某公司经营责任人年薪管理办法

中央企业负责人年薪制暂行方法（2003年11月7日讨论稿）第一章总那么第一条为了切实履行国有资产出资人责任,建立有效的中央企业负责人（以下简称企业负责人）鼓励与约束机制,促进中央企业（以下称企业）开展,根据〈〈企业国有资产监督管理暂行条例>等有关法律法规,制定本方法.第二条本方法所称企业负责人年薪制（以下简称年薪制）是以年度为了单位,根据企业负责人的经营业绩和所承当的责任、风险确定其薪酬的收入安排制度.第三条本方法实施对象为了国有独资企业、国有独资公司的企业法定代表人、专职党委（党组）书记及列入国资委管理权限范围内的企业其他负责人；国有控股、参股企业中由国有股权代表出任的企业法定代表人、专职党委（党组）书记及列入国资委管理权限范围内的企业其他负责人.第四条实行年薪制应遵循以下原那么：（一）坚持报酬与风险、责任相一致,与经营业绩挂钩,促进国有资产保值增值；（二）坚持短期鼓励与长期鼓励相结合,促进企业可持续开展；（三）坚持鼓励与约束相统一,促进收入安排公正、透明,行为了标准；（四）坚持效率优先、兼顾公平,促进企业负责人、出资人、职工三者之间的利益关系和谐;（五）坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行,推进企业负责人收入安排的市场化、货币化、标准化.第五条实行年薪制的企业应具备以下条件：（一）企业已制定中长期开展规划,生产经营稳定；企业负责人的工作责任、任务和目标明确.（二）企业根据原国家经贸委、人事部和劳动保证部〈〈关于深化国有企业内部人事、劳动、安排制度改革的建议> （国经贸委企改【2001】230号）的要求,实行了劳动、人事、安排制度改革,职工对安排制度改革具有一定的承受水平.（三）企业能按时发放职工工资,足额缴纳各项社会保险费用, 近三年企业工资管理无违规行为了.（四）企业根底管理标准,财务、统计和审计制度健全,财务报表和本钱核算符合〈〈会计法>和有关财务会计制度规定.（五）企业已建立内部监督、约束机制,职工能正常行使民主监督权力.第二章年薪构成及确定第六条企业负责人年薪暂由基薪和绩效年薪构成；股权鼓励等长期鼓励方法将另行制定.第七条基薪是企业负责人年度的根本收入,主要根据企业所承担的战略责任、经营规模和所在地区企业平均工资、所在行业平均工资、本企业平均工资等因素综合制定,不与业绩考核结果挂钩.第八条企业法定代表人的基薪按本方法附件〈〈中央企业负责人年薪确定方法>的有关规定计算.第九条企业专职党委（党组）书记的基薪比照企业法定代表人的基薪水平确定.第十条企业其他负责人的基薪由企业根据任职岗位、责任、风险、奉献确定,合理拉开差距,原那么上控制在企业法定代表人基薪的60% — 90% 以内.第十一条经组织调配到特定企业任职的企业负责人,可视其工作难度,适当高定基薪.第十二条基薪每年核定一次.企业由于开展主辅别离、减员增效等改革,导致企业规模发生改变,相关规模系数三年内不核减.第十三条绩效年薪与经营业绩考核结果挂钩,以基薪为了基数, 根据企业负责人的年度经营业绩考核级别及考核分数确定.根据〈〈中央企业负责人经营业绩考核方法>,企业负责人年度经营业绩考核结果分为了A、B、C、D、E五个级别.（一）考核级别为了E级时,绩效年薪为了零；（二）考核级别为了D级时,绩效年薪为了基薪的0至1倍；（三）考核级别为了C级时,绩效年薪为了基薪的1至1.5倍；（四）考核级别为了B级时,绩效年薪为了基薪的1.5至2倍；（五）考核级别为了A级时,绩效年薪为了基薪的2至3倍.绩效年薪计算方法见附件〈〈中央企业负责人年薪确定方法>.第三章年薪兑现第十四条企业负责人基薪列入企业本钱,按月支付.第十五条企业负责人绩效年薪列入企业本钱,根据考核结果, 有企业一次性提取,分期兑现.其中,绩效年薪的60%在年度考核结束后当期兑现,其余40%实行延期兑现.第十六条延期兑现收入与任期企业资产经营考核结果挂钩.根据〈〈中央企业负责人经营业绩考核方法>,企业负责人任期经营业绩考核结果分为了A、B、C、D、E五个级别.（一）对任期考核分数处于A、B、C级且在任期内无违法、违规行为了的企业负责人,在其离任或连任的第二年可一次性支付全部延期兑现收入本息；（二）对任期考核分数处于D、E级的,要根据任期考核分数相应扣减延期兑现收入,延期兑现收入扣减方法见附件〈〈中央企业负责人年薪确定方法>.第十七条企业负责人的住房公积金和各项社会保险费, 应由个人承当的局部,有企业从其基薪中代扣代缴；应由企业承当的局部, 由企业支付.第十八条企业负责人的年薪为了税前收入,应依法交纳个人所得税.第四章年薪管理第十九条企业根据本方法制定本企业负责人年薪方案.其中,企业负责人基薪的计算采用经审计的财务决算数据；企业法定代表人和专职党委（党组）书记绩效年薪按国资委确认的年度业绩考核结果结算,其他负责人的绩效年薪根据企业对其他负责人的业绩考核结果结算.第二十条国资委按规定程序（另行规定）对企业负责人年薪方案进行审核,并对企业法定代表人和专职党委书记的年薪方案予以批复.企业其他负责人的年薪,有企业根据本方法白主确定并报国资委备案.第二十一条在子企业兼职的企业负责人只能在其所任职的一个企业领取收入.在子企业领取收入需报国资委批准.第二十二条实行年薪制的企业应逐步标准企业负责人职位消费,增加职位消费透明度,能实行货币化发放的应逐步实行货币化发放.（一）对礼品费、招待费等公务消费,应标准预算管理,增强财务监督、审核,接受职工的民主监督.（二）对企业负责人住房,按属地化的原那么,严格执行其住房所制定的房改政策.（三）实行车改的企业,可合理确定企业负责人交通费用补贴标准,其补贴在年薪外单列,按月发放.（四）采取包干制等方式支付通讯费的企业,通讯费在年薪外单列,按月发放.企业在报送负责人年薪方案同时,应同时将企业负责人职位消费的相关材料报国资委第二十三条因工作需要在一个会计年度内发生岗位变更的, 按任职时段计算其当年年薪.第二十四条除国家另有规定及国资委同意领取的其他收入外, 企业负责人不得在企业领取除年薪收入以外的其他货币性收入.第二十五条企业负责人的年薪及符合国家规定或经国资委审核同意的其他收入,由企业根据企业负责人的具体收入与支出设置明细帐目,单独核算.企业负责人年薪在企业工资统计中单列.延期兑现收入由企业代为了企业负责人设立个人帐户,并代为了管理.第二十六条企业应严格执行本方法,国资委定期对企业负责人年薪收入发放情况进行专项检查,对执行本方法过程中存在以下情况的企业,视情节轻重予以处理：（一）对超年薪核定标准发放企业负责人收入的, 责令企业收回超标准发放局部,并对企业、企业主要负责人和相关负责人给予通报批评.（二）对于违反国家有关法律法规、弄虚作假的,根据相关规定处理,并酌情扣减企业主要负责人和相关负责人的绩效年薪或延期兑现收入.（三）对于发生重大决策失误或重大违纪事件,给企业造成不良影响或造成国有资产流失的,酌情扣减企业主要负责人和相关负责人的绩效年薪和延期兑现收入；情节严重的给予纪律处分.（四）对借实行企业负责人年薪制度改革之机, 超提、超发工资,突破核定工资总额方案的,要追究企业主要负责人和相关负责人的责任,除给予通报批评外,还有视情况扣减绩效年薪.第二十七条实行年薪制的企业,应加快企业内部收入安排制度改革,应根据劳动力市场价位和企业白身的情况,严格控制人工成本占总本钱的比例.第五章附那么第二十八条面向社会公开招聘的企业负责人薪酬,可采取协商方式确定,不受本方法规定的薪酬标准限制.第二十九条国有控股、参股企业中,国有股权代表可以参照本方法指出本企业负责人薪酬调控建议,并按法律程序分别提交企业董事会、股东会审议和决定.第三十条国资委将建立企业负责人格外奖励制度,以奖励服从组织调任到特定企业任职,以及对企业和社会有格外奉献的企业负责人.具体方法另行制定.第三十一条企业应当根据建立现代企业制度的要求和〈〈公司法>的规定,抓紧建立标准的公司法人治理结构.标准的法人治理结构建立健全后,本方法规定的实施对象将根据〈〈公司法>等有关法律法规调整第三十二条本方法有国资委负责解释.第三十三条本方法白年月曰起执行附件:中央企业负责人年薪确定方法（2003年11月7日）一、基薪确定方法1、基薪测算公式W=WoX L X R,其中：W为了企业法定代表人基薪；Wo为了上年度全国国有企业职工平均工资水平（2002年为了11749元）的5倍；L为了综合测评系数R为了其他调节系数.2、综合测评系数LL = GX 60%+ M X 40%,其中：G为了规模系数；M为了工资调节系数.3、规模系数GG = zx20% + xx 30% + jx30% + yx20%,其中：Z为了按总资产计算的规模系数,z=0.6432Z0.2159, Z为了企业上年度的总资产（亿元）；x为了按主营业务收入计算的规模系数,x = 0.7447X0.2084, X为了企业上年度的主营业务收入（亿元）；j为了按净资产计算的规模系数,j=0.966J O.1925,最低值为了0.7, J为了企业上年度的净资产（亿元）；y为了按利润总额计算的规模系数,y=1.4479Y0.2084,最低值为了0.7,Y为了企业上年度的利润总额（亿元）.4、工资调节系数MM = DX 30%+ H X30% +QX 40%,其中：D为了地区工资系数,H为了行业工资系数,Q为了企业工资系数；D =上年度地区国有企业职工平均工资 /上年度全国国有企业职工平均工资H =上年度行业国有企业职工平均工资 /上年度全国国有企业职工平均工资；Q=上年度本企业职工平均工资/上年度全国国有企业职工平均工资. 5、其他调节系数RR主要考虑企业经营难度、行业特点以及测评误差等因素,由国资委确定,取值范围在1.0—1.4之间.二、绩效年薪确实定绩效年薪以基薪为了基数,依据企业负责人的业绩考核级别（由高到低分为了A、B、C、D、E五个级别）及考核分数确定.考核分数分布在E级的,绩效年薪为了0;考核分数分布在D级的,绩效年薪按“基薪X （考核分数-D级起点分数）/ （C级起点分数一D级起点分数）〞确定；考核分数分布在C级的,绩效年薪按“基薪X〔1+ 0.5X （考核分数一C级起点分数）/ （B级起点分数一C级起点分数）〕〞确正；考核分数分布在B级的,绩效年薪按“基薪X〔 1.5+ 0.5 X （考核分数一B级起点分数）/（A级起点分数一B级起点分数）〕〞确定；考核分数分布在A级的,绩效年薪按“基薪X〔2+ （考核分数一A级起点分数）/ （A级封顶分数一A级起点分数）〕〞确定.三、延期兑现收入的扣减方法任期企业资产经营考核分数没有到达任期考核C级起点分数的要扣减延期兑现收入.具体扣减额度为了：扣减的延期兑现收入=任期内累积的延期兑现收入x （ C级起点分数-考核分数）/ C级起点分数.。

企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，进一步加强企业负责人收入分配管理，形成结构合理、水平适当、管理规范的薪酬分配制度，完善企业负责人收入分配激励和约束机制，促进企业持续健康发展，根据《企业负责人薪酬制度改革实施意见〉的通知》精神，结合我市实际，制定本暂行办法。

第二条本办法所称企业，是指由市政府代表国家履行出资人职责的国有独资企业或国有控股企业。

本办法所称企业负责人，是指企业的主要负责人及其班子成员。

第三条按照建立“经营业绩主导、出资人依法监管、政府宏观调控、社会有效监督”的企业负责人薪酬分配体系要求，企业负责人薪酬分配坚持以下原则：1.坚持以企业经营业绩为导向，企业负责人薪酬水平与经营业绩挂钩，与经营责任、经营风险相适应；2.坚持短期激励与中长期激励相兼顾，建立健全年薪制，探索实施中长期激励，促进企业持续发展；3.坚持企业负责人薪酬增长与职工工资增长相协调，促进形成企业合理的工资收入分配关系；4.坚持完善薪酬制度与规范补充保险、职务消费等相配套，全面规范企业负责人工资收入分配。

第二章薪酬结构和水平第四条企业负责人薪酬主要由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。

第五条基本年薪是企业负责人年度的基本收入，根据企业规模、经营难度和负责人承担的经营责任、经营风险等因素在上年度企业在岗职工平均工资的2倍以内（含2倍）确定。

具体标准由市人社局、财政局根据上级规定结合我市实际提出方案，报市政府审批后确定。

企业其他负责人的基本年薪依据其岗位责任、承担风险和贡献等因素，按企业主要负责人基本年薪的0.6—0.9倍确定。

基本年薪原则上每年核定一次。

上年度企业经济效益没有实际增长的，不得核增该企业当年基本年薪。

第六条绩效年薪是指与企业负责人年度考核评价结果相联系的收入，以基本年薪为基数，根据年度考核评价结果（经营业绩考核结果分为A、B、C、D、E五档）并结合绩效年薪调节系数确定。

篇一：公司年薪管理制度年薪管理制度方案年薪制度第一条目的1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。

2、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。

3、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。

激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。

第二条年薪制的制定及运行的工作原则经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营成果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。

本制度在执行过程中遵循了以下几项原则：1、主体适用原则。

本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及各分公司二级部部长以上人员。

2、确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则。

3、经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。

4、持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。

5、坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。

6、坚持公司所有职位每年年初时竞争上岗原则的充分体现：进行竞聘上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。

7、公司所有员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下亨受同等竞争的权利，最大限度的发挥员工的主动和能动性。

第三条年薪制的适用对象年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高级管理人员及二级部门正职管理人员。

工资年薪管理制度一、总则在公司的经营管理中，员工是公司的核心资源，公司希望通过薪酬管理制度激励员工的积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进公司的长期发展。

为了实现这一目标，公司特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

三、薪酬结构公司将薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。

1. 基本工资基本工资是公司为员工提供的基本生活保障，是员工的基本收入来源。

公司按照员工的工作经验、职位层级、工作性质等因素确定基本工资的具体数额。

基本工资将根据员工的工作表现、工作态度、工作成绩等因素进行年度调整。

2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩以及公司的经营状况发放的激励性薪酬。

公司按照员工的个人绩效考核结果确定绩效工资的具体数额，绩效工资将每季度和年度进行发放，并且在考核期内员工有可能获得奖金。

四、绩效考核公司将员工的工作绩效划分为三个等级：优秀、合格、不合格。

员工的绩效考核结果将成为公司调整基本工资和发放绩效工资的重要依据。

绩效考核主要包括以下几个方面：1. 工作成绩员工的工作成绩包括工作任务的完成情况、工作效率、工作质量等方面的表现。

2. 工作态度员工的工作态度主要包括工作积极性、团队协作精神、自我学习和提升等方面的表现。

3. 工作成长公司将员工的工作成长纳入绩效考核范畴，鼓励员工不断提升自己的专业技能和工作能力。

公司将员工的绩效考核结果作为员工个人发展规划、职业晋升和薪酬调整的重要依据。

员工可以通过绩效考核获得激励性薪酬，也可以在评定不合格时得到相关改进指导。

五、奖惩制度对于表现优异的员工，公司将通过绩效工资的形式给予一定的奖励。

公司还将通过一定的激励措施激发员工的积极性，提高员工的工作热情。

对于表现不佳的员工，公司将通过提出改进建议，并给予相关改进指导，帮助员工改善工作表现。

六、年度调整公司将按照员工的绩效考核结果和公司的经营状况对基本工资进行年度调整，以确保员工的基本收入能够与通货膨胀保持一定的增长。

公司负责人绩效考核与薪酬管理办法第一章总则第一条为了规范公司各分公司负责人（以下简称企业负责人）的经营行为，建立有效的激励和约束机制，充分调动企业负责人的积极性，促进企业持续健康发展，结合公司管理要求和企业实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于纳入公司年度绩效考核范围的全资、控股子公司及分公司的领导班子成员。

第三条本办法所称薪酬，包括工资、奖金、津补贴等薪资性收入，不包括政府特殊津贴及由各级财政支出的创造发明奖、社会效益奖、先进模范奖。

第四条所属各单位企业负责人绩效目标考核与薪酬管理工作由公司负责组织实施，实行由公司制定薪酬政策、考核审批、监督检查，所属各单位按规定发放的制度。

第五条企业负责人的绩效目标，实行月度、年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配相挂钩、班子考核与个人考核相衔接的考核制度。

第六条企业卖力人绩效目标考核原则：(一)分类考核原则。

按照生产经营条件、单位性质、经营规模和效益状况等特点，科学合理地进行分类和考核。

（二）效益优先原则。

维护出资人、企业负责人、职工等1各方合法权益，促进收入分配公正透明，行为规范，促进企业可持续发展。

（三）激励和约束并重原则。

按照责权利相统一的要求，建立公司所属单位领导班子绩效目标同激励约束机制相结合的考核制度。

第二章绩效目标考核第七条对各分公司负责人绩效目标的考核，年初由公司与各单位签订绩效目标责任书。

绩效目标责任书主要包括下列内容：（一）签约双方的名称和姓名。

（二）考核内容及指标。

（三）考核与奖惩。

（四）责任书的变更、解除和终止。

（五）其他需要规定的事项。

第八条绩效目标考核指标包括基本指标和辅助指标两部分。

基本指标和辅助指标原则上为可以量化的指标，采取百分制考核计分。

安全、环保及质量为各单位单项否决指标。

（一）基本指标是体现被考核单元生产经营中心任务的指标。

生产经营企业年度考核主要产品产量、利润总额、营业收入等。

项目建设企业年度考核重点建设项目手续办理、投资计2划、形象进度、投资预算控制度等。

企业负责人年度绩效考核及薪酬管理办法两篇第1条企业负责人年度绩效考核与薪酬管理办法XX省建筑工程公司企业负责人年度绩效考核与薪酬管理办法于3月27日发布，XXXX关于XX省建筑工程公司企业负责人年度绩效考核与薪酬管理暂行办法的通知，自今年起施行。

全文如下。

第一章总则第一条为落实国有资产保值增值责任，提高国有资本运营质量和效率，加强企业管理，建立有效的企业激励和约束机制，充分调动企业领导的积极性，参照《省政府国有资产监督管理委员会省级企业领导经营业绩考核暂行办法》，结合总行所属企业实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称企业负责人是指国有独资企业董事长、总公司推荐任命的国有控股和股份制企业董事长、经理、党委书记、党委副书记、纪委书记、工会监事会主席、副经理、总工程师、总会计师、总经济师。

第三条总行应对关联企业负责人进行年度绩效考核，每年与关联企业签订《企业发展考核指标责任书》，并根据责任书确定的指标进行严格考核。

企业的年度绩效考核必须在健全的会计制度、管理标准、成本准确性、报告真实性、资产明晰度的基础上进行。

第四条企业负责人的收入实行年薪制，年薪标准根据各企业年度绩效考核结果确定。

第五条年度绩效考核工作遵循激励与约束并重的原则。

2.年薪增长与企业发展相一致的原则；二是效率优先、兼顾公平的原则；4.维护投资者权益和职工利益相统一的原则；五类评估原则；6.年薪与绩效考核结果挂钩的原则。

第二章年薪的构成第六条企业负责人的年薪是根据各企业发展考核指标责任书的完成情况，经总行绩效考核与薪酬管理委员会批准的工资标准。

企业负责人的年薪由基本工资和绩效工资组成。

第七条基本工资是各企业根据生产经营状况确定的不同等级、职级的现行月工资标准、经济效益。

企业负责人的基本工资以各企业现行的月工资标准为基础，经财务部门批准后，年初上报总行人力资源部、预付金额年终上报备案。

今后，各企业调整负责人的工资时，必须征求总公司的意见，经批准后才能进行调整。

有限责任公司薪资管理制度有限责任公司薪资管理制度「篇一」实施日期：1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。

(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

(3)对有重大贡献者要给予重奖。

(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。

上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。

有关规定详见《绩效考核管理办法》。

2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。

这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。

应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。

2.1.3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。

其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。

2.1.4合法性合乎劳动法规2.2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：(1)工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。

工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。

公司年薪管理制度第一章总则为了规范公司的薪酬管理，吸引和激励员工，促进公司的发展，公司特制定本年薪管理制度。

该制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

公司将本制度的执行纳入公司绩效考核和奖惩体系中。

管理层应严格按照本制度执行相关薪酬政策，确保公平、合理和透明。

第二章薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等组成。

1. 基本工资：公司根据员工的职位层级、工作性质和经验水平确定基本工资水平，具体标准由人力资源部门制定并定期调整。

2. 绩效奖金：公司将员工的工作表现作为核心参考指标，根据员工的绩效考核结果发放绩效奖金。

优秀员工将获得高额绩效奖金，表现一般的员工将获得一定比例的绩效奖金，而表现不佳的员工将被相关奖金。

3. 津贴：公司在员工加班、出差、外派等情况下，会根据实际情况给予相应的津贴。

此外，公司还会提供节日福利、生日福利等，以增加员工的福利待遇。

4. 福利：公司为员工提供的福利包括社保、住房公积金、商业保险等。

此外，公司还会组织员工旅游、员工培训等活动，以提高员工的福利感受。

第三章薪酬管理流程公司年薪管理制度的执行流程如下：1. 制定薪酬计划：公司根据员工的工作性质和职位层级，制定相应薪酬计划。

2. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，以评定员工的工作表现和绩效水平。

3. 调薪审批：根据员工的绩效考核结果和市场行情，公司将对员工进行薪资调整。

4. 薪酬发放：公司每月底将员工的薪资发放到员工指定的银行账户。

第四章薪酬调整公司将根据员工的工作表现和市场行情，对员工薪酬进行调整。

1. 晋升加薪：员工在岗位上有显著表现，或被提拔到更高职位时，公司将给予适当的薪资调整。

2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效评定结果，给予合适比例的绩效奖金。

3. 薪酬禁止：公司将对员工发现造成重大错误、违反公司规定、影响公司形象等情况予以降薪或终止合同处理。

第五章薪酬管理监督公司将定期对员工的薪酬进行评估，并加强对薪酬管理的监督力度。

企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》、《关于深化省属企业负责人薪酬制度改革的实施方案》和《深化市属企业负责人薪酬制度改革实施方案》及有关法律法规，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法考核的负责人是指湛江市人民政府授权由湛江市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责、正常经营的国有独资及国有控股企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资公司的董事长、副董事长、总经理、副总经理；（二）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、总经理、副总经理；三）国有独资公司、国有控股公司国有股权代表出任的党委（党组）书记、副书记、纪委书记（纪检组长）（四）国资委党委管理的总会计师、总工程师、总经济师、工会主席。

第三条企业负责人的经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。

（二）坚持分类分级管理。

按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。

（三）坚持激励与约束相结合。

按照权责利相统一的要求，坚持将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。

（四）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。

（五）对照同行业先进水平和优秀标杆企业，进行深入对标分析找出差距和原因，确定赶超目标和措施，实现经营管理持续改进，不断提高市场竞争力。

{C} 第二章{C} 经营业绩考核第四条企业分类根据企业性质、经营状况和主业特点，将监管国有企业划分为公益类和商业类两大类。

企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，进一步加强企业负责人收入分配管理，形成结构合理、水平适当、管理规范的薪酬分配制度，完善企业负责人收入分配激励和约束机制，促进企业持续健康发展，根据《企业负责人薪酬制度改革实施意见〉的通知》精神，结合我市实际，制定本暂行办法。

第二条本办法所称企业，是指由市政府代表国家履行出资人职责的国有独资企业或国有控股企业。

本办法所称企业负责人，是指企业的主要负责人及其班子成员。

第三条按照建立“经营业绩主导、出资人依法监管、政府宏观调控、社会有效监督”的企业负责人薪酬分配体系要求，企业负责人薪酬分配坚持以下原则：1.坚持以企业经营业绩为导向，企业负责人薪酬水平与经营业绩挂钩，与经营责任、经营风险相适应；2.坚持短期激励与中长期激励相兼顾，建立健全年薪制，探索实施中长期激励，促进企业持续发展；3.坚持企业负责人薪酬增长与职工工资增长相协调，促进形成企业合理的工资收入分配关系；4.坚持完善薪酬制度与规范补充保险、职务消费等相配套，全面规范企业负责人工资收入分配。

第二章薪酬结构和水平第四条企业负责人薪酬主要由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。

第五条基本年薪是企业负责人年度的基本收入，根据企业规模、经营难度和负责人承担的经营责任、经营风险等因素在上年度企业在岗职工平均工资的2倍以内（含2倍）确定。

具体标准由市人社局、财政局根据上级规定结合我市实际提出方案，报市政府审批后确定。

企业其他负责人的基本年薪依据其岗位责任、承担风险和贡献等因素，按企业主要负责人基本年薪的0.6—0.9倍确定。

基本年薪原则上每年核定一次。

上年度企业经济效益没有实际增长的，不得核增该企业当年基本年薪。

第六条绩效年薪是指与企业负责人年度考核评价结果相联系的收入，以基本年薪为基数，根据年度考核评价结果（经营业绩考核结果分为A、B、C、D、E五档）并结合绩效年薪调节系数确定。

甘肃省建筑工程总公司所属企业负责人年度绩效考核及薪酬管理(暂行)办法20０9年3月２7日甘肃省建筑工程总公司印发《甘肃省建筑工程总公司所属企业负责人年度绩效考核及薪酬管理(暂行）办法》的通知(甘建总发［2009)44号])，从今年起施行，全文如下。

第一章总则第一条为了落实国有资产保值增值责任,提高国有资本的运营质量和效益，强化企业管理,建立有效的企业激励与约束机制,充分调动企业负责人的工作积极性,参照《省政府国资委关于省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》（甘国资考核[2005］６9号)，结合总公司所属企业实际，制定本办法。

第二条本办法考核的企业负责人是指总公司推荐和任命的所属国有独资、国有控股和参股企业的董事长、经理、党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席(监事会主席）、副经理、总工程师、总会计师、总经济师。

第三条总公司对所属企业负责人实行年度绩效考核,每年与所属企业签订企业发展考核指标责任书,按照责任书确定的指标进行严格考核。

企业年度绩效考核必须在核算体系健全、管理规范、成本准确、报表真实、资产清晰的基础上进行。

第四条企业负责人收入实行年薪制,以年度为单位依据各企业年度绩效考核结果确定年薪标准。

第五条年度绩效考核工作遵循的原则:（一)激励与约束并重的原则；（二）年薪的增长与企业发展一致的原则；(三) 效率优先与兼顾公平的原则；(四) 维护出资人权益与维护职工利益相统一的原则;(五) 分类考核的原则;（六）年薪收入与绩效考核结果挂钩的原则。

第二章年薪的构成第六条企业负责人的年薪是根据各企业发展考核指标责任书的完成情况,由总公司绩效考核及薪酬管理委员会进行考核核定的工资标准。

企业负责人的年薪由基本薪酬和绩效薪酬两部分构成。

第七条基本薪酬是各企业根据生产经营状况、经济效益确定的不同等次和不同职级的现行月工资标准。

企业负责人基本薪酬以各企业现行月工资标准作为发放依据，年初报经总公司人力资源处、财务处核定后按月预发,预发总额年底上报备案。

某公司年薪制薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立与现代企业制度相适应的薪酬体系，优化公司人力资源配置，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有年薪制员工，包括董事长、董事、监事以及董事会聘任的高级管理人员。

第三条本制度所称年薪制，是指公司按照一定的标准和程序，将员工一年的薪酬分为基本年薪和绩效年薪两部分，其中基本年薪按月发放，绩效年薪根据公司经营目标完成情况、考核情况和个人业绩来确定。

第四条年薪制的实施，旨在建立一种激励与约束并重的机制，促进员工与公司的共同发展，实现员工利益与公司利益的有机结合。

第二章基本年薪第五条基本年薪是根据员工在公司担任的职务、职责、工作难度、工作经验和绩效等因素确定的。

基本年薪的标准由公司董事会制定，并根据公司经营状况和市场行情适时调整。

第六条基本年薪按月发放，每月应发基本年薪为年基本年薪的1/12。

第三章绩效年薪第七条绩效年薪是根据公司经营目标完成情况、员工考核结果和个人业绩来确定的。

绩效年薪的考核周期为一年，每年进行一次考核。

第八条绩效年薪的考核指标包括公司经营指标、部门绩效指标和个人绩效指标。

公司经营指标主要包括净利润、营业收入、资产总额等；部门绩效指标主要包括部门任务完成情况、部门管理情况、部门员工绩效表现等；个人绩效指标主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、个人能力提升等。

第九条绩效年薪的计算公式为：绩效年薪 = 绩效年薪标准× 绩效考核系数。

绩效考核系数根据公司经营目标完成情况、部门绩效指标和个人绩效指标的考核结果确定。

第十条绩效年薪在年度考核结束后发放，一次性支付。

第四章薪酬发放与管理第十一条公司按照国家和地方有关法律法规的规定，为员工缴纳社会保险费，代扣个人所得税和其他应扣费用。

第十二条公司每月按时足额发放基本年薪，绩效年薪在年度考核结束后发放。

公司薪酬制度方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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年薪管理制度是企业对员工薪酬进行管理的一种制度。

它是基于企业经济效益和市场竞争力考虑，旨在合理激励员工，吸引和留住人才，从而提高企业的绩效和竞争力。

下面将从年薪制度的目的、原则、流程和效果等方面进行详细阐述。

首先，年薪管理制度的目的是为了激励员工。

通过合理的薪酬设计，能够激发员工的工作动力和积极性，使他们能够全身心地投入到工作中，提供高质量的工作成果。

同时，透明公正的年薪制度也能够增强员工的工作满意度，提高员工对企业的忠诚度，减少员工的离职率。

其次，年薪管理制度应当遵循一些原则。

首先，公平公正原则。

薪酬分配应当基于员工的贡献和成果，避免偏袒和不公平现象的出现，确保员工能够享受公平的待遇。

其次，激励导向原则。

员工的年薪应当与其工作绩效挂钩，能够对员工的表现给予适当的奖励，激发其进一步发展和提高。

最后，可持续发展原则。

年薪制度应当考虑企业的长期发展，合理控制薪酬总额，确保企业的长期竞争力。

年薪管理制度包括一系列流程。

首先是薪酬策略的确定。

企业需要根据自身的发展战略和目标，制定相应的年薪管理策略和政策，确保薪资水平与市场具有竞争力。

其次是薪酬梯度的设定。

企业应根据岗位的重要性和难度等因素，设定不同层级的职位和相应的薪酬梯度，建立起相对合理的岗位体系。

再次是薪酬激励的实施。

薪酬激励可以通过绩效奖金、年终奖金、股权激励等形式来实施，以激发员工的工作动力和积极性。

最后是薪酬评估和调整。

企业应定期对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果做出相应的薪酬调整，以确保薪酬水平与员工的贡献相匹配。

年薪管理制度的实施能够带来一系列的效果。

首先，它能够吸引和留住人才。

具有竞争力的薪酬制度可以吸引优秀人才加入企业，并通过透明公正的薪酬体系激励员工持续努力，提高员工的忠诚度和稳定性。

其次，它能够提高员工绩效。

高效透明的年薪制度能够明确员工的工作目标和绩效标准，激发员工的工作动力，促进员工提高工作质量和效率。

最后，它能够提高企业的竞争力。

年薪制薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范xx公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员，包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人，以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。

第三条本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。

批准后由人力资源部负责具体实施，董事会负责监督执行。

第二章年薪制员工的薪酬结构第四条实行年薪制员工的总体薪酬结构如下：方案一、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金+项目利润提成（1）岗位年薪。

其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。

（2）年终效益奖金。

公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。

（3）项目利润提成。

公司总经理在一年内不能完成的经营项目，待项目完成后，根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成奖励。

具体提取比例及分配比例按照集团与总经理任期合同约定执行。

方案二、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金（1）岗位年薪。

其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。

（2）年终效益奖金。

公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。

方案三、薪酬总额=底薪+绩效年薪其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。