油气田分公司工艺设备变更管理规定

中国石油天然气集团公司质量管理办法第一章总则第一条为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）质量管理，贯彻质量至上理念，明确质量责任，提高质量水平，增强核心竞争力，根据国家质量法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属单位）产品、工程和服务质量管理工作。

集团公司控股公司参照本办法执行。

第三条本办法所称质量管理是指依照国家质量法律法规和质量标准对产品、工程和服务质量实行全过程控制、改进、监督等活动。

第四条集团公司质量管理工作坚持源头把关、过程控制，全员参与、全面覆盖，完善体系、持续改进，落实责任、强化监督，服务用户、追求卓越的原则，为社会和用户提供符合质量要求的产品、工程和服务。

第五条集团公司质量管理工作实行统一领导、分工负责、分级管理体制。

第二章机构与职责第六条集团公司质量管理与节能部负责质量工作的综合管理和监督，其主要职责是：（一）贯彻执行国家质量工作的法律法规和方针政策，制订集团公司质量管理规章制度和质量发展规划；（二）组织和指导所属单位推行全面质量管理、建立健全质量管理体系、实施过程质量控制、开展群众性质量管理活动，监督检查所属单位质量管理工作和质量管理体系运行情况；（三）组织所属单位办理工业产品生产许可证、产品质量认证，培育名牌产品，负责集团公司产品质量监督抽查和重要采购产品质量认可工作；（四）负责质量信息的统计分析工作，负责指导集团公司产品质量监督检验等技术机构业务工作；（五）协调处理集团公司及所属单位与外部用户、专业分公司之间发生的重大质量纠纷，会同有关部门调查处理重、特大质量事故。

第七条集团公司有关部门在其职责范围内负责质量管理相关工作：（一）规划计划部负责国务院主管部门委托的建设工程质量监督工作，承担工程建设单位资质和相关专业人员执业资格管理，归口管理建设工程质量监督机构；（二）物资采购管理部负责物资采购质量管理工作，归口管理物资供应商，监督检查采购物资质量；（三）矿区服务工作部负责矿区服务质量管理工作，组织制定物业管理、公用事业服务、社会公益服务等服务规范，监督检查矿区服务质量；（四）其它有关部门按职责分工负责质量管理相关工作。

设备设施变更管理制度1. 设备设施变更管理概述本制度的目的是规范企业内设备设施的变更管理流程，确保设备设施的更新、维护和更换符合标准、合法、合规，并有效保障企业的安全和生产的正常进行。

2. 变更管理流程2.1 变更申请设备设施变更需要经过申请和评估程序。

当任何员工或部门需要进行设备设施变更时，应向设备设施管理部门提交变更申请。

申请包括但不限于以下内容： - 变更的设备设施名称和型号 - 变更的原因和目的 - 变更所需资金和时间预算 - 变更对生产工序、流程、能源消耗和环保方面的影响预评估2.2 变更评估设备设施管理部门将组织相关人员评估变更申请的合理性和可行性。

评估内容包括但不限于： - 设备设施的安全性、效率、牢靠性和环保性 - 变更对生产工序和流程的影响 - 变更的成本和资源投入 - 对现有设备设施的影响及合理利用2.3 变更审批审核通过的变更申请将提交给公司管理层进行审批。

审批包括但不限于： - 技术部门对变更的技术可行性评估 - 财务部门对变更的资金预算审核 - 生产部门对变更对生产过程的影响评估2.4 变更实施经过审批的变更申请将由设备设施管理部门组织实施。

实施过程应包括： - 确定实在的变更时间和地点 - 调配责任人和实施团队 - 建立变更实施计划和预案 - 对变更过程全程跟踪、记录和监控3. 变更管理的管理标准3.1 设备设施变更管理团队的组建•设备设施管理部门将负责设备设施变更管理团队的组建和培训•设备设施管理团队应包括技术、财务和生产等多个部门的代表3.2 变更管理的原则•安全原则：变更必需符合国家法律法规和行业安全标准，保证员工和设备设施的安全；•可行性原则：变更必需经过评估，保证其技术可行性和经济可行性；•透亮原则：变更管理过程应公开、透亮，相关信息应适时通知各部门和员工；•反馈和改进原则：变更实施完成后，应适时总结阅历，进行反馈和改进。

3.3 变更管理的掌控措施•变更申请的流程和页面必需写明相关参加部门和人员；•变更评估的结果适时反馈给申请人，并提出合理的建议；•变更审批的过程中，关键信息必需得到记录和备份，便利后续查询；•变更实施过程中，设备设施管理团队应对责任人进行培训和引导，确保变更过程的顺当进行和实施效果的确认；•变更实施完成后，设备设施管理部门应对变更过程进行评估，总结阅历教训，并对相关数据进行归档和备份。

油气田分公司工艺设备变更管理规定一、概述为确保油气田分公司的工艺设备（以下简称“设备”）正常运行，降低因设备变更造成的安全、环保和生产风险，特制定本规定。

本规定适用于油气田分公司及其下属所有生产设施（生产井、注水井、采气井等）的设备变更管理。

二、设备变更分类根据设备的性质、规模及影响程度，将设备变更分为以下三类：1.重大变更：指影响设备功能、性能或安全性的变更。

2.一般变更：指对设备进行小规模的更改或新增，不影响设备功能和性能的变更。

3.日常维修：指设备的例行检修、保养、更换易损件等。

三、设备变更流程设备变更应按照以下流程进行：1.提出变更申请：设备管理人员或作业人员发现设备存在问题或为优化设备性能需要变更时，应及时向设备主管部门提交变更申请。

2.变更评估：设备主管部门收到申请后，应及时组织专业人员对设备变更进行评估，并制定变更方案。

–对于不同类别的变更，评估内容应有所区别。

–对于重大变更，评估应包括设备原因分析、影响评估、安全风险评估、环保风险评估等。

–对于一般变更，评估应包括设备技术可行性、影响程度分析等。

–对于日常维修，评估应包括维修内容、工艺流程等。

3.提交变更方案：设备主管部门应将评估结果及变更方案报送设备管理人员审核，经过审核同意后发放变更通知。

4.实施变更方案：设备管理人员应按照变更方案进行设备的变更、维修等操作。

5.完成变更项目：设备管理人员应进行设备性能测试，并将测试结果反馈给设备主管部门。

6.设备记录更新：设备主管部门应及时更新设备相关记录，例如维修记录、性能测试记录、影响评估记录等。

四、资金管理设备变更所需的费用应按照企业的财务管理制度进行管理，设备主管部门应对各项费用进行审核，确保资金使用的合理性和规范性。

五、责任追究对于设备变更不符合规定、未经审核、未听取专业人员意见或存在安全、环境保护等重大问题的，应按照公司相关规定对责任人进行追究。

六、附则1.本规定中的重大变更、一般变更、日常维修的具体标准可由设备主管部门制定。

中国石油天然气股份有限公司油气田地面工程项目管理规定中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程项目治理规定(2010年修订版)第一章总则第一条为规范油气田地面建设工程项目治理，提升中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)油气田地面建设工程项目的投资效益，实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保目标的有效操纵，习惯现代化企业治理需要，增强企业竞争能力，特制定本规定。

第二条本规定要紧包括项目的前期治理、组织治理、施工治理、投资治理、投产试运行治理、竣工验收治理、HSE治理等内容。

第三条油气田地面工程建设应严格执行建设程序，认真做好前期治理、工程实施、试运投产、竣工验收等各时期的治理工作。

第四条按照《中国石油天然气集团公司投资治理方法》（试行）（中油计[2010]10号）文件规定，依据项目性质和规模，划分为一类、二类、三类和四类项目。

第五条本规定适用于股份公司所属的油气田地面建设工程及其配套工程的新建、改建和扩建项目；股份公司授权治理的其它建设工程项目也适用本规定。

第二章项目前期治理第六条油气田地面建设工程项目按类别分为产能建设地面工程项目、老油气田改造工程项目、系统工程项目等。

项目前期工作按照《中国石油天然气集团公司投资治理方法》（试行）（中油计[2010]10号）实行分类与分级治理。

第七条油气田地面建设工程项目预可行性研究、可行性研究的分级治理：一类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报勘探与生产分公司初审，集团公司规划打算部组织审查，审查通过后，报集团公司常务会审批。

预可行性研究报告通过审批后，如无重大变化，可行性研究报告可直截了当报集团公司领导审批。

二类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报集团公司有关部门和勘探与生产分公司，由勘探与生产分公司初审，集团公司规划打算部或有关部门组织审查，审查通过后，报集团公司领导批准。

三类项目由所属油气田分(子)公司组织初审，勘探与生产分公司组织审批，审批文件报集团公司规划打算部备案。

中国石油西南油气田公司生产安全风险防控管理实施细则第一章总则第一条为加强西南油气田公司（以下简称公司）生产安全风险防控管理，增强风险防控能力，预防和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、标准规范和《中国石油天然气集团公司安全生产风险防控管理办法》，制定本实施细则。

第二条本办法适用于公司所属各二级单位，公司所属各控股公司通过法定程序实施本细则。

第三条实施细则所称生产安全风险防控是指在危害因素辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或者控制生产安全风险的过程。

〔1〕第四条按照公司机关业务处室、二级单位、基层单位、井站班组四个层级，根据危害因素识别和风险评估，对应各层级生产安全风险防控重点，逐级落实生产安全风险防控责任，建立健全生产安全风险防控机制。

第五条公司生产安全风险防控工作应按照能岗匹配、因地制宜、有效管控的工作思路，遵循以下原则：（一）分层管理、分级防控。

将生产安全风险防控的责任划分到各个管理层级，每一层级对照专业领域、业务流程，评估并确定生产安全风险防控重点，落实防控责任。

（二）直线责任、属地管理。

将生产安全风险防控的职责落实到规划计划、人事培训、生产组织、工艺技术、设备设施、安全环保、物资采购、工程建设等职能部门和属地管理岗位，实现管工作必须管风险。

（三）过程控制、逐级落实。

从设计、施工、投产、运行等生产经营的全过程和各环节进行生产安全风险防控，逐级落实生产安全风险防控措施。

第二章机构与职责第六条公司质量安全环保处是生产安全风险防控工作的综合管理部门，主要履行以下职责：（一）组织制修订公司生产安全风险防控管理规章制度。

（二）指导、监督公司生产安全风险防控工作。

（三）对公司生产安全风险防控工作进行考核。

（四）负责生产安全风险防控信息管理子系统的运行维护管理。

第七条公司业务处（部）室按照“业务主导”原则，依据职责分工，组织、指导、监督业务范围内的生产安全风险防控工作，审核各单位危害因素辨识清单，明确各级防控业务范围内重点生产安全风险，对业务范围内生产安全风险防控工作进行考核。

中国石油炼油与化工企业设备管理制度一、总则为了规范中国石油炼油与化工企业设备管理，保障设备运行安全稳定，提高生产效益，制定本制度。

二、设备档案管理1.设立设备档案库，按照设备编号建立设备档案，包括设备名称、型号、规格、出厂日期、使用年限等信息。

2.对新购设备进行编号，并录入档案库，确保设备档案的完备性。

三、设备维护管理1.制定设备维护计划，包括设备检修、保养、润滑等内容，确保设备正常运行。

2.设备维护由专门的维修人员进行，对设备进行定期巡检、维护和保养。

3.维修记录应详细记录设备问题及处理情况，维修人员应填写维修报告，并交由设备管理部门备查。

4.对设备进行定期检验，发现异常问题及时处理，并对检验结果进行记录和归档。

5.设备故障时，要立即停机，并及时通知设备维修人员进行维修和处理。

四、设备更新管理1.设立设备更新计划，根据设备使用年限和技术状况，制定设备更新计划。

2.设备更新由设备管理经办人提出申请，经设备管理部门审批后执行。

3.设备更新后，要对更新设备进行验收，确保设备的正常使用。

五、设备保险管理1.对设备进行保险投保，包括财产保险和责任保险。

2.设备保险费用由设备管理部门统一支付，确保设备在发生意外时能及时获得赔偿。

六、设备安全管理1.设立设备安全管理制度，包括设备安全操作规程和应急预案等。

2.对设备操作人员进行专业培训，保证其具备操作能力和安全意识。

3.设备管理部门负责定期组织设备安全检查，发现问题及时整改，并报告上级。

4.对设备危险区域设置安全标识，并进行定期检查和更新。

七、设备台账管理1.设立设备台账，包括设备名称、型号、数量、使用部门、使用年限等信息。

2.设备台账的更新和管理由设备管理部门负责，确保台账的准确性和完整性。

八、设备处置管理1.设备报废或出售时，由设备管理部门提出申请，经审批后执行。

2.设备报废时，要进行设备清理和彻底注销，保证设备安全无法再使用。

3.设备出售时，要进行拍卖或委托中介机构进行，确保公平公正。

油气田分公司工艺设备变更管理规定第一章总则第一条为规范油气田分公司工艺设备变更工作，提高工艺设备的安全性、有效性和经济性，制定本规定。

第二条工艺设备变更是指对油气田分公司工艺设备进行设计、参数、材料、构造、安装、检验、维修、保养、更新等方面的改变。

第三条工艺设备变更应遵循科学合理、安全可靠、节能环保、经济合理的原则。

第四条工艺设备变更包括设计确认、方案制定、实施计划、变更审批、实施跟踪等环节。

第二章工艺设备变更设计第五条工艺设备变更前，应进行设计确认，明确变更范围、目标、原则和要求。

第六条工艺设备变更设计应符合国家相关标准和规范要求，并经专业人员审查确认。

第七条工艺设备变更设计应充分考虑工艺流程、设备性能、安全防护、操作维护等因素，确保变更后设备正常运行。

第八条工艺设备变更设计应编制详细的设计方案，包括变更内容、变更过程、变更影响等，方便后续的实施和跟踪。

第三章工艺设备变更实施计划第九条工艺设备变更实施前，应制定详细的实施计划，包括变更时间、工序安排、人员配备、物资准备等。

第十条工艺设备变更实施计划应充分考虑设备停产停用的影响，合理安排生产计划。

第十一条工艺设备变更实施计划应经相关部门审核确认，并通知相关人员和单位。

第四章工艺设备变更审批第十二条工艺设备变更需履行审批手续，由专业部门组织审批，可根据情况邀请相关专家参与。

第十三条工艺设备变更审批应全面评估变更的安全性、经济性和环保性。

第十四条工艺设备变更审批应严格按照程序，及时办理，确保审批结果的合理性和有效性。

第十五条工艺设备变更审批结果应及时通知变更设计单位和实施单位，并加以记录归档。

第五章工艺设备变更实施跟踪第十六条工艺设备变更实施过程中，应加强监督和检查，确保变更按照设计和计划进行。

第十七条工艺设备变更实施跟踪应记录关键节点和重要信息，及时发现问题并解决。

第十八条工艺设备变更实施跟踪应定期评估变更效果，提出改进意见。

第六章附则第十九条油气田分公司应建立健全工艺设备变更管理的责任制和工作机制。

关于印发《中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法》的通知中油计【 2013 】478 号2013-11-20中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)工程建设项目(以下简称项目) 管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位 (以下称建设单位 )的境内项目管理。

集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。

境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。

第三条本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油 (气 )站、建构筑物等 (详见附件 )。

第四条项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划 (ERP) 系统、项目管理 (EPM) 系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。

集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。

第五条集团公司工程建设项目领导小组(以下简称领导小组)负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，统筹协调工程建设实施过程中的重大事项。

领导小组办公室设在集团公司规划计划部，负责落实领导小组各项决定，督促相关部门和专业分公司履行项目管理相关职责。

集团公司相关部门按照权限和职能分工履行项目管理与监督职责。

第六条专业分公司履行以下职责：(一 )贯彻落实国家、行业和集团公司有关工程建设法律法规、规章制度及标准规范；(二 )负责权限范围内项目 (预 )可行性研究工作组织、项目可行性研究报告审批、项目基础设计 (初步设计 )审批及专项技术方案审批；(三 )负责一类、二类项目管理手册备案管理和执行检查；(四 )组织、指导、监督建设单位办理项目专项评价和核准、备案手续并获取所需支持性文件；(五 )初审提前采购计划，审查引进设备技术方案、引进设备清单，审批或会签权限内招标方案、招标结果和可不招标事项；(六 )审批一类、二类项目总体部署及开工报告；(七 )指导、监督项目质量、健康安全环保(HSE) 、进度、投资和风险控制等工作；(八 )组织审查和审批一类、二类及专业分公司指定项目试运行投产方案，负责协调落实试运行投产所需资源；(九 )组织一类、二类项目竣工验收；(十 )集团公司总部授权管理的其他事项。

化工设备变更管理制度第一章总则第一条为了规范化工设备变更管理工作，提高设备变更的效率和安全性，保障生产运营的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司化工设备的变更管理工作，涉及设备的更换、维修、升级、改造等一切变更。

第三条公司应当建立完善的设备变更管理制度，明确变更的流程、责任、权限和监督方式，确保变更工作按照规定进行。

第四条公司应当加强设备维护保养工作，定期检查设备运行状况，及时发现问题并解决。

第五条公司应当加强设备技术管理，掌握设备的运行状态和技术参数，及时了解设备的更新需求。

第六条公司应当建立设备变更档案，记录设备的变更情况、原因、过程等信息，做好变更的记录与留存。

第七条公司应当加强设备变更的安全管理，确保变更过程中不影响生产安全和工作人员安全。

第二章设备变更流程第八条设备变更应当由设备管理部门负责统一管理和组织。

具体流程如下：（一）设备变更申请：设备使用单位向设备管理部门提出设备变更申请，说明变更的具体内容和原因。

（二）设备变更评估：设备管理部门对设备变更申请进行评估，确定变更的必要性和可行性。

（三）设备变更方案制定：设备管理部门根据评估结果制定设备变更方案，包括变更的内容、过程、时间、人员等。

（四）设备变更实施：设备管理部门组织实施设备变更，确保变更按照方案进行，安全、顺利完成。

（五）设备变更验收：设备管理部门对变更后设备进行验收，确认变更效果符合要求。

（六）设备变更记录：设备管理部门对变更过程进行记录，包括变更的原因、过程、结果等信息。

第九条设备变更涉及设备重大改造、安全隐患、环保影响等情况时，应当报备公司领导决策。

第十条设备变更涉及外部单位或厂商时，应当签订相关协议，明确双方责任和义务。

第三章设备变更责任第十一条设备使用单位应当及时向设备管理部门提出变更需求，并配合设备管理部门进行变更工作。

第十二条设备管理部门应当根据公司要求，负责设备的变更管理工作，并制定相应的管理规定和程序。

中国石油天然气集团公司质量管理办法第一章总则第一条为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）质量管理，贯彻质量至上理念，明确质量责任，提高质量水平，增强核心竞争力，根据国家质量法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属单位）产品、工程和服务质量管理工作。

集团公司控股公司参照本办法执行。

第三条本办法所称质量管理是指依照国家质量法律法规和质量标准对产品、工程和服务质量实行全过程控制、改进、监督等活动。

第四条集团公司质量管理工作坚持源头把关、过程控制，全员参与、全面覆盖，完善体系、持续改进，落实责任、强化监督，服务用户、追求卓越的原则，为社会和用户提供符合质量要求的产品、工程和服务。

第五条集团公司质量管理工作实行统一领导、分工负责、分级管理体制。

第二章机构与职责第六条集团公司质量管理与节能部负责质量工作的综合管理和监督，其主要职责是：（一）贯彻执行国家质量工作的法律法规和方针政策，制订集团公司质量管理规章制度和质量发展规划；（二）组织和指导所属单位推行全面质量管理、建立健全质量管理体系、实施过程质量控制、开展群众性质量管理活动，监督检查所属单位质量管理工作和质量管理体系运行情况；（三）组织所属单位办理工业产品生产许可证、产品质量认证，培育名牌产品，负责集团公司产品质量监督抽查和重要采购产品质量认可工作；（四）负责质量信息的统计分析工作，负责指导集团公司产品质量监督检验等技术机构业务工作；（五）协调处理集团公司及所属单位与外部用户、专业分公司之间发生的重大质量纠纷，会同有关部门调查处理重、特大质量事故。

第七条集团公司有关部门在其职责范围内负责质量管理相关工作：（一）规划计划部负责国务院主管部门委托的建设工程质量监督工作，承担工程建设单位资质和相关专业人员执业资格管理，归口管理建设工程质量监督机构；（二）物资采购管理部负责物资采购质量管理工作，归口管理物资供应商，监督检查采购物资质量；（三）矿区服务工作部负责矿区服务质量管理工作，组织制定物业管理、公用事业服务、社会公益服务等服务规范，监督检查矿区服务质量；（四）其它有关部门按职责分工负责质量管理相关工作。

变更管理制度变更管理制度（优秀7篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者细致的小编为大伙儿找到的7篇变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

变更管理制度篇一1.目的为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效通过再生资源，达到节能降耗，提升工厂经济效益的目的，特制定本规定。

2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。

3.工作程序3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一：3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。

3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。

3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求的机电产品。

3.1.4属于生产工艺转变，长久闲置未用的机电产品。

3.2申请制度和规定3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。

3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销记下。

3.2.4生产设施建设中设计转变而变更设备。

3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。

3.2.6该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求。

3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请，填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实，报主管厂长审批。

3.2.8变更设备的'购买严格按化工厂物质方案，购买制度执行。

3.3平安拆除的管理制度和规定3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。

报平安生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。

3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、平安生产科举行现场平安风险系数评估，制定拆除计划和平安预防措施，并由平安生产科制定专人现场负责监督执行，并做好记录。

设备改动管理制度第一章总则第一条为了规范设备改动管理工作，提高设备管理效率，保障设备系统的安全稳定运行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有设备改动管理工作，包括设备的添加、删除、修改等。

第三条设备改动管理应遵循“安全第一、合理规划、全过程控制、持续改进”的原则。

第四条设备改动管理应遵循“科学决策、全员参与、全面规范、持续改进”的原则。

第五条公司设备管理部门负责制定设备改动管理制度，各部门负责设备改动的实施。

第六条公司设备管理部门应当定期组织设备改动管理的培训和考核，提高员工的设备改动管理能力。

第二章设备改动流程第七条设备改动流程包括计划、申请、评审、审批、执行和验收等环节。

第八条设备改动计划应当从设备需求、技术方案、预算、安全风险等方面进行全面论证，制定合理的改动计划。

第九条设备改动申请应包括设备改动的原因、目的、具体内容、预期效果、可能存在的风险等详细信息。

第十条设备改动评审应由设备管理部门等相关部门组成评审组，从设备的安全性、经济性、可行性等方面进行评审。

第十一条设备改动审批应由设备管理部门负责人或相关领导进行审批，审批过程应充分考虑设备改动的影响和风险。

第十二条设备改动执行应由设备管理部门负责人进行统一安排，确保设备改动按照计划、方案进行。

第十三条设备改动验收应由设备管理部门负责人进行验收，确保设备改动达到预期效果。

第三章设备改动管理要求第十四条设备改动应当充分考虑设备的现状、使用情况、维护保养情况等因素进行合理规划。

第十五条设备改动应当严格依照设备管理部门的规范和标准进行，确保设备改动过程的合法合规。

第十六条设备改动应当全程进行安全风险评估，确保设备改动不会对设备系统的安全稳定运行造成影响。

第十七条设备改动应当充分考虑设备的经济性，确保设备改动能够达到预期的经济效益。

第十八条设备改动应当充分考虑设备改动对现有设备运行效率、质量等方面的影响，确保设备改动不会对设备运行产生负面影响。

第十九条设备改动应当充分考虑设备改动对员工的影响，确保设备改动不会对员工的工作安全和健康造成影响。

安全生产设备变更管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和管理企业安全生产设备的变更，确保设备变更过程中的安全性和牢靠性，保障员工生命财产安全，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部安全生产设备的变更，包括但不限于设备的购置、更换、升级、维护和修理等变更操作。

第三条术语解释1.安全生产设备：指用于生产经营活动中保证职工安全和生命财产安全的设备，包括但不限于生产设备、工具、仪器设备等。

2.设备变更：指对安全生产设备进行购置、更换、升级、维护和修理等操作，以保证设备的安全牢靠性和工作效能。

3.变更申请人：指提出设备变更恳求的责任人员。

第二章变更管理流程第四条提交变更申请1.变更申请人须向所在部门的主管提出设备变更的申请。

变更申请应包含设备变更的原因、实在内容、计划执行日期等必要信息。

2.主管部门应适时审核变更申请，评估设备变更的必要性和可行性，决议是否批准变更申请。

第五条设备变更计划订立1.主管部门收到变更申请后，应指定专人负责订立设备变更的认真计划。

计划内容应包括设备变更的工作流程、参加人员、时间进度、风险评估等。

2.计划订立完毕后，应报送企业法务部门备案。

第六条设备变更实施1.设备变更实施应由经过培训合格的专业人员负责执行。

2.变更过程中，设备运行需要停机的，应提前通知相关部门，并在停机期间进行必要的安全措施，以确保员工的安全和设备的完整性。

3.实施过程中如碰到变更计划外的问题或风险，应立刻停止实施，并适时向主管部门报告。

第七条变更验证和测试1.设备变更完成后，应进行必要的验证和测试，确保设备正常工作，并充足相关的安全要求。

2.验证和测试结果应报告主管部门备案，可作为日后仿佛变更的参考依据。

第三章管理和考核标准第八条设备台账管理1.企业应建立健全设备台账，记录安全生产设备的基本信息、变更记录、维护和修理记录等。

2.变更记录应包括设备变更的原因、变更内容、变更前后状态和效果等认真信息。

中国石油天然气集团公司质量管理办法第一章总则第一条为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）质量管理，贯彻质量至上理念，明确质量责任，提高质量水平，增强核心竞争力，根据国家质量法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属单位）产品、工程和服务质量管理工作。

集团公司控股公司参照本办法执行。

第三条本办法所称质量管理是指依照国家质量法律法规和质量标准对产品、工程和服务质量实行全过程控制、改进、监督等活动。

第四条集团公司质量管理工作坚持源头把关、过程控制，全员参与、全面覆盖，完善体系、持续改进，落实责任、强化监督，服务用户、追求卓越的原则，为社会和用户提供符合质量要求的产品、工程和服务。

第五条集团公司质量管理工作实行统一领导、分工负责、— 3 —分级管理体制。

第二章机构与职责第六条集团公司质量管理与节能部负责质量工作的综合管理和监督，其主要职责是：（一）贯彻执行国家质量工作的法律法规和方针政策，制订集团公司质量管理规章制度和质量发展规划；（二）组织和指导所属单位推行全面质量管理、建立健全质量管理体系、实施过程质量控制、开展群众性质量管理活动，监督检查所属单位质量管理工作和质量管理体系运行情况；（三）组织所属单位办理工业产品生产许可证、产品质量认证，培育名牌产品，负责集团公司产品质量监督抽查和重要采购产品质量认可工作；（四）负责质量信息的统计分析工作，负责指导集团公司产品质量监督检验等技术机构业务工作；（五）协调处理集团公司及所属单位与外部用户、专业分公司之间发生的重大质量纠纷，会同有关部门调查处理重、特大质量事故。

第七条集团公司有关部门在其职责范围内负责质量管理相关工作：（一）规划计划部负责国务院主管部门委托的建设工程质— 4 —量监督工作，承担工程建设单位资质和相关专业人员执业资格管理，归口管理建设工程质量监督机构；（二）物资采购管理部负责物资采购质量管理工作，归口管理物资供应商，监督检查采购物资质量；（三）矿区服务工作部负责矿区服务质量管理工作，组织制定物业管理、公用事业服务、社会公益服务等服务规范，监督检查矿区服务质量；（四）其它有关部门按职责分工负责质量管理相关工作。

油气田分公司工艺设备变更管理规定第一章总则为规范油气田分公司工艺设备变更管理工作，提高设备变更管理的效率和安全性，保障生产运行的连续稳定性，特制定本管理规定。

第二章变更范围工艺设备变更范围包括但不限于以下内容：1. 设备的参数调整；2. 设备结构或型号的变更；3. 设备的新增、删除或替换；4. 设备的维修或维护。

第三章变更管理流程1. 提出变更申请：各部门在发现工艺设备需要变更时，应填写《工艺设备变更申请表》，包括变更内容、原因、影响范围等，并提交给设备管理部门。

2. 变更评估：设备管理部门对变更申请进行评估，根据设备的重要性、变更内容、影响范围等制定相应的变更计划。

3. 变更审批：设备管理部门将变更计划提交给上级主管部门进行审批，获得批准后方可进行下一步工作。

4. 变更执行：设备管理部门根据批准的变更计划，组织相关人员进行设备的变更工作，并确保变更过程的安全可控。

5. 变更验证：设备管理部门对变更完成后的设备进行验证，包括设备参数的调整、结构的变更等，确保设备正常运行，并记录验证结果。

6. 变更确认：设备管理部门将变更结果以及验证结果提交给上级主管部门进行确认，确认无误后将变更记录存档。

第四章变更管理要求1. 变更申请应详细完整，需要附上相应的变更依据及技术文件，确保变更的合理性和可行性。

2. 变更计划应详细规定设备变更的步骤、责任人、时间节点等，确保变更工作的有序进行。

3. 变更过程中必须进行必要的安全防护措施，确保变更过程的安全。

4. 变更结果应进行确认和验证，确保设备变更后能够正常运行。

5. 变更记录应详细准确，包括变更的时间、内容、人员、验证结果等，便于后续扩展和评估。

第五章备案和回顾设备管理部门应将所有的设备变更记录进行备案，并定期进行回顾和评估，根据实际情况进行必要的调整和改进。

第六章违反惩处任何单位或个人违反本规定的，将依据公司内部管理制度进行相应的惩处，并由设备管理部门与上级主管部门进行追责。

设备变化管理制度一、总则为规范设备变化管理行为，保障设备变化过程的安全性和合规性，维护设备的稳定运行，提高设备的利用率，加强设备管理，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的变更管理。

三、责任主体1. 设备部门负责设备变更管理工作的组织实施和监督检查。

2. 各部门及工作人员应按照本制度的要求，全面负责设备变更管理工作。

四、设备变更的种类和范围1. 设备变更分为计划变更和突发变更两种：（1）计划变更：指公司根据设备的运行情况、技术状况、需求变化等因素，提出的变更计划，包括设备更换、增减产能、设备更新升级等。

（2）突发变更：指由于意外事故、自然灾害、设备故障等不可预见的原因，需要对设备进行紧急变更处理的情况。

2. 设备变更范围包括但不限于设备的更换、增加、减少、更新升级、维修维护等。

五、设备变更管理流程1. 变更申请（1）计划变更：各部门根据实际需求，编制设备变更计划，并提出设备变更申请，包括变更原因、变更内容、变更影响分析、变更方案等。

（2）突发变更：各部门在突发情况发生后，立即向设备部门提出变更申请，并附带详细的变更情况说明、变更影响分析等。

2. 变更审批设备部门对设备变更申请进行评审，并着重考虑变更对设备运行安全、生产效率、节能环保等方面的影响。

审批结果包括同意、不同意或者需进一步讨论决定。

3. 变更实施（1）计划变更：设备部门在获得变更审批后，组织实施设备变更，包括确定变更时机、安排变更人员、制定变更方案、备齐变更所需物资等。

（2）突发变更：设备部门在获得变更审批后，立即组织实施设备变更，采取紧急应对措施，保障设备和生产的安全。

4. 变更验收设备部门在变更实施完成后，对变更效果进行验收，包括检查设备运行状态、生产效果、变更方案执行情况等。

5. 变更记录设备部门对所有设备变更情况进行记录，包括变更申请、审批意见、变更实施过程、验收结果等，作为设备管理的重要依据。

六、设备变更管理的注意事项1. 严格遵守变更管理流程，确保变更合规、有序进行。