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高级管理人员综合考评办法（试行）
一、原则
1.绩效考核与领导力考评相结合。
2.量化考核与民主测评相结合。
3.考评结果注重能力提升,推动针对性培养。
4.考评结果决定绩效薪酬、职位等级及薪档升降，促进高级管理人员“职位能上能下、薪酬能高能低”。
二、适用范围、考评内容
本办法适用于省级分（子）公司正副职、集团公司总部部门正副职。
考评内容包括：KPI考核、贡献度、胜任度、公信度。
三、KPI考核
KPI考核重点考察被评价人岗位职责及关键绩效指标的完成情况，其中副职KPI考核分为量化指标和履职情况测评两部分，评价及分级方法详见附件1。
四、贡献度测评
贡献度重点考察被评价人对本单位整体业绩的贡献程度，评价及分级方法详见附件2。
五、胜任度测评
胜任度重点考察被评价人的履职能力与岗位职责匹配的程
度及能力发挥的实际效能，评价及分级方法详见附件3。
六、公信度测评
公信度重点考察被评价人在德高服众、才高率众、廉洁自律、正直公正和诚信等方面的群众认可程度，评价及分级方法详见附件四。
七、综合考评结果及其应用
1.综合考评结果根据KPI考核、贡献度、胜任度、公信度等级，参照下表综合确定。
2.综合考评结果应用
（1）根据综合考评结果，完善高级管理人员培养计划，对于特别优秀、有发展潜力的管理人员，实施重点培养。
（2）KPI考核结果与绩效工资挂钩。
（3）综合考评结果为“基本称职”及以下者，不具备职务及职级晋升资格。
（4）综合考评结果连续两年为“优”，或连续三年为“称职”以上者，岗位工资晋升一档。
（5）综合考评结果未达到“称职”且非“不称职”者，岗位工资调低一档。
（6）综合考评结果为“不称职”，或连续两年为“基本称职”者，予以解聘职务或降职使用。
八、其他
高级管理人员均按照实际任职岗位进行综合考评。
如被考评人在考核年度内岗位发生变动，到新岗位不满六个月的，个人业绩考核成绩取原单位综合绩效考核成绩计算；到新岗位超过六个月至一年的，新原单位各占50％，满一年以后，取新单位综合绩效考核成绩计算；其他各项测评内容均在新单位内开展。
附件：1.KPI考核
2.贡献度测评
3.胜任度测评
4.公信度测评
附件1：KPI考核
表1.1 个人KPI考核表（正职）
被评价人姓名：评价时间：年月日
评价及分级方法：
1.正职KPI考核分三组进行：省级分公司正职组、集团总部部门正职组、子公司正职组；
2.“单位综合绩效考核得分”项按照被评价人所在单位年度综合绩效考核得分填写；
3.正职个人KPI考核得分＝本单位综合绩效考核得分；
4.个人KPI考核等级参考以下因素确定：（其中M=个人KPI得分/本组各成员KPI得分均值）
（1）“优”：KPI得分≥90，并明显高于本组均值（如M≥1.05），且公司绩效排名至少在前三分之一；
（2）“待改进”：KPI得分明显低于本组均值（如M≤0.85），且公司绩效排名在后三分之一；
（3）“亟待改进”：KPI得分远低于本组均值（如M≤0.80），且公司绩效排名在后五分之一；
（4）“良”：其他情况。
5.本文目前示例的1.05、0.85、0.80等临界值，是综合测算既往年度考评情况后给出的模拟值。在实际划分等级时，将根据具体评分结果的分布情况，按照有利于正向激励的原则，综合平衡后确定各等级划分的临界值。
表1.2 个人KPI考核（副职）
被评价人姓名：评价时间：年月日
评价及分级方法：
1.副职KPI考核分组进行，均以本单位为一组，即：各省级分公司副职组、各集团总部部门副职组、各子公司副职组；
2.“单位综合绩效考核得分”项按照被评价人所在单位年度综合绩效考核得分填写；
3.计分权重：副职个人KPI考核得分＝本单位年度综合绩效考核得分×60%＋个人履职情况测评得分×40％；
4.个人履职情况测评见表1.3。
5.个人KPI考核等级参考以下因素确定：（其中M=个人KPI得分/本组各成员KPI得分均值）
（1）组内人数3人（含）以上:（a）“优”：KPI得分≥90，并明显高于本组均值（如M≥1.05），且组内排名至少在前三分之一；（b）“待改进”：KPI得分明显低于本组均值（如M≤0.85），且组内排名在后三分之一；（c）“亟待改进”：KPI得分远低于本组均值（如M≤0.80），且组内排名在后三分之一；（d）“良”：其他情况。
（2）组内人数2人：（a）“优”：KPI得分≥90，并明显高于本组均值（如M≥1.05）；（b）“待改进”：KPI得分明显低于本组均值（如M≤0.85）；（c）“亟待改进”：KPI得分远低于本组均值（如M≤0.80）；（d）“良”：其他情况。
（3）组内人数1人：“优”：KPI得分≥95；“良”：85≤KPI得分<95；“待改进”：75≤KPI得分<85；“亟待改进”：KPI得分<75。
6.本文目前示例的1.05、0.85、0.80等临界值，是综合测算既往年度考评情况后给出的模拟值。在实际划分等级时，将根据具体评分结果分布情况，按照有利于正向激励的原则，综合平衡后确定各等级划分的临界值。
表1.3 履职情况测评表（副职）
评价人：□正职□中层评价时间：年月日
评价方法：
1.评价人及计分权重
副职履职情况测评得分=本单位正职评价×20%＋本单位中层评价×80%。
其中“中层”指：市级分公司正职、省本部部门正职；子公司内设机构正职；集团总部部门内设处室正职及主持工作副职。
2.被评价人履职情况测评得分填写至表1.2中，用于计算副职个人KPI得分。
