企业的战略决定企业的命运，为实现企业战略的关键看执行层的执行力如何？执行力的好与坏，决定企业的命运。
克劳士比预防思想落实到我们的实际工作中：“零缺陷工作标准化”和“绩效改进团队工作法”建立预防系统。
管理者仅靠自已努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效的团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好。
当好上司之前，请先做好下发属。
一个下属只有尊敬，信任他的上司，才能努力地做好自已的工作。
团队执行力: 高绩效的团队品管部如何做好自我管理：1角色定位: “职责和使命”作为下属的主管是经营者(上司)的替代执行者.部门之间:内部客户,互为客户,把同事当作外部客户,我们是供应商;作为上司,个人业绩------团队业绩-----员工的干劲，高度关注员工的积极性；不停地讲解，不停地跟摧？领导者从野牛型向领头雁转化;做优秀员工不等于合格的主管。
评价主管：团队业绩高于个人业绩。
2时间管理：时间是一种最宝贵也是最容易忽略的有效资源。
有效管时间管理的方法：80/20原则80%的时间/精力用于20%人与事，产生80%效果。
第二象限工作法紧急重要（1）重要不紧急起直追（2）急迫，有时间压力，紧急状况计划，组织或自我的提生，创新（老胡，全员内审/全员培，（时差，发E-MAIL ECE）通过品质KANBAN，爆光等减少返工返修次数，生产品质意识提长等），建立人际关系，学习新技能6S，改善提案，品质课题磨划伤，一厂油漆点，3A推行的虚计算工资（不公平）拟生产线，减少制造过程浪费，控制成本（如减少网板破损，投诉的紧急回复。
作业指导书简洁明了紧急，不重要（3）不重要，不紧急（4）不速之客（3C）繁锁的工作，信件，电话，有趣的活动，无聊的谈话。
电话，会议信件，E-mail必要而不重要的问题时间管理方法：1．办事要有计划，做事要贯彻落实；2．组织妥当；3．适当分工4．懂得控制5．不断检讨。
