新员工试用期满考核表模板(推荐)
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新员工试用期满考核表
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新员工试用期满申请表
新员工试用期满申请表(续表)
转正通知书(存根)
字第()号
经办人:日期:…………………………………………………………………………………………
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转正通知书(个人留存)
字第()号同志:
通过试用期考察及综合考核,经审核批准您□提前月转正□按期转正□延期月转正,转正日期为年月日。
需办理的事项:1、人事档案关系调入
2、养老保险转入
3、公积金转入
单位公积金帐号:开户行:
特此通知
公司人力资源部
年月日…………………………………………………………………………………………
转正通知书(部门留存)
字第()号部门:
通过试用期考察及综合考核,经审核批准你部门同志
□提前月转正□按期转正□延期月转正,转正日期
为年月日。
特此通知
公司人力资源部
年月日。
试用期转正考核表(终极版)考核人员信息- 姓名:- 职务:- 部门:试用期表现请根据以下评分标准,对员工在试用期内的表现进行评分:工作态度- [ ] 积极主动,对工作热情高- [ ] 主动研究新知识,不断提升专业能力- [ ] 与同事和谐相处,具备良好的团队合作精神- [ ] 具备独立工作的能力,能够独立完成工作任务工作成果- [ ] 达到或超过工作目标- [ ] 准确无误地完成工作任务- [ ] 分析问题能力强,善于解决工作中的困难- [ ] 提出创新的工作方法或建议综合素质- [ ] 具备良好的沟通和表达能力- [ ] 缺乏迟到早退、请假等不良工作行为- [ ] 遵守公司规章制度,保护公司利益- [ ] 对工作认真负责,能承担工作压力部门经理评价请部门经理根据员工在试用期内的表现,对员工进行以下评价:工作态度- [ ] 积极主动,对工作热情高- [ ] 主动研究新知识,不断提升专业能力- [ ] 与同事和谐相处,具备良好的团队合作精神- [ ] 具备独立工作的能力,能够独立完成工作任务工作成果- [ ] 达到或超过工作目标- [ ] 准确无误地完成工作任务- [ ] 分析问题能力强,善于解决工作中的困难- [ ] 提出创新的工作方法或建议综合素质- [ ] 具备良好的沟通和表达能力- [ ] 缺乏迟到早退、请假等不良工作行为- [ ] 遵守公司规章制度,保护公司利益- [ ] 对工作认真负责,能承担工作压力HR 建议根据考核结果,请 HR 部门提供针对员工的建议,确定是否将员工转正。
员工自评请员工根据试用期的表现,进行自我评价,并提出对自己职业发展的规划。
最后决策根据综合考核结果和相关部门的评价,决定是否将员工转正。
决策结果- [ ] 转正- [ ] 不转正签字栏- 员工签字:- 考核人签字:- 部门经理签字:- HR 签字:。
(精选)试用期转正考核表试用期转正考核表姓名:部门:职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力~具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通~促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字: 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门,分公司总经理、人资意见,:总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见:常务副总裁意见:执行总裁审批:注:1。
此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀~可以提前转正~75-90分为良~按期转正~60-75为合格~延长试用期~60分以下为不合格~不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请~经公司领导批准~同意的转正~转正后岗位为:~工资标准为: ~从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表(一)被考核人姓名: 入职时间:部门:晋升岗位:评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法,办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章,并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱,能履行工作职责 3 基本能循制度办事,偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物,自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识,并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感,尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望,做无学习行为,提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付,得过且过,无进取心15 有足够职务能力,能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富,专业知识深厚业专 12 有一定职务能力,可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导,能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验,专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识,无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可,执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够,偶尔需要督促态力 2 工作懒惰,满足应付 1 力度较差,需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事,敷衍塞责 0 动作缓慢,效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级,服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导,但经教育后可以改正1 缺乏合作精神,不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好,无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好,高于平均水平 4 积极思考,提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差,让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分): 分注:1。
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转正申请表
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员工试用期满考核表
(适用于一线员工、技术类、辅助类岗位)
部门:岗位:班组:填表日期:一年—月—日
本表分五大项考核新入职或新晋升拟转正员工,每项分五个等级,请仔细评估后在评分栏填入分数。
考核总分在70分(含)以上,且无
文件流程:班组/办公室考核3部门主管复核评价3基地主任意见3总经理审批3人力资源部留存。
备注:请将此表于试用期满7日前交回人力资源专员,谢谢!
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地&
试用期访谈表
(试用期员工填写)
你有什么意见、建议要求、希望
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试用期访谈表
(试用期员工直接上级填写)
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
:
您好!
为了更好的进行管理人员招聘和考核工作,人力资源专员对试用期内管理人员及其直接上级分别进行一次调查,请您从直接上级的角度对贵部门:姓
名:;工号:;岗位:,在试用期内
(至)的工作表现作出一些评价,见表格。
十分感谢您的大力支持与协作!
人力资源专员:
日期:。
新员工试用期满考核评价表
编号:填表时间:
姓名性出生婚姻
籍贯别年月状况
学历/ 专政治
职称
人学位业面貌
事毕业学校及时间
资类别1、应届2、在职(已工作年)
料试用
方式
1、公开招聘
2、推荐或选举
3、内部晋升
特殊训练技能
试用部门
试
1、试用职位:
2、试用期限:
3、岗位及主要职责:
用
计
划人力资源部经办
人:核准:
考指评价项i(在选择项中打
“√”)
核
考核指标标出色优良满意一般不满
评价意见
项权5 4 3 2 1
目重
业工作完成数量 4 评价:
绩
40
工作完成质量 4
主动性 2
态自律性 2
度
建议:□试用合格,正式录用
30
热情/激情 1
□拟延长试用□拟解除合同主人翁意识 1 试用部门负责人:
自我管理能力 2
评价:
能团队合作能力 2
力
30
沟通理解能力 1
建议:□试用合格,正式录用适应创新能力 1
□拟延长试用□拟解除合同
综合评价(100分)人力资源部负责人:
人事主管领
总经理审批意见
导审批意见
说明:综合评价得
分=各评价指标权重*评价项I(综合评价得分低于60分解除合同;60-65分延长试用期;65分以上合格,正式录用)。