中国大唐集团公司“两全”工作任务一览表

“两全”工作知识问答，较好地落实了国有资产保值增值责任，取得了显著成效。

但是，目前中央企业经营业绩考核工作发展还不平衡，一些企业国有资产保值增值责任体系还不完整，责任链条还没有实现全方位覆盖，尤其是对企业副职、职能部门的考核制度还不完善，薪酬分配还存在一定程度的平均化倾向。

实施全员业绩考核，是深入实施《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的重要举措，是进一步完善“考核层层落实，责任层层传递，激励层层连接”的责任体系的制度保障，也是促进中央企业提升管理水平的重要手段。

国务院国资委出台《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》，旨在督促中央企业建立健全全员业绩考核制度和组织体系，通过加强全员业绩考核工作，进一步落实国有资产保值增值责任，不断强化业绩考核的导向作用，推动企业实现科学发展。

2、《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》(以下简称《意见》)的主要内容是什么？《意见》要求各中央企业充分认识全员业绩考核工作的重要性，按照“坚持考核的正确导向、坚持按照岗位职责考核、坚持公开公平公正、坚持持续改进”的原则全面落实全员业绩考核工作要求。

《意见》从建立健全业绩考核组织体系、实现考核的全方位覆盖、完善全员业绩考核方法、健全激励约束机制、加强指导和监督、不断创新全员业绩考核方法六个方面对中央企业加强全员业绩考核工作提出了具体要求。

3、《意见》要求加强中央企业全员业绩考核工作应遵循哪些原则？（一）坚持考核的正确导向。

以科学发展观为指导，以落实国有资产保值增值责任为核心，通过完善考核体制、机制，促进集团公司战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成，不断提高集团的战略管理水平，增强集团管控力和执行力。

（二）坚持按照岗位职责考核。

以目标管理为重点，针对企业管理人员和职工各自的岗位、职责，紧紧抓住出资人最为关注和影响企业可持续发展的关键绩效指标和工作目标进行考核。

附中国大唐集团公司生产准备管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）生产准备管理工作，提高新建、扩建、改建项目单位（以下简称项目单位）的生产准备管理水平和工作质量，使新建机组投产后能够安全、稳定、经济、环保运行，特制定本办法。

第二条生产准备工作一般从项目起步开始至项目试生产结束为至,包括项目筹建阶段（从项目起步到项目开工）、建设阶段（项目开工到试运结束）、试生产阶段（火电试运行结束后6个月，水电试运结束后30天）。

第三条生产准备工作的主要内容包括成立生产组织，配置人员，人员培训和定岗，编制规章制度、标准和规程，构建生产管理信息系统，生产物资准备，机组试运、验收和移交管理，发电机组运营等。

第四条项目单位要高度重视生产准备工作，把生产准备工作作为项目建设的一个重要组成部分，贯穿到项目建设的整个全过程。

本着生产、基建一体化的原则，做到“两优化”的有机结合，实现基建与生产的无缝交接。

第五条项目单位要建立健全生产准备工作责任制，明确各级人员责任，生产准备工作实行责任追究制度。

第七条集团公司安全生产部是生产准备工作的归口管理部门，负责指导、检查、监督、考核各所属企业的生产准备工作。

第八条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各项目单位的生产准备工作，规定了其职责、管理规范和工作基本要求等。

第二章责任制第九条集团公司安全生产部的职责（一）组织制定和不断完善集团公司生产准备管理办法，建立健全生产准备管理体系。

（二）检查和督导各上市公司、分公司、省发电公司、各项目单位认真贯彻落实集团公司生产准备管理办法和相关要求。

（三）组织各项目单位交流生产准备工作经验。

第十条各上市公司、分公司、省发电公司的职责（一）按照集团公司生产准备管理办法的要求，结合本公司的特点，制定和完善本公司生产准备管理实施细则，建立健全生产准备管理体系。

（二）检查和指导本公司所属各项目单位认真贯彻落实集团公司生产准备管理办法和相关要求，开展生产准备工作。

大唐发电公司着力推进“两全”管理为贯彻落实大唐集团公司关于加强全面责任管理、全员业绩考核工作部署和大唐河北发电公司相关工作要求，河北马头发电公司结合本公司主要工作任务，按照“五确认一兑现”工作法，细化目标、量化责任，于近日下发了两全工作方案，全面部署“二二一”工作，着力推进“两全”管理，促进企业经营管理再上新台阶。

“二二一”工作，即“构建两个体系、完善两个机制、搭建一个平台。

此项工作部署，旨在通过建立全新的“两全双挂，三线考核”机制，大力推行精确定位、精细管理和精准考核，全面提升公司的文化实力、管控能力和精细化管理水平，切实调动每一个员工的积极性、主动性和创造性，推进企业和员工共同发展，促进企业科学发展再上新水平。

建立健全目标责任体系。

一是绩效管理指标体系建设。

全面落实省公司全员业绩考核要求，加紧完善绩效管理指标体系，依据公司总体目标、部门职能、岗位职责确认关键绩效指标和关键任务，设计完善部门及中层管理人员工作指标，并设定完善考核指标数量与权重，切实将工作业绩与绩效考核相挂钩。

以企业年度目标为基础，测算考核指标的“基准线、目标线、创新线”标准值，形成对标一流、定位准确、目标清晰、内容完整的目标责任体系；二是目标分解与责任落实。

以推动工作落实、提升工作绩效为目的，分解和细化各项绩效工作目标，落实到各部门及具体的责任人，建立健全有效执行和实施绩效目标的工作机制，制定具体的措施和办法，确保各项绩效目标的实现。

建立健全考核评价体系。

建立自上而下、分工明确、逐级考核的工作机制，以“三线”标准值为依据，按照动态管理、在线考核的要求，对工作实绩和相关数据开展对标、对比分析，推进量化、E化、序化考核。

重点制定完善公司班子副职、中层管理人员业绩考核办法和全员业绩考核办法。

完善“双挂”激励机制。

研究制定严谨细致、公平合理、分级兑现的奖惩办法和多种激励措施，将“三线”考核评价的最终结果，与员工薪酬分配和岗位职务变动“双挂钩”，落实员工动态管理，真正建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效激励约束机制。

中国大唐集团公司文件
大唐集团人〔2010〕369号
关于印发《中国大唐集团公司关于加强
全面责任管理、全员业绩考核工作的
意见》、《中国大唐集团公司全面
责任管理、全员业绩考核工作
实施方案》的通知
集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，本部各部门：
为认真贯彻落实国资委《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》精神，进一步加强集团公司全面责任管理、全员业绩考核工作，建立有效的激励和约束机制，切实增强集团公司的发展能力、盈利能力、国际竞争力，推进集团公司科学发展上水平，集团公司研究制定了《中国大唐集团公司关于加
－ 1 －
强全面责任管理、全员业绩考核工作的意见》以及《中国大唐集团公司全面责任管理、全员业绩考核工作实施方案》。

现印发给你们，请结合企业实际，认真遵照执行。

附件：1．中国大唐集团公司关于加强全面责任管理、全员业绩考核工作的意见
2．中国大唐集团公司全面责任管理、全员业绩考核
工作实施方案
二○一○年五月二十六日
主题词：考核意见方案通知
抄送：国务院国有资产监督管理委员会综合局、分配局。

中国大唐集团公司总经理工作部2010年5月26日印发－ 2 －。

附件中国大唐集团公司安全生产责任制管理办法第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统各企业的安全生产主体责任，共同做好集团公司系统安全生产工作，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，并结合《中国大唐集团公司安全生产工作规定》、《中国大唐集团公司安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》等有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于中国大唐集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司），各直属企业,各基层企业（包括多种经营企业）。

第三条安全生产责任制是企业各级领导、各级管理人员、和工程技术人员等及职能部门，在管理和作业过程中应履行的安全生产职责，以及对各岗位履职尽责要求与考核的集成。

第四条本办法规定集团公司系统安全生产责任制管理的原则、基本要求、责任界面划分、编制程序与内容、责任落实与追究。

第五条安全生产责任制应落实“党政同责，一岗双责，失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，坚持分级管理、责任到人、职责分明、以责论处的原则。

第二章基本要求第六条各企业应成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），主任由安全生产第一责任人担任。

第七条“党政同责”指企业各级党、政组织共同对本单位的安全生产负领导责任，其班子成员按照职责分工分别承担相应的安全生产工作职责。

行政正职外出离开本地期间，企业主持工作的负责人是安全生产责任的第一委托人，行使行政正职的安全生产职责。

第八条“一岗双责”指企业各级党政领导班子成员职务对应的岗位，既要履行业务工作的职责，又要履行安全生产工作的职责。

各级行政副职（安全总监）履行分管（协管）工作范围内的安全生产责任，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任，对行政正职负责。

总工程师对本企业安全生产管理工作负技术领导责任，对行政正职负责。

5中国大唐集团公司安全生产工)(1)新(作规定版）中国大唐集团公司安全生产工作规定（2008 一、填空：是为贯彻“安全第一、1、制定《中国大唐集团公司安全生产工作规定》预防为主、综合治理”的方针，保障员工在电力生产中的人身安全。

保证安全可靠发电，维护电网稳定。

《中华人民共和国安依据、2《中国大唐集团公司安全生产工作规定》结合中国大唐集团公司的管理体等国家有关法律、法规，全生产法》制制定。

、《中国大唐集团公司安全生产工作规定》用于规定集团公司系统3 安全生产工作的基本要求和管理关系。

、集团公司系统各企业要贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计4划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

、发电企业实行安全生产目标四级控制：企业控制重伤和事故，不5发生人身死亡、重大设备和电网事故；车间控制轻伤和障碍，不发生个人身重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍；人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。

、集团公司系统各级行政正职是其管理范围的安全第一责任人，对6 其管理范围的安全生产工作和安全生产目标的实现负全面责任。

、集团公司系统各级行政正职是其管理范围的安全第一责任人，对7 其管理范围的安全生产工作和安全生产目标的实现负全面责任。

、各企业行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工8 作范围内的安全生产工作负领导责任，对行政正职负责。

、总工程师对本企业生产、基本建设、多种产业与多种经营等领域9 的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。

分层次的安全生产保证体系和安全生集团公司系统建立有系统、10、产监督体系，保障安全生产目标的实现。

11、集团公司系统各单位应依据国家、相关行业及集团公司有关法律、法规、标准、规定，制定本企业的规章制度，实施安全质量标准化，推动安全生产工作制度化、规范化、标准化。

12、集团公司系统建立有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，保障安全生产目标的实现。

中国大唐集团公司生产任务管理办法（大唐集团制〔2008〕21号）第一章总则第一条为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，制定本办法。

第二条生产任务管理实行生产任务单制度。

没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。

第三条生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。

第四条管理任务单适用范围安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单，如：重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查以及。

依据安全生产各项标准和制度要求定期开展的管理工作等。

第五条工作任务单适用范围除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任务单。

1.生产区域的日常巡视检查类工作。

例如：点检巡视检查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等；2.生产区域的采样工作。

例如，汽、气、煤、油；3.生产区域的灰渣清运工作和保洁工作；4.集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。

第六条操作任务单适用范围在生产区域内，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任务单。

1.运行调整性操作；2.程控操作；3.紧急事故处理时的相关操作。

第七条各基层企业应根据集团公司确定的任务单适用范围，列出本企业不需要在生产任务管理信息系统登记和需要登记但无需开票的任务清单，经分、子公司审核后报中国大唐集团公司（以下简称集团公司）备案。

第八条生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行，实现闭环管理的有效手段，各单位应制定相应的管理制度与实施细则，建立有效的激励和约束机制，杜绝弄虚作假行为。

第九条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司和各发电企业。

第二章责任制第十条集团公司管理职责1.制定集团公司系统生产任务管理制度；2.指导和监督各上市公司、分公司、省发电公司、发电企业对生产任务管理工作的执行情况，并进行考核；3.组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策；4.对集团公司系统内生产任务实施动态管理。

关于印发中国大唐集团公司本部安全生产责任制管理办关于印发《中国大唐集团公司本部安全生产责任制管理办法》的通知2005年6月13日大唐集团制〔2005〕68号集团公司各分支机构、子公司，各直属企业，本部各部门：现将《中国大唐集团公司本部安全生产责任制管理办法》印发给你们，请遵照执行。

附件：中国大唐集团公司本部安全生产责任制管理办法中国大唐集团公司本部安全生产责任制管理办法第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）本部各级领导及部门的安全职责，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同做好集团公司安全生产工作，依据国家有关安全生产的法律法规和集团公司的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司本部。

第三条各级行政正职是本企业和部门的安全第一责任人，对本企业的安全生产负全面的领导责任。

各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，对行政正职负责。

第四条各部门、各级人员都应在各自的工作岗位上，对安全工作密切配合，互相支持，在计划、布置、检查、总结、评比各项工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

第五条落实安全生产责任制坚持职责分明、以责论处的原则，对认真履行职责，在安全生产方面做出突出贡献的，给予奖励；对未认真履行职责、失职造成事故的，按照责任划分，给予处罚。

第六条集团公司本部对集团公司直属企业承担安全生产监督管理职责;相关职能授予分支机构的，由分支机构承担相应的安全生产监督管理职责；集团公司本部对集团公司子公司所属发电企业的安全生产承担监督、指导和协调的职责。

第二章安全生产责任制第七条总经理的安全职责总经理是集团公司系统的安全第一责任人，对集团公司系统的安全生产负全面领导责任。

（一）贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规及行业规程、标准和上级有关规定；（二）审批集团公司安全生产目标、有关安全生产的规章制度、集团公司重大事故应急预案；（三）建立、健全集团公司本部各级领导、各部门安全生产责任制，并监督贯彻落实；（四）负责建立和完善集团公司安全生产保证体系和安全生产监督体系，推动两个体系协调、高效运作；（五）负责正确处理好眼前利益与长远利益、安全与质量、安全与进度、安全与效益的关系，保证集团公司不因“短期行为”而损害企业的安全基础，保证生产一线职工思想稳定；（六）在配备基层企业有关领导和公司本部部门有关负责人时，把安全生产业绩作为调整、任免的主要条件之一，并把安全生产业绩作为其业绩考核的重要内容，与分支机构、子公司、各直属企业的领导签署安全生产责任书；（七）经常深入基层企业，检查指导安全工作；每半年主持召开一次集团公司安全委员会会议，解决安全生产中的重大问题和带有倾向性的问题；（八）按照有关规定，对重、特大事故，应及时掌握事故情况并如实汇报上级安全管理部门。

中国大唐集团公司生产任务管理办法(大唐集团制〔2008〕21号)1中国大唐集团公司生产任务管理办法（大唐集团制〔2008〕21号）第一章总则第一条为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，制定本办法。

第二条生产任务管理实行生产任务单制度。

没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。

第三条生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。

第四条管理任务单适用范围安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单，如：重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查以及。

依据安全生产各项标准和制度要求定期开展的管理工作等。

第五条工作任务单适用范围除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任务单。

1.生产区域的日常巡视检查类工作。

例如：点检巡视检查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等；2.生产区域的采样工作。

例如，汽、气、煤、油；3.生产区域的灰渣清运工作和保洁工作；4.集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。

第六条操作任务单适用范围在生产区域内，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任务单。

1.运行调整性操作；2.程控操作；3.紧急事故处理时的相关操作。

第七条各基层企业应根据集团公司确定的任务单适用范围，列出本企业不需要在生产任务管理信息系统登记和需要登记但无需开票的任务清单，经分、子公司审核后报中国大唐集团公司（以下简称集团公司）备案。

第八条生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行，实现闭环管理的有效手段，各单位应制定相应的管理制度与实施细则，建立有效的激励和约束机制，杜绝弄虚作假行为。

第九条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司和各发电企业。

第二章责任制第十条集团公司管理职责1.制定集团公司系统生产任务管理制度；2.指导和监督各上市公司、分公司、省发电公司、发电企业对生产任务管理工作的执行情况，并进行考核；3.组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策；4.对集团公司系统内生产任务实施动态管理。

附件中国大唐集团公司安全生产责任制管理办法第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统各企业的安全生产主体责任，共同做好集团公司系统安全生产工作，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，并结合《中国大唐集团公司安全生产工作规定》、《中国大唐集团公司安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》等有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于中国大唐集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司），各直属企业,各基层企业（包括多种经营企业）。

第三条安全生产责任制是企业各级领导、各级管理人员、和工程技术人员等及职能部门，在管理和作业过程中应履行的安全生产职责，以及对各岗位履职尽责要求与考核的集成。

第四条本办法规定集团公司系统安全生产责任制管理的原则、基本要求、责任界面划分、编制程序与内容、责任落实与追究。

第五条安全生产责任制应落实“党政同责，一岗双责，失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，坚持分级管理、责任到人、职责分明、以责论处的原则。

第二章基本要求第六条各企业应成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），主任由安全生产第一责任人担任。

第七条“党政同责”指企业各级党、政组织共同对本单位的安全生产负领导责任，其班子成员按照职责分工分别承担相应的安全生产工作职责。

行政正职外出离开本地期间，企业主持工作的负责人是安全生产责任的第一委托人，行使行政正职的安全生产职责。

第八条“一岗双责”指企业各级党政领导班子成员职务对应的岗位，既要履行业务工作的职责，又要履行安全生产工作的职责。

各级行政副职（安全总监）履行分管（协管）工作范围内的安全生产责任，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任，对行政正职负责。

总工程师对本企业安全生产管理工作负技术领导责任，对行政正职负责。

中国大唐集团公司文件大唐集团生〔2011〕1号关于做好20１1年安全生产工作的通知集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司,本部各部门：20１０年是集团公司发展极不平凡的一年。

全系统以“创先争优"的精神,攻坚克难,战胜了前所未有的经营困难，“双增双节、盈利攻坚”取得了显著成效,继续保持了良好的安全生产态势,出色地完成了重大活动保电任务。

２0１1年是“十二五”开局之年，也是集团公司实现发展战略第三阶段目标的起步之年。

调整经济结构、转变发展方式,促进科学发展上水平，是集团公司重要而紧迫的战略任务.新的一年，集团公司的生产经营形势仍将面临严峻考验.国家“十二五”节能减排的新形势、落实企业安全生产主体责任的新要求,高危行业项目投产的新挑战,都给安全生产工作提出了新的更高的要求。

集团公司安全生产工作，要认真贯彻党中央国务院有关指示精神，进一步坚持“安全第一，预防为主,综合治理”,进一步坚持标本兼治、重在治本，进一步坚持创新体制机制、强化安全管理.继续深入开展“三项行动”、“三项建设”,严格遵守“中央企业安全生产禁令”，切实履行中央企业安全生产的主体责任。

杜绝重特大事故,杜绝人身伤亡事故,杜绝人员责任的设备损坏事故,杜绝全厂停电、停热事故，杜绝性质恶劣可能造成不良社会影响的各类事件。

全面落实“争创年”工作部署，举科学发展之旗，走创先争优之路，创科学发展之先，争一流业绩与和谐企业之优。

努力把工作目标与措施转化为项目,努力把中央企业独特政治优势转化为核心竞争力。

紧紧围绕“把支部建在项目上，把项目建成精品"和“立足本职岗位,争创一流业绩”,坚持目标导向、问题导向、项目导向、责任导向,聚焦本质安全、资源节约、环境友好、科技创新型企业建设。

进一步开阔眼界,博采众长、集思广益、群策群力，精心顶层设计,认真编制“十二五"规划;进一步理清思路，修订彼岸与跨越行动计划;树立“项目是载体、岗位是基础、人才是根本、实效是标准＂的理念,严格“五确认一兑现"、夯实“两全＂管理,创新发展理念、发展模式,努力争取在较短时间内涌现出一批精品项目。

中国大唐集团公司生产任务管理办法1附件：中国大唐集团公司生产任务管理办法（2008年版）第一章总则第一条为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，制定本办法。

第二条生产任务管理实行生产任务单制度。

没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。

第三条生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。

第四条管理任务单适用范围安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单，如：重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查等。

第五条工作任务单适用范围除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任务单。

1.生产区域的日常巡视检查类工作。

例如：点检巡视检查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等；AAAAAA2.生产区域的采样工作。

例如，汽、气、煤、油；3.生产区域的灰渣清运工作和保洁工作；4.集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。

第六条操作任务单适用范围在生产区域内，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任务单。

1.运行调整性操作；2.程控操作；3.紧急事故处理时的相关操作。

第七条各基层企业应根据集团公司确定的任务单适用范围，列出本企业不需要在生产任务管理信息系统登记和需要登记但无需开票的任务清单，经分、子公司审核后报中国大唐集团公司（以下简称集团公司）备案。

第八条生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行，实现闭环管理的有效手段，各单位应制定相应的管理制度与实施细则，建立有效的激励和约束机制，杜绝弄虚作假行为。

第九条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司和各发电企业。

第二章责任制第十条集团公司管理职责1.制定集团公司系统生产任务管理制度；AAAAAA2.指导和监督各上市公司、分公司、省发电公司、发电企业对生产任务管理工作的执行情况，并进行考核；3.组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策；4.对集团公司系统内生产任务实施动态管理。