“六个延伸”管理措施及考核细则

办公区域6S管理要求及考核标准办公区域6S管理要求及考核标准1．目的为营造一个清洁、有序、舒适、安全的工作环境，提高工作效率，展示企业良好形象和精神风貌，中心对办公区域推行6S管理并明确要求及考核标准。

2．范围标准适用于中心所有部室办公区域（含临时办公区域）。

3．职责3.1中心6S管理工作领导小组负责本标准起草、修订及解释，并负责标准落实情况检查。

3.2各部室负责标准细化、实施及内部自查自纠工作。

4．工作要求4.1整理4.1.1办公设施、设备4.1.1.1各部室以工作需要为原则，拟定办公区域设施、设备定制图，定制图之外的办公设施、设备，不得自行增添。

4.1.1.2设施、设备受损，要及时报总经理办公室修理，不能修理则尽快报废，清理出办公室。

4.1.1.3根据需要将办公设施、设备进行标识（如文件柜、钥匙等），并规范管理。

4.1.1.4办公设施、设备依定制图在指定区域摆放整齐。

4.1.1.5设施、设备的责任人要经常清洁维护，保证其无灰尘、脏污、锈蚀等现象。

4.1.2文件、资料4.1.2.1中心电子文档要及时归档，电脑桌面临时办公文件不得超过2个。

电子办公文档标明年份统一按照总办、人力、财务、安办、物管、风险、质押、项目、党建、工会10大项设置文件夹，并可根据内容另设下一级文件夹。

电子办公文档不得存于C盘。

与工作无关的电子文档要单独设立。

4.1.2.2纸质文件可参考电子文档分类或细化分类标准，及时放文档夹存档。

办公桌上未存档文档不得超过2份。

超过保存期限的纸质文档按照《文件控制程序》做好销毁。

4.1.2.3文件资料柜内物品要摆放整齐，并及时清理；4.1.3其它物品4.1.3.1办公桌面只应有文具架（文具盒）、台历、电话、水杯、文件盒（分类文件夹）、计算机显示器、鼠标、会议记录本、通讯录，其它物品一律清除。

4.1.2.2私人包包、衣服和其他与工作无关物品请放入办公桌副柜或者员工储物柜，外套不可搭在办公椅背上，电脑包请放置于员工储物柜中，不可放于办公桌面或办公椅上。

“6S〞管理考核标准为进一步严格管理、消除隐患，提升平安生产管理水平，减少直至杜绝事故的发生，根据公司“6S〞管理制度，制定本考核标准。

一、存在以下隐患，对责任人罚款50元。

1、物品不分类摆放及摆放不整齐，人行通道不平整、不干净、不畅通；2、生产现场设备、备件护栏不整洁或损坏；3、生产现场设施破损、着色不标准、油漆脱落，各类工具箱、物品、用具不实行定置摆放或摆放无牌；4、岗位、机台、站、室、库房及其他责任区域无责任人，未实行动态管理；5、厂房内平安栏杆有油污，在平安栏杆上搭、挂物品；6、作业现场、平安通道地面有油污、积水、杂物；7、在厂内道路两侧，未经批准乱摆乱放各类物品、设备、机具；8、楼梯、进出口、门前结冰、积雪去除不及时；9、工程土方、垃圾废物不按指定地点排放或清运不及时；10、平安记录本乱写、乱画、撕页等；11、平安标志、警示牌破损、不牢、涂抹、字迹不清等；12、办公桌、资料柜、更衣箱内物品摆放不整齐、不统一、不干净、无定置编号，摆放与工作无关的物品等；13、库房内物品不按定置分类摆放，货架颜色不统一；14、备件不定置摆放，摆放不整齐、不稳固，新旧备件未分类摆放；区域无定置标识；区域内通道堵塞；定置牌不统一、字迹不清；整体不清洁，无护栏；15、作业区生产现场〔料场〕定置图、管理图不标准或与实际不符；16、休息室墙皮、油漆、天棚严重脱落，有孔洞，门窗、玻璃破损；17、室内外线路及灯具、开关不标准；18、电源开关未固定；19、厂区、作业区、班组有卫生死角；20、建筑物内外墙面污染；21、平安标志牌不清晰、不齐全；22、作业区域内缺少平安警示、警告标志；23、油罐车、炸药混装车、炸药运输车脏污看不出危险标志〔雨雪天除外〕。

二、存在以下隐患，对责任人罚款100元。

1、供电闲置线路未及时撤除或未采取断电措施；2、现场使用开关无电源箱或电源箱损坏；3、电缆外绝缘破损、断裂、被大石块或其它物体压住，在水洼里浸泡；4、配电盘无设备标号或设备标号不符、不清楚、不标准；5、一个开关接入2台及以上电气设备；6、电焊机缺少防护罩或防护罩不标准或接线端不包扎，二次线裸露；7、高压柜检修不设警示线、围栏；8、高压柜检修完不认真检查，在柜内遗留物件；9、柱开关停送电不戴绝缘手套或不使用绝缘拉杆；10、保险丝用其它金属丝代替；11、电工绝缘用品不定期检测或失效；12、柱开关高度不标准〔下爪距地面小于〕；13、吊车大车走行照明缺损或不亮。

6S管理考核细则要点在企业管理中，“6S管理”是一种比较有效的管理方法，通过规范化的操作和管理，可以提高工作效率和质量，提升企业的竞争力。

为了对6S管理进行有效的考核评价，可以制定一套细则要点，以下是一些关键要点作为参考，供你参考：1.安全管理6S管理首先要求保障员工的安全，为此应制定一套安全管理制度，包括安全操作规范、事故报告和防护措施等。

考核中可以评估员工对安全规范的遵守情况，例如是否佩戴个人防护用品、是否严格按照安全操作规范进行工作等。

2.整顿管理整顿是指对现场进行规范、干净、整洁的管理。

考核中可以评估现场的清洁程度、整齐度和储存物品的规范性。

同时，还可以考核员工对现场整顿的积极性和主动性，例如主动收拾垃圾、清理工作台等。

3.清扫管理清扫是指对办公区域、工作区域、设备设施等进行定期清洁的管理。

考核中可以评估清扫的频率和效果，例如地面、墙壁、桌面、设备的清洁程度。

同时，还可以考核清扫过程中使用清洁工具和清洁剂的正确使用情况。

4.整形管理整形是指对工作区域进行布局和装饰的管理。

考核中可以评估布局的合理性和装饰的美观性，例如工作桌面的整齐度和物品摆放的合理性。

同时，还可以考核员工对整形管理的意识和责任心，例如主动整理工作区域、修复损坏的设备等。

5.标准化管理标准化是指制定和遵守规范和标准的管理。

考核中可以评估员工对标准操作规程的遵守情况，例如制定的文件、工艺和流程是否符合标准要求。

同时，还可以考核员工对工作中出现的问题和不符合标准的情况的及时纠正和改进能力。

6.纪律和自律纪律和自律是6S管理的基础要点，也是企业管理的重要方面。

考核中可以评估员工对工作纪律和规章制度的遵守情况，例如上下班时间是否准时、是否按时完成工作任务等。

同时，还可以考核员工的自律程度，例如是否积极参与各项6S管理活动和会议。

以上是对6S管理考核细则要点的一些建议。

当然，在制定考核细则时，还需根据企业的实际情况进行具体规定，确保能够全面、客观地评估员工的工作表现和管理质量。

“6S”管理与考核标准（一）1.行政“6S”管理与考核标准检查项目检查方式标准分整理01、办公室是否放置废弃物及无用物现场检查 402、是否将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中，是否将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉中现场检查 4 03、是否将正在使用的文件资料分类，整齐放于办公桌面或文件柜内，做到需要的文件资料能快速找到现场检查 4 04、柜顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上严禁摆放任何与工作无关的物品（盆花除外）现场检查 3 05、桌子、文件架是否为必要最低限度现场检查 3 整顿06、办公桌、椅、柜、衣架、报架等物品放置是否规划有序、布置美观现场检查 3 07、办公桌面、办公桌抽屉内物品是否整齐有序、分类放置，是否有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等现场检查 408、需要的文件，碟片是否能马上取出现场检查 309、书柜、书架管理是否明确责任者现场检查 310、报纸、杂志等阅读资料看完后是否收起，需要留存的整齐放于现场检查 3 文件柜内或报架上11、办公室内电器线路走向是否规范、美观，电脑线是否零乱现场检查 3 清扫12、地上、桌上、柜顶上是否有灰尘，是否杂乱现场检查 313、垃圾桶是否堆积太满，清洁用具是否整齐放于门后现场检查 314、木门、墙壁、踢脚线、天花板、玻璃是否保持干净现场检查 315、管路、配线是否杂乱无章现场检查 3 清洁16、办公设备是否保持干净现场检查 317、抽屉内是否杂乱现场检查 318、私有物品有无依规定放置现场检查 319、下班时桌上是否整齐现场检查 320、是否遵守着装规定现场检查 3 安全21、电器插座、开关是否保持安全状态良好、干净现场检查 322、工作结束后，电器设备是否切断电源，保持安全状态现场检查 323、是否严格按办公设备操作说明操作，确保设备、人身安全现场检查 324、人走后（或无人时）是否关闭门、窗现场检查 3 素养25、对新工人、新岗位人员是否进行了6S教育、培训等工作查看记录 426、部门是否有重点目标，目标管理是否被目视化现场检查 427、公告处有无规定、有无过期公告现场检查 328、有无文件分发及传阅规则现场检查 329、是否有随地吐痰，乱扔杂物等不良行为现场检查 330、是否在禁烟区内吸烟现场检查 331、工作时间是否有打闹、扎推闲聊、吃零食、玩手机、看与工作无关的书报等行为现场调查 3 合计100备注是否每周开展有6S学习总结以及工作计划的制订等工作每周一检查分值为10分2.厂房“6S”管理与考核标准检查项目检查方式标准分整理01、现场是否有无用的材料和零件现场检查 302、现场是否有无用的设备、机械、工具、工装、量具现场检查 303、工具柜、工作台上是否放置废弃物及无用物或暂无用物品现场检查 304、物品是否按规定区域分类摆放整齐，是否有标识现场检查 305、料架、工具柜、垃圾桶是否在指定场所按水平直角位置现场检查 306、现场是否放置私人物品现场检查 2 整顿07、物品摆放位置（包括库房）数目是否一目了然；料架上的物品现场检查 2放置是否整齐、安全、平稳08、工装、工具、模具等是否有名称编号、用途标识，是否按规定现场检查 2 保管，放置是否整齐，用后是否归位；对易倾倒的物品是否采取防范措施09、工具柜、工作台上的物品是否定置摆放现场检查 210、空木箱、空木架是否乱放，是否及时收回现场检查 211、清洁用具用完后是否放回指定场所现场检查 212、消防器材放置位置是否明显，消防堆放物品现场检查 213、安全通道是否整洁，是否堆放物品现场检查 214、有无私拉乱接动力管线现象；各类动力管线是否有损坏、老化现场检查 2 等异常现象，高压电是否有标识清扫15、设备、产品、零件上是否有灰尘、污垢及其他杂物现场检查 316、设备周围是否存在污水、污油、灰尘、木屑及其他垃圾现场检查 317、工作台、设备、工具、墙角是否有灰尘、污垢、烟头等现场检查 318、设备、地面等场所是否确定责任人，是否每班定期清扫现场检查 3清洁19、现场指示牌、标识牌、标签等调协是否明确、醒目、整洁现场检查 320、设备设施区域是否保持整洁状态，无乱涂、乱画现象现场检查 321、工作鞋、工作服、工作帽是否保持洁净现场检查 322、责任区域内是否有乱写乱画现象现场检查 323、工段长、班组长是否对负责区域进行检查、督导（每周至少检查看记录 3查两次）安全24、工段、班组是否发生人身伤害事故；是否发生污染环境的事故25、灭火器是否在指定位置放置现场检查 326、消防栓前是否有障碍物现场检查 327、易燃品是否定位放置并隔离现场检查 328、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌现场检查 3 素养29、对新工人、新岗位人员是否进行了6S教育、培训等工作查看记录 330、员工是否按规定正确穿戴劳动防护用品（工作帽等）上岗现场检查 331、员工是否遵守岗位安全操作规程及其他公司规定现场检查 332、工作时间是否有打闹、扎推闲聊、吃零食、玩手机、看与工作无关的书报等行为现场检查 333、是否在禁烟区内吸烟现场检查 334、是否有随地吐痰，乱扔杂物等不良行为现场检查 335、工具用完是否整洁归位，作业文件看完是否整洁归位，工件是否整洁归位，与区域相对应的标识牌是否整洁归位现场检查 3 36、是否做到工完料净现场清现场检查 3 合计100备注是否每周开展有6S学习总结以及工作计划的制订等工作每周一检查分值为10分3.后勤“6S”管理与考核标准检查项目检查方式标准分整理01、办公室是否放置废弃物及无用物现场检查 302、是否将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中，是否将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉中现场检查 3 03、是否将正在使用的文件资料分类，整齐放于办公桌面或文件柜内，做到需要的文件资料能快速找到现场检查 3 04、柜顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上严禁摆放任何与工作无关的物品（盆花除外）现场检查 205、桌子、文件架是否为必要最低限度现场检查 206、厂区道路、公共区域是否放置废弃物及无用物现场检查 307、是否将不经常使用的劳动工具登记入库存放，是否将经常使用的清洁工具统一整齐放置于指定地点现场检查 3 整顿08、办公桌、椅、柜、衣架、报架等物品放置是否规划有序、布置美观现场检查 2 09、办公桌面、办公桌抽屉内物品是否整齐有序、分类放置，是否有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等现场检查 3 10、需要的文件，碟片是否能马上取出现场检查 311、书柜、书架管理是否明确责任者现场检查 212、报纸、杂志等阅读资料看完后是否收起，需要留存的整齐放于现场检查 3 文件柜内或报架上13、办公室内电器线路走向是否规范、美观，电脑线是否零乱现场检查 314、需要用的清洁工具、日常用品、绿化养护工具是否分类整齐放现场检查 2 置，是否能马上找出并投入使用15、厂区、室内公共区域是否有明确标识，包括厂区道路划线以及现场检查 2 指示标牌等。

“六个延伸”管理措施及考核细则范文一、全员参与全员参与是指在管理过程中，每个员工都应积极参与工作中的决策和改进。

为了实施全员参与的管理措施，需要建立一套科学而又公正的考核机制，以确保每个员工都能发挥自己的能力和潜力。

具体的考核细则如下：1.工作态度和团队合作：评估员工的工作态度和团队合作精神，包括对工作的积极主动性，乐于助人，愿意与他人合作等方面。

2.决策能力和执行力：评估员工在决策过程中的能力和执行力，包括他们在解决问题中的能力，提出合理的建议和实施计划的能力等。

3.创新和改进：评估员工在工作中创新和改进的能力，包括他们对工作流程和方法的改进，对问题的解决方案的创新等。

4.自我管理和学习能力：评估员工的自我管理和学习能力，包括他们对自己工作的规划和组织能力，对新知识和技能的学习能力等。

5.责任心和结果导向：评估员工的责任心和结果导向，包括他们对工作目标的认同和追求，对工作结果的关注和评估等。

二、开放沟通开放沟通是指在管理过程中，建立一个开放透明的沟通渠道，使员工能够充分表达自己的意见和建议，以促进团队的交流和合作。

为了实施开放沟通的管理措施，需要建立一套科学可行的考核机制，以确保沟通渠道的畅通和有效。

具体的考核细则如下：1.听取和理解：评估员工在沟通过程中的能力，包括他们是否能够积极倾听他人意见，理解他人的观点和需求。

2.表达和辩论：评估员工在沟通过程中的表达能力和辩论能力，包括他们能否清晰明了地表达自己的观点，说服他人接受自己的意见。

3.反馈和回应：评估员工在沟通过程中的反馈和回应能力，包括他们能否主动地给予他人反馈，及时回应他人的需求和问题。

4.解决冲突和妥协：评估员工在沟通过程中解决冲突和妥协的能力，包括他们能否以平和和谐的态度处理冲突，寻求双赢的解决方案。

三、目标导向目标导向是指在管理过程中，设定明确的目标和指标，以指导员工的工作和行为，使其更加明确和专注。

为了实施目标导向的管理措施，需要建立一套具体可行的考核机制，以确保目标的达成和结果的实现。

推进安全管理落实“六个延伸”的管理措施推进安全管理落实“六个延伸”的管理措施全面落实“六个延伸”的重要精神，进一步深化、细化“六个延伸”，落实责任，明确目标，提升项目部安全生产管理水平，特制定以下管理措施。

（一）由落实项目部安全责任主体向落实区队、班组、个人安全责任主体延伸1、项目部班子成员统一思想，明确职工是安全责任的主体，依靠职工抓安全，依靠职工保安全，积极开展“职工安全主体责任意识大讨论”活动，向职工灌输安全主体责任意识，牢固树立自主保安意识，让职工明确每位职工的安全责任和岗位职责，熟悉并掌握岗位行为规范，严格作业规程和操作程序，提高安全意识和职业技能，做到遵章守纪和自保互保知道自己的生命要靠自己掌握。

项目部要将职工安全责任、岗位职责、行为规范等纳入日常技能考核范围。

同时要让每位职工人人写心得、谈体会，提高安全认识，进一步增强职工安全主体责任意识。

2、加强班组长的安全主体责任落实。

项目部施工班组每班配备一名正班长、一名负班长，明确正班长兼安全网员、质量检验员主抓安全、质量，副班长兼安检员负责生产进度，通过当月工作质量标准化考核结果对各班组长进行评价、分析，作为项目部奖罚分配的依据。

项目部把班组长当干部、当重要的安全人员来规范管理，班组长每天要参与项目部调度会，如实汇报当班施工施工安全生产日志，项目部定期检查职工安全工作台帐，加强班长的安全责任落实。

班组长以上队干部休假要与项目经理请假，并在安全经理处备案。

3、进班会的好坏，直接影响施工的安全生产。

项目部的班前会，由值班队长主持，按照“六必讲”要求，安排安全生产注意事项，时间不少于十五分钟。

在开班前会或施工前对所有参加作业的人员布置任务时，对作业现场和作业过程中存在的危险因素进行排查辨识确认，对可能引发事故的隐患采取哪些相应措施进行控制、施工中的安全注意事项等都应当明确告知施工人员，通过班组危险预知，让每位职工在进入工作场所前，能充分考虑、认识到本班工作存在的安全隐患，采取的防范措施及应急处理方式。

“六个延伸”管理措施及考核细则以下是一个对“六个延伸”管理措施的考核细则范本：目标：通过“六个延伸”管理措施，提高团队成员的工作效率和协作能力。

1. 目标延伸：- 每个团队成员要根据团队目标制定个人目标，并与团队目标相一致。

- 考核重点：个人目标与团队目标的对齐程度、目标完成质量和效率。

2. 信息延伸：- 每个团队成员要及时分享与团队工作相关的信息，包括项目进展、遇到的问题等。

- 考核重点：信息的及时性、完整性和传递方式的有效性。

3. 权限延伸：- 每个团队成员要在团队工作中发挥主动性，积极承担责任，并能够独立决策和解决问题。

- 考核重点：主动性和责任心、决策和解决问题的能力。

4. 知识延伸：- 每个团队成员要持续学习并分享自己的知识和经验，提高团队整体的专业水平。

- 考核重点：学习的积极性和效果、知识分享的质量和影响力。

5. 感情延伸：- 每个团队成员要与团队其他成员建立良好的合作关系，加强沟通和协作。

- 考核重点：沟通和协作的效果、与团队其他成员的关系良好程度。

6. 利益延伸：- 每个团队成员要在团队工作中考虑团队和组织的整体利益，不追逐个人私利。

- 考核重点：团队利益优先的表现、不追求个人私利的行为。

评分标准：- 优秀：在各个延伸管理措施上表现出色，超出预期，对团队和组织都有积极影响。

- 良好：在大部分延伸管理措施上表现良好，达到预期，对团队和组织有积极影响。

- 一般：在部分延伸管理措施上表现一般，需要改进，对团队和组织的影响有待提升。

- 不合格：在多个延伸管理措施上表现不符合要求，需要重视改进，对团队和组织的影响较差。

备注：以上考核细则仅为参考，具体的管理措施和考核细则可以根据团队和组织的实际情况进行调整和补充。

“六个延伸”管理措施及考核细则（2）“六个延伸”管理措施是指在企业管理中，通过延伸管理的范围和深度，实施一系列的管理措施，以提高管理效率和效果。

下面我将为您详细介绍“六个延伸”管理措施及考核细则。

“六个延伸”管理措施及考核细则范本以下是六个延伸管理措施及考核细则的范本：一、团队合作1. 制定明确的团队目标，每个成员必须明白并认同，以确保大家朝着同一目标努力。

2. 鼓励团队成员相互支持、合作，建立积极的团队文化。

3. 每个成员要有明确的责任分工，确保资源充分利用，避免重复工作或资源浪费。

4. 定期组织团队会议，共享信息、解决问题，保持团队的沟通和协调。

5. 建立奖励机制，激励团队成员积极合作，并根据绩效考核结果进行奖励和晋升。

6. 定期评估团队合作的效果，并根据评估结果进行调整和改进。

二、员工培训1. 根据员工的能力和发展需求，制定个性化的培训计划，并为其提供培训资源和机会。

2. 建立培训反馈机制，定期检查员工培训效果，及时对培训计划进行调整和改进。

3. 鼓励员工参加外部培训、学习和交流活动，提升其专业素质和技能。

4. 培训计划和培训资源要与公司发展战略和业务需求相匹配，确保培训的针对性和有效性。

5. 培训成果要与员工的绩效考核相挂钩，将培训成果纳入考核评估体系。

6. 高级员工要扮演良好的榜样，帮助和指导下级员工的学习和发展。

三、沟通交流1. 建立开放、透明的沟通文化，鼓励员工提出意见、建议和问题，并及时回应。

2. 制定沟通流程和渠道，确保信息的及时传递和共享。

3. 定期组织员工交流会议，讨论问题、解决矛盾、促进团队合作。

4. 重视非正式沟通，提倡面对面交流，避免过度依赖电子邮件或其他电子工具。

5. 建立上下级之间的多向沟通机制，包括定期的个人会议、团队会议和跨部门会议。

6. 领导要做好激励和鼓励，确保员工敢于表达自己的观点和想法。

四、绩效管理1. 设定明确的工作目标和绩效指标，与员工一起制定个人绩效计划。

2. 建立定期的绩效评估机制，对员工的工作表现进行评估和反馈。

3. 评估结果要客观公正，与目标和指标相匹配，避免主观评价和随意性。

4. 根据评估结果，及时给予员工肯定和奖励，或进行必要的调整和改进。

六个闭环管理推进措施闭环管理是一种有效的管理方式，旨在通过不断回顾和改进，提高组织的绩效和效率，以下是六个闭环管理推进措施：1.设置明确的目标和指标：首先，组织需要设定明确的目标和指标，以指导全体成员的行动。

这些目标和指标应该是具体、可衡量和可追踪的，以便能够评估绩效并进行改进。

同时，目标和指标也需要与组织的使命和愿景相一致，以确保整个组织朝着共同的方向努力。

2.不断回顾和分析绩效：在设定了目标和指标后，组织需要定期回顾和分析绩效，以了解是否达到了预期的结果。

这可以通过定期的绩效评估和对比来实现。

回顾和分析的重点应该是对绩效差距的识别和深入分析，以便找出问题的根源并采取相应的行动。

3.及时采取纠正措施：在回顾和分析绩效的基础上，组织需要及时采取纠正措施，以解决发现的问题并改进绩效。

这可能包括制定新的策略和计划，调整现有的流程和措施，或提供更好的资源和支持。

关键是要确保采取的措施能够解决问题，并有助于实现目标和指标。

4.建立持续改进的文化：闭环管理的关键在于建立持续改进的文化，使每个人都参与到闭环管理的过程中。

这可以通过培养员工的问题解决能力和持续学习的意识来实现。

组织可以借助培训和开发活动，鼓励员工主动反思工作中的问题，并提供改进的建议和方案。

5.制定有效的沟通和反馈机制：为了确保闭环管理的有效推进，组织需要建立有效的沟通和反馈机制。

这包括定期召开会议、进行工作反馈和开展经验分享等。

沟通和反馈机制的目的是促使信息的流动和分享，以便及时了解问题和改进的进展，并及时做出相应的调整和决策。

6.奖惩机制与闭环管理相结合：为了激励员工积极参与闭环管理并取得好的绩效，组织可以结合奖惩机制，对参与闭环管理和取得成果的个人和团队进行奖励和认可。

这可以通过设立绩效奖金、评优评先和公开表彰等形式来实现。

同时，也需要制定相关的惩罚措施，以防止不负责任的行为和不良绩效的发生。

总结而言，闭环管理是一种重要的管理推进措施，能够帮助组织不断回顾和改进，提高绩效和效率。

“六个延伸”管理措施及考核细则范文标题：六个延伸管理措施及考核细则摘要：本文以企业管理为背景，通过详细阐述六个延伸管理措施及考核细则，以提升企业经营管理水平和员工素质，推动企业可持续发展。

第一节：引言随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，企业管理的难度和复杂度也在逐渐增加。

传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求，因此需要通过延伸管理措施来推动企业经营管理的现代化和专业化。

第二节：六个延伸管理措施1. 延伸市场经营管理通过加强对市场的调研和分析，确定市场需求和竞争状况，制定相应的市场营销策略，并通过信息化手段提高市场经营的效率和准确性。

2. 延伸人力资源管理建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励、绩效考核等环节，提升员工的工作能力和专业素养，形成具有核心竞争力的人力资源团队。

3. 延伸财务管理引进先进的财务管理软件和工具，加强对财务数据的分析和运用，及时发现和解决财务问题，确保企业财务状况的健康和稳定。

4. 延伸供应链管理通过与供应商的合作和信息化手段，优化供应链的布局和流程，降低成本、提高效率，并建立供应链风险管理机制，确保供应链的稳定和可靠性。

5. 延伸品牌管理加强对品牌价值的认知和塑造，打造具有竞争力的品牌形象，提升品牌在市场上的知名度和认可度，从而增强企业的市场竞争力。

6. 延伸企业文化管理建立和落实企业的核心价值观和文化理念，加强对员工的文化培训和激励，形成积极向上、团结互助的企业文化氛围。

第三节：考核细则1. 延伸市场经营管理考核细则- 市场调研报告及分析情况- 销售目标完成情况- 市场营销策略的制定与实施情况2. 延伸人力资源管理考核细则- 招聘效果及员工绩效情况- 培训计划和培训效果- 员工激励措施及员工满意度调查结果3. 延伸财务管理考核细则- 财务数据分析报告- 成本控制情况- 资金使用和回报情况4. 延伸供应链管理考核细则- 供应链流程和布局优化情况- 供应链成本和效率改进情况- 供应链风险管理情况5. 延伸品牌管理考核细则- 品牌形象的建立和宣传效果- 品牌知名度和认可度指标- 品牌口碑和用户满意度调查结果6. 延伸企业文化管理考核细则- 企业文化理念的宣传和培养情况- 员工文化培训和文化理念的贯彻情况- 员工团队合作和积极向上的行为表现情况第四节：结论六个延伸管理措施及考核细则的实施将对企业发展起到积极的推动作用，通过进一步深化和完善企业管理，提高企业整体运营效率，增强竞争力，为企业可持续发展搭建坚实的基础。

6S实施方案及细则6S管理活动方案及实施细则----有限公司二〇〇八年八月----有限公司6S管理活动方案及实施细则为全面推行6S管理，根据集团统一安排，结合--分厂实际情况，同时为了--分厂的长远发展，特制定本活动方案及实施细则：活动方针：平时的点点滴滴，以后的长远发展。

一、建立6S领导小组，督导各部门6S管理的推行，并按期进行自查，争取在最短的时间内达到最好的效果。

组长：副组长：组员：二、培训（一）分厂培训1、参加人员：分厂班长以上管理人员；2、培训方式：集中培训，学习6S电教光盘；（二）车间培训1、参加人员：全体员工2、培训方式：分队集中培训，学习6S电教光盘。

培训后每人一篇观后感三天之内交齐，评出优秀稿件报送泰和报，除了通报表扬外车间还要适当加分。

3、、在学习电教光盘的基础上，各车间要充分利用班前会的时间认真学习公司下发的6S管理培训手册，在一个月内学习完毕，综合处将组织统一闭卷考试，时间另行通知，成绩张不合格的要进行离岗单独教育直至考试合格，离岗教育期间考勤一律按休班处理。

四、宣传与发动1、制板、制粉车间分别出两期6S专栏黑板报；2、分厂组织班长以上管理人员进行发动，由分厂总经理或副总经理宣布活动方针、目标及要求。

3、车间组织本部门全体员工进行发动，发动会要开的有内容、有声势，达到应有的效果。

五、推行步骤第一阶段整理（一个月）各车间、综合处对所管辖区域内的物品进行识别，无利用价值的予以清除，所用物品根据使用频次多少决定存放位置及存量，做到定点、定容、定量。

（一）清除原则1、有利用价值的而暂时不用的，交仓库保管；2、有利用价值而损坏的，要尽快修复，按规定存放；3、无利用价值的废铁件放到废铁存放处，其他废品可出售即出售，不可就按垃圾处理；4、现场使用频次少的物品少存或不存；5、对现场的电缆、电线、开关盒、配电柜进行整理，没用的都清除掉；6、现场无用的标识清除掉；1、制板车间管理范围：生产车间，石膏垫腿加工处，空压机房，机电修房，制板更衣室，制板办公室，中控室，制板负责的厕所，护面纸、废纸、成品库、玉米胶、发泡剂、减水剂、白乳胶、柠檬酸等材料的存放场所；其他所负责的卫生区域；2、制粉车间管理范围：生产车间，热风炉，制粉办公室，制粉更衣室，制粉负责的厕所，原煤、石膏、柴油存放处，其他所负责的卫生区域；3、综合处管理范围：仓库、包装材料仓库、磅房、车修房、化验室、食堂、办公室、员工宿舍；第二阶段整顿（一个月）（一）对现场物品进行定置1、分厂定置内容（1）根据厂区定置图对各生产场所和办公区域进行全面定置；（2）对氧气、乙炔、柴油、消防器材等进行定置；（3）对绿化区和卫生区实行责任定置；（4）对原材料进行定置；（5）对垃圾、废料、废品回收点进行定置；（6）对自行车、摩托车、外来车辆进行定置；（7）对装车区、停车区进行定置；2、制板车间定置内容（1）对生产现场中的所有设备进行定置；（2）对叉车停车时的停车位进行定置；（3）对纸库内的纸按不同规格进行定置；定置；（5）对成品库内产品（包括包装板）按不同规格进行定置；（6）对生产废料（包括废塑料、纸芯、废纸、废打包带等）进行定置；（7）对生产辅助材料（包括发泡剂、玉米胶、白乳胶、柠檬酸、废纸、减水剂等）进行定置；（8）对包装材料进行定置；（9）对2#横向包装板、次板的摆放位置进行定置；（10）对机修房内工具、备件进行定置；（11）对包装材料仓库内材料进行分类定置；（12）对办公室、控制室内物品、工具进行定置；3、制粉车间定置内容（1）对生产现场中的所有设备进行定置；（2）对铲车停车时的停车位进行定置；（3）对煤、石膏进行定置；（4）对办公室、控制室内物品、工具进行定置；（5）对材料仓库内材料进行定置；4、综合处定置内容（1）对化验室内仪器设备、办公用具进行定置；（2）对车修房内工具、备件、办公用具进行定置；（3）对仓库内材料进行分类定置；（4）对磅房内的设备，办公用具进行定置；（5）对办公室内物品、文件进行定置；（二）标识1、在现场上放置的物品、设备要用黄漆划线进行定置，并根据不同位置采用立牌、注明名称等方法进行标识；2、在货架上的物品要分类存放，并用标签进行标识，并注明数量；3、对生产用原材料要用立牌或挂牌的方法标识清楚，有规格的要注明规格；4、石膏板成品、包装板用立牌的方法标明规格型号；5、料仓要根据不同车间、用途进行标识；6、在设备上要标明电机的旋转方向；7、电流电压表要标明正常区、非正常区，没有数据显示的阀门要标明开度；8、各类安全标识牌要齐全有效；第三阶段清扫（一）清扫责任区划分、清扫频次及标准项目责任单位清扫范围清扫频次清扫标准制板车间制板生产线、空压风机、垫腿加工机一次/天清洁无油污、无积尘、无跑冒滴漏、良性运转制粉车间制粉生产线、热风炉一次/天清洁无油污、无积尘、无跑冒滴漏、良性运转制板车间制板设备控制系统一次/天清洁无灰尘、线路理顺制粉车间制粉设备控制系统一次/天清洁无灰尘、线路理顺制板车间定置图上标志的范围二次/天地面无积尘、无杂物制粉车间定置图上标志的范围二次/天地面无积尘、无杂物综合处定置图上标志的范围二次/天地面无积尘、无杂物制板车间制板车间、压风机房、垫腿加工房、控制室、更衣室、办公室、库房一次/半月清洁明亮、完整齐全制粉车间制粉车间、办公室、控制室、更衣室一次/半月清洁明亮、完整齐全综合处车修房、库房、化验室。

“6S”管理工作内容（一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

1.根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放。

（1）过去 1年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）；（2）过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；（3）过去1-6个月没用过的物品，可放在工作区域内较偏的地方；（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方；（5）每小时都会使用的物品随身携带。

如此分层，做到物必有名，物必有家。

2.整理的范围。

（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理；（3）设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；（4）院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物的整理；（5）工作流程、工作行为的整理。

3.私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，各自归位。

4.提倡环保回收、修旧利废、循环利用以减少浪费。

（二）整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放整齐并加以标示。

目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，营造整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

1.视觉管理：包括目视管理和颜色管理，其目的在于方便寻找，30秒内可准确找到，提高工作效率。

如：按照物品种类进行全院统一的颜色分类标识并编号等。

2.院内车辆摆放有序，卫生干净整齐，花草美观，树木茂盛，路灯正常。

3.要求：（1）物品放置一目了然，取用快捷，操作方便；（2）院内车辆出入顺利，卫生无死角，花草、树木无干枯、路灯无损坏、无长明灯。

（三）清洁：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持干净的工作场所、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少伤害。

1.清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙壁、天花板、设备仪器表面、工作人员自身，尤其是隐蔽的角落，损坏的物品要及时修理好。

2.要求：（1）建立清扫责任区；（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫；（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修；（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。

5S管理规定及考核方案一、目的：随着我公司不断的发展壮大,为进一步提高员工自身综合素质,实现工作高效,营造洁净、整齐、合理的工作环境,展示公司优秀的企业形象,特制定本管理规定.二、适用范围：合用于银水供应处、唐银监审部各办公室.三、职责分工：1、各办公室负责各自办公区域的日常治理,保持现场清洁有序.2、检查机构负责不定期的对各现场进行检查并考核.3、各部门主管为第一责任人,检查部门发现问题后,向该部发出整改通知以0A形式.四、具体要求和标准：1、办公室、整理要求：1办公桌上没有与工作无关物品放置；2工作中的相关文件、记实分类摆放整洁、填写清晰无误；3地面没有纸屑、杂物等；4文件夹明确标识,整洁放置；5标识牌吊挂端正,位置准确；6私人物品放在抽屉里；7电脑、电器等的电源线都束好,不杂乱无章抛落在地上；、整顿要求：1文件标识与实际相一致；2文件柜内的物品分类摆放好,文件夹应标有目录,利便查找,文具应摆放整洁,不得摆放其他物品；文件柜顶不得放置其他物品；3工作区内的椅子摆放整洁,不用时放回桌洞内；4通道上没有放置物品；、清扫要求：1办公桌、门窗等无灰尘、无油污；2地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物；3清洁器具保持干净,天天放工前将垃圾桶内的垃圾倒掉；4桌面文具、文件摆放整洁有序；5桌面物品都是必须品；传真机、复印机内纸张齐备,并预备废纸箱；6电源、线路、开关、插座没有异常现象泛起；7墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区,保持干净；、清洁要求：1各办公室制定值日表,每天负责擦办公桌面和电脑、窗台上的灰尘,打扫地面,保持地面清洁无灰尘并负责清空垃圾桶内的垃圾,每周末进行一次卫生死角清理,擦干净门窗玻璃.、素养要求：1按规定统一穿着公司工服或西服套装；2对上级及来宾保持礼节；3不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾及时收好放入垃圾箱内；4上班时间不进食,如早餐零食等；5上班时间不做与工作无关的事；6各办公室下班后及时封闭空调、日光灯、电脑主机和显示屏电源,锁好门窗；7严格遵守执行公司的各项规章轨制,按时上下班,不早退,不迟到,不旷工.2、其他设备、仪器、工具、备品、物料1实行定置管理,设备、仪器、工具和物料等各类物品分类合理,标识清楚,摆放有序,易于查找和取放；2现场没有非必需品；3存放物品的工具柜箱、货架标识清楚,无破损及严重变形；4设备、备品保持干净,处于完好状态,日常点检记录完整；5现场可视化标识落实到位.通道、门窗、墙壁、天花板1通道整洁、干净,功能分区明确,标示出可移动设备、仪器的定置摆放；2门窗与墙壁完好、洁净；墙壁上不允许粘贴任何通知、表格等；3按统一要求张贴悬挂标语或图片；库房及储物间1实施定置管理,物品分类摆放,整齐有序,标识清楚；2环境清扫,通道畅通；3温、湿度等环境条件符合要求,安全防护措施有效落实；4库房平面图、管理责任人、作业流程一目了然；5台帐记录、卡与物品放置相对应；6区域功能区分明显；7存储物资量化管理.视觉识别和文化氛围1工作场所的标识符合公司视觉识别系统的规定和要求；2企业文化的宣传形式多样、内容丰富多彩；35S管理宣传氛围浓,看板内容丰富.安全1布局符合安全要求,安全通道畅通,安全防护设施、消防设施齐全有效；2对人体有害的气体、液体、粉尘、噪声、温度、强光、电磁辐射、放射性物质等符合国家或行业相关标准规定,并采取有效的防护和劳动保护措施；3安全警示标识齐全醒目；4员工严格遵守安全操作规程,并按规定穿戴劳动保护用品；5危险品易燃、易爆、有毒、有害物品分区隔离放置,定位合理,标识清楚,有隔离防污染措施；6临时拉线采取有效的安全措施.职工行为1职工在厂区行走要求沿道路右侧通行,不得在厂区玩耍打闹,横穿道路时要注意来往车辆；2在公共场所办公区、浴室、宿舍、车场等不得高声喧哗,维护公共场所的设施,保持公共场所清洁,严禁在禁烟的公共场所含办公室吸烟；3严禁职工在公司厂区道路两旁、绿地等场所扎堆而坐、谈天歇息；4不准随地吐痰、乱扔垃圾、塑料袋、烟蒂,不准践踏草坪、折摘树枝、花草；5停车场内车辆不乱停乱放,一车一位,按停车线停正车辆,严格遵守车场管理规定；6在厂区内不得穿挎篮背心、不得穿拖鞋；7 职工在食堂买饭时主动排队,不得加塞和拥挤,不乱倒剩菜剩饭.五、检查评比考核：1、检查机构：组长：赵总助理,检查成员：各部门第一负责人每月安排两人.2、检查时间：每周检查一次,不定时.3、具体分工：检查成员负责每次检查记录,组长负责最终考评,每周进行公示,每月进行综合排序.4、检查、扣分标准：出现一项不合格的扣1分,同类问题累加扣分.5、评比方法：1月底汇总成绩：≥95分为优秀,90-94分为良好,80-90分为合格,＜80分为不合格2每月总成绩排序第一,部门嘉奖200元,第二名,嘉奖100元,第三名,嘉奖50元,不合格的部门不参与嘉奖；排序最后一名部门考核200元,倒数第二名部门考核100元,倒数第三名部门考核50元,优秀的不参与考核.3每半年评出一个长期保持优秀的部门和进步最大的部门,并根据实际情况酌情给予嘉奖.。

6S管理考核评比细则考核项目工作标准考核细则标准扣分说明得分整理seir i 1、对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的。

2、整理清除不需要物品。

3、工具、物品要整理放置。

4、材料、工具码放整齐，摆放有序。

整顿Seiton 5、每周整理一次。

1、布置流程，确定置放场所，确定各物品的定置位置。

2、物品的放置场所100%设定，严格遵守本班组定置图。

3、危险品应在特定的场所保管；无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明原因、放置时间、负责人、预计放至何时。

清扫4、清扫用具以挂式方法放置。

5、放置场所和物品原则上一对一标识，标识明确清晰。

1、分配清扫责任区域，各责任区应细1、有一处废弃物未清理扣2分。

2、有一处未整理归位扣2分。

3、有一处未放整齐扣2分。

4、每周不整理扣5分，达不到要求扣2分。

1、未实行定置管理扣5分。

2、未按定置图放置每处扣2分。

3、危险品未按要求保管扣5分；暂放物品放置不符合要求扣2分。

4、未设置明确、有效的标识扣2分。

1、未分配清扫责任1515考核得分号得分 分204 Seiso化各自的定置图。

2、实行上、下班前 后5分钟清扫，清 理脏污。

3、每周进行一次大 扫除，彻底清理脏 污。

4、调查污染源，予 以杜绝。

5、建立清扫基准， 作为规范。

清扫基 准包括：清扫对象; 清扫方法、重点； 要求标准；清扫周 期；清扫时间；负 责人等。

6、建立值 日和点评制度，用 点评来纠正工作上 的偏差。

区扣5分。

2、未按规定清扫扣 2分。

3、未建立清扫基准扣4分。

4、未建立值日和点 评制度扣5分。

清洁Seikeisu1、清扫责任区的杂 物垃圾，保持工作 场所整洁干净。

2、保养设备、工具, 使其整洁完好。

3、整理个人装束, 保持个人清洁。

素养 1、遵守公司的有关 规则、规定：Shitsuke2、按时完成领导交1、责任区和工作场 所有一处不干净扣2 分，发现一个烟蒂扣 1分。

“六个延伸”管理措施及考核细则模版一、目标导向1.明确目标：确立明确、具体和可衡量的目标，并向团队传达清晰的目标要求；2.分解任务：将整体目标分解为具体的任务和行动，确保每个成员都清楚自己的职责和任务；3.设定指标：制定明确的指标，监控和评估成员的绩效表现；4.反馈与调整：及时给予成员工作表现的反馈，根据情况对目标进行调整，确保实现预期的绩效。

考核细则：1.目标明确性：成员是否理解并明确目标要求；2.任务分解：成员是否能够将整体目标合理地分解为具体的任务和行动；3.指标制定：成员是否能够制定明确的指标来监控和评估自己的工作表现；4.反馈及时性：成员是否能够及时接收到自己工作表现的反馈；5.目标调整能力：成员是否能够根据工作情况及时调整目标以保证实现预期绩效。

二、团队协作1.明确沟通：明确沟通方式和沟通频率，建立团队成员之间的沟通渠道；2.有效沟通：建立良好的沟通氛围，提高团队成员之间的沟通效率；3.相互支持：鼓励团队成员之间相互支持和帮助，促进团队合作；4.问题解决：及时发现与解决团队内部出现的问题和冲突；5.共享成果：鼓励团队成员共享工作成果和经验，促进团队的学习和成长。

考核细则：1.沟通明确性：团队成员是否明确沟通方式和频率；2.沟通效果：团队成员之间的沟通是否高效，信息是否传递清晰；3.相互支持：团队成员之间是否相互支持和帮助，并产生积极的团队氛围；4.问题解决能力：团队成员是否能够及时发现和解决团队内部的问题和冲突；5.共享成果：团队成员是否能够积极地共享工作成果和经验。

三、创新思维1.鼓励创新：激励团队成员提出新思路、新观点和创新性的解决方案；2.创新培训：提供创新培训和资源支持，提升团队成员的创新思维能力；3.鼓励试错：鼓励团队成员勇于尝试和接受失败，为创新提供保障；4.分享经验：鼓励团队成员分享创新经验和成功案例，促进团队创新学习；5.评估与奖励：建立创新评估机制，对创新成果进行评估和奖励。