第五章(施工组织
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第五章施工具体组织机构及队伍部署一、组织机构如果我单位中标,将于接到中标通知书24小时内组建苏家屯北泵站污水截流管网工程(第三标段)项目经理部,并保证项目经理、技术负责人一日内到场,组织进场前期准备工作,该工程将被列为我公司重点工程,公司总部将从全公司范围内,调集具有丰富排水管道施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场;并在全公司范围内调配最好的机械设备,调往施工现场,以便短期内形成生产能力,尽早投入工程施工。
项目经理部设6个部室,从事本工程施工。
详见“主要施工管理人员表”总部1、项目主管:经理2、其他人员:副经理现场1、项目经理:髙级工程师2、项目技术负责人:工程师3、质量管理:工程师4、材料管理:材料员5、计划、安全管理:计划统计工程师6、财务管理:会计师7、安全员:1.1项目经理主要职责代表公司法人实施向业主作出的承诺。
主持编制工程施工管理总体方案,对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责;负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定;保证项目部各项工作有效运行;定期组织召开工程例会,处理施工中出现的重大决策问题;定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。
1.2项目副经理主要职责在项目经理领导下,协助项目经理工作,对分管的工作负责。
负责现场的全面施工生产及施工检查,对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施;组织定期质量、安全、工期大检查,进行施工现场标准化管理;定期组织召开工程例会,对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。
1.3项目技术负责人主要职责在项目经理的领导下,对工程质量负全面责任。
主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作;指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计;制定重大施工技术方案;会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广;负责设计变更的审定与呈报工作;与设计、监理、业主经常沟通,保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。
第五章、其他常规施工组织措施第一节、安全文明施工措施第1项、安全施工措施一、安全施工管理措施安全管理措施安全工作是搞好生产的重要因素,关系到国家、企业和职工的切身利益,因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,广泛应用安全系数工程和事故分析方法,严格控制和防止各类伤亡事故,在施工期间,我司将严格执行相关的文件,进行安全施工管理考核,并指定相关的安全保证体系。
整个过程都按照有关规范执行,我司在现场设有专职安全负责人,专门负责现场的工程、车辆、机械和施工人员的安全工作。
做好施工机械和车辆的保养维护工作和操作人员的安全教育工作,不得带病作业,不得违规操作,杜绝事故。
施工机械和车辆必须在醒目处或驾驶室右前方玻璃上张贴识别标牌并配备一定数量的消防器材和漏电保护装置,建立动用明火申请和安全用电制度,落实有关安全生产的规章制度,进场前和施工中对安装队员进行安全教育,具体措施如下:1、加强领导,健全组织。
项目经理部成立安全领导小组,制定严格的安全措施,定期分析安全生产形势,研究解决施工中存在的问题。
建立、健全各级安全岗位责任制,责任落实到人。
充分发挥各级专职安检人员的监督作用,及时发现和排除安全隐患。
2、进行全面的、针对性的安全技术交底。
3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
4、安全教育要经常化、制度化。
提高全体员工的安全意识,切实树立安全第一的思想,建立完善的安全工作保证体系。
对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗;对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训;通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式,增强全员安全生产的自觉性,时时处处注意安全,把安全生产工作落到实处。
5、严格安全监督,建立和完善定期安全检查制度。
各级安全领导小组要定期组织检查,各级安全监督人员要经常检查,真正把事故消灭在萌芽状态。
6、施工现场按规定悬挂安全标牌。
7、加强安全防护,设置安全防护标志,施工作业设立安全栏杆、安全网。
第五章施工组织总设计(土木工程施工组织习题)一、单项选择题1.在土木工程施工现场,对施工所需的各种资源、生产、生活的场地及各种临时设施合理地布置,使整个现场的施工科学有序,属于施工组织设计中的(A)内容。
A. 施工平面布置B. 施工部署C. 施工方案D. 专项施工方案2(2015二建)编制施工组织总设计的正确编制顺序是(A)。
①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量A. ⑤-②-③-④-①B. ⑤-①-②-③-④C. ①-⑤-②-③-④D. ①-②-③-④-⑤3. 施工总进度计划应按照(A)的安排进行编制。
A. 项目总体施工部署;B. 房屋销售计划C. 项目竣工计划D. 业主要求工期4施工组织总设计由(A)主持编制。
A. 项目施工负责人B. 项目法人代表C. 总承包单位技术负责人D. 项目技术负责人;5施工组织总设计应由(A)审批。
A. 总承包单位技术负责人B. 项目法人代表C. 项目法人D. 项目技术负责人6项目施工总目标不包括(A)目标。
A. 投资;B. 进度C. 质量D. 安全7(A)是对整个建设项目实施过程做出的统筹规划和全面安排,包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。
A. 施工部署B. 项目工期目标C. 项目策划D. 专项施工方案8(A)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A.项目结构图;B. 合同结构图C. 项目管理结构图D. 项目组织结构图9施工组织总设计中的主要施工方法需要对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行(A)A. 简要说明B. 施工力学分析C. 成本分析D. 工期分析10施工总平面布置应按照项目分期(分批) (A)进行布置,并绘制总平面布置图。
一些特殊的内容,如现场临时用电、临时用水布置等,当总平面布置图不能清晰表示时,也可单独绘制平面布置图。
第五章单位工程施工组织设计一、单项选择题:2.单位施工组织设计一般由()负责编制。
A.建设单位的负责人B.施工单位的工程项目主管工程师C.施工单位的项目经理D.施工员3.单位工程施工组织设计必须在开工前编制完成,并应经()批准方可实施。
A.建设单位B.项目经理C.设计单位D.总监理工程师4.()是单位工程施工组织设计的重要环节,是决定总个工程全局的关键。
A.工程概况B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面布置图E.技术经济指标5.单位工程施工方案主要确定()的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械。
A.单项工程B.单位工程C.分部分项工程D.施工过程7.内外装修之间最常用的施工顺序是()。
A.先内后外B.先内后外C.同时进行D.没有要求8.室外装修工程一般采用()的施工流向。
A.自上而下B.自下而上C.没有要求9.室内装修工顺序采用()工期较短。
A.顶棚→墙面→地面B. 顶棚→地面→墙面C.地面→墙面→天棚D. 地面→天棚→墙面10.()控制各分部分项工程施工进程及总工期的主要依据。
A.工程概况B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面布置图E.技术经济指标11.单位工程施工进度计划是()进度计划。
A.控制性B.指导性C.有控制性、也有指导性12.确定劳动量应采用()。
A.预算定额B.施工定额C.国家定额D.地区定额15.单位工程施工平面布置图应最先确定()位置。
A.起重机械的位置B.搅拌站的位置C.仓库的位置D.材料堆场二、多项选择题:4.“三通一平”是指()。
A.水通B.路通C.电通D.平整场地E.气通5.确定施工顺序应遵循的基本原则有()。
A.先地下后地上B.先主体后围护C.先结构后装修D.先土建后设备7.室内装修工程一般采用()施工流向。
A.自上而下B.自下而上C. 自下而中再自上而中D. 自下而中再自中而上8.室内装修同一楼层顶棚、墙面、地面之间施工顺序一般采用()两种。
A.顶棚→墙面→地面B. 顶棚→地面→墙面C.地面→墙面→天棚D. 地面→天棚→墙面9.施工方案中技术组织措施主要包含()。
第五章施工组织及配合作业一、配套小型养路机械作业配套小型养路机械作业是指多种小型养路机械联合作业,也称小机群维修作业。
它是利用“天窗”点时间进行维修作业,要根据线路技术状况进行全面调整轨道几何尺寸、全面改善轨道弹性、全面整修钢轨及连接零件等维修工作。
根据要求成立焊磨、清筛、综合作业等专业工队,按照准备、基本、整理三大作业流程,在天窗点要求的作业范围内实行流水作业。
线路起道捣固前,必须先进行钢轨的打,打磨焊补及道床的清筛。
焊磨工队应配备打磨机及钢轨喷焊工具,清筛工队应根据道床的具体情况,配备2—4台小型道床边坡清筛机、2台回填机、4台夯实机等。
钢轨的焊补打磨及道床的清筛,可以在同一区间内起道捣固前进行,也可以在相邻区间内提前作业。
但道床清筛作业与起道捣固作业的间隔不宜过长,两者的日进度要基本相同。
(一)作业计划各作业工队每月作业计划是根据工务段的维修计划确定的。
作业封锁计划,必须纳入月度施工方案,应在一个月前提出施工计划,(铁路局规定每月20日前上报),经运输部门协调供电、工务、电务等施工部门研究落实后,由铁路局每月下旬下达命令有关站段及施工单位。
维修天窗应提前三天上报铁路局,铁路局在作业前一天下达维修计划。
在作业当天,施工负责人应做好一切施工准备,按照批准的施工方案,指派符合规定资质的防护员,在车站《行车设备施工登记薄》内登记,通过车站值班员向列车调度员申请施工。
施工负责人接到调度命令,确认施工起止时刻,设好防护后,方可开工,并保证在规定的时间内完成。
(二)劳动组织除焊补打磨、清筛外,使用配套小型养路机械进行维修作业的劳动组织,根据铁道部推广的经验,主要有两种形式。
(1)一种是专业化工队形式,人员固定,采取承包验交。
工队由工务段直接领导。
(2)另一种是组合形式,线路维修作业由两个作业组联合完成,其中一个为捣固作业组,专门负责捣固作业,人员固定,由工务段直接领导;另一个为整理组,其人员由所到车间负责抽调,负责线路的整理和其它配合工作。
5 施工组织设计施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案(施工方案又叫分部分项工程作业设计)。
按照编制阶段的不同,分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。
施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序,并应符合下列原则:l 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;2 积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备;3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标;4 采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工;5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
5.1 施工组织总设计1、编制依据施工组织总设计的编制依据通常来自于下列几类资料:(1)与工程建设有关的法律、法规和文件;(2)国家现行有关标准和技术经济指标;(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;(4)工程施工合同或招标投标文件;(5)工程设计文件;(6)工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;(7)与工程有关的资源供应情况;(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
2、工程概况施工组织总设计中的工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。
(1)项目主要情况应包括下列内容:项目名称、性质、地理位置和建设规模;项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况;项目设计概况;项目承包范围及主要分包工程范围;施工合同或招标文件对项目施工的重点要求;其他应说明的情况。
(2)项目主要施工条件应包括下列内容:项目建设地点气象状况;项目施工区域地形和工程水文地质状况;项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况;与项目施工有关的道路、河流等状况;当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况;当地供电、供水、供热和通信能力状况;其他与施工有关的主要因素。
第五章施工组织机构建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力,将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程.建筑施工涉及面广,采用先进、科学的项目管理模式和完善的组织机构是保证施工顺利进行的先决条件,是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。
一、项目组织机构项目施工前,组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。
1、建立完善的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。
1。
1决策层-—工程总指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保证。
1。
2指导层——工程总指挥部由公司相关职能部门组成,对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调,为项目施工提供全方位的服务。
1.3项目管理层-—工程总承包项目经理部按照”项目法施工"组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同,并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等人员和部门组成,具体实施项目部的职能。
1。
4施工作业层——直接参与施工的作业班组公开进行劳务招标,精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组.二、项目部管理人员职责1、项目经理:1.1对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。
1.2负责对项目工程质量实行管理监控,全面履行合同条款,满足业主要求.1.3负责项目质量策划,并组织编写项目质量计划。
1.4接受上级及监理部门的质量监督和质量审核,对存在的问题认真制定纠正预防措施,举一反三进行整改。
第五章施工组织及资源配置计划5.1 施工组织机构xxxx水利枢纽配套工程—xx院反调节水库土石坝填筑工程施工组织机构图如框图5-1所示。
框图5-1 xx工程局xx院工程项目部组织机构框图决策层管理层作业层为优质高效建成xxxx水利枢纽配套工程—xx院反调节水库土石坝填筑工程,我局将按照项目法施工原则,集中我局富有施工经验的技术管理人员组成一级项目经理部的决策层和管理层,成建制地选调多支熟练的专业施工厂队,组成作业层,承担本工程的施工。
项目施工组织按照决策层、管理层、作业层分离的原则实行“一级核算、两级管理、队为基础”的运行模式。
项目部经理对工程的质量、进项目经理总工程师总经济师生产副经理质量安全副经理测量队调度室综合办公室机电物资部财务部合同管理部工程技术部资料室大坝工程二队机电队大坝工程一队综合工程队汽车运输队机械工程队修理修配厂中心实验室质量管理部安全监察部测量队度直接向业主负责。
项目部决策层由项目经理、总工程师、总经济师、主管生产副经理、主管质量、安全副经理组成。
项目经理由具有国家水利水电一级项目经理资质的水电十四局大理分局局长、高级工程师俞祥荣担任,项目总工由十四局大理分局总工兼副局长、高级工程师杨元红担任。
管理层按职能设置六部三室即工程技术部(包括测量队、资料室)、质量保证部、安全保证部、财务部、机电物资部、计划经营部、综合办公室、调度室、中心实验室,具体负责本工程施工的技术及管理业务工作。
各部门的职责分工如下:工程技术部:负责施工现场的技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作,下设监测组、测量队和资料室,对原型观测施工及监测、测量、量测监控等专项技术负领导责任并直接指导。
质量管理部:依据我局质量方针,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能,具有质量管理一票否决权。
安全监察部:依据本项目安全目标,制定安全管理工作规划,负责安全综合管理,行使安全监察职能,具有安全管理一票否决权。
课时授课计划
课次序号:17 一、课题:
§5-1网络图的概念及时间参数的计算
一、网络图的概念二网络图的绘制
二、课型:
课堂讲授
三、目的要求:
让学生了解网络计划的发展、分类,理解网络图的概念和特点,掌握双代号网络图的基本规则和绘制步骤。
会熟练绘制双代号网络图。
四、重点、难点:
重点是网络图的概念、分类、绘制的基本规则和步骤。
难点是:双代号网络图的绘制。
五、教学方法及手段:
课堂讲授,在讲网络图的绘制时边讲边提问,和学生互动。
六、参考资料:
《公路施工组织与概预算》崔艳梅主编,《建设工程项目管理》王早生主编
七、作业:
1.网络图的优缺点及绘图原则是什么?
2.绘制下表双代号网络图
3.绘制下表双代号网络
八、授课记录:
九、授课效果分析:
对比横道图的优缺点讲到网络图,学生有前后的连贯性,网络图的三要素结合工程的实例,学生反映效果较好。
十、教学进程(教学内容、教学环节及时间分配等)
1、复习
第四章的内容---机械化施工组织设计的重要性,特点和原则等。
第三章的内容,施工进度图的三种形式。
(3min)
2、导入课题
在第三章中介绍了施工进度图前两种——横道图和垂直图,今天来介绍第三种——网络图。
由于网络图具有严密的逻辑性,有利于计划的调整,优化等,因此广泛地使用于工程项目的施工组织中,从本次课开始我们就开学习有关网络图的知识。
(3min)
3、教学内容(77min)
第五章网络计划技术network planning technique
§5-1 网络图的概念及其参数计算
一网络图的基本概念:conception of network
※1 网络图。
※ 2 构成网络图的三要素:
3虚箭线的运用:
二网络图的绘制方法:method of network diagram
1 绘图规则:
2 网络图的绘制步骤:
3 绘图示例:
4、课堂总结(5min)
5、布置作业(2min)
第五章网络计划技术network planning technique
§5-1 网络图的概念及其参数计算
一网络图的基本概念:conception of network
※1 网络图:是一种表示整个计划中各道工序(或工作)的先后次序,相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。
一项工作中与箭头衔接的节点,称工作的终节点。
B 其它工作的箭头与某工作的始节点衔接,该工作称紧前工作。
其它工作的箭尾与某工作的终节点衔接,该工作称紧后工作。
① A ② B ③
①②:A为B为A的紧后工作。
图中用i、j两个编号表示一个工作,称双代号。
如用I一个节点序号表示一项工作,则称单代号。
在此介绍双代号网络图的绘制。
(3)线路:line
指网络图中从原始节点到结束节点之间可连通的线路。
A 两节点间的通路称线段。
B 需工作时间最长的线路,称关键线路。
①②④⑤⑥
C位于关键线路上的工作称关键工作。
3虚箭线的运用:
从上面的图中大家可以看到一种虚箭线,它表示的是虚工作,是一项虚设的工作。
其作用是为了正确的反映各项工作之间的关系,虚工作即不占用时间也不消耗资源。
如上例中的虚工作仅表示扎筋1和扎筋2之间的关系。
即扎筋2不仅应支模2后开始,同时也应
在扎筋1之后才能开始。
又例:A的紧后是C、D,B的紧后是D。
绘制网络关系图:
引入虚箭线表示A、D的关系。
同时要注意半约束关系的绘制方法
先绘制A的紧后工序C,B的紧后工序D,然后运用虚箭线表示
出A和D的关系。
两工作的前后约束关系不一样,不能画在一个始节点上。
C的紧前工作是A、B,D的紧前工作是B。
① C
D
两工作的后约束关系不一样,不能画在一个终节点上。
A的紧后工作是C、D,B的紧后工作是D。
① C
两工作的前约束关系一样画在一个始节点上,两个工作的后约束关系一样画在一个终节点上。
二网络图的绘制方法:method of network diagram
1 绘图规则:
(1)正确反映各工序之间的先后顺序和相互逻辑关系。
①A、B、C依次完成。
① A ② B ③ C ④
②A、B、C同时开始。
①
③A、B、C同时结束 A ④C、D在A、B之后开始
B A C
C B ④ D
④D在A、B之后,C在B之后,A、C无关。
A D
B C
⑥A之后B、C,D在B、C之后。
E在C之后,F在D、E后。
① A ②
F ⑥
(2)一个网络图只能有一个始节点,一个终节点。
(3)一对节点间只能有一条箭线
(4)网络图中不允许出现闭合回路。
(5)网络图中不允许出现双箭线。
(6)两箭线相交时,宜采用过桥式。
2 网络图的绘制步骤:
(1)认真调查研究,熟悉施工图纸;
(2)制定施工方案,确定施工顺序;
(3)确定工作名称及其内容;
(4)计算各项工作的工程量;
(5)确定劳动力和施工机械需要量;
挖槽1安管1
挖槽2
砌基1
安管2
砌基2
洞口1
洞口2
两段流水网络图
个始节点,一个终节点②一对节点间只能有一条箭线③网络图中不允许出现闭合回路④不允许出现相同代码的工作和相同编号的节点⑤网络图中不允许出现双箭线⑥两箭线相交时,宜采用过桥式。
网络图的绘制步骤有六个。
网络图在绘制过程中特别注意逻辑关系和虚箭线的运用。
(5min)
5、布置作业
习题集的 54、55、56(2min)。