文化和方向。

面对技术和技术高速度的迷茫，必然带来痛苦和思考。

为此华为提出“一切为了作战、一切为了服务业务、一切为了胜利”的口号。

任正非说，这三个一切，在华为要管十年。

一、任正非的迷茫与自信1.迷茫来自技术而不是战略众所周知，当前的华为，已在本行业逐步攻入了无人区。

随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，世界大信息流量、低延时的理论还未被创造出来，华为已前进在迷航之中。

前方既无人领航，也无既定规则，后方亦无人跟随。

在这种前无古人，后无来者，中间无规则的困境当中，找不到方向的感觉随之而来。

今年五月份，任总在人民大会堂初次讲到，在无人区的华为，既孤独，又迷茫。

我们可以看到，人类从硅时代走向石墨稀时代，这是一个真正的颠覆性变化，而不是互联网上热炒的概念。

世界那么大，我们颠覆谁？没有真正技术性支撑，或者仅仅停留在口号上的颠覆，并非务实的明智之选，也难以实现。

而石墨烯替代硅时代所引发电子工业革命，汹涌澎湃，巨浪滔天，难以想象。

华为已感到前途茫茫，找不到方向，已前进在迷航之中。

所以，任正非的迷茫主要来自于对科学技术的迷茫，是对未来信息技术传送没有“低时延”、没有理论基础的迷茫，而不是对公司未来方向以及战略层面的迷茫。

2.他不但不迷茫，而且还自信因此，任正非对技术和技术高速度的迷茫，是技术高速发展和转型期带来的必然的痛苦和思考。

在未来，华为跟着别人后面跑的机会主义高速度会逐步慢下脚步，进入低速增长阶段，创立引导理论的责任已悄然降临。

这并不是真正的迷茫，或者说，他一点也不迷茫。

在华为总部的一面湖中，有八只从瑞典引进的黑天鹅。

华为的这个湖，也因此而得名为“天鹅湖”。

为什么要引进黑天鹅？因为它预示着不确定性。

所以，不仅在华为总部，华为的上海研究所和南京研究所也都养了黑天鹅。

任正非读后感任正非是华为公司的创始人兼董事长，他的成功经历和领导风格备受关注。

他的著作《任正非谈经营》是一本关于经营管理的书籍，通过他的亲身经历和思考，向读者分享了他的经营哲学和管理理念。

在阅读完这本书后，我对任正非的思想和领导风格有了更深入的了解，并对他所倡导的经营理念产生了一些感悟。

首先，在这本书中，任正非强调了企业家精神的重要性。

他认为一个企业家应该具备创新精神、勇于承担风险的能力以及对未来的远见。

他强调了创新的重要性，认为只有不断创新才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

这对我来说是一个很重要的启示，作为一名从事管理工作的人员，我应该不断提升自己的创新能力，积极寻找解决问题的新方法和新思路。

其次，任正非在书中提到了团队的重要性。

他认为一个优秀的团队是企业成功的关键。

他强调了团队合作的重要性，认为只有通过团队的协作和合作才能实现企业的长远发展。

他还强调了团队的多元化，认为一个团队中应该有不同背景和专业知识的人才，这样才能在面对复杂的问题时找到最佳解决方案。

这对我来说也是一个很重要的启示，作为一名管理者，我应该注重团队建设，培养团队合作精神，并吸纳不同背景和专业知识的人才，以提升团队的综合素质和创新能力。

此外，任正非还在书中谈到了企业文化的重要性。

他认为企业文化是企业的灵魂，是企业成功的基石。

他强调了价值观的重要性，认为企业的价值观决定了企业的行为准则和发展方向。

他还强调了员工的培养和激励，认为只有激发员工的潜力和创造力，才能实现企业的长远发展。

这对我来说也是一个很重要的启示，作为一名管理者，我应该注重企业文化的塑造，明确企业的核心价值观，并通过培训和激励措施激发员工的潜力和创造力。

总的来说，任正非的著作《任正非谈经营》给我留下了深刻的印象。

通过阅读这本书，我对任正非的经营理念和领导风格有了更深入的了解，并从中得到了一些启示。

我认为作为一名管理者，我们应该不断学习和思考，提升自己的经营能力和领导水平，以实现个人和企业的长远发展。

中国现代名人故事：任正非逾不惑的创业者史作为华为创始人，任正非成为中国杰出的企业家之一。

1987年，43岁的任正非集资2.1万元，在深圳创立了华为公司;次年，任正非出任华为公司总裁。

随后28年间，任正非凭借持续创新创业的精神，引领华为不断创造商业奇迹，并走出中国，走向世界。

如今，华为从一家立足于中国深圳特区的民营企业，稳健成长为年销售规模超过2880亿元人民币的世界500强公司。

华为的电信网络设备、IT 设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。

华为创始人任正非逾不惑的创业者年逾不惑的创业者有句话说，“25岁到35岁为创业最佳期，40岁已经相当迟，40岁以后则是例外中的例外。

”言外之意就是说，一个人创业时越年轻，也就越有更多尝试的机会、更大的冲劲和实力。

相比之下，任正非的成功更像是例外中的例外：创业的时候，他已经43岁了。

43岁从零开始，这谈何容易?但是，即使到了这个年岁，任正非依旧保持着年轻人的冲劲和锐气。

创办华为公司后不久，任正非即决定走一条自主创新之路。

1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，50多名年轻员工跟随任正非开始了充满艰险和未知的创业之路。

虽然环境艰苦，但是大家对未来充满信心。

怀着勇往直前的干劲，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各类问题。

任正非就是用这种精神弥补了当时公司物质极度短缺的劣势，使得大家都为一个美好的明天而齐心协力。

10年后，华为年销售额已经达到200多亿元人民币，公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。

华为熬过了创业的艰苦岁月。

“假设”未来的思考者在过去近30年的发展历程里，华为始终保持着快速的前进步伐，创造着各种令人瞠目结舌的商业神话，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的对手甩在身后。

华为能够取得今天这样的成就，任正非起到了重要的引领和决定性作用。

正是一种无时不在的危机感，默默引领着这个庞大的通讯帝国披荆斩棘。

任正非读后感任正非是华为公司的创始人和现任董事长，他的领导才干和创新精神被广泛认可。

他的领导风格和管理理念对于华为的成功起到了重要的推动作用。

在阅读了关于任正非的相关资料后，我对他的印象更加深刻，并对他的领导才干和思想有了更深入的了解。

首先，任正非的领导风格给我留下了深刻的印象。

他注重团队合作，强调集体智慧和合作精神。

他认为团队合作是实现华为发展的关键，惟独通过团队的努力和协作，才干实现更大的目标。

他鼓励员工之间的互相支持和学习，倡导开放的沟通和交流，为员工提供一个积极的工作环境。

这种领导风格使得华为成为一个高效率和创新能力强的企业。

其次，任正非的创新精神给我留下了深刻的印象。

他向来强调创新是企业发展的动力。

他鼓励员工不断尝试新的想法和方法，鼓励他们勇于面对挑战和失败。

他认为惟独通过不断创新，企业才干在激烈的竞争中立于不败之地。

他还提倡开放的创新，与合作火伴和客户共同创新，以实现共赢的局面。

这种创新精神使得华为能够不断推出率先的技术和产品，赢得市场竞争的优势。

此外，任正非的管理理念也给我留下了深刻的印象。

他注重员工的发展和成长，鼓励员工不断学习和提升自己。

他提倡以人为本的管理，关注员工的福利和权益，为员工提供良好的发展机会和福利待遇。

他还强调诚信和责任，认为企业应该承担社会责任，为社会做出贡献。

这种管理理念使得华为成为一个受人恭敬和信任的企业。

综上所述，任正非作为华为的创始人和董事长，他的领导才干和创新精神为华为的成功做出了巨大的贡献。

他的领导风格注重团队合作，鼓励员工之间的互相支持和学习，为员工提供积极的工作环境。

他的创新精神鼓励员工不断尝试新的想法和方法，推动企业不断创新。

他的管理理念注重员工的发展和成长，关注员工的福利和权益，承担企业的社会责任。

任正非的思想和领导才干对于华为的发展起到了重要的推动作用，也为其他企业树立了一个良好的模范。

任正非：企业最大的管理权是思想文化的管理自华为创建以来，任正非就是它的“保健医生”，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌体健康。

作为“中国最神秘的企业家”，华为总裁任正非的内部讲话一直很受好评和关注。

在这篇文章中，我们再一次领教了任正非的“发散性思维”，从这些内容中也可感受到，自华为创建以来，任正非就是它的“保健医生”，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌体健康。

在华为快速成长期，成绩会掩盖各种矛盾，任正非必须不断形成新的思维和创造力，才能让华为这部战车保持旺盛的战斗力。

参加这次研讨会，我也很兴奋，组织者做得比我想像得好。

这次研讨最终会出来一个什么样的结果，我也不清楚。

我们追求的是过程而不是结果，在过程中去认识这个规律，若一百年后还未讨论明白，说明一百年后我们还在活着。

世界上没有一成不变的真理，任何规律都随时间和空间改变的。

这次通过大家总结出来的管理思想，这个思想再通过你们及更多的干部去传承，以这个思想为基础，再去制定各项制度，确保相对正确的思想稳定落地，我们为什么不能继续成功下去呢？一、开放、妥协、灰度这句话我是几年前对美国一个政治家说的，主要不太赞同美国的单边主义，太强势、太霸权，也许它弱势一点，不仅世界和平，而且拥护它的人更多。

大家都往后退一些，才能够形成稳定的结构。

看着华为慢慢地也强大起来了，我们有些干部生长的骄娇二气，越来越像美国，霸气也在我们的干部中滋长，我们要学会示弱。

09年在市场工作会议上我讲了“开放、妥协、灰度”，没有出纪要，后来网上流传，怕不准确，我亲自修改后，以总裁办邮件发出，以定正误。

开放、妥协、灰度还是一个不成熟的概念，但文章反映了我的真实思想，希望领军的干部多读读。

我们要深刻理解客户，深刻理解供应伙伴，深刻理解竞争对手，深刻理解部门之间的相互关系，深刻理解人与人之间的关系。

任何强者都是在均衡中产生的。

二、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗这是我们二十多年悟出的道理，是华为文化的真实。