EPR实训报告2

erp实训报告范文3篇erp实训报告范文篇一: 一.实践时长20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称:H小组成员:C E O:财务总监:财务助理:生产总监:营销总监:采购总监:自己出任:财务总监三.实训目的ERP是前沿的企业管理机制,根据各模具中间数据信息的互相传送,把对公司的管理升高到系统软件。

学校组织此次仿真模拟见习,是希望根据模拟公司模拟仿真自然环境,使我们了解企业的运转,身临其境竞争环境,参于企业的运行全过程和生产工艺流程,仿真模拟生产制造经营决策,妥善处理企业产生的经济业务等。

实践以团队为公司,要我们认识到现实中做公司都不很简单便是挣钱,创建优良的公司间的关联,创建优良的社交间关联都至关关键,做公司要有发展战略发展规划,不可以四处出风头,变成过街老鼠,唯有那样公司才可以做的长久。

我还在实践仿真模拟中出任财务经理的人物角色,关键的工作是组织企业的财务管理工作。

四.财务经理每日任务我还在实践仿真模拟中出任财务经理的人物角色,关键的工作是组织企业的财务管理工作。

历时两个星期的经营沙盘模拟虽然我们并非最后的机会者,可是,有高兴、烦闷,有感受,有获得。

短短的两个星期时长,短短的6个财年,我却感觉受益良多。

团队协作、总体规划、产供销预测分析、新产品开发、市场开拓、广告投资、个人贷款和还贷是课本念书来的专业知识第一次灵活运用,在和团队成员的沟通交流中也互相PK,相互学习。

我们班共51人,分为8组,我们这组一共有6人,相比平常的授课大家都觉得经营沙盘模拟更有趣。

在这以前我们曾学习培训过会计学基础和财务管理课程,自觉得能够担任财务经理一职,财务经理不就是算算钱嘛!但是成为财务经理才发现一切都是原以为,财务经理并不是一个好事情啊!我的日常工作就是在公司每一年年底我搞好下一年的费用预算,为公司的总体方案给予财力层面的参照;追随企业运营的开展,监管CEO的日常业务流程备案主题活动,结算公司的各类花费,并及早地核查账目,审批企业新投资项目的可行性方案,对公司即将开展的战略发展规划,明确提出意见,并给与会计预估适用,整体规划公司的信贷业务;整体均衡公司的各项指标,年尾做出企业年度本年利润、现流表、负债表,与此同时在每一年各月度的流程图上搞好资产的计算,避免错帐。

ERP实验实习报告ERP实验实习报告精选2篇（一）实验实习报告实验名称：ERP系统应用实验实验目的：1. 了解和掌握企业资源计划（ERP）系统的基本概念和原理；2. 理解ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值；3. 进一步熟悉ERP系统的使用方法和操作流程。

实验过程：1. 在实验室环境中搭建ERP系统的测试环境；2. 学习和熟悉ERP系统的基本功能和操作；3. 了解ERP系统中各个模块的作用和相互关系；4. 在测试环境中进行实际操作，包括创建用户、添加数据、运行报表等；5. 分析实验中遇到的问题，并尝试解决；6. 总结实验经验和收获。

实验结果：1. 成功搭建了ERP系统的测试环境；2. 熟悉并掌握了ERP系统的基本功能和操作；3. 理解了ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值；4. 学会了在ERP系统中进行基本的数据管理和报表生成；5. 通过解决实验中遇到的问题，进一步提升了对ERP系统的理解和应用能力。

实验总结：通过本次实验，我深刻认识到了ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值。

ERP系统可以集中管理和控制企业各个部门的业务流程和信息流动，提高企业内部的工作效率和协同能力。

在实验中，我不仅学会了如何使用ERP系统进行基本的数据管理和报表生成，还通过解决实际问题的过程中，提高了自己的实际操作能力和解决问题的能力。

这对我今后的求职和职业发展都具有重要的意义。

同时，我也认识到了ERP系统的应用不仅仅是一个技术问题，还需要了解企业管理的基本概念和流程。

希望能将所学到的知识和技能运用到实际工作中，为企业管理和发展贡献自己的力量。

ERP实验实习报告精选2篇（二）在进行ERP实验过程中，我获得了很多宝贵的经验和体会。

首先，ERP系统的实施是一个复杂而耗时的过程，需要全面规划和准备。

在实验开始之前，我们进行了详细的需求分析，并制定了清晰的目标和计划。

这为实验顺利进行提供了有力的支持。

其次，团队合作和协调非常重要。

ERP实训报告 (2)ERP实训报告 (2)精选2篇（一）ERP实训报告一. 实训目的：本次实训的目的是通过实际操作ERP系统，了解和掌握ERP系统的基本功能和应用，提高学生的实际操作能力和ERP应用能力。

二. 实训内容：1. ERP系统的基本概念和应用- ERP系统的主要功能和特点- ERP系统的应用领域和优势2. ERP系统的安装和配置- 安装ERP系统的硬件和软件环境- 配置ERP系统的基本设置和参数3. ERP系统的功能模块介绍- 销售模块- 采购模块- 库存管理模块- 生产管理模块- 财务管理模块4. ERP系统的实际操作- 销售订单的创建和处理- 采购订单的创建和处理- 库存的管理和盘点- 生产计划的制定和执行- 财务数据的录入和分析5. ERP系统的数据分析和报表输出- 利用ERP系统提供的报表功能进行数据分析- 生成各种报表，如销售报表、采购报表、库存报表等三. 实训心得体会：在本次实训中，我通过实际操作ERP系统，深入理解了ERP系统的基本功能和应用。

通过实际操作销售、采购、库存等模块，我更加熟悉了ERP系统的操作流程和各个功能模块的使用方法。

同时，我也学会了通过ERP系统进行数据分析和生成报表，从而更好地了解企业运营状况和业务情况。

通过本次实训，我不仅了解了ERP系统的基本概念和应用，还提高了自己的实际操作能力和ERP应用能力。

我相信这些知识和技能将会对我今后的工作和学习有很大帮助。

ERP实训报告 (2)精选2篇（二）标题：ERP实训报告一、实训背景和目的在当前信息技术快速发展的背景下，企业资源计划（ERP）系统成为了现代企业管理的核心工具之一。

为了提高学生的实践能力和适应企业管理的需求，学校组织了ERP实训课程。

本报告旨在总结和评价本次ERP实训的过程和成果，反思自身的学习和进步。

二、实训内容和方法本次ERP实训课程主要包括以下内容：1. 系统环境的搭建：学习如何搭建ERP系统的运行环境，包括软件安装和配置。

篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。

实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。

对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。

一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。

二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。

第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。

又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。

第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。

ERP实训报告_实训总结5篇在为期一周的erp实训中我相识和学习到erp系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的学问。

下面就是我给大家带来的ERP实训报告，盼望能扶植到大家!ERP实训报告1上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是erp沙盘模拟实训了。

虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组或许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的缘由：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。

2、在其次年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发iso认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有iso认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。

3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。

4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。

由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着假如其他产品拿不够订单或订单拿的太多就便利我们转产。

虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。

在其次个轮回里难度有所加大，因为许多时候出现了许多随机因素，原材料不能刚好到达，我们就变更了以前的策略，提前还几个季度就起先买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。

我们在第一年就起先渐渐地转换生产线了，在我们在其次年的时候就起先全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们汲取上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。

在这个轮回里订单式可以转让的，我们在第四年的时候投了p2的广告，恰好这年p2产品没什么人研发，其他的人转为研发p3产品了。

学生erp实训总结报告在这次ERP沙盘模拟实训中，我所在的第7小组，在各个组员的共同努力下，模拟经营企业两年，最终取得了盈利____万的成绩。

以下是对这次ERP沙盘模拟实训的认识与体会。

一、对ERP的认识与理解通过这次实训，我对ERP有了新的全新的认识和理解。

ERP是企业资源计划的简称，很多人包括很多企业家，把它看的很神秘，很高深莫测，甚至把它视为企业成功的保证，争着抢着要上ERP，其实ERP就是一种管理信息系统，为的是解决信息不对称，或着信息传播不及时不顺畅的问题而产生。

企业运用ERP的主要目的，就是为了加快信息流转，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，从而创造更多的利润.ERP用了很先进的信息技术手段，为企业建立了一个很好的信息共享、查阅、分类汇总和传播的平台。

实时性，便捷性和准确性都是它的优势。

但是它终究只是一个计算机的软件，它不能代替人类的分析与决策。

并且由于它往往固定的流程和模式，不容易对变化及时的反应，有时也无法对应某些特定的情况。

要发挥ERP的功效，还要有一个强大的支援部门，不断根据生产和经营需要对ERP系统进行升级和改造。

因此ERP系统不是"一劳永逸"的灵丹妙药，而是要后期持续不断投入的消耗品。

二、实验过程企业运行的第一年，由于参与实训的每位同学对ERP是实施过程和软件操作的不熟悉，老师便带领大家一起运营企业资源管理的初始年。

我们小组的每位成员，按照自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上，按照视频的讲解和老师教授的方法，按部就班的在沙盘上和电脑软件上进行操作。

初始年，由于是完全按照视频的讲说来操作，所以每个小组经营的企业的经营成果完全相同。

过了初始年，老师让我们每个小组自己来尝试经营企业。

首先，在有了初始年的经营基础上，每个小组先给自己的产品投广告费，再根据广告费投入的高低排序，对应的小组获得抢订单的先后权利。

我们第七小组这年投入广告费____万，获得第二个抢订单的权利。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==epr实验报告篇一：EPR实验报告word原创EPR实验报告—金蝶K3一、实验目的（1）深刻体会ERP基本原理（2）熟悉并掌握ERP各模块的主要业务流程。

（3）全面掌握各管理模块的相互关联，进行综合管理和配置。

即掌握各模块间数据共享、数据传递、数据接口等，从整体上掌握、操控ERP. （4）运用ERP工具进行经营决策管理。

二、实验内容（1） ERP基础知识：物料需求计划、ERP的基本概念及包含内容（2）基础数据录入：物料、部门、供应商、客户、工作中心、工序等数据的录入（3）生产制造（4）供应链管理（5）财务会计三、实验过程及结果（1）简介：第一天—ERP系统介绍、建账、公共资料设置、初始化。

第二天到第三天—MPS、MRP计算第四天—供应链管理第五天—财务会计（2）在近五天的实验中，第一天授课内容主要是关于ERP系统的介绍。

从一个生动的来自生活的例子“饭局ERP”入手，我们理解了什么是ERP。

ERP的思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。

ERP对企业资源进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。

其实质是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

此外，我们还了解了ERP发展的历史：从MRP到闭环MRP再到MRPII, 最终形成的ERP: 采用更先进的计算机技术、支持多种制造类型，集成更多功能模块，包括供销链集成了供应、制造和销售，延伸到供应商和客户应用扩展到电讯、石油、金融等非制造行业。

本次试验我们采用的ERP软件是金蝶K\3。

另外一项重要任务是录入基础数据，基本是静态数据的录入，如物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期、客户与供应商数据。

ERP实训总结报告一、实训过程____组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。

主要内容包括分组和职能定位。

我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

我在小组中主要负责与生产相关的工作。

我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。

在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。

3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。

实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

____起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。

根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。

在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。

erp实训报告范文3篇ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。

本文是小编为大家整理的erp实训报告范文，仅供参考。

erp实训报告范文篇一：一.实训时间20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称：H小组成员：C E O：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：本人担任：财务总监三.实训目的ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。

学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。

实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。

我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。

四.财务总监任务我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。

为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。

短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。

团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。

我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。

在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方面的参考;跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。

erp实训报告范文3篇一、试验目的通过ERP手工沙盘模拟试验：1、熟悉和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进展模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的剧烈与残酷，担当经营风险与责任，增加个人应对风险的力量。

2、培育我们的动手实践力量，增加我们的专业学问的详细应用力量，提高素养，加强将来就业实践的根底。

3、培育我们的分析力量、合作力量、协调沟通力量、动手力量和制造力量。

帮忙我们剥开经营理念的简单外衣，直探经营本质;把简单、抽象的经营治理理论以最直观的方式呈现;以切实的方式帮忙广阔同学体会浅显的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。

4、可以强化我们的治理学问、训练治理技能、运用课本学问、全面提高我们的综合素养。

沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以到达使我们在参加、体验中完成从学问到技能的转化的目的，增加我们的学习兴趣。

二、试验内容首先，以小组为单位，对小组成员进展总裁CEO、生产总监、营销总监、选购总监和财务总监的五个职位分工。

我们组是A组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担当这五个职位。

所以我们依据自己所擅长的方向，通过争论打算自己担当的职位，最终我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担当生产总监，选购总监和营销总监的助理。

其次，每位小组成员要先看一下ERP手工沙盘模拟的规章，熟识自己担当的职位所需要负责的区域范围，然后依据教师赐予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同争论，制定企业运营的方针策略。

最终，全部组员各司其职，共同合作，进展为期六年的企业运营。

三、试验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,争论出企业运营的年度规划战略方针。

2、提交广告费，参与订货会，争抢订单。

这个步骤是整个模拟至关重要的一步，熟话说万事开头难。

这就要求生产总监依据生产线的数量，猜测产能，为营销总监的抢单作数据支持。