国有资产管理模式创新研究——基于资产管理与预算管理的结合

一、行政事业单位资产管理与预算管理工作中出现的弊端（一）缺乏完整的管理制度我国社会经济的不断发展无形中增加了行政事业单位财政管理的工作难度。

国有资产逐渐扩大规模，资产种类日益增加，但是各行政事业单位国有资产管理改革发展比较缓慢，未能及时完善相应的管理制度，落实相关责任人，明确划分各个岗位的工作职能，从而导致财务预算、政府采购、工资发放等各项财政工作之间严重缺乏紧密的联系，严重影响了财政管理工作的工作效率，也对资产管理和预算管理工作的正常进行造成了一定的困扰，不仅使得预算管理缺失了准确性、公开性、公平性，还延长了资产管理周期。

管理制度的缺失导致行政事业单位资产管理和预算管理无法有效结合，难以开展科学的合作，大大降低了工作效率。

（二）国有资产大量流失行政事业单位主要负责国有资产的经济收支工作，而国有资产的收益关系着整个行政事业单位的预算管理工作。

但是，由于长期以来的政治腐败，再加上缺乏相关制度的要求以及监管部门监督不力等原因，使得部分行政事业单位的国有资产收益被收入了个人腰包。

部分在职人员以权谋私，做出将行政事业单位的国有资源进行私自租售、违规转让等不良行为，不仅导致国有资产严重流失，同时还导致出入账记录不符现象，严重影响了行政事业单位预算管理和资产管理工作的顺利开展。

（三）预算管理与资产管理工作关联度低，分工不明确我国的法律规定行政事业单位对国有资产具有使用权，监管权却掌握在政府手中。

因此，财务部需要将行政单位的国有资产进行统一管理，并进行归纳记录。

但很多的事业行政单位预算管理与资产管理之间的工作关联度较低，各项财政工作的分工不够明确。

同时，一些行政事业单位的管理意识比较薄弱，导致很多部门领导都将能获得私利的国有资产管理权握在手中而未交给财务部进行统一管理，从而导致账目作假、帐实不符的现象发生。

除此之外，我国行政事业单位财政管理更偏向于注重国有资产的支出，而忽略了因支出而形成的国有资产。

（四）财政管理观念比较落后预算管理工作最重要的工作部分就是相关工作人员在进行预算管理时应该有确定的判断依据、参考标准，从而有效保证预算管理工作的准确性和公平性。

资产管理与预算管理相结合机制资产管理是指对企业的各种资产进行全面管理和有效利用的过程。

企业的资产可以包括固定资产、流动资产、无形资产等。

资产管理的目标是最大化资产的价值，提高企业的盈利能力和竞争力。

预算管理是指通过制定预算计划、执行预算、控制预算实施等一系列管理活动，实现企业经营目标的过程。

预算管理的核心是合理规划资源的使用，控制成本和支出，实现预期的经济效益。

资产管理与预算管理都是企业管理中非常重要的环节，二者相辅相成，相互促进。

资产管理为预算管理提供了基础数据和依据，预算管理则为资产管理提供了指导和约束。

资产管理的前提是要有准确的资产信息和数据，而预算管理则提供了预测和计划的依据。

资产管理通过对资产的分类、评估、清查等工作，为预算编制提供了真实可靠的数据。

预算管理则通过预算编制、执行和控制，为资产管理提供了明确的目标和指导。

在资产管理与预算管理相结合的机制中，首先需要建立一个完善的资产台账系统。

资产台账系统可以记录和管理企业的各项资产信息，包括资产的种类、数量、价值等。

通过资产台账系统，可以实时了解企业的资产状况，为预算编制提供准确的数据。

其次，需要制定资产管理政策和制度。

资产管理政策和制度要明确规定资产的使用、保管、维护和处置等方面的要求，确保资产的安全和有效利用。

同时，还需要制定预算管理的指导方针和程序，确保预算的编制和执行符合企业的实际情况和发展目标。

在预算编制过程中，需要充分考虑资产管理的需求和要求。

预算编制要综合考虑企业的经营目标、市场需求、技术水平等因素，合理确定各项预算指标。

预算指标要与资产管理目标相一致，既要保证资产的正常运转和维护，又要控制成本和支出。

预算编制还要结合资产管理的具体情况，制定相应的资产投资计划和资产维护计划，确保资产的价值和效益最大化。

在预算执行和控制过程中，需要加强对资产的监管和管理。

预算执行要及时、准确地记录和核实各项资产的收入和支出情况，确保预算的实施效果。

国有资产管理融入预算管理一体化建设分析作者：原振杰来源：《今日财富》2024年第16期在经济社会高速发展的今天，为了让国有资产管理能力得到进一步提高，就需要积极推动国有资产管理与预算管理一体化之间的融合。

通过主动加强两者之间的互动，能够为国有资产管理带来全新的管理契机。

国有资产管理融入预算管理一体化建设将会成为时代发展的必然趋势。

通过分析国有资产管理与预算管理一体化之间的联系，能够借助预算管理一体化最大限度地提高国有资产管理水平。

因此，有必要对国有资产管理融入预算管理一体化建设进行深入的分析。

一、国有资产管理与预算管理一体化之间的联系在新时代背景下，国有资产管理融入预算管理一体化已经成为必然趋势。

通过主动开展预算管理一体化建设，能够结合财务系统的实际情况大幅提高资产管理的效率与质量。

本文对预算管理一体化建设进行分析，并对国有资产管理与预算管理一体化提出个人看法，希望为研究关于国有资产管理融入预算管理一体化建设提供参考。

党的十九大报告中就提出加快现代化财政制度的建设，积极采用高质量、严规范的预算管理机制与绩效管理制度来优化财政资源的统筹管理方法。

现在看来，从两者之间的联系出发，可以将预算管理一体化建设视为传统国有资产管理体系的发展方向。

当国有资产管理达到瓶颈之后，就需要通过预算管理一体化进一步提高国有资产管理水平。

为了让国有资产管理更好地融入预算管理一体化，就应该结合预算管理一体化规范与相关技术标准主动完善资产管理模式。

通过主动将预算编制、预算执行等环节与传统资产管理模式相结合，并针对所有资本性支出开展全程登记与管理，能够进一步加强资产管理效果。

在此期间，还可以将资产信息与预算单位资产存量信息相结合，以此提高预算编制效果。

通过主动完善资产信息管理，还能够在资产登记与管理过程中更加轻松地了解资产信息。

由于将预算管理一体化融入国有资产管理是时代发展的必然趋势，所以必须把握两者之间的联系。

只有这样才能在优化资产配置的同时更加轻松地完成资产管理工作，进而确保国有资产管理做到责任可靠、有法可依。

高校资产管理与预算管理的结合研究【摘要】本文主要围绕高校资产管理与预算管理的结合展开研究，通过对概念解析、理论基础、现状分析、影响因素和结合模式的探讨，揭示了二者的关系及互动作用。

结合实践应用，为高校提供了有效的管理策略和决策支持。

未来研究可深入挖掘结合模式在不同情境下的应用效果，完善理论框架，并进一步推动高校资产管理与预算管理的协同发展。

通过本研究，能够在高校管理决策中更好地发挥资产管理和预算管理的作用，提升高校运行效率和质量，实现长期可持续发展。

【关键词】高校、资产管理、预算管理、结合研究、理论基础、现状分析、影响因素、结合模式、实践应用、未来研究方向、研究总结。

1. 引言1.1 研究背景高校资产管理与预算管理是现代高等教育管理中非常重要的组成部分，对高校的运行和发展起着至关重要的作用。

随着高校规模的扩大和财务状况的复杂化，高校资产管理和预算管理也面临着越来越多的挑战和困难。

深入研究高校资产管理与预算管理的结合，探讨如何更好地实现资产的有效管理和预算的科学编制，对于提升高校的经济效益和管理水平具有重要意义。

在过去的研究中，虽然对高校资产管理与预算管理都有着相应的研究成果，但对二者结合的研究却相对较少。

有必要对高校资产管理与预算管理的结合进行深入研究，探讨二者之间的内在联系和相互影响，为高校管理提供更科学的理论支撑和实践指导。

本研究将从理论与实践相结合的角度出发，对高校资产管理与预算管理的结合进行系统性的研究，旨在为高校管理者和决策者提供可行的管理策略和方法，推动高校管理水平的提升，促进高校的健康发展。

1.2 研究目的研究目的：通过本研究，旨在探讨高校资产管理与预算管理的结合，深入分析二者之间的关系及互动作用，进一步完善高校财务管理体系，提高资产利用效率，促进高校可持续发展。

具体目的如下：1. 研究高校资产管理与预算管理的概念和内涵，明确二者在高校管理中的作用和意义。

2. 探究高校资产管理与预算管理的理论基础，从理论角度分析二者关系，为实际研究提供理论依据。

国有企业资金管理的创新研究我国经济进入新常态，表现为经济增长转向中高速增长，当前经济的下行压力在不断增大。

不少行业出现产能过剩，外需又得不到根本性好转。

国家推出稳健的货币政策，货币政策适度宽松，推动企业在经济新常态下有新适应。

笔者根据调研典型代表性国有企业，对如何提高国有企业资金管理进行研究，在此基础上提出相应的创新措施，为国有企业加强资金管理提供理论成果。

一、提高国有企业资金管理的必要性与原则1.提高国有企业资金管理的必要性资金管理不仅是企业财务管理的重要构成，也是企业管理的核心内容之一。

提高国有企业资金管理，有助于国有企业内部资源配置更加合理，促进国有企业资金管理效率，减小融资成本，提升国有企业防范风险的能力，特别是在当前经济面临下行压力的情况下，加强资金管理就显得更加重要。

2.国有企业资金管理的原则安全性原则：国有企业加强资金流的管理，使企业始终保持资金存量在合适的范围内，保障企业资金合理流动以及企业的营运安全。

效益性原则：企业在保障自身安全性的前提下，对资金进行优化，扩大企业资金来源渠道，降低企业融资成本，提高企业资金的利用效益。

配置合理原则：国有企业资产配置结构以及比例合理，有助于提高企业的生产经营效益，从而实现企业的整体经济效益。

二、国有企业资金管理创新对策1.提高企业资金筹集管理（1）关注市场变化情况，做好资金管理工作国有企业要密切关注国内外市场以及经济环境变化情况，采取有效措施，做好资金管理工作。

比如可以严格现金的流出与注入监控，做好资金短缺应急预案，提高国有企业面对资金风险的应对能力。

（2）扩宽融资方式方法，进行低成本融资国有企业在融资过程中，要特别重视融资成本，充分运用利率市场化的有利条件，创新金融工具，可以自行发行企业债以及发行私募债券的方式进行融资，多渠道进行低成本融资。

（3）创新企业资本结构国有企业要根据自己的情况以及产业特征，使企业自身的资本结构更加合理化。

比如资产负债率比较高的国有企业，可以采用引入战略投资者、定向增发等方法提高股权资本的比重，使企业资本结构更加合理。

国有资产管理工作创新探索在当今经济快速发展的时代，国有资产管理工作面临着诸多挑战和机遇。

如何优化国有资产的配置，提高资产的使用效率，保障国有资产的安全与增值，成为了摆在我们面前的重要课题。

为了适应新时代的发展要求，国有资产管理工作需要不断创新，探索出更加科学、高效的管理模式和方法。

一、国有资产管理工作的现状与问题目前，国有资产管理工作在取得一定成绩的同时，也存在着一些亟待解决的问题。

首先，资产配置不够合理。

在一些国有企业中，资产购置缺乏科学的规划和论证，导致部分资产闲置浪费，而另一些关键领域的资产却严重不足。

其次，资产管理信息化水平有待提高。

虽然很多企业已经引入了资产管理信息系统，但系统功能不完善，数据不准确、不及时，无法实现资产的动态监控和有效管理。

再者，资产管理制度执行不严格。

一些企业存在着制度落实不到位、违规操作等现象，如资产处置未按规定程序进行，造成国有资产流失。

最后，资产管理队伍建设相对滞后。

部分管理人员业务水平不高，缺乏专业知识和创新意识，难以适应日益复杂的资产管理工作要求。

二、国有资产管理工作创新的重要性创新国有资产管理工作具有重要的意义。

一方面，创新是提高国有资产运营效率的关键。

通过创新管理模式和方法，可以优化资产配置，降低运营成本，提高资产的回报率，实现国有资产的保值增值。

另一方面，创新有助于加强国有资产的监管。

在市场经济环境下，国有资产面临着各种风险和挑战，只有不断创新监管手段，才能有效防范国有资产流失，保障国有资产的安全。

此外，创新能够提升国有企业的竞争力。

合理有效的资产管理能够为企业提供坚实的物质基础，促进企业技术创新和业务拓展，增强企业在市场中的竞争力。

三、国有资产管理工作创新的思路与方向（一）强化资产配置的科学性在资产购置前，要进行充分的市场调研和可行性研究，结合企业的战略规划和业务需求，制定科学合理的资产配置方案。

同时，建立资产共享机制，促进资产在企业内部的合理流动和优化配置，提高资产的使用效率。

国有资产管理模式创新研究作者：彭照杉林贻武朱佑慧来源：《财会通讯》2008年第12期行政事业性国有资产是国家政权建设和事业发展不可缺少的物质基础。

长期以来，由于对国有资产管理的研究，偏重于企业经营性国有资产，导致行政事业性国有资产管理与研究长期未得到应有的重视，传统的行政事业性资产管理体制暴露出来的问题日益尖锐和突出。

当前，随着社会主义市场经济体制的确立，政府职能的转变，要求重新审视行政事业性国有资产的社会功能和定位，在理论和实践上加强对行政事业性国有资产监管改革的研究和探索，以理顺体制机制，降低行政运行成本，提高公共服务效率。

本文以资产管理与预算管理关系研究为切入点，结合行政事业国有资产管理实践，在分析现有行政事业性国有资产管理存在问题的基础上，提出建立资产管理与预算管理相结合的资产监管新模式的政策建议。

一、行政事业性国有资产管理与预算管理的关系(一)资产管理与预算管理的内涵传统的行政事业性国有资产管理(以下简称资产管理)，通常仅指实物资产的管理，主要包括实物类资产的购置、使用、维护保养和处置，其目标局限于保证资产的安全完整，防止国有资产流失的低级层面上。

在市场经济条件下，作为政府提供的公共物品的实际形态或物质载体，资产管理还包括产权管理、资产购置计划编制及执行、资产运营及管理效率等内容。

其管理目标是通过管理和运作，实现公共物品提供效率的最大化。

政府预算管理是指国家预算编制及预算执行和监督全过程中各项制度、业务规范的总和，是为确保政府预算资金规范运行而进行一系列组织、调节、监督活动的总称，是财政管理的中心环节。

政府预算管理的基本内容包括：政府预算的编制与审批、预算的执行、决算的编制与审批，以及建立健全政府预算的法规制度和预算管理的基础工作。

随着公共财政体系的确立，政府预算管理的目标在于，保证预算资金合理组织，有效运用，满足政府履行其职能的需要。

(二)资产管理与预算管理的关系从公共支出角度上看，资产管理与预算管理相辅相成、密不可分，都是政府理财的两个重要方面，都是公共支出有效性的保证。

关于推行资产管理与预算管理相结合的通知-财资〔2008〕365号第一篇：关于推行资产管理与预算管理相结合的通知-财资〔2008〕365号关于推行资产管理与预算管理相结合的通知财资…2008‟365号省直各部门，省教育厅、科技厅、卫生厅所属各单位：为贯彻落实财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》，切实加强行政事业单位国有资产管理，进一步深化部门预算改革，现就推进资产管理与预算管理相结合工作通知如下。

一、充分认识资产管理与预算管理相结合的重要意义行政事业单位资产主要是由财政预算资金形成，财政预算资金安排的规范性、科学性，直接决定了资产配置的合理性和公平性。

预算管理是规范和加强资产管理，通过增量来调节、控制资产存量、从源头上控制资产形成的有效手段。

资产管理也是预算管理的一项基础性工作，有效开展资产管理工作，及时提供准确、完整的资产统计报告和财务管理有关数据资料，作为财政部门编制部门预算、配置资产的依据，有利于深化部门预算管理改革，细化预算编制、提高预算编制科学性。

省直各部门要充分认识到推进资产管理与预算管理相结合的重要性和必要性，积极履行资产管理职责，切实加强资产管理的基础性工作，与财政部门共同做好资产管理 1与预算管理相结合工作。

二、实施资产管理与预算管理相结合的范围和重点资产管理与预算管理相结合是一项改革创新的工作，因此，要坚持循序渐进、先易后难、不断完善、逐步推开的原则进行。

2009年预算年度实施资产管理与预算管理相结合工作的范围是：省直所有一级预算部门及省教育厅、省科技厅和省卫生厅所属各单位；重点是：房屋建筑物、机动车、单件价值20万元以上的大型设备（以下简称“三项资产”）。

三、实施资产管理与预算管理相结合工作的主要职责省财政厅在推行此项工作中，将以部门预算编制工作为中心，进一步加强资产管理制度建设，制定和完善资产管理与预算管理相结合的相关规章制度，逐步将资产的配置、购置、使用、变动、处置等方面的管理纳入预算管理轨道，从制度上推进资产管理与预算管理相结合，构建资产管理与预算管理相结合的工作机制。

国资资产管理工作创新在当今经济快速发展的时代，国资资产管理工作面临着诸多挑战和机遇。

为了实现国有资产的保值增值，提高资产使用效率，创新成为了关键所在。

创新国资资产管理工作，首先要从理念上进行转变。

过去，国资资产管理可能更侧重于资产的登记和静态管理，而如今，我们需要树立动态、全生命周期管理的理念。

这意味着要从资产的购置、使用、维护，到最终的处置，都进行全程跟踪和优化。

例如，在购置资产时，不能仅仅考虑当下的需求，还要对未来的发展趋势和潜在需求进行预测，避免资产过早淘汰或闲置。

信息化建设是国资资产管理工作创新的重要手段。

通过建立一套完善的资产管理信息系统，可以实现资产数据的实时更新、准确统计和快速查询。

各级管理人员能够及时了解资产的分布、使用状况等信息，为决策提供有力支持。

同时，信息化系统还可以与财务系统、预算管理系统等进行对接，实现数据的共享和协同工作，提高管理效率。

比如，当一项资产需要维修时，维修人员可以通过系统快速获取资产的相关信息，包括购买时间、使用记录、保修期限等，从而更高效地进行维修工作。

在管理制度方面，也需要不断创新。

制定科学合理的资产管理制度，明确资产的分类、计价、核算等标准，规范资产的购置、使用、处置等流程。

同时，建立健全监督机制，加强对资产管理全过程的监督和审计，防止国有资产流失。

例如，可以设立专门的资产管理监督小组，定期对资产进行清查和盘点，对发现的问题及时进行整改。

此外，资产的优化配置也是创新的重要方向。

通过对国有资产的整合和优化，实现资源的合理分配。

对于闲置或低效使用的资产，可以通过租赁、转让等方式，提高资产的使用效率和收益。

比如，将闲置的办公场地出租给有需要的企业，既能增加收入，又能充分利用资源。

同时，对于一些关键领域和重点项目，要加大资产投入，保障其顺利推进。

创新还体现在人才培养和团队建设上。

培养一支高素质、专业化的国资资产管理团队，是做好工作的基础。

加强对管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质，使其能够熟练掌握资产管理的相关政策法规和业务知识。

国有企业资产管理与预算管理相结合的问题探讨国有企业是国家所有的经济组织，是国家的重要支柱之一。

国有企业的资产规模庞大，涉及面广，其资产管理和预算管理的结合问题一直备受关注。

资产管理是指国有企业对资产的使用、保护、增值和处置的活动，而预算管理是指国有企业对经费的安排和使用进行预算和管理的活动。

两者的结合，能够有效地提高国有企业资金使用效率，促进企业健康发展。

本文将围绕国有企业资产管理与预算管理相结合的问题进行探讨。

一、国有企业资产管理的挑战国有企业在资产管理方面面临着一系列挑战。

首先是资产规模大、分布广，难以实现全面管理。

其次是国有企业内部管理制度不够完善，导致资产使用和保护不够规范。

再次是管理人员素质参差不齐，缺乏专业技能和管理经验。

国有企业在资产管理方面存在着一定的腐败问题，导致资产流失严重，给企业带来重大损失。

在这种情况下，国有企业资产管理面临着严峻的挑战。

国有企业预算管理的问题主要表现在以下几个方面。

首先是预算制定不科学，经费安排不合理，导致企业资金使用效率低下。

其次是预算执行不到位，经费使用不规范，给企业带来财务风险。

再次是国有企业预算管理中存在着一定的腐败问题，导致资金被挪用、浪费，损害国有企业的利益。

在这种情况下，国有企业预算管理亟待完善。

资产管理和预算管理是国有企业管理的重要组成部分，二者的结合可以使国有企业形成有效的管理机制。

首先是资产管理与预算管理相结合，可以实现国有企业资金的全面管控。

企业可以根据预算制定调整资产使用计划，合理配置资金。

其次是资产管理与预算管理相结合，可以推动国有企业内部管理制度的完善。

通过预算的设定，可以规范企业的经费使用，提高资产的使用效率。

再次是资产管理与预算管理相结合，可以有效解决国有企业资产管理中的腐败问题。

通过预算管理的监督，可以减少资金被挪用和浪费的情况，保护国有资产的安全。

为了实现国有企业资产管理与预算管理的有效结合，需要从以下几个方面进行改进。

浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新随着市场经济的发展和国有资产体制改革的推进，行政事业单位国有资产的管理模式也亟待改革与创新。

本文将从理念转变、机制优化和监管加强等方面进行探讨，以期为行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新提供一些思路和建议。

行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新需要进行理念转变。

过去，行政事业单位国有资产管理主要以维持单位正常运转为主要目标，对资产的利用和增值并不重视。

而现在，应该转变观念，将行政事业单位国有资产视为一种重要的资源和投资，并积极探索运用市场机制进行资产配置、运营和退出的方式，以实现资产的最大化增值。

在行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新中，机制优化是一个重要的方面。

传统的国有资产管理模式存在着信息不对称、责任不明确、权力滥用等问题，导致资产管理效率低下。

要解决这些问题，可以考虑通过引入市场化的竞争机制，如引入第三方评估机构对资产进行评估，引入竞争性招标方式进行资产处置等，以提高决策的科学性和透明度，促进资源的优化配置。

行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新还需要加强监管。

传统的行政事业单位国有资产管理中，监管机构的职能主要是审计和检查，缺乏实时监测和预警机制。

为了避免资产流失和浪费，可以建立一套完善的监管机制，包括提高对行政事业单位国有资产管理人员的监督力度、建立资产管理信息化系统进行实时监测、加强对资产运营风险的评估和控制等。

监管部门还应该注重对行政事业单位国有资产运营能力的培养和提升，提高监管的效能。

政府在行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新中应当发挥积极的作用。

政府作为行政事业单位的出资人和监管者，应积极推动资产管理模式的改革与创新，加大对行政事业单位国有资产管理的政策支持力度，明确职责责任，加强协调配合，形成部门间的合力，共同推动改革的顺利进行。

行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新是一个系统性的工程，需要在理念、机制和监管等多个方面进行突破。

基于预算的事业单位国有资产管理模式的浅析与探讨一、基于预算的事业单位国有资产管理目标现阶段事业单位国有资产管理中的突出问题是资产管理制度的建设不健全(例如在使用中没有对非经营性国有资产和经营性国有资产进行区分、在产权确认上根据资金支出来源归属)、资产管理的目标要求不明确(对国有资产管理的目标要求还停留在简单的安全层面，没有开展国有资产管理的绩效评价丁.作和财政资金安排的比例优化)、资产管理的流程框架不完善( 例如国有资产后期运行维护费用使用随意，没有与预算的编制和执行紧密结合，甚至有时财务部门倒逼资产管理部门对设备进行维修保养)，为此笔者认为，基于预算的事业单位同有资产管理模式要实现如下目标二、基于预算的事业单位国有资产管理模式的框架和制度建设(―)基于预算的事业单位国有资产管理模式的框架由于现阶段推行统一领导、分级管理的财政预算和资产管理体制，预算制度、家财政政策和国有资产管理制度等由国家统一制定，为此基于预算的事业单位国有资产管理模式必须在这个前提下体现财政资金、国有资产管理的目标要求。

具体说来，基于预算的事业单位国有资产管理框架。

第一，标准化的事业单位。

标准化的事业单位需要满足两个基本条件:事业单位的职能纯粹，必须仅提供职能规定的公共管理或公共服务;事业单位所提供的公共管理或公共服务T .作可以量化。

基于预算的事业单位闰有资产管理框架第二，计算标准事、丨k单位的基本支出总规模。

计算标准事业单位的基本支出总规模主要由两种属性的因素决定，一种是固定属性的标准化工作量经费定额和单位所提供公共职能包含的标准化工作最的数量，另一种是是弹性属性的预算年度标准化工作M 的变动调整系数和预算年度标准化工作量经费定额变动调整系数3 第三，测算基本支出经费财政补助比例。

根据事业单位的实际情况，出租出借国有资产的收人可以纳人预算统筹使用，因此测算一个事业单位的财政补助拨款的比例需要借助该单位所提供的公共服务占该单位所占业务的比例。