第27卷 第2期2006年 3月科 研 管 理Science Research Management Vol.27，No.2Mar ，2006收稿日期：2004-12-02.基金项目：教育部“人文社会科学重点研究基地基金”资助项目（04JJD630001）（2004-2006）和清华大学本科生SRT （Students Re-search Training ，大学生研究训练计划）（042S0015）资助。
作者简介：王程韡（1982-），男（汉），吉林公主岭人，清华大学电子工程系本科生。
李纪珍（1974-），男（汉），湖北武穴人，博士，讲师，研究方向：技术创新，研发项目管理。
文章编号：1000-2995（2006）02-006-0031数字电视产业中小企业技术创新优势分析王程韡，李纪珍（清华大学技术创新研究中心，北京100084）摘要：本文通过对中国数字产业特殊的产业链、价值链分析，阐述了中小企业投身数字电视产业，并在产业技术创新中取得领先优势的原因。
之后本文预测了未来产业的发展方向；结合对比手机、VCD 等其他相关产业中小企业的地位和作用，对中小企业的可持续发展提出建设性意见。
关键词：数字电视；中小企业；技术创新；价值链中图分类号：F276 文献标识码：A0 引言对小企业成长机制优势的研究，很早就有学者涉及［1］；近年来，随着我国市场经济的发展，中小企业普遍受到社会各界的关注。
目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业99%，在20世纪90年代以来的经济快速增长中，我国工业新增产值的76.7%是中小企业创造的［2］。
数量上的主导地位和综合竞争力的增强，无疑说明，中小企业已经成为我国国民经济中最重要的组成部分和最活跃的因素，并逐渐成为推动社会经济发展和促进社会稳定的一支不可忽视的力量。
自1999年，我国首次应用国际上最先进的高清晰度数字电视技术，实现了建国50周年庆典的现场直播以来，数字电视逐渐走进了人们的视野。
一些中小企业以敏锐的市场嗅觉，抓住这个产业契机，投身到数字电视领域中来；并凭借其自身的优势，破天荒的形成了对产业部分领域技术创新的垄断局面，而且在技术上引领了整个产业的发展方向。
1 中小企业投身数字电视领域的动因20世纪90年代末，在经历了网络经济的泡沫破裂之后，中小企业越来越认识到，盲目的跟进IT 并不能给他们带来梦寐以求的巨额利润。
当模拟彩电正如火如荼的开展“价格战”的时候，中小企业凭着其良好的市场直觉，悄悄潜入了数字电视这个崭新的领域。
从一味的追求高科技，到保持其自身研发优势，积极投身数字电视领域，体现了中国中小企业技术创新战略的成熟。
首先，中小型企业已经具备了相应的技术和人才储备。
到1999年为止，国际范围内的数字电视标准已经成型（1995年美国的ATSC ，1997年欧洲的DVB ，1999年日本的ISDB ）。
而此时，我国在自主开发还是引进外国标准的问题上，还存在很大争议。
各方面的种种未知，恰恰迎合了中小企业“船小好掉头”的特点，为其发展提供了得天独厚的土壤。
同时，网络经济日趋下滑，越来越多的IT 人士从“务虚”转移到“务实”，而数字电・32 ・科 研 管 理2006年视产业，由于数字技术的大量使用，并且贴近消费市场，短期利润丰厚，成为了很多IT 人才“转行”的首选。
于是，或致力于自主知识产权标准的开发，或直接利用国际标准，设计制造相应的终端和条件接收设备（主要指机顶盒），大量的中小企业，借助大学、研究院的技术和人才，逐渐的在数字电视领域取得了技术创新的先发优势。
其次，数字电视产业价值链的特殊性为中小企业的进入提供了得天独厚的条件。
1985年，美国哈佛大学的迈克尔・波特［3］教授将企业的业务过程描绘成一个价值链（value chain ），即将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体。
经过近20年众多成功的大企业的实践证明，竞争不是发生在企业与企业之间，而是发生在企业各自的价值链之间，只有对价值链的各个环节（业务流程）实行有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势。
在数字电视产业中，淡化的生产职能，特殊的营销模式和营销渠道，却使小企业可以充分的利用虚拟运作和OEM 形式趋利弊害，专心于技术研发和占领区域化市场；利用集中一点战略，实现成本的最小化。
财务、人力资源等方面的整合，更可以发挥小企业组织扁平化的优势，使决策快速准确。
相比之下，传统的模拟电视生产商，大部分力量还集中在劳动密集型的部分，甚至部分厂商陷入价格战的泥潭无法自拔，技术研发力度占了劣势；同时，由于机顶盒及其相关服务还不具备完全市场化的条件，大企业的区域代理也不得不对这种新兴事务望洋兴叹，品牌优势、运营渠道优势上也尝不到半点甜头。
而同时，一般意义上的模拟电视机生产商由于价格战的内耗及对市场估计不足造成的大量积压而无暇顾及数字电视这个新兴领域。
最后，国家政策的引导，也加快了中小企业发展的步伐。
从数字电视的产生和推广不难看出，中国的数字电视发展是一个政策主导型产业。
广电总局不时更新的时间表，从某种角度来讲，给产业内企业吃了一颗“定心丸”。
然而另一方面，我们也不得不承认，“广电”背后是错综复杂的“数字电视产业博弈图（见图1）”，也决定了政策的反复，如对外一直以来的“太极”态度，必然使企业战略的制定和实施走不少的弯路。
第2期王程韡，李纪珍：数字电视产业中小企业技术创新优势分析・33・正是这种错综复杂的利益关系构筑的不完善的市场机制，无形中建立起一种“政策性壁垒”，使大企业无法面对这种“瞬息万变”制定稳定的战略，只能对几万亿的市场望而却步；小企业却可以避开高风险的高技术领域，专注于他们擅长的应用开发上来。
同时，由于各地广电部门也有很大的自主权，使中小企业，能够发挥点对点的“低成本决策”优势，积极的“见缝插针”，走“地方路线”，牢牢地掌握自己的细分市场。
2 中小企业的技术创新优势分析罗宾逊夫人［4］（Joan Robinson，1933年）从不同企业参与竞争的条件不同出发，认为只要中小企业能发挥自身优势，同样可以对市场价格产生影响，拥有自己的优势。
所以，在数字电视产业，中小企业能够创造这样的成就，绝不止外部环境的影响这么简单。
关键是其内部的成长机制，决定了其技术创新的过程中完全有能力领先一步。
2.1 扁平化的组织机构和有效的人才激励方式为技术创新提供了良好的软环境一般而言，随着企业规模的增大，交易费用会递减，而组织费用递增。
两者的费用之和则必然存在一个最小值。
这也就是我们所追求的适当的企业规模。
在数字电视领域中，产品往往是以系统服务的方式进行地区化推行，面向对象并非广大消费者，而是各地的服务运营商。
所以，交易费用部分受企业规模影响不大，且控制在相对较小的值。
这就说明，尽可能的减少管理成本，才能达到企业内部资源的合理配置。
中小企业的领导层比较精干，决策周期短，管理效率高，有利于根据市场的变化，迅速作出反应，恰恰迎合了这种需要。
特别是数字电视领域，企业的管理者一般都具备相关的技术背景或本身就参与研发工作，能通过最直接、最行之有效的方法，完成决策过程，并传达到生产第一线。
这样，大大节约了决策成本，也使研发人员能成为真正的快速反应部队。
同时，由于淡化层次化管理模式，更容易调动研发人员的积极性和创造性。
自主意识的形成，使研发人员能够及时的反应研发过程中出现的种种问题。
同时，中小企业采用高薪等方式，使研发人员的利益与企业的整体利益保持一致，形成研发团队的核心战斗力。
2.2 善于从不完全的市场细分中寻找成长机遇，为技术研发活动提供可靠保障和世界上任何事物一样，产业也存在产生、发展和消亡的过程，我们称之为“产业周期”［5］。
按照产业周期的一般定义，结合产业发展的标志性事件，我们也将中国的数字电视分为早期发展、迅速成长、成熟和衰退四个阶段。
根据中国数字电视产业政府规划的一些标志性时间：（1）国家启动数字电视地面传输标准研究项目；（2）国家广电总局制定出详细的有线电视向数字电视过渡的时间表；（3）2008年，国家将用数字电视转播奥运会，两年后数字电视接收机基本普及；（4）2015年全面实现数字化，完成模拟向数字的过渡，停播模拟信号。
本文这里将中国数字电视产业的发展周期划分如表1所示。
如表1所示，在刚刚过去的“早期发展”阶段，市场的容量较小而风险较大，又加之其自身原因，大企业不愿意冒险涉足。
高风险下高增长的可能性，促使小企业成为这些市场技术创新的主要提供者。
同时，小企业通过短期的、个别的，甚至完全订做的产品和服务，逐渐的建立并扩大自己的市场空间，实现了区域的不完全竞争（即产业垄断）。
在与客户的沟通过程中，小企业稳固了自己的运营关系，同时也为技术创新提供了资金和信息的保障。
2.3 借助产业联盟等方式实现“规模经济”，巩固先发优势和技术创新壁垒日本的未末玄六［6］在《中小企业经营战略》中用“最适规模”解释企业能够生存与发展，与能否形成经营规模有直接关系。
他把适度规模分为最大受益规模的最适规模（OSMRE）和最大效率的最适规模（OSMES），两者往往并不是重合。
只有（OSMES）才是企业竞争优势的真正体现。
正是这种最大收益规模和最大效率规模之间存在着莫大的差距，才为中小企业的发展提供了“阳光地带”。
在数字电视领域中，或如“中视联数字技术有限公司”一样进行产业联盟，或如清华同方一样不断并购，或专心致力于新的市场开发，每一个中小企业都在寻找着自己的平衡点。
而这一切的商业活动，恰恰巩固了先发优势和技术创新的壁垒。
・34・科研管理2006年表1 数字电视产业周期及特征时间1996年～2003年2003年～2008年2008年～2015年2015年以后产业周期早期发展迅速成长成熟衰退技术及市场特性产业技术及酝酿与突破，小规模产品试运营产业标准出台，产品大规模推行，产业迅速发展主导技术定型和完善，产品全面普及，产业重心逐渐由技术转向服务技术的局部改进，开辟新的技术和市场空间竞争态势小企业领先者和少量跟随着进入，确定“机卡分离”模式进入者继续增加，利用渠道优势等，瓜分地方市场在巩固原有阵地的基础上，不断的进行市场细分，相对较稳定小部分企业继续维护工作，其他企业逐渐退出、转行大企业忙于“价格战”，无暇或无力进入投入研发力量，开发高端产品，通过价格、渠道等手段迅速占领市场工作重心转移到销售上来，在“高端”开展竞争的同时，不断蚕食“低端”市场转移到国外市场或开始新的价格战，等待新的市场契机资料来源：本文作者总结3小企业的技术创新及可持续发展条件3.1 数字电视、VCD、移动通信产业中小企业作用之比较不同产业中，由于产业的发展动力、技术含量等相关因素的不同，小企业能够起到的作用以及发展道路也不同。
