跨国公司财务管理基础

1，跨国公司财务管理的主要内容：财务风险管理，筹资管理，投资管理，营运资金管理，纳税管理。

2，外汇风险管理策略：选择币种法，货币保值法，价格调整法，衍生金融工具避险法。

损益直接摊销法，提前或延期支付法，资产和负债的管理，贸易对小销法，其他外汇风险规避策略。

3，跨国公司财务风险管理的具体策略：所有权策略（股权占有，非股权参与，战略联盟），转让定价策略，经营方式策略（出口贸易，许可证贸易，对外直接投资），技术产权资本化策略。

4，国际资金转移的主要方式：管理费、专业服务费用和特许权使用费，内部贷款，再开票中心。

5，转让定价机制产生的动机：税务动机，非税务动机（打入和控制市场，调节子公司利润水平，避开风险）。

6，跨国公司转让定价机制的财务功能：全球化的资金运作，实现国际避税，减少不利环境的影响（资助新建联属企业开拓市场，减少与东道国的摩擦，掩盖真实盈利帮助跨国公司作为合资方占有更多股权，减少内部矛盾，降低跨国公司外部的不可控风险，树立企业良好形象延长企业生命周期）。

7，跨国公司对外直接投资决策的内容：产业的决策，地域的决策，时机的决策，规模的决策，投资方式的决策，资本投入形式及结构的决策，组织结构的决策。

8，跨国公司对外直接投资决策评价的方法：盈亏临界分析法，敏感分析法，调整现值法。

9，实行全面预算管理的必然性：1）能够加强跨国公司的战略管理能力，2）有助于战略管理的实施。

3）有效的监控与考核。

4）有助于跨国公司资源的整合。

5）有效管理经验风险。

6）有助于强化内部控制。

10，（论述）并购的分类：按行业的相关程度或者并购的方向划分（横向并购，纵向并购，混合并购），按照出资方式划分（现金购买资产，现金购买股票，股票换取资产，股票互换），按并购意愿划分（善意并购，恶意并购），按照并购的方式（协议收购，要约收购）11，（案例分析）跨国并购的一般动因：规模经济理论，竞争优势理论，代理成本理论，交易成本理论，财务动因理论。