专访福布斯
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专 题领导力放眼全球,尽管新冠疫情仍在肆虐,“她”力量却在勃然绽放,为世界留下一抹温情。
《福布斯》在2020年年末公布了2020年全球最具影响力女性100强榜单。
这是《福布斯》连续17年针对全球100位最有权势的女性排名,来自30个不同的国家和地区女性领导人、企业家、首席执行官、娱乐界人士上榜。
她们的年龄层跨越4个世代。
政坛上,芬兰总理桑娜·马林(Sanna Marin ,排名85)、新西兰总理杰辛达·阿德恩(Jacinda Ardern ,排名32)和东京都知事小池百合子(排名63)在疫情暴发之初果断采取防疫措施,成功抵御第一波和第二波新冠疫情。
她们所取得的成就让人们看到强大的“她”力量。
与此同时,一批商界女性CEO 同样带领自己所在的公司度过特殊时期。
通用汽车公司行政总裁、西班牙桑坦德银行执行主席、美国富达投资总裁、CVS Health 公司CEO 等女性领导人皆因自己的卓越贡献纷纷上榜。
在这份榜单上排名11位的UPS 全球CEO 凯萝·多梅(Carol Tom ),是这家拥有113年历史的物流巨头公司的首位女性CEO 。
不能浪费危机带来的机会多梅受UPS 董事会委托,在2020年接过这家物流巨头公司的重担。
由于物流配送的特殊性,UPS 的员工不能像很多公司那样出于防疫需要在家远程办公。
这些每天都要奔走在大街小郑 悦危机当下,女性领导者以其独有的领导魅力发挥着越来越重要的作用。
疫情下,“她”力量绽放——专访UPS 中国区总裁何嘉美专题巷的车辆和员工,首先得保证自己的安全,因此大量的消毒和清洁措施成为公司每天必要的功课。
疫情期间,由于安全需要,大多数人需要待在家中生活和办公,快递需求骤增,为了应对这一变化,UPS在第二季度还雇佣了4万人配送包裹。
多梅表示,自己在疫情期间加入UPS,首先注意到一个影响竞争力的问题是配送时效性,因此决定雇佣更多的人手来解决这个问题。
这正是她所坚信的“不能浪费危机带来的机会”理念的体现,并借此拉动赢利。
鼎晖吴尚志:12年投资150多家企业逾30家上市6名合伙人无一离职1992年,42岁却壮志未酬的世界银行直接投资部高级投资官员吴尚志决定自己融资,成立一个基金品牌。
当时他来美已经14年,眼看不少投资于中国企业的基金挖到了金主,而他也踌躇满志地想要挽起袖子在拥抱市场经济的中国大干一场:挖掘那些正迅猛扩张的公司,或许将为自己带来施展才华的机会。
他找到了GIC(新加坡国家投资公司),然而结果很不乐观:在华尔街和商业投资大鳄们眼里,吴尚志的世行经历无足轻重。
“你觉得你懂投资,但是我们看来,你只是一介国际官僚,”GIC高管话锋一转,“我们正在成立一个新的公司,你来这里积累经验吧。
”这是22年前的故事了,而关于人生起落的故事并不稀奇。
现在,吴尚志对当年自己的评价是“天真”,但中国最具实力的PE机构鼎晖恰恰崛起于这次失败的融资之中。
GIC邀请吴尚志来到的这家公司是中国国际金融有限公司(以下简称“中金”)—由建设银行、GIC等多家金融机构组建的中国第一家合资投行。
卖掉在美国的房子,吴尚志很快回到他所生长的北京。
他没有进入中金主营的投行业务,仍然钟情于直接投资:这个行业需要不断的学习,直接与企业家们打交道,他已经决定将此作为此生的选择。
今年秋天的一个早晨,8点45分,64岁的吴尚志已经提前到达鼎晖投资北京国贸的办公室,准备接受《福布斯》中文版专访。
作为鼎晖的董事长,他从来都不是一位高调的投资人,极少与媒体正襟危坐,但这并不妨碍他被视为中国投资界的“前辈”。
他中等身材,西装革履,谦和中潜藏幽默,语言机智而严谨。
虽已年过花甲,但面对投资,他仍感觉自己正值壮年。
“我的父亲73岁创立安贞医院,87岁退休,”他透露说,“投资的确是可以干很久的行业。
”成立于2002年的鼎晖投资目前管理的资金总规模超过870亿元,涉足私募股权投资(PE)、创业投资、地产投资、夹层投资、证券投资、财富管理多个业务板块。
在多元化过程中,鼎晖坚持一个原则:不管什么业务,都不能分散PE的力量。
国外著名财经报刊国际公认的最有影响力的三大财经杂志是《财富》、《福布斯》和《商业周刊》。
《福布斯》、《商业周刊》、《财富》分别创刊于1917年、1929年和1930年。
它们都有一个母公司,即投资公司。
《财富》属于时代公司,由《时代》的创刊人亨利·卢斯创办;《商业周刊》由麦格劳·希尔出版集团投资出版;只有《福布斯》不是集团投资,而是由苏格兰移民柏蒂·福布斯创办,最后发展成为福布斯集团。
这三大杂志,《财富》已有70年历史,《商业周刊》71年,《福布斯》更是悠久,已经有90年的历史。
它们的风雨历程,几天几夜都说不完。
我们这里由简入繁,从以下三个方面入手,把握它们发展的主脉:一是杂志创办人的个性;二是杂志的特点;三是杂志的人才观。
1930年,亨利·卢斯创办了《财富》杂志,不过在此之前的1923年,亨利·卢斯已经和布里顿·哈登共同创办了一份杂志——《时代》周刊。
《时代》周刊用讲故事的手法来写新闻报道,并加进了强烈的人情味,因而受到各阶层人们的喜爱,取得了巨大的成功。
卢斯的《财富》杂志延续了《时代》周刊的风格,提出了“商业是文学,是戏剧”的创刊口号。
杂志创刊的那几年,美国经济进入大萧条时期。
在1929到1933年的经济危机中,美国遭受的打击最为严重。
到1933年初,美国已有半数银行倒闭,13万家以上企业破产,完全失业人数达到1300万。
然而《财富》杂志并没有像美国经济那样陷入萧条,它依靠稳扎稳打的作风,逐步扩展了自己的市场,并在工商企业界赢得了声誉。
事实证明,卢斯在新闻报道写作手法上的创新,为《财富》杂志注入了强大的生命力。
在创办《福布斯》杂志之前,柏蒂福布斯已经是美国首屈一指的财经记者。
1917年,37岁的福布斯独立创办了美国第一本纯粹报道商业新闻的杂志。
不过,他使用了一种不同于当时潮流的报道方式。
他反对当时盛行的堆砌枯燥商业数字的方法,把报道重点放在企业家身上。
以危机与生机为话题的作文800字在一次世界金融危机的冲击下,在美国有“股神”之称的巴菲特首当其冲,由于他没有提前做好准备,不少投资资金都被套牢了。
但是,巴菲特没有悲观气馁,而是调整自己的投资方式,积极寻找一些低价买进高价卖出的品种,经过几年来的苦心经营,现在已经拥有大量财富。
这个故事给我们的启示是:对于我们青少年而言,要想真正做到成功,就必须注意身边的点点滴滴,学会用发展的眼光看问题。
“天才”只有百分之十九的汗水,而“蠢材”却有百分之九十九的汗水,只有付出双倍的汗水,才能取得更大的收获。
以危机为话题的作文800字二:“与其临渊羡鱼,不如退而结网。
” 2007年5月20日,巴菲特接受《福布斯》杂志专访时说。
在谈到2008年金融风暴可能影响自己的投资业绩时,他直言不讳地说:“有时候,投资人和公司在面临严重的危机时应该果断地做出艰难的决定,把所有资金拿出去应付紧急需求。
如果你愿意放弃你的大部分投资,你会发现你的判断力和感觉变得非常敏锐,很多企业将以另外一种形式呈现。
”巴菲特认为,危机不仅使公司痛苦,也会让投资者反思。
如果大家都在担心风险的情况下“空仓”,则市场中很多好的公司、优秀的公司将会失去机会。
而恰恰是在这样的环境中,巴菲特显示出他过人的智慧和果敢的判断力,早早抛售持有的大量股票,获得了巨额的利润,从而大大提高了他的竞争力。
生于忧患,死于安乐。
人类的进步、科技的发展都是伴随着危机诞生的。
比尔·盖茨曾经说过:“微软之所以能成功,不是因为它比其他公司做得好,而是因为在1995年至1996年间,大家都陷入恐慌的时候,比尔·盖茨抛售了所有股票。
”很多公司在危机到来时,纷纷解雇员工,关闭工厂,还有的干脆破产倒闭。
而这些遭遇危机的公司往往都有一个共同点,那就是在危机发生之前未雨绸缪,及早地做好预防措施,从而躲过了危机的侵袭。
美国著名社会学家怀特说:“世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人,再眼睁睁地看着他把事情搞砸,而你却还能心平气和地不发一言”。
作为一个企业老板,有时你就得有这样的雅量或者说有这样的“成本”预算。
很多总裁赢在战略机会把握,却输在与员工共享利益上;很多总裁赢在个人超凡能力,却输在不能凝聚人才上。
能者橡胶总经理周瑜深有感触:一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量,而要靠100个人花每个人的力量。
每个成功人士旁边都有个提包的。
任正非强调:“说不出自己功劳的人才是领袖。
华为没一项产品是我研发的,没一个市场是我打下的,是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点,但他们是功臣……我也有缺点,还没功劳,但我能用好他们,是因为我善于妥协,对人能包容。
”不管怎么说、怎么要求,没有得力团队、助手,孤胆英雄是没有市场的。
当然,团队、左右手如果是窝囊废,那就更可怕。
创业者要在起点就要学会选择好员工,并建立分享机制。
马云、任正非、王石等企业家的股份不足10%,而公司越做越大。
阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示,“我想马云取得那么多成就,是因为他是一名教师:第一,教师善于沟通;第二,教师真正关心他人发展;最后,教师愿意将自己的自豪感埋在心中,愿意聘用比他更出色的人才。
”马云也说过:管理是一门科学,但领导是一门艺术。
什么是老师?什么是大师?老师是要不停地教,大师是挑出最优秀、比自己强的学生……其实,就是考验一个企业领导人的心胸。
身为公司掌门人,你的副手最好不要通过猎头来寻找,最好就是你的“学生”,他要“擅长救火,同时能贯彻执行你最佳理念的人”。
否则,你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里:什么都得亲力亲为,因为身边没人能干得了。
你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则,你就会像很多企业家一样,把自己给逼疯。
柳青的励志创业史柳青是当代著名小说家。
他一贯深入生活,几十年如一日生活在农民中间,有着丰厚的生活积累。
下面店铺就为大家解开柳青的励志创业史,希望能帮到你。
柳青的励志创业史2014年6月的一个晚上,北京上地的一家小餐馆里,高盛亚洲区董事总经理柳青和滴滴创始人程维一起用餐。
这次是柳青第三次代表高盛,想要投资这家移动互联网浪潮中的明星公司,却依然失败了。
席间,柳青佯带愠怒地说了一句玩笑话:“不让我投,我就给你打工吧!”让她意外的是,对这句玩笑话程维接招了,并开始和她认真讨论此事。
“到今天偶尔还会有不太真实的感觉,我从没想过自己人生当中如此重大的一个决定是这样拉开帷幕的。
”柳青笑着回忆。
对她来说,这将是她人生的第一次跳槽——从2002年哈佛毕业后,她就加入了高盛,为之效力了12年。
当程维把“想挖柳青”的决定告诉董事会成员时,滴滴天使投资人王刚和A轮投资人、金沙江创投合伙人朱啸虎都大跌眼镜。
“程维是个不给自己设限的CEO,我也一直告诉他,要持续找更牛的人加入滴滴,”王刚表示,“但敢挖柳青还是超过我的想象。
”此时柳青已是高盛亚洲区董事总经理,这意味着她已经升到了投行金字塔塔尖,年薪超过千万。
出身名门的她,父亲是中国IT教父柳传志,联想集团创始人,上世纪80年代,他和中国科学院里一群物质匮乏的知识分子一起创业,开辟了中国的PC时代。
柳青加入创业公司的决定遭遇了阻力:家人对此心情矛盾,出于理性和尊重的支持与出于情感的心疼兼而有之;高盛高层更是轮番挽留这名干将。
为了避开干扰,程维在柳青正式加入之前,为她安排了一次和六名高管一起自驾的西藏之行。
出于对高盛的不舍,在高原上,柳青大哭一场后,给团队的每位成员分别写了封长信,作为对12年投行生涯最后的告别。
当时柳青已经准备好了迎接挑战。
她的父亲此前曾多次对她表示,尽管做投资可以遇到不少企业家,但是两相比较,经营企业是最好玩的。
更早之前,柳青的理想其实是成为一名程序员,受到比尔·盖茨1996年出版的《未来之路》影响,1996年,柳青考入北京大学,选择攻读计算机系,毕业后她进入哈佛大学继续攻读这一专业。
近日,《福布斯》推出特别报道--“白手创富的秘密”,对跻身全美富豪榜的亿万富豪进行了专访,从个性、经历、下一代教育等方面,一起探求创富背后的基本轨迹。
《福布斯》全球财富栏目作家史蒂文·贝尔托尼(StevenBertoni)撰文指出,几乎没有人能够幸运到初次《胡凯军》创业便获得成功,失败总是作为先行者,走在成功之前。
而为外界耳熟能详的知名企业家之所能获得成功,在于他们比普通人具有更多的自信、韧性与动力。
史蒂文·贝尔托尼表示,这些富豪们勇于把失败抛之脑后,同时能为成功而进行必要的调整。
接受“取经”式采访的亿万富豪包括达拉斯小牛队老板马克·库班、美国地产大亨唐纳德·特朗普等人,以下为各位富豪对创富经历的总结。
一、成功的关键品行马克·库班(达拉斯小牛队老板,个人净值:25亿美元):我工作很努力,而且与我所从事过的行业中大多数人相比,更加聪明。
达尔文·迪森(联盟计算机服务公司创始人):迅速行动及自制力相结合。
黛安·亨德里克斯(屋顶产品公司创始人):坚持不懈。
我总是非常努力,知道要想达成目标就决不能放弃。
二、成功前应经历的事马克·库班(达拉斯小牛队老板):回家把灯关掉,因为付不起电费。
这是个令人倍感受挫但又促人奋发的经历。
约翰·卡西马蒂斯(房地产及能源巨擘,个人净值:19亿美元):将你所在公司或行业的每个职位都经历一遍,这是彻底了解你的员工和企业的唯一方法。
然后你用消费者的眼光去审视自己的企业。
你必须站在消费者的立场去看待问题。
黛安·亨德里克斯(屋顶产品公司创始人,个人净值:21亿美元):设法使他人明白你的梦想并使他们相信有可能实现,这是每个人都必须经历的过程。
这可能会打击你的自信,因为别人往往不能理解你的想法,但你必须全身心地致力于你的梦想,使它们得以成真。
你必须能够清楚地表达梦想,愿意为此冒险并提出自己的理由,这是实现梦想的一部分。
比尔·盖茨谈财富传承“再富不能富孩子”素材汇编1026 2313在美国《福布斯》杂志公布的2015年度最新全球富豪榜上,微软公司创始人比尔·盖茨以400亿美元的个人资产重夺全球首富宝座。
就在几天前,著名时尚杂志《VOGUE》(美国版)的3月刊上,盖茨的夫人梅琳达·盖茨在接受该刊专访时,很少有地提到了他们的孩子。
梅琳达说:“我们对孩子没什么限制,他们和普通孩子一样该干嘛干嘛。
我们家禁止的东西真的不多,但是我们不会给孩子买iPod和iPhone(编辑注:微软和苹果两大IT巨头总是相互较劲)。
”这段话经《VOGUE》刊登后,很快就成了一个热门话题,富人子女教育问题再次浮上水面。
盖茨夫妇育有3个子女,长女珍妮弗现年13岁,长子罗里10岁,次女菲比2002年才出生。
这3个小家伙从小在耗资一亿美金的豪宅里长大,锦衣玉食,父亲又是这个世界上最富有的人,想要什么都唾手可得,如何让他们明白家世并不应该成为“高人一等”的资本,盖茨夫妇可是费尽了心思。
他们做的最重要的一件事,就是将高达580亿美元的财产全部捐献给了“盖茨·梅琳达基金会”,一分一毫也不留给自己的子女,只供他们读到大学。
盖茨认为,“拥有很多不劳而获的财富,对于一个站在起跑点的孩子来说,其实并不是一件好事,再富不能富孩子”。
面对3个年龄尚小的子女,盖茨并没有像大多数富爸爸一样溺爱他们,他总是说:“如果你认为老师过于严厉,那么等你们长大了有了老板,就知道老师简直就是大好人”。
大女儿珍妮弗正处在爱幻想的年龄,总恨不得一夜之间长大,成为电视剧里的青春靓女。
每当这个时候,盖茨就会毫不留情地给女儿“泼冷水”:“电视剧里都是骗人的,生活才不是那样呢。
现实生活里每个人都不得不去工作,而不是成天在咖啡馆里闲聊”。
当然这并不意味着盖茨就是一个严苛的父亲,他比任何人都懂得,父母的支持对于孩子的成长多么重要。
人到中年的盖茨依旧对父母当年平静地支持他辍学创业念念不忘,他也用这样地方式教育自己的孩子。
财富人生马云专访对白叶蓉:观众朋友,今天走进财1人生的这位嘉宾,相貌清奇,身单力薄,却有着大侠般的胸怀与气概。
他合纵连横,书写IT春秋,笑傲网络江湖。
之所以给他如此高的评价,是因为他为800多万家中小企业和上千万的普通人打开了一扇通往财1的大门。
他用一个梦想,把中国的蚂蚁兵团前所未有的团结在一起。
他,就是阿里巴巴公司的董事局主席马云。
马云:你好。
叶蓉:在过去的两年中,阿里巴巴的新闻一直不断,来自阿里巴巴的具有爆炸性的新闻事件始终吸引着媒体的眼球。
无论是成功引入8200万美金风险投资,创下中国互联网私募的纪录,还是秘密造出叫板国际巨头的淘宝,还是挟雅虎10亿美金的巨资,鲸吞雅虎中国;应该说,这两年来,你和阿里巴巴一直生活在聚光灯下。
说句心里话,这种被媒体包围的日子好过吗?马云:不好,最近尤其感觉不好。
我刚刚在公司内部宣布,这是我们公司第二次处于高度危机状态。
2000年互联网泡沫时,我们是发现外部出现了问题。
这次也是外部出了问题。
这半年来互联网的泡沫并不亚于2000年。
另外,我们公司这两年内被聚光灯照得太多,这样就会火气太旺。
一个平均年龄26岁的公司,就像一个6岁的孩子突然长到了1米8,但是他脑子实际上只有6岁。
如果他自认为脑子也有1米8,也有那么高,他肯定会闯祸。
我看过很多这样的企业。
所以我们不断地提醒自己,我们今天才6岁。
我们今天的基础还很差,我们整个体能还跟不上,供血很容易跟不上。
我们还要记住我们的影响力。
因为人长到1米8之后,随便打出一拳都有可能山崩地裂。
我们每走一步棋都要考虑对别人造成的影响。
叶蓉:让我们先回到2005年的8月11号。
就在那一天,阿里巴巴挟雅虎10亿美金的巨资,并购雅虎中国。
这是迄今为止中国互联网历史上规模最大、影响最为深远的一次并购。
我注意到,那一天,是中国的情人节:农历七月初七,牛郎织女相会的日子。
选择这个浪漫的日子,是不是有着特别的含意?马云:其实我是后来才发现的,事先并不知道。
兰世立高调亮相!2月17日,历经四年牢狱和出狱后短暂沉寂的兰世立打破沉默,向媒体正式宣布自己的回归。
但作为一名企业家,兰世立的复出却不是以创业开始,而将始于一场官司。
他诉讼的对象是融众集团的董事长谢小青和武汉市前副市长袁善腊。
“骗局!”这是兰世立在接受凤凰财经专访时不断提及的一个词。
兰世立认为正是上述两人的合谋和“骗局”将自己送入了监狱,同时终结了东星的远大前程。
时光回溯到四年前,入狱前的兰世立无限荣光但也焦头烂额。
他是福布斯湖北省首富,是中国最大的民营航空公司东星航空的董事长,同时陷入巨大的债务漩涡。
“我们打交道的都是波音空客花旗汇丰高盛,英国首相法国总统等国家元首级的。
”回顾昔日荣光时,兰世立如是说。
进军航空业让兰世立走出湖北,走向世界,但2008年航空业的持续不景气,东星航空也成为压倒兰世立的最后一根稻草。
最后他不得不求救于谢小青乃至武汉市政府,并以东星旗下的优质资产——一家据说估值16亿的房地产项目做抵押。
结果是谢小青和武汉市副市长袁善腊没有成为兰世立的救世主,东星航空被中航以1元的价格兼并重组,东星的房地产项目归融众集团所有,兰世立被投入监狱,获刑四年!对于兰世立的指控,另外两个当事人予以否认,并指责兰世立忘恩负义。
至此,一部关于东星破产的《罗生门》正式开演,而真相扑朔迷离,我们只能等待法院的最终判决。
在采访中兰世立十分后悔自己当初不断的妥协:警察抓了他四次,他没有抗争;被关了9个月出来,他没有上访;一直到旗下东星航空等资产被出售,自己被关进监狱,他一直处于妥协之中。
“我在看守所监狱遇到很多抢劫杀人犯,我当时就问他,东西都给你了,为什么要杀人家?他说正是因为他东西给我了,我担心他举报我,我有很大的风险,所以我要杀他灭口。
”与抢劫犯的谈话经历也让兰世立将定了抗争到底的决心。
虽然自己饱受牢狱之苦,但兰世立依然坚持“只骂贪官不骂朝廷”,自己只是遇到了政府中的恶人,省市两级政府受到了“恶人”袁善腊的蒙蔽,才造成自己今天的厄运。
上虞上了《福布斯》
佚名
【期刊名称】《经贸实践》
【年(卷),期】2008()3
【摘要】2007年,上虞市深入实施“商贸活市”战略,创新创业,优化环境,努力拓展服务业发展空间,商贸服务业经济一直保持健康快速发展态势,已成为转变我市经济增长方式、促进经济社会又好又快发展的助推器。
【总页数】1页(P46-46)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91;F124
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“颜值+”时代2015年05月11日《福布斯》中文版2015年5月上我要评论(192)北京798一处废弃厂房的天桥上,鹿晗正在为某品牌拍摄代言广告。
桥下突然涌来一批韩国游客,就在鹿晗停放保姆车的厂房旁,拿出手机开始拍照。
这让站在桥上的工作人员紧张起来:“千万别认出来,千万别发微博。
”其中一位自言自语。
“主要是担心安全。
”工作人员解释。
鹿晗曾经在上海的路边摊吃宵夜被粉丝发现,几乎转瞬间就被闻讯而来的粉丝包围。
因为太有号召力,鹿晗已经成为很多大型活动安全防控的“重点盯防”对象。
曾经担任韩国男团组合EXO主唱、主跳、门面的中国成员鹿晗,由于超乎寻常的粉丝号召力,成为去年中国娱乐圈上升势头最快的青年偶像之一。
鹿晗与一系列的粉丝现象有关:去年8月,鹿晗的微博在粉丝帮助下创造了评论数的吉尼斯世界纪录;由鹿晗参演的小成本电影《重返20岁》轻松取得3.7亿票房;无论什么活动,只要有鹿晗出场,就连工作证件也能被炒到1万元;甚至在新浪微博上一度有传闻只要微博内容里带上“鹿晗”两个字,转发就能过万;而鹿晗代言的产品通常都会在发布当天被粉丝们买到脱销。
对鹿晗登上“福布斯中国名人榜”可以考量的时间其实只有短短5个月。
去年10月10日鹿晗在微博上宣布“回家”,正式回归中国娱乐市场。
在此之前,鹿晗是韩国娱乐工业的作品。
作为人气男团EXO主唱,歌手鹿晗是按照韩国流行乐坛的经典造星路线——拍MV、打榜,出专辑、办演出,上各种电视节目一步步被市场认识并接受的。
但在中国,鹿晗被中国大众娱乐市场认识并接受的方式却与众不同,甚至有些“粉丝逆袭”的味道。
即使用国内娱乐圈专业人士的眼光看,也很难理解鹿晗及其引发的粉丝现象。
与过去的“韩流”或者“选秀”制造的人气偶像相比,鹿晗拥有一支堪称“现象级”的粉丝群——鹿饭,他们以一种前所未有的方式改变了粉丝与偶像间的互动关系:他们不是简单“追星”,甚至还融入了偶像制造的过程。
“鹿饭”在互联网以及线下自发组织的各种活动,为鹿晗创造的各种纪录,同时引发了大众关注,帮助原本只是在“哈韩”这个小众族群中的人气偶像鹿晗,更好的走进公众视野,成为中国年轻一代具有代表性的流行文化符号。
对话王健林:如何从白手起家到内地首富来源:福布斯中文网发布时间:2014-2-14 亿邦动力网整理:【编者按】2013福布斯中国富豪榜发布,大连万达集团董事长王健林以860亿元人民币(约140亿美元)的净资产成为中国内地首富,已超过2012年内地首富娃哈哈集团董事长宗庆后约30亿美元。
近日,王健林接受了福布斯上海分社社长范鲁贤的专访,畅谈了他的创富历程和对未来国际化的思考。
范鲁贤:你如何从一名军人转为一名创业者?军队的经历对目前您做企业领导有怎么样的影响?王健林:有帮助,比如说守规矩、按制度办事、执行力强。
军队特别刻板,按规矩办,不能越规矩,我感觉管理企业,特别是人多的企业,一定要按规矩办事,一定要建立企业的规矩。
因此我们万达特别强调制度化,什么都是制度化,而且现在随着信息发展,把所有的东西都放到我们信息系统里去,什么东西都清清楚楚,员工来了以后,哪件事情该怎么办,这个星期该做什么,下个星期该做什么、下个月做什么,在网络上都清清楚楚。
执行力特别强,对我是有帮助的。
范鲁贤:为什么会选会选择在大连创业?王健林:我当兵结婚都在大连,那时候觉大连就算是个很好的城市了。
愿意留在大连。
更主要是在海边,生活在大连确实好,气候好,冬天不冷、夏天不热。
1975年到大连当兵,觉得不错就留下来了。
一直到1986年初,邓小平裁军一百万,那个时候就留大连,第一步没选择直接下海,还有点害怕,还是要到地方去看两年,所以又在地方政府当了两年办公室的主任。
范鲁贤:你在军队发展得那么好,为什么想要离开?王健林:军队那时候是个重大转折,邓小平去联合国发言,中国要裁军一百万。
那时候军队有三百多万人,也就是裁掉三分之一,而且裁掉的100万里就有60万干部。
那时候主要是干部太多,机关太多。
我们没有被裁掉,就是降级,我是可以被留下来,因为年轻嘛,我是军队上升比较快的人,但是我一想(我们当时叫“一转”,就是第一批的意思,一转、二转,就是第一批转业、第二批转业),即使第一批不走,还有第二批、第三批,这连续三年都是往下砍人,这意味着你发展的空间受限制,我想干脆就借势转业算了。
行业领导者专访采访行业的领军人物和专家行业领导者专访:采访行业的领军人物和专家在每个行业中,总会有那么一些独当一面、引领潮流的领导者。
他们以卓越的才华和出色的领导能力赢得了行业内人的尊敬与赞誉。
他们对行业的发展有着清晰的愿景,同时也面临着一系列的挑战。
为了更加了解他们的职业生涯、成功之道以及对行业未来的看法,我有幸采访了两位在各自领域内享有盛誉的领袖人物:A先生和B女士。
A先生,拥有超过20年的丰富经验,在科技行业内被公认为行业的领军人物。
他的公司是全球范围内最知名的科技产品制造商之一。
在这次访谈中,A先生分享了他对科技行业未来发展的观点。
他认为,人工智能和物联网将成为科技行业的新方向。
他强调了科技公司需要不断创新、紧跟时代脚步,并适应快速变化的市场需求。
此外,他强调了商业模式的重要性,指出了公司成功的关键在于找到营销产品和扩大市场的最佳方式。
与此同时,B女士则是医疗行业的领军人物,她是一位世界级的心脏外科医生,同时也是一位杰出的创业者。
我询问了她对医疗行业未来的看法以及她在行业中的成功之道。
B女士强调了数字化医疗的重要性,她认为通过利用最新的技术和数据分析工具,可以更好地提供个性化的医疗服务。
她还指出了对人才的需求,表示培养和吸引优秀的医护人员对医疗机构来说至关重要。
通过这次专访,我深刻体会到了行业领导者那种独特的魅力和远见。
他们不仅拥有出色的专业知识和经验,还具备卓越的领导力和人际交往能力。
他们对自己所从事的行业有着深刻的理解,并能够准确预测行业未来的发展趋势。
他们所掌握的信息和见解可以为整个行业提供宝贵的参考,影响着行业的发展方向。
在采访过程中,我还注意到,除了对行业的兴趣和热爱外,领导者对员工的重视也是他们成功的关键之一。
他们注重培养团队的合作精神和创新能力,并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
他们激励员工追求卓越,并相信团队的力量可以推动公司的成功。
行业领导者的成功之路并非平坦无阻,他们也面临着各种挑战。
滴滴天使投资人王刚:如何用八十万炼成百亿美金公司摘要:当补贴提高到十二元时,马化腾以多年运营游戏的经验,出了另一个主意:每单补贴随机,十块到二十块不等。
这样对方就完全无法跟进了。
程维采纳了这个方案。
阿里巴巴前高管、滴滴打车天使投资人王刚近日在杭州接受了《福布斯》独家专访,讲述了集齐“阿里的人、百度的技术、腾讯的钱”的滴滴如何从八十万启动资金,在三年内成长为百亿美金级移动互联网公司。
滴滴创始人程维此前曾把创业历程比喻为“桥段丰富的韩剧”,王刚在采访时也把滴滴的故事形容为“跌宕起伏,天天都是高潮”,他描述了眼中的程维和柳青,并分享了BAT力量齐聚滴滴的过程,公司狙击对手、补贴大战等关键节点的战略考量以及与快的两次合并谈判的幕后故事。
作为阿里元老,王刚还透露了自己和程维在接受腾讯领投B轮时的纠结以及和老东家阿里改善关系、重塑信任的过程。
王刚总结自己的特点为:阿里多年的培养使得有较强的平台基因和丰富的商务经验,喜欢抓业务本质,乐于跟CEO一起讨论竞争策略和打磨商业模式。
作为滴滴天使投资人和董事会成员,他不仅了解公司完整发展历程,对滴滴飞速发展也有关键影响,是程维背后最坚定的支持者和军师。
在滴滴和快的合并案上,他透露两家公司早在2013年年中竞标另一家打车软件公司大黄蜂之时,自己和程维曾主动接触阿里和快的,表达合并意愿。
双方随后启动了谈判,但因为合并比例和管理分工等问题有分歧而搁置。
去年,在获得DST超1亿美元的D轮投资后,曾投资Facebook、Twitter等公司的DST创始人Yuri告诫程维:“必须和快的合并才能生存,否则会被Uber杀死。
”由于股东和战略投资方均有意愿,管理团队达成默契,最终滴滴和快的如愿合并。
王刚此前在阿里巴巴任职超过十年,曾主管B2B北京大区、支付宝商户事业部和集团的组织发展,花名“老聃”。
滴滴是他在2012年离开阿里巴巴后孵化投资的第一个项目,此项目也让他获得了数千倍收益。
除了滴滴,王刚还孵化、投资了四十多家中国创业公司和十多家美国创业公司,以独特的眼光和深刻的商业逻辑协助创业者,成功孵化多个估值过亿美金的创业项目。
惹人遐思的专访精选
在这个世界上,有许多迷人的人物,他们拥有着不同寻常的经历和故事。
他们的经历和故事能够让人遐思,感悟生命的真谛。
在这篇专访精选中,我们将会介绍几位惹人遐思的人物,让你领略他们的故事和经历。
第一位是一位身患绝症的年轻女子。
她告诉我们,她不怕死亡,因为她相信灵魂不会死亡。
她还告诉我们,她对生命有了更深刻的体会,珍惜每一天,尽可能地享受生活。
第二位是一位长期致力于慈善事业的慈善家。
她告诉我们,她从小就深受家庭困境的影响,在成年后决定要用自己的力量帮助更多需要帮助的人。
她的故事让我们明白,慈善不只是一种行为,更是一种精神的传承。
第三位是一位成功的企业家。
他告诉我们,自己曾经多次失败,但从来没有放弃过。
他告诉我们,成功并不是一朝一夕的事情,需要不断努力和追求。
他的故事让我们明白,成功并不是天生的,而是需要自己去争取。
第四位是一位音乐家。
他告诉我们,音乐是他生命中最重要的一部分,他认为音乐能够传递人类最深刻的情感和情感体验。
他的故事让我们明白,音乐不仅仅是一种艺术形式,更是一种精神的追求。
这些人物的故事和经历,让我们感受到生命的意义和价值,让我们更加珍惜生命,更加努力地追求自己的梦想。
他们的经历和故事,是值得我们学习和借鉴的。
专访福布斯对大部分中国人来说,史蒂夫·福布斯(Steve Forbes)之著名,一是因其曾于1996年和2000年两度在美国共和党内竞逐参选总统的提名,二是因其是人们所熟知的财经杂志《福布斯》的发行人兼主编。
“我不打算再竞选总统了”2002年末,当竞逐2004年美国总统大选的人选开始成为美国人的一项政治议题时,福布斯在接受《财经》独家采访时说,他不打算参加这场选战了。
他说:“我已经尽了力了,我会从外围努力。
”福布斯表示,2004年他将支持他从前在共和党内的对手、现任总统布什。
事实上,早在2001年底,福布斯就在一篇文章中赞颂布什为该年的年度人物,其中溢美之辞,让人全然忘记他们曾是通向白宫路上的死对头。
当福布斯和布什一起竞争共和党的总统候选人提名时,福布斯曾耻笑布什不懂经济。
在这篇文章中,福布斯先是开列了成功领袖的两项标准:其一,知道自己的目标何在并正在朝着自己的目标前进。
此人要有远见、有计划,并有一系列实施计划的原则;其二,有能力劝服其他人跟随。
此人手下能有精兵强将,并授权他们,让他们用各自独特的智慧和技巧实现目标。
“我们所有人都亲眼看到了,”福布斯写道。
“当我们最需要一个杰出的世界领袖时,乔治·布什出现了。
”对于布什总统的近期表现,福布斯对《财经》说,“我想他干得很好。
”2003年1月6日,福布斯在其在《福布斯》的专栏上,大力支持布什的经济政策,并为布什支招和打气。
“随着新经济班子的组成和对共和党全国大会的牢牢控制,”福布斯在专栏里说。
“布什总统可以推进新的广泛的经济改革。
他应该努力抛弃原有的可怕的税则(tax code),代之以简单的单一税率(flat tax)。
至少,白宫应争取在资本收益、个人收入和公司利润方面大幅减税。
”单一税率制度,即对各种收入水平的人按同一税率征税,是福布斯最重要的经济主张,并在两次竞选总统时作为他的竞选主调。
福布斯对《财经》说,在美国现有的体制下,没有人知道税务制度到底有什么内容。
它是如此令人费解,以至于大多数美国人都得雇一个人来帮他们填税表。
“这简直可笑,”他说。
福布斯提到了安然和其他一些公司的丑闻。
“他们之所以能够在审计上耍这些手腕,”他说,“有一个原因,就是我们的税务制度复杂得可怕。
所以得开放,得公平。
”“那2008年,当现在的布什总统不会再竞选时,您会竞选吗?”《财经》记者问道。
“不,”福布斯答得很坚决,“我不会再竞选总统了。
但我仍然会是《福布斯》杂志的总裁。
这就是握有股权的好处,你不用担心选民们把你赶走。
”来自苏格兰的老福布斯确实,《福布斯》杂志或者福布斯公司,对于史蒂夫·福布斯来说才是永恒的。
这是祖宗留下的基业。
1947年出生的他,22岁时就加入到他父亲领导的杂志中,43岁时在他父亲去世之后出任《福布斯》主编。
《财经》对福布斯的采访是在2002年12月里的一天。
福布斯大厦位于纽约曼哈顿第五大街60号。
走进一个宽敞但略显暗淡的会议室,可以看到墙上挂着史蒂夫·福布斯的爷爷、叔父、父亲和他的画像。
史蒂夫·福布斯看上去有点书卷气,待人和善,脸上常挂着笑容。
史蒂夫·福布斯的祖父B·C·福布斯大约在100年前从苏格兰移民美国。
作为10个孩子中的一个,他没受过多少教育,钱也很少。
“我祖父说过,在他小时候,他家里的嘴比钱还多,”史蒂夫·福布斯说。
上个世纪初的纽约是个充满活力的城市。
成群的创业者、金融家和制造商涌进这座城市。
那是一个经济充满变数的时代,而每场变化后面都有着推动这些变化的巨手,比如洛克菲勒,比如卡内基。
在来到纽约之前就已是一个记者的B·C·福布斯打算纪录这些人物。
当B·C·福布斯到达曼哈顿时,他手头还有一点积蓄。
虽然苏格兰人以节俭著称,他却来到了甚至在今天的纽约也是最豪华的沃尔多夫·额斯多利亚(Waldorf Astoria)酒店。
B·C·福布斯把所有的积蓄几乎都花在了酒店房费和一套西装上,因为作为一个记者,他想接近当时商界最有影响力的人物。
B·C·福布斯混迹于当时的商界名流之间,以超越一个普通记者的方式接触、了解这些人。
他得到了大量独家采访,写出了许多精彩的报道。
他几乎是克服了苏格兰人俭省的本性,在必要的时候作出投资并以此超越竞争对手。
B·C·福布斯最终成为当时美国顶尖的财经记者,供职于最有声望的赫斯特(Hearst)报纸系列。
B·C·福布斯是一个高产的作者。
他写了很多,但没法把他的文章全放到他供职的那份报纸上。
所以他想为他写的东西创造一个新的出口。
1917年在纽约出版的《福布斯》杂志成为美国第一本纯粹报道商业新闻的杂志。
杂志问世时,正是美国经济进入腾飞的时期。
《福布斯》杂志也顺势而起,从创刊到1929年,销量和广告量年年上升,获得了极大的商业成功。
就在这时,B·C·福布斯以前的老板赫斯特出高价要购买杂志。
想要自己立业的福布斯拒绝了。
但是这之后不久,美国就陷入了历史上最大的经济危机。
B·C·福布斯在市场崩溃前其实已经撤出了股市,但他在股价下跌后又重新返回了市场。
不料股市却继续下跌至谷底,老福布斯的财产几乎在一夜之间荡然无存。
在赫斯特提出收购后的三年内,福布斯公司濒于破产。
此后的10年是极为艰难的一段时光。
B·C·福布斯靠重新替赫斯特报纸撰写专栏的收入维持生计。
为了撑下去,他发明了被雇员们称作“苏格兰周”的做法:公司每个雇员都保留工作,但每四周中有一周不发薪,而他自己则一分钱薪水也不领。
B·C·福布斯达到了成功的顶峰,又很快跌入了谷底。
日后福布斯家的后代们成长时念念不忘的是老福布斯的教诲:你昨天的成功并不代表明天的业绩。
最终,B·C·福布斯把杂志从破产的边缘拉了回来,并渡过了经济衰退时期。
乘热气球的出版商虽然《福布斯》杂志一直在报道现代美国和世界的商业新闻,杂志本身却是个家族企业,并且一直以十分传统的方式在运行。
在创始人B·C·福布斯去世后,他的长子布鲁斯(Bruce Forbes)接管了杂志。
而当布鲁斯10年后去世时,他的弟弟麦尔可姆·福布斯(Malcolm Forbes)又成为了杂志出版商。
麦尔可姆·福布斯就是史蒂夫·福布斯的父亲。
麦尔可姆·福布斯也是一个传奇式人物。
“他确实活到极致了,”史蒂夫· 福布斯这样回忆他的父亲。
“他是一个非常非常成功的商人。
他的那些素质,我想,是从他的父亲那儿来的。
他学会了如何让冒险也成为商机,无论是骑摩托车还是乘热气球。
”麦尔可姆·福布斯意识到做成一个出色的产品只是做到了一半,如何做市场并把它卖出去则是另一半。
为此,他动用了每个传统和非传统的工具。
麦尔可姆·福布斯最知名的工具之一是一艘叫作“高地人”(Highlander)的豪华游艇。
这艘高级游艇常常载着大公司的CEO和各界名流,从纽约港沿哈得逊河而上,直到西点军校。
以奢华和夸张出名的麦尔可姆47年前发明了这个杂志的宣传工具。
直到今天,福布斯兄弟仍把它看做杂志最好的移动广告。
他们甚至决定假如万一经济窘迫,游艇会是最后抛售的资产。
游艇对他们来说,就好像是B·C·福布斯的沃尔多夫酒店,这种表面上的奢侈使他们在竞争中脱颖而出。
此外,麦尔可姆·福布斯还在法国诺曼底购置了一幢有400年历史的古堡。
他常常在这里和其它福布斯家族的庄园产业上设华宴待客,狂欢达旦。
这部分是摆阔,而大部分是向广告客户作秀。
麦尔可姆·福布斯是在1990年去世的。
就在他去世六个月之前,他一掷200万美元在摩洛哥办了一个晚会,庆祝自己70大寿。
他请来了600肚皮舞娘,200北非柏柏尔骑士。
他动用了三架飞机接来宾客。
麦尔可姆·福布斯不断创造被关注的焦点。
在他统治福布斯出版帝国的时代,几乎每个美国人都知道那个喜欢骑哈利·戴维逊(Harley Davidson)摩托车和乘热气球的出版商。
从1966年起,《福布斯》杂志在广告中把自己称作“资本家的工具”,于是麦尔可姆·福布斯便把这句广告语印在自己的热气球上。
自然,气球和摩托车都成了替杂志做广告的工具。
麦尔可姆·福布斯一直认为,成功的CEO的一个重要标志就是交接的顺利。
他事先早已做好周密安排,所以在1990年他去世时,杂志的掌管权顺利移交给了第三代。
第三代福布斯:爱收藏总统签名史蒂夫·福布斯是麦尔可姆·福布斯的长子。
他1966年毕业于马萨诸塞斯州的北安多弗(North Andover)布鲁克斯学院(Brooks School)。
1970年,他在普林斯顿大学获历史学学士学位。
在普林斯顿,他是《今日商业》(Business Today)的首任总编辑。
《今日商业》是由学生办给学生看的最大型的杂志,发行量达20万。
直到如今,这份杂志依然由普林斯顿的本科生出版。
当史蒂夫·福布斯1970年毕业时,他的未来打算包括从事出版业和涉足政治。
史蒂夫·福布斯继任福布斯公司的总裁和《福布斯》杂志的总编。
在同一段时间内,他的弟弟们也相继进入了自己的家族事业。
麦尔可姆·福布斯的次子罗伯特(Robert Forbes)现在是福布斯公司的副总裁以及《福布斯》全球版和生活杂志的总裁。
他的第三个儿子克利斯多佛(Christopher Forbes)是福布斯公司的副总裁,负责《福布斯》杂志的广告和宣传。
而最小的儿子,提摩西(Timothy Forbes),则是福布斯公司的首席运营官(COO)。
在这个创业者和出版商的家族里,斯蒂夫·福布斯也许并不是最有个性色彩的一位。
但是,他确实做到了他的祖父和父亲都没有做到的:他使《福布斯》成为美国所有杂志中广告量最大的。
提摩西这样评价他的哥哥:“(与父亲相比)他的兴趣不一样,但都有着一股欲望和热情。
”麦尔可姆·福布斯爱收藏法贝热蛋(法贝热,1846~1920,俄国金匠、珠宝首饰工艺设计家,其作坊精制的复活节蛋被俄国和各国皇室视为珍品——编者注),斯蒂夫·福布斯则爱收藏总统签名、首版图书和温斯顿·邱吉尔的大事记。
史蒂夫·福布斯的朋友说,在工作之余,史蒂夫的生活围绕着他的妻子莎比拉(Sabina)和他们的五个女儿。
据说,史蒂夫1970年第一次遇见莎比拉时,还是普林斯顿大学的一个本科生。
他们是在一个青年人参加的舞会上认识的,史蒂夫递给莎比拉一支雪茄。