培训实施方案
- 格式:docx
- 大小:31.32 KB
- 文档页数:7
公司培训实施方案公司培训实施方案(精选6篇)为了确保事情或工作有序有效开展,就不得不需要事先制定方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的公司培训实施方案(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
公司培训实施方案1一、培训需求依据1.公司的战略规划2.公司年度经营目标3.人力资源规划4.市场竞争需要与核心竞争能力培养需要5.业绩和行为表现考核二、培训目的营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系,符合公司发展的需要。
以提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要,对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。
同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要。
三、培训对象公司市场部全体员工。
四、培训实施时间xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。
五、培训方式1.课堂讲授2.案例分析3.小组讨论六、培训内容1.产品专业知识2.营销策划:营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。
3.企业形象策划:企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。
4.销售策划:产品销售渠道设计策略、产品行销网络建设、产品连锁店、产品展会设计等。
5.广告策划:产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。
6.公共关系策划:企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建设、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等。
7.品牌营销与管理:品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS顾客满意策略、服务策略、整合营销传播等。
七、培训实施1.公司市场部负责跟踪培训计划的落实,保障人员培训按计划进度实施。
员工岗前培训实施方案员工岗前培训实施方案5篇通过对员工的系统培训,逐步提升员工的知识结构,增强服务意识,确保服务质量,养成敬业精神和形成良好的职业道德,下面是小编为大家整理的员工岗前培训实施方案,如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
员工岗前培训实施方案篇1为切实做好我院新上岗人员岗前培训工作,特制定实施方案如下:一、培训对象凡经医院正式录用的各类人员在办理报到手续后,均须参加上岗前培训,全部考试合格后方可上岗,不合格者须补课重新考试,补课考试仍不合格者不得安排上岗。
二、培训意义(一)医院岗前培训是对新录用员工的集中培训,岗前培训不但是新员工职业生涯的开端,还是使新进人员逐渐熟悉、适应单位环境、规划自己的职业生涯、定位自己的角色、发挥自己才能的一种培训。
是医院人力资源管理的一项常规工作,是医院人才培养的第一步,也是十分重要的环节。
(二)对医院新进人员而言,培训可以使他们对医院有更深层次的了解,让他们从心理、责任心、态度、形象等各方面做好进入工作角色的准备,还可以增进他们对医院的感情与忠诚度,增强对医院管理理念、服务理念、管理模式、医院文化的认同。
(三)对医院而言,通过岗前培训可以吸收一批有活力有能力有素质的新生力量,打造青年精英团队,共同开创医院医疗卫生事业的美好未来;(四)对社会和个人而言,培训后的新员工的素质、技能、道德风貌等更加符合医院工作人员的标准,因而能保障医疗的安全性、医疗服务的质量和医疗技术的创新和不断向前发展。
三、培训目的通过岗前培训,使医院新上岗人员掌握相应的工作技能和服务规范,职业道德,减少新员工初进医院时的紧张情绪,使其更快适应医院日常工作。
通过岗前培训——清晰职业努力方向,激发实现目标的牵引力;树立积极职业态度,孕育自动自发的内驱力;修炼必备职业能力,提升工作过程的执行力;强化情商管理意识,增强职业关系的和谐力;融入医院团队文化,提高团队结合的凝聚力;持续不断自我超越,打造职业品牌的竞争力。
培训实施方案范文十篇培训实施方案篇1一、各阶段具体实施细节第一阶段培训准备阶段第二阶段培训实施阶段第三阶段后续跟进阶段二、工作职责1、公司人力资源部工作内容:1) 配合培训机构完成培训调研工作;2) 培训期间,配合培训机构派专人负责学员沟通及协调工作;3) 负责培训场地准备、培训会议室布置;4) 负责准备培训设施设备,并保证其正常运行;5) 配合完成培训期间相关工作。
2、培训机构工作内容:1) 负责公司、讲师等各方的沟通和协调工作;2) 负责拟定并牵头实施培训方案;3) 负责组织培训具体工作;4) 配合完成培训学员食宿、管理和场地安排等工作;5) 负责培训效果评估、完成培训各项后续服务工作。
培训实施方案篇2一、指导思想:为了进一步落实县局有关精神,加强信息技术与学科整合,促进远程教育优质资源在各学科教学中的应用水平,提高教师的信息技术素养,充分发挥电子备课平台的作用,促使全体教师熟练掌握多媒体课件的制作方法,掌握运用络搜集、整理、处理信息的方法,从而优化课堂教学,提高课堂教学质量,特制定本学期教师信息技术培训计划如下。
二、组织安排:1、领导小组组长:周华东副组长:贾辉李亚成员:刘德明刘必祥金建明2、具体组织实施由刘德明负责,信息技术教研组组织实施三、培训方法:采用集体指导、互帮互学、上机操作的方法。
全体教师参加培训,中年教师重点辅导,45周岁以下教师考核过关。
具体为各任课教师结合自身教学实际设计出一课时的课件制作脚本,在规定的时间内由辅导帮助制作一个多媒体课件,并在课堂教学中加以运用。
四、培训内容:Windows基础;络基础及计算机安全;Word基础;Excel电子表格; PPT幻灯片制作等内容。
具体要求:Windows基础:计算机系统基本组成与结构;操作系统的功能特点、启动与退出;图标、窗口、菜单、对话框、文件、文件夹、驱动器的概念与操作;资源管理器的基本功能与使用;常用程序安装、删除与帮助的使用。
培训实施方案范文10篇培训实施方案篇1一、指导思想以市教育局“三万工程”、“131工程”、“国培计划”、《学校精细化管理实施意见》《新课程改革实施意见》《绿盛实验学校课堂模式改革实施方案》为指导,以提高教师新课程理念为出发点,以课堂模式改革为核心内容,以教师参与课堂模式研究与实践主要形式。
通过专家引领、校本研训、队伍建设等教师专业化培训,提高教师新课程能力,促进教师专业发展与提高,推动学校课堂模式改革,构建高效课堂。
把学校课堂模式改革教师培训工作作为教师继续教育的重点,最终提高教师队伍的综合素质。
二、领导小组组长:副组长:成员:各教研组长、备课组长三、培训内容1.国家新一轮课程改革实施意见。
2.各学科新课程标准。
3.自贡市教育局关于课程改革的实施意见、课程改革效果评价意见。
4.蜀光绿盛实验学校课堂模式改革实施意见。
5.教师专业技能培训四、培训目标学校通过课堂模式改革教师培训工作,帮助教师把握课程改革的方向时代意义,明确市教育局、学校开展课程改革的具体要求,掌握学校课堂模式改革的整体框架,有效开展课堂模式改革实践与研究,形成学校课堂模式教学特点,提高教师教育教学水平,提升学生综合素质。
五、培训形式(一)校本研训1.开展新课标学习与解读培训各教研组、备课组充分利用教研活动和集体备课活动时间,针对年级、学科教材内容,认真组织教师学习新课程标准,解读课标主要和重点变化,把握课程改革的内容和方向。
各教研组要落实课标学习内容、时间、主讲教师,开展学习活动。
提高教师专业理论水平。
2.开展课堂模式改革教学研讨活动教科室、教导处制定课堂模式改革教学研讨展示方案,学校为教研组提供课堂展示平台,开展间周一次全校性课堂模式改革研讨展示课,供全体教师观摩、学习、研讨。
各教研组、备课组结合学校课堂模式改革意见,针对本学科实际,组织教师积开展组内加课堂模式改革教学研讨展示,认真开展观课、议课、研讨活动。
提高教师课改能力3.开展学科主题课型构建活动。
培训计划实施方案10篇培训计划实施方案(一):为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工的实际工作技能和工作绩效,根据GMP要求和20xx年培训计划,结合20xx培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情景,我们对20xx年度的公司内部培训作如下安排:一、公司级整体培训:1、培训对象:公司全体员工2、培训目的:(1)、引导员工认清自我的职责与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知识储备,巩固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工GMP意识,全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训资料及方式培训资料:结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情景,讲授有关药品法律法规、药品GMP 知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间20xx年7月下旬1-2天。
5、考核笔试,采取闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训:1、培训对象:各部门员工2、培训目的:各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工GMP意识,提高员工工作技能。
3、培训资料及方式培训资料:部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式:由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间20xx年全年各部门根据实际情景灵活安排。
培训计划实施方案模板7篇专题“培训计划实施方案”为你推荐以下内容。
谁配得到上帝的奖励?毫无疑问,只有那些准备好了的人。
针对自己的目标制定一份方案,我们要从很多的方面来撰写我们的方案方案的成文时间一般不省略,而且要注在标题下。
在你们的认知中活动方案是什么样的呢?为此,编辑花时间整理了培训计划实施方案,相信能对大家有所帮助。
培训计划实施方案篇1一、指导思想认真贯彻落实教育部精神,从我校实际出发,积极探索以学校为主要培训基地,充分发挥本校的培训功能和优势,进一步转变教师教育观念,提高教育教学能力、教育创新能力和教育科研能力,全面提升教师队伍的整体素质,促进教师专业化发展,适应基础教育改革与发展需要,为提高教育教学质量奠定基础。
二、培训目标1、建立主动参与、高效开放、满足教师自主性选择学习需要的教师培训体系,使我校的校本培训更加科学化、规范化、系列化。
2、更新教育观念,努力建设一支师德高尚、业务精良、充满活力、具有科研能力和创新精神的学习型教师队伍,培养一批在课程改革的理论与实践上有一定教科研能力的研究型教师。
三、培训对象所有在职教师均需参加培训和考核。
四、培训学时XX年/学年度总培训学时不少于30学时。
五、培训内容1、师德培训以邓小平“三个面向”教育思想为指导,以《教育法》、《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》和《中小学教师职业道德规范》为依据,对教师进行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和职业道德教育,使教师树立正确的世界观、人生观、价值观和教师职业观,提高思想道德修养及心理素质。
建立新型的师生关系,强化教师自身修养,塑造良好的教师形象。
2、现代教育理论培训本学期仍将通过每人每学期自选自读一本教育专着活动,给教师提供尽量多的教育教学“杂志”(理论指导,让教师能够研有所向,学有所依),并要求做一定的教育笔记,读后写出心得体会,及时地把握教改动态,调整自己的教学思路和教学方法。
3、教育教学技能培训通过网上学习,录像学习,专着学习和专家讲座等形式。
培训计划实施⽅案(精选23篇)培训计划实施⽅案 ⼀、⽅案的含义 ⽅案是计划中内容最为复杂的⼀种。
由于⼀些具有某种职能的具体⼯作⽐较复杂,不作全⾯部署不⾜以说明问题,因⽽公⽂内容构成势必要繁琐⼀些,⼀般有指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。
⽅案的内容多是上级对下级或涉及⾯⽐较⼤的⼯作,⼀般都⽤带“⽂件头”形式下发,所以不⽤落款,只有标题、成⽂时间和正⽂三部分内容。
1、标题 ⽅案的标题有两种写法:⼀个是“三要素”写法,即由发⽂机关、计划内容和⽂种三部分组成,如《北华⼤学五年发展规划总体⽅案》;⼀个是“两要素”写法,即省略发⽂机关,但这个发⽂机关必须在领头的“批⽰性通知”(⽂件头)的标题中体现出来,如《治理采掘⼯业危机,实现良性循环⽅案》。
成⽂时间,为郑重起见,⽅案的成⽂时间⼀般不省略,⽽且要注在标题下。
2、正⽂ ⽅案的正⽂⼀般有两种写法:⼀是常规写法,即按“指导⽅针”、“主要⽬标(重点)”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”⼏个部分来写,这个较固定的程序适合于⼀般常规性单项⼯作;⼆是变项写法,即根据实际需要加项或减项的写法,适合于特殊性的单项⼯作。
但不管哪种写法,“主要⽬标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的,实际写作时的称呼可以不同,如把“主要⽬标”称为“⽬标和任务”或“⽬标和对策”等,把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要⽬标”⼀项中,⼀般还要分总体⽬标和具体⽬标;“实施步骤”⼀般还要分基本步骤或阶段和关键步骤,关键步骤⾥还有重点⼯作项⽬;“政策措施”的内容⾥⼀般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
⼆、培训计划实施⽅案(精选23篇) “⽅案”,即在案前得出的⽅法,将⽅法呈于案前,即为“⽅案”。
下⾯是⼩编为⼤家收集的培训计划实施⽅案(精选23篇),欢迎⼤家借鉴与参考,希望对⼤家有所帮助。
培训计划实施⽅案1 ⼀、指导思想 以新课程改⾰理论为先导,以学校教育教学⼯作实际为依据,把学校当作教师成长的摇篮,把课堂当作教师发展的舞台。
培训实施方案(优秀13篇)为了确保工作或事情顺利进行,我们需要提前开始方案制定工作,方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么你有了解过方案吗?这里山草香为大家分享了13篇培训实施方案,希望在培训实施方案的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
为了推进教师素养提升工程实施,并加快建设名师群体,建设有效、有序、相对公平的外出学习机制,特制订本制度。
一、教师外出培训的原则:机会均等,总额包干。
二、培训总额包干标准:1、以2个学年时间为界限,从上一年的9月1日至下一年的8月31日;第一个时间段为20xx年9月1日至20xx年8月31日;之后再以2学年为时间段。
2、经费标准:(1)每位在编在岗教师(每周任教语文、数学10节以上,其它15节以上)为1800元;(2)因个人原因课时量明显不足的教师,没有兼课的行政职员,原则上不享受培训经费;(3)经学校批准参加区级以上研修班培训的学员,如果经费超过包干额的,超出部分酌情给予报销;但该学员参加其它培训的,不再安排经费。
3、包干经费用可用于有学分的培训,也可用于没有学分的培训、教研会、学术报告。
4、教师外出学习后,凭规定发票填写差旅单按学校规定程序办理手续后到财务人员处报销,按上级规定的要求,在规定总额内的按实报销,超出标准的部分或不符合上级要求的项目经费由教师自负;若报销时总量超额,在2个学年结束时由财务主管统计报销额,超过部分在该教师的绩效工资中扣回。
5、在2个学年的时间段内,如果经费使用不了,届时将清零,不转入下个时间段使用。
6、参加90学时培训经费报销另行商议。
三、教师外出学习的类别:1、上级指派,经学校研究同意外出;2、学校提供外出学习的信息,由各组报名,经学校研究同意外出;3、教师自己了解信息要求外出,经学校研究同意;4、学校培养教师需要,指派教师外出;5、教师可以选择在假期外出参加培训(非培训项目类不能报销)。
四、下列情况,原则上限制外出:1、需要调课3天(不含3天)以上者;2、自行调课有困难,经学校协调仍困难者;3、外出培训不对口或经学校研究对该教师成长无多大作用者;4、申请当日上溯一年时间,该教师因各种原因请假已达2周以上者;或者有旷课记录者;或者对培训学习态度不认真造成不良影响者。
培训实施方案范文模板(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如策划方案、演讲致辞、规章制度、应急预案、事迹材料、心得体会、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as planning plans, speeches, rules and regulations, emergency plans, deeds materials, insights, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!培训实施方案范文模板培训实施方案范文模板7篇通过培训学习,大家能够进一步知道自己在哪方面的不足,取长补短,把自己今后的工作做得更好。
培训实施方案关于培训实施方案(通用5篇)为了确保事情或工作能无误进行,我们需要提前开始方案制定工作,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编精心整理的关于培训实施方案(通用5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
培训实施方案1教育大计,教师为本。
为适应时代发展需要,适应新的幼儿教育改革需要,全面提高保教工作质量,就必须重视教师队伍的建设。
实践证明只有高质量教师队伍,才有高质量的教学成果。
为此,我园立足校本培训,依托校本培训,加强师资队伍建设,走教科研一体化的路子。
在校本培训中,我们将坚持培训从实际出发,坚持以教师为主体参与,坚持教师成长效应为宗旨,努力做好校本培训工作,全面提高教师的综合素质。
现结合我园实际,特拟定本学年校本培训实施方案。
一、培训对象石林县民族幼儿园在职在岗的21位教师,不论职称高低,年龄大小,都必须参加本园组织的校本培训。
二、培训目标及要求通过校本培训,使教师更新观念,树立现代教育理念,优化知识结构,培养创新精神和实践能力,倡导共性要求与不同教师的特定需求相结合,解决学习要求的差异性问题,倡导理论与实践相结合的学习方法,强调“学、教、研”三结合,努力建立一支师德高尚、素质良好,能适应现代化教育要求的反思型、科研型、学习型的教师队伍。
三、培训内容本学年校本培训以《幼儿园音乐教育》为重点,结合目前本园音乐教育中存在的问题,围绕转变教师教育观念,如何提高音乐教学活动的数学效益,全面提高教师音乐教育创新能力,读相关《幼儿园音乐教育活动设计与组织》的书,学习《幼儿园教育指导纲要》有关音乐方面的知识。
四、培训学时本课题学习研究课时为20学时。
五、培训形式我们将分园级培训、教研组培训、个人自学和教学反思四个层次进行。
1、园级培训:幼儿园组织园内外专家作音乐专题学术报告;在教育科研中培训教师;组织教师专业发展研讨,竞赛活动;在交流研讨中,开展教育教学灵活互动式培训;组织骨干教师到外地考察学习相关知识。
员工培训实施方案员工培训实施方案11篇为保障事情或工作顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么问题来了,方案应该怎么写?下面是小编精心整理的员工培训实施方案,仅供参考,欢迎大家阅读。
员工培训实施方案1本培训方案适用于办公室新进人员在人事部门入职培训结束后,分配到办公室各部门试用期的培训。
第一条、培训目的1、为新进人员提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。
2、让新进人员了解公司所能够提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
3、让新进人员进一步了解公司历史、政策规章、企业文化。
4、使新进人员明白自己的工作职责,加强与同事之间的关系。
5、培训新进人员解决问题的能力及寻求答案的方法。
6、减少新进人员刚进公司的紧张情绪,使其尽快适应公司。
7、让新进人员感受公司与部门对他们的欢迎,体会到归属感。
第二条、到职前的准备1、致新进人员的欢迎词。
2、让本部门员工知道新同仁的到来。
3、准备好新员的办公场所、办公用品。
4、准备好新进人员培训的部门内训资料。
5、指定一位资深的同仁作为新进人员的导师。
6、准备好布置给新进人员第一项学习任务。
第三条、培训内容1、进入部门第一天(由部门经理或主管负责)。
(1)一周培训计划的安排(部门各岗位流程熟悉)。
(2)介绍新进人员认识本部门的同仁。
(3)部门组织架构与功能介绍,部门内管理规定宣导。
2、进入部门第八天。
(1)部门经理或主管与新进人员谈话,讨论学习方面的内容,回答新员工的提问。
(2)安排新进人员工作岗位,按《职务说明书》对工作内容进行描述及明确职责要求。
(3)每位新进人员安排一位资深员工指导,如无合适人选,则由部门主管或经理负责。
(4)布置给新进人员第一项工作任务。
3、进入部门第十五天。
(1)部门经理或主管与新进人员非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新进人员的提问。
(2)对新进人员一周的工作表现作出评估,并确定一些短期强与同事绩效目标。
具体培训实施方案模板7篇培训实施方案模板(篇1)一、培训目的1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训:采用集中授课的形式。
2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况,逐步减少培训内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效,达到预期培训目标。
培训实施方案模板(篇2)新员工必须参加培训是众多酒店所共认的,除了极少数人员主张拿来主义,不开展新员工培训,因为他们称招聘的员工应是合格员工,合格员工不需要再进行培训,如果是不合格的员工那又为何要招聘呢?在这里暂且不去争论是否需入职培训,而是分析我国现在酒店业对新员工的培训方式问题。
一、经理主管负责制很多时候部门经理主和也许受到来自上司或自以为是,独揽了新员工入职培训,认为只有自己培训才可放心,这是很不明智的。
培训计划实施方案10篇培训计划实施方案10篇培训计划实施方案(一):为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工的实际工作技能和工作绩效,根据GMP 要求和xx年培训计划,结合xx培训重点历次GMP检查及自检提出的问题及整改情景,我们对xx年度的公司内部培训作如下安排:一、公司级整体培训:1、培训对象:公司全体员工2、培训目的:(1)、引导员工认清自我的职责与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知识储备,巩固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工GMP意识,全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训资料及方式培训资料:结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情景,讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间xx年7月下旬1-2天。
5、考核笔试,采取闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训:1、培训对象:各部门员工2、培训目的:各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工GMP意识,提高员工工作技能。
3、培训资料及方式培训资料:部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式:由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间xx年全年各部门根据实际情景灵活安排。
培训实施方案通用版(7篇)培训实施方案通用版【篇1】一、培训的目的:1.1使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工艺方法、操作技能的理论与实际内容,使其符合相应的岗位要求。
二、管理职责:2.1 公司技术部及人事部是职工技能(工艺)培训的管理部门负责:A、编制公司职工培训(工艺)计划并组织实施;B、督促、检查、考核各部门的培训工作;C、统一安排和批准相关的培训内容、讲义、授课人、时间、地点、试卷准备、考试、监考、批卷、成绩汇总、登记等工作等;2.2 机械工程部、电气工程部和车载工程部负责:A、对本部门生产职工(包括新进厂员工)的技能状况进行调查,填写《员工培训需求分析调查表》进行统计分析,根据分析结果,提出本部门各类人员工艺教育培训需求计划,纳入公司员工培训规划和计划后,会同人事部组织实施;B、应根据公司发展需要,提出本部门工艺培训需求计划,并上报组织实施;C、负责本部门职工“在岗指导培训”的组织、实施、考核;D、负责对本部门职工培训期间的考勤、签到工作;三、培训内容和要求3.1 培训对象A、生产线新进厂员工;B、生产线技术工人及一般操作岗位人员;3.2 培训时间及方式时间:从6月3日以后。
所有生产线在职职工均进行‘脱岗培训’和‘在岗培训’。
1)脱岗培训:由人事部和技术部制定职工工艺培训计划和方案,并组织实施,采用集中讲课的形式。
2)在岗培训:由员工所在部门负责人或技术人员,对现有员工的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定员工的培训方向。
并指定专人实施培训指导,人事部和工艺专员负责跟踪。
3.3 培训内容及教材1) 机械装配部分,以“机械设备的装配与检修”、“机械加工工艺技术及管理”教材为主,并结合我公司产品实际装配的‘问题点’实例。
a) 电子器件焊接、组装及电气调试部分,以“电子装配与调试工艺”、“医电产品生产工艺与管理”教材为主,并结合我公司产品实际电气装配、调试的‘问题点’实例。
培训方案实施流程(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用方案,如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等,想了解不同方案格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention!培训方案实施流程培训方案实施流程(7篇)通过培训学习,大家要积极主动地接受新理念、学习新知识、掌握新技能。
培训实施方案范文5篇培训实施方案范文1一、指导思想以《国家基础训练课程改革纲要》为纲,以市训练局及乡校办****年暑假通知精神为核心,在新课程理念指导下,以提高老师的素养为宗旨,规范老师教学行为,提高老师的教学力气和业务水平。
二、培训目标依据市训练局及乡校办老师****年暑假校本培训实施方案提出的培训要求,遵从****-20xx学年学校教学工作的指导思想,促进老师的整体进展,优化学问结构,建立师德高尚、素养优秀、能适应现代训练要求的反思型、科研型、学习型的老师队伍。
二、培训时间****年8月25日——****年8月31日三、培训内容1、师德师风培训2、教学理论培训3、训练教学主题研讨4、老师读书共享相互沟通四、组织机构学校成立暑假校本培训工作领导小组,负责暑假校本培训的规划、组织、实施和督查工作。
组长:王兰平副组长:宿立阳王兰江组员:陈相花李洪水李家坤张桂田董华五、具体活动支配时间活动内容主讲及负责人地点(一)师德师风培训学校办公室主讲王兰平8.25上午师德师风讲座下午观看vcd片校长办公室8.26上午1、老师读书共享相互沟通学校办公室下午1、学习汇报(综合实践新课程)学校办公室(二)、教学理论培训学校办公室主讲宿立阳8.27上午学习高效课堂理论争论——如何提高高效课堂下午老师争辩高效课堂教学——课堂效率(三)训练教学主题研讨学校办公室主讲宿立阳8.28上午教学质量分析学校办公室下午老师分组学习(教研组总结会)各教研组办公室(四)老师读书共享相互沟通8.29-8.30老师读书相互沟通主讲张桂田陈相花李洪水注:如乡校办有支配,则另行调整。
六、暑假老师自学支配1、老师在家自学一本训练教学专著(建议:苏霍姆林斯基的《给老师的一百条建议》;张良科、赵国满的《做最棒的老师》),并做好5次以上的读书笔记或心得体会。
2、老师在家自练老师基本功,进行硬笔书法练习5次以上。
3、老师在家整理好老师成长记录袋,不断完善更新。
培训工作方案(最新10篇)为了确保事情或工作有效开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是有很强可操作性的书面计划。
那么你有了解过方案吗?山草香整理了10篇培训工作方案,希望您在阅读之后,能够更好的写作永嘉教师进修网。
为全面落实国家基本公共卫生服务项目要求,提升各层级工作人员开展基本公共卫生服务的能力,扎实推动工作开展,根据省、市卫健委项目培训有关要求,结合我区基本公共卫生服务工作实际,特制定本实施方案。
一、培训目标依据《国家基本公共卫生服务规范(第三版)》开展基本公共卫生服务项目培训(包括组织管理、资金管理),促使工作人员熟练掌握国家基本公共卫生服务基本技能,提高基本公共卫生服务能力和管理能力,进一步提升工作质量。
人员参训率要达到95%以上,培训合格率要达到90%以上。
二、培训对象公共卫生专业机构和基层医疗卫生机构从事基本公共卫生服务的相关人员。
三、培训时间培训频次一年不少于2次,结合工作实际需要自行确定培训时间。
组织参加市里统一培训。
四、培训内容(一)居民健康档案管理服务规范。
熟练掌握居民健康档案电子档的建立方法、建档内容、建档流程、建档要求以及居民健康档案的核查使用。
掌握居民健康档案的健档率、动态使作率以及各类表单的填写要求。
(二)健康教育管理服务规范。
了解健康教育、健康促进卫生宣传之间的关系,了解开展健康教育的重要意义,掌握健康教育的服务对象、内容以及具体要求。
熟悉常用社区健康教育的方法以及服务流程。
掌握开展健康知识讲座的组织、实施以及效果评价。
(三)预防接种管理服务规范。
了解免疫规划基本概念。
掌握儿童预防接种证(卡)管理、冷链管理,熟悉儿童免疫规划各类疫苗的免疫程序,疫苗的接种部位、接种剂量以及疫苗的禁忌症等。
掌握疑似预防接种异常反应处理。
(四)0—6个月儿童健康管理服务规范。
掌握儿童健康管理的方法与服务内容。
熟悉儿童健康管理服务流程、服务要求。
掌握建立《母子健康手册》方法与要求。
掌握儿童体格检查、生长发育和心理行为发育评估以及常见健康问题的健康指导。
什么是培训实施方案培训实施方案是指在组织内部或外部为员工或学员提供一系列系统性的培训活动,以达到特定的培训目标和效果的计划和安排。
一个完善的培训实施方案应该包括培训的目标、内容、方式、时间、地点、人员安排等方面的具体安排和措施。
首先,培训实施方案应该明确培训的目标。
培训的目标是指通过培训活动所要达到的预期效果和绩效目标。
这些目标应该是具体、可衡量的,能够指导培训活动的具体实施。
比如,培训的目标可以是提高员工的专业技能、提升员工的综合素质、提高员工的工作效率等。
其次,培训实施方案应该明确培训的内容。
培训的内容是指培训活动所涉及的知识、技能、态度等方面的具体内容。
这些内容应该与培训的目标相一致,能够满足培训对象的实际需求。
比如,针对技术人员的培训内容可以包括最新的技术知识和操作技能;针对管理人员的培训内容可以包括领导力、沟通能力、团队合作等方面的内容。
再次,培训实施方案应该明确培训的方式和方法。
培训的方式和方法是指培训活动的具体形式和实施方法。
这些方式和方法应该根据培训的内容和对象的特点来选择,能够有效地传递知识、激发学习兴趣、提高学习效果。
比如,可以采用课堂教学、案例分析、角色扮演、实地考察等方式来进行培训。
此外,培训实施方案还应该明确培训的时间、地点、人员安排等具体安排。
培训的时间安排应该合理,能够满足培训对象的实际需求;培训的地点安排应该舒适、便利,能够提供良好的学习环境;培训的人员安排应该科学,能够保证培训活动的顺利进行。
总之,一个好的培训实施方案应该是具体、可行的,能够有效地达到培训的目标和效果。
只有通过科学的规划和安排,才能够提高培训活动的效果,提升员工的综合素质,促进组织的可持续发展。
培训实施方案(一)一、指导思想全面贯彻国家教育方针,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以曲阜市创建“教育名市”为契机,积极践行市局提出的“正教风、树形象、抓管理、提质量”的教育方针,以提高教学质量为中心,以课程改革为突破口,以教学管理机制改革和评价机制改革为动力,全面落实校本研究与教师成长要求,开展校本培训,造就一支师德修养高尚、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍。
二、主要任务与目标1、不断更新教育观念,使之符合创新教育和素质教育的要求;2、更新知识结构和能力结构,使之具有综合教育的能力和锐意创新的能力;3、进一步发展自己的个性特长,使之具有鲜明的教育、教学个性,并形成自己的教育、教学风格和特色;4、进一步拓宽科学文化视野,掌握现代教育技术,提高课堂教学效益,进一步提高理论功底和科研能力,使之成为学科骨干,为教师的成长和成功铺设方便之路。
5、培训以抓师德、抓教改、抓科研为主要途径,树立典型,引导中青年教师专业素质的不断提高,同时逐步构建校本培训模式,形成校本培训体系,建立校本培训机制,使校本培训逐步科学化、规范化、系列化。
6、提高教师对新课改的研究、探索能力,提高教师的科研水平。
二、重点工作及工作措施1、加强新课程标准的研究与学习,努力提高教师的理论水平。
课程改革是实施素质教育的核心环节,要把推进课程改革作为重点工作,通过开展理论学习,使教师的教学水平有所提高。
开展理论学习活动采用自学与集中相结合的方法。
教师的理论学习笔记每学期不少于1万字,并每学期写出自己的教学体会与心得。
2、大力加强教师队伍建设,认真开展以探索构建“务实、高效“主题的培训和研讨活动。
学校将建立相应教学教研制度,详细制定出新教材培训计划。
加强对各学科教师的培训,使他们在实施新课程前,对新课标有所了解,有所认识。
另外根据学校实际,通过参加全镇小学开展的“构建务实、高效课堂”活动,选拔评比业务水平高,教改意识强,具有创新精神的教师作为重点培养对象,让他们通过上研究课,参加评比活动,成为各学科带头人。
3、围绕提高教学质量这一核心,扎实有效地开展各项教研活动。
(1)继续实行“四个一”工程,即:每学期写一篇优秀教学论文,写一篇优秀教案,上一次优质课,写一篇优秀教案。
(2)继续实行“集体备课制度”,间周举行一次,分学科实行单元备课首席制,每位教师轮流做主讲。
(3)围绕新课程改革举行一系列活动,旨在提高教师的业务理论素质;如讲座、观摩录相、新教材研讨、教法和学法研讨等。
(4)内部挖潜,择本校之能人,训本校之教师。
安排好本学期“师徒活动周”的内容,启用校内实践经验丰富、理论水平较高的学科带头人、骨干教师作为校本培训的师资力量,发挥其辐射和示范作用,让他们承担校本培训任务,做相关理论讲座、交流平时的心得体会、上学习发布会等。
既可开展讲座传授课堂教学经验,也可通过示范课展示教学技能,切实让青年教师从中受益。
三、本校校本培训实施意见和考核办法(一)。
实施意见:采用必学和自学相结合的途径进行校本培训:1.师德教育。
以邓小平理论为指针,认真学习党的十八大精神和“三个代表”重要思想,学习《山东省普通中小学管理基本规范》和《“四五”普法教师读本》,认真贯彻落实教育部《关于加强教师职业道德建设的若干意见》,广泛开展以“爱生行动”为核心的各类师德教育活动,配合今年开展的师德教育活动,经常性检查、督促教师职业道德规范的执行和落实情况,坚决杜绝教师队伍中体罚学生、精神欺压等严重违反师德的情况,积极引导教师以先进为榜样,提高师德修养,努力塑造礼中教师良好的师表群体形象。
⑴利用每周二教师政治学习时间,学习党的“十八大”精神,学习国家政策方针,有关素质教育、创新教育、实践能力培养的文件和材料。
⑵利用有影响的报刊,如《大众日报》、《山东教育》、《现代教育导报》、《当代教育科学》《曲阜教育》等,开展集体和自主学习、提高的培训工作。
⑶学习教育法规,结合我镇“师德标兵”事迹,开展校本培训工作。
2.教学业务。
实施教师本职岗位的培训,学习现代教育理论,强化教育观念的转变,更新和拓展业务知识,进行教育教学能力和技能培训,适应实施素质教育的需要。
在课程理念、课程标准、课程功能和教学方式上的重大变化,达到更新教育理念,改变教学方式,提高教学质量的目的。
在校内积极开展多种形式的教材教法学习研究活动,努力提高广大教师实施新课程的能力和水平。
⑴加强理论培训,主要辅导《走进新课程》、《课程标准解读》、《教师校本研究》等理论和经验。
⑵利用每周四业务学习时间,开展教学反思交流。
培训反思能力,课堂教学实践能力,教学评价和检测能力。
⑵组织示范课、汇报课、试验课实践活动和开展评议辅导讲座,提高操作能力。
3.教育科研。
培训教师掌握教科研的基本知识,增强教师进行教科研的自觉性,提高教科研水平。
解决实施新课程过程中存在的问题,提高教师对教科研内容的选择、研究形式和方法的确定,研究过程的实施和研究成果的总结等方面的能力。
⑴培训课题选择,设计报告,立项要点,研究成果,开展课题活动的能力。
⑵运用理论和实践联系的方式,培养写作教科研论文和经验总结的能力。
组织教师积极撰写教育教学论文,参加教育机构的论文评选和各级论文竞赛活动。
鼓励在正式报刊发表论文和经验总结。
⑶开展有目的、有计划的专题教科研培训。
⑷开展教研组、备课组、课题组的培训活动,发挥群体的合力优势的作用。
(二)组织与保障1、成立以李甲国校长为组长的校本培训领导小组职责,认真组织此项工作,确保校本培训工作顺利进行。
2、完善制度,加强督查学习制度:每周二下午为校统一安排学习、活动时间,平时老师抽时间自学。
考勤制度:凡属继续教育活动、学习,均由登记员作好考勤记录,将记录作为核定继续教育学时学分的依据。
3、检查、登记制度按上期计划规定要求,开展六个一活动。
有一本学习培训专用笔记本,作好培训学习笔记;每月一次教学反思;每期一个案例;每期一节研究课、一节自荐课,每人建一个班学生成长记录袋;每月提一个有关教育教学问题并组织研讨,对以上工作予以督查并及时。
4、认真考核,奖惩兑现学校要把继续教育工作纳入对教师日常工作的检查考核中,对继续教育工作任务的履行,与教师评职、评先、评优、评骨干挂勾,对未完成此项工作学时学分的实行一票否决。
5、保证经费投入落实,为教师学习、培训提供必要的物质条件,购置有关的图书资料、设备设施。
6、建立和完善教师继续教育的激励机制。
把继续教育任务完成情况与年度考核、评优、评先、评职称挂钩。
完善教师继续教育登记制度,建立教师完成继续教育任务情况与教师年度考核、专业技术职务评聘和教师工作岗位聘任相联系的制度。
对教师继续教育工作成绩优异的教研组和个人予以表彰和奖励,对不重视教师继续教育的部门及无故不参加继续教育的个人要给予批评和帮助,对延误培训工作的要进行必要的处理。
7、学校要按要求建好校本培训档案,由教导处负责及时填写教师继续教育考核的各种资料。
由校长办公室负责校本培训档案的收集、整理、登记和保存,加强对培训档案的标准化、规范化建设。
8、抓好“一人学习,众人受益”式培训。
学校选派骨干教师或课改积极分子外出学习、培训,回校归来要求他们写学习汇报材料,并利用校本培训时间对全体教师进行培训,传达学习精神。
培训可采用作专题讲座、经验交流、上汇报课、学术沙龙、教师演讲比赛等多种形式,产生一人学习,多人受益的效应。
三、领导小组:管村小学校本培训领导小组培训实施方案(二)一、指导思想以学科《课程标准》为依据,以教师专业成长为纽带,以提高教师教育教学水平和教育教学质量为宗旨,面向全员,立足岗位,注重实践,通过以训导练,以练促学,赛评结合,学用结合,改进教师教学行为,促使教师专业发展。
二、培训原则1、引领性原则为使培训有实效,要充分发挥中心小学教研员及完小教导主任的专业引领作用,同时发挥学科带头人、骨干教师的专业带头作用。
2、全员参与性原则教师业务培训是一项长期的工作,是提高教师专业素养的重要途径。
每位教师为了适应现代化教育发展要求,顺应教育改革需要,都必须经常学习,才能不断更新教育观念,夯实教学基本能力、基本素质。
新课程理念指导下的全新教学模式对每位教师都提出了新的要求,所以必须充分认识全员参与培训并积极投入训练活动的重要性和必要性。
3、自主性原则学校是教师教学活动的主阵地,课堂是教师业务培训的主要载体,为了夯实教师业务培训,学校必须加强自主培训的力度,开展扎实有效的教师业务培训。
4、创新性原则创新教师教学业务培训内容、形式、手段和机制,针对教师实际、课堂教学实际,充分发挥学校在培训中的自主创新意识,使培训活动充满活力,是培训工作持久开展的关键。
5、实效性原则理论联系实际,根据教师业务培训的基本要素,结合教师教学需要,结合教师教学中存在的问题,从教师专业发展的需求出发,开展校本培训、“国培”,使培训与教学实践紧密结合,增强实效性。
三、培训内容与目标1、培训内容教师全员培训①新课程教学理念培训。
主要内容为学科《课程标准》。
②新课程教材培训。
具体内容为教材编排解读和教材处理培训。
③新课程课堂教学技能训练。
主要内容为导入、提问、教法使用、学法指导、评价、结课等教学基本技能训练。
④教师教科研能力培训。
主要以课题研究和专题研究为载体,鼓励教师积极参与,从而提高教师的教科研能力,进而提高教师的专业素养。
⑤教师基本功培训。
具体可通过普通话训练;粉笔字、书法与板书训练;教学简笔画训练;教案设计与编写、备课、上课、说课、评课训练;课件教具制作训练;教育技术(含计算机及试验演示技术)能力训练等,促使教师练就扎实的基本功。
⑥教师师德培训:带领广大教师学习教师职业道德规范,()学习先进教师的师德事迹,通过培训,是广大教师形成良好的师德,树立良好的师德形象。
教干培训通过培训,不断提升广大教干的业务水平和管理能力,确保广大教干做学校管理的明白人,提升学校总体管理水平。
新教师培训要求新老师根据学校校本培训的,每周写教学的心得、开课教案、各一份,并针对校本培训中的各种专题讲座,记好听课笔记,撰写听后感。
为使新教师尽快适应教学,学校安排相关的老师为他们做实践上的指导,要求师徒进行互相的听课,同时新老师要随时接受各位中层领导和教研组长的随堂听课。
课后,要求新老师主动进行说课,认真听取听课老师的意见和建议。
骨干教师培训(1)参加各级举办的骨干教师培训,充分发挥骨干教师的传帮带作用。
(2)做好名师、学科带头人带名人、带学科组活动。
(3)搞好课改交流,体现教育教学新理念。
(4)各级骨干教师要及时上交有特色的经验材料。
班主任培训1、加强制度建设。
本学年我们将在制度建设方面重点做好四方面的工作:①副班主任制,对于科任教师将安排经验丰富的班主任与其结对子,在老教师的传、帮、带中让他们得到培养的锻炼。