苏州电力公司岗位职责汇编20
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电力公司管理制度范文1. 引言本管理制度适用于电力公司全体员工,旨在规范公司内部各项管理工作,提高工作效率,保障公司的稳定运营。
2. 组织结构2.1 公司由董事会、总经理和各部门组成。
2.2 董事会负责公司的决策和监督工作,总经理负责公司的日常经营管理。
3. 公司文化3.1 公司倡导以客户为中心,服务至上的企业文化。
3.2 公司倡导员工团结协作,开放沟通的工作氛围。
4. 岗位职责4.1 各部门设有明确的岗位职责和工作职责,员工应严格按照职责履行职务。
4.2 岗位职责应有相应的工作手册或岗位说明书,明确工作任务和工作目标。
5. 绩效考核5.1 公司将按照绩效目标和绩效标准对员工进行绩效考核。
5.2 绩效考核结果将作为奖惩和晋升的重要依据。
6. 培训和发展6.1 公司将提供必要的培训机会,提升员工的专业技能和管理能力。
6.2 公司将根据员工岗位需求和发展潜力,制定合理的晋升和培训计划。
7. 内部沟通7.1 公司鼓励员工开展互动交流,促进团队合作。
7.2 公司将定期举行员工大会、部门会议等,及时传达公司重要信息。
8. 工作时间和休假8.1 员工应按照公司规定的工作时间履行职责。
8.2 员工享有年休假、事假、病假等休假权益。
9. 安全和环保9.1 公司将建立健全的安全生产制度,确保员工的人身安全和健康。
9.2 公司将积极推进环保工作,减少对环境的影响。
10. 纪律和惩罚10.1 公司将建立纪律条例,要求员工严格遵守公司规章制度。
10.2 对违反公司纪律的员工,将给予相应的惩罚。
11. 附则本管理制度将根据公司的实际情况进行调整和完善,任何修改和补充均应经过董事会批准。
以上为电力公司管理制度的范本,可以根据公司的具体情况进行相应的调整和修改。
电力公司管理制度范文(2)尊敬的领导:为进一步规范电力公司的管理制度,提高公司的管理水平和运营效益,我特向贵公司提出以下电力公司管理制度范文:一、党委领导1. 党委组织作为公司最高决策机构,负责制定公司发展战略和重大决策,全面推动公司工作的开展。
电力岗位职责才能及工作业绩〔共4篇〕第1篇:工作岗位职责及才能标准制定方法工作岗位职责及才能标准制定方法1、目的:为了明确各岗位人员工作过程的责、权、利等管理要求及岗位才能要求,进步执行力,明确个人上岗标准,制定岗位职责及才能标准书。
2、范围和职责:本方法适用指导全公司所有岗位“岗位职责及才能标准”的编制、修改。
公司部门级领导及以上岗位的,由综合管理部组织编写及日常维护;各部门级以下岗位的,由部门负责人组织编写及日常维护。
3、工作岗位职责及才能标准书作为对各级员工考核的标准之一。
4、内容4.1 制作岗位职责及才能标准的主要条款:1〕明确职责:各级别人员明确职责,标准管理,职责公开便于交流与监视。
2〕明确权限:必须有自己的权限,以便更好履行职责。
3〕明确岗位接口部门与相关事宜,以防止工作盲点。
4〕明确利益:根据已明确的职责,明确奖罚结合个人利益,确保职责的有效执行。
5〕明确上岗标准:为满足工作需要,人必须是合格的,上岗标准是人员合格的根底。
4.2 工作岗位职责及才能标准的管理要求:内容要详尽,条理要明晰,指标要明确,职责、权利和义务要对应。
4.2.1 工作岗位职责及才能标准中的“指标”必须明确,必须合理,要考虑该项工作的长期性。
必须将每个岗位的工作指标同部门的关键业绩指标结合起来。
4.2.2 工作岗位职责及才能标准中的“职责”是对每一岗工作内容的概括性描绘,详细的工作方法和流程〔含处理异常情况的方法和流程〕。
按公司相关的管理要求制度执行。
职责描绘要覆盖岗位工作的全部。
4.2.3工作岗位职责及才能标准中的“权限”是对某一岗位人员权利、权限的概括性描绘,某一岗位人员可以决定哪些事情,每件事的工作尺度都要清楚的列出。
4.2.4 工作岗位职责及才能标准中的“奖罚”是对某一岗位人员利益的概括性描绘。
对指标完成情况、职责履行情况、权限的使用情况进展考核,确定奖励还是处分,职责、权限和奖惩必须对应。
4.2.5 工作岗位职责及才能标准中的“上岗标准或才能标准“是对胜任岗位工作的根本要求。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告国网江苏省电力有限公司苏州市相城区供电分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:国网江苏省电力有限公司苏州市相城区供电分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分国网江苏省电力有限公司苏州市相城区供电分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:发电、输电、供电业务;各类工程建设活动;1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
电力公司全套管理规章制度汇编
规章制度概述
本文档为电力公司全套管理规章制度汇编,旨在规范公司各项管理活动,保证公司运作的顺畅和稳定。
人事管理规定
- 《职工管理规定》:明确了公司职工的招聘、薪酬、考核等方面的规定。
- 《人事档案管理规定》:规定了公司对职工档案的建立、管理、存储和使用等方面的规定。
财务管理规定
- 《财务管理规定》:明确公司各项财务活动的规范和标准。
- 《资产管理制度》:规定了公司资产的管理和处置方式等。
安全管理规定
- 《安全生产制度》:明确了公司对生产过程中各项安全问题的预防和处置等规定。
- 《环保管理规定》:规定了公司对环境和资源的保护和管理方案等。
信息管理规定
- 《信息化管理规定》:明确了公司信息化建设工作的组织和管理要求。
- 《网络安全管理规定》:规定了公司网络安全管理的制度和标准。
本文档中的规定和制度将被贯彻执行,确保公司的管理活动符合法律法规和公司规章制度的要求。
苏州供电公司调度通信中心部门职责说明
1部门目标
1.1根据苏州供电公司制定的阶段性安全经济目标与社会的需求,对所辖范围
内的电气资源,通过合理调度,使电网运行在经济合理的状态,并满足其安全稳固裕度;
1.2在所辖地区电网特殊或者事故情况下,通过迅速准确的调度操作与事故处
理,将电网与设备的缺失降低到最低程度;
1.3积存与分析电网运行数据,并将其提供给苏州供电公司规划与运行管理部
门,与公司决策层领导,为公司制定阶段性与长远性进展战略提供有效的资料;
1.4使苏州供电公司所辖范围内的的电力专用通信系统为公司各项业务提供
完善的服务。
2部门要紧工作内容说明。
电力公司班组制度汇编范本一、前言为了加强电力公司班组建设,提高班组管理水平,充分发挥班组在企业运行中的核心作用,根据国家有关法律法规和企业实际情况,制定本汇编。
本汇编包含了电力公司班组管理的各个方面,旨在为班组工作提供明确的依据和指导,促进企业健康发展。
二、班组组织架构1. 班组是电力公司基层单位,实行班长负责制,班长负责组织、协调、管理班组工作。
2. 班组成员应具备相应的业务技能和职业素养,积极参与班组工作,发挥各自专长。
3. 班组应设立相应的职能小组,如安全小组、技术小组、思想政治工作小组等,分工明确,协同合作。
三、班组管理工作1. 班长应认真履行岗位职责,组织班组成员学习国家法律法规、企业规章制度、业务知识等。
2. 班长应加强班组内部沟通,关心班组成员工作和生活,维护班组团结和谐。
3. 班长应组织开展班组技术培训、技能竞赛等活动,提高班组整体业务水平。
4. 班长应严格执行企业安全生产规章制度,确保班组安全生产。
5. 班长应组织开展班组思想政治工作,加强班组成员意识形态教育,树立正确价值观。
四、班组技术创新与质量管理1. 班组应积极参与企业技术创新和质量管理,开展小革新、小发明、QC小组等活动。
2. 班长应组织班组成员学习新技术、新工艺,提高班组技术创新能力。
3. 班组应认真执行企业质量管理体系,加强过程控制,提高产品质量。
五、班组考核与激励1. 企业应建立科学的班组考核评价体系,对班组工作进行全面、客观、公正的评价。
2. 企业应定期对班长及班组成员进行考核,考核结果作为晋升、奖励、培训等依据。
3. 企业应对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励,激发班组成员工作积极性。
六、班组文化建设1. 班组应积极开展文化活动,丰富班组成员精神文化生活。
2. 班长应注重班组文化建设,营造积极向上、团结协作的氛围。
3. 企业应支持班组文化建设,提供必要的条件和资源。
七、附则1. 本汇编适用于电力公司各类班组管理。
苏州供电公司输变电运转部(生产技术部)部门职责说明
1部门目标
在公司分管副总经理的责任领导下,负责公司35千伏至220千伏输变电设备的的安全运转和生产技术管理;负责输变电设备运转、检测、修理计划、技术监督和可靠性管理工作;负责输变电设备的大修、技改工程项目的审核上报及资料管理工作;负责输变电设备的资料管理和统计工作;负责输变电设备的巡检和维护管理;确保电网的安全稳定运转。
执行苏州供电公司生产技术部对输变电设备运转和维护管理的要求和标准。
2部门主要工作内容。
线端配置三相组合式过电压保护器为典型设计,为了防止10 kV系统设备免受真空开关操作过电压的危害。
由于目前过压保护器无国家、行业预防性试验标准,三相组合式过电压保护器投运后极易被忽视,形成维护死区,反而为10 kV系统运行埋下了安全隐患。
所以补充了三相组合式过电压保护器维护试验项目,进而杜绝三相组合式过电压保护器运行中有可能发生的短路击穿事故,彻底消除三相组合式过电压保护器的绝缘隐患。
参考文献:[1] 谢广润.电力系统过电压[M].北京:水利电力出版社, 1985.[2] 肖小军.10 kV真空断路器馈线侧过电压保护器配置的 探讨[J].水电站机电技术,2012(5):36-37.[3] 邱永椿.高压电气试验培训教材[M].北京:中国电力 出版社,2016.[4] 刘晨芳.预防10 kV农网小水电过电压方案的研究[J]. 电力安全技术,2013,15(12):31-33.收稿日期:2020-12-17。
作者简介:廖维东(1984—),男,工程师,主要从事水电厂电气设备维护、检修、技改等技术管理工作,email:****************。
韦 玮(1971—),男,工程师,主要从事水电厂电气设备维护、检修、技改等安全技术管理工作。
吴双杰(1981—),男,工程师,主要从事水电厂设备管理工作。
江苏苏州公司:人工智能供电服务指挥员“小汤班长”上岗 “您有新的抢修工单,请尽快接单!”2月8日上午10时许,国网苏州供电公司抢修人员万聪聪接到来自“小汤班长”的语音提醒,立即接单处理。
“小汤班长”是由该公司研发的人工智能供电服务指挥员,经过5个月的试运行,于当天正式上线运行,它将在春节期间守护苏州市民的可靠用电。
“小汤班长”是苏州供电公司推动数字化转型的一次创新实践,该系统融合了设备状态感知、语音通讯、人工智能等技术,具备电网运行状态监控、电力故障研判、抢修全过程管控、现场作业主动预警以及用户服务可视化展示等功能。
苏州供电企业计划计划部电网计划岗位职责描述
1. 工作汇报对象
部门主任
2. 工作目标
加强企业电网整体计划, 在确保电网安全、可靠运行前提下, 提升资产运行效率及有效性。
3. 岗位描述
4. 岗位权限
❑在本岗位业务范围内对下属单位含有指导、监督、考评权;
❑对本岗位业务管理工作含有方案提议权。
5. 任职条件
❑含有大学本科及以上文化程度, 或高级专业技术任职资格;
❑工作经历: 从事电力或相关管理工作三年及以上;
❑能力素质要求(见《能力素质模型库和关键岗位匹配》)。
苏州供电公司策划部部门职责说明1部门目标根据苏州供电公司及上级单位发展战略的要求,组织制订本企业发展规划,在企业内部创造良性的运作机制和管理体系,提高整体管理工作的有效性;通过科学的电网规划和严谨的综合计划,保证公司高效运作,提高公司核心业务的竞争力。
2部门主要工作内容说明1.组织制订企业发展规划负责督促执行苏州供电公司经营发展规划并制定详细实施计划根据苏州供电公司发展战略及规划,组织制订本公司发展规划2.电网规划管理:根据苏州公司电网规划的编制原则,负责组织编制本市35kV以上输电网规划负责编制滚动修改本市电网规划,配合苏州供电公司电网规划的编制、上报和审批负荷预测及电力电量平衡根据资产评估水平和负荷预测情况,向有关部门收集编制输电网规划所需的电网、保护、调度、通讯、远动、自动化规划等领域的资料,进行负荷预测,并负责电力电量的平衡具体编写本公司输电网规划方案分析本地区电网现状及存在问题,根据本地区电力需求预测及电力平衡,进行相关专题研究,提出多个电网规划方案汇总输、配电网规划,统一上报负责汇总本公司的输、配电规划建议报告,上报苏州公司规划计划部门参与方案讨论、审查与技术、经济方案选优参与技术委员会会议,进行讨论、审查,以确定方案在技术上的可行性,并根据电网技术要求以及安全环保政策约束,对优选方案进行优化,分析经济利益最大化的技术可行性,确定规划方案规划方案滚动修编组织每年滚动修编规划方案,并绘制相应的电网地理接线图项目前期管理:负责本公司35kV及以上输变电工程项目的前期工作根据苏州供电公司电网整体规划和社会经济实际发展情况,汇总编制35千伏及以上电网可行性研究初步报告,报告包含一次系统、保护、通讯、远动、自动化、调度系统等范围并负责项目上报电网建设建议报告负责编制110千伏及以上电网建设方案建议报告,进行变电所选址和线路选线,并委托初步设计等工作业扩方案管理负责会同大客户经理制定本地区35kV以下业扩工程的方案,提交公司业扩会议批准负责提出本地区35kV及以上业扩工程的初审报告,提交苏州供电公司业扩会议批准电网基建项目的后评估工作3.综合管理绩效管理按照苏州供电公司绩效管理体系的要求及下达的经济责任合同,负责本公司的各项考核指标的分解、日常考核、结果汇总等工作法律事务管理负责涉及电力的民事纠纷案件全过程管理,并将有关材料整理上报负责本公司的各项合同管理,对本公司合同专用章、法定代表人授权委托书进行统一管理;协助有关部门办理公司工商登记、商标注册、专利申请和生产使用许可、社团管理等法律咨询事务负责贯彻苏州供电公司及上级单位的各项规章制度,归口管理本公司的规章制度体系标准化管理负责贯彻苏州供电公司及上级单位标准化管理办法,归口管理本公司的标准化体系达标创一流工作组织编制本公司创县级一流规划及年度工作计划,并对创一流攻关小组以及各类管理专题活动进行组织、指导和考核组织开展本公司的班组建设及全面质量管理活动4.综合计划负责制定本企业输变电网资本性支出工程项目的年度建议计划,落实项目年度计划与项目详细计划的衔接负责汇总、整理、上报公司大修、技改、基建工程及反事故技术措施年度计划并下达实施负责本公司年、季、月度生产经营计划的管理,每月召开一次计划协调会,下达年、季、月度生产计划,并做好汇总上报工作对本公司的经济活动进行分析,做好检查督促工作,并定期参加经济活动分析会,配合苏州公司有关部门完成对投资项目的经济效益评估、分析工作5.统计管理负责填报生产统计报表,并负责检查、协调本公司生产统计工作填报综合统计资料负责填报综合统计资料,提供统计信息负责完成生产统计台帐工作6.线损、电能质量管理根据苏州公司下达的指标,负责进行线损、电压指标的分解,并监督实施负责编制降损节能措施项目计划并监督实施负责定期参加线损、电能质量分析会,定期开展线损理论计算工作,分析存在问题,制定有关对策负责制定、上报电压监测点调整的建议方案并实施负责督促实施谐波测试工作完成本公司关口计量表的管理工作7.固定资产管理:执行苏州供电公司固定资产管理办法,负责公司固定资产实物管理工作配合财务、基建等部门作好移交的生产设备及设施的核对移交工作配合财务作好固定资产清理、核对工作负责固定资产转移、调拨、报废的汇总、上报工作负责固定资产实物报表上报工作8.电厂管理负责组织审查地方电厂接入系统报告负责根据苏州供电公司与地方电厂购售电协议,监督实施负责购电量计划上报和调整建议。