XXXX年公司战略与风险管理同步练习第4章

一、单项选择题1、丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。

后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了，专门从事网络售书，一举取得成功。

从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）。

A.战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位2、“战略管理”一词最早由哪位学者在1972年提出（）。

A.安索夫B.钱德勒C.安德鲁斯D.波特3、公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。

以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（）。

A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱4、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。

对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（）。

A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题5、索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要（）。

A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系6、甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。

为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。

国家开放大学《战略与风险管理》形考作业4参考答案1、从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。

A. 工业细分B. 市场细分C. 消费者的消费动机D. 消费者的未满足需求（√）2、内部控制本身就是企业应该实现的一个目标。

（√）3、战略主要关注的是企业长远发展的问题。

（√）4、今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题。

（√）5、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品量的增加，生产单位产品的成本下降。

（√）6、产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

这些阶段的划分以产品销售利润增长曲线的拐点为标志。

（√）7、财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。

（√）8、稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险。

（√）9、企业外部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

（√）10、战略是一般解决年度经营的问题。

（√）11、维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响。

12、企业进行价值链分析，以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括（）。

A. 识别价值增值业务流程B. 识别价值活动C. 识别联系D. 识别成本或价值驱动因素13、在管理层对并购对象的价值进行评估时，可以采用的方法包括（）。

A. 投资回报率B. 目标企业的股票现价C. 股票生息率D. 市盈率法（√）14、反应宏观经济总体状况的关键指标是国内生产总值（GDP）增长率。

15、使用比率进行绩效评价的主要原因包括（）。

A. 相比对于实务数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解B. 通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动C. 比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较D. 比率可以进行项目比较并有助于计量绩效16、在衡量企业业绩的不同观点中，下列说法正确的有（）。

第4章战略实施考情分析－、历年考情概况本章属于比较重要的章节，在近三年的考试中部分内容属于考试重点。

虽然在201 3年的考试中本章内容较前两年涉及的比较少，但是也不能掉以轻心。

本章主要介绍了纵横向分工结构、企业战略与组织结构、企业文化的类型、战略失效与战略控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、战略管理中的权力与利益相关者等内容。

经典的知识点仍然是考试的主旋律，应当重点关注纵横向分工结构和平衡计分卡等相关内容。

本章的主要题型为选择题，纵横向分工结构和平衡计分卡可能会涉及主观题．预计2014年的分值在14分左右。

二、本章考点直击考点主要考查题型考频指数考查角度公司战略与组织结构选择题、主观题★★(1)根据给出的案例判断企业适用于或属于哪种组织结构类型、纵向分工结构、组织战略类型；(2)直接考核集权型决策、分权型决策、各种组织结构的优缺点等；(3)给出具体的表述，要求判断正误公司战略与企业文化选择题★★(1)通过小案例的形式或者直接考核企业文化的类型、战略稳定性与文化适应性的内容；(2)对细小知识点的考核，比如企业文化为企业创造价值的途径等战略控制选择题、主观题★★(1)通过案例形式考核企业战略失效的类型、战略失效的原因、预算类型、平衡计分卡；(2)直接考核两种预算类型的优缺点，以及平衡计分卡的内容、特点和作用；(3)对细小知识点的考核，比如企业业绩衡量指标、统计分析报告特点等三、学习方法与应试技巧在学习本章内容时，我们的学习方法是突出要点，重点掌握。

本章的重点内容集中在第－节和第：三节，其中组织结构类型的优缺点是非常重要的，尽量背诵下来。

另外平衡计分卡的内容需要熟练掌握。

通过基础阶段的学习以后．可以通过后面的同步系统训练进－步巩固提高。

四、2014年教材主要变化本章新增了平衡计分卡的特点和作用。

除了新增部分之外，还将第－章的战略管理中的权力与利益相关者调整到了本章．将第四章内容进行了进－步的充实。

2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》经典习题（第四期）多选题Z手机生产厂商对N手机进行调查分析，发现N手机生产厂商对市场的评估出现了战略性的错误，N手机制造商认为未来手机市场仍是其研发的S系统来主导，竞争对手短期内不会研发出更先进的系统。

Z手机生产厂商抓住机遇和新手机系统供应商合作，逐渐被市场认可。

根据上述信息，Z手机生产厂商对竞争对手的分析属于（）。

A、竞争对手对自己的假设B、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设C、竞争对手对员工的假设D、竞争对手对客户的假设【答案】AB【解析】竞争对手假设分为N手机竞争对手对自己的假设和竞争对手对产业及产业中其他企业的假设。

N手机的没落原因是对自身和产业以及对手的假设失误造成的，属于竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及产业中其他公司的假设。

单选题近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单，发布新产品信息，建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。

上述行为涉及消费产品行业（）。

A、与技术相关的成功关键因素B、与市场营销相关的成功关键因素C、与技能相关的成功关键因素D、与分销相关的成功关键因素【答案】A【解析】在与技术相关的成功关键因素中，涉及运用因特网发布信息、承接订单、送货或提供服务的能力。

“消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单，发布新产品信息，建立高效、完善的物流配送和售后服务平台”，涉及到了与技术相关的成功关键因素，选项A正确。

多选题D公司是一家食品生产企业。

2018年，D公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。

D公司管理层对当时国内饮料行业进行了深入的调研，对市场竞争格局有了清晰的把握，决定着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。

D公司管理层采用战略群组分析的主要思路有（）。

A、了解各战略群组之间的“移动障碍”B、了解战略群组间的竞争状况C、了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D、可以发现战略机会【答案】BCD【解析】本题考核“战略群组分析”的知识点。

2011年注册会计师考试公司战略与风险课后练习题(1)第一章战略与战略管理一、单选题1.以下表述属于企业战略的是( )。

A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章【答案】C【解析】只有选项C符合企业战略的概念。

选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业，也不具备企业战略的一些特征。

所以，符合条件的只有选项C。

2.下列属于职能战略的制定者的是( )。

A.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理【答案】B【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层，选项A、C、D均属于公司战略的制定者。

3.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。

按照明茨伯格的战略5P定义，这表明( )。

A.战略是一种计谋B.战略是一种观念C.战略是一种模式D.战略是一种定位【答案】C【解析】福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。

4. A公司是一家房地产公司，甲是该公司的董事长，乙是该公司的总经理，丙是销售经理、丁是董事会的成员。

那么，甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是( )。

A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。

职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C符合。

5. 一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。

白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。

A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位，战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。

6. 表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。

国家开放大学《战略与风险管理》形考作业4参考答案国家开放大学《战略与风险管理》形考作业4参考答案1、从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。

A. 工业细分B. 市场细分C. 消费者的消费动机D. 消费者的未满足需求（√）2、内部控制本身就是企业应该实现的一个目标。

（√）3、战略主要关注的是企业长远发展的问题。

（√）4、今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题。

（√）5、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品量的增加，生产单位产品的成本下降。

（√）6、产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

这些阶段的划分以产品销售利润增长曲线的拐点为标志。

（√）7、财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。

（√）8、稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险。

（√）9、企业外部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

（√）10、战略是一般解决年度经营的问题。

（√）11、维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响。

12、企业进行价值链分析，以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括（）。

A. 识别价值增值业务流程B. 识别价值活动C. 识别联系D. 识别成本或价值驱动因素13、在管理层对并购对象的价值进行评估时，可以采用的方法包括（）。

A. 投资回报率B. 目标企业的股票现价C. 股票生息率D. 市盈率法（√）14、反应宏观经济总体状况的关键指标是国内生产总值（GDP）增长率。

15、使用比率进行绩效评价的主要原因包括（）。

A. 相比对于实务数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解B. 通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动C. 比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较D. 比率可以进行项目比较并有助于计量绩效16、在衡量企业业绩的不同观点中，下列说法正确的有（）。

公司战略与风险管理简介在竞争激烈的商业环境中，公司战略和风险管理变得越来越重要。

每个公司都必须制定自己的战略，以便在市场上保持竞争优势。

同时，还必须制定风险管理计划，减少潜在的风险，确保公司的稳定和可持续性。

公司战略制定战略的步骤1. 市场调查和分析公司首先应该对目标市场和竞争对手进行调查和分析。

了解市场需求、竞争对手的优劣势以及未来趋势，以制定更具竞争力的战略。

2. 制定目标和策略在分析完市场和竞争对手之后，公司应该确定自己的长远和短期目标，并制定相应的策略。

制定目标和策略时，应该考虑市场需求、资源配置、投资和收益等因素。

3. 实行战略和监测最后，公司应该实践其制定的战略，并监测它们的执行效果。

如果发现某个策略不奏效，应该及时进行调整，以提高公司的核心竞争力。

我们的战略我们公司的战略是在创新和质量方面取得领导地位。

我们不断推出新产品和服务，并确保它们的质量满足客户的需求。

同时，我们也将加强我们的品牌在市场上的影响力和知名度。

风险管理风险管理的步骤1. 识别风险公司应该意识到潜在的风险，包括市场、财务、法律和操作风险。

一旦识别出这些风险，公司就可以采取措施来减少它们的影响。

2. 评估风险评估风险的关键是确定风险的概率和影响程度。

公司应该采取适当的方法，如风险矩阵或风险评估工具，来评估风险。

3. 制定风险管理计划一旦了解潜在风险并确定了其概率和影响，公司应该制定相应的风险管理计划。

风险管理计划应该包括减轻风险的措施和应对风险的措施。

4. 实施和监测风险管理计划最后，公司应该执行其风险管理计划，并持续监测其效果。

一旦发现计划未有效减轻或应对风险，公司应该重新评估风险并修改风险管理计划。

我们的风险管理计划我们的风险管理计划包括识别和评估潜在的市场、财务、法律和操作风险。

我们还制定了相应的风险管理策略，以减少这些风险对我们公司的影响，例如制定财务规划、加强安全管理和培训员工等。

结论公司战略和风险管理是保持在竞争激烈的市场中生存所必需的。

一、单项选择题1.下面选项中属于外部环境与经营战略差距的是（）。

A.主要利益相关者与经营战略差距B.企业能力与经营战略之间的差距C. 企业业绩与经营战略差距D.行业竞争对手与经营战略差距2.成本领先战略的适宜条件包括( )。

A.品牌依赖度高B.产品标准化程度低C.价格敏感D.消费者转换成本高3.战略可行性分析的评估方法不包括（）。

A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.企业概况分析4.在进行战略筛选时，当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜用（）。

A.评级和评分法B.决策树法C. 演绎推理法D. 情景分析法5.甲企业是一家羽绒服生产企业，乙企业是一家游泳衣生产企业，甲和乙经过协商后由甲并购乙，其产生的协同效应的来源主要将来自于（）。

A.财务协同效应B.经营协同效应C.管理协同效应D.营销与销售的协同效应6.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率,这一战略属于（）。

A.离心多元化战略B.市场开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略7.现有产品与新市场领域组合而产生的一种企业成长战略是( )。

A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略8.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（）。

A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.离心多元化战略D.同心多元化战略9.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（）。

A.集中化战略B.多元化战略C.差异化化战略D.成本领先战略10.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。

A.一体化战略B.战略联盟战略C. 全方位创新战略D. 多元化战略11.成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列项目中不属于成长型战略的是（）。

A.维持利润战略集中化战略B.一体化战略C.多元化战略D. 维持利润战略12.某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为（）。

第4章试题与答案【试题】一、单选题1、企业（）的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素。

A、外部环境分析B、竞争战略分析C、组织结构分析D、内部环境分析2、21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（）来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。

A、组织结构B、资源与能力C、外部环境D、目标市场3、在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要。

A、无形资源有形资源B、有形资源无形资源C、资源能力D、能力资源4、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。

A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力5、价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（），并找出能够促进执行（）的多种方法。

A、战略地位生产流程战略B、成本地位生产流程战略C、战略地位业务层战略D、成本地位业务层战略6、（）是开发企业持续的竞争优势的基础。

A、核心竞争力B、无形资产C、能力D、资源7、核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（）的市场中要拥有重要地位。

A、小型公司集中化多数B、小型公司多角化少数C、大型公司多角化个别D、大型公司集中化多数8、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（）作为探讨的起点，因此对于一个以（）发展为导向的企业来说是一种很好的方法。

A、核心技术能力科技B、组织文化学习型C、人力资源组织能力D、业务营运服务9、在建立IFE矩阵时通常需要靠战略分析者（）的判断，因此企业往往具有局限性。

A、理性B、直觉性C、个人D、经验10、IFE矩阵中总加权分数的平均分为（），权重总和永远等于（）。

A、2 1B、2.5 2.5C、2.5 1D、2 2.5二、填空题1、建立目标和战略的出发点便是要利用和克服。

2013年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章练习题及答案【1·多选题】下列有关分工和整合的说法，正确的有（）。

A．分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式B．整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段C．分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段D．整合是要将不同的部门结合起来【答案】：ABCD【解析】：分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。

整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。

分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不同的部门结合起来。

【2·多选题】下列属于高长型组织结构特点的有（）。

A．较多的管理层次B．控制幅度较宽C．有利于企业内部的控制D．对市场变化的反应较慢【答案】：ACD【解析】：高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。

在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。

这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

【3·多选题】甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。

其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。

最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。

为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。

(2009年)A．产品/品牌事业部制组织结构B．职能制组织结构C．M型企业组织结构D．创业型组织结构【答案】：AC【解析】：该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构，所以，选项A、C正确。

创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。

职能制组织结构适合单一业务的组织结构。

【4·多选题】下列属于全球产品分部结构特点的有（）。

2010年公司战略与风险管理同步练习第4章第一大题：单项选择题1、某企业是手机制造企业，发现某型号手机盈利有所下降，于是缩小了该种手机的产销量，该企业实施的是（）。

A、暂停战略B、剥离战略C、清算战略D、扭转战略2、波特认为企业有三种一般战略，即成本领先战略、差异化战略与集中化战略，它们有各种各样的风险，其共同的风险为（）。

A、竞争者可能模仿B、购买者开始关注价格以外的产品特征C、与竞争对手的成本差距过大D、目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降3、某牛奶企业购买了一个养牛场，以保证生产材料的供应，该项并购属于（）战略。

A、一体化战略B、横向一体化战略C、后向一体化战略D、前向一体化战略4、某牙膏企业发现其产品在市场上的占有率有下降趋势，于是通过加强广告宣传而扩大了其产品在原市场上的占有率，其战略属于（）。

A、产品开发战略B、市场渗透战略C、市场开发战略D、成长型战略5、风险管理战略必须是一个（）过程，以确保它在整个企业范围内得以实施。

A、自下而上B、平行C、自上而下D、自下而上或自上而下6、某液晶电视机厂利用现有的生产设备，在生产液晶电视的同时，开发和生产电脑液晶显示屏。

这个企业实施的战略属于（）。

A、市场渗透战略B、同心多元化战略C、横向一体化战略D、离心多元化战略7、战略制定是指根据外部环境是、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略，下列说法中不正确的是（）。

A、收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略B、成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略C、稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，广泛应用的稳定型战略主要在暂停战略和无变战略两种D、总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略8、关于一体化战略的说法中不正确的是（）。

A、企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势B、企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险C、从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户D、采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共同性9、（）只是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。

2011年注册会计师考试公司战略与风险课后练习题(1)第一章战略与战略管理一、单选题1.以下表述属于企业战略的是( )。

A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章【答案】C【解析】只有选项C符合企业战略的概念。

选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业，也不具备企业战略的一些特征。

所以，符合条件的只有选项C。

2.下列属于职能战略的制定者的是( )。

A.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理【答案】B【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层，选项A、C、D均属于公司战略的制定者。

3.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。

按照明茨伯格的战略5P定义，这表明( )。

A.战略是一种计谋B.战略是一种观念C.战略是一种模式D.战略是一种定位【答案】C【解析】福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。

4. A公司是一家房地产公司，甲是该公司的董事长，乙是该公司的总经理，丙是销售经理、丁是董事会的成员。

那么，甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是( )。

A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。

职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C符合。

5. 一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。

白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。

A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位，战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。

6. 表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。

2021年公司战略与风险办理同步操练第5章第一大题：单项选择题1、〔〕弹性小缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力。

A、创业型组织布局B、本能机能制组织布局C、战略业务单元组织布局、D、控股企业/控股集团组织布局2、〔〕减少了信息负载；提高了企业反响能力；为决策提供了更多的信息并对员工发生了鼓励效应。

A、分权型布局B、集权型布局C、分权与集权相结合的布局D、偏于分权型的布局3、企业专门为一个特殊的细分市场效劳，并为该细分市场提供一系列不同的产物的目标市场选择战略是〔〕。

A、产物专业化B、选择性专业化C、市场专业化D、市场集中化4、会计人员属于企业布局构型中五个元素中的〔〕。

A、撑持性人员B、技术布局C、中间层D、作业核心5、通过直接监督实现协调这一事实说明〔〕具有灵活性，而且适于处置动态环境。

A、机械型企业B、专业型企业C、部分型企业D、简单型布局6、组织布局的影响因素中，最为底子的要素是〔〕。

A、战略B、环境C、文化D、方案7、既对利润表负责又对资产负债表负责的责任中心是〔〕。

A、利润中心B、成本中心C、收入中心D、投资中心8、〔〕应当是选择组织布局类型的主要出发点。

A、企业总体战略B、企业的目标或使命C、企业带领层架构D、企业的运营流程9、一般来说，共有三种平衡产能与需求的方法，〔〕在制造型企业非常常见。

A、资源订单式出产B、订单出产式出产C、库存出产式出产D、滞后出产式出产10、实现内部整合和在企业与不竭变化的环境之间寻求契合点的关键是〔〕。

A、富有吸引力的人才引进机制B、充实的市场调研与新技术研发C、带领层的架构与重构D、组织布局和组织设计的灵活性和重建11、以战略顶点的优势为根底的组织构型是〔〕。

A、简单型布局B、机械型布局C、专业型布局D、部分型布局12、为企业制定愿景并传达给股东的是〔〕。

A、董事会B、高层办理人员C、部分经理D、大股东13、关于集权决策特点，不正确的选项是〔〕。

《公司战略与风险管理（第二版）》章后练习题答案第1章导论二、单项选择题1.C2.C3.C4.B5.D6.D7.B8.B9.A 10.C三、多项选择题1.ACD2.BD3.AC4.AD5.ABCD6.ABD7.ABD8.ACD9.ACD 10.ABC五、案例分析题【3.参考答案】（1）调查报告显示，“方便面产品虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质”。

关注价格的消费者的比例明显低于关注口味、品质和品牌的消费者，所以依据差异化战略与成本领先战略实施市场条件分析，在方便面市场竞争适宜采用差异化战略，而不是成本领先战略。

（2）W牌方便面、J牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面分别通过“品牌定位差异化、产品卖点差异化、产品口味差异化，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势”，这三个品牌采用的是集中化战略中的集中差异战略。

由于采用集中差异战略是企业在一个特定的目标市场上实施差异化战略，所以，差异化战略抵御产业5种竞争力的优势也都能在集中战略中体现出来。

此外，集中战略的实施可以增强企业相对的竞争优势。

（3）K牌方便面“在我国方便面市场占据1/3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在方便面企业的前面”，可以判断K牌方便面采用的是差异化竞争战略。

采取差异化战略的风险主要有：①企业形成产品差别化的成本过高；②市场需求发生变化；③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。

本案例中，K牌方便面面临的风险主要体现在第三点：“中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划”使得“K牌方便面的特色程度正在逐步降低”。

第2章战略分析二、单项选择题1.D2.D3.A4.C5.D6.D7.C8.D9.A 10.C三、多项选择题1.ABCD2.CD3.ABD4.CD5.ABC6.AD7.ABC8.ABCD9.ABD五、案例分析题【2.参考答案】（1）S：在特种纸行业中处于领先地位；（2）W：在整个造纸行业中处于中间地位，公司的盈利能力在幅度降低，生产经营面临很大困难；（3）O：市场需求还是趋于稳定；（4）T：原材料价格大幅度上涨。

第四章 战略实施一、单项选择题1．( )是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。

A ．组织结构B ．企业文化 C. 企业构型 D ．组织设计2．下列更适合采用集权型结构的企业是( )。

A. 产品线数量有限且关系较为密切的企业 B ．产品线数量有限且关系较为松散的企业C ．产品线数量较多且关系较为密切的企业D ．产品线数量较多且关系较为松散的企业3．下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，正确的是( )。

A ．组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化B ．管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性C ．以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化D ．个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神4．下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（ ）A. 创业型组织结构B. 职能制组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构5．矩阵制组织结构在( )环境中较为有效。

A ．简单／静态B ．复杂／静态 C. 简单／动态 D ．复杂／动态6．某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。

谈建筑公司所采取的组织结构为( )。

A ．M 型组织结构B ．职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D ．事业部制组织结构7．以下有关管理幅度的论述正确的是( )。

A ．管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B ．管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量C ．管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量D ．管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量8．某公司的组织结构如下：(1)该公司销售部经理的管理幅度为( )。

A．2 B．4 C. 10 D．3(2)接上题，请问该公司的管理层次为( )。