【公司风险与战略管理】第87讲_风险管理策略(1)

公司战略与风险管理》90个知识点1.公司战略是指企业为实现其长期目标而制定的一系列决策和行动计划。

2.公司战略的制定需要考虑市场、竞争、技术、组织等因素。

3.公司战略的核心是企业价值创造和竞争优势的建立。

4.公司战略可以包括市场扩张、产品创新、降低成本等多个方面。

5.公司战略的目标是提高企业的业绩和市场地位。

6.公司战略的执行需要考虑资源分配、组织协调、风险管理等方面。

7.公司战略需要与企业文化和价值观相一致。

8.公司战略的最终目标是创造价值给股东和其他利益相关方。

9.公司战略需要定期进行评估和调整，以适应市场环境的变化。

10.公司战略可以通过SWOT分析来确定企业的优势和劣势。

11.公司战略需要考虑竞争对手的行动和市场趋势。

12.公司战略可以通过并购、合作等方式来实现。

13.公司战略需要包括明确的目标和战术。

14.公司战略需要与公司的资源和能力相匹配。

15.公司战略需要建立监控和评估机制来进行追踪和反馈。

16.公司战略需要考虑可持续性和社会责任。

17.公司战略需要建立有效的沟通和合作机制。

18.公司战略需要制定明确的时间表和责任分工。

19.公司战略需要建立有效的绩效评估体系。

20.公司风险管理是指通过识别、评估和控制风险来保护和增强企业价值。

21.公司风险可以包括市场、操作、财务、法律等方面的风险。

22.公司风险管理需要建立风险识别和评估的机制。

23.公司风险管理需要建立风险控制和监测的体系。

24.公司风险管理需要建立有效的风险转移和保险机制。

25.公司风险管理需要培养员工的风险意识和管理能力。

26.公司风险管理需要建立灵活的风险决策和执行机制。

27.公司风险管理需要与公司治理相结合。

28.公司风险管理需要遵守法律法规和道德规范。

29.公司风险管理需要根据不同的行业和市场环境进行调整和适应。

30.公司风险管理需要建立有效的沟通和合作机制。

31.公司风险管理需要不断进行学习和创新。

32.公司风险管理需要在不同的层面和部门间进行协同。

印刷行业的风险管理与控制策略在当今竞争激烈的商业环境中，印刷行业面临着诸多风险和挑战。

从原材料价格波动到市场需求变化，从技术更新换代到环保法规的日益严格，印刷企业必须具备敏锐的风险意识和有效的控制策略，才能在市场中立足并实现可持续发展。

一、印刷行业面临的主要风险1、市场风险市场需求的不确定性是印刷行业面临的首要风险之一。

随着数字化技术的迅速发展，电子媒体对传统印刷品的市场份额造成了一定的冲击。

例如，电子书、在线新闻和电子广告的兴起，减少了对纸质书籍、报纸和宣传册的需求。

此外，市场竞争激烈，客户对于印刷品的质量、价格和交货期要求越来越高，如果印刷企业不能及时满足客户需求，可能会导致客户流失，进而影响市场份额和销售收入。

2、原材料风险印刷行业对原材料的依赖程度较高，原材料价格的波动会对企业的成本和利润产生直接影响。

纸张、油墨、版材等原材料的价格受市场供求关系、国际经济形势、环保政策等多种因素的影响。

如果原材料价格大幅上涨，而印刷企业不能及时调整产品价格或有效控制成本，可能会导致利润下降甚至亏损。

3、技术风险印刷技术不断更新换代，数字化印刷、绿色印刷等新技术的出现，对传统印刷企业构成了威胁。

如果企业不能及时引进新技术、新设备，提高生产效率和产品质量，可能会在市场竞争中处于劣势。

此外，技术创新也带来了知识产权保护的问题，如果企业在技术研发和应用过程中忽视了知识产权保护，可能会面临法律纠纷和经济损失。

4、质量风险印刷品的质量直接关系到客户的满意度和企业的声誉。

在印刷过程中，由于设备故障、操作失误、原材料质量问题等原因，可能会导致印刷品出现色差、套印不准、墨点等质量问题。

这些质量问题不仅会增加企业的生产成本，还可能会引发客户投诉和索赔，对企业的形象和市场信誉造成损害。

5、环保风险随着环保意识的不断提高和环保法规的日益严格，印刷企业面临着越来越大的环保压力。

印刷过程中产生的废气、废水、废渣等污染物，如果不能得到有效处理和达标排放，可能会面临环保处罚和停产整顿的风险。

cpa 公司战略与风险管理pdf在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，公司战略与风险管理成为企业持续发展的关键因素。

注册会计师（CPA）作为财务和商业领域的专家，对于公司战略与风险管理的理解和应用具有重要意义。

本文将探讨CPA在公司战略与风险管理中的作用，以及如何为公司提供战略支持和风险管理建议。

一、CPA在公司战略中的作用1. 战略规划支持CPA具备财务和会计的专业知识，能够深入理解公司的财务状况和经营业绩。

通过分析财务数据和市场趋势，CPA可以为公司的战略规划提供有力支持。

他们可以帮助管理层识别潜在的市场机会和竞争优势，并制定出符合公司长期发展目标的战略规划。

2. 战略执行监督在战略执行阶段，CPA可以发挥重要的监督作用。

他们能够及时发现战略执行过程中存在的问题和风险，提供解决方案和建议，以确保公司战略的有效实施。

同时，CPA还能够对战略绩效进行评估和调整，以确保战略目标的实现。

二、CPA在风险管理中的作用1. 风险识别与评估CPA通过分析财务报表和相关资料，能够及时识别出公司面临的各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。

他们运用专业知识和经验，对风险进行定性和定量评估，为管理层提供关于风险严重程度和可能影响的信息。

2. 风险应对策略建议基于风险识别和评估的结果，CPA可以为公司提供针对性的风险应对策略建议。

例如，针对市场风险，CPA可以建议公司采取多元化投资策略或对冲工具来降低风险；针对信用风险，他们可以提出加强应收账款管理和客户信用调查的建议。

3. 风险监控与报告CPA通过持续监控公司的风险状况，确保风险应对策略的有效实施。

他们定期向管理层报告风险状况，提供关于风险变化趋势和潜在风险点的信息，以便管理层及时调整风险管理策略。

三、提升CPA在战略与风险管理中的能力为了更好地支持公司在战略与风险管理方面的需求，CPA需要不断提升自身的能力和素质。

具体而言，他们需要：1. 增强商业洞察力：了解行业发展趋势和市场变化，深入分析客户需求和竞争态势，为公司提供有价值的战略建议。

危机管理与风险应对策略指南第一章危机管理与风险应对概述 (1)1.1 危机管理与风险应对的概念 (1)1.2 危机管理与风险应对的重要性 (1)第二章危机的识别与评估 (2)2.1 危机的类型与来源 (2)2.2 危机评估的方法与指标 (2)第三章风险评估与分析 (2)3.1 风险识别的方法与流程 (2)3.2 风险分析的工具与技术 (3)第四章危机预防与准备 (3)4.1 危机预防的策略与措施 (3)4.2 危机准备的计划与预案 (3)第五章危机应对策略与措施 (4)5.1 危机应对的基本原则与策略 (4)5.2 危机应对的具体措施与方法 (4)第六章危机沟通与协调 (4)6.1 危机沟通的渠道与技巧 (4)6.2 危机协调的机制与合作 (5)第七章危机恢复与重建 (5)7.1 危机恢复的计划与实施 (5)7.2 危机重建的策略与方法 (5)第八章危机管理与风险应对的案例分析 (6)8.1 成功案例分析与借鉴 (6)8.2 失败案例反思与总结 (6)第一章危机管理与风险应对概述1.1 危机管理与风险应对的概念危机管理是指组织或个人通过监测、预防、应对和恢复等一系列措施，来降低危机发生的可能性和影响程度的过程。

风险应对则是在识别和评估风险的基础上，采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。

危机管理与风险应对密切相关，危机管理是对危机的全面管理，而风险应对则是危机管理的重要组成部分。

在当今复杂多变的社会环境中，各种危机和风险随时可能出现，因此，危机管理与风险应对已经成为组织和个人必须面对的重要问题。

1.2 危机管理与风险应对的重要性危机管理与风险应对的重要性不言而喻。

它可以帮助组织和个人提前识别潜在的危机和风险，从而采取相应的预防措施，降低危机发生的可能性。

当危机不可避免地发生时，有效的危机管理和风险应对可以帮助组织和个人迅速做出反应，采取有效的措施来控制危机的发展，减少危机带来的损失。

危机管理与风险应对还可以帮助组织和个人在危机过后迅速恢复正常的生产和生活秩序，重建信心，实现可持续发展。

《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理网上练习题一、单项选择题1、( ) 是属于竞争战略层面, 并归属于事业部门管理层。

A公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.战略层次【答案】C【解析】业务单位战略即属于竞争战略, 其制定依赖于事业部门管理层。

2、“战略”一词源于（）。

A．现代兵法B．古代兵法C．商战分析D．竞争分析【答案】B【解析】“战略”源于古代兵法。

选项B符合题意。

3、对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是（）。

A．为所有者带来经济价值B．建立市场份额和降低成本C．利润最大化D．提高社会福利和促进政治和社会变革【答案】A【解析】以营利为目的而成立的组织的首要目的是为所有者带来经济价值，追求股东价值最大化。

选项A符合题意。

4、某公司一直以“创建世界著名服务品牌”为己任。

这体现了该企业的（）。

A．使命B．目标C．战略D．计划【答案】A【解析】企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。

目标、战略、计划相比较企业的使命，更加具体，而本题中的描述是比较抽象的，体现了企业存在的理由，因此选项A是正确的。

5、以下说法正确的是（）。

A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是进行目标性检验C.公司宗旨是一致性检验D.公司宗旨的具体内容难以说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围【答案】A【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，A正确；其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围，D不正确；选项BC与题意不符。

6、下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。

A．加强开发项目的质量管理B．5 年内在市区建成2 个地标性建筑C．为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D．在开发某地标建筑时, 以中国传统文化为基础融入科技元素【答案】C【解析】战略与战略管理, 是企业的使命与目标。

使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任, 也是企业的根本任务或其存在的理由。

2023年度（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》练习题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。

为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（）。

A.相关多元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体化战略2.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。

为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT 分析。

在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（）。

A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，表明甲公司适合采用WT战略D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略3.H公司是一家教育软件开发企业。

该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。

H公司采取的组织结构类型是（）。

A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构D.M型组织结构4.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。

为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。

关于上述协议，下列各项中表述正确的是（）。

A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移5.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。

公司战略与风险管理(2016) 第五章风险与风险管理课后作业一、单项选择题1.现代社会应对风险的机制主要是（）。

A.系统改善B.补偿、惩罚C.赔偿、财务D.复仇、报应2.我国采用模仿创新途径开发的一些技术不能适用中国国情，在设计思路上存在创新不足引发的风险是（）。

A.技术风险B.自然环境风险C.政治风险D.操作风险3.下列选项中，不属于企业面临产业风险时考虑的因素的是（）。

A.产业（产品）生命周期阶段B.产业波动性C.产业集中程度D.产品或服务的价格及供需变化带来的风险4.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，错误的是（）。

A.主要存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中B.是由企业治理层、管理层和所有员工参与的C.要求风险管理的专业人才实施专业化管理D.从总体上集中考虑和管理所有风险5.下列各项中，不属于分析企业财务风险应收集的信息的是（）。

A.盈利能力B.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化C.制造成本和管理费用、财务费用、营业费用D.负债、负债率、偿债能力6.下列说法错误的是（）。

A.制定风险管理策略是风险管理基本流程的第三步B.企业制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略C.制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度D.单纯为规避风险而放弃发展机遇是确定风险偏好和风险承受度的唯一防止和纠正的错误倾向7.某企业经过数据分析，认定影响盈利的主要风险是信用风险，其代表性的风险事件是客户还款不及时，导致应收账款大量增加；该企业的这种做法属于关键风险指标管理的（）步骤。

A.建立风险预警系统B.跟踪监测关键成因的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施C.分析风险成因，从中找出关键成因D.形成新的关键风险指标8.甲公司为了避免自己遭受货款难以回收的压力，拒绝与任何信用不好的交易对手进行交易。

甲公司应对风险的方法是（）。

A.风险承担B.风险规避C.风险控制D.风险转移9.具有通用、直观、灵活的特点，但是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方法是（）。

公司战略与风险管理公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-第四章战略选择本章重点：（1）差距分析的具体内容；（2）企业战略的三个层面（总体战略、业务单位战略和职能战略）的常见类型、适用条件、所需资源和存在风险；（3）企业战略的发展方法（类型和动因）；（4）战略评估的标准；（5）战略适宜性分析、可行性分析和可接受性的内容；（6）企业战略开发的方法。

1.五力模型的局限性在大纲中没有要求等级。

对于这些没有要求等级的内容，应该如何对待对于这部分内容，只能说明考试时出现的几率很小，但是不能肯定绝对不会出现，我们可以在这些内容上少花些力气，但是对内容的理解还是必要的。

2.当行业进入成熟期后为什么成本领先战略和差异化战略还会产生竞争优势这种说法是根据行业进入成熟期后的特点决定的，此时行业内竞争激烈，顾客对产品更加熟悉，价格敏感度更高，因此此时相对来说，对创新有更高的要求，因此此时主要的战略应倾向于成本领先战略和差异化战略。

而此时由于技术的成熟和标准化，细分市场可能很难存在，集中化战略不太实用。

3.差异化战略与产品开发战略的区别（例如：某制药公司在推出一种抗感冒新药时着力在营销上别出心裁，把药片命名为“白加黑”，在国内首次采用了“日夜分开”的药服方法，强调“白天吃白片，不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的独特创意。

这一新产品投放市场两月，就在全国的感冒药市场上形成了一股旋风。

为什么这题是运用：差异化战略？而不是产品开发战略？）差异化战略与产品开发战略不是一个层次的战略，产品开发战略属于公司整体战略（是对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋划）的选择，而差异化是业务单位战略（企业在市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法）的选择。

这是这两个战略的最基本的区别。

4.兼并与收购的区别兼并，对象失去独立法人地位，融入兼并发起企业。

收购，一般保持被收购对象的独立法人地位，成为收购者的子公司（全资或控股）。