企业发展部职责[精品文档]

开发部工作职责是什么（通用范文20篇）开发部工作职责是什么篇11、依照公司财年指标制订年度营销目标及实施计划，并全力完成目标;2、合理组织安排各项目的市场开发工作，合理推动销售进程，并根据市场情况及时调整营销策略;3、承揽公司对外业务，挖掘客户需求，维护客户资源，增加用户数量;4、对销售团队进行有效的业务管理、综合能力培训，帮助销售员完成跟单及成交;5、公司营销合同的谈判与签订,完成公司任务业绩指标;6、管理销售合同的.谈判与签订，审核校正销售合同;7、针对有难度的客户做出操作上的指导，帮助业务员完成跟单;8、及时搜集、反馈客户意见和建议，提升客户满意度。

开发部工作职责是什么篇2岗位职责：1、根据公司和客户的需求，具备国际视野，快速确立采购对象并建立通路完成商品的采购工作；调查、分析和评估目标市场，确定需要和采购时机；3、开发、建立和维护海外采购渠道，对海外采购达成率负责；4、对国际商品供应渠道有深度了解，如母婴、美妆、保健品等类目供应商渠道；5、以欧洲和澳洲、日韩、东南亚为重点采购目的地，建立良好的`采购通路；6、根据商品的供需状况进行分析和研究，制定市场供需和价格趋势预测跟踪分析表；7、负责拓展母婴、美妆、保健品领域商品的海外供应商及品牌方资源。

任职资格：1、精通英语、口语流利；2、具备结果思维，对所分配的工作能够直奔主题并做出结果；3、良好的人际交往能力和沟通能力，熟悉欧美主流文化；4、有成本销售意识，能将商品的购销逻辑想的透彻清晰5、熟悉国际贸易进出口流程及政策，有一定的国际品牌资源尤佳。

国际业务开发岗位开发部工作职责是什么篇3职责：1、负责公司3C数码类产品的开发，供应商的开发及维护2、负责产品搭建，输出详细设计如业务流程图、产品原型、撰写PRD等3、负责产品开发过程中的进度管理与跟踪，组织产品测试，产品项目实施及推广4、负责公司品牌产品图片的39;3D渲染、颜色、外观打样图纸设计；3D建模；任职要求：1、大专以上学历；2、具备1年以上3C类相关产品经验、熟悉3C品类产品；3、精通Autocad/Pro—E等工程绘图软件，熟悉Photoshop、AdobeIllustrator、CorelDraw等多种相关设计软件，熟练Keyshot3D渲染、灯光效果设计经验者优先；4、能够自主设计产品结构，懂塑胶模具；会3D建模；开发部工作职责是什么篇4工作职责：1、负责区域内宠物用品的销售渠道的开发；（洁牙系列、洗浴系列、驱虫、奶粉、粮类等）2、制定并完成区域内的销售计划；3、组织协调区域内品牌推广；任职资格：1、大专及以上学历，动物营养或市场营销相关专业，熟悉宠物市场。

企业发展部岗位职责第1篇：企业发展部经理岗位职责165497493企业发展部经理岗位职责1.全面负责本部门的业务工作。

2.根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总经理审定后负责实施。

3.负责对外经营联系，承接经营业务。

4.负责参加工程项目的招投标，编制投标文件；负责监理合同的商务谈判和拟订合同文件；负责起草工程监理项目的合同文件，并提交总经理审签。

负责检查监理合同执行情况，提出有关报告。

5.负责项目监理组组建和项目监理组人员调配。

6.负责考评本部门人员的工作。

7.完成上级交办的其它工作。

工程部经理岗位职责1.全面负责本部门业务工作。

2.根据公司承接的监理项目，参与组建项目监理组、确定项目总监理工程师人选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。

3.参与工程项目监理投标工作，负责组织编制工程项目的投标文件中监理大纲（规划）、参与编制工程项目的投标文件。

4.审定项目监理组编写工程监理项目的监理实施细则。

5.审阅监理项目的月报表、工程项目评估报告；搜集、整理和审定监理项目内业档案资料，并参与监理项目的竣工验收工作。

6.负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程事故，组织调查重大工程技术问题和工程事故，为总工程师提供书面调查资料和意见。

7.督促项目监理组严格执行监理工程制度，经常检查项目监理组的工作情况。

8.协调和项目监理组之间业务工作，帮助与协调项目监理组内部工作关系；项目监理组与业主、承包单位的工作关系。

9.考察监理人员的业务能力和工作表现，将监理人员工作情况上报公司，作为监理人员综合考评的依据。

10.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织的关技术交流、技术推广、技术评比和技术竞赛活动以及搜集，整理有关工程技术信息资料。

11.做好上级交办的其它业务工作。

财务行政部经理岗位职责财务1.认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。

2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理各方面的经济关系。

公司机构管理部组织架构公司机构管理部工作职责及岗位职责一、公司机构管理部工作职责1、制定全行对公、机构业务发展规划、年度营销计划及指标分配计划，确保业务均衡发展。

2、制定和完善对公、机构、重大客户业务营销管理制度，保证对公业务安全、稳定发展。

3、研究区域、行业、客户发展态势，建立和完善对公业务信息平台和客户关系管理系统，为市场营销和风险管理提供信息保障。

4、搜集企业上市保荐承销项目信息，与有意向的客户进行初步沟通和接洽，向总行上报企业上市保荐承销项目；5、组织分行审批权限内信贷业务的调查，向省分行及总行推荐超权限的项目贷款、授信和公开统一授信业务，促进信贷业务稳健、高效运作。

6、负责进行项目贷款、大额授信的预先评估，评价信贷风险和联动效益，为信贷决策提供客观依据和行业性参考意见。

7、协助风险部门组织对总行、省分行、分行审批的信贷业务的贷后管理，防范信贷业务风险。

8、编制分行对公业务营销的各项考核指标，分析、监测；评价、考核经营单位各项指标进度和业务经营情况，准确反映业务发展经营状况。

9、负责构建对公业务营销体系，加强对公业务营销团队建设，不断完善客户经理考核管理办法，做好客户经理业务培训和资格认定工作，打造一支高素质的客户经理队伍，提高市场竞争力。

10、负责对公重大产品和新产品的开发、培训和推广及原有产品包装和改进，进行产品管理和产品经理管理，并根据全行利润目标、市场状况和风险控制要求，根据客户对我行的贡献度对金融产品进行定价和结构调控，形成我行公司业务产品的精品体系。

二、公司机构管理部岗位设置及岗位职责（一）经理岗1、主持部门全面工作。

组织贯彻实施上级行和分行党委的各项方针、政策。

2、组织拟定全行公司业务发展规划、年度业务计划、重大产品开发推广计划。

3、组织和推动各经营单位完成分行公司业务年度计划、各项公司业务指标进度完成情况；负责经营单位月度、季度、年度经营指标考核。

4、牵头组织和直接参与全行公司业务客户的营销工作。

计划发展部安全职责
计划发展部的安全职责包括以下几个方面：
1. 安全政策和流程制定：负责制定和更新公司的安全政策和流程，确保员工掌握相关安全要求和操作流程。

2. 安全培训和教育：组织并提供安全培训和教育，包括安全意识培训、应急响应培训、数据安全培训等，帮助员工提高安全意识和技能。

3. 安全风险评估和管理：定期进行安全风险评估，发现潜在的安全风险和漏洞，并制定相应的管理措施进行风险控制。

4. 安全事件监测和应急响应：建立安全事件监测系统，及时发现和监测安全事件，制定应急响应措施，快速应对和解决安全事件，减少损失和影响。

5. 安全审计和合规性：定期进行安全审计，检查公司的安全措施是否符合相关法规和标准，保证公司的合规性。

6. 安全技术支持和解决方案：提供安全技术支持，研究和推荐适合的安全解决方案，为公司的安全建设提供技术支持和指导。

7. 安全意见和建议：收集员工的安全意见和建议，不断改进和完善安全管理措施，提升公司的整体安全水平。

总结起来，计划发展部的安全职责是确保公司的信息安全、物理安全和人员安全，保护公司的资产、员工和声誉，同时确保公司的业务和运营遵守相关法规和标准。

第 1 页共 1 页。

深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系董事会监事会总经理管理者代表副总经理总工程师人力资源部人力资源部——招聘培训部（培训岗位）人力资源部——绩效考核部财务部企划部技术总部——软件部技术总部——网络部质管部制造总部——生产部制造总部——材料部制造总部——质检部营销总部营销总部——海外部营销总部——商务部营销总部——公关部。

发展服务办公室职责
发展服务办公室的职责涵盖了多个方面，主要包括经济和社会发展计划、农业农村工作发展规划、农业综合开发规划的编制和执行，以及重大经济建设和公共设施项目的协调工作。

该办公室还负责经济运行情况分析和有关数据的统计、编制工作，同时也负责街道重点工程、重点项目建设和开发建设项目的征地、拆迁、安置工作。

此外，发展服务办公室还致力于解决工商业经济发展中的突出问题，提供就业培训、社会保障、劳动关系协调等服务。

它还负责采集所属经济组织经营信息，优化辖区投资环境，保护各种经济组织的合法权益。

在农业方面，发展服务办公室负责农业科技推广、多种经营的规划、引导，推进农业产业化进程，以及加强水资源管理和水环境整治等相关工作。

以上信息仅供参考，如有需要，建议查阅相关文件或资料。

企业发展部工作职责
一、负责制定和完善本部门职责范围内相关制度、规定和管理办法。

二、负责牵头草拟公司及所属公司资产运营的发展方向、战略思路、运营模式及体系架构的规划完善工作。

根据公司发展目标制定公司中长期发展规划。

三、负责组织对国家城市建设投资政策、法规、策略等调研，并对调研信息开展分析预测和对策研究工作。

四、在公司领导班子和考核委员会的指导下，负责编制和完善公司年度经营业绩考核办法。

根据集团公司下达的年度经营业绩考核指标下达所属公司年度经营业绩考核指标，参与核定所属公司年度经营考核结果。

五、参与公司战略规划制定，负责公司发展战略信息的收集和市场环境分析，及时了解和科学引进新技术、新项目、新业态。

六、负责牵头研究并推进所属公司企业改制、资产重组、改革发展、产权转让、权益性资本投资（不含对所出资企业追加投资）等资产经营重大事项和活动。

七、负责对所属公司制定的经营发展战略和经营性项目的可行性研究报告提供相关咨询，为公司决策提供参考意见和建议，做好后续跟踪和信息管理工作。

八、参与对所属公司经营业务的管理工作。

九、牵头负责公司开发项目的前期准备和营销推广工作，包
括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定。

十、参与公司开发项目投资决策分析，组织编写项目投资分析报告，为公司领导提供决策依据。

十一、组织编写公司开发项目投资计划，制定开发资金分期投入和使用计划。

十二、针对公司开发项目拟定投融资方案，配合财务部开展投融资工作，参与与金融机构进行洽谈、磋商，协助组织实施。

十三、协助其他部门完成各项工作，按时完成公司领导交办的其他工作。

企业发展部部门职责 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
企业发展部部门职责
1、公司发展战略研究
对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。

收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并对此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。

对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。

对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。

2、企业文化建设
根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。

负责对企业文化观念的提炼、整理。

负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。

广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。

负责公司对内、对外宣传工作。

负责《电建知音》的制作与发行。

负责对外、对内采访和声像制作工作。

公司职能部门三定方案1精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 公司职能部门人员编制及工作职责--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----目录第一部分公司组织机构图第二部分公司职能部门人员编制及工作职责 (4)第二部分公司职能部门人员编制及工作职责 (5)一总工程师办公室 ..................................................................... . (5),一,人员编制,3人, .................................................................... . (5),二,部门职责 ..................................................................... . (5),三,人员岗位职责 ..................................................................... ..................... 6 二、经理部 ..................................................................... (6),一,部门人员设置 ..................................................................... (6),二,经理部工作职责 ..................................................................... .. (7),三,人员岗位职责 ..................................................................... (7)1、部门职能 ..................................................................... (7)2、人员岗位职责 ..................................................................... .......................... 8 三、经营管理部 ..................................................................... . (11),一,人员编制 ..................................................................... (11).......11 ,二,经营管理部部门工作职责 ................................................................,三,岗位职责 ..................................................................... .......................... 12 四、工程管理部 ..................................................................... (12)(一) 人员编制...................................................................... . (12)(二) 部门工作职责...................................................................... (12)(三) 岗位职责...................................................................... ...................... 13 五、安全管理部 ..................................................................... (16)(一) 人员配备...................................................................... . (16)(二) 部门工作职责...................................................................... (16)(三) 岗位职责...................................................................... ...................... 18 六、合同及造价管理部 ..................................................................... . (21)(一) 部门人员...................................................................... . (21)(二) 部门职责...................................................................... . (21)(三) 合同与造价管理部人员岗位职责 (22)七、财务部 ..................................................................... . (25),一,财务部人员编制,8人, .................................................................... (25),二,财务部岗位职责: .................................................................... ............. 25 八、市政工程处 ..................................................................... (28),一,部门人员编制,共人, .....................................................................28,二,部门及岗位职责...................................................................... ............... 28 九、审计部 ..................................................................... . (30),一,人员编制,2人, .................................................................... .. (30),二,部门工作职责 ........................................................................................ 31 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----十、设备物资部 ..................................................................... (31),一,人员编制,3人, .................................................................... .. (31),二,部门工作职责 ..................................................................... . (31)--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----第一部分公司组织机构图XXXX建筑工程有限公司董事会监事会审计部经理班子总经总经工合安财市设工理工营程同全务政备办部办管管与管部工物理理造理程质部部价部处部管理部--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第二部分公司职能部门人员编制及工作职责在保证公司正常运营～满足安全生产要求同时～为规范和完善公司管理模式～适应公司发展要求～根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等相关法律法规～以及公司总体规划～依据公司相关文件精神～公司设置总工办、经理部、经营管理部、工程管理部、工程造价与合同管理部、安全管理部、财务部等七个职能部门～在国家及行业相关法律法规构架下～依照上级主管部门及公司职业健康与安全管理体系、相关管理制度要求行使管理职能。

企业发展部工作职责企业发展部在总经理的直接领导下，对企业的发展规划、管理体系的建设与改革、人才团队建设及日常管理等方面的工作制定总体方针政策及出台指导性意见。

履行制定、实施、评估修订、监督、审核等职能，规范企业的运行管理，确保各项工作开展与公司的战略目标保持高度一致，促进企业的可持续发展。

企业发展部对总经理负责。

一、企业发展规划1、参与公司战略发展规划的制定。

组织研究国家的经济、产业结构、财政政策以及相关的法律法规，为企业战略发展规划的制定提供参考依据。

2、及时搜集行业相关的国家政策、项目扶持基金、市场等信息，并根据企业实际情况编制可行性报告。

3、组织开展项目方案、专项资金申报等工作的实施及后续跟踪等工作，并根据进展情况做出动态调整。

4、对外开展技术交流合作。

与科研、咨询机构和高等院校等建立战略合作关系，搭建技术交流合作平台，引进先进技术，提升企业的科技与工艺水平。

5、积极发展与各级政府部门之间的关系，与环保、固废行业各级主管部门及科研、咨询机构保持有效联系，为公司发展创造良好的外部环境。

二、人才战略规划1、依据公司战略发展目标的要求，组织、拟定企业人力资源规划；核定人员需求用工计划，控制用工成本，确保满足企业发展对人力资源的需求。

2、建立、完善人才培养体系及人才梯队。

组织、拟定培训体系及员工培养机制，提升员工的整体素质和技术、管理水平。

3、强化团队的建设。

对员工的晋升（降级）、人员调配、奖惩机制等提出实施方案，合理配置人力资源，提高团队的执行力和整体水平。

4、组织拟订薪资、员工福利等涉及员工切身利益相关事宜的方案，确保团队稳定性，提升团队凝聚力。

三、企业管理1、依据ISO9000和ISO14000等管理体系标准，健全、完善企业的管理体系，提高管理质量。

2、根据企业的发展和实际运转情况，组织调研企业各项管理工作的开展情况，以及对各职能部门开展专项调研工作，编写调研报告。

提出改进措施及实施方案，并在公司决策层的指导下，实施改进方案。

项目发展部规章制度第一章总则第一条为了规范项目发展部的工作，提高部门运作效率，促进项目的顺利开展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目发展部全体工作人员。

第三条项目发展部是公司重要部门之一，其主要职责是负责项目的规划、开发和推进工作。

第四条项目发展部负责人为部门领导，具有汇报上级领导的权利和责任。

第五条项目发展部内设各个职能小组，分工明确，各司其职。

第六条项目发展部工作人员应遵守公司的各项规章制度，服从部门领导的指挥，恪尽职守，共同努力为公司的发展贡献力量。

第七条项目发展部应保持与其他部门的密切沟通合作，共同推动公司各项工作的开展。

第二章部门组织第八条项目发展部设部门领导和各职能小组。

第九条部门领导负责部门的整体工作，统筹规划，协调各职能小组的工作。

第十条各职能小组负责具体的项目开发工作，按照部门领导的指示和要求，完成任务。

第十一条部门领导和各职能小组成员应保持密切联系，互相协作，共同推动项目的顺利开展。

第十二条项目发展部可根据工作需要，设立项目组，由特定人员负责指导具体项目的开展。

第三章工作职责第十三条部门领导应主持部门的日常工作，负责部门的制定计划和目标，并督促各职能小组按时完成任务。

第十四条部门领导有权提出工作建议和改进意见，对部门工作进行评估和总结。

第十五条项目发展部各职能小组负责编制项目开发计划，制定工作方案，具体执行项目开发工作。

第十六条项目组成员应按照项目计划和工作方案的要求，认真履行职责，保质保量完成任务。

第四章工作纪律第十七条项目发展部工作人员应遵守公司的各项规章制度，做到守时、守纪、守规。

第十八条项目发展部工作人员不得擅自决定重大事项，应按照程序报部门领导批准。

第十九条项目发展部工作人员应保守公司的商业机密，严禁私自泄露公司机密信息。

第二十条项目发展部工作人员要尊重领导，服从领导的指挥，团结同事，共同努力为部门的发展做出贡献。

第五章奖惩制度第二十一条对于在工作中表现突出，取得显著成绩的项目发展部工作人员，公司将给予表彰和奖励，提高员工的工作积极性。

企业发展部职责1.制度管理（1）建立健全的企业管理体系；（2）组织制定集团和各部门职责、岗位工作说明书;（3）组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等;（4）指导各职能部门制定相关的制度、规范、操作规程等。

2.机构设置（1）根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置；(2）根据企业的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（3)指导各职能部门量化岗位工作量,进行岗位编制配置；(4)根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订或补充。

3.经营管理（1）根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作,编写调研报告,客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案;(2)督查各职能部门对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况；（3）根据企业实际情况对各部门、各职能部门下达工作要求与任务；（4)监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结,对工作情况进行控制与考核；（5）监督要求各职能部门编制经营方针与计划，要求各职能部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结,对工作情况进行控制与考核。

4。

信息工作（1）负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况提出建议；（2）负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令密码的保存，负责企业网站的维护与更新。

5.项目开发工作（1）负责现有项目相关信息的收集、整理工作；(2）负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。

（3）负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。

（4）进行新项目的战略决策研究与支持,编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。

（5）参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出.组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。

（6)对项目进行全程跟踪,做好项目总结;协助总经理及相关部门做好项目评价,为未来项目积累经验。

企业发展部工作职责1.根据公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司反战战略，提出实施方案，报董事会审批，病实施战略控制。

2.指导审查公司发展规划及战略方案，监督其方案实施。

3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向及产业结构调整。

4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。

5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。

6.按照公司战略方针和规划目标，制定投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。

7.拟定和审查公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。

8.研究制定公司的融资方案。

9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。

10.参与制定和修改公司《章程》和基本管理制度。

11.提供公司战略性发展咨询。

12.贯彻公司相关业务部门的指示。

完成董事会交办的其他工作。

企业发展部部长岗位职责1.负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。

2.负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。

3.负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参与。

4.根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。

5.负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。

6.负责拟定和审查公司改制方案；负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜；负责制定、审核新设公司的方案，报董事会审批。

精品文档公司组织架构图及各部门职责一、组织架构董事会总经办房产销售部金融部行政办公室财务部人事部店长营业部经理办公室主任（筹）人事经理财会出行政专员务计纳销售销售风业（筹）人招培社1 部 2 部控务事聘训保部部专专专专（筹）员员员员( 筹 )( 筹 )二、各部门职责（一）总经办：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事部：1．负责公司的人力资源规划、编写公司员工管理制度、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。

2.协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。

3.负责公司人力资源战略的执行。

公司人力发展岗职责
公司人力发展岗的职责通常包括以下几个方面：
1. 人才招聘：负责制定并执行公司的招聘计划，包括职位需求分析、招聘渠道的选择、招聘广告的设计和发布，筛选简历，并参与面试和选拔过程。

2. 培训与发展：设计并实施公司的培训计划，包括员工培训、管理培训、技能培训等，帮助员工掌握新知识和技能，提高绩效和职业发展。

3. 绩效管理：制定并执行绩效管理制度，包括设定绩效指标、绩效评估、提供反馈和制定奖惩措施，帮助员工提高工作表现，实现公司目标。

4. 员工关系：协助处理员工关系问题，包括解决员工投诉、处理纠纷、提供员工支持和建立员工福利制度等，促进员工满意度和团队合作。

5. 组织发展：参与公司组织结构和人员配置的规划和设计，根据业务需要提供人力资源支持，确保公司的人力资源与业务战略相符。

6. 员工离职管理：负责员工离职流程的管理，包括离职面谈、离职手续办理和离职调查，同时分析离职原因和改进建议，提供用于人力资源决策的反馈和建议。

7. 人力资源信息管理：负责员工档案、薪酬、绩效等人力资源数据的管理和维护，确保人力资源信息的准确性和保密性。

总体而言，人力发展岗的职责是为公司提供全面的人力资源支持，帮助公司吸引和留住优秀的人才，提高员工绩效和发展，并为公司组织发展提供战略性的人力资源规划和决策支持。

经济发展办公室职责精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------经济发展办公室职责职责:主要承担经济发展规划与指导服务、社会经济统计、扶贫开发等方面的职责。

各职位职责:农经管理1、负责农村经济体系管理及农村政策宣传贯彻等工作。

2、协助政府进行土地承包管理、负责农民负担监督管理、农村集体资产管理和村级财务管理等工作。

3、对本镇的农业产业化经营、农村专业合作经济组织和农业社会化服务体系进行指导。

4、负责农村基础统计。

5、完成县级业务主管部门和镇党委政府交办的其他业务。

统计1、拟定本镇统计工作计划以及统计调查方案并组织实施。

2、负责本镇国民经济统计工作，履行综合统计职能。

3、负责搜集、审核、汇总、上报和提供本地区的基本统计资料，并对国民经济发展情况进行统计分析、统计预测和统计监督，为领导决策当好参谋。

4、管理本辖区的各项统计资料，保守统计调查对象的商业秘密。

5、完成县级业务主管部门和本镇党委政府交办的其他工作。

开发扶贫1、起草本镇扶贫工作计划、总结和有关文件。

2、参与组织实施上级扶贫主管部门批准的扶贫项目建设计划、参与本镇扶贫项目及资金的管理、监督。

3、收集整理扶贫工作档案，负责扶贫开发的统计和信息工作。

4、完成县级业务主管部门和镇党委政府交办的其他业务。

个体私营经济、镇企业1、制定本镇个体私营企业发展计划并督促落实，重点为企业个体工商户的生产、经营、技术改造和职工的业务培训提供良好的服务。

2、抓好本镇、村市场商业网点等第三产业的建设及行政管理工作。

职位序列第一部分宝供物流集团标准职位序列一、宝供集团标准职位序列总括标准职位特点：三大层级、三大序列、20子系列1、三大层级：战略层、管理层、执行层A、执行层：按照有规定的制度、流程、作业标准等来操作；需要一定的工作积累，有一定的复杂性，不能随意更换。

典型职位：销售经理、客户经理；办事处主管、调度、技师、助理技师、技工、职能人员、仓管员、统计员、业务员等。

B、管理层：管理、指导专业团队，对团队的产出负责；设计、改进、监控作业流程。

典型职位：职能总监、下属企业总经理、销售片区总监、客户经理(高级)、职能经理(含客服、采购)、项目经理、高级技师与专员、办事处经理、基地经理等。

C、战略层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责；制定、实施、监控专业领域内的发展规划。

典型职位：董事长、总裁、副总裁、董事长助理、外部专家(分首席顾问、高级顾问、资深顾问、顾问)、财务总监。

经验要求：1、主管(1)3年以上该专业技术工作基层工作经验；(2)本部门副职工作半年以上；(3)至少管理过同一类专业或技术人员。

2、经理(1)5年以上工作经验，含3年管理经验；(2)其中相关领域2—3年工作经验，含基层工作经验1—2年；(3)本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验；(4)所管理的下属至少有两类人员(主管、专业、技术人员),管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。

3、总监(1)7年以上相关工作经验；(2)本公司主要部门负责人两年以上工作经验；(3)曾管理过多种业务，下属类型包括经理或主管、技术、专业人员、操作人员等各类人员；(4)跨部门的工作经验。

说明：1)、技术人员的任免和技术人员的招聘是不同的概念，技术人员的招聘必须按照公司的人事政策办理(另文规定);2)、中级以上(含)技术人员任免除经过上述管理人员的评议外，还须经过HR组织的专业技能鉴定；第二部分宝供物流企业集团现有岗位职务设置规范一、集团董事会及董事会办公室董事长董事董事长特别助理董事长助理董事会秘书四、宝供集团公司的关键岗位设置示意图五、集团各职能部门岗位设置1、企业发展部(1)岗位设置分管副总裁部门经理项目主管战略研究专员2、财务会计部岗位设置分管副总裁财务总监会计管理部经理结算管理部经理资金管理部经理总帐会计会计结算管理会计成本管理会计经营分析会计投分资析融专资员风险投资管理会计资金管理会计出纳下属企业财务经理(主管)会计出纳。

计划发展部的安全生产职责范文安全生产是企业发展的重要组成部分，其贯穿于整个生产经营过程中。

作为计划发展部，我们有着重要的安全生产职责。

我们将致力于推动公司安全生产工作，确保员工和社会公众的生命安全和财产安全，维护公司的良好形象，实现可持续发展。

在履行安全生产职责的过程中，我们将做到以下几点。

一、制定完善的安全生产管理制度制定完善的安全生产管理制度是确保安全生产的基础和保障。

我们将从公司实际情况出发，结合国家法律法规和行业标准，制定一套适合公司的安全生产管理制度。

这一制度将包括各个环节的安全预防、应急处理、事故报告和调查、责任追究等内容，并结合实际不断完善和更新。

二、加强安全生产宣传教育加强安全生产宣传教育是提高员工安全意识和行为水平的有效途径。

我们将通过多种渠道，如会议、培训、宣传栏等，向公司全体员工宣传安全生产知识，提高员工对安全生产的重要性的认识。

此外，我们还将定期组织安全演练和实地考察，提高员工应对突发安全事件的能力。

三、建立健全安全隐患排查治理机制安全隐患是导致事故发生的重要原因，及时排查和治理安全隐患对于预防事故的发生至关重要。

我们将建立健全安全隐患排查治理机制，定期组织安全隐患排查，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪和监督。

对于存在重大安全隐患的情况，我们将立即启动应急预案，采取紧急措施，确保事故不发生。

四、加强应急救援能力建设应急救援能力的强弱直接关系到事故的发生和处理效果。

我们将加强应急救援能力的建设，组织培训应急救援人员，提供必要的应急救援设备和器材，并定期组织演练和考核。

同时，我们还将与相关部门建立紧密的合作关系，充分利用外部资源，提高应急救援能力的整体水平。

五、加强安全生产监督检查安全生产监督检查是保证安全生产工作有效开展的重要手段。

我们将建立健全安全生产监督检查制度，定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，对于不合规的行为进行严肃处理，确保安全生产工作的规范运行。

总之，作为计划发展部，我们将始终把安全生产放在首位，牢记安全生产的重要性，切实履行好安全生产职责。

计划发展部安全职责
包括以下几个方面：
1. 制定并落实安全管理制度和规范。

例如，制定安全管理手册、安全操作规程、安全培训计划等，确保员工能够熟悉并遵守安全管理制度和规范。

2. 组织开展安全培训和教育。

例如，定期组织员工参加安全培训课程，提高员工的安全意识和防范能力，确保员工在工作中能够正确处理安全问题。

3. 负责设备和设施的安全监管。

例如，对设备进行安全检查和维护，及时排除安全隐患；对办公场所进行安全巡查，确保办公环境的安全和整洁。

4. 负责应急预案的制定和实施。

例如，根据不同的安全风险，制定相应的应急预案，并进行演练和培训，确保员工在紧急情况下能够迅速、有效地采取应对措施。

5. 协助其他部门进行安全风险评估和控制。

例如，与人力资源部门合作，共同制定招聘和入职安全控制措施；与财务部门合作，共同制定资金安全控制措施。

6. 参与公司的安全事件调查和处理。

例如，负责对安全事件进行调查，追踪事件原因，提出改进建议，并参与事件的处理和纠正措施的执行。

总之，计划发展部在安全职责上扮演着重要的角色，需要注意和监管各个环节的安全风险，在保障公司和员工安全的同时，提高公司整体的安全保障水平。

企业发展部职责1.制度管理（1）建立健全的企业管理体系；（2）组织制定集团和各部门职责、岗位工作说明书；（3）组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等；（4）指导各职能部门制定相关的制度、规范、操作规程等。

2.机构设置（1）根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置；（2）根据企业的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（3）指导各职能部门量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（4）根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订或补充。

3.经营管理（1）根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告，客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案；（2）督查各职能部门对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况；（3）根据企业实际情况对各部门、各职能部门下达工作要求与任务；（4）监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核；（5）监督要求各职能部门编制经营方针与计划，要求各职能部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。

4.信息工作（1）负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况提出建议；（2）负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令密码的保存，负责企业网站的维护与更新。

5.项目开发工作（1）负责现有项目相关信息的收集、整理工作；（2）负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。

（3）负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。

（4）进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。

（5）参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。

组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。

（6）对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验。