人事行政季度工作总结PPT汇报

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人事行政人员工作总结PPT

录用决策
根据评估结果和公司需求，做出录用决策，并通知应聘者。
入职培训
为新员工提供入职培训，帮助其快速适应公司文化和岗位需求。
03
员工培训与发展
培训计划与实施
制定年度培训计划
基于员工发展和企业战略需求，制定全面的年度培训计划，包括培训课程、讲师和时间安排等。
实施培训计划
按照年度培训计划，组织并实施各类培训课程，确保员工得到充分的学习和发展机会。
总结词
企业文化建设
详细描述
企业文化建设是促进员工关系协调处理的重要途径。需要加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
总结词
培训与发展
详细描述
员工的培训与发展是促进员工关系协调处理的重要手段。需要为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专业素质和工作能力。
人事行政工作的效率与质量提升的途径
绩效考核和激励是提高人事行政工作效率和质量的重要措施。需要建立完善的绩效考核体系，对员工进行合理的评价和激励。
07
下一步工作计划与重点
招聘旺季的准备与实施计划
招聘渠道的优化
在招聘旺季到来之前，需要提前对招聘渠道进行梳理和优化，确保信息发布准确、及时、覆盖面广。
简历筛选与面试安排
制定合理的简历筛选标准和面试流程，确保快速准确地筛选出符合要求的候选人。
培训效果的评估
制定合理的培训效果评估标准，对培训效果进行跟踪和评估，为后续培训计划的完善提供依据。
薪酬福利政策的调整与优化方案
市场薪酬水平的调查
定期对市场薪酬水平进行调查，了解行业内的薪酬水平和变化趋势，为公司薪酬政策的调整提供参考。
福利政策的优化
根据员工反馈和实际需求，对福利政策进行调整和优化，提高员工满意度和忠诚度。

人事行政工作总结怎么写PPT

建立档案管理制度，对各类档案进行分类、编号和归档，方便
查询和使用。
保密工作
03
严格遵守保密规定，确保涉密文件和信息的安全。
后勤保障工作
车辆管理
合理安排车辆使用计划，确保公司用车需求得到满足，同时控制车辆运行成本。
食堂管理
监督食堂卫生和菜品质量，提供健康、可口的员工餐。
员工福利
组织员工活动和福利发放，增强员工归属感和凝聚力。
目标受众
指明总结报告的主要读者，如上级领导、同事、相关部门等。
02
工作总结的核心内容
重点成果
完成招聘任务
提升员工培训效果
成功招聘了多名高素质员工，满足了公司业务发展的需求。
组织了多场专业培训，提高了员工的业务水平和综合素质。
优化薪酬福利体系
通过调研和分析，对薪酬福利体系进行了优化，提高了员工满意度和留任率。
员工培训缺乏针对性
部分培训内容与实际工作需求脱节，导致培训效果不佳。需加强培训需求调研，制定更加符合实际需求的培训计划。
绩效考核体系不完善
现有绩效考核体系存在一些不合理之处，导致考核结果不能完全反映员工实际工作表现。需对绩效考核体系进行改进和完善，使其更加科学、公正、有效。
03
人事管理工作总结
未来发展规划与目标设定
明确职业目标
根据自己的兴趣、特长和市场需求，制定明确的职业目标和
发展规划。
制定实现计划
分析实现职业目标所需的条件和资源，制定可行的实现计划，包括学习、实践、拓展人脉
等方面。
不断调整与优化
随着市场和自身情况的变化，不断调整和优化职业规划和目标，确保自己始终保持在正确
的职业发展轨道上。

单位人事行政管理工作总结PPT

负责单位日常行政事务管理工作，包括文件资料管理、会议组织、物品采购等；
负责单位对外联络和宣传工作，提升单位形象和知名度。
工作目标与任务
招聘优秀人才，满足单位发展需求；制定有效的绩效和薪酬制度，激励员工积极性；
开展培训工作，提高员工综合素质；优化行政管理流程，提高工作效率。
工作成果展示
成功招聘了一批优秀人才，为单位的业务拓展奠定了基础；
固定资产管理
负责单位固定资产的采购、验收、保管、调配、报废等，建立固定资产台账，确保资产的安全和完整。
档案管理
负责单位档案的收集、整理、分类、保管、利用等工作，建立档案管理制度，确保档案的真实、完整和有序。
采购与供应链管理
采购计划与执行
根据单位需求制定采购计划，进行供应商筛选、谈判、合同签订等，确保采购物品的质量和及时性。
单位人事行政管理工作总结
xx年xx月xx日
contents
目录
• 工作概述 • 人力资源管理工作 • 行政管理工作 • 制度建设与流程优化 • 工作展望与改进建议
01
工作概述
工作内容与职责
负责单位人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效、薪酬等；
负责单位内部沟通协调工作，促进内部团队协同合作；
健全制度体系
01
在制定和实施各项人事行政管理制度时，注重完善体系，确保
制度的全面、规范和有效性。
强化制度执行
02
加大制度执行力度，确保各项制度得到有效落实，提高制度的
权威性和约束力。
关注制度反馈与评估
03
及时收集员工对制度的反馈意见，对制度进行评估和完善，提
高制度的适用性和科学性。
工作流程优化与再造

行政人事部季度总结PPT

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柳絮飘飘，多少年花开花落，脑中不知存有多少美好的回忆，但回忆中最美的还是我的家乡。春日踏青，青草如毯；夏日听雨，雨声淅沥；秋日看花，花叶相辉；冬日观雪，雪意阑珊。春姑娘从远处飞回我的家乡，家乡那碧绿的小草，嫣红的桃花，叮咚的泉水构成了一幅浓重的水墨画。我的家前有一片小树林，树林里十分热闹。一场夏雨过后，那些不知名的鸟儿开始此起彼伏地鸣叫，像是比一比谁的歌声最动听；知了;知;;知;;;地叫着，并不会因为天热或下雨而罢工，或许它们觉得这就是自己的责任所在吧！它们不因有了风雨，就不再完成使命。家前往西大
年度工作概述
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人事行政工作总结PPT

员工关系维护
建立有效的沟通机制，及时解决员工问题和纠纷，维护良好的员工关系。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工需求，为公司政策制定提供参考依据。
03
行政管理工作总结
办公环境维护与管理
办公环境优化
定期对办公区域进行清洁、消毒和绿化，确保员工在舒适、安全
的环境中工作。
设施维护
及时报修损坏的办公设施，定期检查办公设备的运行状况，确保
流失。
培训体系不完善
02
缺乏针对不同岗位的培训计划和课程，员工发展受限，难以提
升综合素质。
绩效考核不公正
03
考核标准不明确，主观性较强，员工对考核结果认可度低，影
响工作积极性。
行政管理工作中的问题及原因
办公设施管理不善
设备采购、维护、报废等流程不规范，造成资源浪费，影响工作效率。
会议管理效率低下
文档资料管理与归档
文档管理
建立完善的文档管理制度，规范文档的收集、整理、归档和借阅流程。
电子化归档
推进文档电子化归档工作，提高文档检索效率，降低文档管理成本。
保密工作
加强文档保密管理，确保公司机密信息不泄露。
固定资产与低值易耗品管理
资产管理
建立完善的资产管理制度，规范资产的采购、使用、报废和处置流程。
会议安排不合理，会议时间过长，议题不明确，导致会议效果不佳。
文档管理混乱
文件归档、保存、借阅等流程不规范，重要文件易丢失，信息安全风险高。
制定针对性改进措施并持续跟进
优化招聘流程
01 拓展招聘渠道，简化招聘流程
，提高招聘效率，确保优秀人才及时入职。
完善培训体系

人事行政部工作总结PPT

绩效考核体系
人事行政部建立了完善的绩效考核体系，包括制定考核标准、考核周期、考核流程等。
考核指标设定
根据岗位职责和工作目标，设定了具体的考核指标，包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。
绩效反馈与辅导
绩效反馈
定期进行绩效面谈，对员工的工作表现给予反馈，指出优点和不足，帮助员工了解自己的工作状况。
完善绩效管理体系
总结词
建立完善的绩效管理体系，激发员工积极性，提高组织绩效。
详细描述
制定科学的绩效评估标准和流程，对员工进行全面、客观、公正的评估。同时，将绩效与薪酬、晋升、奖励等方面挂钩，激励员工努力工作，提高工作积极性和绩效水平。此外，加强对绩效管理的监督和反馈，及时调整和完善绩效管理体系，确保其有效性和适应性。
和有效控制。
费用报销与审批
负责行政费用的报销和审批，对不符合规定的费用进行把关和处理。
数据分析与报告
定期对行政费用进行分析和报告，为管理层提供决策依据和建议。
CHAPTER 06
下一步工作计划与建议
提高招聘效果
总结词
优化招聘流程，扩大招聘渠道，提高招聘效果。
详细描述
通过对招聘流程的全面梳理和优化，提高招聘的效率和质量。一方面，利用多种渠道进行招聘宣传，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等，吸引更多的优秀人才；另一方面，完善简历筛选和面试流程，注重候选人的实际能力和潜力，提高面试的准确性和效果。
感谢您的观看
员工福利与关怀
完善福利制度
01
制定全面的福利制度，包括五险一金、带薪年假等基本福利。
关怀员工身心健康
02
定期组织体检、团建活动，关注员工身心健康，提高员工满意

某公司行政部季度工作总结(PPT 31张)

（2）企业文化计划
① ② ③
（三）人力资源开发方面
3
① ② ③
职业计划与发展计划
进一步规范员工培训、调岗、晋升、降职等工作鼓励、引导员工规划自己的职业发展为表现优秀的员工提供更多的培训机会和发展空间
（三）人力资源开发方面
4.绩效管理现状及计划
① ② ③ ④ 现阶段，除技术员、领班、QC等岗位外，其他岗位均为实行绩效考核管理方案。无法落实绩效管理工作。这些已实施绩效考核的岗位考核受主管主观意志影响较大完善公司考核体系，逐步推行各岗位根据岗位性质和岗位职责落实关键指标考核，考核结果与绩效工资挂钩，考核时由行政部与直属主管共同参与
（四）薪酬和福利
1. 薪酬
（1）薪酬现状
公司针对操作工制定的工资方案为底薪+计件工资模式，优点是提高了员工工作的积极性，多劳多得，但也有很多弊端（4月份深圳市调整最低工资标准后尤为明显）： ① 对招工工作的开展有很大的杀伤力，无论是联系学校生源，在劳动力市场招聘操作工还是在工厂周边区域招聘摆摊招聘操作工，很多人（不低于 70%）无论看公司的平均工资水平有多高，也不会想进一步的了解，更不用说过来面试或入厂了； ② 在某些时间对公司的产品品质会有一定的影响（追求产量、忽视质量）； ③ 公司每月需出两份工资表（一份按实际情况制作，一份按符合劳动法的标准要求制作。
3.
2. 3.
计划
（1）进一步完善对清洁工的管理工作，加强对办公区和宿舍区的清洁检查。
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。 ---歌德书籍是人类知识的总结。书籍是全世界的营养品。 ---莎士比亚书籍是巨大的力量。 ---列宁好的书籍是最贵重的珍宝。 ---别林斯基任何时候我也不会满足，越是多读书，就越是深刻地感到不满足，越感到自己知识贫乏。 ---马克思书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料。 ---雨果喜欢读书，就等于把生活中寂寞的辰光换成巨大享受的时刻。 ---孟德斯鸠如果我阅读得和别人一样多，我就知道得和别人一样少。 ---霍伯斯[英国作家] 读书有三种方法：一种是读而不懂，另一种是既读也懂，还有一种是读而懂得书上所没有的东西。 ---克尼雅日宁[俄国剧作家・诗人] 要学会读书，必须首先读的非常慢，直到最后值得你精读的一本书，还是应该很慢地读。 ---法奇(法国科学家) 了解一页书，胜于匆促地阅读一卷书。 ---麦考利[英国作家] 读书而不回想，犹如食物而不消化。 ---伯克[美国想思家] 读书而不能运用，则所读书等于废纸。 ---华盛顿(美国政治家) 书籍使一些人博学多识，但也使一些食而不化的人疯疯颠颠。 ---彼特拉克[意大利诗人] 生活在我们这个世界里，不读书就完全不可能了解人。 ---高尔基读书越多，越感到腹中空虚。 ---雪莱(英国诗人) 读书是我唯一的娱乐。我不把时间浪费于酒店、赌博或任何一种恶劣的游戏；而我对于事业的勤劳，仍是按照必要，不倦不厌。 ---富兰克林书读的越多而不加思索，你就会觉得你知道得很多；但当你读书而思考越多的时候，你就会清楚地看到你知道得很少。 ---伏尔泰(法国哲学家、文学家) 读书破万卷，下笔如有神。---杜甫读万卷书，行万里路。 ---顾炎武读书之法无他，惟是笃志虚心，反复详玩，为有功耳。 ---朱熹读书无嗜好，就能尽其多。不先泛览群书，则会无所适从或失之偏好，广然后深，博然后专。 ---鲁迅读书之法，在循序渐进，熟读而精思。 ---朱煮读书务在循序渐进；一书已熟，方读一书，勿得卤莽躐等，虽多无益。 ---胡居仁[明] 读书是学习，摘抄是整理，写作是创造。 ---吴晗看书不能信仰而无思考，要大胆地提出问题，勤于摘录资料，分析资料，找出其中的相互关系，是做学问的一种方法。---顾颉刚书犹药也，善读之可以医愚。 ---刘向读书破万卷，胸中无适主，便如暴富儿，颇为用钱苦。 ---郑板桥知古不知今，谓之落沉。知今不知古，谓之盲瞽。 ---王充举一纲而万目张，解一卷而众篇明。 ---郑玄

人事专员季度工作总结人事工作总结PPT

方式。
强化培训效果评估
03
通过问卷调查、考试等方式对培训效果进行评估，及时调整课
程内容和培训方式。
提升绩效管理效果
完善绩效管理制度
建立科学的绩效管理制度，明确考核标准、流程和奖惩措施。
加强绩效沟通
定期与员工进行绩效沟通，及时反馈工作表现和存在的问题，帮助员工改进工作方法和提升工作效率。
强化绩效结果运用
培训成本分析
本季度培训总成本为XX元，人均培训成本为XX元，较上季度有所上升。
绩效管理成果
绩效考核完成情况
本季度共对XX名员工进行绩效考核，其中优秀占比XX%，良好占比XX%，合格占比XX%，不合格
占比XX%。
绩效改进措施
针对绩效考核结果，制定了个性化的绩效改进计划，并与员工进行面谈沟通，明确改进方向和措
本季度招聘总成本为XX元，人均招聘成本为XX元，较上季度有所下降。
招聘渠道效果分析
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道进行招聘，其中校园招聘效果最佳，占比XX%。
培训成果
培训计划完成情况
本季度共计划开展XX场培训，实际完成XX场，完成率为XX%。
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式对培训效果进行评估，结果显示员工对培训的满意度较高，培训效果良好。
06
季度工作建议与改进措施
优化招聘流程，提高招聘效率
简化招聘流程
减少不必要的环节，合并相关步骤，使招聘流程更加高效。
提高招聘信息质量
确保招聘信息准确、详细，以便吸引更合适的应聘者。
加强与应聘者的沟通
在招聘过程中保持与应聘者的良好沟通，提高应聘者的满意度和招聘成功率。
加强培训宣传，提高员工参与度

行政人事管理工作总结PPT

信息化建设
推动公司信息化进程，提高行政管理效率。
团队建设
加强行政团队培训，提升团队综合素质和服务水平。
成本控制
有效降低行政成本，实现公司资源最大化利用。
危机应对
快速应对各类突发事件，保障公司正常运营。
行政管理工作问题及原因
沟通不畅
部门间沟通存在障碍，影响工作效率。需加强跨部门沟通机制建设。
行政人事管理工作总结
contents
目录
• 引言 • 行政管理工作总结 • 人事管理工作总结 • 团队协作与沟通情况 • 个人成长与经验积累 • 对公司发展的建议与展望 • 结论与展望
01
引言
工作背景与目的
背景
为提高公司行政人事管理效率，优化组织结构，提升员工满意度。
目的
通过本次工作，完善行政人事管理体系，提高公司整体运营水平。
部分岗位招聘周期过长，影响了业务进度。主要原因为招聘信息不够吸引人、面试流程繁琐等。
员工流失率较高
公司员工流失率较高，影响了团队稳定性和业务发展。主要原因为薪酬福利不具竞争力、职业发
展机会有限等。
人事管理流程繁琐
人事管理流程繁琐，影响了工作效率和员工体验。主要原因为管理流程不够简化、信息化程度低
负责每月工资核算和发放，以及年度薪酬调整工作，熟悉了薪酬构成、计算方法和个税政策。
绩效管理经验
员工关系处理经验
参与制定绩效考核方案，组织实施绩效考核，并提供绩效反馈和改进建议，了解了绩效管理的全流程。
处理员工投诉、劳动纠纷对未来工作的展望和计划
等。
04
团队协作与沟通情况
团队协作情况
01
02
03

行政人事季度工作总结精选篇PPT

行政人事季度工作总结精选篇
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 绩效考核与薪酬福利 • 员工关系与企业文化建设 • 下季度工作计划与展望
01 引言
目的和背景
01
02
03
总结季度工作
对行政人事部门在季度内的工作进行总结，梳理完成情况。
反馈问题
分析工作中遇到的问题，提出改进措施。
绩效考核体系完善
考核标准明确
针对不同岗位制定具体的考核标准，确保客观、公正、可衡量。
考核周期合理
设定合适的考核周期，如季度、半年或年度考核，以便及时评估员工表现。
考核流程优化
简化考核流程，提高考核效率，减轻员工和管理者负担。
考核结果反馈
及时向员工反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。
企业文化建设推进
价值观传播
通过内部宣传、培训等方式，传播企业的核心价值观和使命，确
保员工对企业文化的认同。
文化活动策划
策划各类文化活动，如企业周年庆、文化节等，展示企业文化特色，增强员工对企业的归属感和
自豪感。
典范员工树立
选拔并宣传典范员工事迹，树立企业文化标杆，引导员工学习和
践行企业文化。
04
人事工作计划
招聘计划制定
根据业务发展需求，制定详细招聘计划，确保人员及时到位。
员工培训与发展
搭建完善的培训体系，提升员工专业技能，促进职业发展。
薪酬福利优化
调研市场行情，调整薪酬福利体系，提高员工满意度。
绩效考核与激励
制定合理的绩效考核方案，实施奖惩制度，激发员工积极性。
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05 员工关系与企业文化建设

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总结
SUMMARY
2018年公司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满
的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执
行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在工作中还存在粗糙等不足，将在接下来工作中改进
和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人员招聘、加大宣传力度
3、完善制定公司制度
4、加强部门间沟通
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
7、公司办公用品、库存品的管理
对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全
5、能很好地履行岗位职责，办事效率高
6、监督、管理、检查方面
每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
公司日常行政、人事、办公事务等管理工作
公司总务工作，协助做好后
勤保障公司办公、生产会议安排、记录和整理会议纪要按照工作要求，热情接待来访宾客、认真听取宾客问题
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
12、保安、司机、食堂管理 13、公司各种表格管理
14、完成其他任务
1 季度人事管理工作回顾
目录
Contents
2 3 4
季度行政、总务工作回顾季度工作规划及建议季度人事行政工作总结总体概述
3、季度工作规划及建议
Hale Waihona Puke 加大后勤服务对后勤服务修改、完善
加大宣传力度
对涌现出来的典型的人和事
加大HR管理
完善人事档案管理，严格控
完成HR招聘
完成日常HR招聘与配置
严格执行制度
(5)、认真做好日常工作
优秀员工、工资、升级和其
它核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办工作
(6)、人事周报表
统计工作
(7)、收集信息
做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率
(8)、宣传和培训工作
(9)、三合一质量体系认证
1、季度人事管理工作回顾
(10)、完成龙头
业申报工作
企
(11)、完成“林木种子生产许可证”和”林木种子经营许可证”的领证工作
比如考勤、用工、宿舍管理
予以及时报道
制公司用工
3、季度工作规划及建议
8
做好人员流动记录
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益
7
加大内部人力、人才开发力度
弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人
6
严格管理办公用品
严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理
1 季度人事管理工作回顾
人事行政
季度工作总结
汇报时间：2018年3月汇报人：金XX
1 季度人事管理工作回顾
目录
Contents
2 3
季度行政事务、总务工作回顾季度工作规划及建议
4
人事行政季度工作总结总体概述
1、季度人事管理工作回顾
(1)、建立、建全、规范人事档案 (3)、宿舍管理
(2)、招聘 (4)、严肃劳动纪律
1、季度人事管理工作回顾
和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤
奋的工作，努力为公司做出贡献。
结束语
感谢聆听！
汇报时间：X年X月汇报人：金XX
(1) 、建立、建全、规范人事档案管理
4)、做好调动、提拔人员等档案资料信息保管
月底将新进、离职、调动人员名单交财务
5)、各部负责人对在职人员的人数每周统计
并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事进行核对
6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档
(2)、招聘
1)、部门递交人员增补单
2)、有针对性、合理性招聘一批员工
• • • 广发招聘信息网上招聘定点招聘
(3)、宿舍管理
1)、公司共有宿舍100间 2)、合理安排员工住宿情况 3)、宿舍财产进行登记建档
4)、整顿宿舍的环境
5)、每月对宿舍水电抄表
6)、与保障部门联络等工作
(4)、严肃劳动纪律
2)、严格考勤制度责任的落实
1)、加强考勤管理
在全公司上下协助下抓按时上下班时间，规范考勤制度
目录
Contents
2 3 4
季度行政、总务工作回顾季度工作规划及建议季度人事行政工作总结总体概述
总结
SUMMARY
行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的
基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
(12)、完成市级农业种子种苗工程发展基金项目申报工作
(1)、建立、建全、规范人事档案管理
1)、重新对现有人员进行了建档工作
现员工档案齐全，证件齐全。
2)、对各部门、人员进行分组编号建档
便于工作操作和核查、调动和管理
3)、办理公司新进、离职、调动等手续
对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证
3)、加强请假制度
对不履行请假手续、擅离岗者，坚决予以查实并按考勤制度作出处理
1 季度人事管理工作回顾
目录
Contents
2 3 4
季度行政事务、总务工作回顾季度工作规划及建议
人事行政季度工作总结总体概述
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
1、贯彻执行公司领导指示
2、起草工作计划和文稿