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会所的定位及经营管理随着现代都市快节奏的生活，人们在紧张忙碌工作中度过一天之后，身心甚是疲惫；生活空间狭小，不如意的事时有发生，引起人们的心绪烦躁不安，需要通过一定的方式进行调节，以重新恢复身体的平衡；由于物质水平的提高，人们对科技文化知识的需求欲望也日益强烈，过去那种简单的体育项目、体育器材已满足不了人们的要求，这样就需要较高的、较完善的配套设施及环境，使人们在这样的场所中能够消除疲劳，放松神经，舒畅身心，恢复平衡，以保持旺盛的精力去适应紧张的工作和快节奏的生活，“花钱买健康”已成为一种消费意识。
会所正是在这样的环境下产生发展起来的，而房地产业的迅猛发展为此提供了较好的物质空间。
一、会所概述会所是指能给人们提供健康、娱乐、沟通交流的场所。
它所提供的活动内容包括康体活动、娱乐活动、消闲活动、文艺活动、美容活动等，涉及到广泛的知识领域，如体育、健美、卫生、心理、审美、时装等。
因此，可以说，会所是现代物质文明和精神文明发展的产物，也是人们精神文化生活水平提高的必然要求。
（一）会所的表现形式现在会所主要有两种形式：1. 以完善服务项目为目的的附属形式这类形式的会所不是以盈利为目的，而是为适应整个物业规划的需要而设立的，以便适应市场，保证整个项目的运营。
这类形式的会所包括住宅小区所属会所和综合大厦所属会所2. 以盈利为目的的形式即经济形式会所。
这类会所可以与其他房地产配套设施并列存在，也可以独立存在，设立的目的偏向经济利益。
这类会所也包括两种类型：一种是只对内开放，即它只面向业主和会员；一种是即对内又对外开放。
（二）设立会所的意义随着社会的发展，会所在经济领域、社会领域起着越来越重要的作用，对综合大厦、大型住宅小区有着积极的作用，主要表现在以下几个方面：1. 会所的设立是综合大厦和大型住宅小区必不可少的重要部分随着经济的发展，人们的物质文化生活水平不断提高，服务要求会越来越高。
会所提供的健身、康乐等服务不但可以使消费者达到健身、休闲的目的，还可以在娱乐中进行社交活动。
卓航私人会所一，经营定位：1、卓航私人会所坐落在古田二路汇丰企业天地，公司的营业项目比较多样性：除品茶、购茶、销售茶具、茶艺表演；另外还提供①、名人书画鉴赏，交流，销售；②、中西餐饮私人定制；③、休闲棋牌；④、多功能会议中心；2、卓航私人会所处于古田二路的工业区，但是无形中也是一个有利条件，也就是说公司附近无有规模的竞争对手。
而一个成熟的私人会所反而应该注重地理位置的独特性，私人会所的概念是：产权归私人所有的文化或商业空间，注重的是私密性。
3、综合上述市场情况和公司的现有状况，如卓航私人会所一开业就进入高端消费俱乐部行列的话，运做和经营起来风险还是很大的，所以建议应考虑前期以大众性消费与会员型相结合的运营模式。
下面分析一下顾客最基本的消费心理卓航私人会所若想成为高级私人会所，就应充分考虑顾客的消费心理及顾客的分类，1）首先客人觉得这里好玩才会想到下次的光顾，如：服务人员形象和素质，高雅的消费环境，项目齐全的服务设施等等2）成熟的商业洽谈氛围和人脉基础3）公司会员的私秘性4）良好的公司品牌，客人觉得来卓航私人会所消费是身份和地位的象征。
5）老板的朋友或生意伙伴如果不具备上述4点的话，相信第5点也很难长期有效，除非碍于情面或是有事找老板谈。
如公司想达到上述条件的话就应考虑重点打造公司的核心竞争力和品牌效应上4、经营模式分析：如想经营私人会所的话就应把前期重点放在加强公司的核心竞争力打造公司的品牌效应上。
卓航私人会所的核心竞争力以下几点为核心：1）会员的层次和会员数量2）会员的综合服务管理3）软件上的管理及服务4）公司为会员提供的娱乐和文化氛围5）服务人员的素质6）公司的硬件实施和条件品牌效应应做到以下几点：1）广告模式的推广（长期）2）会员的含金量3）每次会员PARTY的举办形式4）非会员交友性活动5）口碑宣传备注：具体的广告和营销方式第四，第五章节体现三，管理方案及项目定位1、公司的管理目标是：营造一流的消费氛围和服务理念，从而打造武汉地区互联网+会所第一品牌2、公司的营业区域分为：展厅、茶会所、棋牌室、餐厅、多功能厅3、展厅管理定位：主要以零售为主，为顾客介绍公司各种产品。
高档会所经营思路策划方案顶级俱乐部会所经营策划方案一、会所市场分析：随着社会的快速发展和经济的提高，服务业也在迅速发展，市场竞争越来越激烈，顾客的需求也越来越多样化。
因此，顶级俱乐部会所需要按照顾客的实际需求和市场的发展趋势，提供个性化服务。
近年来，商业性私人俱乐部和高档会员制会所进入国内市场，得到了高端消费群体的热衷和喜爱。
尤其是在厉行节约的大形势下，高端私人会所提供了广阔的市场空间。
石家庄作为河北省的省会，是政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心，也是进出环京津的门户。
近年来，各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向石家庄涌来，众多成功者对个人生活品质的要求逐步提高。
因此，高端私人会所成为这个时代最具代表性的产物。
私密、尊贵、奢华、自在、私密享受的同时，顶级私人会所更能提供一个高端交集平台，不仅是娱乐场所，更是商务交流和休闲娱乐的新去处。
会所已经成为社会阶层人士的聚会、休闲场所，会员身份也是一种财富与身份象征。
二、会所品牌定位：打造石家庄顶级私人高端会所，构建一个政治、经济、文化、社交、娱乐、健康的综合平台，提供个性化、高品质、高标准的服务。
会所的品牌定位应该是高端、私密、尊贵、奢华、自在、个性化，为高端消费群体提供一个精致、舒适、私密、尊贵的空间，同时提供商务交流、休闲娱乐和健康养生服务。
会所需要注重品牌形象的打造和维护，提高会员的忠诚度和满意度，建立良好的口碑和品牌影响力。
高档会所经营思路策划方案的市场定位、经营定位、公关形象和素质、高雅的消费环境和项目齐全的服务设施等，旨在满足会员的需求，吸引更多的会员加入。
会所的目标人群包括国内外商界精英、协会会长、社会名流人士、大型企业董事局成员、各行业代表、金融界高管、政界要员、政府相关主管人员、艺术界名人和500强企业高管。
会所经营亮点定位包括会员身份的经营专属、高端精英合影的提升尊崇形象和资源信息共享的合作共赢。
会所经营理念确定为高雅、舒适、温馨、健康和和谐，致力于为会员营造一个家庭式的商务交流氛围，打造交往平台。
会所经营管理方案一、概述会所经营是一种全新的商业模式，旨在为顾客提供高品质的休闲和娱乐服务，这些服务通常包括餐饮、娱乐、健身和美容等方面。
本文将提供一个全面的会所经营管理方案，帮助经营者实现有效的组织和管理。
二、目标设定会所经营的目标是为顾客提供优质的服务和体验，从而获得稳定的客户群体并实现盈利。
为了实现这一目标，我们需要：1. 制定明确的经营目标和战略。
确定会所的经营范围、特色、定位和目标市场，并制定相应的市场推广和营销策略。
2. 建立独特的品牌形象。
通过提供独特的服务和体验，树立会所的品牌形象，以吸引更多的顾客和忠实度。
3. 提供卓越的客户服务。
培养员工的服务意识和技能，确保每一位顾客都能得到满意的服务体验。
4. 确保营运效益。
制定有效的成本和资源管理策略，降低运营成本，提高盈利能力。
三、组织架构良好的组织架构是会所经营成功的基石。
一个有效的组织架构应该包括以下几个要素：1. 职位和责任。
明确各个职位的职责和权限，确保各项工作有序进行，并建立相应的绩效评估机制。
2. 人才招聘与培训。
招聘具备相关经验和技能的员工，并进行系统的培训，以提高员工的专业素质和服务水平。
3. 内部沟通与协作。
建立良好的内部沟通机制，促进各部门间的协作与合作，提高工作效率。
4. 常规会议与评估。
定期召开会议，评估工作进展和效果，及时调整经营策略，确保业务的顺利运行。
四、市场推广与营销策略会所经营需要有明确的市场推广和营销策略，以吸引更多的潜在客户，并将其转化为实际消费者。
以下是一些常用的市场推广和营销策略：1. 优化线上媒体。
建议建立和维护一个用户友好的网站，并在社交媒体平台上做好品牌宣传。
2. 提供特殊优惠和奖励。
通过举办一些特殊活动（如优惠券、会员卡等）来吸引顾客。
3. 认识目标市场。
了解目标市场的需求和喜好，并针对性地提供相应的服务和活动。
4. 与其他商家合作。
与其他有共同目标客户群的商家建立合作关系，进行跨界推广和合作活动。
公司会所管理制度第一章总则第一条为了规范公司会所的管理，提高服务质量，保障安全，制定本管理制度。
第二条公司会所是公司为员工提供的一种休闲娱乐场所，员工可以在此享受休闲时光，丰富业余生活。
第三条公司会所的管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到公平对待每一位员工。
第四条所有员工都应遵守本管理制度及会所规定，不得违反规定。
第五条公司会所的开放时间为每天8:00-22:00，具体时间根据实际情况进行调整。
第二章会所设施和服务第六条公司会所设施主要包括健身房、桌游区、休息区等，员工可根据自己的需求选择适合自己的项目进行消遣。
第七条在使用健身房时，员工应遵守健身房规定，注意安全保障，保持健康锻炼习惯。
第八条在使用桌游区时，员工应尊重他人，不得妨碍他人休息和娱乐。
第九条会所提供的茶水、咖啡等饮品为免费，员工可以根据自己的需求自由取用。
第十条在会所休息区内，员工应保持整洁，不得乱丢垃圾，保持环境卫生。
第三章会所秩序管理第十一条在会所内禁止吸烟、酗酒等行为，不得打扰他人休息和娱乐。
第十二条在会所内不得聚众闹事、赌博等非法行为，如发现违反规定的员工，将做出相应处罚。
第十三条在会所内禁止擅自转让会所使用权，不得私自带外人进入会所。
第十四条在会所内发现设备损坏或者其他问题，应及时向管理人员报告。
第十五条在会所内想要举办活动的员工，需提前向管理人员申请，经批准后方可进行。
第四章会所安全管理第十六条在使用健身房时，员工应注意安全，不得私自调整器材，如有不慎受伤应及时报告。
第十七条在使用桌游区时，员工需保管好私人物品，不得随意转移他人物品。
第十八条在会所内发现安全隐患，应及时报告给管理人员，避免事故的发生。
第十九条会所内设有监控设备，主要用于保障员工安全和会所财产，不得私自关闭或者损坏监控设备。
第五章会所违规处理第二十条对于严重违规或多次违规的员工，会所管理人员有权做出以下处理措施：1. 警告并记录个人信用；2. 暂停使用会所一段时间；3. 解除会所使用资格。
房地产业会所的定位及经营管理房地产业会所的定位及经营管理房地产业会所是房地产开发商所建设的、提供给业主或租户使用的一个休闲娱乐场所，也是提高整个小区及周边区域生活品质的一种投资。
会所定位的好坏不仅影响着项目的接受度，也关系到后期的运营管理和发展方向。
会所经营管理的科学与否，直接决定了会所的品质和效益。
那么如何确定房地产业会所的定位以及进行优秀的经营管理呢？一、定位方面1. 目标市场房地产业会所的定位首先要明确目标市场，从而确定会所的性质和服务内容。
根据目标市场的不同，会所的功能和设置也会不同。
例如，如果该小区主要业主为老年人，那么可以设置一些养生保健的服务，如保健理疗、按摩、瑜伽等。
如果业主以年轻人为主，那么可以更注重健身、娱乐等服务的提供。
2. 服务内容服务内容应该根据目标市场的需求进行量身定制。
会所服务内容不应是原有业态的简单拓展，而应是因地制宜，根据业主需要进行个性化创新。
另外，也应根据地域文化特点、气候环境等因素进行定制。
如南方地区，湿度较大，在会所设计上应更注重环境通风、空气清新等服务。
3. 品牌定位品牌定位是会所成功的关键之一。
品牌定位的好坏直接关系到会所的知名度和形象。
会所品牌定位应该与会所所处的小区环境和物业风格相匹配。
要主动寻找符合会所形象和价值观的业主和客户，将会所打造成他们品质生活和价值观的代表，实现品牌带动整个小区美学价值观的提升。
二、经营管理方面1. 客户服务房地产业会所经营最重要的一点就是客户服务。
在会所中工作的人员应该得到专业培训，能够熟练使用各种设施和设备，能随时为业主和客户提供优质服务。
应尽量在经营管理方面做到微笑服务、邮件反馈、回访服务等，以提高业主和客户对会所的满意度。
2. 运作效率会所经营管理者必须开展具备战略性的管理组织，制定合理的流程、规范的操作和高效的管理模式，使得会所日常运作更加高效化；并要不断寻找最新的技术和服务方法，以加速和提高服务效率。
3. 会员制度会员制度是会所运作的重要组成部分。
餐饮会所筹备及经营管理方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，越来越多的人开始关注餐饮体验和消费环境。
餐饮会所作为一种高端餐饮形式，提供优质的饮食体验和专业的服务，受到了越来越多消费者的追捧。
二、项目定位餐饮会所的定位是高端休闲就餐场所，主要针对中高收入人群。
提供精致的餐饮菜品、独特的装修环境和卓越的服务，为消费者打造舒适、愉悦的用餐体验。
三、项目筹备阶段1.选址：选择人流密集、配套设施完善的商业区或繁华街区作为餐饮会所的选址，确保有足够的顾客流量和便利的交通条件。
2.市场调研：对目标消费群体的需求进行深入调研，了解消费者的口味偏好、消费水平和消费习惯，为菜品选择、价格定位和服务提供方向提供依据。
4.设计装修：请专业的设计团队进行餐饮会所的装修设计，注重环境卫生、空间布局和装饰风格的合理搭配，营造出独特又舒适的用餐氛围。
5.供应链建设：与优质食材供应商建立合作关系，确保食材的新鲜度和质量可控，满足消费者对食品安全的需求。
6.人员招聘：根据经营需求，招聘具有相关经验和技能的员工，包括厨师、服务员和后勤人员，注重培训和团队建设。
四、经营管理阶段1.菜品研发：根据市场需求和消费者反馈，开发出多样性的菜品，包括特色菜、经典菜和季节菜，以满足不同口味和需求的消费者。
2.价格定位：根据成本和市场竞争情况，合理定价，提供高性价比的产品，同时保持利润的可持续性。
3.营销推广：制定切实可行的市场营销方案，包括线上线下的推广活动、合作促销和会员权益等，提高品牌知名度和产品销售额。
4.服务管理：营造优质的服务文化，培训员工提供专业、礼貌和热情的服务，关注消费者的需求和反馈，及时解决问题和改进不足。
5.管理流程优化：建立科学、规范的管理流程，包括采购管理、库存管理、财务管理和人员管理等，提高效率和成本控制能力。
6.客户关系维护：建立客户关系管理系统，记录并管理顾客的基本信息和消费记录，定期开展促销和会员活动，增强客户忠诚度和二次消费意愿。
私房会所管理制度第一章总则第一条为规范私房会所的经营行为、保护顾客权益，维护私房会所的正常经营秩序，制定本管理制度。
第二条私房会所是指专门为顾客提供服务的休闲场所，包括按摩、足疗、桑拿等项目。
私房会所应当依法依规经营，确保服务质量和安全。
第三条私房会所应当建立健全管理制度，严格执行，确保各项规定得到有效落实。
第二章经营管理第四条私房会所应当具备营业执照、卫生许可证等合法经营资质，经营过程中应当遵守国家法律法规。
第五条私房会所应当建立规范的服务流程，确保服务质量。
员工应当接受相关的培训，具备相关资质证书。
第六条私房会所应当严格遵守消防安全规定，配备消防设施，定期进行消防演练。
第七条私房会所应当保障顾客隐私，不得泄露顾客个人信息。
第八条私房会所应当建立客户投诉处理机制，及时解决顾客投诉，改善服务质量。
第三章服务项目第九条私房会所应当明码标价，不得擅自涨价或向顾客推销其他服务项目。
第十条私房会所应当提供干净卫生的服务环境，保证服务用具的清洁消毒。
第十一条私房会所应当确保服务人员遵守相关卫生规定，穿着整洁、干净的工作服，保持良好的服务态度。
第四章财务管理第十二条私房会所应当建立健全的财务管理制度，保障财务安全。
第十三条私房会所应当按照规定纳税，不得偷漏税。
第五章安全管理第十四条私房会所应当配备专业的安全人员，确保顾客和员工的人身安全。
第十五条私房会所应当定期进行安全检查，发现问题及时处理。
第十六条私房会所应当加强消防安全管理，避免火灾等意外事件发生。
第六章违规处罚第十七条私房会所如违反本管理制度，将按照严重程度给予相应处罚，严重者将责令停业整顿或吊销营业执照。
第十八条对于查实有违法行为的私房会所，相关责任人员将被追究法律责任。
第十九条私房会所应当服从监督检查，接受相关部门的监督管理。
第七章附则第二十条本管理制度自颁布之日起生效。
第二十一条私房会所应当认真履行本管理制度，不得有违法行为。
以上就是私房会所管理制度的相关内容，希望各私房会所能够严格执行，确保服务质量和安全。
房地产业会所的定位及经营管理1. 引言随着人们生活水平的提高和消费需求的多元化，房地产业会所逐渐兴起，并成为了人们生活中不可或缺的一部分。
房地产业会所的定位和经营管理是其成功发展的关键，本文将会探讨房地产业会所的定位及经营管理方法。
2. 房地产业会所的定位房地产业会所的定位是指明确其服务对象和定位，并根据市场需求和竞争环境制定适合的发展策略。
2.1 服务对象房地产业会所的服务对象主要包括以下几个方面： - 业主：提供高品质的社区生活服务，满足其日常生活需求。
- 租客：提供舒适便捷的居住环境和配套设施。
- 商家：提供商业场所，促进商业合作和推动经济发展。
2.2 定位策略根据服务对象和市场需求，房地产业会所可以采取不同的定位策略，如下所示： - 高端定位：提供豪华住宅和高品质的服务，吸引高收入阶层和富豪入住。
- 中高端定位：注重社区环境和服务配套设施的完善程度，满足不同人群的需求。
- 社区共享定位：构建社区共享经济，提供多元化的服务，共享社区资源。
3. 经营管理方法房地产业会所的经营管理是确保房地产业会所良好运营的关键。
下面将介绍几种常用的经营管理方法。
3.1 运营管理团队房地产业会所需要建立一个专业的运营管理团队，负责各项运营工作。
团队成员应具备良好的管理和沟通能力，能够有效协调各个部门的工作，并适时调整经营策略。
3.2 服务提升提升服务质量是房地产业会所经营管理的关键环节，可以通过以下方法来实现： - 建立服务标准：制定明确的服务标准和流程，确保在任何时候都提供一致的高品质服务。
- 培训员工：提供培训课程和培训资源，帮助员工提升专业知识和服务技能。
- 持续改进：建立反馈机制，及时收集用户反馈意见，并对服务进行持续改进。
3.3 设施维护与更新房地产业会所的设施是吸引用户的重要因素，因此需要对设施进行定期维护和更新，以保持设施的良好状态。
同时，要关注市场需求和潮流变化，及时进行设施的更新和改造，提供更好的服务和体验。
会所的管理随着现代都市快节奏的生活，人们在紧张忙碌工作中度过一天之后，身心甚是疲惫；生活空间狭小，不如意的事时有发生，引起人们的心绪烦躁不安，需要通过一定的方式进行调节，以重新恢复身体的平衡；由于物质水平的提高，人们对科技文化知识的需求欲望也日益强烈，过去那种简单的体育项目、体育器材已满足不了人们的要求，这样就需要较高的、较完善的配套设施及环境，使人们在这样的场所中能够消除疲劳，放松神经，舒畅身心，恢复平衡，以保持旺盛的精力去适应紧张的工作和快节奏的生活，“花钱买健康”已成为一种消费意识。
会所正是在这样的环境下产生发展起来的，而房地产业的迅猛发展为此提供了较好的物质空间。
一、会所概述会所是指能给人们提供健康、娱乐、沟通交流的场所。
它所提供的活动内容包括康体活动、娱乐活动、消闲活动、文艺活动、美容活动等，涉及到广泛的知识领域，如体育、健美、卫生、心理、审美、时装等。
因此，可以说，会所是现代物质文明和精神文明发展的产物，也是人们精神文化生活水平提高的必然要求。
(一)会所的表现形式现在会所主要有两种形式：1.以完善服务项目为目的的附属形式这类形式的会所不是以盈利为目的，而是为适应整个物业规划的需要而设立的，以便适应市场，保证整个项目的运营。
这类形式的会所包括住宅小区所属会所和综合大厦所属会所。
2.以盈利为目的的形式即经济形式会所。
这类会所可以与其他房地产配套设施并列存在，也可以独立存在，设立的目的偏向经济利益。
这类会所也包括两种类型：一种是只对内开放，即它只面向业主和会员；一种是即对内又对外开放。
(二)设立会所的意义随着社会的发展，会所在经济领域、社会领域起着越来越重要的作用，对综合大厦、大型住宅小区有着积极的作用，主要表现在以下几个方面：1.会所的设立是综合大厦和大型住宅小区必不可少的重要部分随着经济的发展，人们的物质文化生活水平不断提高，服务要求会越来越高。
会所提供的健身、康乐等服务不但可以使消费者达到健身、休闲的目的，还可以在娱乐中进行社交活动。
一个完备的会所还可以满足居民文化、子女教育等其他多方面的需求。
现在人们已普遍形成一种观念，即综合大厦、住宅小区与会所是一个整体，具有不可分割性，一幢综合大厦和一个大型住宅小区没有会所就不完善，不适宜居住、使用。
2.会所是房地产项目促销的重要手段综合大厦、住宅小区竞争优势的一个重要方面就是拥有自己的会所。
许多人都有在经济地位、判断能力、知识广度、审美观等方面与众不同、高于他人的心理需求。
例如，业主邀请亲朋好友到小区作客、游玩，并到所在会所里娱乐，会使业主有成就感、满足感；又如，对经常光顾乒乓球场的客人给予一定的特殊待遇：保留他(她)用过的球拍、专用更衣箱，发贵宾卡，在价格上给予一定的优惠，会满足他的特殊心理需求；还有，有的消费者对名望有一种特殊的渴慕，实行会员制的会所聘请一些社会知名人士为名誉会员创造一个上流社会的氛围，就会满足这些消费者求名的心理需求。
所以，会所的设立能吸引许多此类住用户，促进项目的租售。
3.会所是发展品牌的重要手段在竞争日益激烈、消费者对楼盘的整体素质要求日渐提高的情况下，开发商不但要开发质量过硬的产品，还要打造过硬的品牌，树立企业良好的形象。
房地产开发不再是建楼卖楼那样简单，而是卖品牌、卖服务质量，品牌战略已是市场竞争新的热点。
完善的会所设施设备、优雅的会所气氛环境、优质的服务能够充分显示企业独特的竞争优势，容易建立与市场定位相一致的形象，有利于塑造项目品牌。
4.会所能有力地推动社区文化的发展文化有一种类似“社会基因”的特性，它通过长期作用，积淀于民族的心理中，从而发生和发挥着持续不断的作用，它是对社会各个方面最富支配性影响的核心的东西，左右或支撑着一个国家一个民族的生存和发展。
而在某一地区、某一团体、某一企业也都存在着一种特有的文化氛围，良好的地区、企业文化会使人们的生活、工作乐观，积极向上。
随着人们对住宅的户型、装饰、环境、位置要求的提高，他们越来越关注其所在住宅小区、住宅大厦的社区文化的氛围。
一个没有文化内涵支撑的房地产项目必然会随着市场的发展而被淘汰。
一座大厦、一个小区硬件和外型只能给人一种文化表层的印象，只有会所才能使社区文化有一个依托的基础，使之得到充实、发展，才能使文化真正地融入楼盘，形成核心竞争力，才能使人们切实地感受、认同、接受社区文化，融入社区。
同时，会所又把欧洲的传统文化、美国的制度文化、澳洲的风情文化和亚洲的人情文化紧紧地融合在一起，促进了文化的发展。
二、会所的设立(一)会所的定位会所的定位在整个综合性大厦、住宅小区的规划、推销中都占有重要的地位，如果不能科学合理、实事求是地分析预测，将会影响到主业的效益、声誉，甚至导致整个物业经营的失败。
总的说来，会所的定位应把握以下事项：1.会所的定位应该与主业的定位相符合应该结合目标群的经济情况、生活习惯、文化层次来确定会所的规模、档次、风格、项目种类及其他相关配套设施。
做到既要在理念上有所创新，又不脱离实际。
不应把会所的定位过于超前，更不要滞后。
如前几年广州近郊某小区公开发售时，业绩非常好，但会所的建立迟迟未能跟上，后来勉强建了一个2000多平方米的小会所，随着小区规模的扩大，入住业主的不断增加，会所越来越不能满足需要，迫不得已，该小区后来只得重新建设一个80000 多平方米的新会所，这便是由于规划者在规划时未能对会所作恰当定位所至。
反之，若会所过于庞大、设置的项目过于超出目标人群的消费能力，必然导致管理成本上升，经营失败，更会影响整个项目的租售。
2.坚持服务至上的原则综合大厦、住宅小区会所的发展着眼点应放在服务上。
现代服务是物质文明和精神文明的产物，会所要从自身所应具备的各要素出发，营造出现代化的物质环境，在经营过程中形成完美的精神环境，使服务的作用充分完整地发挥出来。
3.从最佳使用角度配备会所的设施和项目会所的设施设备与项目应本着科学合理的原则进行设置。
如水力按摩、桑拿浴等项目的设计在空间、使用设置、湿度、温度等相关指标上都有严格的、科学的要求。
只有达到标准，才能使这些项目达到理想的效果，发挥出最佳的使用功效。
最佳使用原则还要求各项设施设备与配套设施设备相匹配，即在规格、档次、数量等各方面都要相适应。
同时，会所内部设施的配备应以市场为中心，既不能因为价格太高而使人望而生畏，也不能因为设备陈旧而无人问津。
如一个中等规模的住宅小区就没有必要设置一个高尔夫球练习场去浪费“寸土寸金”的空间。
(二)会所设置的可行性分析会所能否充分发挥它的作用，取决于相关的诸多因素。
如果其中的某些主要因素不具备或不完全具备，而且经过后续经营也不能得以有效改善，那么，这个会所就会形同虚设，影响物业的正常运行，带来不良后果。
因此，在进行可行性研究时，应全面、详尽地搜集市场资料，进行客观全面的分析，明确会所最合理的规模和最恰当的设备质量标准，并通过科学测算，判断会所所能带来的回报。
1.会所的可行性分析的内容(1)该地区的经济因素、生活习惯、消费导向、文化层次。
(2)该地区同等物业市场竞争分析。
(3)地理环境、交通情况。
(4)法律法规制度、公用设施情况。
(5)拟建设施项目。
这些内容在物业规划建设的总体可行性分析中已经进行了研究和论证，应该利用原有的材料专门针对会所进行分析论证，有些资料还要针对性地进行调查补充，然后再作预测分析，以保证可行性分析的科学合理性。
2.会所筹建费用的估算会所筹建的费用计算相对于其他行业的费用计算要简单，关键在于其费用标准的准确性，费用标准的确定要建立在充分了解同类企业、同类项目费用和科学预测的基础之上，应保证投资费的充足。
会所筹建费用的估算主要有以下几项：(1)房地产成本。
即新建会所房地产项目的土地与房屋建筑开发建造费用。
(2)装饰费用。
即装饰会所表面的费用和隔断空间费用，包括墙壁、地面、门面、灯饰、劳务费等。
(1)(2)两项的具体计算可参照同类同档次物业的各项计费标准，乘以本项目相关数量值得出。
(3)设备设施成本。
包括空调设备、公共区域设备、客用设备、员工用设备等各种设备成本。
具体按所选设施设备的市场价进行核计。
如，一个保龄球道须投资6万元，会所欲建1 6个球道，则主要设备价格为96万元，会所的其他设备也可以如此推算，然后再作累加。
(4)物具用品费用。
指为保证会所的服务质量、市场形象，布置和经营过程中所使用的易耗物品，包括桌、床、台、餐具、饮用器皿、工作服、纸张、笔墨、票据等。
该项的计算可按房地产成本、装饰费用、设备设施成本三项的百分比进行，会所应根据自己的情况制定一个适合的百分比。
如某会所房地产成本、装饰费、设施设备费估算共投资800万元，按3％计算，则物品投资为：800×3％=24(万元)。
(5)劳动力成本。
指会所开业前各类人员的工资、奖金、福利，以及临时人员报酬(如专家指导、讲座费等)。
它可以按时间、人数和相应的标准来测算。
如，筹建期为6个月，工资分为三个级别，分别为经理级、主管级、员工级，人数共计为55人，经理级为月工资6000元，共2人；主管级月工资为3000元，共3人；员工级标准月工资为1500元，人数共计为50人。
则：工资总和=(6000×2＋3000×3＋1500×50)×6=576000(元)奖金、福利可按当时的相关标准计算，临时人员报酬可简单估算。
假设奖金8000元，福利8000元，临时人员报酬2000元，则：劳动力成本=576000＋8000＋8000＋2000=594000(元)(6)开办费。
即指筹办会所开业的各项费用。
此项也可参照同档次物业标准测算。
(7)资本成本。
即指企业为会所建设开办筹集、使用资金所付的代价。
主要包括利息与各项联系、手续费用等。
(三)会所的设计布局会所项目是人们利用一定的设备和环境，通过服务人员的服务进行消费，使消费者达到消除疲劳、满足身心需求的目的。
会所设计与布局的好坏直接影响到消费者，进而影响到会所整个物业的经营。
可以这样说，在会所环境设计与布置上，从设计到实施，整个过程只许成功不许失败。
会所的外观设计要与主业的市场定位相符。
比如某小区，其主业的定位重点不是放在规模、环境上，而是放在理念的创新、楼盘的精品化和社区文化上，体现的是个性化、时尚化，在市场上以澳洲风情作为诉求点。
那么，会所的外观设计重点就应放在创新上，既体现出澳洲的风貌，又注重东西方艺术与文化的融合，同时立足点应放在个性化与时尚化上。
会所内部环境设计与布局应遵循以下原则：(1)会所内部环境设计布局与会所定位相一致的原则。
会所内部环境设计布局无论在格调、设施设备的选择、服务上，还是其他相关因素，都要与会所的定位相一致。
(2)会所内部环境设计布局科学合理原则。
