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南京建邺万达⼴场可研报告-图⽂-南京建邺万达⼴场项⽬经营策划书⽬录⽬录 (2⼀、项⽬总论(序 (10(⼀项⽬背景 (101、项⽬名称 (102、开发公司背景简介 (103、研究⼯作依据 (114、项⽬规划设计要点 (11(⼆可⾏性研究结论 (121、市场预测 (122、项⽬建设进度 (123、投资估算和资⾦筹措 (124、项⽬综合评价结论 (14⼆、项⽬投资环境和宏观市场研究 (15宏观经济指标 (151、GDP及其增长 (152、⼈均GDP及其增长 (163、固定资产投资及其增长 (174、⽀柱产业发展状况 (185、⼈⼝数量及其特征 (196、⼈均可⽀配收⼊及其增长 (207、社会消费品零售总额及其增长 (218、房地产开发完成投资额及其增长 (22三、南京市房地产市场分析 (23(⼀甲级写字楼市场分析 (231、甲级写字楼解析 (232、南京甲级写字楼市场发展概述 (243、南京甲级写字楼市场当前供应状况 (254、南京甲级写字楼分布 (265、南京甲级写字楼市场需求状况及空置率 (266、南京甲级写字楼市场租⾦及售价 (287、南京甲级写字楼市场未来供应状况 (298、本项⽬全⾯竣⼯时(2016年⾯临的市场状况预测 (309、南京甲级写字楼市场⼩结 (30(⼆优质商业市场分析 (321、优质商业定义 (322、南京优质商业发展概述 (323、南京优质商业市场当前供应状况 (334、南京现有优质商业分布 (345、南京优质商业市场需求及空置率 (346、南京优质商业市场租⾦ (357、南京优质商业市场未来供应状况及发展趋势 (368、南京优质商业市场⼩结 (37(三五星级酒店市场分析 (381、南京五星级酒店市场发展概述 (382、南京五星级酒店市场当前供应状况 (393、南京五星级酒店分布 (404、南京五星级酒店需求状况及⼊住率 (415、南京五星级酒店平均房价趋势 (426、南京五星级酒店未来供应状况及发展趋势 (437、南京五星级酒店市场⼩结 (44(四中⾼档公寓市场分析 (451、中⾼档公寓定义 (452、南京中⾼档公寓市场发展概述 (453、南京中⾼档公寓市场当前供应状况 (454、南京中⾼档公寓市场分布 (465、南京中⾼档公寓市场需求状况及销售率 (476、南京中⾼档公寓市场售价趋势 (487、南京中⾼档公寓市场未来供应状况 (488、南京中⾼档公寓市场⼩结 (49(五国际标准服务式公寓市场分析 (501、国际标准服务式公寓定义 (502、南京国际标准服务式公寓发展概述 (513、南京国际标准服务式公寓当前供应状况 (524、南京国际标准服务式公寓需求状况及出租率 (535、南京国际标准服务式公寓平均租⾦趋势 (536、南京国际标准服务式公寓未来供应状况 (547、南京国际标准服务式公寓市场⼩结 (54四、项⽬分析与定位规划 (56(⼀地块解析 (561、地理位置 (562、周边交通分析 (563、项⽬周边设施及景观资源分布 (584、地块基地分析 (58(⼆项⽬分析(SWOT分析 (601、项⽬优势(Strength (602、项⽬劣势(Weakness (613、项⽬机会(Opportunity (624、项⽬威胁(Threats (63(三项⽬评价 (64五、项⽬定位与规划 (65(⼀项⽬定位 (651、项⽬整体定位 (652、商业是城市综合体的核⼼驱动⼒ (663、持有型物业与销售型物业关系 (66 (⼆城市综合体各元素初步定位 (681、项⽬商业定位⽅向研判 (682、其他功能的初步定位 (69(三各功能板块发展概念 (701、商业 (702、甲级写字楼 (713、酒店及服务式公寓 (724、销售型物业发展定位 (72(四项⽬经营管理 (73六、项⽬开发建设进度安排 (74(⼀项⽬整体开发建设的原则 (741、项⽬整体开发⽬标 (742、项⽬开发时序原则 (75(⼆项⽬开发横道图 (76七、投资估算与资⾦筹措 (79(⼀项⽬总投资估算 (79(⼆资⾦筹措 (801、资⾦来源 (802、项⽬筹资⽅案 (80⼋、对该项⽬的财务评价 (80(⼀评价的基本假设 (81(⼆财务分析结果 (831、编制现⾦流量表 (832、财务指标 (863、敏感度分析 (88(三财务评价 (901、可⾏性 (902、偿债能⼒评价 (90九、项⽬风险分析及防范措施 (91(⼀国家宏观调控政策分析及相应措施 (911、稳定房价不等于降低房产的绝对价位 (912、房价调控不等于短期内降低房价上涨的速度 (923、宏观调控不改⾏业长期向好 (924、商业地产前景⼴阔,商业地产是未来重要投资⽅向 (935、相应措施 (93(⼆政府⾏政管理⾏为对项⽬的影响及相应的措施 (95 (三施⼯建设过程中的风险及防范措施 (96(四市场风险及防范措施 (981、南京商业地产前景较好 (982、控制市场风险措施 (98(五内部经营管理的风险及防范措施 (1001、科学的决策管理程序 (1002、严格的⼯作流程制度和审批程序制度 (1003、公正的招投标管理制度 (1004、施⼯管理制度 (1015、严密的财务管理制度 (1016、营销及招商管理制度 (101序(⼀市场分析南京作为长江中下游的⼀座⼤型经济中⼼城市,以其历史悠久、⽂化底蕴深厚、独特的资源、丰富的⽂化、完善的服务吸引了⼤批中外商家、游客。
第一章总论万达·S国际广场项目简介●建筑用地面积18532M2●总建筑面积13.4万M2，其中地上建筑面积11.11万M2,地下建筑面积2.3万M2●高层公寓建筑面积7.6万M2，精品写字间建筑面积2.4万M2●容积率 6％●建筑密度 30％●绿化率30％●建筑形式：一栋写字间、三栋公寓（每栋31层）纯板式高层，两层裙楼底商项目营销策略总论本项目营销要利用品牌营销和产品营销方式相结合，使其在沈阳地区树立起产品的信誉度和客户的品牌忠诚度。
在整个项目营销工作中以概念营销策略为主，并结合排他策略、比附策略和客户最大让渡价值理论等手段，最终实现项目的品牌效应。
通过对整个项目产品、规划及前期推广的分析诊断，沈阳盛世七嘉行房地产营销策划有限公司将在客观而科学的分析基础上，对整个项目的销售实行，以市场研究为基础，以营销策略为指针，以广告推广为平台，以活动营销为渲染——重塑万达集团企业品牌实力形象，进一步确立万达·S国际广场城市中心地标建筑的市场地位，并以此为核心切入点实现万达·S国际广场的年度销售目标。
关于我们。
七嘉行地产营销机构中国（沈阳）房地产金牌营销代理公司。
七嘉行地产营销机构经第七届中国房地产发展年会组委会评审组审评，获2006——2007年度中国房地产金牌营销代理公司大奖。
七嘉行地产营销机构——专业的房地产策略顾问服务型公司，是由一批来自深圳、广州、上海以及沈阳的优秀房地产专家和投资营销管理精英组合而成的专业团队群体。
于2003年12月在辽宁·沈阳正式成立齐家行，并于2006年10月更名为“七嘉行”。
七嘉行顺应房地产行业发展中专业分工日益明确之趋势，整合资源、凭借自身独特的专业特长、技术优势，走专业化、规范化、品牌化的道路，为客户提供销售代理和房地产全程营销顾问服务。
七嘉行拥有一整套完整的房地产专业理论体系、全流程运作模式和丰富的策划经验、操作经验、管理经验，集项目策划和操作于一体，站在行业的最前沿，传播新的营销理念。
【南京】商业地产创新营销策划与市场推广策略(5月25)中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。
我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。
中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu【课程说明】主办：中房商学院吉林分院时间：2014年5月25-26日地点：南京网址：【课程背景】2012，商业地产发展的浪潮依然澎湃，在这波浪潮里，给业界广大营销精英们提出了更高的要求，培养商业综合体的专业营销队伍,已经成为开发企业可持续发展的核心议题。
如何做好业态组合如何考虑定位策略如何改变传统地产营销思路如何合理布局产品线销售策略如何通过销售实现项目现金流的平衡2013年5月25-26日，《商业地产营销策划与市场推广策略》前往南京，帮助您提升商业地产营销的专业素质与能力，构建符合综合体产品特性的营销体系,成功打造商业与地产的复合型人才，让您在商业地产领域中走得更加稳健。
【课程收益】1、提高商业综合体销售管理技能、培养商业与地产的复合型人才2、提升综合体营销从业者的专业素质与能力3、构建符合综合体产品特性的营销体系【学员对象】1、房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、招商经理等中高层管理人员;2、各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销、规划设计机构及相关业界人士等。
【王牌导师】王老师：商业地产实战派专家，国内一流的终端实战和商业地产高级顾问。
目前在国内第一高端综合体--复星集团上海外滩国际金融中心任职策划总监。
毕业于上海财经大学，从事地产开发及营销工作12年，代表项目涉及各类型物业，成功案例遍及国内一二线城市;先后服务于天津泰达、万达集团担任城市综合体开发及营销部门负责人，曾受任于“台湾地产营销教父”之称的楼一才工作室担任巡回讲师，参加针对内地地产商的培训活动。
南京某商品城营销推广方案一、市场背景分析南京作为江苏省的省会城市，拥有庞大的消费市场和优越的地理位置。
某商品城作为南京地区的一家大型商业综合体，拥有广阔的市场空间和潜力。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，某商品城需要制定一套有效的营销推广方案，提升其品牌影响力、吸引更多的顾客并增加销售额。
二、目标市场定位某商品城主要定位于年轻消费者群体，以年龄在20-40岁之间的都市白领和学生为主要目标市场。
他们具有消费能力、消费需求多元化，且对品质和时尚有较高要求，适合进行多样化推广活动。
三、营销推广策略1.建立品牌形象通过在商品城入口及场内悬挂大型广告横幅、制作品牌宣传片等方式，塑造某商品城的品牌形象。
同时，加强外部宣传，通过电视、报纸、网络、社交媒体等媒体进行品牌推广，提高品牌知名度和影响力。
2.营销活动策划（1）举办主题周活动：根据季节、节日等，策划多样化的主题周活动，例如“春季购物季”、“夏日清凉季”等，通过打折、满减、赠品等优惠方式吸引顾客。
（2）线上线下促销活动：开展在线、离线促销活动，例如线上购物返券、线下限时抢购等，激发顾客的购买欲望。
（3）合作推广：与知名品牌合作举办联合促销活动，例如与某品牌合作举办时尚发布会、品牌周等，引入更多消费者，提高商品城知名度和口碑。
3.会员制度建设建立完善的会员制度，让顾客享受到更多的优惠和福利，增强顾客的忠诚度。
例如提供会员专属优惠券、礼品兑换、会员积分兑换等活动，吸引更多顾客注册会员并频繁逛商场。
4.媒体合作与当地主流媒体建立战略合作关系，定期发布商业资讯、特惠活动等信息，提高品牌曝光度。
同时，积极与社交媒体、微信公众号等进行合作，扩大品牌影响力，吸引年轻消费者。
5.提升服务质量提升商品城的服务质量是吸引顾客的重要因素之一。
训练员工提供专业化、高效率的服务，增加顾客满意度。
活跃客服团队，及时回复顾客的问题和反馈，提高顾客的购物体验。
6.大数据分析通过数据分析工具，了解顾客的购物习惯、购买喜好以及消费水平等信息，制定个性化的推广策略，提高营销效果。
万达集团南京公司总经理王晓：用商业地产创造城市消费升级发布时间：2022-10-18T01:39:52.529Z 来源：《城镇建设》2022年第11期作者：程晓雯[导读] 中国商业地产，已然历经了几十年的发展。
从最初的“野蛮生长”到后来的高速发展程晓雯中国商业地产，已然历经了几十年的发展。
从最初的“野蛮生长”到后来的高速发展，商业地产伴随着中国经济的迅猛发展一直不断进化。
从90年代以前传统的百货商业经营，到90年代后涌现的大规模、多业态、一站式、主题式的新型购物中心，短短几十年间，商业地产已然经历了萌芽到蓬勃发展的进阶历程。
业内知名的商业地产开发专家、万达集团南京公司总经理王晓，正是这一历程的见证者和推动者之一。
他拥有多年商业地产运作的丰富经验和卓越的整合营销能力，在纵横商业地产开发领域的二十余年来，他用匠人精神诠释了地产人的“初心”，用商业地产升级来引领城市消费升级，是他坚守的从业信条。
在商业地产已然处于数量转向质量的时代拐点之际，面对市场对于商业“优质内容”需求不断攀升的时代背景，他通过对商业场景设计、商业营销运营等方面不断的思考及自我更新，打造出了一个又一个具有行业标杆性的商业地产项目。
众所周知，创立于1988年的万达集团，经过30年发展，已成为以现代服务业为主的大型跨国企业集团，集团旗下最著名的就是国内外领先的商业地产品牌、巨型城市综合体——万达广场，包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，具有显著的社会经济效益。
截至2022年6月，全国200多座城市已开业421座万达广场。
王晓自2009年起加入万达集团南京公司，这十三年，也是万达集团商业地产板块发展最迅猛的十三年，在这期间，他带领南京公司先后成功开发了建邺万达广场、江宁万达广场、南京仙林万达茂、南京溧水万达广场、南通海安万达广场以及2座五星级酒店等多个城市/区域知名的商业地产项目，开发面积超300万平方米，实现总销金额近400亿元，多年蝉联楼市销冠；累计纳税超100亿元，其中2013年纳税额在江苏省内企业中排名第三；累计创造约5万个就业岗位。
城市综合体营销方案1. 概述城市综合体是指由商业、住宅、办公、娱乐等多种用途组合而成的综合性建筑群体。
在现代城市化进程中，城市综合体已经成为城市发展的重要组成部分。
为了提高城市综合体的知名度、吸引力和竞争力，需要制定有效的营销方案。
本文将介绍一个城市综合体的营销方案，以实现其商业目标。
2. 目标受众在制定营销方案之前，我们需要确定目标受众，即城市综合体的潜在客户。
根据城市综合体的特点和定位，我们将主要面向以下几个受众群体进行营销推广：•商业租户：吸引各类商业租户，包括零售商、餐饮业者、娱乐设施提供商等。
•居民：吸引高品质住宅租户和购房者。
•办公人群：吸引企业租户，提供高品质办公空间。
•游客：吸引周边城市、国内外游客前来参观、购物和体验。
•投资者：吸引潜在投资者，增加项目资金。
3. 品牌塑造品牌塑造是城市综合体营销的关键环节。
我们将通过以下手段来建立和塑造城市综合体的品牌形象：•命名与Logo设计：打造一个简洁、易于识别和记忆的名称，并设计符合城市综合体特点的Logo图标。
•宣传口号：制定一个简洁、有吸引力的宣传口号，突出城市综合体的核心竞争优势。
•定位清晰：明确城市综合体的定位和服务特点，在市场中树立特色和优势。
随着互联网的普及，线上推广已经成为各种企业的必备手段。
城市综合体也可以通过以下方式进行线上推广：•网站建设：建立专属的官方网站，发布城市综合体的最新动态、商业信息、租赁信息等。
•社交媒体：利用微博、微信、抖音等社交平台，发布有趣、有用的内容，吸引用户关注和分享。
•搜索引擎优化：通过优化网站的关键词、页面结构等，提高城市综合体在搜索引擎中的排名。
•数字广告：投放有针对性的数字广告，例如在相关网站、APP上展示广告，吸引潜在客户点击了解。
除了线上推广，城市综合体也需要进行线下推广活动来增加知名度和吸引力：•开业活动：在城市综合体正式开业前，举办一个盛大的开业活动，吸引媒体和公众的关注。
•主题展览：举办各类主题展览，如时装展览、艺术展览等，吸引不同类型的人群前来参观。
万达广场推广方案1. 简介万达广场是一家知名的商业地产开发和运营公司，旗下拥有众多商业综合体和购物中心。
为了进一步提高品牌知名度、吸引更多顾客和商家，并增加销售额，我们设计了以下推广方案。
2. 目标•提高万达广场的品牌知名度；•吸引更多的顾客到万达广场购物；•增加商家入驻万达广场；•提高万达广场的销售额。
3. 推广策略3.1 线上推广•社交媒体推广在知名社交媒体平台上创建官方账号，并定期发布关于万达广场的活动、优惠和新闻等内容。
与粉丝互动，提供在线客服支持，回答用户提问。
•搜索引擎营销通过投放广告在搜索引擎上，提高万达广场在相关关键词搜索结果中的曝光率和点击率。
通过精准定位和关键词选择，吸引潜在顾客点击进入万达广场官网或相关页面。
•电子邮件营销利用已有顾客的电子邮件地址，定期发送邮件，推送最新优惠活动、促销信息和新品发布等内容。
提高顾客复购率和忠诚度。
3.2 线下推广•户外广告在高人流量区域，如公交站、地铁站等场所设置大型广告牌，展示万达广场的独特卖点和优势。
吸引路过的顾客关注和记忆。
•合作推广与周边企业、社区、学校等机构进行合作，举办联合促销活动。
例如，与酒店合作推出入住酒店赠送万达广场购物券的优惠活动，吸引更多游客来到万达广场购物。
•活动策划定期举办各类线下活动，如特色商品展销、品牌发布会、文化艺术展览等。
吸引更多顾客来到万达广场，提高其活跃度和参与度。
4. 推广实施计划推广实施计划将分为三个阶段进行，每个阶段的时间跨度为三个月。
阶段一：品牌宣传（第1-3个月）•在知名社交媒体平台上创建官方账号，发布关于万达广场的品牌宣传内容，吸引粉丝和用户关注和转发；•开展电子邮件营销活动，发送邮件推送万达广场的品牌故事和独特卖点，提高顾客的品牌认知度；•设置大型户外广告牌在高人流量区域展示，增加品牌曝光率。
阶段二：促销活动（第4-6个月）•发布各类优惠活动和促销策略，例如折扣、满减、赠品等；•与合作伙伴进行联合促销活动，共同吸引顾客参与；•举办特色商品展销会，展示万达广场的独特产品和优势。
