采油一队干部班子成员分工

采油管理区管理手册（试行）采油管理区（以下简称“管理区”）管理手册以《新型采油管理区规范建设管理大纲》为统领，遵循大纲指导思想、基本原则，充分发挥基层党组织的政治优势，指导管理区围绕油藏经营“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核心业务运行，深化五项机制建设，固根基、利长远、谋发展，全面提升基层管理效益和管理能力。

一、职能定位管理区是油藏经营管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是油藏经营的独立核算单元，主要负责油气生产存量业务管理，对油藏经营过程的投入、产出进行价值核算，实现创效能力逐年提升。

二、工作目标聚焦油藏经营价值最大化，落实油藏存量经营管理责任，实现高质量发展；落实风险管控责任，实现安全绿色发展、依法合规经营、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现油藏经营责任和风险管控责任进一步落实。

三、组织机构围绕油藏经营管理核心业务，标准化设置基层班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的管理区组织体系。

（一）班子设置1.管理区设置党支部，支部设立支部委员会。

支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。

2.管理区班子设置经理、副经理（书记担任）、技术副经理、生产副经理，可按需增设一名副职。

3.管理区支部班子与基层班子一体化设置。

支部书记担任管理区副经理，经理担任支部副书记，其余委员由基层班子副职或其他人员担任。

管理区支部班子与基层班子一体化设置对应表4.支部（基层）班子标准化分工。

（1）书记（副经理）：负责推动管理区全面工作，组织召开支委会、基层班子会。

负责管理区党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。

分管综合管理室。

对管理区发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。

（2）经理（副书记）：负责油藏经营全面工作，具体抓好管理区经营决策业务，协助书记做好管理区党的建设、人才管理、改革发展等工作。

采油一大队岗位职责汇编二0一一年大队长岗位职责1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，负责抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。

2、加强安全教育，抓好安全生产，为全队职工安全负责，指挥全队日常工作。

3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。

4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。

5、明确生产任务，核定各项生产消耗指标、审批材料的领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。

6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事组合权。

书记岗位职责1、主持全队党务工作，直接为队长负责，强化党务管理，完善党组建设，积极吸纳和发展新的党组成员。

2、负责全队的党风廉政建设，定期组织召开党务会议，开展形式多样的培训和教育活动，广泛征求意见，促进党建工作的进一步完善。

3、动员全体党员干部职工积极参加队内组织的各项业余活动，主动配合队内各项工作的顺利开展。

4、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，注重基础，实事求是。

5、加强和改善党的领导，促进干部职工工作作风的转变。

6、优化人力资源管理，增强干部职工的责任心，积极配合队长处理全队各项日常事务，确保生产任务顺利完成。

副大队长岗位职责1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，积极配合大队长抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。

2、加强安全教育、抓好安全生产，为全队职工安全负责，协助大队长处理全队日常事务。

3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。

4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。

5、明确生产任务，协助大队长核定各项生产消耗指标、审批材料领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。

6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事的组合权。

调度岗位职责1、严格执行各项生产规章制度，及时向各区传达生产指令，积极配合队领导落实各项生成任务指标。

采油一大队岗位职责细则青化砭采油厂采油一大队各级人员岗位职责2021-09-30修订 2021-10-08实施目录一、采油一大队部门职责 (1)二、采油一大队队长岗位任务规范 (2)三、采油一大队书记岗位任务规范 (3)四、采油一大队消费副队长员岗位任务规范 (4)五、采油一大队技术副队长员岗位任务规范 (5)六、采油一大队调度长岗位任务规范 (6)七、采油一大队采油站长岗位任务规范 (7)八、采油一大队采油副站长岗位任务规范 (8)九、采油一大队注水站站长岗位任务规范 (9)十、采油一大队注水站副站长岗位任务规范 (10)十一、采油一大队消费调度岗位任务规范 (11)十二、采油一大队维修班班长岗位任务规范 (12)十三、采油一大队技术组组长岗位任务规范 (13)十四、采油一大队采油班长岗位任务规范 (14)十五、采油一大队注水班班长岗位任务规范 (15)十六、采油一大队平安员岗位任务规范 (16)十七、采油一大队三级核算员岗位任务规范 (17)十八、采油一大队四级核算员岗位任务规范 (18)十九、采油一大队统计员岗位任务规范 (19)二十、采油一大队区队统计核算员岗位任务规范 (20)二十一、采油一大队人事员岗位任务规范 (21)二十二、采油一大队设备管理员岗位任务规范 (22)二十三、采油一大队施工员岗位任务规范 (23)二十四、采油一大队协调员岗位任务规范 (24)二十五、采油一大队技术员岗位任务规范 (25)二十六、采油一大队保管员岗位任务规范 (26)二十七、采油一大队预算员岗位任务规范 (27)二十八、采油一大队维修工岗位任务规范 (28)二十九、采油一大队电工岗位任务规范 (29)三十、采油一大队电焊工岗位任务规范 (30)三十一、采油一大队党务管理员岗位任务规范 (31)三十二、采油一大队驾驶员岗位任务规范 (32)三十三、采油一大队门卫岗位任务规范 (33)三十四、采油一大队司炉工岗位任务规范 (34)三十五、采油一大队石油管护员岗位任务规范 (35)三十六、采油一大队注水工岗位任务规范 (36)三十七、采油一大队采油工岗位任务规范 (37)一.采油一大队部门职责1、仔细贯彻执行国度、油田公司、厂各项方针、政策和有关制度，合理布置厂下达的各项义务。

采油队管理制度第一章总则第一条为了加强采油队管理，提高作业效率和安全生产，维护团队稳定和正常运行，根据公司相关规章制度和国家法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司采油队的管理工作。

第三条采油队领导班子是采油队的领导核心，应具备较高的政治素质和业务水平，严格遵守公司规章制度和国家法律法规，组织协调采油队的生产、经营和管理工作。

第四条采油队管理层负责全面领导采油队的生产和管理工作，实施组织、领导、协调、控制和督导等职能，确保采油队的正常运转。

第五条采油队管理制度的执行需要各级领导的关注和支持，同时也需要全体员工的共同配合和努力。

第六条采油队管理制度的具体实施和执行由采油队管理层负责，建立健全相关制度和流程，严格按照要求执行。

第七条采油队管理层应当建立健全激励机制，激励员工提高工作积极性和效率，营造和谐稳定的工作环境。

第二章组织结构第八条采油队管理层由总经理、副总经理、各部门负责人组成，分别负责采油队的生产、经营和管理工作。

第九条采油队设有技术部、生产部、财务部、安全部等部门，每个部门设有专业岗位，明确岗位职责和权限。

第十条采油队可以根据需要设立专门的生产线、作业组等机构，提高作业效率和管理水平。

第十一条采油队各级领导应当建立分工明确、权责对等的工作机制，形成工作合力，推动采油队的发展和稳定。

第三章岗位设置和职责第十二条采油队各部门的岗位设置应当符合生产需要和管理要求，确保各项工作有序进行。

第十三条采油队各级领导应当履行好本职工作，关心员工、关爱员工，实施激励机制，提高员工工作积极性和效率。

第十四条采油队各部门的工作计划和目标应当结合生产实际和市场需求，编制合理的计划和指标，确保任务完成。

第十五条采油队各部门要按照公司要求，定期报告工作进展情况和成果，及时反馈问题和困难，争取领导的重视和支持。

第四章工作流程和程序第十六条采油队各部门应当建立健全工作流程和程序，明确工作程序，规范工作流程，提高工作效率和质量。

采油队行政管理层操作手册（一）指导员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（二）队长1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（三）副队长1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（一）指导员（二）队长（三）副队长（一）指导员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标1.岗位责任制1.1传达和贯彻执行上级的各项方针政策，组织职工进行政治学习。

1.2抓好党支部建设，搞好班子团结，教育党员在一切活动中起模范带头作用。

1.3抓好工会、共青团的思想和组织建设，使工会、团支部的各项工作落到实处。

1.4搞好谈心家访活动，密切联系群众，化解职工内部矛盾，帮助职工解决具体困难。

1.5抓好社会治安综合治理，职工无违法违纪，减少财产损失。

1.6抓好技术培训，提高职工技术素质。

1.7执行计划生育政策，控制好计划生育指标。

1.8搞好后勤工作，为职工生活、生产经营提供有力保障。

1.9协助队长搞好生产经营，履行HSE职责，提高管理水平。

2.工作内容2.1送班会工作安排2.1.1认真传达上级会议精神，根据采油矿生产会工作安排，结合本队实际，部署近期和当日工作。

2.1.2提出当日和近期的安全生产要点，进行安全教育。

2.2掌握职工思想动态2.2.1日常工作中，留意职工情绪和思想变化，通过深入岗位、跟班劳动、家庭走访等方式，了解职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作。

2.2.2职工对上级政策理解不到位时，应组织职工认真学习领会上级有关文件精神，为职工解疑释惑。

2.2.3职工对考核制度有异议时，进行耐心细致的解释，必要时召开民主管理小组会议，讨论修改完善制度。

2.2.4对于干群矛盾和职工之间的矛盾问题，积极协调，相互沟通，增进理解，化解矛盾。

2.2.5对于职工家庭困难，给予直接帮助或协调上级部门解决。

2.3掌握生产动态2.3.1了解油水井的生产动态和产能变化情况。

2.3.2掌握当日生产运行情况。

采油大队岗位职责大队长岗位职责1、严格遵守国家法令、法规和各项规章制度，贯彻执行厂下达的各项生产任务。

2、在厂党政的领导下，负责大队全面工作，经常学习，不断提高管理水平。

3、负责健全大队的组织机构，制定各项规章制度和实施办法。

4、检查督促各主管副大队长的分管工作，对全队的生产动态要了如指掌，调动职工的积极性，确保生产任务的顺利完成。

5、负责本大队材料、设备的管理，建立健全管理制度及三级核算体系，逐步完善管理手段。

6、负责本大队生产作业安排、工程作业监督控制等工作。

7、负责组织实施新的科学管理办法和新技术、新工艺的应用，促进经济效益的提高。

8、严格执行各项管理制度，落实各项经济指标，根据生产统计报告、成本分析及生产实际情况，掌握控制好成本运行，针对存在的问题及时采取措施解决。

9、加强精神文明建设，抵制腐朽思想，倡导科学，全面抓好精神文明综合治理工作。

10、加强干部职工的政治思想教育工作，增强队伍的凝聚力和战斗力。

11、完成领导交办的其它工作任务。

采油大队岗位职责副大队长岗位职责1、在大队长的领导下，协调好各项工作，负责大队原油生产工作，完成厂下达的各项任务。

2、发挥班组职能作用，及时协调解决生产中出现的问题，使生产有序发展。

3、以身作则、廉洁奉公，经常深入生产一线掌握生产情况及各项成本费用，做到全队工作心中有数。

4、熟悉掌握油井动态，抓好油井管理，提高油井利用率，做好产能分析。

5、严格成本管理制度，明确管理目标，责任到人，严格考核，做好成本分析。

6、在领料制度上，严格把关，做到挖潜降耗，修旧利废，少投入、多产出，降低成本。

7、完成领导交办的其它工作任务。

采油大队岗位职责副大队长岗位职责1、在大队长的领导下，协调好各项工作，负责大队安全、环保、文明井场等工作。

2、认真贯彻落实采油厂“预防为主、保护优先”的方针，坚持“标本兼治、综合治理”的环保理念，抓好集、选油站点及文明井场的环境保护。

3、坚持“安全生产”原则，严把安全关，提高设备质量，确保安全文明生产。

吴仓堡采油队
党建“一岗双责”责任制度
一、责任制的主要目标是：
1、领导班子好。

2、党员队伍好。

3、工作业绩好。

4、工作机制好。

5、职工反映好。

二、采油队党支部负有指导本支部党组织建设的职责，承担以下责任：
1、健全党建工作责任制，把党建工作摆上工作议程，做到制度健全、责任到人、常抓不懈。

2、定期讨论、研究支部党建工作，提出指导性意见。

3、吸收采油队、班站负责人参加采油队召开的党的建设、精神文明建设、干部人事工作和其他重要业务工作会议，发挥党组织在完成本部门各项任务中的协助和监督作用。

4、党组成员以身作则，支持并积极参加机关党的活动，发挥表率作用。

三、党支部书记职责：
1、带头做好党支部的工作，每年主持召开两次专题研究采油大队党建工作的会议，听取党建工作汇报，研究并提出党建工作的目标任务，解决有关问题。

2、指导党支部认真履行职责，落实好党建工作各项任务。

3、支持机关党组织对党员特别是党员领导干部进行监督。

4、重视、支持并带头参加机关党的活动。

5、做好党员、领导干部、职工的培训工作，并做好以上人员的思想政治工作。

6、抓好“三会一课”等制度的落实。

7、负责抓好党支部自身建设、发展党员和党员教育管理工作。

8、指导党小组按要求组织好党员的学习、党的组织生活，及时反馈群众意见和建议。

油田井下作业大队领导班子岗位职责油田井下作业大队领导班子岗位职责井下作业大队大队长岗位职责1.负责本部门生产、安全、环保、质量等全盘工作，合理组织生产，完成采油厂下达的各项生产经营指标。

2.负责本部门各岗位责任制的落实考核工作。

3.建立健全各项管理制度，并严格组织实施。

4.主抓新井安装投产、抽油井调平衡等工作。

5.加强井下作业大队的内部管理，负责大队人，财、物的统一管理。

负责协调处理管理中出现的矛盾和纠纷，配合相关科室调查管理事件，尽快促使有关问题的解决。

6.主持召开大队各类工作会议。

检查、落实副队长、班组长和全体员工的安全生产职责。

每月定期组织召开例会，进行安全教育，落实安全生产责任制，定期检查总结。

7.加强领导班子建设，努力维护班子团结，不断增强班子的凝聚力，号召力，战斗力。

8.抓好业务培训和队伍规范化建设工作，协助大队支部书记抓好思想及政治教育工作，不断提高队伍的整体素质，提升队伍形象。

9.宣传贯彻国家、地方、企业有关法律法规，教育和引导全体员工遵守体系管理的有关规章制度。

10.完成上级安排的其他各项任务。

井下作业大队支部书记岗位职责1、认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策。

组织本单位落实好公司党委和上级的有关指示、决议、工作部署等各项任务。

2、按照公司党委及厂党委的要求，结合本单位实际，制订党建和思想工作的阶段，长期工作计划，并检查落实，不断加强基层党组织的思想建设、组织建设及作风建设。

3、认真抓好党风和廉政建设工作，加强制度建设，加强思想政治教育，促进全体党员干部的勤政廉洁。

4、支持行政领导的工作，认真履行保证监督的职能。

促进单位各项管理工作和效益指标的实现。

5、认真抓好双文明建设工作，积极组织开展各项活动，树立典型，总结经验，推动整体工作的开展。

6、认真抓好综合治理工作，建立组织，制定措施，做好内部维稳工作。

7、负责组织召开党支部会议。

关心支持工会，共青团等群众组织的工作，充分发挥群团组织的作用。

采油一队井场标准化建设活动实施方案为全面提高油井现场管理水平，解决井场建设、抽油机安装、安全环保建设标准不统一，设备保养不到位等现象，采油一队决定在20#、164#开展标杆井场创建活动，特制定本实施方案。

一、实施日期2015年3月11日-2015年3月20日。

二、实施对象采油一队 20#、164#。

三、组织机构与主要职能采油一队成立标准化油井现场创建活动领导小组（以下简称“领导小组”），负责活动的安排部署、监督检查、考核验收等工作。

领导小组下设办公室，办公室设在采油一队调度室，李海军任主任，具体负责处理活动的日常事务。

领导小组：组长：韩喜荣副组长：李海军、雷强成员：康晋、马福月、王挺、冯增光、王德平、田浩、李建湖、王兆东四、实施阶段本次活动将分为三个阶段：第一阶段：组织宣传阶段（3月11日-3月12日）领导小组所有成员负责做好宣传准备工作，将本次活动精神宣传贯彻到位，使每位职工都参与到本次活动中来，为标准化井场创建活动做好准备。

第二阶段：创建实施阶段（3月13日-3月19日）在领导小组的带领下，全面开展标准化油井现场创建活动，力争所创建井场全部达到标准化井场标准（见附件：《采油一队标准化油井现场创建标准》），本阶段将先从20#、164#2个井场开始实施，后逐步推广至每一个井场。

第三阶段：验收阶段（3月20日）领导小组将对20#、164#井场开展情况及创建结果进行现场初审和验收，并将验收结果上报采油一大队，确保其它全部实施井场都达到标准化井场标准。

五、工作要求（一）统一思想，提高认识。

标准化油井现场创建活动采用“重点推动、典型推广、分布实施”的原则，领导小组全体成员要充分认识活动的重要性，进一步增强责任感和使命感，切实把此项工作抓细、抓实、抓出成效。

（二）加强领导，强化责任。

本次标准化油井现场创建活动由领导小组统一安排，按照“统一领导、分工协作、分级负责、共同参与”的原则，形成职责明确、有序运行的工作格局。

采油一大队岗位职责汇编二0一一年大队长岗位职责1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，负责抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。

2、加强安全教育,抓好安全生产,为全队职工安全负责,指挥全队日常工作。

3、根据生产运行实际,制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成.4、经常深入生产一线,掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。

5、明确生产任务,核定各项生产消耗指标、审批材料的领取及其它事务的处理,督促和监督全队各项工作的开展情况。

6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事组合权。

书记岗位职责1、主持全队党务工作，直接为队长负责，强化党务管理，完善党组建设，积极吸纳和发展新的党组成员。

2、负责全队的党风廉政建设，定期组织召开党务会议，开展形式多样的培训和教育活动，广泛征求意见，促进党建工作的进一步完善。

3、动员全体党员干部职工积极参加队内组织的各项业余活动,主动配合队内各项工作的顺利开展.4、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，注重基础，实事求是。

5、加强和改善党的领导，促进干部职工工作作风的转变。

6、优化人力资源管理，增强干部职工的责任心，积极配合队长处理全队各项日常事务,确保生产任务顺利完成。

副大队长岗位职责1、严格遵守各项生产规章制度,科学管理，积极配合大队长抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。

2、加强安全教育、抓好安全生产，为全队职工安全负责,协助大队长处理全队日常事务。

3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成.4、经常深入生产一线,掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题.5、明确生产任务，协助大队长核定各项生产消耗指标、审批材料领取及其它事务的处理,督促和监督全队各项工作的开展情况。

6、对全队所属职工有调整权,以及其它人事的组合权.调度岗位职责1、严格执行各项生产规章制度，及时向各区传达生产指令，积极配合队领导落实各项生成任务指标。

采油工与同事和睦相处,相互提高,提高班组工作业绩全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在采油工作中，一个人的能力固然重要，但团队的力量更不可忽视。

一个和谐的工作环境和同事之间的相互信任与合作，不仅可以提高工作效率，还能让大家在工作中更有动力和成就感。

在采油工作中，如何与同事和睦相处、相互提高，提高班组工作业绩就显得尤为重要。

与同事和睦相处是团队合作的基础。

在采油工作中，我们往往要和同事共同面对各种困难和挑战，而一个和谐的团队氛围可以让大家更加团结一心，共同克服困难。

在日常工作中，我们应该尊重每个人的意见和看法，不要在意见不合时发生争执，而是以理性的态度和沟通的方式解决问题。

要懂得尊重每个人的工作及生活习惯，在工作中多多体谅、帮助同事，相互之间建立起信任和友谊。

相互提高是班组工作业绩提升的关键。

在采油工作中，每个人都有其擅长的领域和优势，因此要善于借鉴和学习他人的优点和经验，从而提升自身的能力和技术水平。

在日常工作中，我们可以定期组织技术交流和学习会，分享自己的经验和心得体会，讨论工作中遇到的困难和问题，并共同寻找解决方案。

通过相互学习和提高，不仅可以提升整个班组的综合水平，还可以激发每个人更大的工作潜力，提高工作效率和质量。

要意识到团队合作的重要性。

在采油工作中，班组成员之间的紧密合作是提高工作效率和业绩的基石。

在处理问题和工作任务时，大家要分工合作，互相支持和协助，形成一个紧密的工作团队。

在日常工作中，我们要互相信任，明确分工和职责，保持良好的沟通和协调，及时纠正和解决问题，共同努力完成工作任务，实现工作目标。

第二篇示例：采油工是石油行业中的重要一环，他们的工作不仅需要技术过硬，更需要与同事和睦相处，相互提高，提升班组工作业绩。

在这个竞争激烈的行业中，只有团结协作、共同进步，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

采油工与同事和睦相处是非常重要的。

在工作中，我们常常需要与不同技术背景和工作经验的同事合作，大家往往会有不同的看法和想法。

采油一队队伍思想动态分析报告上半年，我们采油一队干部职工在矿党委的正确领导下，以开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为总抓手，坚持“划小管理单元、缩短检查周期，提高工作效率”的工作理念，实施“干群连心桥”工程，实现了产量稳、成本节、安全生产、队伍稳定的工作目标。

当前，由于诸多客观困难的存在，原油产量形势依旧严峻。

按照矿发“关于开展职工队伍思想动态分析的通知要求”，我队印发了《采油厂职工群众思想状况调查问卷》，并通过班组座谈、个别谈话等形式，了解大多数职工的所思所想，确保队伍思想稳定、精神风貌积极向上。

一、通过学习“发现50周年、产油10亿吨”大会上的报告材料，大家对胜利油田取得的辉煌成绩感到无比自豪，并衷心祝愿油田的明天会更美好。

通过对报告材料精神的领悟，大家表示将认真做好本职工作，努力提高经济效益的同时，为油田发展持续做出应有的贡献。

二、对于如何加快油田科学和谐发展，干部职工认为，有新的领导班子的正确领导，有绝大多数胜利人的无私奉献，油田一定能走向“百年胜利”。

大家建议：目前职工的工资收入、福利待遇相对偏低，没能很好的发挥出干工作的热情和积极性，期盼上级领导适当提高工资收入，同时，在集体活动上加大组织力度，进一步丰富石油人的精神生活。

三、目前，生产经营形势大家普遍有所了解，也深深感受到任务传递过来的压力和动力。

大家认为，当前职工队伍结构不合理，没有体现出前线工作的重要性，建议增加前线职工的数量，最好多招新职工，缓解新老职工断层的矛盾现象。

大家建议加大措施的落实执行力度，进一步修正完善考核激励机制，激发广大干部职工落实执行的积极性，以此确保各项部署措施都能按计划实施，并见到实效。

四、在民生工程方面，大家希望上级领导能持续加大职工小区环境改造力度，为职工创建绿色的、和谐的居住环境。

在子女就业方面，大家对上级党委所做的工作表示感谢，希望这项工作在以后能做的更好。

五、新员工队伍（以劳务派遣工为主体）采油战线的生力军，从平时的了解和此次的调查结果来看，这个群体突出表现出的优点是：年轻、有活力、有干劲。

临盘采油厂领导分工临盘采油厂是石油工业中的一个重要部门，负责从地下油藏中提取原油。

为了保证采油作业的顺利进行，临盘采油厂需要有一支高效的领导团队来分工协作，下面将详细介绍临盘采油厂领导分工。

一、总经理总经理是临盘采油厂的最高领导，负责全面管理和决策。

他需要制定和实施公司的发展战略和目标，并监督各个部门的运营情况。

总经理还需要与上级领导和其他相关部门进行协调，确保公司在政策、法规等方面的合规性。

二、副总经理副总经理是总经理的助手，负责协助总经理处理日常事务。

他需要根据总经理的指示来制定具体实施方案，并监督各个部门的运营情况。

副总经理还需要与其他相关部门进行协调合作，解决各种问题和难题。

三、技术部技术部是临盘采油厂非常重要的一个部门，负责研究和开发新的采油技术，提高采油效率。

技术部的领导需要具备丰富的技术知识和经验，能够指导和带领团队进行科研工作。

技术部还需要与其他相关部门进行合作，共同解决技术难题。

四、生产部生产部是临盘采油厂的核心部门，负责具体的采油作业。

生产部的领导需要具备丰富的操作经验和管理能力，能够制定合理的生产计划，并组织实施。

他们还需要监督生产过程中的安全措施，确保员工和设备的安全。

五、质量检测部质量检测部是临盘采油厂非常重要的一个部门，负责对原油进行质量检测和分析。

质量检测部的领导需要具备专业的化学知识和实验技能，能够准确判断原油品质，并提出相应的处理建议。

他们还需要与其他相关部门进行协调合作，确保产品符合国家标准和客户需求。

六、安全环保部安全环保是临盘采油厂非常重要的一项工作，安全环保部负责制定并执行相关的安全和环保政策。

安全环保部的领导需要具备丰富的安全和环保知识，能够制定合理的工作计划，并监督实施。

他们还需要与其他相关部门进行协调合作，共同推动安全和环保工作。

七、人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。

人力资源部的领导需要具备丰富的人力资源管理知识和经验，能够制定合理的招聘和培训计划，并评估员工的绩效。

采油队副站长述职报告尊敬的领导，我是采油队副站长，特此向您述职报告。

过去一年，我在岗位上努力工作，取得了一些成绩和经验，也意识到了一些不足之处，现将具体内容向您汇报。

一、工作成绩1. 组织协调工作：作为副站长，我积极参与和组织各项工作，确保了工作的顺利进行。

我主持召开每周例会，与队员们共同商讨重要事项，制定相应的工作计划和目标，有效提高了团队的凝聚力和合作效率。

2. 管理团队：我注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织培训和交流会议，提升他们的专业水平和工作能力。

通过这些努力，我们团队的工作效率明显提升，工作质量得到了领导和客户的肯定。

3. 风险管控：我带领团队制定了一套完善的安全管理和应急预案，并通过定期演练和培训确保队员们熟练掌握操作技能和应对突发情况的能力。

在过去的一年中，我们没有发生任何重大安全事故，有效保障了作业人员的人身安全和设备的完好。

4. 技术研究和创新：我注重引导团队进行技术研究和创新，推动采用先进的工艺装备和管理方法，提升采油效率和资源利用率。

我们成功开展了一些新技术的应用实践，并取得了良好的效果。

二、存在的问题和不足1. 知识储备不足：由于工作任务比较繁重，我在工作之余没有充分利用时间进行知识更新和学习，导致在某些方面的专业知识储备有所欠缺。

我将会加强学习和自我提升，以提高我的专业素养。

2. 沟通协调能力有待提高：尽管我与队员们保持了良好的沟通，但在处理复杂问题和协调其他部门合作时，我有时候会遇到一些困难。

我会继续学习和提升自己的沟通协调能力，以更好地完成所需工作。

3. 创新意识不足：虽然我们进行了一些技术研究和创新实践，但创新意识整体上还有待提高。

我会鼓励团队成员提出更多的创新点子，并提供更好的支持和资源，以促进团队的创新能力。

三、改进措施和计划1. 加强学习和知识更新：我将合理安排时间，积极参加相关培训和学习，不断充实自己的专业知识，从而更好地应对各类问题。

2. 提升沟通协调能力：我将加强与其他部门的沟通联系，增强协调能力。

采油队技术员岗位说明书采油队技术员岗位说明书一、岗位概述采油队技术员是石油勘探与开发中不可或缺的一环。

他们负责石油采油过程中的技术支持工作，例如油井的调整和维护、数据的收集和分析、设备的检修等。

他们需要具备专业的技术知识和操作技能，能够熟练地使用各种仪器设备，并能够解决采油过程中的技术问题。

二、岗位职责1.油井管理：负责石油勘探与开发过程中油井的管理工作，包括油井的调整、维护和修复等。

2.数据收集与分析：负责收集石油采油过程中的数据，并进行分析和整理，为采油工作提供支持。

3.设备操作与维护：能够熟练地操作各种采油设备，并进行日常的维护和检修工作。

4.技术支持：协助工程师解决采油过程中的技术问题，并提供技术支持和建议。

5.工作记录与报告：及时记录和整理工作过程中的数据、事件和问题，并撰写工作报告。

6.安全管理：遵守安全规章制度，确保工作安全，及时发现和处理安全隐患。

三、任职要求1.学历和专业要求：大学本科及以上学历，石油、化工、机械等相关专业。

2.技术知识：熟悉石油采油工艺和设备，具备相关专业知识和操作技能。

3.工作经验：有相关岗位经验者优先考虑。

4.动手能力：具备较强的动手能力和操作技巧，能够熟练地使用各种仪器设备。

5.沟通能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与团队成员密切合作。

6.责任心：具备较强的责任心和工作纪律，能够按时完成工作任务。

7.应变能力：能够在工作中应对突发情况，具备较强的应变能力和问题解决能力。

8.身体健康：具备良好的身体素质和健康状况，能够适应石油采油工作的特殊环境。

四、公司福利1.薪资待遇：提供具有竞争力的薪资待遇。

2.培训发展：提供专业技术培训和职业发展机会，提升员工的专业水平和职业素养。

3.福利待遇：享受公司提供的员工福利待遇，例如五险一金、带薪年假等。

4.健康保障：提供全面的健康保险和体检等服务，确保员工的身心健康。

5.员工关怀：公司开展员工关怀活动，关注员工的生活和工作需求。