2019-企业人事行政部门年终工作总结范文[1]-精选word文档 (4页)

人事行政部年终工作总结【5篇】（精选）人事行政部年终工作总结（精选篇1）过去半年来，公司从组建到发展，此刻已进入快速发展期。

回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。

在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激。

有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;经过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。

6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。

三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。

其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。

现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由孙总或外请教师培训。

3、同人力资源行业专家联系，计划邀请教师为公司做管理培训。

四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。

企业人事行政年终总结范文（精选17篇）企业人事行政年终总结范文篇1一、招聘方面积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。

年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。

在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。

一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。

依照总公司20xx年6号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些、xx年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，最大限度的避免了招聘的风险。

2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。

20xx年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。

(1)针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。

(2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。

(3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。

3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1个月)，对介绍者进行一定奖励。

其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。

二、培训方面20xx年培训工作主要依据20xx年总部1号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。

1、保持与酒店培训学校联系，20xx年x月份，配合总公司对西门店大多数人员进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操能力。

人事行政年度总结范文5篇第1篇示例：人事行政年度总结尊敬的领导、各位同事：值此2019年度之际，我们迎来了人事行政工作的年度总结，并对过去一年的工作进行了充分的回顾、总结和反思。

在过去的一年里，全体人事行政人员以高度的责任感和使命感，兢兢业业，勤勤恳恳，为公司的发展壮大和员工的健康成长贡献了辛勤的汗水和智慧的结晶。

在此，我代表全体人事行政人员向公司领导和全体员工，致以诚挚的感谢和崇高的敬意！一、工作回顾在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导下，围绕公司发展的战略目标，紧紧围绕“以人为本，服务为先”的宗旨，全面推动了人事行政工作的全面发展。

在人事管理方面，我们以精准招聘、合理激励和完善培训为重点，积极策划并实施了各项招聘计划，优化了员工薪酬福利体系，加强了绩效考核和培训计划的管理，有效提高了员工的满意度和忠诚度；在行政管理方面，我们以规范管理、便民服务和智能化建设为目标，全面推进了公司内部管理的信息化进程，丰富了员工文化活动，改善了员工的工作和生活环境，切实提升了企业形象和内部凝聚力。

二、工作成绩经过全体人事行政人员的不懈努力，我们取得了很多显著成绩。

在人事管理方面，我们成功策划并实施了10次招聘计划，新招聘了100名高层管理人员和技术人员，为公司的业务拓展和战略发展提供了有力的后盾；合理激励机制的建立和完善，使得员工的薪酬收入提高了15%以上，员工满意度全面提升，人员的走失率显著下降；培训计划的全面发展，全公司员工参加培训的人数和次数均有了明显增长，员工技能和综合素质得到明显提升。

在行政管理方面，公司内部信息化运营管理全面推进，智能化设备和便民服务设备的投入使用大大提高了员工的工作效率和生活便利性；员工文化和活动策划有序开展，公司内部凝聚力明显增强，员工之间的交流和沟通得到了很大的改善；环境改善和管理规范，使得公司的卫生状况大大改善，员工的工作和生活环境得到了很大的提升，员工工作积极性和生活幸福感明显上升。

人事行政部年终工作总结（精选16篇）人事行政部篇1大学毕业至今已经有半年时间了，在毕业之后我并没有感受到找工作的难处，可能是机缘巧合吧，我顺利的找到的一份属于自己的工作，现在的我已经很顺利的在公司工作半年时间了，感觉还是不错的。

我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是现在我还需要更多的努力。

在不断的发展中，我对自己的工作有了度鞥为明确的认识，我相信在今后的工作生活中，我会走的更加的顺利。

今年7月，我通过人才招聘，在x公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。

作为一名刚走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。

工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。

在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

一、行政工作方面1、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。

我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。

也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯x公司做得那样完善和，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的————这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。

2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。

然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。

这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。

企业人事行政部门年终总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，企业人事行政部门在公司的运营中发挥了重要作用。

本报告将对人事行政部门的工作进行全面总结，分析过去一年的工作成绩与不足，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。

二、主要工作内容与成绩1. 招聘与配置本年度，人事行政部门共完成了XX个岗位的招聘工作，其中包括XX个关键岗位。

通过多渠道招聘，我们成功吸引了大量优秀人才，为公司注入了新鲜血液。

在配置方面，我们根据岗位需求和候选人特点进行合理匹配，确保人岗匹配度达到最佳。

2. 培训与开发为提高员工素质和技能水平，人事行政部门制定了详细的培训计划，并组织实施。

本年度共开展了XX场培训活动，涉及XX个课程，培训人次达到XX人。

通过培训，员工的综合素质和专业技能得到了显著提升，为公司的发展提供了有力支持。

3. 绩效管理我们根据公司的战略目标和部门职责，制定了合理的绩效考核方案。

通过定期的绩效评估和反馈，激励员工不断改进工作表现。

同时，我们也根据绩效结果，对员工进行了合理的奖惩，营造了良好的工作氛围。

4. 员工关系管理在员工关系管理方面，我们注重沟通与协调，及时解决员工间的矛盾和纠纷。

通过举办团队建设活动，增强了员工的凝聚力和归属感。

此外，我们还建立了员工建议收集机制，鼓励员工积极参与公司管理，提高员工的满意度和忠诚度。

三、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一目前，我们的招聘渠道主要集中在高校招聘会和招聘网站，渠道单一且效果有限。

为拓展招聘渠道，我们需要加强与猎头公司、行业协会等的合作，提高招聘效果。

2. 培训体系不完善虽然我们已经建立了较为完善的培训体系，但仍有部分培训课程与实际需求脱节。

为提高培训效果，我们需要加强培训需求分析，制定更加针对性的培训方案。

3. 绩效评估体系需优化目前的绩效评估体系主要侧重于结果导向，忽视了对过程的监控和指导。

为提高绩效管理的全面性和有效性，我们需要优化绩效评估体系，加入更多的过程指标和关键行为指标。

====工作总结范文精品文档====企业工会办公室年终工作总结【导语】通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。

以下是我们为大家准备的企业工会办公室年终工作总结，希望对大家有帮助。

✮✮篇一：转眼间又到了年终岁尾,这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。

在这一年里，我收获了很多也积累了不少的工作经验。

同时在两位领导和各位主管的帮助与支持下，我很好的完成了本职工作。

作为一名办公室文员，我深知自己的岗位职责与工作内容，认真地完成领导安排的每一项任务，也在不断的提升自己的综合能力，力求做到更好。

现把这一年来的工作情况总结如下：一、认真仔细的工作态度文员日常的工作内容比较琐碎，需要踏踏实实的去做每件任务，仔细谨慎的去完成且不能疏忽大意，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重后果。

记得有次回公司送支票，由于自己的疏忽竟然把给送货商的支票送到了公司，后来产生了很多不必要的麻烦才还了回去。

从这件事上我吸取了教训，让我在以后的工作中更要仔细地完成每一项任务。

只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务二、尽心尽责做好人事工作认真做好本职工作和临时性工作，使各项档案管理日趋正规化、规范化。

同时做好后勤保障服务工作，让领导和主管们避免后顾之忧，在经理的直接领导下，积极主动的做好两部门日常内务工作。

1、耐心细致地做好日常工作：负责来电的接听，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关区域主管，不遗漏、延误;负责来访客户的接待工作，保持良好的礼节礼貌;负责领导办公室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;负责各种文件的分类存档及每天收发公司邮件。

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企业行政人事部年终工作总结模板5篇第1篇示例：企业行政人事部年终工作总结一、工作回顾经过一年的辛勤努力，企业行政人事部在上一年度的工作中取得了一系列的进步与成绩。

在全体员工的共同努力下，成功地完成了各项工作任务，保障了企业的正常运营。

1. 人事管理在人事管理方面，企业行政人事部加强了招聘工作的规范化和专业化，采用科学的评选方法，招聘了一批优秀的人才加入企业。

通过建立健全的绩效考核体系，激发了员工的工作积极性，实现了员工与企业共赢的局面。

2. 行政管理在行政管理方面，企业行政人事部依法规范管理企业的文档资料和办公用品，提高了工作效率和准确性。

合理安排办公空间和设备资源，为员工提供了良好的工作环境，提升了员工对企业的归属感和工作满意度。

3. 员工关系企业行政人事部注重员工关系的维护和建设，定期组织员工活动，增加员工之间的交流和沟通，减少了员工之间的摩擦和矛盾，使企业的团队凝聚力得到了增强。

根据员工的需求和反馈，及时调整和改进企业的福利政策，提高了员工的福利待遇和生活质量。

二、工作总结在过去一年的工作中，企业行政人事部取得了一些值得肯定的成绩，但也存在一些不足和问题需要进一步改进和完善。

1. 成绩总结在人事管理方面，企业加强了招聘工作和绩效考核，提高了员工的工作质量和效率。

在行政管理方面，企业规范管理文档和办公用品，提高了工作效率和准确性。

在员工关系方面，企业加强了员工之间的交流和沟通，增加了员工的福利待遇和生活质量。

2. 不足总结在人事管理方面，企业还需要进一步加强员工的培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力。

在行政管理方面，企业还需进一步完善文档管理和信息安全控制，防止泄露和丢失重要信息。

在员工关系方面，企业还需进一步加强员工之间的沟通和合作，建立更加融洽和和谐的团队关系。

三、展望与建议展望未来，企业行政人事部将继续努力，不断提升自身的综合素质和专业能力，积极配合企业的发展战略和目标，为企业的长期发展做出更大的贡献。

人事行政部年度工作总结样本时光荏苒，今年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。

行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比去年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

企业人事行政年终总结范文（精选5篇）1. 今年度人事行政工作回顾与总结本年度，我们人事行政部门在公司发展中扮演了重要角色。

在过去的一年里，我们秉持着专业、高效、负责的原则，全力推动企业人力资源管理工作的优化与创新。

现将本年度的工作进行回顾与总结：一、招聘与员工入职管理我们积极响应公司战略，准确定位招聘需求。

通过制定有效的人才招聘渠道和招聘流程，我们成功招聘到了一大批优秀的员工。

在员工入职管理方面，我们完善了相关流程和材料，确保了新员工能够快速适应岗位，为公司的发展做出贡献。

二、员工培训与发展我们致力于打造一个优秀的学习型组织。

通过制定全面的培训计划和组织各类培训活动，我们为员工提供了丰富的学习机会，并激发了他们的学习热情和创新能力。

在发展方面，我们重视员工的职业规划和成长，积极为他们提供晋升和职业发展的机会。

三、绩效管理与激励机制我们建立了科学合理的绩效管理体系，确保员工的工作目标与公司战略的一致。

通过明确的绩效评估标准和流程，我们激励员工持续提升工作能力和业绩，提高团队整体绩效。

同时，我们也采取了多种激励措施，如奖金、晋升等，以激发员工的积极性和创造力。

四、员工关系与福利管理我们注重员工的工作环境和福利待遇，通过改善办公环境、提供员工关怀服务等方式，营造了融洽的员工关系。

在福利管理方面，我们审慎选择了一系列的福利政策和福利活动，提升了员工的满意度和福利感。

总结来看，本年度我们团队凭借专业的素养和高效的工作态度，成功推动了企业人力资源管理的各项工作。

然而，我们也要认识到存在的不足和问题，如招聘渠道的多样化、绩效管理的精细化等仍需进一步加强。

面对新的一年，我们将继续努力，为公司发展做出更大的贡献。

2. 人事行政年终总结本年度是公司发展的关键一年，我们人事行政部门在这一年中充分发挥了自身的职能和作用。

现将本年度的工作进行回顾与总结：一、人才储备与招聘工作我们始终坚持以人为本的管理理念，注重人才储备和招聘工作。

人事行政部年度工作总结范文一、工作概述本年度，人事行政部紧紧围绕公司战略发展目标，按照公司的要求，充分发挥人力资源的作用，积极开展工作，取得了一系列的成果。

在全公司的大力支持下，人事行政部顺利完成了各项任务，并在人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面取得了显著成绩。

下面就年度工作进行全面总结如下：二、人才招聘与流动本年度，人事行政部紧密结合公司的发展需求，深入分析用工需求，制定了招聘计划。

利用多种渠道广泛宣传招聘信息，并采取了多种招聘方式，如校园招聘、社会招聘、内部招聘等，以确保招聘的全面性和有效性。

同时，为了更好地管理人才流动，我们加强了内部调动和岗位轮岗制度的建设，通过岗位轮岗，员工能够充分发挥个人的优势，提高业务水平和综合素质，为公司的发展提供更多的人才支持。

三、员工培训与发展本年度，人事行政部着力提升员工的专业技能和综合素质，不断加强培训工作。

我们组织开展了大量的培训活动，包括岗前培训、业务培训、管理培训等。

通过丰富多样的培训形式和内容，提高了员工的专业水平和综合能力，使其更好地适应公司的发展需求。

另外，我们也注重员工的个人发展规划和职业晋升，通过制定个人发展计划和委派重要项目，激励员工不断学习和进步，为公司的持续发展培养更多的高级人才。

四、绩效管理为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，我们完善了绩效管理体系。

通过设定明确的工作目标和指标体系，对员工进行定期的绩效评估和考核，及时发现和解决问题，并根据绩效评估结果给予相应的奖励和激励，提高员工的工作效率和绩效水平。

五、薪酬福利管理我们进一步完善了薪酬福利管理制度，根据员工的工作表现和贡献程度，合理确定薪酬水平。

同时，我们也加强了员工福利政策的宣传和实施，不断提升员工的生活质量和福利待遇，增强员工的归属感和满意度。

六、创新工作机制为了适应公司发展的需求和市场的变化，我们不断创新工作机制，提高工作效率和质量。

我们建立了信息化的人事管理系统，实现了人事行政工作的全面集中管理，提高了办公效率。

企业人事行政部门年终工作小结7篇篇1一、背景随着年末的脚步临近，我们企业人事行政部门也即将完成一年的工作。

在这一年里，我们共同努力，不断探索，取得了一定的成绩。

下面，我将对过去一年的工作进行全面总结，分析得失，为未来的工作提供参考。

二、主要工作内容1. 招聘与配置过去一年，我们共进行了XX场招聘会，成功引进各类人才XX名，为企业的发展注入了新鲜血液。

在人员配置方面，我们根据企业实际需求，合理调整岗位，使人员配置更加优化。

2. 培训与开发我们重视员工的培训与开发，共组织了XX次内部培训和XX次外部培训，涵盖了技能提升、团队协作、沟通技巧等方面，有效提高了员工的综合素质和企业整体实力。

3. 绩效管理我们实施了严格的绩效管理制度，通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行定期评估。

评估结果作为员工晋升、奖惩的重要依据，激励员工不断进取。

4. 员工关系管理我们关注员工的关系协调与沟通，定期组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作精神。

同时，我们及时处理员工矛盾，维护企业内部的和谐稳定。

三、工作亮点与成果1. 招聘成效显著我们通过多元化的招聘渠道，成功引进了一批高素质、专业化的人才，为企业各部门的运作提供了有力支持。

2. 培训体系完善我们建立了完善的培训体系，针对不同岗位和员工需求，制定个性化的培训计划，有效提升了员工的业务水平和综合素质。

3. 绩效管理规范我们实施的绩效管理制度得到了员工的广泛认可，通过公平、公正的评估机制，激发了员工的工作热情和创造力。

4. 员工关系和谐我们注重员工关系的协调与沟通，通过团队建设活动，增强了企业内部的凝聚力和向心力。

同时，我们及时处理员工矛盾，避免了因纠纷引发的负面影响。

四、工作不足与改进措施1. 招聘渠道单一尽管我们在招聘会中取得了不错的成果，但招聘渠道仍显得单一。

未来，我们将进一步拓展线上招聘平台和校园招聘等渠道，提高招聘效率。

2. 培训内容与实际需求脱节在培训过程中，我们发现部分培训内容与实际工作需求存在一定差距。

企业人事行政部门年终工作小结6篇篇1一、背景本年度，企业人事行政部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。

本报告旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，为今后的工作提供参考。

二、工作内容及成果1. 招聘与培训工作在过去的一年里，人事行政部门积极响应公司的人才需求，开展了一系列的招聘活动。

我们通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才加入公司。

同时，我们还加强了内部培训工作，提高了员工的专业技能和综合素质。

2. 薪酬福利管理在薪酬福利方面，我们根据公司发展情况和市场变化，及时调整了薪酬福利政策，确保了公司的薪酬福利水平在行业内具有一定的竞争力。

此外，我们还积极落实员工福利政策，增强了员工的归属感和凝聚力。

3. 绩效考核与员工关系管理在绩效考核方面，我们建立了完善的绩效考核体系，明确了考核标准和流程。

通过绩效考核，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。

在员工关系管理方面，我们积极沟通、协调，及时解决员工之间的矛盾和问题，增强了团队的凝聚力。

4. 企业文化建设人事行政部门积极推动企业文化建设，组织了一系列的文化活动，如员工聚餐、拓展活动等，增强了员工的团队意识和归属感。

同时，我们还加强了企业价值观的宣传和推广，提高了员工的认同感和凝聚力。

三、经验教训与改进措施1. 在招聘工作中，我们需要进一步优化招聘渠道，提高招聘效率。

同时，还需加强对候选人的筛选和评估，确保招聘到的人才符合公司需求。

2. 在培训方面，我们需要根据员工的工作需求和行业发展趋势，制定更加有针对性的培训计划。

同时，还需加强对培训效果的评估，确保培训的有效性。

3. 在薪酬福利管理方面，我们需要密切关注市场变化，及时调整薪酬福利政策。

同时，还需加强与员工的沟通，了解员工的需求和期望，确保薪酬福利政策更加公平、合理。

4. 在绩效考核与员工关系管理方面，我们需要进一步完善绩效考核体系，确保考核的公正、公平。

企业人事行政部门年终工作总结8篇第1篇示例：企业人事行政部门年终工作总结一、引言时间匆匆，一年又快过去了，在这一年的时间里，企业人事行政部门经过不懈努力，取得了一定的成绩。

为了进一步总结工作经验，发现问题，完善工作机制，为新的一年工作打下坚实的基础，现将本年度的工作总结如下：二、年度工作回顾1. 人力资源招聘工作在本年度，人事行政部门积极响应公司招聘需求，组织开展了多轮招聘活动，深入各大高校和人才市场，积极对接人才资源。

通过网上招聘平台和线下职业招聘会等方式，共计招聘员工XXX人，完成招聘计划XXX%。

2. 员工培训发展工作今年，人事行政部门深入贯彻公司人才培养发展战略，结合公司实际情况，优化培训计划，开展了一系列的员工培训活动。

培训内容涵盖了专业技能培训、管理与领导力提升、团队协作能力提升等多个方面。

共计培训员工XXX人次，受训率达到XXX%，为员工个人成长和公司发展提供了有力保障。

3. 人事管理工作人事行政部门严格遵守公司相关规章制度，做好员工的档案管理和薪酬福利发放工作。

在这一年里，我们不断完善人事管理制度，建立了健全的人事档案和薪酬管理体系，确保了员工的权益和合法权益。

4. 行政保障工作在行政保障工作方面，人事行政部门积极开展各项保障工作，包括办公场所的管理维护、设施设备的维修保养、车辆的管理运行等一系列的行政工作。

我们也加强了对公司文化建设的管理，助力公司文化建设取得阶段性成果。

三、工作成果与问题分析1. 工作成果在本年度的工作中，人事行政部门成绩卓著，取得了明显的工作成果。

在招聘工作方面，我们充分发挥了团队协作的优势，做好了对人才的挖掘与选拔，为公司输送了一批优秀人才。

在员工培训方面，我们不断加大了对员工的培训投入，有效提升了员工能力和素质。

在人事管理和行政保障工作方面，我们做到了严格依法依规，确保了公司的平稳运行。

2. 工作问题与此我们也意识到了一些问题。

在招聘工作中，我们发现了一些招聘环节不够完善的地方，需要进一步提高招聘质量。

人事行政年终总结范文5篇篇1引言随着2024年的结束，人事行政工作也迎来了年终总结。

在过去的一年中，我们面对了诸多挑战，同时也取得了不少成果。

本报告将对今年的人事行政工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，为明年的人事行政工作提供参考。

一、主要工作内容1. 招聘与配置今年，我们共招聘了XX名新员工，其中XX%为应届毕业生，XX%为有经验的专业人士。

在招聘过程中，我们主要关注候选人的专业技能、沟通能力和团队合作能力。

目前，新员工已在各自岗位上逐步适应，整体表现良好。

2. 培训与开发为提高员工的专业技能和综合素质，我们组织了多次培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训以及团队建设活动。

通过这些培训，员工的专业能力得到了提升，团队凝聚力也得到了增强。

3. 绩效管理我们严格按照绩效管理制度对员工进行考核，确保考核的公正性和透明度。

在考核过程中，我们充分听取员工的意见和建议，确保双方的沟通畅通。

根据考核结果，我们对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了辅导和帮助。

4. 薪酬与福利我们根据市场行情和公司经营状况，对员工的薪酬和福利进行了调整。

在保证员工基本收入的同时，我们也注重提高员工的满意度和忠诚度。

通过优化薪酬结构，我们激发了员工的工作积极性，提高了整体工作效率。

二、存在的问题1. 招聘渠道单一目前，我们的招聘渠道主要集中在校园招聘和社交媒体平台。

这些渠道虽然在一定程度上满足了我们的招聘需求，但还存在一定的局限性。

为拓宽招聘渠道，我们需要进一步探索和优化其他招聘方式。

2. 培训内容与实际需求脱节在培训过程中，我们发现部分培训内容与员工的实际需求存在一定的脱节现象。

这表明我们在培训需求分析方面还需进一步加强，确保培训内容能够真正满足员工的实际需求。

3. 绩效管理不够细致虽然我们严格按照绩效管理制度进行考核，但在具体实施过程中还存在一些不够细致的地方。

例如，在设定绩效目标时，我们还需要更加注重与员工的沟通，确保双方对绩效目标有明确的认识和共识。

工作总结参考范本2019企业行政人事年终工作总结(四篇)目录：2019企业行政人事年终工作总结一2019企业行政部门年终工作总结二2019企业行政部门年终工作总结三2019企业行政部门年终工作总结四2019企业行政人事年终工作总结一忙碌而充实20年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。

一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。

现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。

我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理20年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

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我们常常写的个人工作总结主要是对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论的高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好些。

工作总结的种类很多，如思想总结、学习总结、生产总结、工作总结、个人总结、集体总结、阶段总结、季度总结、学期总结等等。

这些只是划分的角度不同而有不同的名称。

但在写作上却有总的规律。

第一、格式总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。

标题即总结的名称，有时可以将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。

如《我的思想总结——学赖宁的体会》。

这里便是两个标题了。

前言。

前言的写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩；有的介绍基本情况；有的概述总结的目的、方法等等。

主体是总结的核心部分。

这部分一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西。

总结的优劣，这是决定性的部分。

结尾或提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示自己的态度。

第二、总结要实事求是写工作总结要有一说一，有二说二，老老实实，认真负责。

不能行敷衍了事，吹嘘自己、捏造事实，弄虚作假。

第三、总结的结构形式总结常见的结构形式有四种：一为条目式，就是把材料概括为要点，按一定的次序分为一、二、三等条，一项项地写下去。

二为三段式，即从认识事物的习惯来安排顺序，先对总结的内容作概括性交代，表明基本观点；接着叙述事情经过，同时配合议论，进行初步分析；最后总结出几点体会、经验和存在问题。

三为分项式，即不按事件的发展顺序，而是把做的事情分几个项目，也就是几类，一类一项地写下去，每类问题又按先介绍基本情况，再叙述事情经过，再归纳出经验、问题三个顺序写下来。

四为漫谈式，如向别人介绍自己的学习经验，就可用漫谈式，把自己的实践、认识、体会慢慢叙述出来。

人事行政部年终总结模板8篇篇1一、背景本年度，人事行政部紧紧围绕公司战略目标，致力于优化人力资源管理，完善行政运作机制，为公司整体发展提供了坚实的支持与保障。

本报告旨在全面回顾和梳理人事行政部一年来的工作成果、总结经验教训，并为下一年的工作做出规划与展望。

二、工作内容及成果1. 人力资源规划本年度，我们结合公司战略发展规划，制定了符合实际的人力资源规划。

通过岗位分析、人员评估与调整，确保了人力资源的高效配置。

我们完善了岗位说明书，明确了各岗位的职责与权限，提高了工作效率。

2. 招聘与人才队伍建设在招聘方面，我们实施了多渠道、多层次的人才引进策略。

通过校园招聘、社会招聘及内部推荐等多种途径，成功引进了一批高素质人才，为公司的发展注入了新鲜血液。

同时，重视内部人才培养和晋升，建立了完善的人才梯队。

3. 培训与发展本年度，我们开展了多样化的员工培训活动。

包括新员工入职培训、职业技能提升培训、管理技能培训等。

通过培训，提高了员工的业务能力和综合素质，增强了团队凝聚力。

4. 绩效考核与激励我们建立了科学的绩效考核体系，通过绩效目标设定、过程监控和结果评估，对员工的工作表现进行了全面评价。

在此基础上，实施了奖惩制度，激发了员工的工作积极性和创新精神。

5. 薪酬福利管理本年度，我们完善了薪酬福利管理制度，确保了公司薪酬的公平性和竞争力。

同时，关注员工福利，为员工提供了健康保险、年度旅游、节日慰问等多种福利措施。

6. 行政管理在行政管理方面，我们注重日常行政工作的规范化和效率化。

包括文件管理、会议组织、接待工作等。

通过电子化办公系统的推广使用，提高了行政工作的效率。

7. 企业文化建设本年度，我们积极开展企业文化建设活动。

通过内部活动、员工关怀、社会责任践行等方式，营造了积极向上的企业氛围，增强了员工的归属感和责任感。

三、经验教训与改进措施1. 招聘方面：需进一步优化招聘渠道，加大校园招聘力度，扩大人才库资源。

2. 培训方面：需根据员工需求和企业发展调整培训内容，提高培训的针对性和实效性。

公司人事行政部年终工作总结（范文10篇）1.公司人事行政部年终工作总结范文篇一时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。

在即将过去的20__年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对20__年的工作做一个年终工作总结。

一、前台接待方面20__年_月至_月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。

一年来，共计接待用户达__人次左右。

二、会议接待方面1、外部会议接待参与接待了全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省G网经营部工作会议、分公司与分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格按照会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关知识，积累了很多的经验。

2、内部会议管理按照各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员提供更好的服务。

一年来，共安排内部会议__次以上。

3、视讯会议管理在召开总部或省分视讯会议的时候，按照通知要求，提前半小时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况出现；在召开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。

三、费用报销、合同录入工作四、综合事务工作20__年_月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。

后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。

对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，及时联系维修网点，进行电脑维护与维修，与其加强沟通，并要求为我们提供备用机，以免耽误正常工作。

五、其他工作在完成本职工作的同时，认真完成领导交办的随机工作，并积极参加公司组织的各项活动，协助领导同事筹备了首届职工运动会；在演讲活动中获得第一名；诚信演讲比赛获三等奖，目前正在积极筹备20__年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。

人事行政部年终总结模板6篇篇1一、背景本年度，人事行政部紧紧围绕公司战略目标，积极推进人力资源及行政管理工作，确保了公司运营的高效稳定。

在此，就过去一年的工作进行全面总结，并提出相关建议和改进措施，为未来的工作提供参考和指引。

二、年度工作总结（一）人力资源管理工作1. 招聘与培训在过去的一年里，人力资源部成功完成了多次招聘活动，为公司引进了大批优秀人才。

通过线上线下的多渠道宣传，提高了公司的招聘品牌影响力。

同时，完成了新员工的入职培训、在岗员工的技能提升培训以及管理人员的领导力培训。

确保了员工的专业技能和公司整体竞争力得到有效提升。

2. 绩效管理与薪酬福利本年度，我们实施了全方位的绩效管理体系，根据各部门的工作性质和职责特点，设立了合理的考核标准和激励制度。

并在此基础上，结合市场情况和公司发展状况，对薪酬福利进行了合理的调整和优化，激发了员工的工作积极性。

3. 员工关系管理人事行政部门致力于构建和谐稳定的员工关系，及时处理各类劳动纠纷和矛盾。

通过定期的沟通与交流，增强了员工的归属感和忠诚度。

同时，完善了员工建议反馈机制，积极采纳员工意见，为员工创造更好的工作环境。

（二）行政管理工作1. 办公环境与设施管理本年度，行政部对办公设施进行了定期维护，确保了办公设备的正常运行。

同时，对办公环境进行了优化升级，提高了员工的工作效率和满意度。

2. 会议及活动组织行政部成功组织了一系列重要会议和员工活动，如年度总结会议、各类业务研讨会等。

通过有效的组织和协调，确保了会议的顺利进行和预期目标的达成。

同时，通过各种形式的活动，增强了团队凝聚力，提高了员工的工作积极性。

3. 行政管理流程优化为了提升行政管理效率，我们不断对管理流程进行优化。

通过简化流程、提高效率等措施，降低了行政成本，提高了服务质量。

同时，加强与其他部门的沟通与协作，确保行政管理工作与各部门业务需求的有效对接。

三、存在问题与建议措施1. 人才梯队建设不足需加强人才储备和培养机制的建设，确保公司人才的持续供给和梯队建设。