浙晋闽三地富二代接班调查：先活下去再传下去

看富二代如何接班——从张学良说起1928年7月3日，年仅29岁张学良向全国通电就职“东三省保安总司令兼奉省保安司令”，在张作霖死后一个月，顺利接手东三省的军政大权，一跃成为当时中国最有权势的人。

民国时期大大小小的军阀多如牛毛，到底有多少，谁也无法统计。

在城头变幻大王旗的乱世，这些军阀如同天上的流星一闪而过，要么被其他大军阀消灭，像段祺瑞的皖系，虽然老段人还在，但部队已经分崩离析；要么被手下人篡权，像直系的曹锟、吴佩孚被老部下冯玉祥逼下了台。

但却有这么一派军阀，奉系暨后来的东北军一支屹立中国政坛直至在抗日战争中消退。

其中关键当然是因为张学良子承父业。

那么张学良是如何能做到的？一生都被人称为土匪的张作霖在其中又起了怎样的作用？他如何在自己突然出现意外的情况保证了张学良接班的顺利进行？培养自己的团队一个人想成就大业，单枪匹马肯定不行，得有人帮忙。

这些帮忙的人，按现在时髦的话来说就是团队，只有有了自己的团队，创业才成为可能。

张作霖身边就有这么一个团队。

张作霖起家靠的是张作相、张景惠、汤玉麟等一干拜把子兄弟，这些人成了张氏团队的早期人员，也是核心人员。

在这个“保险队团队”的努力下，靠着几把土铳，从穷乡僻壤来到到奉天这个大都市，又从奉天走向北京，走向全国，开创了威震民国的奉系，张作霖是其中的天然领袖。

可张学良呢？人家可是纯正的富二代，含着金钥匙长大。

说张学良是公子哥，也没什么不妥。

当别人还在学怎么骑马的时候，他已经有了自己的私人飞机，更别说几辆小汽车。

要让这样的人去接班，难度不是一点点，可张作霖做到了！张作霖明白，自己活着的时候，大家还尊你张学良是大公子，可真等我故去了，人家还不知道怎么看你呢！要顺利接班，首要条件是接班人必须有自己的团队。

这一点古今中外大多跳不出这个窠臼。

李世民能顶着“杀兄弑父”的罪名顺利成为一代英主，关键是有尉迟恭、侯君集、李靖等天策府十八学士的鼎力支持；曹丕之所以能在曹操死后成功逼迫汉献帝禅让，靠的还是曹丕跟着父亲曹操南征北战建立的亲信华歆等人。

继承者们——长三角“创二代”接班故事8岁的王砚儒刚从瑞士回国休假，在公司里问爷爷：哪里给我坐？爷爷王伟强让他自己挑。

他在2000平方米的办公楼内“巡视”了一番，指着董事长办公室说：“这里比较合适。

”王伟强满脸笑容。

62岁的无锡人王伟强，儿女都在自己创立于无锡的公司工作，在“创二代”接班这件事上，他家的孩子就是企业家朋友圈里公认的“别人家的孩子”。

自己做面条，是“创一代”王伟强喜欢的事。

公开数据显示，伴随着改革开放成长起来的企业家一代，大多出生于20世纪50年代或60年代，这样的家族企业目前进入接班换代的高峰期。

而根据今年1月浙江大学管理学院发布的“2015年中国家族企业健康指数报告”，“创二代”的接班意愿仅有43%。

记者采访了诸多“创二代”。

有些在大学毕业后就自己求职，家里也没正式讨论过接班问题；有些虽在父辈的企业工作，但并不感兴趣，加上父辈从事的传统行业这几年遭遇发展瓶颈，不少人正在尝试做一些和文化、消费相关的行业；也有家庭觉得做实业太苦，没有坚持的必要。

因此，当看到王伟强的孩子们都被老王进行了“家庭顶层设计”，儿子、女儿、儿媳各司其职地承担起传承责任，确实有些惊诧。

在较多“创二代”不愿接班的背景下，老王家的接班故事颇有启示。

“不愿意接班，也不能全怪'创二代’。

你从来只跟他说先好好读书，没告诉他未来要接班，那他愿不愿接班、能不能接班，都是问题。

”王伟强说。

浙江大学研究家族企业的陈凌教授也撰文指出，国外很多家族企业当家人一上台就会开始培养下一代的继承计划，而江浙民企老板们可能走得比较迟，往往等子女到一定年纪后才开始培养。

目前，一些民企老板虽然重视子女学历教育，却忽视了实践经验，因此不可避免地会遭遇接班尴尬。

父与子“你不能等到一切都尘埃落定，才去对二代说接班问题，你得从小植入那个意识”二代王钦民与三代王砚儒。

“董事长。

”36岁的王钦民站在办公室门口，这样称呼父亲王伟强。

按照父亲眼神的示意，他找了位子坐下，彬彬有礼。

“‘富二代’应是承前启后的企业家”——记第九届绍兴十大杰出青年、浙江朗莎尔维迪制衣有限公司董事长顾洁萍绍兴网 2010年05月12日 06:50:47 手机看新闻顾洁萍在网上了解国际服装市场需求很难将这个长发披肩的水乡妹子与管理集团公司的女强人形象联系在一起。

也很难相信，她以惊人的能力，将公司打造成了全市５０强工业企业。

但这一切都是真的。

在第九届绍兴十大杰出青年颁奖典礼上，作为“富二代”的她为“富二代”正名：这个群体不光是纨绔子弟，更多的是精心守业，并努力做大做强企业的新一代企业家。

她，就是这样的企业家。

扔掉“金饭碗”接过父辈的“旗帜”1997年，从浙江大学工业外贸专业毕业后，作为浙大优秀毕业生的顾洁萍顺利进入省租赁公司工作。

她勤奋好学，相当能吃苦，什么事情都会冲在第一线。

由于出色的业绩，没实用文档有多长时间，顾洁萍就被提拔为杭州地区的业务经理，并受单位鼓励，再次入浙大深造，攻读工商硕士学位。

虽是典型的“富二代”，但是少有同事能看出来，这个朴实能干的女孩的“背景”。

直到2001年这一年，顾洁萍的事业如日中天，却要面临新的抉择。

当时绍兴的纺织企业，纷纷做起外贸生意，因为利润空间大，企业进入发展壮大的春天。

对此类企业而言，外贸人才成为必不可少的资源。

顾洁萍母亲肖国英掌管的浙江华港染织集团有限公司，就是其中一家。

“女儿学外贸出身，是最为对口的人才，如果能回来帮助管理企业，‘华港’说不定会更上一层楼。

”肖国英将自己的想法告诉顾洁萍，同时也说明，这对顾洁萍来说，可能会是一个损失。

紧接着的结果是，没有多少思想准备的顾洁萍，告别大城市的舒适生活，回到了生养之地——绍兴县华舍街道，以一个柔弱女子的双肩挑起了华港染织集团公司总经理的重担。

做强家族企业在压力中成长“‘富二代’是一个中性词，既可以是纨绔子弟，也可以是从父辈手中接过接力棒、推动企业进一步发展的新一代企业家。

”顾洁萍说，没有“富二代”，就没有“富三代”、“富四代”。

龙源期刊网
“富爸爸”退休女少主接班，女接班人异军突起
作者：
来源：《现代工商》2013年第06期
@羊城晚报刘永好辞任新希望上市公司董事长，女儿刘畅上位，女富二代接班由此又多
了一个案例。

在去年全国工商联发布的2012年中国民企500强调研报告中，有一个数据特别引人注目——在118位二代子女中，男女比例为92：26。

男女已接班或确定可能接班的比例
为51：10。

未来民企男女掌门人的悬殊比例将被缩小，而财富则大有巾帼不让须眉之势。

@刘畅（新希望六和股份有限公司接班人）对于父辈给予的东西，那两年一直不想要，是因为当时走进了误区：把这一切都看成自己的了。

少年时只想去做一个自由自在的歌手，觉着这些东西对我压力太大，难以平衡。

但现在压力反倒不大了，新希望是个大家庭，我不过是守护者之一。

@李先国（人民大学商学院教授）女性接班人面临更多的“自我价值实现”的压力和更激烈的市场竞争压力。

但现在“接班人”的概念并不是说她一个人就说了算，通常第一代企业家都不会一下子完全放手，会在背后继续支持，扶上马之后还会送上一程。

一、民营企业二代接班的背景随着我国经济的快速发展和国际地位的提升，民营企业在我国经济中的地位日益重要。

很多民营企业在取得初步成功后，需要由创始人的子女或其他家庭成员来接班，继续企业的经营和发展。

这种二代接班已经成为我国民营企业领域一个备受关注的话题。

二、民营企业二代接班的优势1. 场景转换：一代企业家可能已经适应了过去的商业环境，但是随着商业环境的不断更新换代，需要有新的视角和理念来适应并领导企业。

2. 资源积累：二代企业家在成长过程中，可能会积累更多的教育和资源，并且更加了解国际商业发展趋势，有更多的资源可以利用。

3. 传承精神：作为家族企业的二代接班人，更有可能对企业的文化和价值观进行传承，保证企业的发展方向和内在特质。

4. 专业化管理：二代可能会接受更多的专业管理培训，能够用更科学的管理方式来带领企业健康发展。

三、民营企业二代接班的困难1. 没有过硬的经验：相比创始人，二代缺乏创业的艰辛和实战经验，有时会导致一些决策不够果断或者容易受外部环境影响。

2. 家族矛盾：家族企业的接班可能会涉及到家族成员之间的利益冲突和矛盾，在企业发展中可能会产生问题。

3. 规避风险：由于家族企业的特殊性，二代接班人可能会过于保守、规避风险，导致企业发展的被动性。

四、如何培养优秀的民营企业二代接班人1. 传承企业家精神：培养和传承企业家的精神和价值观，通过家庭教育和企业教育来承担企业家的价值观。

2. 多角度教育：让二代接受更广泛的教育，不仅限于商业管理和技术方面，还包括人文教育和社会责任，培养全面发展的人才。

3. 前瞻性培养：为二代提供国内外的交流机会和实践机会，让他们了解国际商业发展趋势和企业管理先进理念。

五、结语民营企业的二代接班对企业的未来发展至关重要，但也面临着诸多挑战。

虽然二代接班人可能缺乏创始人的经验，但他们也有着自己的优势和发展潜力。

通过全面的教育培养和适时的指导帮助，可以使二代接班人更好地承担起企业的发展责任，推动企业在国际市场取得更好的成绩。

中国富二代接班人为什么不如父辈(全文)未来10年中国企业家最关心的问题，不仅仅是人民币汇率、劳动力价格、税负过重等这些加在民企身上的枷锁，还有自己的企业该如何传承下去。

改革开放至今30多年，第一批下海创业的人已经面临退休，这是我们面临的最实际的问题。

谈到家族企业，首先要谈一下家族企业传承正常吗？一些家族企业老板会说“我觉得家族传承不好，应该聘请一个职业经理人来打理”。

其实这种想法就是错的。

据美国季刊《家族企业》杂志的统计，美国家族企业的占比达到54.5%，英国为76%，澳大利亚是75%，西班牙是71%，意大利、瑞典和德国超过90%。

中国内地的情况有些不同，很多内地的富一代都是一个子女，比如说王健林、宗庆后、刘永好、马化腾、梁稳根、李彦宏等等。

这样一来，虽然不存在内斗的问题，但还有一个问题，那就是富二代的水平如何。

福布斯专门针对A股企业所做的调研，富二代接手的企业66家，富一代经营的企业645家。

富一代经营企业的净利润复合增长率是9.9%，富二代接管企业则只有2.5%。

为什么富二代做得不够好？虽然很多的富一代很早就把子女送出国念书，甚至念最好的学校，比如伊顿公学、剑桥、牛津、哈佛、耶鲁等。

可是，这样做真的有用吗？是不是整个对第二代的培育都是错误的呢？媒体曾报道宗馥莉说“我觉得政府需要面对我们这一代，我们这一代永远不可能像我老爸那一代一样”。

很明显，这是期待政府为企业改革，这个方向当然是对的，尤其是接受过西方教育的一定会认为：政府就是为企业服务的。

但是，今天的中国还做不到这一点。

当媒体问及：“难道要把企业整个搬到国外去吗？”宗馥莉反问：“真是有可能，你知道李嘉诚都已经搬出去了，为什么我以后不可能搬出去呢？”另有统计显示，49%的第二代不认同父母亲的经营方法，但他们接班之后交出的成绩单还不如第一代。

对这个问题，我有两点思考。

第一，以宗馥莉为代表的第二代并不接受中国的游戏规则。

截至目前，我们的企业经营还是非常落伍的。

二代接班很残酷，成功率只有30%作者：王均豪来源：《中国慈善家》2015年第10期根据国外的数据，第一代传承给二代的成功率是30%。

这是一个很残酷的事实，但这是规律均瑶集团成立20周年的时候，我们提出了“做百年老店”这一愿景。

为什么要做百年老店？90年代我们刚开始创业的时候，三兄弟一无所有，就是为了赚点钱，让家里过得好一点。

到1994、1995年的时候，想一想这辈子钱用不完了，赚钱干嘛？所以三兄弟正式坐下来思考，希望做一个品牌。

我大哥走了以后，我们正式提出来做百年老店。

所以均瑶集团成立20周年的时候，我们发表了一篇“做百年老店的探索者”的文章。

我身边一些企业家朋友都五六十岁了，我经常跟他们探讨，我说你们眼睛一闭，企业怎么办？我发现他们确实没有做好思考。

有些人说，反正我眼睛一闭还管得了那么多，小孩儿愿意接就接，不愿意接政府会管。

所以，均瑶集团20周年的时候我做了一个论坛—“企业百年之路”，希望引导更多的企业思考：如何基业长青。

我办这个论坛时，好多朋友说均豪你累不累，你自己都活不了一百岁还扯什么百年老店？但是他们听完以后还是感觉有用。

为什么要办这个论坛？我在思考，这30年中国改革开放取得的成就，是世界上没有的规律，但是中国还是有中国的烦恼，毕竟才发展了这么些年。

这些烦恼怎么去解决？还是要靠发展。

我觉得，民营企业能不能可持续发展，也关乎着中国经济未来能不能发展，所以我们提出“做百年老店的探索者”。

做百年老店很重要的是什么？第一，不管做什么事要对得起自己的良心。

或者说己所不欲勿施于人，这是底线。

第二，兄弟齐心，其利断金。

当然，我们还要汲取中国传统文化中伟大的思想来引导企业。

在我们企业里面，做百年老店的思想很清晰，就是用老祖宗的一句话作战略，“吃在嘴里，看在碗里，想在锅里”，“互联网+”就是加上菜园子，再加一点就是思考菜园子里的生态怎么样，八项反腐跟我们有什么关系。

百年老店就像一栋大楼，我要做到有4—8根柱子支撑，所以要适当多元化。

家族企业富二代的烦恼作者：暂无来源：《经理人》 2019年第3期研究院家族企业富二代的烦恼中国大陆的家族企业,当前都进入了传承阶段,并面临着转型与传承的双重难题。

尤其是其中的挑战更为艰巨,主要包括来自小家庭大产业的挑战、来自文化断层的挑战、来自公司治理模式不成熟的挑战,以及来自缺乏可借鉴经验的挑战。

■ 文 / 陈凌 *中国有句谚语,“富不过三代”,“一代创业,二代守业,三代败业”,意思是创业容易守业难。

但是,无论是在葡萄牙、西班牙和德国,还是在日本,都不乏大量长寿的家族企业。

如,日本赫赫有名的金刚组株式会社成立于公元578年,距今已有1400多年历史,它是世界上最古老的家族企业。

据不完全统计,日本有4000多家家族企业的历史超过200年。

他们是如何“守业”的?中国大陆的家族企业,当前都进入了传承阶段,并面临着转型与传承的双重难题。

老一辈筚路蓝缕,历经千辛万苦开创的事业,如何传承并发扬光大?选择何种模式让子女接班最为合适?世界性难题迄今为止,一提起家族企业,总有人戴着有色眼镜,将其看作管理不规范、裙带关系盛行的夫妻店。

这大可不必。

家族企业作为世界上最早的商业模式,世界五百强企业中超过40%。

美国家族企业更占比6%,创造了美国64%的GDP,雇佣了美国50%以上的劳动力,是其产业结构中的主要力量。

在中国民营企业中,家族企业也占据绝大多数。

正如美国政治学家福山指出的那样:“中国属于低信任文化国家,信任只存在于血亲关系范围内,超出血缘关系的信任程度明显降低。

”因此,改革开放初期创业的民营企业,基本都是以家族企业的形式创建的。

在这些家族企业中,信任度高,沟通成本低,运作顺畅,为企业初创期发展奠定了良好基础。

但时至今日,家族企业继承问题不仅在中国,而且在全世界都成为一个难题。

按照美国布鲁克林家族企业学院的研究,70%的北美家族企业没有传到第二代,88%的家族企业没有传到第三代,只有3%的企业在第四代以后还在经营。

专栏·富二代新常态不愿接班只想做网红作者：暂无来源：《企业观察家》 2017年第6期多年前采访河南上榜富豪时，我经常问到的一个问题就是关于接班人。

当时还属壮年的他们对这个问题都很无语。

十多年过去，这个问题却成了很多企业的关键。

接班接得好，企业少烦恼。

接班接不好，企业死得早。

接班失败的一个著名案例就是邻省的海鑫钢铁，少主李兆会临危接班，一时风光无两，还娶了女明星车晓，但是企业很快破产，李也被作为“富不过三代”的案例。

本省也有很多企业，接班失败，或者不顺遂，以至于引起很大的风波。

激发矛盾冲突的不仅仅是两代人之间的碰撞，还有这个跌宕的时代。

创业的时候年龄已经不小，如今很多企业家已经需要交接班或者马上物色接班人。

粗粗一算，华兰生物董事长安康 1949 年出生，宇通集团董事长汤玉祥 1954 年出生，建业集团董事长胡葆森 1955 年出生；好想你枣业董事长石聚彬1961 年出生，林州重机创始人郭现生 1962 年出生……大批河南富豪都是 5060 一族，都已经到了常规退休年龄。

本土企业选择接班人，子女仍是“首选”。

但是这些二代们准备好了吗？放眼一看，有的企业接班平稳过渡，有的接班不顺，接班人回炉再锻炼。

还有的人接班初期表现出色、成为媒体宠儿，但是当企业危机出现的时候无法应对，搞得非常被动。

二代们愿不愿意接班、能不能接班，这是两个问题，一个关于态度，一个关于能力。

接班之后，能不能平稳过渡，也是一个坎儿，王健林曾经表态：“这帮老臣是跟了我的……你( 王思聪 ) 服众就传给你，不服众就不传你。

”王健林有没有愁过接班人？从表面上看不出来。

王思聪并没有按照常规意义上去接班，但他通过社交媒体让自己的影响力扩散，构建自己的电竞、直播江湖，在投资领域崭露头角，这也不失为一种新商业模式。

每个接班的富二代都将面临如何对待老臣们的问题——“当初看你长大的，还给你把过尿，现在你娃要说一不二一意孤行，恐怕行不通。

”老板一代不管什么时候都可以提醒自己一句“不忘初心”，二代们什么都有，但可能就缺了这一份“初心”，他们不是生来要接班的，他们可以有自己的选择，做自己的事。

六成中国富豪已过知天命之年，两万亿民间财富将会易主迎新。

传承大考在即，中国的富人和他们的子女，准备好了吗？要想让财富顺利传承至下一代，创一代将面临搞定前妻、搞定合伙人、搞定继承人选的层层挑战，末了，或许还需面对搞定自己这一关。

而身为高富帅或者白富美，富二代肩膀上承载着商战打拼与舆论关注的双重重压，更需在自我价值与家族利益间获取心灵平衡。

“子承父业”理所当然的逻辑背后，有着多少路障潜伏在前方？家族企业该如何一一化解，以避开“一着不慎，满盘皆输”的惨痛局面？《新财富》总结了当前中国富二代接班的基本情况及遭遇的典型问题进行研究，并邀请哈佛商学院家族企业课程主任约翰·戴维斯教授、剑桥家族企业学院首席运营官蔡青蓉女士、清华大学五道口金融学院家族企业课程主任高皓博士等权威，结合海外家族传承案例作出了专业评析，以资处于传承大考中的中国富人家族借鉴。

本刊研究员陶娟赵俊/文财富传承富二代管理权控股权2013年“新财富500富人榜”上榜者年龄分布年龄层人数人数占比财富总额（亿元）财富占比≤39岁*51%554.5 1.58%40-49岁17835.6%12293.735.07%50-59岁20340.6%13566.238.70%60-69岁8316.6%6412.218.29%≥70岁17 3.4%1266.1 3.61%不详14 2.8%963.9 2.75%50岁以上合计30360.6%21244.560.6%*杨惠妍、李兆会为富二代接班，刘强东、宓春雷、王春生/吕莉为创业一代数据来源：新财富中国家族企业交接班大考来矣！万向集团的鲁冠球与继承人鲁伟鼎、方太厨具的茅理翔与儿子茅忠群已成功跨过这道门槛；最近，刘永好之女刘畅接任新希望（000876）董事长、宗庆后之女宗馥莉当选2013年“浙江省杰出青年”，也引起坊间无数关注；朱孟依之女、24岁的朱桔榕2013年7月被任命为合生创展（00754.HK ）董事局副主席后引发公司高层震荡，更成网络热议焦点。

艰难的“富二代”接班
王思璟
【期刊名称】《共产党员：上半月》
【年(卷),期】2009(000)011
【摘要】富不过三代,历经了几千年的魔咒被反复验证。

又所谓：君子之泽,五世而斩,如今又真切困扰着近30年来造就的这一伟大财富变迁。

【总页数】1页(P45)
【作者】王思璟
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.财富传承：富二代如何接班？ [J], 晁珊珊
2.富二代不愿接班怎么办? [J], 厉以宁
3.为什么“富二代”不愿接班 [J], 陈雪频;
4.利好还是利空?——家族企业“富二代”接班的股价异动研究 [J], 邹昆仑;吴榕
5.利好还是利空？——家族企业“富二代”接班的股价异动研究 [J], 邹昆仑;吴榕;;因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

“商二代”“富二代”如何接班冯仑中国改革开放走到今天已经40多年了。

很多在20世纪80年代、90年代创业的企业家，都面临一个共同的问题：如何让自己的下一代接班？当我们说“接班”的时候，关注点都在被动接手事业的那个人身上，事实上，这是一个涉及两代人的传承问题。

我们都知道，“商二代”想要接班，首先得有一个“创一代”去创业，积累了一份家业之后才能实现。

所以，我们先来说说“创一代”要解决的两个问题：传给谁？怎么传？先说第一个问题——传给谁？我们中国人说起这个话题，容易陷入历史的旋涡中，会想到古代皇帝选太子，比如说康熙年间，康熙先是坚定地立了嫡子，结果大家都知道，他活得太长了。

出色的、有手段的儿子又太多，大家斗来斗去，康熙自己把太子废了，重新选了皇四子。

康熙看儿子们互相争斗，就像看一群他拉着绳的“小狗”互咬，无论如何他都能保证事情在自己的掌控范围内，但他放不开手，“小狗”永远都活在他的阴影下。

而这个朋友的家族就直接撒开手，让他们自己去拼，时间也给得宽裕，哪怕有人输了，这个人可能也已经积累了立身之本，不需要家族养活了。

这种方法，一方面为家族选出了最优秀的继承人，另一方面让那些有潜力、敢于走出创业第一步的人，去拼自己的事业，家族的产业不会越分越薄，反而越分越厚了。

康熙面临的也是现在“创一代”们都在考虑的问题，如果要传给自己的孩子，孩子不止一个，那到底给谁呢？如果孩子的才华不够，找个职业经理人来打理的话，又怎样确保他能保障自己家族的利益呢？所以我常说，传承是一个诱惑，它总能让人忽略现实去选择相信血缘。

再说第二个问题——怎么传？实际上这是一个分蛋糕的问题。

“创一代”们为此苦恼，往往是因为孩子多了，产业大了，不知道怎么分配。

比如说，大家总是调侃澳门“赌王”何鸿燊家族，四房太太十来个孩子，人还没走呢，遗产官司就快打起来了。

赌王在赌桌上叱咤风云，在家族传承上却显得优柔寡断。

相比起来，李嘉诚就果断得多。

他很早之前就开始布局了，把家产大部分留给了大儿子，拿了一部分现金给二儿子创业，一家子其乐融融，没传出过什么不和的声音。

上海交通大学教授余明阳团队对国内182家在各行业排名居前3位的家族企业调查显示，多达82%的“富二代”表示不愿主动接班，像国内大学生热衷于考公务员一样，一些“富二代”的理想是“当官”。

在很多人看来，放着老子打下的“江山”不去坐，却想着考公务员，这似乎有点难以让人理解。

调查中分析，有可能是因为他们看到了父辈打拼的艰辛而产生了某种厌恶与抵触的情绪，于是选择了不接班。

但我却觉得，不接班与愿意当官之间，似乎存在某些微妙的关系，而这种选择的产生也恰恰是父辈打拼过程中，当官拥有的权力无处不在而在他们脑海里留下的影子。

说句实话，在目前的市场环境中，民营企业的生存要经历的不仅仅是市场的考验，还有各种行政干预的考验。

之前曾经有过调查，民营企业的平均寿命不超过五年，很多人还为此感慨民营企业的短命，甚至觉得这是很多企业家目光短浅导致的。

这固然是原因之一，但同样不能忽略一个大环境的因素。

在上有主管部门调控，中有各种垄断企业的欺行霸市，下有一些难缠的权力不断侵扰的生存环境中，权力始终成为民营企业发展中既敬畏又厌恶的影子，而民营企业要想生存也必须向这些权力俯首称臣。

从这个角度说，富二代们的选择更像是看透了保持家业的真正依靠是啥。

这种选择是一个很严肃的社会问题。

我们总说要给企业创造良好的发展环境，一些地方也颇似很有诚意地列出各种优惠政策，甚至为了招商引资，给一些企业开各种本来不应该开的绿灯。

这些政府部门好像觉得自己做的非常到位了，但他们的这种霸道的举动却在另一个层面向企业展示了权力的力量。

而这个力量是庞大的，庞大到即便今天享受了其带来的各种好处，也会因为幸福来得太快而忧虑一旦有一天权力不再宠爱时，是否还可以如此潇洒地生存。

这种顾虑下，企业家们只能极力向权力部门献媚，换取权力的宠爱。

所以，给人造成了一种错觉：真正值钱的不是万贯家财，而是决定家业命运的权力。

这时候，我们应该反思的不是企业如何培养接班人，也不是号召推行什么现代企业管理制度，而是如何创造一个不让人没有安全感的生存发展环境。

富三代失守:苏州企业传承后继乏人作者：谷岳飞单成志来源：《人民文摘》2010年第06期葡萄牙有“富裕农民——贵族儿子——穷孙子”的说法;西班牙也有“酒店老板——儿子富人——孙子讨饭”一说;德国则用3个词“创造——继承——毁灭”来代表三代人的命运;回到中国,便是“富不过三代”的民间俗语。

从古至今,这一说法如同“魔咒”一般笼罩在每一个富豪心头。

只不过时下,在苏浙民营经济发达地区,这一问题更显突出。

据悉,仅苏州私营企业的总数就已超过14万家,始创者大多已过花甲甚至古稀之年,接班问题迫在眉睫。

富三代断指“守卫”自己的抉择“武士行动起来是不需要理由的,既然那里有想保护的东西的话,就拔剑出来吧!”这是动漫主人公“银时”的著名语录。

23岁的吴强(化名)或许喜欢这句话,当爷爷一再固执地劝说,要其放弃钟爱的动漫、为继承家业做准备时,吴强“拔出了剑”,目标却是自己的左手。

一声惨叫后,四根手指应声而断。

2009年11月4日夜,苏州吴江的一座豪宅内,惊现这令人惊悚的一幕。

四根血淋林的断指,不仅宣告个性强硬、特立独行的“富三代”出场,更凸显家族企业内部传承方面的矛盾与冲突。

11月7日,苏州瑞华医院手外科VIP病房内,吴强右手仍然玩着电脑,看起来若无其事的样子。

大多数时候,一旁陪护的母亲都会盯着他的左手,一脸心疼,X光片显示,除了小指尚有一点皮肉相连外,食指、中指、无名指几乎“完全离断”。

连续10多个小时后,数位医生终于在显微镜下,将四根手指一一接好。

几天时间,除了肿胀和微痒的感觉外,吴强被层层包裹的左手已无当时撕心裂肺般的痛。

但在家属心中,一个难以言说的死结从此植下。

这间病房内,“继承家业”成了一个敏感词汇,不会有人提及,众人小心翼翼地维护着伤者趋稳的情绪。

在吴强病床床头,一沓杂志中,仍有动漫的身影。

养伤无聊时分,吴强间或会翻翻——那精美的画面、令人着迷的情节以及简洁线条勾勒出的人物,一如既往地吸引着他。

吴强或许不知道,在多个动漫论坛里,他的故事被冠以“富三代不愿继承家产自断四指”的题目疯狂传播,转帖者都会强调其“酷爱动漫”的背景。