工程管理要点目的：为了把工程现场管理工作做好、做实，真正体现保障房公司“精细化管理”的理念，现根据工程现场管理人员的岗位职责及项目实施过程，结合公司制度、程序文件，将工程管理人员在项目实施过程中各阶段的工作内容、管理要点等进行了梳理，编制成工程管理要点，便于工程管理人员更好的开展工作，确保项目建设如期、安全、优质完成。
第一部分：土建工程管理一、设计阶段工作内容：1.参与项目设计任务书的会签。
2.参与规划技术部组织的施工图出图前的图纸内审。
3.若有人防工程，完成人防质量监督手续的办理工作。
4.积极与规划技术部、项目前期部对接，接手项目前期资料（图审报告、交评报告、环评报告、消防审查报告、人防审查报告等），并进行熟悉。
管理要点：1.设计任务书会签时，应从便于工程管理的角度提出自己的意见及建议，重点是桩型的选用，墙体材料、墙面、楼地面等的做法。
2.图纸内审应关注各专业之间是否存在相互矛盾，有无新材料、新技术采用，设计做法是否与实际吻合，具有可操作性，重点应关注建筑总平面图，各专业图纸的设计总说明，装饰装修做法一览表等图纸。
3.涉及人防工程的及时到行政服务中心人防手续办理窗口领取相关表格，根据要求准备好相关资料，在规划技术部人防图纸审查完成后，即可办理人防质量监督手续。
二、“三通一平”阶段工作内容：1.初步熟悉施工图纸及踏勘项目现场。
2.协助经济核算部完成监理单位的招标工作。
3.协助经济核算部完成场地平整、临时围墙的招投标工作。
4.对场地平整、临时围墙实施过程进行监督管理。
5.完成临水、临电手续的办理及通水、通电工作。
管理要点：1.对项目现状进行踏勘，充分熟悉项目的现场及周边情况，并结合总平面图，重点考虑施工主出入口及次出入口的设置，临时设施的搭建位置、临水、临电的走向及具体位置等。
2.配合项目前期部联系测量单位，对场地的原始标高、征地及用地红线控制点等进行测量。
3.熟悉施工图纸，根据项目规模，桩型等计算施工用水、用电量并到相关部门办理临水、临电手续。
4.根据项目现状，结合图纸设计的±0.000标高，桩型等，提出场地平整要求，书面提交经济核算部用于招标文件明确。
重点考虑场地平整后的标高、回填塘渣的厚度及质量要求等。
5.结合现场情况，配合规划技术部做好临时围墙图纸的确认工作，施工出入口需要办理手续的应配合项目前期部完成相关手续的办理。
6.根据项目的总体安排，拟定项目的总体推进计划，明确场地平整、临时围墙等工程的合同工期并配合经济核算部完成招标及合同签订工作。
7.严格按照排定的时间节点，落实完成场地平整、临时围墙、路通、水通、电通等工作，为项目的招标打下坚实的基础。
8.场地平整完成后，联系测量部门，对场地的标高进行二次测量并出具报告，一来作为塘渣回填结算的依据，二来为主体房屋施工招标土方计算打好基础。
三、招投标阶段工作内容：1.熟悉施工图纸，协助经济核算部完成监理及施工单位的招标工作。
2.监理及施工单位中标后，合同签订前，组织监理及施工单位进行工程询标，并形成纪要各方签章确认。
3.收集、整理办理质、安监及施工许可证的相关资料。
4.编制《工程管理方案》。
管理要点：1.充分熟悉图纸，在会签招标文件时根据项目的实际情况，从工程管理的角度，提出相关的招标要求。
重点考虑的是合同工期，质量目标、安全目标，临水、临电容量，投标单位必须投入的主要机械设备数量及现场平面布置示意图。
2.对代理公司编制的工程量清单内容进行熟悉，根据施工图纸及实际情况，对清单描述错误或与图纸存在矛盾的进行修改或补充完善，以减少实施过程中由于清单错误或漏项引起的费用签证。
3.对招标文件中需明确的材料品牌进行梳理、核对，重点关注各阶段所选材料市场上是否能够采购，同种材料的品牌价格是否相近、品牌的数量是否便于今后的工程管理等事宜。
4.协助经济核算部，组织投标单位对项目现场进行踏勘，在投标单位踏勘现场时介绍清楚项目周边的情况，投标时需要关注的事宜等。
5.招标完成后，合同签订前组织监理及中标施工单位完成工程询标工作，工程询标前工程管理人员应整理好询标纪要。
询标纪要的整理以对招标文件的补充完善和细化并有利于工程现场管理为原则，所以在询标纪要中需重点明确以下事宜：⑴明确合同签订完成时间，安监备案完成时间，施工许可证办理完成时间，施工单位进场时间，施工准备工作完成时间，图纸会审时间，工程正式开工时间等各个时间节点。
⑵对施工单位投标文件中存在明显错误的报价或漏项进行再次确认，确保施工单位在合同履行过程中不以此为借口进行索赔。
⑶对招标文件中明确的各项处罚措施进行细化、量化，使其更有利于今后的工程现场管理。
工程询标会要求施工单位的法人、分管领导、经济责任人及投标书上的项目管理班子必须参与。
询标会议纪要应当场签章确认，作为合同的组成部分。
6.对施工单位明确的经济责任人进行审查，重点是要求提供近三年内承担过的工程业绩证明文件及与施工单位的劳动合同证明，并进行核实，认可后要求施工单位书面予以任命。
7.跟踪并督促监理及施工单位尽快完成履约保证金的缴纳及合同签订工作，督促施工及监理单位对质、安监备案资料进行收集、整理。
8.根据建设项目的特点、公司下达的各项建设目标结合公司的制度及流程，编制《工程项目管理方案》。
方案中应重点包括以下内容：项目管理的目标（质量、进度、安全、成本控制等），项目的组织机构，项目各阶段的进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、环境管理、合同管理、信息管理等各方面的要求及采取的控制措施。
四、项目实施阶段（一）施工准备阶段工作内容：1.组织召开第一次工地会，并形成书面纪要。
2.督促施工单位及时完成临时设施的搭建及“七牌一图”的布置。
3.督促施工单位完成安监备案工作，并在施工及监理单位的配合下完成质监备案及施工许可证的办理工作。
4.审核施工及监理单位的相关资料。
5.完成场地的移交工作。
6.组织图纸交底及会审，并形成书面纪要7.充分熟悉施工图纸、招投标文件、合同等相关文件。
管理要点：1.合同签订后立即组织施工及监理单位召开第一次工地会议。
会议流程为：各参加方分别介绍派驻本项目施工现场组织机构人员及工作分工----建设单位介绍施工准备情况---施工单位介绍施工准备情况----建设单位和监理单位分别对施工准备情况提出意见和要求。
第一次工地会议内容中需重点明确以下内容：⑴施工单位和监理单位在今后参加工地例会时应参加的人员。
⑵施工及监理单位例会书面汇报材料的相关要求。
施工单位的汇报内容应包括：上次例会中提出问题的整改、落实情况，本阶段工程项目的施工进度、施工质量、安全生产、文明施工等完成情况，进度对比情况（有滞后的拟采取的纠偏措施），下阶段的工作计划安排及施工中存在的问题、需要各方协调的事宜等；监理单位的汇报内容包括：监理单位评价本阶段工程综合情况，指出施工单位施工中的不足和存在的问题，提出下一步工作要点和要求；汇报材料的内容必须客观、实事求是、文字组织要求严谨。
⑶每次会议纪要应由监理单位整理，经我公司项目主管确认后，在各参会单位的项目负责人签字、盖章后下发各单位。
⑷工地例会召开的周期，半月至少召开一次。
2.施工单位进场后立即通知测量部门完成坐标控制点、高程控制点及工程定位的测量工作并督促施工单位做好相应的保护。
为保证工作效率，施工单位进场5天内完成施工场地的移交工作（包括水、电、场地、控制点、定位点等），移交应有书面签章手续。
3.审查施工单位及监理单位的相关资料及准备工作情况。
其中对监理单位的审查重点是：配备的监理机构人员及检测仪器设备是否符合相应要求；监理规划、监理实施细则、旁站监理方案等是否具有针对性。
对施工单位的审查重点是：项目组织机构和人员特别是组织者、管理者及特殊专业工种人员的资格是否符合要求；施工组织设计，专项方案是否具有针对性、配备的机械设备是否和投标文件相符并满足工程施工需要；总进度计划是否与实际相符并满足项目总体的推进目标；施工总平面布置是否有利于标化工地的创建等。
4.会同监理单位督促施工单位进场15天内完成临时设施的搭建、五小设施布置及“七牌一图”的上墙工作，并在此期间督促施工单位完成工程保险的缴纳、质、安监备案表格的填写、盖章及相关资料的准备工作，在办证阶段工程管理人员主要的工作就是会同相关单位提前准备好资料，过程当中每天进行跟踪监督，确保合同签订到施工许可证办理完成时间控制在25天之内。
施工许可证办理完成后，及时签署工程开工报告。
5.现场人员必须充分熟悉施工图纸、招投标文件及合同等相关文件，为今后对工程的有效管理打好基础。
6.根据实际情况及时组织完成图纸会审工作。
图纸会审根据施工单位对图纸的熟悉情况可以分阶段进行。
在正式图纸会审前将相关问题整理后电子文档发规划技术部，规划技术部需要将该电子文档发设计单位进行答复，正式会审时间确定后提前2个工作日通知规划技术部及经济核算部参加，规划技术部需及时通知设计单位。
图纸会审完成后负责整理会审纪要，并以内部联系单的形式报规划技术部及经济核算部确认，规划技术部须发设计单位确认，确认完成后及时完成所有单位的盖章及下发工作。
（二）桩基施工阶段工作内容：1.及时通知质量监督部门、安全监督部门、白蚁防治所，人防质量监督站等主管部门完成相关的交底工作。
2.通知相关单位及部门，及时完成工程打试桩，确定控制标准。
3.配合经济核算部完成桩基检测单位的招标工作。
4.对施工现场进行巡查，确保成桩质量、安全生产、工程进度等符合要求。
5.做好对施工及监理单位人员的考勤工作。
6.参加工地例会，从建设单位的角度提出自己的意见及建议。
7.做好工程进度款及工程联系单的审核及上报工作。
管理要点：1.对原材料质量的把关控制。
首先是是否符合招标文件约定，其次是进行“三查”即质保资料的书面检查、实物外观质量检查、复试报告检查，合格后方能进场使用。
2.对人的管理。
重点是检查施工单位的桩机操作人员、电焊工、电工等特殊工种的资格证是否有效；施工及监理单位的相关人员是否到岗、到位；施工期间监理单位是否有人员旁站；验收程序是否符合要求。
并做好每日对监理及施工管理人员的考勤工作。
3.审查桩基施工专项方案是否具有针对性，打桩的线路是否合理，审批手续是否完备；监理实施细则是否全面、具体，审批手续是否完备。
4.对施工机械及测量器具的管理。
检查配备的机械设备数量、型号等是否满足施工需要，报批手续是否完善；施工及监理单位配备是测量器具是否满足实际需要且有效。
5.参加监理单位组织召开的工地例会，要求施工及监理单位对本阶段的施工及监理情况进行书面汇报，协调、处理施工过程中存在的问题，并根据实际情况作出相应的要求。
存在严重问题的，有针对性组织召开专题会议进行解决。
6.钻孔灌注桩管理要点：⑴工艺流程：测量定位--桩机就位--钻孔--成孔--清孔--下放钢筋笼--接钢筋笼--射水清底--下放导管--浇筑混凝土--拔导管。
