包装物管理及核算制度

大清包管理规章制度第一章总则第一条为了加强对包管理工作的规范，提高包管理工作效率，保障包的质量和安全，制定本规章制度。

第二条包管理是指对包进行有效管理，确保包内物品的安全保管和整洁卫生，包管理工作由包管理员负责。

第三条包管理员应具备一定的包管理知识和管理能力，能够熟练掌握包管理工作的各项技能，并具有良好的服务意识和团队协作精神。

第四条各级领导部门应加强对包管理工作的指导和监督，营造良好的包管理工作环境。

第二章包的分类和管理第五条包按用途分为公务包、学生包和个人包，不同类型的包在使用和管理上有所区别。

第六条公务包主要用于工作中携带文件和资料，必须按照规定规范使用，并定期清理整理。

第七条学生包主要用于携带教材和学习用品，学生必须保持包内物品的整洁卫生，严禁携带违禁品。

第八条个人包是个人财物的承载工具，个人应对自己的包进行管理并保持整洁卫生。

第九条包管理员应根据包的类型和用途，建立包的档案和清单，定期对包进行检查和清点，确保包内物品的完整和安全。

第十条包管理员应对包的使用情况进行统计和分析，及时发现并解决包管理中存在的问题，提高包管理工作的效率和水平。

第三章包的使用和保管第十一条包使用者应正确使用包，严禁私自更改包的用途和所有权，包使用者需按规定办理领用手续和登记手续。

第十二条包使用者应定期清理包内物品，严禁将非包内物品存放于包内，避免包内物品杂乱无章。

第十三条包使用者应定期检查包的使用情况和包内物品的完整性，发现问题及时报告包管理员。

第十四条包管理员应制定包的存放标准和管理制度，确保包的安全保管和物品的完好无损。

第十五条包管理员应对包进行定期保养和维修，保障包的使用寿命和性能稳定。

第四章包的维护和更新第十六条包管理员应根据包的使用状况和需要，定期对包进行清洗和消毒，保持包的整洁卫生。

第十七条包管理员应定期对包进行检修和检验，及时发现并解决包的瑕疵和故障。

第十八条包管理员应定期更新包的设备和配件，保证包的功能完善和性能优良。

包装仓库规章制度范本最新第一章总则为规范包装仓库管理，保障包装仓库内物品的安全，提高工作效率，制定本规章制度。

第二章仓库管理1.包装仓库的管理遵循“先进先出”原则，保证货物按时送达。

2.包装仓库的库房应保持干燥通风，定期清洁消毒，确保货物的存放环境。

3.仓库内各类货物应分类存放，标注清晰，做到货物一目了然。

4.仓库货物的存储与出库应该有清晰的记录，避免遗漏和混乱。

第三章安全管理1.包装仓库内严禁存放易燃易爆等危险品，严格执行相关规定，保障员工的生命安全。

2.包装仓库内机械设备的使用应遵守操作规程，定期检查维护，确保安全。

3.仓库内的货物拣选、搬运应该按照标准操作流程进行，特别是对于重型货物应注意防护。

第四章人员管理1.包装仓库内的人员应定期接受安全培训，熟悉仓库管理规定，提高安全意识。

2.包装仓库内的工作人员要遵守工作纪律，服从管理，保证工作效率。

3.包装仓库内应设专职管理员，负责仓库内物品的统一管理和流通。

第五章日常运营1.包装仓库的日常运营由专职管理员负责，定期检查设备、货物，保证运作正常。

2.包装仓库的货物流通应按照规定的程序进行，避免拥堵和误操作。

3.包装仓库对外交流应遵守规定的流程，保证信息的安全与准确。

第六章应急措施1.包装仓库应建立健全的应急预案，预先安排好危机处理方法，确保员工安全。

2.包装仓库应备有应急设备、物资，以便在危机时迅速处理。

3.包装仓库应定期组织应急演练，提高员工处理突发事件的能力。

第七章管理制度1.包装仓库应严格执行本规章制度，对违规行为进行处理。

2.包装仓库应建立健全的检查制度，定期检查设备、货物，确保运营正常。

3.包装仓库应建立健全的档案管理制度，记录日常运营情况，以备查询。

总结包装仓库规章制度的建立是为了规范仓库管理，保障货物的安全与顺畅运营。

只有遵守规章制度，加强安全管理，才能确保包装仓库的正常运作。

希望所有员工都能自觉遵守规定，为包装仓库运营贡献一份力量。

公司包装耗材管理制度内容
制度应明确包装耗材的采购流程。

采购是包装耗材管理的起始环节，规范的采购流程可以
有效避免资源浪费和经济损失。

企业应设立专门的采购部门或指定负责人，负责包装耗材
的采购工作。

在采购前，需进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的供应商。

同时，根
据企业的实际需求，制定详细的采购计划，包括品种、规格、数量等，并严格执行。

制度要规定包装耗材的验收与存储标准。

包装耗材到货后，应由专人负责验收，确保质量
和数量符合采购要求。

验收合格后，应按照不同材质、规格分类存放于指定的仓库区域，
并做好防潮、防火等防护措施。

建立详细的入库记录，包括耗材名称、规格、数量、入库
时间等信息，以便于后续的使用和盘点。

制度需对包装耗材的领用与使用进行规范。

设立领用申请流程，员工在使用包装耗材时需
填写领用单，并由部门负责人审批。

领用时，应按实际需求合理领取，避免过量导致浪费。

在使用过程中，鼓励员工节约使用，对于可循环使用的耗材，应尽量重复利用，减少一次
性消耗。

制度应包含包装耗材的盘点与报废流程。

定期进行库存盘点，核对实际库存与记录是否一致，及时发现问题并处理。

对于损坏、过期无法使用的包装耗材，应按照公司的报废流程
进行处理，确保资源的有效利用。

制度要建立健全的监督机制。

通过定期的审计和检查，确保包装耗材管理制度得到有效执行。

对于违反管理制度的行为，应给予相应的处罚措施，以起到警示和教育的作用。

包装及灌装规章制度范本第一章总则第一条为了规范企业的包装及灌装工作，保障产品质量，维护消费者权益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有从事产品包装及灌装工作的企业，包括但不限于食品、饮料、化妆品、药品等行业。

第三条企业应严格遵守国家相关法律法规和标准，按照本规章制度的要求，规范包装及灌装工作。

第四条企业应建立健全包装及灌装质量管理体系，明确责任部门和人员，确保包装及灌装工作的质量和安全。

第五条企业应加强对员工的培训，提高其包装及灌装操作技能，确保工作的准确性和有效性。

第二章包装规定第六条产品的包装应符合国家相关法律法规和标准要求，确保产品的质量和安全。

第七条包装材料应符合卫生标准，无异味、无毒害物质，确保产品的安全性。

第八条包装应注明产品的名称、规格、生产日期、保质期等信息，确保消费者了解产品信息。

第九条包装应美观、实用，易于打开，方便携带，便于储存和销售。

第十条包装设计应符合产品的特点和定位，突出产品的特色，提升产品的竞争力。

第十一条包装应具有防伪功能，防止假冒伪劣产品的出现，保护企业的品牌形象。

第十二条包装应经过严格的检验和测试，确保包装的质量和可靠性。

第三章灌装规定第十三条产品的灌装应符合国家相关法律法规和标准要求，确保产品的质量和安全。

第十四条灌装设备应符合卫生标准，经常清洁消毒，确保产品的卫生质量。

第十五条灌装过程应避免污染，保持灌装环境的清洁和整洁。

第十六条灌装操作应严格按照操作规程进行，确保操作的准确性和安全性。

第十七条灌装设备应经过定期检验和维护，确保设备的正常运转和稳定性。

第十八条灌装过程应进行抽检和质量检验，确保产品的质量和合格率。

第十九条灌装后的产品应标注灌装日期、生产日期、保质期等信息，确保消费者了解产品信息。

第二十条灌装产品应经过统一包装，确保产品的一致性和协调性。

第四章监督检查第二十一条企业应建立包装及灌装工作的监督检查制度，定期对包装及灌装工作进行检查。

第二十二条监督检查应包括设备设施、操作流程、产品质量等方面，确保工作的规范性和合规性。

公司包装耗材管理制度范本一、目的与原则为规范公司包装耗材的使用和管理，确保包装材料的有效利用，特制定本管理制度。

本制度以节约资源、提高效率、保障质量为基本原则，旨在通过标准化管理，达到降低物流成本、优化资源配置的目的。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及包装耗材的采购、使用、存储、报废等环节。

包括但不限于纸箱、填充物、胶带、标签等各类包装材料。

三、管理职责1. 采购部门负责根据实际需求合理采购包装耗材，选择性价比高的供应商，并对供应商进行定期评估。

2. 仓储部门负责包装耗材的入库验收、存储管理和出库登记，确保材料的完好无损和准确记录。

3. 使用部门需按照标准操作流程使用包装耗材，避免浪费，并对使用效果负责。

4. 财务部门负责监督包装耗材的成本控制，定期进行成本分析，提出节约建议。

四、操作流程1. 需求计划：各部门需提前上报月度包装耗材需求计划，由采购部门汇总后进行采购。

2. 收货验收：仓储部门对到货的包装耗材进行数量和质量的验收，不合格材料需及时退换。

3. 存储管理：包装耗材应分类存放，保持仓库整洁，防止受潮、损坏等情况发生。

4. 出库使用：使用部门根据实际需求领取包装耗材，严禁超量领用。

5. 报废处理：对于损坏或不可再用的包装耗材，应及时报废并做好记录。

五、监督考核公司将定期对包装耗材的使用情况进行监督检查，对于节约资源的部门和个人给予表彰和奖励，对于浪费严重的部门和个人进行通报批评，并视情况采取相应的处罚措施。

六、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

如有变更，需经过公司管理层审批后修订。

小企业会计准则包装物科目全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：小企业会计准则中的包装物科目是指小企业在经营活动中购买、使用和处理的与包装有关的物资和费用。

包装物科目在小企业的会计准则中具有重要的地位，它不仅关系到企业的生产、销售和管理，还涉及到企业的成本控制、财务报告和税务申报等方面。

小企业在处理包装物科目时需要严格遵守会计准则和相关法规，合理规划和管理包装物成本，确保企业经营活动顺利进行。

小企业在计量包装物科目时应当根据实际情况进行分类。

根据包装物的性质和用途，小企业可以将包装物分为原材料包装物、辅助生产包装物和成品包装物等不同类别。

原材料包装物是指用于包装原材料和半成品的包装物，辅助生产包装物是指用于包装生产设备和生产工具的包装物，成品包装物是指用于包装成品和产品的包装物。

小企业在计量和处理这些不同类别的包装物时应当根据其各自的特点和用途进行合理划分，确保会计信息的准确性和可靠性。

小企业在处理包装物科目时应注意控制包装物成本。

包装物是企业生产和经营活动中重要的辅助材料和费用，其成本直接关系到企业的生产成本和销售成本。

小企业在购买和使用包装物时应当根据实际需要和经济效益进行合理规划和控制，避免过度购买和浪费。

小企业还应当加强对包装物的管理和监控，确保包装物的使用合理、安全和节约，有效控制包装物成本，提高企业的经济效益和竞争力。

小企业在会计报告和财务分析中应当合理处理包装物科目。

小企业在编制财务报表和财务分析时应当将包装物费用合理分摀到对应的成本项目中，如原材料成本、生产成本和销售成本等。

小企业还应当定期进行包装物科目的清查和调整，确保财务信息的真实性和准确性。

小企业还可以通过合理利用包装物信息，探索新的运营模式和市场机会，提高企业的经济效益和市场竞争力。

小企业在处理包装物科目时应当加强内部控制和风险管理。

包装物是企业生产和经营活动中的重要辅助材料和费用，对企业的经营活动和财务状况具有重要影响。

公司存货管理制度一、总则第一条存货是指公司为生产耗费和销售而储备的各种物资，是公司的流动资产。

包括原材料、辅助材料、燃料、备品备件、低值易耗品、包装物、外购商品、委托加工材料、在产品、半成品和产成品等。

第二条存货范围的确定。

存货范围确认的标准是公司对货物是否具有法定所有权。

法定所有权属于公司的所有存货，不论其存放地点，都应视为公司存货。

一、凡依照销售合同已经售出，其所有权已转让的存货，即使尚未运离公司，也不确认为存货。

反之存货即使已运离公司，但所有权未转移的，仍确认为存货。

二、已经购入而在运输途中尚未收到入库的材料，如果所有权已经转为本公司所有，应包括在存货之中。

及在途材料。

三、委托其他单位代销的货物，由于这部分委托代销货物的所有权仍属公司，是公司存货。

受托代销的商品，在尚未售出以前，仍属寄销人所有，但为了加强对代销商品的核算和管理，也在本公司资产负债表中存货一栏反映。

四、委托其他单位加工的材料，属于本公司的存货。

第三条存货在公司流动资产中占有很大的比重，而且种类繁多，分布广泛，流动性强，资金占用大，要求公司所属部门要有效利用好各种存货，杜绝积压、浪费和流失，降低资金占用和耗费，提高资金周转速度和企业经济效益。

二、存货采购计划管理第四条存货采购计划是公司综合生产经营计划的重要组成部分，组织好存货采购计划的编制是公司生产经营、技术改造等经营活动的关键。

采购资金计划是指与存货采购计划相适应的资金筹集和使用安排的财务收支预算，为保证存货综合计划的全面完成和资金周转的正常进行，财务收支计划应该做到收支平衡并略有节余。

第五条按照公司计划管理体制，公司对存货的管理实行统一计划、分级管理。

一、原物料计划。

公司计划部根据年度生产计划安排，结合公司生产经营实际情况及储备定额制定每月采购计划，报请公司领导平衡审定后下达原物料采购计划，采购部门按计划安排做好采购接洽。

二、物料以外的零星物资（办公用品除外）采购，由各使用部门提出申请，由公司领导审批后，交采购部门统一采购。

仓库包装出库规章制度第一章总则为规范管理仓库包装出库工作，提高出库效率，保障物资安全，制定本规章制度。

本规章制度适用于仓库包装出库工作人员，必须严格遵守。

第二章仓库包装出库流程1. 出库申请：供应商或需方向仓库提交出库申请单，包括出库物资名称、数量、规格、要求出库时间等信息。

2. 包装准备：根据出库物资的特性和要求，选择适当的包装材料和包装方式，并做好包装准备工作。

3. 包装作业：将要出库的物资进行包装，确保包装完好，符合出库要求。

4. 标识标记：对包装好的物资进行标识标记，包括物资名称、数量、规格、包装日期等信息，以便于识别和管理。

5. 出库复核：出库物资经过包装后，需要经过出库复核，确保出库物资与申请单一致，防止发生差错。

6. 出库确认：出库复核合格后，仓库管理员确认出库，将出库物资移至出库区域。

7. 出库记录：对出库物资进行出库记录，包括出库物资名称、数量、规格、出库时间、接收方信息等内容，以便于跟踪和管理。

第三章包装规范1. 包装材料：根据物资特性和要求选择适当的包装材料，确保包装质量。

2. 包装方式：根据物资特性和要求选择适当的包装方式，确保包装牢固、美观。

3. 包装标识：对包装好的物资进行标识，包括物资名称、数量、规格等信息，确保包装的清晰、准确。

4. 包装记录：对包装工作进行记录，包括包装人员、包装时间、包装材料使用情况等信息，以便于追溯和评估。

第四章出库管理1. 出库条件：出库物资必须符合出库条件，包括出库申请合规、包装完好、质量达标等要求。

2. 出库审批：出库前需要经过出库审批，由仓库管理员审核出库申请单，确保出库合理、合规。

3. 出库时间：出库物资必须按照出库时间进行出库，严禁擅自拖延或提前出库。

4. 出库安全：出库作业必须符合安全规范，确保出库过程安全、顺利。

5. 出库预警：出库过程中如有异常情况发生，必须及时上报并采取有效措施应对，确保出库顺利完成。

第五章相关规定1. 仓库包装出库人员必须经过岗前培训，熟悉本规章制度，并接受相应考核。

公司员工食堂餐厅厨房包装物品的管理制度（一）凡用于盛装和包捆商品、工具、物料等用品，均作包装物管理。

如铁桶、铁箱、麻袋、布袋、木箱、油桶、木桶、竹篓、竹箩、草袋、包装纸张、包装塑料袋、绳子、铁丝等。

（二）包装用品的购进和发出，都必须通过明细账核算，进出库的包装物必须填制入库验收单和出库领料单。

每季实物盘存。

领用包装物必须有使用部门的主管以上人员签批，仓库才发放。

（三）油桶管理
1．油采购进来后直接入总库；
2．厨房人员领油时必须将上一次领用后的空桶换领同等桶量的油；
3．如厨房未拿空桶换油，总库人员可禁止其领油。

（四）惩罚制度：如在使用中有丢失现象，所使用部门将以货物价格及押金双倍赔偿，相关人员视情节填写过失单一张。

（五）打碎瓷器，随时清理。

（六）禁止用瓷器盛大米和面。

（七）冰箱注意保持温度。

（八）下班填写厨房安全检查表（有厨师长签字）。

（九）以上规定如有违反，初次口头警告，三次填过失单，有三张过失单者予以开除。

包装部工作制度一、总则为了规范包装部的工作流程，提高产品质量，确保生产计划的顺利完成，制定本制度。

本制度适用于我公司包装部的各项工作，全体员工应严格遵守。

二、工作人员要求1. 工作人员须穿戴整齐，佩戴工作牌，按时报到，按时下班。

2. 工作人员应具备一定的专业知识和技能，经过培训合格后方可上岗。

3. 工作人员应遵守公司纪律，服从领导安排，团结协作，共同努力。

三、包装材料管理1. 包装材料应按照公司规定进行采购、储存、分发和回收。

2. 包装材料应放置在干燥、通风、避光的场所，防止受潮、受污染。

3. 包装材料的使用应遵循节约原则，避免浪费。

4. 包装材料的使用过程中，如发现质量问题，应及时上报，严禁使用不合格材料。

四、产品包装流程1. 按照生产计划和产品要求，制定合理的包装流程。

2. 包装前应进行的首件鉴定，确保产品质量。

3. 严格按照包装工艺标准进行操作，确保产品包装质量。

4. 包装过程中，如发现产品有质量问题，应立即停包装，并及时上报。

五、质量控制1. 包装部应设立质量检查岗位，对包装过程进行全程监控。

2. 包装部应定期对产品质量进行抽检，确保产品质量符合要求。

3. 对不合格产品应进行标记、隔离，并按照规定进行处理。

4. 包装部应定期对质量问题进行汇总、分析，提出改进措施。

六、生产计划与调度1. 包装部应根据生产计划和订单要求，制定合理的生产调度计划。

2. 包装部应确保按期完成生产任务，避免延期交货。

3. 包装部应对生产过程中出现的问题及时进行调度，确保生产顺利进行。

4. 包装部应与生产车间、仓库等部门保持良好沟通，确保生产顺畅。

七、安全生产1. 包装部应遵守安全生产法规，加强安全生产管理。

2. 包装部应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

3. 包装部应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

4. 包装部应在危险部位设置明显的安全警示标志。

八、卫生与环境保护1. 包装部应保持工作环境的清洁卫生，定期进行清扫。

食品包装区规章制度第一章总则第一条为规范和管理食品包装区，保障食品质量安全，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于食品包装区的工作人员，其他有关人员在本区域从事相关工作时，亦适用。

第三条食品包装区是食品生产中的关键环节，负责对生产出的食品进行包装、装箱、标签打印等工作，必须严格按照本规章制度执行。

第四条食品包装区负责人应当加强对工作人员的管理和培训，保证食品包装过程中的安全和卫生。

第五条工作人员应当严格遵守本规章制度，服从管理人员的指挥和安排，做好包装工作。

第二章包装流程第六条包装流程包括食品包装、装箱、标签打印等环节，负责人应当制定详细的操作流程和工作要求，并确保工作人员严格执行。

第七条食品包装过程中，应当确保包装机器设备的正常运转，避免故障影响工作进度。

第八条包装人员应当严格按照产品规格和质量标准进行包装，确保产品质量符合标准要求。

第九条装箱环节应当注意包装箱的尺寸和承重能力，避免包装箱破损导致产品损坏。

第十条标签打印应当准确无误，包括产品名称、生产日期、保质期等信息，确保产品溯源和消费者安全。

第三章安全管理第十一条食品包装区应当建立食品安全管理制度，定期进行食品安全培训，提高工作人员的安全意识。

第十二条包装人员在操作机器设备时，应当穿戴好劳动防护用具，遵守操作规程，确保安全生产。

第十三条包装区应当定期对机器设备进行检查和维护，确保机器设备的正常运转。

第十四条包装区应当做好消防安全工作，设立消防通道和灭火器材，定期进行消防演练。

第四章卫生管理第十五条包装区应当做好日常卫生清洁工作，保持工作环境整洁干净。

第十六条包装人员应当穿着整洁、干净的工作服，保持个人卫生。

第十七条包装区应当定期进行卫生检查，发现问题及时整改，保证工作环境卫生安全。

第五章突发事件处理第十八条包装区如发生突发事件，应当立即报告负责人，并按照应急预案进行处理。

第十九条包装人员在突发事件发生时，应当听从负责人指挥，保持冷静，做好紧急处置工作。

包装入库管理制度一、总则为规范包装入库管理工作，提高仓储效率，保障产品质量和安全，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有涉及仓储操作的部门及人员。

三、职责分工1. 仓库管理员：负责仓库存放位置的管理、入库记录的填写以及包装入库的安全和质量检查。

2. 仓库操作人员：按照仓库管理员的指示，负责具体的包装入库工作。

3. 质量管理部门：负责对入库产品进行质量检查。

4. 物流部门：负责产品的运输和卸货工作。

四、包装入库流程1. 接货：由物流部门负责将产品送至仓库，仓库管理员进行验收并填写入库记录。

2. 包装入库：仓库操作人员负责将产品进行包装，并根据产品特性选择合适的包装材料。

3. 质量检查：质量管理部门对包装后的产品进行质量检查，并填写检查记录。

4. 存放：仓库管理员根据产品特性和存放位置进行分类存放，并及时更新存放记录。

五、包装入库安全管理1. 包装操作需具备相关操作证书，严格按照操作规程进行操作。

2. 包装材料需定期更换，确保包装的质量和安全。

3. 包装过程中严禁吸烟、打闹等危险行为。

4. 包装入库区域需保持整洁，避免杂物混杂影响操作安全。

六、包装入库质量管理1. 包装材料应具有保护和防护产品的功能，确保产品不受损坏。

2. 包装标识清晰明了，方便识别和管理。

3. 包装入库前应进行产品检查，确保产品符合质量要求。

4. 包装入库后应进行质量检查，确保包装完好无损。

七、包装入库记录管理1. 入库记录应详细记录产品名称、数量、包装规格等信息。

2. 入库记录需签字确认，确保记录的真实性和准确性。

3. 入库记录应存档管理，便于随时查阅。

八、包装入库异常处理1. 发现包装破损、变形等异常情况，及时通知仓库管理员进行处理。

2. 发现产品质量问题，立即停止入库操作，通知相关部门进行处理。

3. 入库记录发现错误或遗漏，及时更正并补充相关信息。

九、包装入库效果评估1. 定期对包装入库管理工作进行评估，发现问题及时整改和改进。

浅谈如何加强啤酒企业包装物的管理及规范核算作者：方玉秀来源：《今日财富》2019年第22期一、啤酒包装形式我国是啤酒消费的大国，全年平均产销量大约4000万千升。

目前中国市场上销售啤酒的包装形式主要有瓶装/易拉罐/桶装，包装容量主要有600ml/500ml/330ml/310ml/280ml等。

桶装主要有2L/5L/10L/20L/30L等。

近几年受进口啤酒的冲击，消费者需求不断高端化，多样化及个性化，各种各样的灵活包装形式，对企业的运作效率要求越来越高，运作成本也不断增加，且目前啤酒原材物料价格不断上涨，啤酒生产成本持续增高，导致行业竞争程度越来越激烈。

因此，挖掘生产/仓储/运输等环节的成本空间，是降低企业成本的主要途径之一。

二、产品生产环节在日本及欧美国家，啤酒主要以罐装产品为主，但目前我国啤酒产量中主要以瓶装产品为主，占比大约在70%以上。

而瓶装啤酒的玻璃瓶及桶多数属于可重复使用，因此瓶装及桶装产品的生产工艺及流程与易拉罐产品在包装物的环节就存在较大差别。

瓶子/桶在市场上回收存在多个环节，回到企业后也存在多个环节，比如经销商回瓶后需要人工转箱、多次中間环节的搬运与存放，待生产时再运到生产线上瓶。

企业要进行最初级的验收/清洗等，比如瓶子在验收时的挑选及分拣;把不属于本公司瓶子挑选出，把已经破/崩口等不能再包装啤酒的瓶子挑选出，然后剩下的按不同颜色，不同规格，分门别类的再归集堆垛好。

在上生产线之前，所有回收的旧瓶及桶必须经过几个环节的清洗/消毒等环节。

这期间发生的成本项目有人工转箱、作业场地、瓶箱存储、多次搬运、人工上线等，作业环节多，上瓶成本较高，同时容易影响生产效率。

三、降低瓶箱运作成本措施从以上工艺流程看，瓶箱从市场上回收到生产企业，每个环节都需要大量的人力成本。

主要成本集中体现在挑选及清洗成本。

那么如何降低产品成本，提高产品的竞争力，就需从瓶箱及桶回收及清洗环节开始挖掘。

以下几个方面及措施就是不错的节能降耗方式。

包装材料仓库工作规章制度第一章总则第一条为规范包装材料仓库的管理工作，保证生产、存储和出库工作的正常进行，特制定本规章制度。

第二条包装材料仓库是公司的重要部门，仓库工作人员应严格遵守规章制度，并承担相应的责任。

第三条本规章制度适用于公司所有包装材料仓库的工作人员，包括仓库管理员和仓库助理。

第四条仓库工作人员应加强对规章制度的学习和遵守，做到依法管理、规范操作，确保仓库工作的顺利进行。

第二章仓库管理第五条仓库管理员应负责对包装材料仓库的管理工作，并向公司负责人报告工作进展情况。

第六条仓库管理员应做好仓库物品的存储、清点、签收和分发工作，确保仓库内物品的安全和完整。

第七条仓库管理员应定期对仓库内的包装材料进行盘点，及时发现并解决问题。

第八条仓库管理员应根据公司的生产计划，合理安排包装材料的储备，确保生产不受影响。

第九条仓库管理员应建立健全包装材料仓库的档案管理制度，及时记录和整理仓库相关资料。

第十条仓库管理员应加强对仓库工作人员的管理和指导，做好日常工作的分配和监督。

第三章安全管理第十一条仓库工作人员应加强对包装材料仓库设施的维护和检查，保证设施的正常使用。

第十二条仓库工作人员应遵守仓库的安全规定，严禁在仓库内吸烟、乱扔烟蒂等行为。

第十三条仓库工作人员应加强对危险品的管理和保管，确保危险品的安全使用。

第十四条仓库工作人员应定期组织进行应急演练，提高应急处理能力，确保仓库的安全生产。

第四章出入库管理第十五条仓库工作人员应严格执行出入库登记程序，确保包装材料的数量和品质。

第十六条仓库工作人员应加强对出入库物品的验收工作，严格把关，确保物品的安全性和质量。

第十七条仓库工作人员应定期对出库物品进行检查和整理，及时处理失效、损坏或过期物品。

第十八条仓库工作人员应在出库时认真填写相应单据，并在单据上签字确认，确保出库记录的准确性。

第十九条仓库工作人员应建立完善的入库、出库档案管理制度，便于日后查询和核对。

第五章盘点管理第二十条仓库工作人员应定期对包装材料进行盘点，确保库存数量和账面数量的一致。

第一章总则第一条为确保公司成品存储、管理和配送的规范化和高效性，降低库存成本，提高物资利用率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有成品仓库，包括成品、半成品、包装物、备品备件等物资的储存、管理和配送。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类管理，合理布局；3. 严格出入库，精细核算；4. 信息化管理，提高效率。

第二章仓库管理职责第四条仓库管理员职责：1. 负责成品仓库的日常管理，确保仓库秩序井然；2. 对入库、出库物资进行严格检查，确保物资质量；3. 负责仓库的清洁卫生，保持仓库环境整洁；4. 定期盘点，确保库存数据的准确性；5. 配合相关部门进行物资调配。

第五条质量检验员职责：1. 负责成品入库前的质量检验，确保产品质量；2. 对不合格产品进行标识，并及时上报；3. 参与仓库物资的清点、盘点工作。

第三章入库管理第六条成品入库流程：1. 车间或采购部门将成品运至仓库；2. 仓库管理员对成品进行检查，确认无误后办理入库手续；3. 质量检验员对成品进行质量检验，合格后方可入库；4. 仓库管理员将成品按照规定区域存放，并进行标识；5. 电脑系统记录入库信息。

第四章出库管理第七条成品出库流程：1. 销售部门或生产部门提出出库申请；2. 仓库管理员根据申请核对库存，确认出库物资；3. 质量检验员对出库物资进行质量检验，合格后方可出库；4. 仓库管理员办理出库手续，并记录相关信息；5. 电脑系统记录出库信息。

第五章库存管理第八条库存管理要求：1. 仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 对库存物资进行分类管理，合理布局，提高仓储空间利用率；3. 对库存物资进行跟踪管理，及时掌握库存动态；4. 对库存物资进行合理调配，避免物资积压或短缺。

第六章信息化管理第九条仓库信息化管理要求：1. 建立完善的仓库管理系统，实现库存信息实时更新；2. 对入库、出库、盘点等环节进行信息化管理，提高工作效率；3. 定期对系统进行维护和升级，确保系统稳定运行。

包装物一次摊销法和五五摊销法是在会计中常用的摊销方法，用于处理固定资产中包装物的摊销问题。

这两种方法在会计记录和实际操作中有着一定的差异，下面将对这两种摊销方法的会计分录进行详细介绍。

一、包装物一次摊销法的会计分录在包装物一次摊销法下，包装物的摊销费用一次性在购入时按照预先设定好的折旧年限进行摊销，摊销费用在固定资产摊销费用中列示。

会计分录如下：1. 购入包装物时的会计分录借：包装物贷：银行存款/应付账款2. 包装物摊销时的会计分录借：固定资产摊销费用贷：包装物二、五五摊销法的会计分录在五五摊销法下，包装物的摊销费用分五年摊销，每次摊销的费用为总费用的五分之一。

会计分录如下：1. 购入包装物时的会计分录借：包装物贷：银行存款/应付账款2. 包装物第一年摊销时的会计分录借：固定资产摊销费用贷：累计摊销-包装物3. 包装物第二年摊销时的会计分录借：固定资产摊销费用贷：累计摊销-包装物4. 包装物第三年摊销时的会计分录借：固定资产摊销费用贷：累计摊销-包装物5. 包装物第四年摊销时的会计分录借：固定资产摊销费用贷：累计摊销-包装物6. 包装物第五年摊销时的会计分录借：固定资产摊销费用贷：累计摊销-包装物三、会计分录的区别与通联包装物一次摊销法和五五摊销法的会计分录在购入包装物时的会计分录相同，都是借包装物和贷银行存款或应付账款。

但在包装物摊销时的会计分录上有所不同，包装物一次摊销法将摊销费用一次性列示在固定资产摊销费用中，而五五摊销法将摊销费用分五年摊销，每年摊销费用相应列示在固定资产摊销费用和累计摊销-包装物中。

这两种方法的会计分录在实际操作中需要根据不同的情况来选择合适的方法，以保证会计记录的准确性和合规性。

在选择摊销方法时，需要根据企业的实际情况、财务状况和会计政策来综合考虑，以达到合理、规范和合规的财务管理目的。

在选择包装物摊销方法时，除了根据企业的实际情况和财务状况来综合考虑外，还需要考虑会计政策和相关法律法规的规定。

纸箱耗材出入库规章制度第一章总则第一条为规范纸箱耗材的出入库管理，保障企业库存安全，提高物流效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有使用纸箱耗材的部门和员工。

第三条出入库管理人员必须严格遵守本规章制度，不得私自挪用或转移公司的纸箱耗材。

第四条出入库管理人员必须保密公司的库存数量、种类及其价值等信息，不得泄露给外部人员。

第五条公司将定期对纸箱耗材进行盘点和检查，发现问题及时处理并采取措施解决。

第二章出库管理第六条出库管理人员必须在系统中录入详细的出库信息，包括出库数量、领用部门、领用人员等。

第七条出库管理人员在出库时必须核对纸箱耗材数量和种类，确保无误后方可放行。

第八条出库管理人员必须填写出库单据并交由上级审批，方可进行出库操作。

第九条出库管理人员必须将出库信息及时更新到系统中，确保库存信息的实时性和准确性。

第十条出库管理人员必须妥善保管好出库单据，不得私自篡改或丢失。

第十一条出库管理人员必须对出库情况进行跟踪和监督，确保纸箱耗材使用安全合理。

第三章入库管理第十二条入库管理人员必须在系统中录入详细的入库信息，包括入库数量、来源、负责人等。

第十三条入库管理人员在入库时必须核对纸箱耗材数量和种类，确保无误后方可入库。

第十四条入库管理人员必须填写入库单据并交由上级审批，方可进行入库操作。

第十五条入库管理人员必须将入库信息及时更新到系统中，确保库存信息的实时性和准确性。

第十六条入库管理人员必须妥善保管好入库单据，不得私自篡改或丢失。

第十七条入库管理人员必须对入库情况进行跟踪和监督，确保纸箱耗材来源合法、质量合格。

第四章盘点管理第十八条公司将定期对纸箱耗材进行盘点，盘点周期为每季度一次。

第十九条盘点管理人员必须对仓库内所有纸箱耗材进行逐一盘点，确保账实相符。

第二十条盘点管理人员在盘点时必须填写盘点记录，并及时更新到系统中。

第二十一条盘点管理人员发现盘点差异时，必须立即通知上级领导并采取相应措施解决。

废旧包装管理制度范本第一条总则为了加强废旧包装的管理，提高资源利用率，保护环境，降低生产成本，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司生产过程中产生的废旧包装物的收集、分类、储存、处理和利用等管理工作。

第三条废旧包装物的定义本制度所称废旧包装物，是指在生产、运输、销售过程中，已经使用过的一次性包装材料和容器，如纸箱、塑料瓶、玻璃瓶、泡沫塑料等。

第四条管理原则（一）废旧包装物的管理应遵循减量化、资源化、无害化的原则。

（二）废旧包装物的处理应符合国家环保政策和相关法规要求。

（三）废旧包装物的利用应充分发挥其价值，降低资源浪费。

第五条管理部门及职责（一）生产部门负责生产过程中产生的废旧包装物的收集、分类和初步处理。

（二）仓储部门负责废旧包装物的储存、搬运和出库。

（三）采购部门负责采购环保、可循环利用的包装材料。

（四）财务部门负责废旧包装物处理的费用核算和效益分析。

（五）环保部门负责对废旧包装物的处理过程进行监督和环保评估。

第六条废旧包装物的收集与分类（一）生产部门应设立废旧包装物收集点，并对员工进行培训，提高废旧包装物的分类意识。

（二）废旧包装物应按照材质、类型进行分类，便于后续处理和利用。

（三）鼓励员工积极参与废旧包装物的分类工作，提高分类准确率。

第七条废旧包装物的储存与搬运（一）废旧包装物应存放在通风、干燥、安全的仓库内，避免潮湿、污染。

（二）废旧包装物的储存应遵循火灾危险性分类原则，防止火灾事故的发生。

（三）搬运废旧包装物时，应轻拿轻放，避免损坏。

第八条废旧包装物的处理与利用（一）对可循环利用的废旧包装物，应采取内部回收、外部销售等方式，实现资源再利用。

（二）对无法循环利用的废旧包装物，应采取无害化处理，减少对环境的污染。

（三）鼓励开展废旧包装物回收处理的技术研发，提高处理利用水平。

第九条记录与统计（一）生产部门应建立废旧包装物管理台账，详细记录废旧包装物的种类、数量、处理情况等信息。

公司仓库生产包装管理制度一、目的和范围制定本制度的目的，在于规范公司的仓库生产包装活动，确保包装质量，防止货物在运输过程中的损坏，以及满足客户需求。

本制度适用于公司所有涉及仓库存储、生产包装及出入库操作的部门和员工。

二、职责分配1. 仓库管理部门负责本制度的制定、修订及执行监督。

2. 生产部门负责按照包装规范进行产品包装。

3. 质检部门负责对包装质量进行检查和监控。

4. 销售部门负责向客户提供包装要求，并反馈客户对包装的意见和建议。

三、包装材料管理1. 所有包装材料必须符合国家环保要求，不得使用有毒有害物质。

2. 仓库应定期检查包装材料的库存情况，确保材料充足且质量合格。

3. 采购部门应根据生产需求及时采购包装材料，并对供应商进行评估和选择。

四、包装操作规范1. 包装前，工作人员应对产品进行检验，确保产品无缺陷。

2. 包装时应按照产品特性选择合适的包装方式，确保产品在运输过程中的安全。

3. 包装后，应清晰标示产品名称、规格、数量、生产日期等信息。

4. 对于特殊或易损产品，应采取额外的保护措施，如使用缓冲材料、固定装置等。

五、质量控制1. 质检部门应对包装过程进行抽查，确保包装符合标准。

2. 对于发现的问题，应及时通知生产部门进行整改。

3. 建立包装质量档案，记录包装过程中的质量事件和改进措施。

六、出入库管理1. 所有包装完毕的产品必须经过仓库管理人员的验收，方可入库或出库。

2. 出库产品应按照先进先出的原则进行管理，以保证产品的新鲜度。

3. 仓库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。

七、培训与教育1. 定期对员工进行包装知识和技能的培训，提高员工的专业水平。

2. 对于新入职的员工，应进行岗前培训，确保其熟悉包装操作流程和质量要求。

八、不断改进1. 公司应定期收集内部员工和客户的反馈，不断优化包装管理制度。

2. 鼓励员工提出改进建议，对于有效的建议应予以实施并奖励。

包装物管理办法第一章 总则第一条 为规范和强化公司包装物管理，根据国家有关法律法规、《企业内部控制基本规范》和《公司章程》，制定本办法。

第二条 本办法是对公司自产品销售以及内部周转等涉及的包装物采购计划、验收及出入库、使用管理及责任追究等环节的控制。

包装物的年度采购预算管理、供应商管理、价格管理、合同管理、付款管理等环节的管控按照公司《采购管理制度》执行。

第三条 公司自产品贸易业务涉及的包装物管理按照本办法执行，非自产贸易业务涉及的包装物管理由各业务部门负责。

第二章 职责分工第四条 公司各单位的包装物采购、验收、保管、使用等实行归口管理。

第五条 采购管理。

（一）综合管理部负责白沙河化工厂、刘草坡化工厂、保康楚烽化工厂、磷化工研究院以及湖北兴瑞、湖北泰盛等生产单位的包装物采购。

（二）宜都、远安吉星、襄阳等其他生产单位的自产品包装物采购由各单位指定部门或专人负责。

第六条 到货验收。

仓库部门负责进行包装物数量等方面的验收。

需求部门负责进行包装物版面、规格等方面的验收。

- 1 -第七条 仓库保管。

仓库部门负责入库包装物的保管以及对存放在使用单位现场的包装物进行监管。

使用单位负责存放在现场的包装物以及已领用包装物的保管。

第八条 使用管理。

使用单位负责包装物的领用申请、使用管理、退换货管理等。

财务部门负责组织仓库、使用单位、考核人员等进行定期的盘存。

采购部门、质管部门负责按程序对不合格包装进行调查处理。

第三章 包装物采购过程管理第九条 包装物月度采购计划管理（一）计划制定程序1.需求计划。

各业务部门根据月度销售计划、备货计划、客户定制需求等实际拟定月度包装物需求计划，其他单位根据自身实际需求拟定；各需求部门按要求填制月度物资需求计划表单或通过专用流程进行申报，经需求部门负责人审批后，提交给各单位的包装物采购部门。

2.采购计划。

包装物采购部门汇总审核后形成本单位（板块）的月度包装物采购计划，按程序报批后组织实施。