最新业务提成管理制度资料

业务员提成管理制度方案三篇篇一：业务员提成管理制度方案一、XXX有限公司二、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

三、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

四、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成五、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为2000元/月。

2、补贴：1)交通补贴：未达到公司规定业绩的，补贴300元，超出公司规定业绩的，可以实报实销。

2)通讯补贴：30元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。

六、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员前半个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的70%计算任务额，达到以上的转为正式员工。

七、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成4、净销售额=当月发货金额-当月退货金额5、销售提成比率：销售提成百分提成等级销售任务完成比例比第一级100%以上7%第二级50%～99% 5%第三级50%以下3%6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的2%将做为高价销售提成。

八、激励.惩罚制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、试用期过后未完成月销售任务的业务员，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10%，第二个月未完成的扣除20%，第三个月未完成直接开除。

第一章总则第一条为规范外贸公司业务提成管理，激励员工积极性，提高公司整体业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务员，包括销售、采购、客服等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保业务员利益与公司利益相一致。

第二章提成比例与计算方法第四条业务提成比例根据不同岗位、业绩及市场环境等因素进行设定。

第五条业务提成计算方法如下：1. 销售提成：以销售额为基数，根据销售额的百分比确定提成比例。

2. 采购提成：以采购成本节约额为基数，根据节约额的百分比确定提成比例。

3. 客服提成：以客户满意度、客户留存率为基数，根据满意度及留存率的百分比确定提成比例。

第六条业务提成比例具体如下：1. 销售提成：销售额在10万元以下（含10万元）的部分，提成比例为2%；10万元以上至50万元的部分，提成比例为3%；50万元以上至100万元的部分，提成比例为4%；100万元以上至500万元的部分，提成比例为5%；500万元以上至1000万元的部分，提成比例为6%；1000万元以上的部分，提成比例为7%。

2. 采购提成：采购成本节约额在1万元以下（含1万元）的部分，提成比例为1%；1万元以上至5万元的部分，提成比例为2%；5万元以上至10万元的部分，提成比例为3%；10万元以上至50万元的部分，提成比例为4%；50万元以上至100万元的部分，提成比例为5%；100万元以上的部分，提成比例为6%。

3. 客服提成：客户满意度在90%以下（含90%）的部分，提成比例为1%；90%以上至95%的部分，提成比例为2%；95%以上至100%的部分，提成比例为3%；客户留存率在90%以下（含90%）的部分，提成比例为1%；90%以上至95%的部分，提成比例为2%；95%以上至100%的部分，提成比例为3%。

第三章提成发放与考核第七条业务提成按月计算，于次月15日前发放。

第八条业务员须在规定时间内完成公司规定的业绩任务，否则将影响提成发放。

第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务员，包括但不限于销售、市场推广、客户服务等岗位。

第二章提成原则第三条业务提成以业绩为导向，按照“多劳多得”的原则进行分配。

第四条提成计算周期为每月，业绩计算截止至每月月底。

第三章提成标准第五条业务提成由基本工资和提成两部分组成。

第六条基本工资标准：1. 业务员：入职前三个月为实习期，基本工资为每月1000元；实习期满后，基本工资为每月1500元。

2. 销售经理：基本工资为每月2000元。

第七条提成标准：1. 业务员：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为2%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为3%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为4%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

2. 销售经理：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为3%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为4%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为5%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

第四章提成发放第八条提成于每月月底前发放，发放方式为现金或银行转账。

第九条提成发放前，需由业务员填写提成申请表，经部门经理审核后报财务部门审批。

第五章业绩考核第十条公司设立业绩考核小组，负责对业务员业绩进行考核。

第十一条业绩考核内容包括：1. 合同完成情况；2. 客户满意度；3. 市场拓展情况；4. 工作态度。

第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第七章违规处理第十四条业务员有下列行为之一的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处罚：1. 故意隐瞒业绩，骗取提成；2. 泄露公司商业秘密；3. 恶意诋毁公司声誉；4. 擅自离职或未按规定程序离职。

订单提成管理制度范文一、总则为了激励销售人员积极推动销售业绩的提升，提高公司的盈利能力，特制定本订单提成管理制度，以规范订单提成的计算标准和发放流程。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员及相关部门。

三、提成计算标准1. 提成计算公式：提成=销售金额 × 提成比例2. 提成比例：不同销售产品及服务提成比例不同，具体比例由公司根据业务情况和销售目标设定。

3. 销售金额：销售金额指销售产品或服务的实际金额，不包括折扣、退款等因素。

四、提成发放流程1. 销售人员需将销售订单及相关信息准确完整地录入系统，并在销售订单完成后进行申报。

销售订单需经相关部门审核确认后方能计入销售统计。

2. 每月月底，销售部门将统计当月各销售人员的销售情况，并计算提成金额。

3. 在下一个月份的10号之前，公司将提成金额发放至销售人员的工资卡账户中，并以工资单形式告知销售人员提成金额及明细。

4. 销售人员对提成金额有异议的，需在发放后三个工作日内向人力资源部门提出，并提供相关证据支持。

公司将在核实后做出处理。

五、责任与义务1. 销售人员应按照公司的销售政策要求，完成销售指标并提高销售效率。

2. 销售人员应如实、准确地录入销售订单信息，不允许虚假销售行为。

3. 销售人员应协助公司做好销售数据统计、分析工作，并配合相关部门进行审核。

4. 公司将对销售人员的销售行为进行跟踪和评估，对不按规定操作、违反规定行为的销售人员进行相应的警告、处罚或解雇。

六、其他1. 公司保留对本订单提成管理制度的最终解释权，并有权根据实际情况进行调整和修改。

2. 本制度自发布之日起正式实施。

以上所述是公司订单提成管理制度的内容，旨在规范销售人员的行为，激励销售团队提高销售业绩，促进公司的发展。

希望所有销售人员遵守本制度规定，共同努力，实现双赢局面。

第一章总则第一条为激励跟单人员积极拓展业务、提高工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有跟单人员，包括营销中心、销售部门及其他相关业务部门。

第三条本制度旨在明确跟单提成标准、计算方法、发放流程及考核要求，确保提成制度的公平、公正、透明。

第二章跟单提成标准第四条跟单提成以销售额为计算基础，提成比例根据业务类型、跟单难度等因素确定。

第五条各业务类型跟单提成比例如下：1. 印刷类业务：销售额的2%-5%2. 纸品类业务：销售额的1.5%-4%3. 其他业务：销售额的1%-3%第六条跟单人员成功开发新客户，首次订单销售额达到一定标准，可获得额外奖励。

第三章跟单提成计算方法第七条跟单提成计算公式：跟单提成=销售额×提成比例第八条销售额计算方法：1. 以订单合同金额为准，不含税；2. 订单合同金额应扣除退货、折扣、返利等；3. 订单合同金额在合同签订后30日内完成交付，视为有效销售额。

第四章跟单提成发放流程第九条跟单提成按月计算，次月发放。

第十条跟单人员应在每月规定时间内，向部门负责人提交跟单提成申请。

第十一条部门负责人审核跟单人员提交的提成申请，并在规定时间内上报财务部门。

第十二条财务部门根据审核通过的提成申请，计算跟单提成金额，并按时发放。

第五章考核要求第十三条跟单人员需遵守公司各项规章制度，确保业务诚信，不得出现虚假销售、恶意竞争等违规行为。

第十四条跟单人员需积极拓展业务，提高客户满意度，维护公司形象。

第十五条跟单人员应按时完成跟单工作，确保订单顺利执行。

第十六条跟单人员如出现违规行为，将取消其跟单提成资格，并按公司相关规定进行处理。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出，经总经理办公会审议通过后实施。

工程业务提成管理制度一、总则为了激发工程业务人员的积极性和创造性，提高业务绩效，制定本提成管理制度。

二、适用范围本提成管理制度适用于公司的工程业务人员。

三、提成计算依据1. 提成计算基数为业务人员所销售的工程项目的总金额（不包括税费等杂费用）。

2. 提成比例根据业务人员的绩效表现，由公司进行评定确定。

3. 提成计算是根据业务人员所完成的工程项目实际收入为依据，实际收入=项目总金额-成本费用。

四、提成比例设定1. 提成比例分为三档：A. 优秀表现：提成比例为项目实际收入的10%。

B. 良好表现：提成比例为项目实际收入的7%。

C. 一般表现：提成比例为项目实际收入的5%。

2. 公司将每个业务人员的绩效进行季度评定，根据评定结果确定提成比例。

五、提成发放1. 提成将在项目实际收入到账后，由公司进行发放。

2. 提成将按照业务人员的实际销售额和提成比例进行计算，发放相应金额。

3. 提成发放将以现金形式进行，也可以通过银行转账等方式进行。

六、提成管理1. 业务人员需保证销售工程项目的真实性和合法性，一旦发现造假或违规行为，将取消提成资格。

2. 业务人员需按照公司的相关规定和要求进行工作，遵守公司的各项规章制度。

3. 公司将定期进行提成管理审核，对提成情况进行核实和检查，确保提成的合理性和正确性。

七、违约责任1. 若业务人员违反规定，造成公司经济损失或影响公司形象，将按公司规定给予相应处罚，并取消提成资格。

2. 若公司发现业务人员串通一起进行作假等违规行为，公司有权终止与该业务人员的合作关系。

八、其它1. 公司保留对提成管理制度的最终解释权。

2. 本提成管理制度从制定之日起生效。

以上为公司工程业务提成管理制度，希望各位员工遵守相关规定，共同为公司的发展贡献力量。

销售经理提成管理制度方案
一、制度背景：
为了充分调动销售经理的工作积极性，提高销售业绩，本制度制定。

二、制度适用范围：
适用于公司销售部门的销售经理。

三、提成标准：
1.提成计算方式：
销售经理个人销售业绩=个人所在销售团队总业绩×个人销售业绩占比
2.提成比例：
销售经理个人销售业绩在100万元以下，提成比例为5%
销售经理个人销售业绩在100万元至200万元之间，提成比例为7%
销售经理个人销售业绩在200万元及以上，提成比例为10%
四、提成支付：
提成支付方式可根据销售经理选择，可选择当月发放或者月末结算后发放。

五、违规处罚：
1.销售经理在工作中通过不正当手段、造假等方式提高个人业绩的，取消该次业绩相关的提成。

2.销售经理有违反公司规定、违反职业道德、违法等行为的，取消该次业绩相关的提成，并依据企业制度进行处罚。

六、其他：
1.本制度解释权归销售部门管理层所有。

2.本制度的修改和作废，须经销售部门管理层会议通过并下发通知。

修改和作废通知自发布之日起生效。

3.销售经理在办理入职手续前，需签署该制度并在正式工作前接受内部培训。

第一章总则第一条为规范小贷公司业务提成管理，提高员工工作积极性，确保公司业务健康稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务人员，包括但不限于信贷员、客户经理、业务助理等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，提高工作效率。

第二章提成计算方法第四条业务提成以业务人员的实际业绩为依据，根据不同业务类型和业绩完成情况，设置不同的提成比例。

第五条业务提成计算公式如下：业务提成 = 业务收入× 提成比例第六条业务收入包括但不限于以下几类：1. 贷款发放额；2. 贷款回收额；3. 其他业务收入。

第七条提成比例根据业务类型和业绩完成情况设定，具体如下：1. 贷款发放额提成比例：根据贷款期限、贷款金额等因素确定；2. 贷款回收额提成比例：根据贷款回收率、逾期率等因素确定；3. 其他业务收入提成比例：根据业务类型、业绩完成情况等因素确定。

第三章提成发放及考核第八条业务提成按月计算，次月发放。

第九条业务提成发放前，需进行业绩考核，考核内容包括但不限于以下几方面：1. 业务量完成情况；2. 质量指标完成情况；3. 客户满意度；4. 工作态度及团队协作。

第十条考核不合格者，扣除部分或全部提成；连续两次考核不合格者，将取消业务资格。

第十一条对业绩突出者，公司将给予额外奖励，如晋升、培训、福利等。

第四章管理与监督第十二条业务提成管理制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十三条公司定期对业务提成管理制度进行监督和检查，确保制度执行到位。

第十四条公司鼓励员工对业务提成管理制度提出合理化建议，对提出的建议给予奖励。

第五章附则第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度未尽事宜，由公司另行规定。

业务员提成管理制度第一章总则第一条为了充分调动业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率，规范业务员的提成管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务员。

第三条业务员的提成管理应遵循公平、公正、透明的原则，严格按照公司的规定执行。

第四条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第二章提成计算方式第五条业务员的提成分为固定提成和浮动提成两种。

第六条固定提成是指业务员每月固定领取的提成金额，根据业务员的职级和工作经验确定。

第七条浮动提成是指业务员根据完成业绩的一定比例领取的提成金额，根据业务员的业绩和公司的规定确定。

第八条业务员的提成计算公式为：提成金额= 固定提成+ （业绩金额× 提成比例）。

第三章提成发放第九条业务员的提成按月发放，每月的提成金额将在次月15日前发放给业务员。

第十条业务员的提成发放需经过部门经理的审核和签字，确保提成金额的准确性和合法性。

第十一条业务员离职或被公司解除劳动合同的，提成按照公司规定的时间和比例进行结算。

第四章提成管理第十二条业务员应当真实、准确地记录自己的业绩，不得虚报、谎报业绩。

第十三条业务员应当遵守公司的销售政策和价格体系，不得违反规定进行销售。

第十四条业务员不得利用公司的资源从事与公司业务无关的活动，不得利用公司的客户资源谋取个人利益。

第十五条业务员违反提成管理规定的，公司将按照规定进行相应的处罚，包括但不限于扣除提成、通报批评、解除劳动合同等。

第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有与本制度相冲突的规定同时废止。

第十七条本制度的修改和补充由人力资源部负责，并报公司领导审批。

第十八条本制度未尽事宜，按照公司的相关规定执行。

提成发放的管理制度第一章总则第一条为了规范企业的提成发放管理，激励员工的工作积极性，提高企业的经济效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业所有员工的提成发放管理工作。

第三条提成是指根据员工的业绩、完成情况和企业经济效益给予的一种奖励。

第四条企业应按照国家有关法律法规和企业发展战略，合理确定提成发放政策，同时做好提成发放管理工作。

第二章提成发放政策第五条企业通过制定提成政策明确提成的计算方法和标准，明确提成的发放周期和发放方式。

第六条提成的计算方法和标准应当与员工的工作职责和业绩挂钩，能够激励员工的工作积极性，同时要合理公平。

第七条提成的发放周期一般为一个月，企业可以根据实际情况对发放周期进行调整。

第八条提成的发放方式可以为直接发放到员工的工资卡上，也可以通过现金发放等方式。

第三章提成发放管理第九条企业应该建立健全的提成发放管理制度，明确相关责任人，确保提成发放的及时性和准确性。

第十条提成发放的责任人应当具备一定的业绩计算和管理能力，能够熟练掌握计算提成的方法和标准。

第十一条企业应当建立健全提成发放的档案资料，对员工的提成信息进行及时和完整的记录。

第十二条企业应当及时对提成进行审核和核对，确保提成的发放准确无误。

第十三条企业要建立健全的提成发放监督管理机制，对提成发放过程进行监督和检查。

第四章提成管理的评价与激励第十四条企业应该建立健全的提成管理的评价机制，对员工的提成工作进行定期的评价和考核。

第十五条对于表现优秀的员工，企业应当给予相应的奖励和激励，鼓励他们在提成工作中再接再厉。

第十六条对于表现不佳的员工，企业应当对其进行及时的培训和辅导，帮助他们提高工作绩效。

第十七条企业应该建立健全的提成发放激励机制，对员工的提成发放进行激励，并激发员工工作积极性。

第五章提成管理的福利保障第十八条企业应该建立健全的提成管理的福利保障机制，对员工的提成发放进行妥善管理和保障。

第十九条企业应该建立健全的提成管理的纠纷处理机制，对员工在提成发放过程中出现的纠纷进行及时的处理。

五种销售人员业务员提成管理制度方案汇总一、比例提成制度比例提成制度是最常见的提成管理制度之一、根据销售人员的销售业绩，将销售额按照一定比例计算提成。

比如，销售人员的提成比例为5%，当月销售额为100万元，则该销售人员的提成为5万元。

通过设置不同的提成比例，可以激励销售人员努力提高销售业绩。

二、阶梯提成制度阶梯提成制度是根据销售人员的销售业绩设置不同的提成比例。

比如，当月销售额在0-50万元之间，提成比例为3%；当月销售额在50-100万元之间，提成比例提升为4%；当月销售额在100万元以上，提成比例再次提升为5%。

通过设置阶梯提成制度，可以激励销售人员不断努力提升销售业绩。

三、团队奖励制度团队奖励制度是以销售团队为单位进行奖励的提成管理制度。

当销售团队达到一定的销售目标时，团队成员可以按照一定比例分享销售业绩。

通过团队奖励制度，可以增强销售团队的凝聚力和合作意识，激励团队成员共同努力，完成销售目标。

四、目标达成奖励制度目标达成奖励制度是根据销售人员达成销售目标的情况进行奖励的提成管理制度。

当销售人员达成预定的销售目标时，可以获得一定比例的提成；当销售人员超额完成销售目标时，可以获得更高比例的提成。

通过目标达成奖励制度，可以激励销售人员积极努力，提高销售业绩。

五、复合提成制度复合提成制度是将多种提成制度进行综合考核，根据销售人员的销售业绩综合计算提成。

比如，将销售额提成和毛利润提成进行综合考核，按照一定的权重进行计算。

通过复合提成制度，可以全面考核销售人员的综合能力和业务水平，激励销售人员全方位提升销售业绩。

总结起来，不同的销售人员提成管理制度适用于不同的销售情况和销售目标。

销售部门可以根据实际情况选择合适的提成管理制度，激发销售人员的积极性，提高销售业绩。

同时，销售部门也要不断完善提成管理制度，以适应市场的变化和销售环境的需求。

第一章总则第一条为加强公司业务团队的管理，激励员工积极性，提高业务销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务人员。

第三条本制度旨在明确业务提成计算方法、提成比例、提成发放时间等相关规定。

第二章业务提成计算方法第四条业务提成以业务销售额为计算基础，销售额是指业务人员所负责的区域内，通过公司业务渠道实现的销售总额。

第五条业务提成比例根据业务类型、市场情况、业务难度等因素进行设定，具体如下：1. 普通产品业务提成比例为销售额的3%；2. 高端产品业务提成比例为销售额的5%；3. 特殊业务提成比例根据实际情况另行约定。

第六条业务提成计算公式：业务提成=销售额×提成比例。

第三章提成发放时间第七条业务提成于每月底前进行核算，次月5日前发放至员工工资卡。

第八条业务人员离职后，其离职前一个月的提成仍按原规定发放。

第四章业务提成调整第九条公司可根据市场变化、业务发展需要，对业务提成比例进行调整，但需提前一个月通知员工。

第十条业务提成调整后，已完成的业务提成按原比例计算。

第五章申诉与处理第十一条业务人员对业务提成计算结果有异议，可在收到提成核算通知之日起5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

第十二条人力资源部门接到申诉后，应在3个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知业务人员。

第十三条如业务人员对处理结果仍有异议，可向公司领导层提出申诉，公司领导层将组织相关部门进行调解。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十六条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司相关规定执行。

业务提成管理制度一、制度背景和目的本制度的订立旨在规范和管理企业内部业务提成制度，建立公平、公正、透亮的提成机制，激励员工乐观开展业务，提高销售业绩，优化企业运营效率。

同时，也旨在明确员工业绩考核标准，建立科学、公平的绩效评估体系，提高员工的工作乐观性和归属感，促进企业连续发展。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包含销售、市场、客服、运营等职能部门。

三、提成计算方式依据员工的业务销售额和个人业绩，采用以下方式计算提成：1.提成比例：依据不同岗位和业务性质，设置不同的提成比例。

实在的提成比例由人力资源部门与各部门负责人共同订立，并报批公司领导后生效。

2.业务销售额计算：业务销售额依据销售合同、订单、客户服务记录等相关文件计算得出。

销售额应减去退货、取消订单和不行抗力因素导致的无法完成的销售额。

3.个人业绩考核：个人业绩考核重要包含，但不限于以下指标：–销售业绩：依据员工的销售额、销售增长率、客户满意度等指标进行评估。

–客户维护：依据员工的客户维护工作质量、客户投诉处理效果、客户维持率等指标进行评估。

–团队合作：依据员工在团队中的协作和贡献度进行评估。

四、提成发放和管理1.提成发放：提成发放按月进行，由财务部门核对员工的业绩和销售额后，与人力资源部门确认无误后发放。

提成金额将以货币形式直接支出到员工的工资或绩效账户上。

2.提成冻结：对于有退货、取消订单等情况产生的提成，将予以冻结，待冻结期结束后，再次核实销售额后解冻。

冻结期限由财务部门与相关部门协商确定。

3.提成记录：人力资源部门负责建立并维护员工提成记录档案，包含计算依据、提成金额、发放时间等信息记录，确保记录的准确性和完整性。

4.提成申诉：员工对提成计算结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉。

人力资源部门将组织相关部门进行重新核实，并及时予以回复。

5.提成违规处理：对于有意谎报或窜改销售数据、供应虚假客户信息等行为，将视情况予以纪律处分，并追回已发放的提成款项。

销售人员薪酬提成管理制度一、制度目的为了调动销售人员的积极性、激励其销售业绩、提高公司销售业绩和市场占有率，制定销售人员薪酬提成管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括销售主管、销售代表等。

三、提成计算方法1. 销售人员的提成按照其销售业绩来计算，销售业绩指销售人员所销售产品或服务的总金额。

2. 提成计算公式：提成金额=销售业绩×提成比例。

3. 提成比例根据销售人员的不同级别和岗位而定，一般情况下，销售主管的提成比例较高，销售代表的提成比例较低。

四、提成比例设定1. 提成比例的设定应该根据销售人员的实际销售业绩、市场竞争情况、行业规律等因素来确定。

一般情况下，提成比例应该在5%到15%之间。

2. 公司可以根据销售人员的不同情况制定不同的提成比例，以满足不同销售人员对薪酬的需求。

五、提成发放时间1. 提成一般按月结算，发放时间为每月月底或次月初。

2. 如果销售人员的业绩较大，公司可以考虑设立季度或年度提成奖励制度。

六、提成管理1. 公司应当建立完善的业绩记录和提成核算的管理制度，确保销售人员的提成计算准确无误。

2. 对于销售人员提出的提成异议，公司应当及时进行核实和处理，保证提成发放的公平公正。

七、激励机制1. 公司可以设立销售人员的销售业绩考核机制，对于业绩优秀的销售人员给予额外的激励奖励，如绩效奖金、出国旅游等。

2. 公司还可以为销售团队设立销售业绩排名奖励，激励团队协作和共同进步。

八、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。

2. 公司保留对本制度做出调整的权利。

以上即为本公司销售人员薪酬提成管理制度，希望广大销售人员遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

小组业务提成管理制度一、总则为了激励小组成员更加积极主动地开展业务工作，提高整体业绩和效益，特制定本小组业务提成管理制度。

本制度适用于小组内的所有成员，包括但不限于销售人员、市场人员、客服人员等，以及其他履行业务职责的人员。

二、提成计算方式1. 提成计算基数：小组业务提成的计算基数是指小组完成的业务订单的金额或销售额。

业务订单为小组内成员完成的有效业务，其中销售额为该订单的实际金额，扣除折扣、退款等费用。

2. 提成比例：小组业务提成的比例根据实际情况进行调整，可以按月或季度设定，提成比例将在每月或每季度初进行公布。

3. 提成发放周期：小组业务提成的发放周期为每月或每季度，提成将在下一个周期内发放。

4. 提成计算方法：小组业务提成按照完成业绩和任务指标进行计算，计算公式为：提成金额 = 销售额 × 提成比例三、提成分配方式1. 提成分配原则：提成分配根据业绩和贡献度进行分配，综合考虑个人业绩、小组整体业绩、工作态度等因素进行评定。

2. 提成分配比例：提成分配比例根据个人表现进行调整，绩效优秀者可获得更高的提成比例。

3. 提成分配权利：提成分配权利由小组负责人或主管负责决定，根据小组整体表现和个人表现进行分配。

4. 提成分配公平公正：提成分配应当公平公正，不得存在以权谋私、以权谋私等不当行为，提成的分配结果应当符合实际情况和公平原则。

四、提成责任和考核1. 提成责任分配：小组成员应当按照小组业务提成管理制度完成任务指标，否则需承担一定的责任，并可能影响提成分配。

2. 提成考核方式：小组成员的提成考核方式可以采取定期考核或不定期考核方式，以确保提成分配的公平和公正。

3. 提成奖惩机制：对于表现优异的小组成员，可以给予相应的提成奖励；对于表现不佳的小组成员，将依据具体情况进行相应的奖惩措施。

五、提成管理和监督1. 提成管理流程：提成管理流程应当明确、规范，小组负责人或主管应当定期进行提成管理和监督，保证提成的分配和发放符合规定。

第一章总则第一条为激励员工积极拓展业务，提高公司业绩，明确业务提成分配原则，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务人员，包括但不限于咨询顾问、项目经理、业务助理等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司发展战略和业务目标为导向，激励员工努力工作，实现个人与公司的共同发展。

第二章提成比例与计算方法第四条业务提成以完成业务合同额为基数，按照一定比例进行分配。

第五条提成比例分为基础提成和超额提成两部分：（一）基础提成：按照业务合同额的一定比例计算，具体比例根据业务类型、项目难度等因素确定。

（二）超额提成：在完成基础提成的基础上，对超出部分按照一定比例进行奖励，具体比例根据公司年度业绩目标和市场行情进行调整。

第六条提成计算方法：（一）业务合同额：指业务人员在一定考核周期内签订并完成的业务合同总额。

（二）提成金额：按照以下公式计算：提成金额 = 业务合同额× 基础提成比例 + （业务合同额 - 基础提成金额）× 超额提成比例第三章提成发放与考核第七条提成发放周期为每月，具体发放时间由公司财务部门根据公司实际情况确定。

第八条业务人员的提成发放需满足以下条件：（一）业务合同已签订并履行完毕；（二）客户对业务成果满意，无重大投诉；（三）业务合同金额真实、合法。

第九条公司对业务人员进行定期考核，考核内容包括但不限于：（一）业务合同完成情况；（二）客户满意度；（三）团队协作精神；（四）业务拓展能力。

第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后发布实施。

第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，提高公司业务人员的积极性和工作效率，实现公司业绩的持续增长，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务人员。

第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则。

第二章提成制度第四条提成制度分为基本提成和奖励提成两部分。

第五条基本提成：1. 基本提成以业务人员的销售额为计算依据，按照公司规定的提成比例进行计算。

2. 基本提成比例根据业务人员的职位、工作年限等因素进行调整。

3. 基本提成在每月工资发放时发放。

第六条奖励提成：1. 奖励提成根据业务人员的业绩完成情况进行计算，分为季度奖励和年度奖励。

2. 季度奖励：根据业务人员季度销售额完成情况进行奖励，奖励比例最高可达基本提成的50%。

3. 年度奖励：根据业务人员年度销售额完成情况进行奖励，奖励比例最高可达基本提成的100%。

4. 奖励提成在次月工资发放时发放。

第七条提成计算公式：1. 基本提成 = 销售额× 基本提成比例2. 季度奖励 = 销售额× 季度奖励比例3. 年度奖励 = 销售额× 年度奖励比例第三章提成调整第八条公司根据市场变化、公司战略调整等因素，有权对提成比例进行调整。

第九条提成调整方案由公司人力资源部门制定，经公司领导批准后实施。

第四章奖惩第十条对完成业绩优秀的业务人员，公司给予相应的奖励，包括但不限于：1. 一次性奖金2. 提前晋升3. 带薪休假第十一条对未能完成业绩的业务人员，公司进行如下处罚：1. 降级或调整岗位2. 减少奖金或提成3. 严重者，解除劳动合同第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议决定。

第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，提高员工积极性，激励员工为公司创造更多价值，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务人员，包括但不限于销售、市场、客服等相关部门。

第二章提成原则第三条提成制度遵循公平、合理、激励的原则，充分体现多劳多得、优绩优酬。

第四条提成比例根据市场行情、产品特性、销售难度等因素综合确定。

第三章提成标准第五条提成标准分为基本提成和超额提成两部分。

第六条基本提成：1. 基本提成按照员工的基本工资比例计算，如基本工资的5%-10%。

2. 基本提成每月发放，不计入年终奖。

第七条超额提成：1. 超额提成根据员工的销售额或业绩完成情况进行计算。

2. 超额提成比例根据业绩完成情况分为几个等级，业绩越好，提成比例越高。

3. 超额提成每月发放，不计入年终奖。

第四章提成计算方法第八条提成计算公式：1. 基本提成 = 基本工资× 基本提成比例2. 超额提成 = （实际销售额/目标销售额）× 超额提成比例× 基本工资第五章提成发放第九条提成发放时间：1. 基本提成每月10日前发放。

2. 超额提成每月15日前发放。

第十条提成发放方式：1. 提成以现金或银行转账形式发放。

2. 员工需在规定时间内到财务部门领取或确认转账。

第六章提成调整第十一条提成标准可根据市场变化、公司发展需要、员工绩效等因素进行调整。

第十二条提成调整需经公司管理层批准，并及时通知全体员工。

第七章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度自动废止。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行规定。

公司名称发布日期备注1. 本制度适用于公司全体业务人员，如有特殊情况，可另行协商。

2. 员工如有疑问，可向人力资源部门咨询。

业绩提成的管理制度
一、总则
为了激励员工积极工作，提高企业销售绩效，特制定本业绩提成管理制度。

二、适用范围
本制度适用于全体销售人员。

三、提成计算标准
1. 提成比例
根据个人销售额的不同，销售人员分为不同提成比例的档次。

一般情况下提成比例与销售
额成正比，销售额越高，提成比例越高。

2. 计算方法
提成=销售额 x 提成比例
四、提成发放时间
提成以月为单位，每月月底根据当月销售额进行结算，并在次月15日之前发放。

五、提成核算
1. 销售额核算
销售人员需要每天更新销售额到系统，务必不能漏报。

2. 提成核算
销售额核算后，由销售主管审核并确认提成金额，然后由财务部门进行发放。

3. 异议处理
如果销售人员对提成核算结果有异议，可以在核算确认后的5个工作日内向销售主管提出，公司将在15个工作日内处理完毕。

六、提成奖励
1. 优秀销售奖
每季度评选出1-2名优秀销售人员，奖励高额的提成和奖金。

2. 销售竞赛奖
公司定期举办销售竞赛，获得第一名的销售人员将获得丰厚的奖金和提成奖励。

七、违规处罚
1. 如发现任何形式的作假行为，将取消提成资格，并给予相应的处罚。

2. 如发现销售人员利用不正当手段提高销售额，将取消提成资格，并追究其法律责任。

八、补充条款
1. 公司有权随时调整提成标准和规定，并以内部通知形式发布。

2. 本规定的解释权归公司人力资源部。

以上为《业绩提成管理制度》，请所有销售人员遵守并执行。

一、目的为激励员工积极进取，提高工作效率，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成制度。

二、适用范围本提成制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、设计师、策划师、市场部人员等。

三、提成计算方法1. 业务提成（1）业务员提成：业务员根据完成业务额的多少，按以下比例进行提成：业务额≤ 10万元，提成比例为3%；10万元 < 业务额≤ 50万元，提成比例为5%；50万元 < 业务额≤ 100万元，提成比例为7%；业务额 > 100万元，提成比例为10%。

（2）设计师、策划师提成：设计师、策划师根据完成项目质量、客户满意度等因素，按以下比例进行提成：项目费用≤ 5万元，提成比例为3%；5万元 < 项目费用≤ 10万元，提成比例为5%；10万元 < 项目费用≤ 50万元，提成比例为7%；项目费用 > 50万元，提成比例为10%。

2. 市场部人员提成市场部人员根据完成的市场推广任务、活动效果等因素，按以下比例进行提成：活动费用≤ 5万元，提成比例为3%；5万元 < 活动费用≤ 10万元，提成比例为5%；10万元 < 活动费用≤ 50万元，提成比例为7%；活动费用 > 50万元，提成比例为10%。

四、提成发放1. 提成发放时间为每月月底，具体日期由公司财务部门另行通知。

2. 提成发放标准以实际完成业务额为准，如有争议，以财务部门审核结果为准。

3. 提成发放方式为现金支付，具体发放时间及地点由公司财务部门另行通知。

五、提成调整1. 公司可根据市场变化、业务发展情况，对提成比例进行适当调整。

2. 提成调整需经公司领导批准，并提前通知全体员工。

六、违规处罚1. 员工在业务过程中，如有虚报、伪造、篡改业务数据等违规行为，一经查实，将取消其提成资格，并按公司相关规定进行处罚。

2. 员工如有违反国家法律法规、公司规章制度等行为，公司将根据相关规定进行处理，并取消其提成资格。