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一楼：化妆品，珠宝,50%,钟表10%,流行饰品5%，饼屋10%，文具5%，电子用品15%，眼镜5%化妆品：30个品牌，以国货，韩国，为主：大宝，旁氏，百草集，欧莱雅，欧泊来，美宝莲，露华浓，爱茉莉，蝶妆，梦妆，雅芳.钟表：15个，天梭，罗西尼，依波，飞亚达，西铁城，seiko,天王，霸王，浪琴，雷达电子用品：sony, nokia，松下，佳能，等珠宝：10个，瑰宝，戴蒙德，绿翠，简金品，金福人一楼以珠宝和化妆品为主。
化妆品,较大的柜台: 欧来雅,美宝莲,olay, 12-15㎡.流行饰品: 15-18㎡钟表: 都为散品牌为主,各个品牌放在一起,10㎡一个柜台,大概有三个柜台电子用品:二楼：淑女天地，少淑女装，休闲装，女鞋，包，内衣，袜子，孕妇装鞋：17家左右，kiss cat, harson, 斯加图，百丽，for you, 奥卡索，千百度，富贵鸟，高棋，康丽，他他,40包：三家，why club,尼拉卡斯,5女装：20家，爱格，only, betu, bossini, cushow, 简，dinyfashion, 江南布衣，季候风，蜜雪儿，百家好事，Titi,40保暖内衣：11家，易而爽，暖贝尔，三枪,5内衣：8家，爱慕，黛安芬，华歌尔，安妮分，古今,10三楼：仕女名苑，中老年服装，羊毛羊绒衫，淑女装羊绒：21家，鄂尔多斯，鹿王，群工，珍贝，金兔，金福男士羊绒：三家，依卡女装：25家，哥弟，马天奴，白领风采，声雨竹，芊，朗姿，圣园其余为西裤，羽绒服的卖场。
四楼：男人世界，正装，休闲装，绅士休闲服，男鞋，男包，男士杂件5男装：30家，金利来，梦特娇，百天奴，与狼共舞，圣大宝罗，虎都，雅戈尔，艾登堡，天派，深贵，蓝威乐,50男鞋：15家，科尔士，森达，啄木鸟，皇家鸭，金利来，梦可达,25包：4家，巴黎世家，金利来，皮尔卡丹,10五楼：精品男装，商务休闲装，箱包10，运动服装，精品男士杂件运动服：靠背，puma, Nike, Addidas,李宁，美津浓，wilson, 茵宝，converse,30运动休闲：12家，bossini,佐丹奴，jack&jones,apple,波顿.30六楼：家居乐园，童装，玩具，文化超市，健身器材，陶质制品，厨卫用品厨卫：双立人，保健用品：康尔美童装玩具：20家，好孩子，芝麻开门，addidas kids,巴布豆，小猪班纳，丽婴房，安奈儿床上用品：富士，小林，梦特娇，esprit重百：-1,食品，超市，小家电一楼：化妆品，珠宝，钟表，生活超市，流行饰品，饼屋，文具，电子用品，眼镜化妆品：11个品牌，旁氏，欧莱雅，欧泊来，美宝莲，露华浓，卡兹兰，自然美，安上秀钟表：10个，天梭，罗西尼，依波，guess, snoopy，西铁城,天王，霸王，浪琴，雷达,omega 有一个特别小的专柜电子用品mp3：sony, nokia，松下，佳能，等，珠宝：11个，瑰宝，戴蒙德，绿翠，简金品，六福，缘于美，一楼以珠宝和化妆品为主。
购物中心的业态组合类别:我的文章评论(0) 浏览(71) 2010-04-08 13:03标签：购物中心的业态组合业态组合一般遵循“5：3：2”“购物中心的业态组合一般还是有规律可循的。
”曾负责西单大悦城招商、现任中粮集团中粮置业朝北大悦城副总经理的魏学问告诉记者，“在人气旺一些的地方，零售、餐饮、娱乐三大业态大致可以按照5：3：2的比例安排，西单大悦城基本就是如此；如果不是太旺的地方，则通常要加大娱乐和餐饮的比例来提升人气”。
据魏学问介绍，三大业态当中，娱乐业的商圈最大，但租金也是最低的。
这主要由于其收益也相对较低。
像魔术、电玩、电影院等，不仅客单价低，而且翻台率都很低，往往每个玩的人都会占用很长时间。
同时还具有互斥性，即你玩的时候，其他人就不能玩了。
娱乐消费还不具有储存性，比如昨日电影院只有50人，空着150个座位。
而今日即便有300个人想看电影，电影院也只能容纳200人，是不可能把昨日的空位留到今日消费的。
餐饮业的商圈稍小，租金居中。
与娱乐消费相比，餐饮的客单价还是较高的，但通常没有规模优势，因为每建一家门店，人工、物料等都需要另建一套。
零售业虽然吸引半径最小，但租金功能却较强。
这是因为零售业具有规模优势，统一设计之后，可以大批量生产，从而降低每一件单品的成本，所以各品牌都有自我扩张的要求。
但店开多了以后，商圈半径自然就小了。
“对一个购物中心来说，业态组合不仅是一个企业自我完善的问题，更要从所处的商圈进行整体考虑。
”魏学问坦言，西单大悦城位于北京最繁华的商圈，原本甚至可以按照6：2：2来布局的。
但是西单原来的中友、君太都是纯百货，餐饮比例很小，所以我们走了一条差异化路线，与其他企业形成互补，从而让整个商圈的购物环境得到了提升。
“商业很难有规范化的业态，即便在西单再建一座大悦城，其业态组合与今日的西单大悦城也肯定是完全不同的，因为只有差异化错位经营才能共生共荣。
”对餐饮、电影院重视程度日益提高谈到购物中心的业态组合，著名的百货行业专家、北京昭邑零商管理咨询有限公司总经理刘晖同样认为没有一个固定的模式。
购物中心的业态组合分一、主力核心店组合形态一般购物中心以百货店、GMS为核心店。
表4-3-1：购物中心业态组合方式DPT：DEPARTMENT STOREDS：DISCOUNT STOREGENERAL MERCHANDISE STORE（以实用品、大众化商GMS：品中心銷售之总合量贩店）SS：SUPER STORE（以衣料品为中心之大型零售店）HC：HOME CENTERSM：SUPER MARKET常见的购物中心的业态及业种还有：未来的大型购物中心会更注重下列服务：1、公共行政机构的服务设施，例如电信局、邮电局、资讯服务中心及其它由政府所能提供的公共服务机构。
2、室内的社交及休闲活动设施，例如电影院、发廊、书廊、文化中心、会议中心等设施，或是游泳池、健身房及运动教室等休闲相关场地。
3、室外的社交及休闲活动设施，例如活动广场、露天舞台、小型公园、儿童游乐场地（Play Ground）等。
4、其他例如饭店、旅馆、办公大楼、银行、美术馆、医院甚或小型广播电台等大型服务设施。
二、购物中心与传统商业街的比较1、购物中心规模大，又称室内步行街。
一幢超级购物中心面积往往在20万至50万平方米，比南京东路步行街的商业面积更大。
2、购物中心内商家的布局更合理，功能更多更全，汇聚了休闲、娱乐、餐饮、文化、展览、服务等功能，不仅实现了一站式购物，更实现了一站式享受！3、购物中心的全天候运行条件，不受气候因素影响，整幢室内建筑，安装全室内空调，不必担心在传统商业步行街上由于一会进店一会出店而感到忽冷忽热；整个路程更舒适成为享受，尤其是目前街道上盛行的室外活动可转到摩尔内的中庭举行，不必再承受室外酷暑高温或寒风雨水等的影响。
4、购物中心内几百上千家店铺在市场作用下自动自觉地实现了错位经营的竞争，不必政府商委作硬性规定管理。
摩尔内各行各业配备齐全，规划合理。
5、环境更优美更舒适跟人性化，服务设施更全更好更完备。
6、摩尔催生了新的经营模式，不同业态、不同行业的互相嫁接，催生了新的经营模式。
Shopping Mall 的业态组合 [图片]一. 业态组合一般遵循“5：3：2”购物中心的业态组合一般还是有一定规律的，在人气旺一些的地方，零售、餐饮、娱乐三大业态大致可以按照5：3：2的比例安排，如果人气不是太旺的地方，则通常要加大娱乐和餐饮的比例来提升人气。
在零售、餐饮、娱乐三大业态当中，娱乐业的商圈最大，但租金也是最低的。
这主要由于其收益也相对较低。
像电玩、电影院等，不仅客单价低，而且翻台率都很低，往往每个玩的人都会占用很长时间，同时还具有互斥性，即你玩的时候，其他人就不能玩了。
娱乐消费还不具有储存性，比如昨日电影院只有50人，空着150个座位。
而今日即便有300个人想看电影，电影院也只能容纳200人，是不可能把昨日的空位留到今日消费的。
餐饮业的商圈稍小，租金居中。
与娱乐消费相比，餐饮的客单价还是较高的，但通常没有规模优势，因为每建一家门店，人工、物料等都需要另建一套。
零售业虽然吸引半径最小，但租金功能却较强。
这是因为零售业具有规模优势，统一设计之后，可以大批量生产，从而降低每一件单品的成本，所以各品牌都有自我扩张的要求。
但店开多了以后，商圈半径自然就小了。
对一个购物中心来说，业态组合不仅是一个企业自我完善的问题，更要从所处的商圈进行整体考虑。
商业很难有规范化的业态，因为只有差异化错位经营才能共生共荣。
二. 对餐饮、电影院重视程度日益提高一般来说，一个购物中心，通常会由主力店、次主力店，以及一些辅助业态共同构成。
其中，主力店以百货、超市为主，次主力店主要是一些专业店，如迪信通、特力屋等，辅助业态则可能包括餐饮街、电影城、儿童游乐园等。
”百货和超市是购物中心的锚固点，它们的存在是购物中心基础客源的保证。
此外，餐饮业的重要性已经成为各大购物中心的一个共识。
当餐饮的比例超过30%时，对购物中心的人气会有一个很大的提升，同时可以大大缩短购物中心的“养促”周期。
因此，当前各大购物中心都非常重视餐饮、特别是对品牌餐饮的引进。
万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
如何做好购物中心业态规划、组合、配比如何做好购物中心业态规划、组合、配比业态定位：深度挖掘和调研分析业态竞争机会和主力消费群以确定商业业态。
1、竞争业态机会挖掘通过详细的市场调研，了解区域商业环境情况（人均商业面积、商业发展阶段等）、了解商业建筑形态分布比例（独体、街铺）、商业业态业种比例、各商户经营状况等。
2、主力消费群体挖掘通过详细的市场调研和问卷调查，明晰项目的主力消费群体，把握项目的主要服务对象。
以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据）。
核心消费群：商圈半径2公里范围内。
香港经验借鉴：20分钟商圈之内的客源要做80％的生意，这一原则被称为香港购物中心二八原则。
辐射消费群：商圈半径5-10公里范围。
3、项目自身分析竞争业态机会挖掘和主力消费群体挖掘基本可以确定出项目的商业业态。
此时，结合项目的自身条件，分析项目所处位置、地形条件、规模等，可对可选业态进行调整，定位出最适合本项目的商业业态。
业态规划：从2大规律6大微观因素出发1、业态规划一般规律业态规划可依据项目的自身体量面积，参考项目当地商业发展的情况，针对各业态的经营面积作出预估。
业态比重分配规律：目前常用的规划黄金比例，即一个购物中心大型的商业成功的规划经验中购物、餐饮、娱乐的面积比为52：18：30。
业态楼层分布规律：纵观我国的许多商业项目，它们的商业布局都惊人地相似，如负一层是超市、第一层化妆品、珠宝；二层女装，休闲装；三层男装；四层娱乐电玩；五层美食等2、业态规划需考虑的六个微观因素：（1）业态规划需考虑的微观因素之一：租金水平不同业种商户的租金承受力各有差异。
购物中心在进行业态规划时，应考虑不同业种商户的租金承受能力，从而进行合理的业态规划，以达到租金收益的最大化。
例如在购物中心规划中，餐饮业态规划大多往高层进行设置。
将较多的小餐饮商家往高层放置，除了考虑到可以将人流往上带动牵引外，还有一个重要的因素就是租金价格因素。
