杭州诺贝尔集团—财务部经理

《浙商》财智女人会慈善之光照亮女性之美S财智女人会^名誉顾问春会员刘晓庆国家一级演员、著名表演艺术家阿来茅盾文学奖、鲁迅文学奖获得者、四川省作协主席吴海燕著名时装设计师毛戈平著名化妆师何赛飞国家一级演员著名表演艺术家潘鸿海著名画家王水法申遗专家词作家张怡筠著名心理学家陈娟红国际名模薷导师吴晓波著名财经作家冯亚丽海亮集团有限公司党委书记汪力成华立集团董事局主席吴子富顾家家居股份有限公司副总裁凌兰芳丝绸之路控股集团有限公司董事长丁建萍抗州工商信托股份有限公司董事0荣誉会长夏赛丽赛丽正宏集团董事长屠红燕万事利集团有限公司董事长_会长沈月华美好控股集团有限公司董事长g执行会长陈红德意控股集团副董事长何前浙江岳佑投资管理有限公司总经理贺光平浙江贺盈实业股份有限公司董事长李晓桃行致盛专业地产机构董事长林金仪杭州奕嘉亿珠宝有限公司董事长卢英英广度文化传媒有限公司董事长陶椿蓝郡集团董事长汪立群毛戈平形象艺术设计有限公司总经理王一君杭州览众数据CEO吴佳浙江中南卡通股份有限公司董事长许落霞屯仓投资有限公司副董事长殷英阮仕珍珠股份有限公司总裁俞小峰上峰控股董事长詹纳英浙江天使之泪珍珠股份有限公司副总裁赵琴芳杭州百易得酒业有限公司董事长赵子旦大承医疗投资股份有限公司董事长祝愉勤静博士美业集团创始人董事长卞弋浙江凯维投资有限公司副董事长蔡凌燕瑞丽样样好国际珠宝有限公司总经理柴凌旭奕齐集团总裁柴丹杭州卓俪荟生物科技有限公司董事长陈春梅浙江红叶园艺有限公司副董事长陈岚杭州银行股份有限公司科技支行行长陈澜宁波信雅达软件有限公司董事长陈洁琼浙江鑫亚控股集团有限公司常务副总裁陈莲琴杭州嘉德成钢琴有限公司总经理陈璐新加坡友邦浙江区总经理陈秀红浙江庞度环保科技有限公司董事长陈若云杭州艾科斗教育科技有限公司总经理陈芳浙江红创军旅文化园合伙人崔菁崔东伯公益基金主席邓宏中国人寿鸿杨理財总经理丁岳帔浙江改进咨询有限公司总经理范晓琳桐乡市华澳毛条有限公司董事长范欣杨杭州有范儿文化传媒有限公司创始人樊依上海意隆财富投资管理有限公司副总裁方夏杭州展迪科技有限公司董事长冯慧青浙江正特集团有限公司副总经理冯琪雅上海棋森投资控股股份有限公司董事长傅晓燕杭州櫻之梦食品有限公司董事长高靖娜伊梵娜珠宝有限公司董事长高秀燕杭州琪武生物技术有限公司总经理龚德芬杭州乾安基因科技有限公司总经理龚贺丽杭州思慕文化创意有限公司总监顾亦军诺亚財富杭州第九分公司总经理韩爱珠杭州中庆建设有限公司董事何颖杭州耀阳公关广告有限公司总经理何芳芳嘉力宝控股集团有限公司董事长夫人胡美珠西奥电梯总裁夫人胡亦一杭州凯思达品牌管理有限公司执行董事胡兆娟华成控股集团董事长夫人黄丽玲十国民生银行股份有限公司杭州分行延安支行行长黄薇杭州凡道投资管理有限公司总经理夫人黄敏利海宁卡诗服饰有限公司总经理金国凤银联商务有限公司浙江分公司总经理亢雅君上海芙艾投资管理咨询有限公司CEO赖伟央绿城电子商务有限公司副董事长郎洁宁波成仕消防设备有限公司董事长黎莎浙江豪园苏可泰休闲发展有限公司董事长夫人李婧杭州翎宝贸易有限公司总经理李梅比利时罗希•克劳彩钻公司总经理李漪昆巍（上海）国际贸易有限公司副总裁李玲浙江橄榄树文化创意有限公司品牌部活动经理李彦杭州富铭环境技术有限公司董事长夫人李莲珍丝绸之路控股集团有限公司总经理李小庆浙江宏伟实业有限公司董事长夫人李志琴杭州幽兰健康管理咨询有限公司总经理李若浙江可乐否电子商务有限公司董事长梁丹枫浙江探索旅行社总经理林伶杭州绿城桃花源房地产营销代理有限公司总经理林丽萍杭州双美健康管理有限公司总经理林亚宣上海燕姿堂食品有限公司总经理凌晓玢诺亚财富杭州第九分公司副总经理刘鸿杭州布易科技有限公司总经理刘魏魏杭州海美高医疗美容院长刘利君香港德悦财富管理有限公司总经理刘小丽浙江功量智能科技有限公司副总楼兰芳中天集团董事长夫人鲁哲红东方证券杭州体育场路营业部总经理陆芸杭州寿仙谷健康管理有限公司总经理陆家华香奴飙食品有限公司董事长夫人Zheshang Fortune Women ClubThe Light of Mercy Brighten the Beauty of Women •会员陆棋燕浙江珂楹集团时尚品牌官吕小萍浙商证券股份责任有限公司机构业务总部总经理吕婷北京国金管理咨询有限公司杭州分公司总经理马澜溪杭州玛可服饰有限公司董事长毛长媚意大利雅欧集团有限公司董事长莫尧锋杭州可博食品有限公司总经理繆玲红杭州雷迪森铂丽大饭店董事长缪月珍浙江圣大建设集团有限公司董事长夫人明娜浙江蒙粮农业发展有限公司董事长倪晓静浙江华比欧进出口有限公司董事长夫人潘建英浙江荣事集团董事长夫人潘筱雯浙江启辉进出口公司董事长潘亚敏浙江金昌启亚控股有限公司董事长庞菊明杭州庞明机电有限公司法人彭娇艳杭州德添健康管理有限公司总经理钱红艳诸暨十上珠宝有限公司董事长裘红莺养生堂药ik有限公司总经理邱爱华金华意谐房地产开发有限公司董事长石榕榕海魄珠宝股份有限公司总裁寿华萍杭州工商信托财富管理总部副总经理寿志萍华睿投资管理有限公司董事合伙人宋亚玲杭州国草生物科技有限公司执行总裁宋益媛杭州宋氏生物科技有限公司董事长孙臻浙江富春江通信集团有限公司董事兼副总裁谭敏杭州优选医院管理有限公司董事长汤彩平浙江易邦机械有限公司总经理唐晓阳抗州帝辰健康管理有限公司总经理王利华浙江东南船牌日化股份有限公司副总经理王俊华浙江飞无极文化发展有限公司董事长王淑桢闽江全新空调董事长王思媛杭州渝香隆餐饮管理有限公司董事长王新妹嘉兴东源投资有限公司总经理王继红富世资本国际控股有限公司副总经理王娟抗州名流健康管理有限公司总经理王莉杭州金炬科技有限公司董事长王新宇杭州醉美桃花源医疗美容诊所有限公司医疗负责人邬瑛获宁波隆凯实业有限公司董事长兼总裁吴秀聪浙江顺联网络科技有限公司联合创始人吴明霞浙江光达控股有限公司董事长夫人吴淑飞浙江元飞投资有限公司董事长吴绣华杭州秀华医疗美容诊所有限公司院长吴素春浙江小泰科技有限公司总经理谢燕杭州喜马拉雅家居有限公司副总裁邢芳茹杭州牙科医院有限公司副总裁徐丽霞中信信托杭州分公司总经理徐立新浙江远传信息技术股份有限公司董事长徐秀秋浙江大唐壹号建材有限公司总经理徐清波宁波澳乐比口腔护理用品有限公司总经理夫人许凌云頋家家居集团副总经理许思瑶杭州玛润奇家俱制造有限公司董事长夫人许云宜信財富杭州分公司执行副总监暄紫杭州御燕堂生物科技有限公司董事长薛阳浙江泛城设计股份有限公司董事长严三山翼管家创始人杨爱珠天奥电梯（中国）有限公司总裁杨洁婷和盟投资管理有限公司董事长夫人杨敏斐浙江元渠资产管理有限公司董事长杨明静杭州佳远实业有限公司总经理杨肖蓉浙江信雅达文化艺术发展有限公司董事长杨燕、君中青国融互联网投资有限公司副总裁杨瀛杭州新百锐基业科技股份有限公司CEO姚远杭州金地房产营销策划有限公司董事长叶晓红杭州阿玛尔装饰有限公司总经理叶苏娴浙江聚美医美科技有限公司总经理伊伊抗州卡姿蔓文化创意有限公司董事长余星平浙江鸿慈健康产业集团CEO、医学博士余秀旸浙江裕阳知识产权代理有限公司董事长俞柯萍浙江永新集团有限公司財务总监虞钢新中大软件股份有限公司董事长夫人俞越蕾浙江五洲新春集团执行董事袁珮真浙江麒航投资有限公司董事长岳晓兰浙江甲骨文超级码科技股份有限公司执行总裁詹晓莺嘉力丰科技股份有限公司CEO曾敏卓尔商业控股集团有限公司董事长张莅杭州菲特尼斯健身管理有限公司董事长张琦浙江省对外服务公司总经理助理张金连杭州大恩物联科技有限公司总裁张丽萍杭州爱情故事50-SPA总经理张晓玲浙江自由财富投资管理有限公司董事长张晓奕杭州凌宇因私出入境服务有限公司总经理张霞浙江优牙生物科技有限公司CEO章晓燕浙江洁丽雅纺织集团有限公司总裁章小玲杭州金象装饰有限公司创始人赵曼G+H嘉和建筑设计事务所董事长赵红艳浙江东阳龙景雷迪森庄园度假酒店董事长夫人赵婉欣震兴集团董事、宽邸家居董事长赵琪湖州世茂实业有限公司总经理郑洁瑜浙江智新泽地科技发展有限公司董事长周鸿杭州索比乐文化艺术有限公司总经理周萍杭州金金牛餐饮有限公司副董事长周丽丽梦林佳居北京商贸有限公司董事总经理周燕燕杭州益元参号补品有限公司总经理周月红盾安控股集团董事长夫人朱菲杭州第六空间家居集团董事长夫人朱惠照金华寿仙谷药业有限公司董事长夫人朱红凯银投资管理有限公司董事长姜晓婷浙江沅圣健康管理有限公司董事长张亚韵抗州利坤投资发展有限公司策划经理许微萍杭州竑立服饰有限公司总经理郑小美抗州优琪实业有限公司董事长张瑀浙江瑀美生物科技有限公司总经理周雨静杭州汇芯健康管理有限公司CEO蒋申申浙江丹顶鸥服饰有限公司总经理谢琼浙江黑旗文化传媒有限公司CEO沈小芳德国欧娅诗合伙人陈芳绍兴嘉德纺织印染有限公司总经理陈晶晶杭州无忌餐饮管理有限公司董事长〇陈榕杭州海亮馨蕙馨医院医美中心总经理咨询热线：《浙商》财智女人会秘书处:〇571-85311297浙商财智女人会。

葱生机勃勃……到处是一派新气象。

我看着蔚蓝的天空，深吸了一口新鲜的空气，心情格外地舒畅。

【第2篇】一转眼二十年过去了，这天我西装笔挺，手提密码箱，前往CPU物资公司应聘财务部主任一职。

走进总经理办公室，我把计算机硕士文凭和经济管理学学位证书递给总经理，并递上了我的自我介绍。

经理仔细看过后，让我明天来上班。

走出公司，我深深地呼了一口气，终于让我如愿以偿，终于可以大显身手了。

第二天，我一早来到公司报到，经理让一位女秘书带我进了一间宽敞明亮的房间。

女秘书说：”主任，这就是您的办公地点，如果您有什么不满意的请指出。

”我忙有礼貌地说：”我很满意，谢谢。

”秘书出去了。

我坐在舒适的椅子上打量了一下我的办公室：电脑、传真机、打印机、电光屏……很好啊。

我正转悠着，”咚咚咚”传来了敲门声。

我打开门一看，原来是秘书捧者上百份的文件来让我审核。

看来这差使还真不好当，头一天来就想考验考验我，给我个下马威。

不过我早就有这个心理准备，而且告诉你一个小秘密，我有”秘密武器”.我拿出我的”秘密武器”,没用半天就把这一大叠文件全部审核完成了。

想知道我的”秘密武器”吗？其实它是我半年前刚刚研制成功的全自动审核仪。

只要输入相应的程序，再把文件扫描进去，它便会准确而快速地帮你审核。

有了这个好帮手，我的工作效率当然令所有的下属都敬佩，也令我是上司对我刮目相看。

半年时间内，我便连升三级，成为财务部经理。

官大了事也多，每天几千笔的帐目要算。

于是我白天工作，晚上潜心钻研，终于又创建了一个叫”cabm”的程序。

这个程序是专门为我现在的工作服务的，我把它与原来的全自动审核仪结合起来使用，工作效率大大提高。

据说：在我之前的那任经理一星期做的活，我只需半天。

这下公司懂事长更乐了，提拔我为公司高级财务部经理，成为了懂事长的得力助手。

这就是二十年后的我，一个踌躇满志的高级财务部经理。

【第3篇】哈！大家好！眨眼二十年过去了，如今我已由一名稚嫩的小学生变成了温文尔雅、小有名气的发明家了。

女高管晋升之路：1/5的女CEO都出身于CFO近些年，随着CFO在职能上的拓宽和提升，使得这个岗位上的高管更容易走向台前，挑起公司的大梁。

同时，由于女性高管在CFO职位上的比例相对其他高管职位更具优势，使得她们的晋升显得更加突出。

1/5CEO出身于CFO近些年，CFO的工作职责趋向于“广谱化”，与五年前相比，除了资金管理和纳税筹划这些由于中国经济结构中的固有问题导致CFO不得不高度关注的两个环节外，内部控制、全面预算管理、投融资、战略成本管理，甚至信息化环节都成为当前CFO们发挥主导性的领域。

说到知名的CFO，不得不提起联想集团原高级副总裁兼CFO马雪征，她曾因主导联想与IBM个人电脑部的并购案而名声大噪。

对于CFO的职责转变，她曾表示，传统的CFO就是会计、账房先生，而现在则大不一样，最重要的是CFO能够从财务角度对公司战略有所支持，在这个过程中，CFO首先是要积极地参与，并提供建议性的方向和角度。

作为一个成功的CFO，马雪征说：“对联想的战略调整和对IBM的收购案，我充当的角色不仅仅是一个去谈判的人，而是衡量这件事是否能成为联想未来二十年、五十年的一个举足轻重的里程碑。

如果是的话，应该怎么样稳妥地去走，这才是CFO真正的角色。

”正如马雪征所说，在中国当前的商业环境里，CFO所需承担的任务和挑战越来越呈现多元化趋势。

因此，CFO的角色也逐渐从幕后走向台前，成为企业转型的关键人物，甚至是创造企业价值的引领者。

“我觉得财务人员应该放在公司‘副驾驶’的位置，这样就能时刻提醒企业在‘行驶’过程中遇到的风险。

”巨力集团副总裁兼CFO徐向荣如此表示。

只要稍微回顾全球商界，我们就会发现，无论是危机关头“救火”，还是直接顺利升迁，CFO接替CEO的案例都屡见不鲜。

新浪董事长曹国伟、天猫总裁张勇都从CFO起家。

事实证明，一名优秀的CFO已经成为竞争总裁/CEO最有力的候选人之一。

如今成本控制开始成为竞争最有效的战略之一，而最擅长实施这一战略的人莫过于CFO。

诺贝尔瓷砖项目商业计划书【2010.1】第一部分摘要一. 公司概况描述诺贝尔集团有限公司是一家外资企业，于1999年在杭州成立，以人性化的产品不断创造完美的品质空间。

集团公司总投资2.6亿美元，占地2000余亩，厂房面积45万平方米，员工0.5万余人，年生产规模约2500万平方米，产品深受消费者的青睐。

企业拥有世界一流的生产线，包括意大利宽体进口窑炉、高能压机、ROTOCOLOR、ROLLFEED和意大利Kerajet数码喷印等代表世界领先技术的生产设备和工艺技术，依据完善的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及ISO10012.1计量检测体系，保证每一块磁砖的卓越品质。

二. 公司的宗旨和目标旨在成为“全球最优秀的装饰用品供应商”我们创造的每一款前所未有的产品，能为满足人们对高品质生活的追求和创造更美好的人居环境做出更大的贡献！三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍公司旗下拥有完全玻化抛光砖、亚光砖、欧式复古砖、微晶玻璃陶瓷复合板、陶质釉面墙地砖、瓷质釉面墙地砖及其各种装饰配件等系列产品，并演绎出多种全新的产品理念。

六. 市场概况和营销策略近年来世界房地产业发展迅速，使得世界瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展，由于中国瓷砖产品花色品种多、数量大、质量好、高中低档产品齐全、选择余地大且价格适宜，世界许多国家和地区非常青睐中国瓷砖产品，中国瓷砖在国际市场中的比重日益扩大。

中国近年来房地产业的空前发展，紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。

随着中国陶瓷生产工艺和技术迅猛发展，瓷砖市场个性化产品突出，产品发展开始趋向高端。

现在中国瓷砖企业在瞄准高端市场，强调调整产品结构和提高产品附加值的同时，还兼顾行业的整体利益，通过努力提高产品技术含量、加大自主创新、培育自主品牌等措施，实现可持续发展。

2008年1-10月，中国进口未上釉陶瓷贴面砖、铺面砖、马赛克及类似品数量为365,344.00平方米/千克，用汇11,376,582.00美元；2008年1-10月，中国出口未上釉陶瓷贴面砖、铺面砖、马赛克及类似品数量为233,570,874.00平方米/千克，创汇金额为1,189,142,715.00美元。

会计专业5个行业名人及简介1. 萧条里德曼 (Warren Buffett): 萧条里德曼是知名的美国企业家和投资者，也被誉为“股神”。

他是伯克希尔·哈撒韦公司的主席和首席执行官，该公司在各个领域投资，包括能源、银行、保险和消费品等。

萧条里德曼以其深思熟虑和长期投资策略而闻名，他的智慧投资决策被广泛认为是聪明的价值投资范例。

2. 雷·达里奥 (Ray Dalio): 雷·达里奥是美国知名的对冲基金经理和企业家，他是桥水基金的创始人和主席。

桥水基金是全球最大的对冲基金之一，管理着数千亿美元的资金。

达里奥以其独特的投资原则和对经济周期的深入研究而闻名，他的智慧和洞察力使他成为金融界的重要人物之一。

3. 马丁·索伯格 (Martin Sorrell): 马丁·索伯格是英国广告和公关巨头WPP集团的创始人和前首席执行官。

WPP集团是世界上最大的广告和公关公司之一，管理着众多国际知名品牌的营销活动。

索伯格以其卓越的商业洞察力和创新思维而闻名，被广泛认为是广告业的领导者之一。

4. 霍华德·马克斯 (Howard Marks): 霍华德·马克斯是美国知名的投资家和风险投资公司Oaktree Capital Management的共同创始人和共同主席。

马克斯以其对投资风险和价值的深入理解而闻名，被视为多次金融市场危机中的投资智囊。

他的投资观点和思考方式深受业界的尊重和推崇。

5. 约翰·布戈尔 (John Bogle): 约翰·布戈尔是美国知名的投资家和资产管理公司维亚·哥伦比亚投资管理公司（VanguardGroup）的创始人和前首席执行官。

布戈尔被视为指数投资的奠基人，他的理念将投资重点放在长期、低成本的股票指数基金上，以追求稳定的回报。

他对普通投资者的影响力巨大，被尊称为“指数基金之父”。

财务管理新模式:财务共享服务摘要：现代财务管理应该在传统财务管理方式——传统财务管理、财务外包服务、财务共享服务的基础上，建立财务共享中心，形成新的财务共享服务中心处理流程。

财务共享服务的出现改变了财务工作的面貌——从财务工作的内容、服务方式到财务工具的运用及财务在企业中所处的位置。

关键词：财务管理；模式；财务共享中心财务共享服务(Financial Shared Service Center，简称SSC)并不是一种全新的概念。

共享服务中心按照企业中的各项职能划分，设立电脑系统(IT)共享服务中心、人力资源(HR)共享服务中心、财务共享服务中心、采购共享服务中心、供应链共享服务中心等。

福特公司是世界公认的第一个设立SSC的企业，20世纪80年代初其就在欧洲建立了财务共享服务中心。

90年代初期，惠普、道尔、IBM 和Allied Sig－nal公司也相继采用财务共享服务。

目前，道达尔润滑油、BP，诺华公司(Novartis)、阿苏克一诺贝尔(Akzo－Nobel)、拜耳、陶氏化学、科勒、巴斯夫(BASF)等全球500强企业都在中国设有亚太区共享服务中心。

国内大型企业如海尔集团、长虹集团、中国网通、中兴通讯等也建立了财务共享服务中心管理模式。

根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30％的财务运作成本。

财务共享服务的出现改变了财务工作的面貌，无论在财务工作的内容、服务方式方面，还是在财务工具的运用及财务在企业中所处的位置方面。

一、财务管理方式的比较1.传统财务管理传统的财务管理模式通常按内部需要、外部需要及结算需要分成三块，如果集团公司或跨国公司下属很多的子公司、分公司的话，下属子、分公司也基本上根据业务内容的多少及其复杂程度也做同样的职能划分。

在传统财务管理模式企业的扩大与发展导致它需要越来越多的财务人员，而这些财务人员在费用收入、支出、员工报销、资产折旧核算、薪金支付、凭证录入等方面都做着相同的、重复性的工作，唯一的区别可能仅是处理的时间、地点不同而已。

旅游院校（饭店服务）综合知识理论考核题库含答案1 .从MIS阶段发展到DSS阶段酒店信息系统主要在（）方面有了比较大的发展。

电子数据处理数据储存信息管理决策支持（正确答案）2 .下列哪个盈利比率是用净利润除以总收入来计算的,并能测量创造收入和控制费用的管理能力?（）资产报酬率所有者权益报酬率利润率（正确答案）每股净利3 .某酒店在每月的中旬都会对各个库房的物品进行详细彻底的统计,这属于（）。

日常盘点定期盘点（正确答案）延期盘点临时盘点4 .下列哪种类型的酒店提供完善的服务和舒适的住宿环境,主要针对商务客人。

（）豪华酒店高档酒店（正确答案）中档酒店经济型酒店5 .以下对设备的自然寿命描述正确的是（）。

从设备生产完成到设备废弃从设备开始使用到其机件磨损而无法使用为止（正确选项）从设备开始使用到因功能落后而被淘汰从设备生产完成到因功能落后而被淘汰6 .饭店工作培训的内容包括（）。

专业外语、服务规程技能和技巧、食品饮料知识和卫生防疫知识（正确选项）形体培训、饭店礼节礼貌、主要客源国礼仪等安全保卫与保密知识、饭店消防知识等本地旅游景点景区知识7 .饭店员工招聘时机,除了要考虑饭店业务经营需要以外,还需要考虑（）。

竞争者规模扩张情况饭店经营目标社会劳动资源状况（正确答案）饭店经营淡旺季8 .饭店标出的客房价格只包括客人的住宿费用,不包括其他服务费用的计价方式称为（）。

美式计价欧式计价（V）欧陆式计价百慕大计价9 .目前我国饭店普遍采用的组织形式是（）。

直线制职能制直线职能制（正确答案）矩阵制10 .（）认为,任何一个社会系统都存在以下三个环境:物理环境、文化环境、技术环境马克斯•韦伯斯科特霍曼斯（正确选项）马斯洛I1职工培训属饭店计划指标的()。

质量指标数量指标管理指标(正确答案)利润指标12 .下列哪项国家标准(已颁布或立项)将对酒店信息系统的实施起到指导作用()。

《旅游饭店计算机管理系统技术规范》(V)《星级饭店访查规范》(1B/T006-2006)《绿色旅游饭店》(1B/T007-2006)《旅游饭店星级的划分与评定》(1B/T14308-2003)13 .酒店信息系统对于酒店决策层的主要作用为()。

第一讲财务总监与理财创新一、如何面对一匹筋疲力尽的马这里谈到的经济规则，是在市场中要遵循的基本原则。

按照这个原则做事，企业可以得到进一步发展，并且在市场中容易取得成功。

问题：面对一匹筋疲力尽的马，你将怎么做？唐代文学家韩愈写过一篇文章叫《马说》，其中有一句名言：千里马常有而伯乐不常有。

照此思维，上面的问题就变成：面对一匹跑得筋疲力尽的千里马，如何让它更好地发挥作用？这匹马，可以把它看成是一个企业、一个集团，或是一个行业、一个产业；还可以微小到企业的一个部门。

如果这匹“千里马”缺乏了发展的动力和后劲，在市场中该如何去做?规则之一：更换骑手——第一努力马筋疲力尽了，驾驭马的人是不是缺乏能力了？第一选择是更换骑手，在企业里就表现为更换某一单位的领导人。

这是靠人的作用。

规则之二：买一条更加有力的鞭子——自然选择更换了人，但没起到明显效果，要采取第二个措施，买一条更加有利的鞭子督促马跑。

这匹马，可能在鞭子的作用下，更好地跑出它的好成绩——更好地带动企业发展。

这是一种自然选择，这条鞭子可以引申为一种制度的鞭子、一个体制的改变。

现在，企业里推行了各种各样的模式，包括现代企业制度、企业激励计划、预算制度等，实际上都是从体制和制度方面进行改革和探讨。

人不能起作用的时候，可以考虑通过制度或体制的变化来改变现状。

中国现在比较好的大企业都采取事业部制。

大的事业部制，把一个产品或者某一个大的流程，作为一个事业部进行发展，这就比较细致、清晰地划分了企业发展的业务范围。

海尔、联想、伊利等企业，都是采用事业部制。

可能这是大型企业发展未来的一个趋势。

这种组织形式方面的改革就是一种体制的改变。

改革开放30年的经验中，有一点非常重要，即30年的中国经济和中国企业改革解决了一个大问题——产权问题。

产权改革进入到今天，一个比较清晰的产权制度建立了起来。

国家垄断性行业，国家还在监控、控股，而竞争性行业已经全部转为民营经济。

现在混合经济在中国非常普遍，国有民营集体等形式混杂在一起，使得整个经济发展比较活跃，同时也证明了产权理论、产权改革在中国的成功，这是30年改革收获的一条经验。

姓名职务单位名称黄宇翔管代红蜻蜓集团有限公司姚念稷高工北京松下照明光源有限公司郭艳温州安固电器有限公司孙全洲南京二十八所质量处陈家洋企管办主任上海华润大东船务工程有限公司公司朱业惠星月集团有限公司姜国华品质部经理上海传奇电器有限公司张险峰质量总监奥康集团陈少荣德利服饰实业（杭州）有限公司徐伟明同上张彪质量部长浙江吉利汽车有限公司吴景华总工华意压缩机股份有限公司陶怀泉经理中国长城葡萄酒有限公司郭双喜总监内蒙古伊利实业集团股份有限公司液态奶事业部张进明技术主管捷安特中国有限公司李兴民生产部长海城正昌工业有限公司马明杰总经理助理河北中兴汽车制造有限公司邵广兴北京瑞斯康达科技发展有限公司刘积凯天津金轮自行车有限公司苏庆辉品控经理北京吉野家快餐有限公司高放北京汇源食品饮料有限公司韩震总助宁波望海茶业发展有限公司陈志平部长杭州安费诺飞凤通信部品有限公司杨光芒经理温州市康尔微晶器皿有限公司李振起QEHS经理ABB（中国）有限公司郑湘玲副总经理恩希爱（杭州）化工有限公司兰吉宁品质部长浙江省永康市博宇汽车电机厂李洪江品质主管同上白海涛工艺主管宁波万华聚氨酯有限公司杜严俊主管同上陈春燕质管科长杭州大庄地板有限公司张惠成管理者代表浙江万丰车业有限公司马瑶审核员同上张传俊副总经理海信智能商用设备有限公司魏颖栋质量部经理杭州贝因美集团公司李共强副总经理河北神舟卫星通信股份有限公司王云亮品质部经理浙江海康信息技术股份有限公司华启升总工宁波韵升股份有限公司高利见浙江德意厨具有限公司刘伟江苏石油勘探局地质测井处徐艳同上郭 振质量部长江西汪氏蜜蜂园有限公司宁波波导股份有限公司朱立勇质量常务经理余旭卿科长福建爱普生实达电子有限公司。

一、总则第一条为加强诺贝尔公司的内部管理，提高公司运营效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于诺贝尔公司全体员工，包括但不限于各部门、子公司及分支机构。

第三条本制度遵循依法治企、以人为本、公平公正、激励约束相结合的原则。

二、组织架构与管理第四条诺贝尔公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门负责人对总经理负责。

第五条公司设立总经理办公室，负责处理公司日常行政事务和总经理交办的工作。

第六条各部门设置如下：1. 财务部2. 人力资源部3. 市场营销部4. 技术研发部5. 生产部6. 采购部7. 质量控制部8. 客户服务部第七条各部门职责：1. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。

2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

3. 市场营销部：负责市场调研、产品推广、销售渠道建设等工作。

4. 技术研发部：负责新产品研发、技术改进、技术支持等工作。

5. 生产部：负责生产计划、生产组织、质量控制、安全生产等工作。

6. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、成本控制等工作。

7. 质量控制部：负责产品质量检测、过程控制、持续改进等工作。

8. 客户服务部：负责客户关系管理、售后服务、投诉处理等工作。

三、员工管理第八条员工招聘遵循公开、公平、公正的原则，实行岗位竞聘制。

第九条员工培训分为入职培训、在职培训和晋升培训，旨在提高员工综合素质和业务能力。

第十条员工薪酬福利根据岗位、绩效、市场水平等因素综合确定。

第十一条建立健全员工绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升、奖惩挂钩。

四、财务管理第十二条建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

第十三条加强成本控制，提高经济效益。

第十四条定期进行财务审计，确保财务合规。

五、质量控制第十五条建立完善的质量管理体系，确保产品质量。

第十六条加强生产过程中的质量控制，严格遵循国家标准和行业标准。

第十七条建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。