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景观分析合肥天鹅湖万达广场项目总建筑面积约34万平方米，项目集大型国际购物中心、商业步行街、精装SOHO、5A级超高双塔写字楼、六星级商务酒店为一体，仅十家主力店，位于合肥政务文化新区核心地块，面向合肥市政府办公大楼，紧邻合肥市大剧院和奥体中心，依托天鹅湖景观公园，环境优美，周边住宅密度较高，没有成型的商业项目和在建商业项目密度较高。
合肥天鹅湖万达广场是万达集团继合肥包河万达广场之后的又一力作，建设目的是使其领衔城市商业新发展，建成之后，改变合肥现有的商业格局。
天鹅湖万达的市场定位是集时尚、优雅、商务和精致生活于一体的新城市中心。
合肥作为华东地区的重要、皖江城市带承接转移的核心城市，快速的城市建设，城市人居生活品质明显提高。
因此，天鹅湖万达广场在合肥不仅仅是一座简单的商业综合体，它应该展现更多的周边经济发达城市的生活态度和生活方式，在引领时尚潮流的同时注重优雅知性的诉求。
但从调查的已建成的商业建筑的周边环境和使用情况的结果来看，天鹅湖万达广场还存在着很多问题。
1步行交通流线分析1.1人车干扰严重合肥天鹅湖万达地处政务文化新区，是合肥城市发展扇形的主要方向和心脏地带，是联系主城区和经济开发区、大学城的必经之路，且该地区约有30万常住人口，消费者出行的主要交通工具为公交车，周围公交车共有4条路线，每天停靠达到500次。
因此，万达广场周围交通流量和人流量都很大，尤其是在上下班和周末休息的时间段中。
但就目前的万达广场前的道路相对于其人流和车流量来说，道路的宽度和畅通度并不能满足需求。
而且，随着城市商业中心区机动车数量逐年增长对道路交通的需求和使用者在商业中心区的步行活动需求的提高，人车矛盾将日益突出。
人车干扰问题使人在商业中心区的步行活动受到抑制，这将直接影响人在商业中心区的步行活动的安全性，影响其由步行活动带来的其他各种活动的开展。
1.2步行空间不足城市商业中心区步行空间不足，是指商业中心区现有的步行空间，不能为每一个行人提供满足其正常步行活动所需的面积，造成城市商业中心区行人的拥挤的现象。
合肥天鹅湖万达案例分析目录一、项目背景介绍 (2)1. 项目概述 (3)2. 项目地理位置及交通情况 (4)3. 项目周边环境分析 (5)二、天鹅湖万达项目规划与设计 (6)1. 项目规划理念及定位 (7)2. 建筑设计风格与特点 (8)3. 商业业态布局及功能分区 (9)三、天鹅湖万达项目市场策略分析 (11)1. 目标客户定位及需求分析 (12)2. 营销策略制定与实施 (13)3. 品牌推广与市场反响 (14)四、天鹅湖万达项目运营与管理 (16)1. 运营组织架构及人员配置 (17)2. 运营管理体系建立与实施 (18)3. 物业服务与商业管理特色 (19)五、天鹅湖万达项目经济效益分析 (21)1. 项目投资规模与资金来源 (22)2. 经济效益评估方法及数据收集 (23)3. 项目经济效益评估结果 (24)六、天鹅湖万达项目风险分析及应对措施 (25)1. 风险评估方法与识别风险种类 (26)2. 风险应对措施制定与实施效果评估 (28)3. 风险管理成效总结与持续改进计划 (29)七、天鹅湖万达项目成功经验总结与启示 (30)1. 成功因素剖析与总结提炼 (32)2. 对其他商业地产项目的启示与借鉴作用 (33)一、项目背景介绍合肥天鹅湖万达项目位于安徽省合肥市蜀山区核心区域，紧邻天鹅湖CBD商圈，地理位置优越，交通便利。
该项目是万达集团在全国范围内的又一大型综合性房地产开发项目，充分体现了万达集团对于城市发展与现代生活方式的深度理解和精准把握。
在项目的策划和启动阶段，开发商深入分析了合肥市的经济发展趋势、人口结构变化以及消费需求演变。
随着合肥市的快速发展，城市面貌日新月异，天鹅湖区域逐渐成为集商业、办公、居住、休闲等多功能于一体的核心地带。
在这样的背景下，合肥天鹅湖万达项目应运而生，旨在打造一个集购物、娱乐、办公和居住为一体的综合性城市地标。
此项目不仅整合了万达集团多年来的商业地产开发经验，更是对合肥市城市发展的积极响应和深度参与。
合肥市天鹅湖商圈调研报告一、天鹅湖商圈主要综合体业态情况1.保利MALL定位为泛生活化购物中心，活盖大型超市，国际快时尚、潮流服饰、星级影院、高端健身、餐饮美食家庭娱乐中心、家居生活等业态。
三楼儿童业态成为了合肥保利MALL打造的重点。
主力店有苏宁红孩子、吉米童话王国、北辰教育等。
其他业态也多以儿童服装和儿童娱乐品牌为主。
诸如，巴拉巴拉、拉比、创意宝贝、七波辉等。
着重体验业态。
引入休闲娱乐、文创等品牌商家，进而满足消费者社交、运动、娱乐等需求。
另外，商场定位更明确，专注儿童及儿童延展类的业态品牌。
并留意到当地文化需求，引进贴合当地消费者需求的餐饮品牌，进而“俘虏”当地消费者。
2.万象城整体体量达到约18万方，但未引进传统百货业态,以集合店、专卖店、体验式零售业态为主，增强了项目整体的联动性，不会造成百货业态与购物中心零售业态的品牌重复度高，造成项目整体可逛性及品牌重复性高，现购物中心传统的提袋式购物需求呈整体下降趋势,而娱乐、休闲、聚会等体验式服务的功能在增强,万象城增大了餐饮、娱乐休闲业态的整体比例，引进了许多合肥首进餐饮及娱乐休闲品牌品牌,增强了项目整体的体验度。
3.万达广场位于政务区中心绝版地段，拥有万千百货、万达影城、大玩家娱乐城等主力店，荟萃多种业态，2015年获得合肥市综合业态创新奖。
4.银泰城集精致百货、风味国际餐饮、家庭娱乐中心于一体，以时尚年轻人为主要消费群体。
发展的同时关注居民需求，以特色生活配套来吸引更多的家庭。
*“体验式商业”，是区别于传统商业的以零售为主的业态组合形式，更注重消费者的参与、体验和感受，对空间和环境的要求也更高。
传统百货与购物中心的本质区别是零售类业态的占比从70%-80%降至45%-55%，体验类业态占到占比可达到10%-15%甚至更高。
哪些业态属于“体验式”业态呢？现代综合体中常见的有电影院、冰场、健身会所、电玩城、KTV、美容美体、儿童体验、餐饮、主题展等。
基于图底理论探讨合肥包河万达广场的空间组合手法
张丹蕾
【期刊名称】《安徽建筑》
【年(卷),期】2013(020)005
【摘要】文章以合肥万达广场为研究对象,以图-底理论为基础,通过图底分析,研究城市商业综合体的内部空间组合手法以及周边空间组合手法,以期对城市城市综合体空间设计与组织有所借鉴与启发.
【总页数】2页(P35-36)
【作者】张丹蕾
【作者单位】合肥工业大学建筑与艺术学院,安徽合肥230009
【正文语种】中文
【中图分类】TU-024
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