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六大系统建设实施方案一、人力资源管理系统建设方案人力资源管理系统是一个企业内部用于管理和优化人力资源的重要工具。
为了有效地管理和开发人力资源，提高员工的综合素质和能力，我们制定了以下的人力资源管理系统建设方案。
1.建立全面的人力资源管理框架：制定统一的人力资源管理政策和制度，包括招聘、培训、绩效评估、职业发展等方面，确保人力资源管理的全面性和一致性。
2.实施招聘和录用系统：建立一个高效的招聘和录用系统，通过优化招聘流程和提高招聘效率，确保招聘到高素质的员工。
3.开展员工培训和发展：建立完善的培训体系，包括入职培训、职业发展培训和持续学习等，提高员工的专业技能和综合素质。
4.实施员工绩效管理：建立绩效评估体系，通过制定明确的指标和目标，对员工的绩效进行科学评估，提供有针对性的培训和激励措施。
5.建立人力资源信息系统：建立一个综合的人力资源信息系统，整合员工的个人信息、培训记录、绩效评估结果等，提供全面、准确的员工信息。
6.加强人力资源管理团队建设：培养和发展优秀的人力资源管理人才，建立强有力的人力资源管理团队，提供专业的人力资源管理服务。
二、财务管理系统建设方案财务管理系统是一个企业内部用于管理和优化财务资源的重要工具。
为了提高财务管理效率，确保财务数据的准确性和可靠性，我们制定了以下的财务管理系统建设方案。
1.建立完善的财务管理制度：制定统一的财务管理政策和制度，包括财务报表编制、成本管理、预算管理等方面，确保财务管理的规范性和一致性。
2.实施财务账务管理系统：建立一个集中管理、主平台为财务核算的账务管理系统，确保财务数据的准确性和完整性。
3.开展成本管理和控制：建立成本管理体系，包括成本核算、成本控制和成本分析等，通过优化成本结构和提高成本效益，提高企业的竞争力。
4.实施预算管理系统：建立一个完善的预算管理系统，包括预算编制、预算执行和预算控制等，通过科学的预算管理，提高财务资金使用效率。
5.加强财务风险管理：建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险防范等，提高企业的财务安全性和风险抵御能力。
“六大系统”的建设标准及管理制度模板范文一、引言六大系统的建设标准及管理制度是为了规范和指导六大系统的建设与管理工作，确保六大系统的顺利运行和有效发挥作用。
本文旨在为企业提供一套完整、详细的建设标准和管理制度模板范文，以供参考和借鉴。
二、六大系统的建设标准及管理制度的概述1. 六大系统的定义和目标六大系统是指xx企业内部建设和管理的六个重要的系统，包括制度管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、生产管理系统、质量管理系统和安全管理系统。
其目标是为了提高企业的管理水平和效率，促进企业的持续发展。
2. 六大系统的建设标准（1）制度管理系统的建设标准- 建立健全的制度体系，包括管理制度、工作流程等。
- 明确制度的责任人和执行人，并建立相应的考核机制。
- 定期对制度进行评估和改进，确保其一直与企业的发展保持一致。
（2）人力资源管理系统的建设标准- 建立科学、合理的人力资源规划和招聘机制。
- 设立完善的薪酬和绩效管理制度。
- 提供良好的培训和发展机会，激励员工的个人成长。
（3）财务管理系统的建设标准- 建立完善的财务核算和报告机制。
- 提供有效的预算控制和风险管理机制。
- 定期进行财务分析和评估，为企业决策提供参考。
（4）生产管理系统的建设标准- 建立标准化的生产流程和工作指导书。
- 提高生产设备的效率和稳定性。
- 加强对生产过程的监控和检测，确保产品质量和交付时间。
（5）质量管理系统的建设标准- 建立质量管理的全员参与机制。
- 设立完善的质量检测与控制体系。
- 不断加强质量改进和客户满意度的监测和评估。
（6）安全管理系统的建设标准- 建立完善的安全管理制度和操作规程。
- 提供必要的安全培训和防护设施。
- 加强事故和风险的预防和应急处理能力。
三、六大系统的管理制度模板范文1. 制度管理系统的管理制度模板（1）制度管理制度：明确制度的制定、修订和废止的程序和责任。
（2）工作流程管理制度：确保工作顺畅进行的相关流程规定。
“六大系统”的建设标准及管理制度例文大纲如下：一、引言1.1 背景介绍1.2 目的和范围二、六大系统概述2.1 系统A2.1.1 系统A目标2.1.2 系统A功能需求2.1.3 系统A建设标准2.2 系统B2.2.1 系统B目标2.2.2 系统B功能需求2.2.3 系统B建设标准2.3 系统C2.3.1 系统C目标2.3.2 系统C功能需求2.3.3 系统C建设标准2.4 系统D2.4.1 系统D目标2.4.2 系统D功能需求2.4.3 系统D建设标准2.5 系统E2.5.1 系统E目标2.5.2 系统E功能需求2.5.3 系统E建设标准2.6 系统F2.6.1 系统F目标2.6.2 系统F功能需求2.6.3 系统F建设标准三、管理制度3.1 质量管理制度3.1.1 质量目标设定3.1.2 质量控制措施3.1.3 质量评估和改进3.2 成本管理制度3.2.1 成本目标设定3.2.2 成本控制措施3.2.3 成本评估和改进3.3 时间管理制度3.3.1 时间目标设定3.3.2 时间控制措施3.3.3 时间评估和改进3.4 绩效管理制度3.4.1 绩效目标设定3.4.2 绩效评估和改进3.5 信息管理制度3.5.1 信息安全保障3.5.2 信息采集和管理3.5.3 信息共享和传递3.6 风险管理制度3.6.1 风险识别和评估3.6.2 风险控制措施3.6.3 风险监测和应对四、总结请注意，这只是一个简单的大纲，您需要根据您自己的实际需求和情况来具体编写每个系统的建设标准和管理制度。
希望这个大纲能对您有所帮助！“六大系统”的建设标准及管理制度例文（2）建设标准及管理制度模板一、引言本文为了确保企业的正常运转和顺利发展，提出“六大系统”的建设标准及管理制度模板。
这六大系统包括战略管理系统、组织管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、市场营销管理系统和生产管理系统。
在各个系统的建设过程中，需要制定相应的管理制度，以确保系统高效运作，达到企业的长期发展目标。
“六大系统”的建设标准及管理制度范文以下是一份关于“六大系统”的建设标准及管理制度的范文：六大系统建设标准及管理制度第一章总则第一条为了推动“六大系统”的建设和管理工作，制定本标准及管理制度。
第二条“六大系统”指的是企业内部的人力资源管理系统、财务管理系统、生产制造系统、市场营销系统、信息技术系统和品质管理系统。
第三条本标准及管理制度适用于所有公司的六大系统建设和管理工作。
第四条六大系统的建设和管理应遵循统一规范、科学合理、有效运行的原则。
第五条六大系统的建设和管理应与公司的战略目标和发展规划相一致。
第六条六大系统的建设和管理应以客户需求为导向，不断提升服务质量和满足客户的期望。
第七条六大系统的建设和管理应遵循风险管理原则，防范和化解可能出现的风险和问题。
第二章人力资源管理系统第八条人力资源管理系统的建设和管理应包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、人事档案等方面的内容。
第九条人力资源管理系统的建设和管理应制定相应的规章制度、流程和标准。
第十条人力资源管理系统应具备合理的组织架构和明确的职责分工。
第十一条人力资源管理系统应定期进行评估，及时进行优化和改进。
第三章财务管理系统第十二条财务管理系统的建设和管理应包括预算管理、会计核算、成本控制、财务分析等方面的内容。
第十三条财务管理系统的建设和管理应符合法律法规和会计准则的要求。
第十四条财务管理系统应建立完善的财务报告和财务分析体系。
第十五条财务管理系统应定期进行内部审计，发现问题并及时纠正。
第四章生产制造系统第十六条生产制造系统的建设和管理应包括计划管理、生产管理、库存管理、质量管理等方面的内容。
第十七条生产制造系统应建立生产计划和生产调度机制，确保生产进度和交货时间的准确性。
第十八条生产制造系统应设立质量检测、质量控制和质量改进机制，提升产品质量和客户满意度。
第十九条生产制造系统应定期进行设备维护和设备更新，保证生产设备的正常运行和生产效率的提高。
“六大系统”的建设标准及管理制度范本六大系统的建设标准及管理制度范本可以根据具体的系统建设情况进行制定，以下是一般性的建设标准及管理制度范本供参考：1.信息系统建设标准及管理制度：- 规定信息系统的建设流程、各阶段的需求分析、设计、开发、测试、上线等要求；- 明确信息系统建设的项目管理方法、团队组织机构和职责、各阶段的控制点和交付物；- 规定信息系统建设的数据管理、安全管理、运维管理等各方面的要求。
2.网络系统建设标准及管理制度：- 规定网络系统的设计、构建、配置、运维等要求；- 确定网络系统的拓扑结构、硬件设备选型、网络安全策略等；- 制定网络设备管理、网络配置管理、网络安全管理等制度。
3.通信系统建设标准及管理制度：- 规定通信系统的设计、构建、配置、运维等要求；- 确定通信系统的网络结构、通信设备选型、通信安全策略等；- 制定通信设备管理、通信配置管理、通信安全管理等制度。
4.安全系统建设标准及管理制度：- 确立安全系统的设计、配置、运维、应急响应等要求；- 制定安全策略、身份认证、访问控制、漏洞管理等制度；- 确定安全事件上报、处置、溯源等管理要求。
5.办公系统建设标准及管理制度：- 规定办公系统的需求分析、设计、开发、测试、运维等要求；- 确定办公系统的功能、操作流程、数据管理等；- 制定办公系统的使用规范、维护管理、变更管理等制度。
6.生产系统建设标准及管理制度：- 规定生产系统的需求分析、设计、开发、测试、运维等要求；- 确定生产系统的功能、操作流程、数据管理等；- 制定生产系统的使用规范、维护管理、变更管理等制度。
以上是根据一般情况提供的建设标准及管理制度范本，具体制定时需要根据企业的具体需求和情况进行调整和补充。
同时，建议在制定标准和制度时，参考相关的国家标准、行业标准和最佳实践，以确保标准和制度的科学性和可行性。
“六大系统”的建设标准及管理制度范本（二）《六大系统的建设标准及管理制度》第一章总则第一条为推动六大系统的建设与发展，确保六大系统的安全、稳定运行，制定本标准及管理制度。
矿组“六大系统”施工方案六大系统指的是电力系统、给排水系统、暖通空调系统、通风系统、消防系统和安防系统。
以下是对这六大系统的施工方案的详细介绍：1.电力系统施工方案：电力系统包括配电系统、照明系统和弱电系统。
首先，根据建筑规划和设计图纸，确定电力系统的布置和容量。
然后，根据设计要求进行电线电缆的敷设、开关箱的安装、配电箱的设置等。
在施工过程中，要注意遵守施工安全规范，确保电力系统的安全性和可靠性。
2.给排水系统施工方案：给排水系统包括供水系统和排水系统。
首先，要根据建筑规划和设计图纸确定给排水系统的布置和容量。
然后，根据设计要求进行给水管道和排水管道的布置和铺设。
在施工过程中，要确保给水系统和排水系统的安全性和稳定性，同时遵守相关的防水、隔音和防腐要求。
3.暖通空调系统施工方案：暖通空调系统包括供暖系统和空调系统。
首先，要根据建筑规划和设计图纸确定暖通空调系统的布置和容量。
然后，根据设计要求进行暖通管道、风管、吊顶和空调设备的安装。
在施工过程中，要注意合理布局，确保暖通空调系统的舒适性和能效性。
4.通风系统施工方案：通风系统包括自然通风系统和机械通风系统。
首先，要根据建筑规划和设计图纸确定通风系统的布置和容量。
然后，根据设计要求进行通风管道和风口的安装。
在施工过程中，要确保通风系统的正常运行和通风效果。
5.消防系统施工方案：消防系统包括消防设备和消防管道。
首先，要根据建筑规划和设计图纸确定消防系统的布置和容量。
然后，根据设计要求进行消防设备和消防管道的安装和设置。
在施工过程中，要确保消防系统的可靠性和高效性，同时遵守相关的消防安全规范。
6.安防系统施工方案：安防系统包括监控系统和报警系统。
首先，要根据建筑规划和设计图纸确定安防系统的布置和容量。
然后，根据设计要求进行监控设备和报警设备的安装和调试。
在施工过程中，要确保安防系统的稳定性和可靠性，同时遵守相关的安全防范规定。
在以上六大系统的施工方案中，需要注意以下几点：1.根据建筑规划和设计要求确定系统的布置和容量，确保系统的可行性和合理性。
“六大系统”的建设标准及管理制度范本以下是一个简化的“六大系统”的建设标准及管理制度范本，具体的实施细节和流程根据组织的具体情况和需求进行调整。
1. 信息系统建设标准及管理制度范本：- 制定信息系统建设规划，明确目标和时间表；- 确定信息系统建设的技术、安全和管理标准；- 开展信息系统建设的需求分析，包括业务需求和用户需求；- 进行信息系统设计和开发，并进行严格的测试和验收；- 定期评估信息系统的性能和安全性，并进行必要的优化和升级；- 建立信息系统运维和维护管理制度，包括巡检、备份、恢复等；- 建立信息系统风险管理制度，包括漏洞管理、安全事件响应等；- 建立信息系统培训和技术支持制度，提供必要的培训和支持。
2. 知识管理建设标准及管理制度范本：- 建立知识管理的战略和目标，明确知识的价值和作用；- 建立知识管理的制度和流程，包括知识的获取、存储、分享和应用；- 建立知识管理的组织架构和角色职责，确保知识管理的落地和推动；- 建立知识管理的评估和监控机制，持续改进知识管理的效果；- 提供必要的培训和支持，提升员工的知识管理能力；- 利用信息技术和工具，支持知识管理的实施和应用；- 建立知识保护和安全管理制度，防止知识泄露和滥用。
3. 绩效管理建设标准及管理制度范本：- 制定绩效管理的目标和指标体系，明确绩效管理的重点和要求；- 确定绩效考核的流程和方法，包括目标设定、评估和反馈；- 建立绩效考核的规则和标准，确保公平、公正和客观；- 提供必要的培训和支持，提升员工的绩效管理能力；- 建立绩效管理的监督和审查机制，推动绩效管理的改进；- 定期进行绩效管理的评估和分析，检查绩效管理的效果；- 建立激励和奖惩机制，鼓励优秀绩效和纠正不良绩效。
4. 风险管理建设标准及管理制度范本：- 根据组织的风险管理需求和风险特点，制定风险管理的目标和策略；- 建立风险管理的组织架构和角色职责，确保风险管理的有效落地；- 建立风险的识别、评估和控制机制，包括风险的识别方法、评估工具和控制措施；- 建立风险管理的监督和审查机制，推动风险管理的持续改进；- 提供必要的培训和支持，提升员工的风险管理能力；- 建立风险应急和灾备管理制度，保障组织的持续稳定运营；- 建立风险溯源和纠正措施管理制度，避免风险再次发生。
企业文化建设规划方案和企业文化建设可划分为六大系统在这个信息爆炸的时代，企业文化成为企业持续发展的核心动力。
一个优秀的企业文化不仅能提升企业的核心竞争力，还能让员工在工作中找到归属感和成就感。
下面，我将结合我10年的方案写作经验，为大家详细介绍一份企业文化建设规划方案，并按照六大系统进行划分。
一、企业文化建设规划方案1.明确企业文化核心理念我们要明确企业文化建设的核心理念。
这个核心理念应与企业的发展战略、经营理念和市场定位相结合，形成具有企业特色的价值观。
比如，我们可以将“诚信、创新、共赢”作为企业的核心理念。
2.设计企业文化视觉识别系统企业文化视觉识别系统是企业文化建设的重要载体。
我们要设计出具有企业特色的视觉识别元素，包括企业标志、标准字、标准色等。
这些元素应简洁、易识别，同时具有强烈的视觉冲击力。
3.制定企业文化行为规范企业文化行为规范是企业内部员工行为准则的体现。
我们要制定一系列的行为规范，包括员工职业道德、工作态度、团队合作等方面。
这些规范应具有可操作性和实用性，便于员工遵循。
4.开展企业文化活动企业文化活动是企业文化建设的重要手段。
我们要定期举办各类文化活动，如员工培训、团队建设、庆典活动等，让员工在参与中感受企业文化，增强团队凝聚力。
5.建立企业文化传播体系企业文化传播体系是企业文化建设的关键环节。
我们要充分利用各种传播渠道，如企业内刊、网站、社交媒体等，传播企业文化，扩大企业影响力。
二、企业文化建设六大系统1.价值观系统价值观系统是企业文化的灵魂。
我们要将企业的核心理念融入到价值观系统中，形成一套完整的价值观体系。
这个体系应包括企业使命、愿景、价值观等内容，为员工提供明确的行为指引。
2.行为规范系统行为规范系统是企业内部员工行为的准则。
我们要制定一系列的行为规范，涵盖员工的工作、生活、人际关系等方面。
这些规范应具有普遍性和可操作性，便于员工遵循。
3.视觉识别系统视觉识别系统是企业文化的形象载体。
XX制造业工厂六大系统设计方案
为了提高XX制造业工厂的生产效率和质量控制，我们设计了
以下六大系统方案：
1. 生产调度系统
生产调度系统是一个自动化的系统，用于规划和控制工厂的生
产流程。
它将根据订单需求和设备状况进行任务调度，确保生产线
的平稳运行。
该系统通过优化任务排程，最大限度地减少生产时间，提高产能。
2. 库存管理系统
库存管理系统帮助工厂实现对原材料和成品库存的精确控制。
它可以跟踪库存的数量和位置，并提供及时更新。
该系统还可以自
动触发供应链采购流程，确保库存始终满足生产需求。
3. 质量控制系统
质量控制系统是确保产品质量的关键。
它将使用先进的检测设备和方法，对生产过程中的每个环节进行监测和控制。
该系统还可以收集和分析质量数据，以便进行持续改进。
4. 设备维护系统
设备维护系统通过监测设备状态和运行数据，及时检测设备故障和维护需求。
它可以预测设备故障并提出维护建议，减少突发停机时间和生产延误。
5. 员工培训系统
员工培训系统为工厂员工提供相关技术和操作培训。
通过在线培训课程和实时辅导，该系统可以帮助员工提高生产技能和安全意识，提升整体工作效率。
6. 数据分析系统
数据分析系统将收集和整理工厂的生产数据，并进行深入分析。
通过数据挖掘和统计方法，该系统可以发现潜在的生产瓶颈和优化
机会，为工厂的持续改进提供决策依据。
这些系统方案的综合应用将为XX制造业工厂提供一整套智能
化和高效能的解决方案，提高生产效率、质量控制和员工培训水平，从而推动工厂的可持续发展。
2024年“六大系统”的建设标准及管理制度模板一、引言随着科技的迅速发展，信息化程度的不断提高，各行各业对于系统的需求也越来越高。
为了提供高质量、高效率的服务，我们决定在2024年建设六大系统，包括人力资源管理系统、财务管理系统、客户关系管理系统、供应链管理系统、生产管理系统和营销管理系统。
本文将介绍六大系统建设的标准以及管理制度模板，以提供参考和指导。
二、人力资源管理系统1. 标准：人力资源管理系统应能够满足组织对人力资源的全面管理和控制需求，包括招聘、培训、绩效考评、薪酬管理等方面的功能。
2. 管理制度模板：(1) 招聘管理制度：明确招聘流程、招聘标准和招聘策略，保证招聘工作的公正性和高效性。
(2) 培训管理制度：规定培训计划、培训内容和培训评估要求，提升员工的技能和能力。
(3) 绩效考评管理制度：明确绩效考评指标体系、考评流程和考评结果的使用方式，激励员工的工作动力。
(4) 薪酬管理制度：规定薪酬结构、薪酬调整机制和绩效与薪酬挂钩的规则，合理激励员工的工作表现。
三、财务管理系统1. 标准：财务管理系统应能够满足组织对财务数据和财务决策的管理和分析需求，包括会计核算、财务报表分析、预算管理等方面的功能。
2. 管理制度模板：(1) 会计核算管理制度：规定会计科目、会计准则和会计处理流程，确保财务数据的准确性和规范性。
(2) 财务报表分析管理制度：规定财务报表的编制要求和分析方法，提供对组织财务状况的准确评估。
(3) 预算管理制度：明确预算编制的程序和指标，控制预算执行情况，提升财务决策的准确性和及时性。
四、客户关系管理系统1. 标准：客户关系管理系统应能够满足组织对客户信息管理和客户关系维护的需求，包括客户信息管理、市场调研、销售管理等方面的功能。
2. 管理制度模板：(1) 客户信息管理制度：规定客户信息的采集、存储和更新方式，保护客户信息的安全和隐私。
(2) 市场调研管理制度：规定市场调研的目标、方法和报告要求，获取有关市场的信息和数据。
罗平县阿岗镇树冲煤矿
六
大
系
统
建
设
规
划
方
案
单位：罗平县阿岗镇树冲煤矿
编制人：***
审核人：***
编制时间：2011年11月5日
加快建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”是深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）的重要举措，根据（安监总煤装【2010】146号文的要求，现结合我我矿实际成了“六大系统”建设实施小组。
组长一名，副组长二名，组员十名。
组长：杨永
副组长：张永兵、钱红波
组员：刘永孝、刘谷忠、顾保健、李留涛、贺炳明、曹元霸、尚超、梁永祥、毛彦冬、李建龙
一、煤矿监测监控系统
我矿建于2002年，2004年正式投入生产，现我矿属于改扩建矿井，生产井于2008年安装了KJ78监测监控系统，现技改井也使用的是KJ78监测监控系统。
各个地点都相应的安装了各类传感器，并正常使用，定期进行调校、校正、及时升级、拓展系统功能和监控范围，设备性能完好，系统灵敏可靠。
矿井监测监控系统中心站实施24小时值班制度，档系统发出警报、断电、馈电异常信息时，能够迅速采取断电、撤人、停工等应急处置措施，充分发挥其安全避险的预警作业。
安全监测监控系统并与县局联网。
二、压风自救系统
1.我矿已于2010年7月生产井安装并完善了压风自救系统，空压机设置在工业广场旁边，空压机型号为JG75HA，1
2.5m³/min
的压风量，压风管的直接为200mm。
空压机能正常、有效的压风供气到井下所有作业地点。
按照《煤矿安全规程》要求建立压风系统的基础上，已在所有采掘作业地点在灾变期间能够提供压风供气的要求。
2.技改井于2010年3月开工建设，安装并完善了压风自救系统，空压机设置在工业广场旁边，空压机型号为JG110HA，20m ³/min的压风量，压风管的直接为250mm。
按照《煤矿安全规程》要求建立压风系统的基础上，已在所有采掘作业地点在灾变期间能够提供压风供气的要求。
三、供水施救系统
我矿已建立完善井下供水施救系统，水源来自地面消防水池，地面消防水池可容纳400m³水。
井下供水管路铺设到井下所有作业地点，包括，中央水仓，采掘作业地点，机电硐室、刮板机机头机尾、各装运转载点、在回风巷、区段回风巷等。
在所有采掘工作和其他人员较集中的地点设置供水阀门和防尘喷头设施，能够保证各采掘作业地点在灾变期间的应急供水要求及洒水降尘工作。
四、通讯系统
我矿已建立完善矿井通信系统，电话型号为：KTH102型远程防爆电话。
在地面调度室、井口把钩房、主井绞车房、井底车场、水泵房，和采掘工作面都安设了电话，所有电话都接通了地面调度室，煤矿通过手机或座机能够直接以矿外联系。
井下通信
系统在灾变期间能够及时通知人员撤离和实现与避险人员通话的要求，矿内外通信畅通。
五、井下人员定位系统
系统概述
煤矿安全生产事关人民群众的生命和财产安全，各级政府一贯高度重视煤矿安全生产问题，并采取一系列措施不断加强安全生产工作。
通过不断的努力，近一时期煤矿安全生产状况总体上趋于稳定好转，但由于基础薄弱等种种原因，煤矿安全生产状况仍然不容乐观。
如何改变目前煤矿企业对井下人员落后的管理模式，如何实现管理的现代化、信息化也成为所有煤矿企业关心的问题，因此建立以灾害预防、事故救助、电子信息化管理为主要目标的信息化和智能化建设势在必行。
煤矿井下人员定位系统能够及时、准确的将井下各个区域人员及设备的动态情况反映到地面计算机系统，使管理人员能够随时掌握井下人员、设备的分布状况和每个矿工的运动轨迹，以便于进行更加合理的调度管理。
当事故发生时，救援人员也可根据井下人员及设备定位系统所提供的数据、图形，迅速了解有关人员的位置情况，及时采取相应的救援措施，提高应急救援工作的效率。
井下人员及设备定位系统是集井下人员考勤、跟踪定位、灾后急救、日常管理等一体的综合性运用系统,集合了国内识别技术、传输技术、软件技术等最顶尖的产品和技术，是目前国内技术最
先进、运行最稳定、设计最专业化的井下人员定位系统。
这一科技成果的实现，将为煤矿企业的安全生产和日常管理上台阶以及事故急救带来了新的契机。
系统设计理念
一、系统设计原则
1、实现下井作业人员进出的有效识别，实现井下人员分布的可视化，并且使系统管理充分人性化、信息化和高度自动化。
2、为高级管理人员提供考勤作业、人员进出限制等多方面的信息查询。
3、一旦发生安全事故，通过该系统立刻可以知道坑道作业面工作人员的数量，保证抢险救灾和安全救护工作的高效运作。
4、系统设计的安全性、可扩容性、易维护性和易操作性。
二、系统设计特点
1、高度自动化。
系统能自动检测井下坑道工人经过该监测点的时间、地点信息，并自动实现考勤作业的统计与管理。
2、先进的通信系统。
安装在井下各通道的识别系统，实时向网络服务器传送相关人员通过的数据，整个过程无需人为干预。
3、完备的数据统计与信息查询软件。
系统软件具备专用数据库管理系统，包括工人通过坑道的信息采集和统计分析系统，考勤作业的统计与管理分析系统，显示并打印各种统计报表资料，为高层管理人员的查询与管理提供全方位服务。
4、系统的安全、稳定、可靠性设计。
系统产品采用坑道壁挂式
设计，无需在坑道进行现场施工，并保证系统在恶劣环境下24小时连续正常运转。
5、完善的异常情况（包括无效感应器、失效感应器进入）报警呼叫系统配置。
6、系统的可个性化性和可扩展性。
三、系统设计方案
本系统遵循"统一发感应器、统一装备、统一管理"的原则，按准许下井人员和班组实行"一人一卡"制，该感应器可视为"上岗凭证"或"坑道准入证"。
具体方案如下：
1、煤矿生产单位在所有坑道中均安装一定数量的信号收发器，具体位置根据现场情况而定，以满足定位为准。
2、煤矿生产单位向有关人员颁发并装备无线标识卡，无线标识卡安装在安全帽的合适位置。
3、发无线标识卡时将感应器所对应员工的基本信息，包括姓名、年龄、性别、所属班组、所属工种、职务、本人照片等登录在系统数据库中。
4、安全生产部门对该无线标识卡进行授权后即生效。
授权范围包括：该员工可以有资格进入作业面的坑道，感应器的时效、失效、挂失等，以防止无关人员和非法人员进入坑道；
5、进入坑道的人员必须佩戴装有无线标识卡的安全帽。
当此人经过坑道的识别监测点时，立即被系统识别，并通过系统网络的信息交换，将此人通过的路段、时间等信息传输至井上安全监控
中心记录，并可同时在地理信息大屏幕墙上出现提示信息，显示通过人员的姓名。
如果感应的无线标识卡号无效或进入限制通道，系统将自动报警，安全监控中心值班人员接到报警信号，立即执行相关安全工作管理程序。
系统的核心功能
（一）实时井下人员动态显示功能：
1、任一时间井下某个地点究竟有多少人，这些人都是谁
2、查询一个或多个人员现在的井下实际位置
3、记录有关人员在任一地点的到/离时间和总工作时间等一系列信息，可以督促和落实重要巡查人员（如：瓦斯检测人员）是否按时、到点的进行实地查看，或进行各项数据的检测和处理，从根本上尽量杜绝因人为因素而造成的相关事故
4、实现多点共享供多个领导同时在不同地点查看
（二）丰富的地图功能：
具有放大、缩小、移动、标尺测距、视野控制、中心移动、土层控制、地图打印等功能
（三）禁区报警功能：
对于指定的禁区，如果有人员进入，实时声音报警，并显示进入禁区的人员
（四）人员轨迹查询：
可查找某个人在某个时间段内所经历的路径，并在图中画出线路轨迹
（五）丰富的人员下井考勤能力：
可对出入井人员进行统计，实现下井人员考勤记录，建立人员出入井的各种信息报表（如：下井时间报表、出勤月报表、加班报表、缺勤报表等等）
（六）灾后急救信息：
一旦发生各类事故，上位机上立即能显示出事故地点的人员数量、人员信息，人员位置等信息，大大提高抢险效率和救护效果
我矿属改扩建矿井，并于2011年5月份矿井完善井下人员定位系统。
六、紧急避险系统
我矿现所有下井人员都以配备AZY45隔离式压缩氧自救器，可以供氧30分钟，自救器定期进行加氧、更换药剂。
能够在灾变期间，人员佩戴自己器升至地面。
井底车场现设有一个10㎡的躲避硐室。
我矿属改扩建矿井，我矿改扩建项目于2011年底验收完毕，预计于2012年12月份完善井下紧急避险系统。
附表
罗平县煤矿矿井安全避险“六大系统”建设情况表填表单位：罗平县阿岗镇树冲煤矿（盖章）
填表人：钱红波填表日期：2011年11月5日。
