4-沥青混凝土公司组织管理手册
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沥青搅拌站规章制度范本第一章总则第一条为了规范沥青搅拌站的管理,确保生产安全和质量,保障员工的权益,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于沥青搅拌站的所有员工和管理人员。
第三条沥青搅拌站是生产沥青的工作场所,员工在工作中应严格遵守相关规章制度,保障生产安全和质量。
第四条员工在工作中应遵守职业道德准则,廉洁自律,不得以任何形式违法违纪。
第五条沥青搅拌站应当建立健全安全生产管理体系,加强安全生产教育和培训。
第六条沥青搅拌站应当建立健全质量管理体系,加强质量监督和检查。
第七条沥青搅拌站应当建立健全员工权益保障机制,保障员工的劳动权益。
第八条沥青搅拌站应当建立健全纪律管理制度,加强队伍建设,提高员工素质。
第二章生产管理第九条沥青搅拌站应当严格遵守生产工艺流程,确保生产质量。
第十条沥青搅拌站应当定期对生产设备进行检测和维护,确保设备正常运转。
第十一条沥青搅拌站应当加强燃料和化学品管理,确保生产环境安全。
第十二条沥青搅拌站应当建立健全产品质量检测机制,确保产品符合相关标准。
第十三条沥青搅拌站应当建立健全安全生产管理制度,加强安全生产教育和培训。
第三章员工管理第十四条沥青搅拌站应当建立健全员工招聘和考核制度,选拔优秀员工。
第十五条沥青搅拌站应当建立健全员工培训机制,加强员工技能培训。
第十六条沥青搅拌站应当建立健全员工奖惩制度,激励优秀员工,惩罚违纪员工。
第十七条沥青搅拌站应当保障员工的劳动权益,保障员工的安全和权益。
第十八条沥青搅拌站应当建立健全员工健康管理制度,加强员工身体健康监督。
第四章纪律管理第十九条沥青搅拌站应当建立健全纪律管理制度,明确纪律规定,加强纪律教育。
第二十条沥青搅拌站应当加强对员工的纪律监督,及时发现并处理违纪行为。
第二十一条沥青搅拌站应当建立健全纪律处分机制,对违纪员工进行处理。
第二十二条沥青搅拌站应当严格执行各项规章制度,对违反规定的员工进行处理。
第五章监督检查第二十三条沥青搅拌站应当建立健全监督检查制度,加强对生产、质量、安全、纪律的监督检查。
沥青混凝土搅拌工艺书籍
以下是关于沥青混凝土搅拌工艺的几本推荐的书籍:
1. 《沥青混凝土搅拌工艺与设备》 - 作者:邹建喜
这本书系统地介绍了沥青混凝土搅拌的工艺和设备以及各个工艺环节的操作和管理要点。
2. 《沥青混凝土搅拌工法与设备》 - 作者:蔡九骁
这本书详细解读了沥青混凝土搅拌的基本原理、关键设备的选型、操作技术和质量控制等内容。
3. 《沥青混凝土搅拌工艺实践与操作技术》 - 作者:戴秀权这本书结合实践经验,介绍了沥青混凝土搅拌工艺的实践操作技术,包括材料的选用和质量控制等方面。
4. 《沥青混凝土工程技术手册》 - 作者:张洪江
这本书是关于沥青混凝土技术方面的综合手册,其中包含有关搅拌工艺的详细说明和操作要点。
以上几本书籍都是比较权威和实用的沥青混凝土搅拌工艺的参考书籍,读者可以根据自己的需要选择合适的一本来学习。
沥青在超再虏耗层地工方索一、编制依据一、编制说明1、本施工组织设计是根据提供的设计图纸和现场考察结果,根据现行国家规范、标准,结合我公司多年来的施工经验,针对本工程的具体情况和要求,经多次研究论证和方案比较,提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。
2、本方案主要从“主要施工方案”、“技术措施”“质量保证体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想,宗旨是能为招标人更好地服务。
如我公司中标,将在施工中进一步深化完善。
为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标,我们将“用我们的智慧和行动,实现对用户的承诺:3、目前,我公司已作好了相应的技术、资源准备,即可开赴施工现场,立刻展开施工。
二、编制原则1、严格遵循工程文件规定的内容和设计文件的要求,严格执行技术规范,并适当采用新材料、新工艺。
2、坚持实事求是的原则,根据项目经理部施工能力和管理水平,以我公司历年来桥梁、道路、排水工程施工的经验作为基点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效的履行合同。
3、严格执行设计文件、技术规范和有关技术标准的要求,正确选择施工方案,实行全面质量管理。
4、遵循把安全质量放在首位的原则。
5、坚持优化技术方案和推广应用四新成果的原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导,完成重点、难点项目的科研课题研究任务,应用新材料、新工艺、新设备,积极寻求全方位的合理化建议,不断对技术方案进行完善。
6、在确保工期、质量和省级文明工地的前提下,全面优化施工组织,合理安排劳力和设备,保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。
7、推行全面质量管理,执行质量管理标准和程序。
8、采用项目法组织施工,推行标准化管理工程,做到安全、优质、文明、高效。
二、工程简介道路全长约2.38km。
三、施工总体情况及安排3.1沥青混凝土面层施工前准备1、为了优化施工工艺,确定最佳的机械组合、摊铺速度、合理碾压区段长度、碾压方式、碾压遍数等相关施工参数,在保证质量的前提下,更加充分合理的安排人员、机械,确保整体施工高效快速。
沥青公司沥青搅拌生产项目环境影响报告以沥青代替单纯的混凝土铺设路面可以使行车平稳,减少车辆行驶的噪声,且具有易修补、恢复交通期短,综合成本低等优点,今后必将成为路面材料的主潮流。
是我省政治、经济、文化中心,也是交通枢纽。
在建和已建道路四通八达,随着经济的高速发展,人们对出行道路的舒适性要求越来越高,高等级的路面,特别是柔性路面――沥青路面将越来越多地被应用,而高级沥青砼路面的半成品材料――沥青砼需采用厂拌生产方能有效控制半成品的质量、成本及产量等。
市政道路的建设和改造对沥青的需求量逐年增加,为满足市场需求,,我公司对周边的环境进行初步调查,我公司环境管理的基本任务是以保护环境进行初步调查,我公司环境管理的基本任务是以保护环境为目标吗,清洁生产为手段,发展生产与环境效益为目的,可以促进公司的生产管理,物资管理和技术管理,使资源、能源得到充分利用,降低公司能耗、物耗,建设污染排放总量,起到保护环境,改善公司与周围群众,同时也使公司达到提高经济效益。
因此,必须加大环境管理力度,确保公司的“三废治理”设施正常运转,使该公司建设在经济、环境、社会效益方面能够协调发展。
一、评价目的本评价的目的在于调查项目所在地的环境背景及环境质量现状,明确环境保护目标,对该项目在施工期和运营期可能产生的环境影响进行分析和评价,提出防止、减轻或消除不利影响的环保措施和建议,提出该项目的污染物排放总量控制方案,为环境管理工作提供科学依据。
二、评价标准环境质量标准:(1)环境空气质量:《环境空气质量标准》(GB3095-1996),本评价执行二级标准,其中T·S·P日平均浓度值为0.30mg/m3,PM10日平均浓度值为0.10mg/m3,苯并芘的日平均浓度值为0.01ug/m3;(2)环境噪声质量:《城市区域环境噪声标准》(GB3096-1993),本评价厂区范围执行3类标准,临314国道一侧执行4类标准;厂界外少量民居点敏感目标声环境质量执行《城市区域环境噪声标准》(GB3096-1993)2类标准。
第一章沥青混凝土摊铺1.1乳化沥青封层:在已建成的基层上洒布乳化沥青层,其主要材料为慢裂乳化沥青及粒径为3-5cm的石灰岩石屑。
乳化沥青层采用沥青洒布车喷洒,用量为1.0-1.1kg/m2,施工过程中要避免产生移滑和流淌,当有遗漏时,用人工补洒。
补洒之后,保证24小时不得扰动,使沥青充分渗透到基层中,之后洒布石屑,石屑洒布量为4-5m3/km2,并用6-8t压路机碾压1-2遍。
1.2沥青混凝土施工:在沥青混凝土底面层正式施工前,先做不少于100m的试验路,以收集必要的资料。
根据沥青混凝土摊铺的试验数据,确定合理的工艺流程、准确的摊铺系数、碾压遍数、最佳机具组合、有效的生产组织体系,以指导道路面层大范围施工。
机具组合为按照运料、摊铺、初压、复压、终压的施工顺序,2台(ABG-423)摊铺机;2台(BW 202 AD-2)压路机;2台(BW 202 AHD-2)双钢轮振动碾;1台BW 80 AD-2压路机、1台(YL 16型)轮胎碾;1台(5t)水车;1台(ZL50)装载机;1台小型振动切机;1台核子密度仪;1台取芯机的机械组织形式进行施工。
经监理工程师批准上道工序验收合格,并在48小时前已洒布乳化沥青的单幅路段高,按设计图纸在单幅路段两侧进行测量放线,直线段每10m钉一桩橛,曲线段每5m钉一桩橛,并用水准仪测出高程。
(1)沥青混合料的质量控制:a.道路底面层、表面层施工选用经建设单位、监理审批合格的材料供应商提供的沥青混凝土。
b,外观控制和来料温度控制:沥青混凝土到场温度控制在140℃-160℃之间,混合料外观必须均匀一致,无花白料,无粗细料分离和结团成块现象。
c,运输组织:供料方和施工方建立起完备的通讯联系制度,由供料方派人到现场协调油料供应,保证沥青混合料连续、充足的供应,满足施工时的连续作业。
(2)摊铺:a,工艺流程:路缘石、基层验收合格—喷洒透层油、撒布嵌缝料—测设高程基准线—混合料到场—检查油温—摊铺—检查油温—初压—检查油温—筛补—接茬处理—复压—检查油温—终压—养护。
沥青混凝土摊铺管理方案一、材料采购与检验1.供应商选择:优先选择具有良好信誉和稳定质量的沥青混凝土供应商。
2.材料检验:所有到货的沥青混凝土材料必须接受质量检验,包括但不限于其物理性能、化学稳定性、耐久性等方面的检测。
3.存储管理:材料应存放在干燥、清洁、通风的场地,防止潮湿和污染。
二、施工前准备1.现场勘查:对施工地点进行详细勘查,了解地形、地质、气候条件等信息。
2.设计方案审查:根据勘查结果审查沥青混凝土摊铺的设计方案,确保其符合工程要求。
3.施工计划制定:制定详细的施工计划,包括施工时间、人员配置、设备安排等。
三、设备配置与检查1.设备选择:根据工程需要选择合适的沥青混凝土摊铺设备。
2.设备检查:所有设备在施工前必须进行全面检查,确保其处于良好的工作状态。
四、施工过程管理1.施工技术:确保施工人员掌握正确的沥青混凝土摊铺技术,严格按照操作规程进行。
2.施工监控:对施工过程进行全面监控,确保施工质量。
五、质量监测与控制1.质量检查:对施工完成的沥青混凝土路面进行质量检查,包括其平整度、厚度、强度等指标。
2.质量控制:对不符合质量标准的部分进行整改,确保整体质量。
六、安全与环保措施1.安全管理:制定严格的安全管理制度,确保施工人员和设备的安全。
2.环保措施:采取有效的环保措施,减少施工对环境的影响。
七、人员培训与分工1.培训:对施工人员进行必要的培训,提高其专业技能和安全意识。
2.分工明确:明确各岗位的职责和任务,确保施工顺利进行。
八、后期维护与保养1.维护保养:定期对沥青混凝土路面进行维护保养,确保其使用寿命和性能。
2.质量检测:定期对路面进行质量检测,及时发现并处理问题。
本管理方案旨在确保沥青混凝土摊铺工程的高质量完成,同时保障施工人员的安全和环境的可持续发展。
希望所有相关人员严格遵守本方案,共同努力完成工程任务。
沥青拌合站管理制度范文第一章总则第一条为了规范沥青拌合站的运行管理,提高施工质量,确保安全生产,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于沥青拌合站的日常管理工作,包括设备管理、生产管理、质量管理、安全管理等方面。
第三条沥青拌合站应遵守国家相关法律法规、标准和行业规范,严格执行本管理制度。
第四条沥青拌合站的管理工作应做到科学、规范、人性化,充分发挥员工的积极性和主动性,形成良好的工作氛围。
第五条沥青拌合站应建立健全质量保证体系和安全生产体系,定期进行评估和改进,不断提高管理水平。
第二章设备管理第六条沥青拌合站应建立健全设备档案,包括设备名称、型号、规格、制造厂家、购置日期、保养记录等内容。
第七条沥青拌合站的设备应经过验收合格后方可投入使用,每次使用前应检测设备工作状态是否正常,并做好相关记录。
第八条沥青拌合站应定期进行设备保养和维修,确保设备的正常工作和良好状态。
第九条沥青拌合站应对设备进行定期检测和检验,并做好相关记录,及时发现并处理设备的故障和不安全因素。
第十条沥青拌合站应建立设备维修保养台账,做到即时反馈和记录,及时处理设备故障和保养需要。
第十一条沥青拌合站应制定详细的生产计划,并严格按照计划进行生产,确保工程进度和质量的要求。
第十二条沥青拌合站的生产过程应严格按照标准施工工艺进行,杜绝违规操作和不合格品的生产。
第十三条沥青拌合站应配备充足的人员,确保生产过程的顺利进行和质量的稳定达标。
第十四条沥青拌合站应定期开展生产设备的检测和校验,确保设备的精度和稳定性。
第十五条沥青拌合站应建立生产数据的统计和分析系统,及时了解生产情况,准确掌握生产数据。
第十六条沥青拌合站应做好生产记录和样品留存工作,确保生产数据的真实性和可靠性。
第四章质量管理第十七条沥青拌合站应建立质量保证体系,确保生产的沥青混合料符合设计要求和相关标准。
第十八条沥青拌合站应建立稳定的供货渠道,确保原材料的质量和每批原料的一致性。
第十九条沥青拌合站应严格按照配合比进行拌合,确保沥青混合料的配合比和配比的准确性。
沥青混凝土路面施工方案施工安全与环境保护措施随着城市化进程的不断推进,道路建设成为城市规划的重要组成部分。
沥青混凝土路面作为重要的道路铺设材料,具有良好的耐久性和承重性能。
然而,在沥青混凝土路面施工中,施工安全和环境保护问题备受关注。
本文旨在提出一套完善的施工方案,以确保施工过程中的安全性和环境保护措施。
一、施工安全措施1. 施工前的准备工作在施工前,必须进行详细的现场勘测和安全评估,确定施工过程中的风险点和应急措施。
同时,制定施工组织方案和安全生产管理制度,并明确责任人,确保施工全过程的安全性。
2. 施工现场管理2.1 施工区域划定将工地区域划定为禁止无关人员进入的区域,并设置明显的安全警示标识。
保持施工现场整洁,防止杂物堆放引发的安全隐患。
2.2 安全防护设施设置临时围挡和安全防护栏,确保施工人员和过往车辆的安全。
在施工现场,要配备必要的安全装备,如安全帽、安全绳等,并定期检查使用情况。
3. 施工作业安全规范3.1 设备操作规范施工过程中,要确保施工设备的正常运行,按照操作手册进行操作。
对于复杂设备,要进行专门培训,确保操作人员熟练掌握操作技巧。
3.2 施工人员培训施工人员必须经过专业培训,并持有相应的证书。
定期进行安全教育和技术培训,提高施工人员的安全意识和技能水平。
4. 紧急事故应急预案建立完善的施工事故应急预案,明确应急救援人员和设备的配置。
同时,组织定期演练,提高应急救援能力,确保在紧急情况下的及时处置。
二、环境保护措施1. 施工前的环境评估和规划在施工前,必须进行环境影响评价,并制定相应的施工方案。
在施工规划中,要合理安排工地布局,减少对周边环境的影响。
2. 建立施工废弃物处理制度建立废弃物分类处理制度,对施工过程中产生的废弃物进行分类收集和处理。
可采用回收再利用、安全填埋等方式,最大限度地减少对环境的污染。
3. 沥青混凝土材料管理合理控制沥青和混凝土材料的使用量,避免浪费。
对于过期或质量不合格的材料,要及时退换,确保施工材料的质量可靠。
沥青拌合站管理制度沥青拌合站是指用于生产沥青混凝土的设备,负责将骨料、沥青和其他添加剂按照一定的比例混合,并生产出符合要求的沥青混凝土成品。
为了确保沥青拌合站的正常运行和生产出高质量的沥青混凝土,需要制定一套完善的管理制度。
以下是一份1200字以上的沥青拌合站管理制度的草案:一、概述本制度旨在规范沥青拌合站的管理和操作,确保生产过程的安全和生产成品的质量。
所有员工必须遵守本制度,并按照规定的程序和要求进行操作。
二、责任分工1.拌合站负责人负责全面管理沥青拌合站的生产和运行,包括设备的维护保养、物料的供应和质量检验等。
2.运营人员负责操作沥青拌合站的设备,并按照要求进行生产作业。
3.检验人员负责对生产过程中的骨料、沥青和混合料进行质量检验,确保成品的质量符合要求。
4.维修人员负责设备的日常维护和故障排除,保证设备的安全和正常运行。
三、操作规程1.沥青拌合站的设备操作必须由经过培训并持有相关证书的员工进行。
2.在操作设备前,需要对设备进行检查,确保设备的正常运行。
3.按照沥青混凝土的配方要求,准确地称量骨料、沥青和其他添加剂。
4.按照配方要求,将骨料、沥青和其他添加剂投放到混凝土搅拌机中进行混合。
5.混合后的沥青混凝土要进行质量检验,包括骨料的粒径分析和沥青含量的测定等。
6.根据检验结果,对沥青混凝土进行调整,如加入适量的骨料或沥青等。
7.完成生产后,对设备进行清洁,确保设备的卫生和工作环境的整洁。
四、安全管理1.沥青拌合站的设备必须具备防火、防爆和防尘等安全防护措施,并定期进行维护和检查。
2.沥青拌合站的操作人员必须穿戴符合要求的劳动防护用品,如安全帽、防护服和防护眼镜等。
3.操作人员必须熟悉设备的操作规程和安全操作规定,并遵循这些规程和规定进行操作。
4.禁止随意添加或更改配方,必须严格按照规定的配方进行生产。
5.定期对设备进行检查和维护,确保设备的正常运行,并及时处理设备的故障。
五、质量管理1.沥青拌合站必须按照国家和行业的有关标准进行生产,确保沥青混凝土的质量符合要求。
市政沥青搅拌站的安装使用及管理方法关键词:沥青搅拌站;安装使用;管理方法目前,沥青路面已经广泛应用于交通道路和市政道路的建设中。
相比公路建设,市政道路因为位于繁华的城市中心,是城市通勤能力的重要基础。
随着我国经济发展,私家车保有量不断提升,几乎每个城市在早晚高峰期间均变成了“堵城”,而普通混凝土路面建设周期长、后期维修也需要较长的保养时间,与之形成鲜明对比的是沥青道路施工完数小时内便能结束交通管制,最大程度的降低对群众出行的影响。
因此沥青混凝土路面现在成为众多城市市政道路首选的建设方案,沥青搅拌站是供应沥青半成品材料的生产设备,在设备建设期如何正确的安装使用以及在日常如何对相关因素进行科学有效的管理将直接影响到市政道路的建设和维修。
一、沥青搅拌站的前期安装1、机械设备的安装沥青搅拌站机械设备部分安装主要由地面配料斗、石料传输系统、石料烘干系统、热料筛分系统、沥青和石料称重系统、强制搅拌系统、成品小车输送系统等主要系统,以及沥青储罐、矿粉罐和沥青加温系统等辅助系统构成。
安装过程主要涉及到切割、焊接、吊装等工艺,安装前首先要做好设备基础处理,防止后期设备沉降、倾斜等安全隐患。
安装过程中以首先安装主楼,然后向周围辐射安装烘干筒、成品仓、地面配料斗等设施,便于施工操作。
切割需进行安全防护,焊接需要进行焊接工艺评定,且焊接完后对关键受力结构及时探伤,确保无虚焊、漏焊以及脱焊情况的发生。
在进行大型设备吊装前,应根据被吊设备的重量、吊装的高度、以及吊车的站位查阅吊车特性曲线,选择合适的吊车。
在切割、焊接、吊装过程中,相关的人员均需持证上岗。
2、电缆的敷设沥青搅拌站的运转离不开电力的支持,在电缆敷设前首先要确定配电房的位置。
配电房应处于厂区地势较高的位置,防止夏季雨水充沛时进水。
电缆敷设一般采取暗沟敷设,敷設与电缆沟之前做好套管保护工作,防止外力损伤电缆,敷设地面处留有电缆标志牌,提醒相关人员或施工单位注意避让,在电缆沟内电缆不得有断路,电缆连接处应处于配电房或者沥青搅拌站配电室内。
市政道路改造工程总体施工组织设计(沥青砼路面)目录第一章:施工组织设计综合说明第4页第一节编制说明第4页第二节编制依据第5页第二章:工程概况第7页一、概况第7页二、平面第7页三、横断面第7页四、纵断面第7页五、交叉口第8页六、挡土墙第8页七、桥涵第8页八、路基第8页九、车行道路面结构第9页第三章:施工方案和施工技术措施第9页一、原旧混凝土路面处理方案第9页二、沥青砼路面结构第12页三、人行道施工第16页四、路缘石运输及安装第16页五、污水排水施工第18页六、沥青混凝土路面检查井安装方法第20页七、挡土墙施工第20页八、竣工验收第21页第四章:质量控制及保证措施第22页第一节、质量管理目标第22页第二节、质量保障体系的建立第22页第三节、质量控制第24页第五章:施工组织机构及项目部人员配置第36页第一节、项目施工组织第36页第二节、管理职责第36页第三节、施工组织机构高效运作的保障措施第43页第六章:施工工期及进度计划第44页第一节、总体施工部署第44页第二节、施工总进度计划第45页第三节、工期目标的保障措施第45页第七章: 施工机械配备及劳动力安排第51页第一节、主要施工机具配制和进场计划第51页第二节、劳动力安排计划第54页第八章:施工总平面布置第54页第一节、施工现场布置原则第54页第二节、施工平面布置原则第55页第九章:安全文明、环保控制措施第55页第一节、安全施工措施第55页第二节、文明、环保控制施工第62页第十章:市政道路各项施工应急方案措施第67页第一章施工组织设计综合说明第一节编制说明一、感谢业主对我公司的充分信任,给予我公司参加某新城区银杏大道改造工程机会!我们深知本工程的重要性,公司从上到下十分重视,并珍惜此次机会。
二、在接到施工图后,我司组织工程技术人员对施工图进行认真的研究、反复阅看,并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行研究和方案比较,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽,具有实际操作性和针对性。
沥青拌合站质量管理体系沥青拌合站是指用于生产沥青混凝土的工厂,其质量管理体系是保证沥青混凝土质量的关键因素之一。
本文将从沥青拌合站质量管理体系的建立、实施和持续改进等方面进行探讨。
一、沥青拌合站质量管理体系的建立沥青拌合站质量管理体系的建立是确保沥青混凝土质量稳定可靠的基础。
首先,需要明确质量管理的目标和原则。
质量管理的目标是提供符合规定要求的沥青混凝土产品,其原则包括全员参与、持续改进、客户满意和法律合规等。
需要确定质量管理体系的组织结构和职责。
拌合站应设立质量部门或质量管理岗位,负责组织、协调和监督质量管理工作。
同时,明确各岗位的职责和权限,确保质量管理体系的顺利运行。
然后,需要制定相关的质量管理制度和程序。
包括质量手册、程序文件、工艺规程等。
质量手册应明确质量管理体系的结构和要求,程序文件应规定各项质量管理活动的具体步骤和要求,工艺规程应详细描述沥青混凝土生产过程的关键控制点和操作要点。
需要进行质量管理体系的培训和宣贯。
通过培训,使全体员工了解质量管理体系的要求和操作方法,提高质量管理的意识和能力。
通过宣贯,使全体员工积极参与质量管理活动,形成良好的质量管理氛围。
沥青拌合站质量管理体系的实施是确保沥青混凝土质量稳定可靠的关键环节。
首先,需要建立完善的质量管理记录体系。
包括原材料检验记录、生产记录、检测记录、设备维护记录等。
记录的完整和准确性是质量管理的重要依据。
需要进行质量控制的各项活动。
包括原材料的检验和入库控制、生产过程的控制和调整、成品的检测和验收等。
通过严格的质量控制,保证沥青混凝土的质量符合规定要求。
然后,需要进行质量管理的监督和审查。
通过定期的内部审核和外部认证,对质量管理体系的运行情况进行评估和改进。
同时,加强对各项质量管理活动的监督和指导,及时发现和纠正问题,确保质量管理的有效性和可持续性。
需要建立健全的质量管理评价和反馈机制。
通过对质量管理的评价,及时发现和解决问题,推动质量管理的持续改进。
单位食堂纸巾管理制度
一、目的
为了规范单位食堂纸巾的使用和管理,维护单位食堂卫生秩序,提高工作效率,特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于单位内所有食堂场所。
三、管理要求
1. 食堂纸巾由食堂管理员统一购买、储备和管理,不得私自擅用。
2. 食堂纸巾应放置在指定的地方,方便员工取用,不得随意乱放。
3. 使用纸巾时,应取适量使用,不得浪费。
4. 在使用纸巾时,应注意卫生,不得将已使用的纸巾乱丢,应将其放入指定的垃圾桶中。
5. 食堂管理员应每日检查纸巾的存量,及时补充,避免因纸巾严重不足导致员工无法正常使用。
6. 食堂管理员需定期清洁纸巾存放区域,保持纸巾的干净整洁。
四、违规处理
1. 对于违反本管理制度,浪费纸巾的行为,将给予口头警告;
2. 对于多次违规行为,或者恶意浪费纸巾的行为,将视情节轻重给以批评教育、记过、甚至停职处理;
3. 对于造成单位损失,或者严重影响单位卫生形象的行为,将依法予以追究责任。
五、其他规定
1. 食堂管理员应定期组织员工进行纸巾使用与管理方面的培训,提高员工的管理意识;
2. 食堂管理员应及时处理纸巾使用过程中的问题和投诉,确保员工的正常使用权益;
3. 食堂管理员应建立纸巾使用记录,及时了解纸巾的使用情况,为采购提供依据。
六、附则
1. 本管理制度自发布之日起生效,如有需要修改,应经单位领导同意后方可实施;
2. 对于未尽事宜,应按照相关法律法规和单位规定执行。
以上为单位食堂纸巾管理制度,希望各位员工严格遵守,并共同维护单位食堂的卫生秩序。
沥青拌合站管理制度范本一、安全管理制度1.1 一切工作以安全为首要原则,安全责任制落到实处。
1.2 做好安全生产宣传教育,提高员工安全意识。
1.3 制定并执行安全生产规章制度,严格执行岗位操作规程。
1.4 健全安全检查制度,定期开展安全隐患排查。
1.5 加强应急救援工作,提高事故应急处理能力。
二、生产管理制度2.1 制定生产工艺流程和质量标准,确保生产符合要求。
2.2 建立健全生产计划管理制度,合理安排生产任务。
2.3 加强原材料的管理和采购,确保供应质量稳定。
2.4 定期对设备进行维护保养,确保设备的正常运行。
2.5 建立质量检验制度,对生产成品进行全面检测。
三、环境管理制度3.1 遵守国家和地方环境保护法规,确保生产过程环保。
3.2 建立环保设施和防治设施,减少污染物排放。
3.3 加强固体废弃物和废水处理,保护周边环境。
3.4 提倡节能减排,降低能源消耗。
四、物资管理制度4.1 制定物资采购管理流程,确保采购过程透明、合规。
4.2 做好库存管理,定期清点物资并进行分类管理。
4.3 建立物资损耗和报废制度,及时处理过期和损坏物资。
五、人员管理制度5.1 配备专业的生产管理人员,确保生产工作的正常进行。
5.2 建立岗位责任制度,明确岗位职责和权限。
5.3 加强员工素质培训,提高员工的专业技能和工作能力。
5.4 建立奖惩制度,激励员工的积极性和创造性。
六、财务管理制度6.1 建立健全财务管理制度,确保资金使用合理、稳定。
6.2 建立会计核算和审计制度,加强财务监督和内部控制。
6.3 制定预算管理制度,合理安排资金使用。
以上是沥青拌合站管理制度的范本,可以根据实际情况进行调整和完善。
在执行管理制度的同时,还应注重不断改进和优化管理方法,提升沥青拌合站管理水平,确保沥青混合料的质量和安全生产的顺利进行。
沥青加工销售公司管理制度一、总则本管理制度以提高工作效率、保证产品质量、增强客户服务满意度为宗旨,适用于本公司所有部门及员工。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理办公室,下设人力资源部、财务部、采购部、生产部、销售部等职能部门;2. 各部门需根据公司总体战略制定具体工作计划,并定期向总经理汇报工作进展;3. 强化部门间的沟通与协作,确保信息流通顺畅,决策及时有效。
三、人力资源管理1. 建立科学的人才招聘与培训体系,优化员工结构,提高整体素质;2. 实行绩效考核制度,按季度对员工进行考评,作为调薪、晋升的依据;3. 关注员工的职业发展与福利待遇,营造积极向上的企业文化氛围。
四、财务管理1. 严格按照国家财经法规和公司财务制度执行,确保账目清晰透明;2. 加强成本控制,合理规划资金使用,提高资金使用效率;3. 定期进行财务审计,防范财务风险,保障股东权益。
五、采购与库存管理1. 建立严格的供应商评估体系,选择信誉良好、供货稳定的合作伙伴;2. 实施库存动态管理,合理控制原材料及成品库存量,减少资金占用;3. 定期盘点库存,确保库存数据的准确性,防止物资损耗。
六、生产管理1. 制定详细的生产计划和作业指导书,确保生产过程有序进行;2. 强化质量监控体系,从原料入厂到成品出库各环节严格把关;3. 推行现场5S管理,持续改进生产环境,提升生产效率。
七、销售与市场开发1. 分析市场需求,制定合理的销售策略和目标;2. 加强与客户的沟通交流,提供专业的售前、售后服务;3. 拓展销售渠道,利用网络平台和传统方式相结合,增强市场覆盖力。
八、客户服务与反馈1. 建立客户服务体系,提供快速响应和问题解决方案;2. 定期收集客户反馈,作为产品改进和服务升级的依据;3. 维护良好的客户关系,提升品牌忠诚度和市场占有率。
九、信息化建设与管理1. 推进企业信息化水平,采用先进的管理软件和硬件设备;2. 确保信息系统的稳定运行,及时更新数据,保障信息安全;3. 利用信息技术优化业务流程,提高工作效率和决策质量。
沥青混凝土公司组织手册第一章组织体系第一节组织结构图第二节全岗图第三节岗位编制表第四节沥青混凝土公司岗位说明书沥青混凝土公司总经理岗位说明书一、基本资料二、工作概要三、主要职责:四、工作权限五、任职资格六、职业规划七、培训课程八、工作条件沥青混凝土公司副总经理岗位说明书一、基本资料二、工作概要三、主要职责四、工作权限五、任职资格六、职业规划七、培训课程八、工作条件沥青混凝土公司经营管理部岗位说明书经营管理部负责人岗位说明书一、基本资料二、工作概要三、主要职责四、工作权限五、任职资格六、职业规划七、培训课程八、工作条件经营管理部市场管理岗岗位说明书一、基本资料二、工作概要三、主要职责四、工作权限六、任职资格七、职业规划八、培训课程九、工作条件沥青混凝土公司综合部岗位说明书综合管理部负责人岗位说明书编写日期:2017年月日一、基本资料二、工作概要三、主要职责四、工作权限五、任职资格六、职业规划七、培训课程八、工作条件人事行政岗岗位说明书编写日期:2016年月日一、基本资料岗位名称人事行政岗岗位编号所属部门综合管理部岗位编制1人直接上级岗位综合管理部责任人下属范围人数无直接下级岗位无二、工作概要为加强分公司人事、行政管理工作,在部门经理的领导下,做好分公司人事、行政等工作。
三、主要职责工作职责职责分解1.人事工作•负责招聘信息的发布并组织招聘;•负责汇总、归档公司各类培训记录、资料。
•负责协助部门负责人完成各部门绩效考核工作的组织。
•负责分公司绩效数据、资料的汇总、整理、提报与归档管理工作。
•负责保险的办理和福利的申请;•协助集团办理员工的入职手续;•负责分公司员工调动、离职手续的办理。
1.行政工作•负责分公司行政类固定资产、低值易耗品、办公用品的采购与管理工作;•负责分公司公文的归口管理,总部文件的上传下达,重要文件的制作和签发;•负责组织分公司文件的整理、归档、上交工作;••负责分公司证照、印鉴和总部下发章、证、委托书等的管理,并按照总部相关制度进行使用;负责分公司日常接待工作。
2.信息管理•负责管理、维护分公司网络信息系统的工作,定期检查系统运行情况;•负责收集、整理、解决信息化系统应用中的问题,同时对系统的开发、改进提出建议;3.企业文化与品牌管理•负责在分公司贯彻、宣传集团企业文化理念;•负责在分公司开展各类企业文化建设活动;•负责组织分公司在公司微信、内刊、网站上的投稿。
6.其它工作•完成领导交办的其它任务。
四、工作权限分类具体说明权限财务权无。
人事权无。
业务权对改进工作的建议权。
分类具体说明禁忌1.禁止违法违纪行为;2.禁止玩忽职守;3.禁止工作拖沓、懈怠;4.禁止泄漏公司机密。
五、任职资格项目标准职位要求基本条件年龄/性别22岁及以上,性别不限。
学历专科及以上学历。
专业不限。
职称/资格证书不限。
工作经验专业经验不限。
管理经验不限。
技能熟练使用办公软件、OA系统等,具有良好的文字组织能力。
知识岗位知识了解人事行政基础管理知识;了解道桥施工行业相关知识。
能力岗位能力素质专业性(三级)、计划执行(三级)、组织协调(三级)、团队合作(三级)、责任心(三级)。
六、职业规划职业发展发展方向管理岗位。
可直接升迁的职位分公司综合管理部负责人。
可横向转换的职位其它分公司行政后勤岗、司机、人事管理岗等。
可升迁至此的职位无。
七、培训课程培训课程管理类培训专业类培训通用类培训八、工作条件工作时间特征■正常工作出勤□偶尔加班□经常加班工作环境■室内□室外□噪音□有毒害□低温□其它危险性■基本无危险□有危险□有职业病□其它后勤管理岗岗位说明书编写日期:2016年月日一、基本资料岗位名称后勤管理岗岗位编号所属部门综合管理部岗位编制1人直接上级岗位综合管理部责任人下属范围人数无直接下级岗位无二、工作概要为加强分公司后勤管理工作,在部门负责人的领导下,负责办公设备维修、保养工作,零星物资采购,卫生管理、安全保卫、车辆管理等工作。
三、主要职责工作职责职责分解1、后勤管理•负责办公设备设施的保养、维护、及时报修等工作;•负责分公司各区域(办公、食堂、宿舍)的卫生管理工作;•负责分公司用水、用电管理工作,倡导员工节约用水用电;•负责食堂用餐设计、伙食改善、就餐人员统计等管理工作;•负责宿舍管理工作,住宿人员登记、床位分配、宿舍卫生安全等。
2、车辆管理•负责车辆统筹派车管理工作,每日根据各部门外出业务需求合理调配车辆;•负责建立健全车辆的档案,并定期进行年检和办理保险等工作;•负责监督分公司服务车辆日常的卫生、用油、保养、维修等工作;•负责监督车辆的出车安全及驾驶员管理,及时处理出现安全事故;3.安全保卫管理•负责分公司的安全保卫及消防管理工作;•负责定期或不定期对分公司安全设施、消防设施等进行检查,发现问题及时解决;•负责协助有关部门处理分公司内出现的安全事故。
4、其它工作•负责完成上级领导交办的其它工作。
四、工作权限分类具体说明权限财务权无。
人事权无。
业务权对改进工作的建议权。
禁忌1.禁止违法违纪行为;2.禁止玩忽职守;3.禁止工作拖沓、懈怠;4.禁止泄漏公司机密。
五、任职资格项目标准职位要求基本年龄/性别25岁及以上。
项目标准职位要求条件学历中专及以上学历。
专业不限。
职称/资格证书不限。
工作经验专业经验不限管理经验不限。
技能能驾驶小型车辆。
知识岗位知识了解行政后勤基础管理知识;了解道桥施工行业相关知识。
能力岗位能力素质专业性(三级)、计划执行(三级)、组织协调(三级)、团队合作(三级)、责任心(三级)。
六、职业规划职业发展发展方向管理岗位。
可直接升迁的职位分公司综合管理部负责人。
可横向转换的职位其它分公司行政后勤岗、司机、人事管理岗等。
可升迁至此的职位无。
七、培训课程培训课程管理类培训专业类培训通用类培训八、工作条件工作时间特征□正常工作出勤■偶尔加班□经常加班工作环境■室内□室外□噪音□有毒害□低温□其它危险性■基本无危险□有危险□有职业病□其它司机岗位说明书编写日期:2016年月日一、基本资料岗位名称司机岗位编号所属部门综合管理部岗位编制人直接上级岗位综合管理部负责人下属范围人数无直接下级岗位无二、工作概要为保证分公司用车需求,负责公务车辆的驾驶、车辆保养与维护。
三、主要职责工作职责职责分解1.车辆管理和使用 •协助办理公司车辆的年检、保险理赔等相关事宜;•负责车辆及其附属设施、证件的保管;• 检查车辆状况,确保车辆正常使用,及时保养维护车辆并做好记录;•保持车辆内外及各部件的卫生清洁,保持车内空气清新;•负责完成驾驶任务,确保乘车人员和运载物品的安全;•严格按照交通法规驾驶车辆,确保行车安全;•爱护车辆,有问题应及时向部门反映并说明原因,配合相关部门做好善后事项;•做好行车记录,并按时交由主管人员审核;•车辆使用完毕应及时将车辆停放回公司,禁止公车私用或交由他人驾驶;2.其它工作•完成上级领导交办的其它工作。
四、工作权限分类具体说明权限财务权无。
人事权无。
业务权对改进工作的建议权。
禁忌1.禁止违法违纪行为;2.禁止玩忽职守;3.禁止工作拖沓、懈怠;4.禁止泄漏公司机密。
五、任职资格项目标准职位要求基本条件年龄/性别22岁及以上。
学历高中及以上学历。
专业不限。
职称/资格证书C1驾驶证。
项目标准职位要求工作经验专业经验1年以上专职驾驶员工作经验。
管理经验不限。
技能会使用办公软件、OA系统等。
知识岗位知识熟练掌握交通法律法规,对车辆维护、保养有简单了解。
能力岗位能力素质敬业精神(三级)、责任心(三级)、计划执行(二级)、沟通能力(二级)。
六、职业规划职业发展发展方向管理岗位。
可直接升迁的职位综合管理部负责人。
可横向转换的职位总公司及其它分公司司机、行政后勤管理岗等。
可升迁至此的职位无。
七、培训课程培训课程管理类培训专业类培训通用类培训八、工作条件工作时间特征□正常工作出勤■偶尔加班□经常加班工作环境□室内■室外□噪音□有毒害□低温□其它危险性□基本无危险■有危险□有职业病□其它沥青混凝土公司财务部岗位说明书财务负责人岗位说明书编写日期:2017年月日一、基本资料岗位名称分公司财务负责人岗位编号所属部门分公司财务管理部岗位编制1人直接上级岗位集团财务管理部负责人下属范围人数2人直接下级岗位二、工作概要全面负责分公司财务管理工作,分公司总经理及集团财务管理部负责人的领导下,按照财务制度,开展分公司财务科的核算和日常管理工作。
三、主要职责工作职责职责分解1.预算管理•编制分公司财务预算,并上报集团财务部;•负责预算外支出,提交集团财务部审批;•定期进行预算执行分析,提交年度预算调整计划,出具集团年度预算分析报告;•负责控制、跟踪分公司预算执行,并对项目管理部、项目施工部的执行结果进行考评;2.会计核算•负责分公司的会计核算和账务处理工作;•编制分公司会计报表,统计、分析财务会计信息并做好上报发布、归档整理和保密工作;•审核、报销分公司的各项费用。
•负责与集团、业主或其他外部机构之间的往来帐管理。
3.资金管理•编制分公司的资金使用计划,并组织落实;•负责分公司的日常资金管理工作;•协助总部核实和确认工程款拨付的审批事项;•定期统计、汇总分公司项目应收款报表,对回款情况进行分析、制定催收计划,将执行情况定期上报总部;•负责分公司财务账户安全,配合总部开展分公司财务账户的开立、年检、注销、对账等工作。
4.成本管理•负责分公司成本核算和成本管理;•收集登记汇总各项成本数据资料,及时、准确地为成本预测、控制、分析提供参考;•设置成本核算帐表,控制成本支出;•配合做好工程、材料设备款的结算及竣工工程结算。
5.固定资产管理•对分公司的固定资产统一登记、建账,定期向集团总部备案;•配合集团总部财务资产部定期对分公司所有资产开展清查工作。
•根据总部税务处理的相关制度,制定分公司的税务筹划;6.税务管理•负责分公司具体的税务业务办理,并配集团合总部的税务管理工作;•规范现有财务管理工作,防范税务风险。
7.审计管理•配合集团总部对分公司的审计工作;•协助集团总部实施对重大风险事件的专项审计。
8.财务印章和档案管理•负责银行印鉴、有关印章、网银U盾等的管理,确保资金的安全•负责分公司会计档案的整理、归档、借阅。
9.财务信息管理•负责财务信息系统内的数据维护、检查、备份;•负责对分公司资产负债状况、损益情况、费用支出和现金流量变动情况等进行统计,编制相关统计报表,并进行分析,为管理决策提供依据;•负责对外各类报表的提供。
10.部门管理•组织拟定部门工作计划与总结并按时提交;•组织部门例会,对周期性工作进行总结与计划;•负责辅导下属,关注工作状态及工作绩效,做出工作评价考核;•负责本部门劳动纪律管理,对本部门员工招聘、转正、解聘提出建议;•负责组织本部门人员业务培训、人才储备和梯队建设;•协调和其它部门的关系。