项目管理在路桥工程中应用的探讨

２ ． ２多元 化发 展 的趋势
由于人类社会 的大部分活动都可 以按项 目 来运作 ，因此 当代的项 目 管 理已深入到各行各业 ，以不同的类型 ，不同的规模而 出现 ，这种 行业 领域及项 目 类 型的多样性 ，导致了各种各样项 目 管理理论和方法 的出现 ， 从 而促进了项 目 管理的多元化发展 。
３ ． ３ 质 量控 制管 理
项目 管理的广泛应用促进了项 目管理向专业化方向的发展 ，突出表 现在项 目管理知识体系（ Ｐ Ｍ Ｂ Ｏ Ｋ ） 的不断发展和完善 、学历教育和非学历 教育竞相发展 、 各种项 目 管理软件开发及研究咨询机构的出现等等 ，随 之出现的行业项 目 管理专业化也是趋势。应该说这些专业化的探索与发 展， 也正是项 目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项 目管理发展基 本上有两个发展趋势 ，即如何将本学科领域的专业理论 、方法应用于项 目 管理和如何把项 目管理的理论 、 方法应用到本行业 中去。
２ ． ３专业 化发 展 的趋势
在道路桥梁建设 中 ， 合 同管理 的地位是不言而 喻的，没有合 同管 理一切管理 工作都无 从谈起 ，一份科 学合理 的合 同是管理 工作 的依 据， 是项 目 管理进行 中的准则 。项 目管理人员要 对合同理解熟悉 ，对 其进行深入 以便上级部 门能够尽快的作出调整。在工程进行期 间，要 对合 同的条 款按照实 际情况作 出认真的 比对和修改 ，树立强烈 的合 同 意识 ， 但 同时也要注意 ，业主和承包方在合同面前是平 等的 ，双方既 然签订了合 同就要 以合 同为准则 ，按照合同办事 。第～ ，要做 到项 目 管理人员有权 但是不乱用权 ，以手 中的权力逼迫承包方接受合 同以外 的条件 ； 第 二 ，承包方也要谨遵合 同行事 ，不能在合同实施的过程中 埋设陷阱 ，使项 目管理人员 被迫接受其各种各样 的条件 ，项 目管理人 员要提高 自身的警惕性 ，出现问题 时要首先想到合同上的相关条例 ， 遵守合同 ，对承包方提出的建议要再 三的考虑特别是经济问题要有充 分的估计 。

路桥工程项目施工管理探讨摘要：本文阐述了路桥项目管理的定义, 探讨路桥施工管理的相关问题, 并对路桥施工管理提出了若干建议。

关键词：路桥工程项目施工管理探讨中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：前言一、路桥项目管理概述项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理, 可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。

其中,起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。

执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。

而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。

路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设,首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划,在基础上进行社会效益的可行性分析,然后再作出投资的决策,上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为,它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。

而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。

项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些, 通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。

在路桥项目管理上, 项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工,在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。

因此,在一个合理的项目组织机构中,必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。

二、路桥施工项目管理的问题1 施工流程中的浪费问题众所周知, 施工流程指的是施工的各个过程, 是多组连续活动根据价值流的定义。

而价值流是指企业从开始运转到结束的多组连续活动。

这些活动一起为顾客创造价值。

顾客也许是外部的顾客,也许是价值流内部的最终使用者, 如果在流程中某个活动没有为顾客创造价值, 就会被视为浪费。

路桥工程施工项目管理研究摘要：本文根据文山至麻栗坡至天保二级公路改建工程，阐述了路桥工程施工现场管理的关键性问题，并提出了改善路桥施工项目管理的对策，以供参考。

关键词：路桥工程；现场管理；材料问题；安全问题中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1、前言随着我国经济快速发展,路桥建设在国内也取得了很好的成绩。

但目前在施工过程中也存在许多问题,给企业造成一些经济损失,而且也给社会造成不良影响。

路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，路桥施工在整个路桥工程建设过程中显得非常重要,是将图纸转变成实际工程的过程。

施工管理是对整个工程的质量控制,进度把握相当关键。

因此，工程建设管理人员要做好路桥工程的施工管理工作。

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

为确保高速公路的安全及长久使用,养护管理也至关重要。

2 路桥项目施工管理2.1 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能工地试验室是开展全面质量管理的基础部门。

是质量保证体系中的重要一环。

路桥建设的施工、必须有功能完善的工地试验室。

为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。

试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。

2.2 建立和完善工期控制网络系统从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。

工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。

以甲方要求的竣工时间为终点。

倒排生产计划。

确保工期正点运行。

在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划。

绘制关键项目网络分析图。

通过科学计算和周密预测，找出关键工序。

集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点。

突破关键工序和项目。

扫除工程中的“拦路虎’从而保证总工期按计划向前推进。

⑴建立项目管理的模式与组织架构。

一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

浅议路桥工程的项目管理与工程控制的举措摘要：随着我国社会的发展、路桥建设规模的扩大，我国路桥建设日益走向现代化，已然进入黄金期。

虽然路桥建设领域在理论与实践方面取得了一定的成就，但当前施工企业的管理水平较低、项目施工成本偏高，整体而言仍处于起步阶段。

这与可持续发展战略和构建节约型和谐社会的目标背道而驰。

本文基于路桥工程项目管理进行阐述与分析，并提了相应对策。

关键词：路桥；建设工程；项目管理目前，我国路桥施工企业管理较为落后，粗放式管理模式普遍存在，尤其是在质量、成本、进度控制等方面。

因此，我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管理水平，利用先进的管理理念指导建设施工，进行管理体制创新。

一、精细化管理首先，强调精细性、数据化。

与粗放型管理不同，精细化管理依其严谨的行为尽力使每个管理环节数据化，数据化是精细化管理的最重要特征之一。

在精细化、数据化的前提下，严谨会成为一种习惯性行为，因此在企业的执行细节上才能做到精细化、数据化。

同时这些精细化、数据化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性。

其次，强调思想以人为本。

在企业中最重要的资源是人的资源，管理的过程就是使有限的资源发挥最大效益的过程，管理的最核心问题是人的问题，精细化管理则强调以人为本。

施工企业的最终目标是要效益，而提高效益的关键在于项目管理。

项目管理直接影响企业的信誉和效益，因此各路桥施工企业都应充分重视项目管理的重要性。

最后，强调改善管理流程。

精细化管理非一朝一夕即可一蹴而就，而是不断循序渐进的过程，既没有固定的管理模式，也不能照搬别人的管理模式，各路桥施工企业只有实事求是结合自身的实践管理经验归纳总结。

因此，不断改进和优化流程是精细化管理的重要特征，首要工作需考虑整体流程的各衔接点，并实现各块资源的最优配置等细枝末节的问题。

二、人力资源管理目前，路桥施工企业人力资源管理中主要存在两个问题。

第一，人力资源管理体系明显滞后。

路桥企业普遍缺乏统一制定的企业发展战略，企业人事制度改革落后，无法适应当前市场经济的需求，在人力资源配置中市场的基础性不强；在人才管理任用方面，缺乏量化员工工作质量的绩效考核体系和长期有效的激励制度，难以调动员工的生产积极性；人力资源配置不合理，人才队伍素质普遍不高，严重缺乏专业技术人员、高级管理人员、熟练的技术工人及开拓型经营人员，素质较低的各类人员却供过于求。

路桥工程项目管理探讨摘要:路桥工程项目投资巨大,社会效益突出,属于重大工程项目范畴,实施项目管理是工程质量的重要保障,也是决定工程建设成败的关键。

路桥建设意义重大,不但与社会发展联系紧密,同时也关系到人民的生命安全,因此,高质量、高水平、高效益的完成路桥工程建设,就必须严格执行项目管理,确保工程项目顺利实施。

关键词:路桥工程项目项目管理质量随着工程项目管理的日益完善,目前现行的路桥施工项目大多由施工企业委派项目经理来对整个施工过程进行项目管理,负责从开工直至竣工期间整个项目的各种生产经营活动。

项目管理主要包括起始阶段、执行阶段和结束阶段的各项工作的监督与指导,从投资决策、项目的可行性分析、设计、施工到竣工评价等等。

路桥工程项目投资巨大,社会效益显著,是一种政府投资决策行为,是在结合城市发展规划和城乡布局的基础上而进行的政府主要投资项目,施工单位作为承建方既要保证工程质量与工期,又要严格执行造价管理,履行合同义务,因此,路桥工程项目管理是值得我们关注的重大项目管理。

1 路桥工程项目管理的特点1.1 管理复杂路桥工程项目一桥梁建设与道路施工为主,通常这类项目受地形条件影响较大,路桥项目各不相同,路桥设计的多样性决定了项目管理的复杂程度。

不同的使用功能、不同的建设区域、不同的地理环境与土质构造,都对路桥项目提出了不同要求,同时也给项目管理增加了复杂程度,特别是对于施工管理过程从程序到具体操作都具备相当的难度。

1.2 管理困难跨地域作业时路桥工程施工最显著的特点之一,施工的流动性也给项目管理带来了一定的困难。

跨地区、跨地域的项目管理不仅耗费较大的人力、财力,同时由于路桥施工地大多为偏僻地区,道路连通性尚未完成,因此导致项目管理与施工成本的增加,工作效率难以提高。

路桥工程项目工期较长,在几年内的跨地区作业,对项目管理要求较高,一是项目管理的持续性受到考验,同时,项目管理的同步性开展困难。

2 路桥工程项目管理实施中存在的问题2.1 信息沟通不及时受跨地区作业的影响,在对路桥工程项目实施项目管理时,在信息传递与沟通上存在信息延误和信息错漏的现象,使项目管理得到的数据与现场数据存在一定偏差,即便亲临现场进行检查,也受交通条件的限制,无法全面性的开展工作,各部门之间的协调性与协作性不强,存在组织性壁垒,难以建立信息通道。

在 工 作 中走 很 多弯 路 ， 可 能 会 使 企 业 本 更 身 受 到 不 可 估量 的损 失 。汁划 编 制要 坚 持 实 事 求 是 的原 则 ， 严格 遵 守 计 划 的 严 肃 性 和科学性。
规模 和标准 ，按实 际发生 并参考 以往工 程施 工中包干 控制 的历史数 据确 定 Ｅ标 １ 值 。工地转移 费应 根据转移 距离 的远近
大 型 临 时 工 作 费 的 预 测 应 详 细 地 调
技能 、 工具和 技术从节约成本获得最人 收
益 为 出 发 点 ， 工 期 、 益 和 质 量 之 间 寻 在 效
查， 充分地 比选论证 ， 从而确 定合理 的 目
标 值。 ４５小 型 临 时 设 施 费 、工 地 转 移 费 的 ．
４３ Ｉ辅助工程费的预测 辅助 工程量 是指 工程量 清单 或设计
图纸 中没 有 给 定 ， 又 是 施 工 中不 可 缺 少 而
的， 例如 混凝土 拌合站 等 ， 也需根据 实施 性施工组织 设计作好具体实际的预测。
４４大 型 ｌ 设 施 费 的 预测 ， 时 项 目管 理 就 是 要 施 工 单 位 运 用 知 识 、
容很广泛 ， 贯穿于项 目管理活动 的全 过程 和每个方面 ， 从项 目中标签约开始到施 工 准备、 现场施工 、 直至竣 工验 收， 每个环 节 都离不开成本管理工作 ， 就成本管理 的完 整工作 过程来 说 ， 内容一般包 括 ： 其 成本 预测 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析和成
间， 分析 各活动 之 间依 赖关 系 ， 制定进 度 计划 ， 调整和控 制进度 的变 化 ， 控制项 目 进度 计划 ， 别是复 杂大型 建设项 目， 特 绝
不 能仅 仅 控 制 承 包 商 的 施 工 进 度 ， 而 应 控 制 影 响 项 目 的 全 部 条 件 的 进 度 。 如 设 计， 外谈判签约 ， 对 设备 、 料采 购 等 等 。 材

浅谈如何做好路桥工程的项目管理摘要：目前，我国路桥施工企业管理较为落后，管理模式的不足普遍存在，尤其是在质量、成本、进度控制等方面。

下文结合自身长期在路桥施工过程中的实践，试对我国路桥施工项目管理中的一些问题予以初探。

关键词：路桥；项目管理；人力资源；成本控制前言我们知道，伴随着我国经济的快速增长，现代化生活水平不断地提高，路桥工程进入了黄金建设时期。

在我国现代化建设的过程中，路桥工程建设是一项社会公益性的投资工程建设。

然而，路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

因此，我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管理水平，利用先进的管理理念指导建设施工，进行管理体制创新。

一、路桥建设的项目管理我们知道，路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性出发到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设。

首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局及城乡规划的基础上，进行社会效益的可行性分析，然后在作出投资的决策。

然而对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益和对其工程的控制，主要包括路桥工程投资控制及路桥成本控制。

二、路桥项目管理的基本现状我国路桥行业在20世纪90年代中后期才真正实行项目管理，经过十多年的发展，取得较大的进步。

但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。

近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。

特别是最近出现的多起重大工程质量事故，如重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱江大桥垮塌，广东九江大桥垮塌，黑龙江铁力大桥垮塌事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。

项目管理在道路桥梁中的应用摘要：道路桥梁在现代社会经济发展中起到了极为重要的作用，不仅方便了人们的出行，也为地区经济创造了交通条件。

面对道路桥梁存在的施工问题，工程单位需给予高度重视。

在思想上端正态度，创建严密的、科学的质量保证体系。

本文主要分析了道路桥梁施工过程不可忽视的几个问题，并提出对策建议。

关键词：项目管理；道路桥梁；施工技术；措施abstract: the roads and bridges in the modern social economic development plays an extremely important role in the, went to the lavatory not only a travel of the people, and for the region economy created traffic conditions. face of the existence of road and bridge construction, engineering unit should attach great importance. good attitude in the thought, create strict, scientific quality guarantee system. this paper mainly analyzes the road bridge construction process should not be neglected some problems, and put forward some suggestions.keywords: project management; road bridge; construction technology; measures中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：引言：本文旨从工程项目管理的一般理论出发，在结合道路桥梁工程项目的具体实际情况下，对其项目的管理进行了有关分析，最后对路桥工程项目管理提自己的管理要求及见解，以期对在新时期道路桥梁工程建设项目中工作的我们有所裨益，并促进我国建设事业的发展。

浅析对路桥建设项目管理的探讨摘要随着社会经济的飞速跳跃，我国对路桥建设投资的力度也在逐步加大，使得路桥事业也随着社会经济的迅速发展而不断地进步、上升。

然而施工管理作为贯穿于建设工程开头、结尾的重要因素，自然对于路桥工程的质量、安全和进度等都具备着重要的涵义。

下文主要简述了路桥施工项目的质量管理、安全管理和进度管理。

关键词管理的现状施工质量管理成本控制的措施一、当前路桥管理的现状路桥企业本身的特点导致企业文化建设存在困难。

从管理的角度来看，路桥企业是指主要从事公路、桥梁建设、生产、经营的一种经济组织。

它具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却由于是公路和桥梁施工而具特殊性。

具体表现为：工程项目的多样性、工程项目的不可转移性、施工人员的流动性、施工生产的长期性，多属露天作业，受自然气候条件影响大。

路桥企业的独特特点，给路桥企业文化建设带来了十分不利的影响。

？首先，路桥企业的工程项目具有固定性，能在项目的所在地工作半年、一年，甚至几年的时间。

员工的工作、生活条件非常艰苦，不仅物质生活匮乏，而且精神生活单调、枯燥，十分贫乏。

而工程一般是在偏僻、贫穷的地方，交通不便，信息不畅，缺乏企业文化建设的物质条件与技术条件，很难构建真正的企业文化。

其次，路桥企业由于工作性质的原因，企业员工中女性员工比较少，加之工程生产的流动性和工作场地生活条件的艰苦，单身男员工很少有机会在流动的环境中遇到合适的伴侣，而已经有家属的员工也要忍受长期的两地分居。

这使得员工的生活十分乏味，非常渴望拥有丰富的文化生活，但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨地区、甚至跨省区作业，就算构建了企业文化，也很难对其进行系统、长期、有效的维护。

导致路桥企业员工的积极性低落、对企业的忠诚度下降、员工跳槽现象普遍。

二、路桥项目施工质量管理（一）编制施工计划首先，检查设计单位设计方案的合理性。

针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。

督 、检 查 及 验 收 ，保 证 每 一分 项 目和 每 个关 键 工 序 控 制 点 的质 量 。 ３ ４ 强化 成本 管理 ． ３４ １实 行会 计委派 制 ．． 实行 会 计委 派 制 ，企 业 总部 对 各项 目的 会计 人 员 直接 进 行 统一 管理 ， 其 人事 关系 留 在企 业 总部 ，收入 由企业 总 部统 一 发放 。会 计人 员成 为和 项 目部 没 有任 何经 济 利益 关 系 的企业 总 部 的管 理者 ，保 证其 客观 、公 正 、独 立 的立 场 ，防 止 了项 目经 理迫 使 会 计人 员 舞弊 等 不 良现 象 的 发生 。因此 ， 在 路桥 施 工企 业实 行会 计 委 派制 有着 重 要 的意义 。 ３ ４ ２设 立企业 内部 银行 ．．
企 业 内部银行 是将商 业银行 的信贷 与结算 职能 和方式 应用 于路桥施 工企 业 ，在 企业 内部 设立 银 行 ，统 一 调 剂、 融通 资 金 ，吸 纳企 业 的 闲散 资金 ， 在 企业 内部 各 部 门问 调剂 余 缺 ，减 少 资 金 占用 ，活 化 与加 速 资 金 周转 速 度 ，提 高 资金 使 用 效 率 、效 益 。在 企 业 内设 置 内部 银 行 ，有 利 于 融 通 资
金 。在 企 业 内部 ，各单 位可 以把暂 时 多余 的 资金 放入 内部银 行 ，银行 内部 引入信 贷机 制 ，实行资 金的有 偿使用 ，运 用利 息杠杆 进行调 节 ，可 以减 少对 外贷款 ，节 省 了对 外贷 款银行 利息 ；同时 也改变 了过 去资金 使用苦 乐不均 的
现象 ，使企 业整体 的资 金流动 更顺 畅，从 而促使 各下 属单位 精打细 算 ，提 高 资金使 用 效率 。 ３ ４ ３进 一步提 高财 务人 员的素质 ．． 施 工企业要 制 定长期 培训规 划 ， 财务 人员 的培训 工作纳 入今 后一个 时 把 期 的工 作重 点。通 过 多种渠道 的培训 ，使 财务人 员成 为既精 通财务 管理 ，又 懂 得施 工生产 管理 的复合 型人 才 。财 务人 员除 了做 好 日常的会 计核算 和报表 工作外 ，应 更加重 视为 企业 的生产管 理 出谋划策 ，积 极参与 各项预算 决策 活 动 ，探 求 降低 施 工成本 的新 方法 、新 思路 。 ３５ 强 化安全 管理 ． ３ ５ １ 提高 安全认 识 ，端正 安 全观念 ．． 路桥 旌工企 业一 定要从 国家 、社会 、人 民的角度 ，去 认识 和关注 安全 生 产 管理 问题 ，只 有高 度重 视员 工生 命 的企业 才是 一个 有社 会责任 感 的企业 ， 才 是一个 能不 断做 大做 强的企业 。一 定要破 除 “ 目越 多越好 、产值 越大越 项 好 ”的不 尊重 科学 、不尊 重企业 自身 资源条 件 的 “ 大喜功 ”思想 ，生产经 好 营不能贪 多 求大 ，更不 能没有 金刚钻 忙着 接瓷器 活 。一定要量 力而 行 ，有 多 大 能力干 多大 事 ，接 一个 工程干 一项精 品 。谁都知 道没有 安全 事故就 是企业 最 大的效 益 ，而对庞 大 的施 工摊 子背 后暗藏 的安 全风 险视而 不见 ，这 是十 分 危 险的 。 ３ ５２ 落 实制度 与资源 到位 ，开创 安全 生产 管理 的新 局面 ．． 切实 加强制 度落 实十分 重要 。在制度 完善 、规章 齐备 、加 大宣传 的基础 上 ，要切 实加 大落 实的工作 力度 ，将各 项有 关安全 生产 的法规 制度及操 作规 程 在具体 的项 目施 工管理 中体现 出来 。对落 实的情 况要 及时进 行检 查 ，对落 实 中的不 足要及 时指 出并要 求加 大整 改力度 ， 力求安 全生 产管理 “ 度全 、 制 落

强安全生产管理工作， 但是还是处在传统管理状态下 ， 安全生产管理工作没有 跟 随 时代 步伐 ， 没 有设 立专 门 的安全 管 理部 门 ， 人员 不足 使得 难 以尽 全力 开展 安 全工 作。虽 然存 在规 章制 度 ， 但 是 由于更 新不及 时 ， 缺乏 可操作 性 和指导 性 。 此外 ， 施 工 企业 的 劳动 力 大部分 来 自农 村 ， 第一 ， 绝 大部 分 农 民没 有 接受 过 专 业 培训 ， 一 出农 田就 走 上 了工 地 ， 没有 给 农 民 足 够缓 冲 时 间来 适 应 角 色 与 意 识 的转 换 。第二 ， 大 多数 农 民素 质偏 低 、 缺 乏 文化 教 育 ， 安 全 生 产 意识 较

包括施工工作人员的心理素质和心理承受能力 ，外界环境 因素包括社会 、 环 路桥施工具体操作时 ， 一旦施工工作人员存在 路桥工程项 目是将设计 图纸与设计意图施工成工程实体过程 。 路桥工程 境以及劳动管理方法等 因素。 势必 会增 加 事故 发 生率 。 因此 ， 针 对施 工 人员 不 良情 绪 产生 原 因 ， 项 目因其施 工的 复 杂性 和 特殊 性 ， 决 定 安 全事 故 发 生 的特 点 ， 安 全 事 故发 生 不 良情绪 ， 会 给人 员 与经 济造 成 严 重损失 。安全 事 故会 发 生在 施 工各 个 环 节 中 ， 所 以路 采取有效改善措施异常重要 。对原因进行分析后 ， 势必要改善工人工作 的环 实现 有效 规 避失误 与 违 章操 作 。尽 量 消除施 工 人 员 桥工程项 目施工要将各个环节 ｌ 丁作落实到位 ， 做好施工安全管理工作 。路桥 境 和健 全施 工管 理 方法 ， ｔ Ｓ ＋ 理 状况 ，要求 管理 人 员在 日常施工 途 中走 进 施 工人 员周 围 ， 及 工 程项 目施 工安 全 管 理工 作 具备 长 期 性 、 细致 性 与 复 杂性 ， 要 求 明 确 安全 管 所产 生 不 良 降低 因施 工人 员 的情 绪 问题 导 致操 作 上 理 目标 、 健全施工人员的安全管理模式 、 强化技术保障 、 落实机械设备安全管 时掌 握施 工 人员 的 心理 动 向与变 化 ， 安全 隐 患 ， 具 体措 施 如下 ： 理工 作 和严 格 检查 施 工安 全 隐患 。 第一， 防 止施 工人 员 因工 作强 度过 大 、 工 作量 过 多得 不 到 合理 休 息 ， 对 施 ２ ． 路桥 工程 项 目施工 安全 管理 现状 工人 员 的休 息 时间进 行 合理 的安 排 ， 运 用轮 班 制度 确 保施 工 人员 在 长 时间 工

浅谈路桥建设工程的项目管理摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的路桥会投入到建设和使用当中，所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升，只有这样才能不断提升建设工程的质量，取得预期的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。

关键词：路桥建设工程项目管理近年来，随着我国经济的不断发展，我国政府对于公路建设的投资不断加大，可是当前我国路桥建设和施工企业的管理水平相对较低，项目的施工成本比较高，所以不符合节约型社会建设的目标，因而，为了达到预期的经济效益和社会效益，相关的施工和建设企业一定要不断提升自身的管理水平。

一、路桥建设工程项目管理的内容对路桥建设工程工程项目实行的管理主要是指对相关的路桥工程项目整体的完工考评、执行和计划等过程的管理，可以将其分为起始阶段、执行阶段和结束阶段。

路桥项目管理的初始阶段，要制定整个路桥工程施工项目资源，准备各种相关的计划。

在执行阶段，就是要对相关的路桥工程施工过程进行指导和完善，促使各种计划的顺利实施及最终目标的实现。

而结束阶段就是要对整个路桥工程进行相关的善后、评价和总结相关的工作。

总之，对路桥建设工程项目的管理是一个过程，只有对各个环节都进行有效的管理，才能获得总体上的效益。

二、我国当前路桥建设工程项目管理中存在的问题（1）在施工建设中存在信息传递和沟通的问题在具体的路桥建设项目实施过程当中，相关的项目经理部门必须要对相关的信息进行横向和纵向的传递及沟通，例如项目经理要向相关的技术科发出一些关于进度和质量的要求，而技术科又要向合同预算科抄送相关的技术方案等等。

在纵向也就是上下级的沟通上，由于个人在理解上的偏差和着重程度不同、过程延误等因素很容易造成信息漏斗，从而相关信息在流通过程中会造成一定的失真。

例如在技术科向相关的劳务分包队伍进行相关的技术交底时，就会与初衷产生一定的偏差。

在横向沟通上，由于部门之间的专业水平和组织性壁垒的问题等，使信息通道不够畅通。

２ 路桥施工项 目管理存在的， ｚ １ 施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过 制定相应措施 ， 消除导致不满意 ｆ 青 况发生。
程， 即多组连续活动。 根据价值流的定义， 价值流是指企业运转从开始 ３ ＿ ５ 制度管理。 制定管理制度必须成立专门的组织机构， 负责制定工 到结束的多组连续活动 ， 这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是 程的实施方案， 指导 、 监督工程项 目的实施， 协调处理实施过程 中存在 外部的顾客 ， 也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个 的问题 ， 负责工程项 目的全过程管理 、 目标考核 ， 掌握施工动态 ， 保证 按设计全面完成。 活动没有为外部或 内部顾客创造价值， 则被视为浪费。而在 目前的路 工程项 目按计划 、 桥施工中， 施工流程存在着较多的这种浪费现象。 ３ ． ６ 采购管理。工程项 目所需物资 、 设备采购品种多， 数量大 ， 处理不 ２ ． ２ 项 目采购管理落后 当前 ， 路桥施工项 目的采购管理普遍落后 ， 制 当都会影响整个工程项 目的实现 ，必须对采购工作加强管理和控制。 约了项 目 利润的提高 ，加之在采购中受一些不良社会现象的影响 ， 导 首先决定何时购何物 ， 确定潜在来源， 然后询价 、 招标签定合同 ， 督促
工程 ， 精品工程 ， 取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的 日益激烈 ， 企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性 ， 搞好 工
程 项 目是 建 筑 施 工 企 业 追 求 经 济效 益 最 大化 的 重要 途径 。 关键词 ： 路桥 建设 ； 项 目管理 ； 管理措施
全面质量管理在公路建设中十分重要 ，但 由于它是一 门系统化 的科学 ， 很多人对它很生疏 ， 难以全面了解， 这就需要有完善的组织机 构去推广， 需要宣传引导工作 ， 需要公路系统从上而下扎扎实实地开 展这项工作 ， 并制定各项措施。下面就这方面的问题加以探讨。

项目管理在道路桥梁中的应用分析作者：张虎来源：《城市建设理论研究》2013年第11期摘要：我国市场经济发展速度日益加快，作为我国基础设施项目之一的道路桥梁工程在我国市场经济体制不断完善的过程中，起到了十分重要的作用。

道路桥梁工程建设项目花费时间漫长，牵扯范围甚广，在工程质量形成的过程当中，受到了许多外界因素和工程本身的影响。

本文对在道路桥梁工程中应用项目管理做了分析。

关键词：道路桥梁项目管理应用中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：一、引言道路桥梁工程项目管理就是某项道路桥梁工程从道路桥梁工程的投资可行性分析到该项道路桥梁工程的设计施工到最后项目竣工评价的管理过程。

道路桥梁工程建设是一种社会公益性投资工程建设。

首先得从整体上对一项道路桥梁工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后在作出投资的决策；上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。

对于道路桥梁施工企业而言，道路桥梁工程建设是一种企业行为；要在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益。

道路桥梁项目的财务投资规模巨大，资金需求量大，工期长，所以其资金的回收期长。

对于一般的道路桥梁施工企业不可能有足够的资金以投资这种规模巨大的工程，所以这就需要借助各方面的力量来进行道路桥梁筹资，在足额筹资的基础上，对其进行设计投资施工而后进行事后评价。

二、项目管理方法在道路桥梁项目管理方法上，一般一个项目的执行过程中有两种方法：项目管理方法和项目实施方法。

道路桥梁项目管理方法是关于如何进行道路桥梁项目管理的方法，是可在大部分道路桥梁项目中应用的方法，它是对道路桥梁工程项目的整体规划。

而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项道路桥梁工程的设计施工而采用的技术方法。

项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体道路桥梁项目的设计和实施。

善 与解 决 。 ２加 大 青 年 教 师 队伍 的 投 入 以提 升 学 校 后 备军 力 量 ． 师 资 是基 础 教 育 的 重 要 环 节 ．师 资 的 强 弱 直 接 关 系 着 学 生
理 的若 干 措 施 ：
要点 、 量标准 。 质 ３３ 强 对 工 程 队 和 承包 作 业 队 的管 理 ．加 项 目经理 部 将 完 成 项 目任 务 的工 期 、 量 、 全 、 益 等 指 标 质 安 效 责 任 连 同 责 任 项 目的 经 营 权 、 人 权 、 权 放 给 下 属 的工 程 队 。 用 财 使 双 方 关 系 自然 而 然 地 从 行 政 管 理 的 上 下 级 关 系 转 化 为 甲 乙 方 的 经 济 合 同关 系 ， 队将 责 任 目标 层 层 分 解 到 承 包 作 业 队 、 组 各 班 和 个 人 ． 而 使 施 工 作 业 层 不 再 是 单 纯 的 劳 务 型 管 理 或 是 对 某 一 从 分 项 目进 行施 工组 织 管 理 而 是 以 总 目标 为指 标 。 照 “ 能 建制 、 按 四 分层管理 、 动态 组合 、 型 承 包 ” 原 则 ， 程 队 结 合 自身 实 际， 微 的 工 根
要 了 。 ０ ９年 以 来， 引 入 国外 先 进 管 理 理 念 的 同时 ， 国路 桥 项 ２０ 在 我 认 真 进行 技术 交 底 。 图纸 会 审后 ， 项 目总 工 程 师 、 术 部 长 、 由 技 作
目管 理水 平 得 到 了不 断 的提 高 。但 是 ． 工 现 场 管 理 混 乱 的 现 象 业 队技 术 主 管 、 项 工 程 技 术 负 责 人 员 、 量 工 程 师 、 班 长 等 施 单 质 工 仍 较 为严 重 ． 离 创 建 文 明施 工 现 场 还 比较 远 。 尽 管 国 家 有 关 部 逐 级 进 行 书 面技 术 交底 ． 保 作 业 人 员 掌 握 各 项 施 工 工 艺 及 操作 距 确 门对 施 工 现 场 文 明 施 工 要 求 多 年 ， 而 。 工 现 场 管 理 的 “ 、 、 然 施 脏 乱 差 ” 象 依 然 存 在 ， 个 较 为 普 遍 的 问 题 。简 单 的 说 ， 是 指 建 筑 现 是 脏 现 场 不 整 洁 。 备 面 貌 不 美 观 ， 筑 垃 圾 堆 积 较 多 ： 是 指 材 料 乱 设 建 乱 堆乱放， 械 不按规定停放， 机 占用 施 工 场 地 道 路 ： 是 既 指 现 场 工 差 作 人 员 工 作 精 神 分 貌 差 ， 作 积 极性 不 强 ， 业 效 率 不 高 ， 指 施 工 作 又 工项 目给 别 人 的视 觉 形 象 差 ３ 加 强 路桥 施 工项 目管 理 的 措 施 基 于路 桥 项 目工 程 管 理 中存 在 的一 些 问题 ． 者 结 合 多 年 在 笔 路 桥 项 目工 程 管 理 中的 亲 身 实 践 ． 出 以 下 加 强 路 桥 项 目工 程 管 提

公路建设行业本身 的特 点就 决定 了它涉及到 的单位很多， 如 管理制度 ， 有完 善的监督和奖惩体系 。核算制度 的 目的是为落实 金融和保险业 单位 ， 建筑材料、 机 电设备、 通讯设施和各种施工机 上述四项制度提供基础 ， 反映各种制度执行的情况和效果； 核算必 械生产厂家、 与公路施工相关的科研机构 、 工程监理咨询单位等 ， 须落实到最小的可控制单位上 ， 即最小的责任单位， 把与职责有关
究了项 目 进度 管理在公路施 工建设 中的意义 ， 并对其具体的应用进行 了详 细分析 。
键＃ １ １ ４ 目； 进度管理 ； 公路施工 ； 应用 ，
中图分 类号： Ｕ ４ １ ５ ． １ ３ 文献标识码 ：
文章编 号： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ｏ ８ － （ １ ３ ２ ） － １
相应地会 为这些相关 单位 带来 了较 大的发展 空间 。从企业和项 的核算按生产要素有关 的核算 、 经济效益核算、 消耗方面的核算结 目组织施工方面看 ， 项 目经理部无系绕『 生 的控制、 指导体系 ， 总体管 合， 建立完整 的核算体系。
４ ． ２ 项 目进 度 计 划 的编 制 。制 订公 路 施 工项 目进度 计划 的 目 理部经常处理一些紧急事件 ， 如无施工进度计划或进度计划 不准 的是控制项 目时间和节约时间， 而项 目的主要特点之一就是有严 确造成 的材料进厂时间与实际工程进度不相符， 滞后或提前较长 格 的时间限制 ， 由此决定 了进度计划在项 目管理 中的重要性 ， 通 时间； 无计划性 的经常向总部提 出增加施工人员、 施工机械而且时 过 计 划 可 以 分析 研 究 公 路 施 工 项 目的 阶 段 工 期 和 总 工 期 目标 要 理 目标 不 明确 ， 分 目标 混 乱 ， 从而 造 成施 工 管 理 的盲 目性 。项 目经

管理锦囊
浅谈路桥工程施公司 黄福权
【 要 】 路桥 工程中 工程 管理是其核心 ， 摘 在 ， 是决定工程 质量 关 起 实 验报 告反馈 机制 ， 可能 的实 现 对过 程 的控 制 。 尽 实验 人 员务必服 务到现 场 ， 利用监 测数 据来 监控 施 工。 （） ｂ加强工程质量的内部监理。 切实的加强工程质量的监理就要 制定 出适合 自己的工程 质量 内部监理 制度 。 内部监理 工程 师当遇 到以 下情况 时应行 使 质量 否决权 ： ， 符合 图纸 施 工的 ， 形 和尺 第一 对不 如外 路桥 施 工 项 目的 质量 管 理是 一 个系统 性 的 工程 ， 仅依 靠 施 工 寸不按 照规 格和 设计 图要求 的 ； 仅 第二 是 对不 符合监 理程 序 的项 目与使 企 业 或 者 监理 部 门进 行 监督 是远 远 不 够 的 ， 而是 需 要 政 府、 测 部 用 原料 、 勘 构件不 符合 要求 的； 三是对 未 经过 工序 交接 检查 的工程 环 第 门、 建筑主管部门等相关的质量检测单位与施 工企业共同努力才能 节 与未经 工程 师签证 的 “ 隐蔽 工程” 。 够 实 现的 。 路桥 施工是 关 系国计 民生的 大事 ， 路桥工 程 质量的 管理 工 （）项 目任务 与综合 能力 的动态平 衡 ２ 作， 直接 关 系着 施 工企 业 的工程 造价 以及 最终 的经 济效 益 ， 同时也 关 项 目经 理要 从 工 程 一 开始 就做 好 该 项 目在 总 体上 的需 求预 测 ， 系着广大 人 民群 众的生命 和 财产 安全 。 因此 ， 强对 路桥 施 工项 目的 并 将其 纳 入总 体运筹 网路 ， 先分 析各 项生 产要 素的 需 求结 构 、 加 要事 需 管 理 有着重要 的意 义。 求 产量 及 时 间要求 ， 后分 别绘 出曲线 图并进行 优化 。 过合 理利 用 而 通 １ 路 桥 项 目管 理概 述 ． 各施 工项 目 工 高峰 与 低谷 的 时 间差 ， 出较 为均 衡 的总需 求 曲线 ， 施 得 项 目管 理 ， 对 整个工 程 的计 划 、 是 执行 和 完 工考 评 等 整 个 过 程 进而对管理和人、 财等方面均采取针对性的管理措施 ， 物、 以保证总 的管 理， 可以 分成 三个 阶段 ： 始阶 段、 行阶 段和结 束 阶段。 中， 起 执 其 体上 的 动态 平 衡 和 各 分项 目 间 的紧 密衔 接 。 生 产要 素 需 求高 峰 之 在 起 始 阶 段是 为 整个项 目资 源准 备和 制 定各种 计 划 。 行 阶段 是监 督 错落差起伏时， 执 要通过科学调度、 动态优化配制有限的人财物等资源， 和 指导 项 目的 实施 、 完善 各种 计划 并最 终完 成项 目的 目 。 标 而结 束 阶 确 保整 体优 势迅 速聚 集并发 挥作用 。 降低 成本 、 对 保证 工期 和提高 整 段是 对项 目 行总结 、 价及各 种善 后工作。 桥工 程 建设 是一 种 社 体 综合 效益 起 到 了重要 的作用。 进 评 路 会公益性投资工程建设， 首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡 （ ３ ）适应 项 目施 工特点 的运行 机制 布局 和城 乡规 划 ， 基础 上进 行社 会效 益的 可行性 分析 ， 后再作 出 在 然 （） ａ加强对工程队和承包作业队的管理。 项目经理要将完成项目 投 资 的决策 ， 上述 决策很大 程 度 上是 属于一种 政 府性 决策 行为 ， 属 任 务的 工期 、 全、 它 安 质量和 效 益等 指标 责 任连 同责 任项 目的用 人权 、 于 一 种政 府 基础 设 施 建设 工 程 决策 行为 ， 点分 析 其 投资 的社 会 效 经营权 和财 权交 给下属的施 工 单位 。 重 使双方 关系从行 政管 理 的上下级 益。 而项 目 施方 法指 的是 在项 目实施 中为完成 确定 的 目 如某 项 路 关 系转变 为 甲乙方 的经济 合同 。 队将责任 目 层 层分 解到 承包作业 实 标 各 标 桥 工程 的设 计、 工而 采用 的技 术方法 。 目实施 方 法所 能适 用的 项 队 、 组 以及个人 ， 工作 业层 不再 是单 纯 的劳 务型 管 理或 是 对某 施 项 班 使施 目 围会更窄些 ， 常只能 适用 于具体路桥 项 目的设 计 和实施 。 范 通 分项 目进行 施工 组织 管理 ， 是 以总 目标 为宗 旨， 照 “ 而 按 四能 建 制 、 ２ 路 桥工 程施 工 项 目管 理 的特 点 、 动 态组合、 层管理 、 型承包” 分 微 的原 则进行施 工 。 （）管理 复 杂 。 １ 路桥 工程 产 品的 多样性 决 定了路 桥工 程项 目管 （） 行项 目 包 。 目 理要通 过 对各 项 目费用 进｛．体 控制 ， ｂ推 承 项 经 亍总 理 的 复 杂性 。 首先 是 由于 使 用功 能 的 多样性 使 得工 程 产品 的类 型 不 实 现 对各 项 投人 产 出实施 宏观管 理 和 有效 服 务． 样 ． 突 出了工程 这 既 同。 次是 即便使 用功 能 相 同、 其 工程 类 型也 相 同 ， 是 由于 建造 在 不 项 目的 中心地 位 ， 有 利于 降低 消 耗 、 但 又 挖掘 潜 力、 快施 工速 度 以及 加 同区域 ， 因为地 理环 境 条件 的不 同便 显 出差 异 。 也会 由此 看来 ， 工 提 高经济效 益 。 路桥 程施工项 目 的管理是十分复杂的。 （加 强支全 管 理 。 路桥 施工 中应处 处把 安全 生 产放在 第一 位 ， ｃ ） 在 （）管 理 困 难 。 桥 施 工生 产 的 流 动 性 为 项 目管 理 增加 了难 加 强对 施 工人员的 安全 教育， 据安 全 管 理制度 和分 工层层 签定安 ２ 路 并根 度 。 桥施 工项 目不像 其他一 般 的 企业 那样 ， 以在 固定 的地 方生 产 全 生产 责任 书划分 安 全责任 区， 路 可 要坚持上 岗前安全 教 育， 施 工中严格 在 和 生 活。 路桥 工程 的项 目 员在一 年或 几年 内要跨 地 域 作业 。 目的 执 行安 全 操作 规 程 以及 内部 劳动 纪 律 。 人 项 施工 后及 时总 结安 全 生产 情 流动 性给 员工 的生活 带来了极大 的不便 ， ， 般 的路桥 项 目都地 处 况 ， 坚持 定 期 安 全检 查 制度 ， 强 防范 。 此外 一 同时 加 保证 做 到安 全 生 产 无事 乡村僻 野， 的生 活单调 乏味 ， 致 工作积 极性 不 高， 产 效益 难 以 故。 员工 导 生 提高。 此外， 要加强科技管理优势， 推动技术更新切实发挥出科技人员 ３ 路桥 施 工项 目管理 的 问题 ． 的优 势。 持面 向施 工前 线 ， 学 决 策 。 坚 科 强有力 的组 织 好科 技 项 目施 （） 工流程 中的 浪费问 题 。 所周知 ， 工流 程 指的 是施 工的 工的实 施 ， 让科 技更快 的应 用与生 产， 好 的完成 施 工任 务。 １施 众 施 从而 更 在施 各个 过 程 ， 多组 连续 活动 根据 价 值流 的定义 。 是 而价 值流 是指 企业 从 工技 术 中施 行科 技 人 员负责 制 。 充分发 挥 出高 级 技 术人 员带 动 作 要 用。 有计 划 、 步骤 、 有 分层 次 的进 行技 术 攻关 ， 掘 技 术人 员的潜 力 ， 挖 开始 运 转 到结 束的 多组 连 续 活动 。 些活 动一 起 为顾 客 创造价 值 。 这 顾 客 也许 是 外 部 的顾 客 ， 许 是价 值 流 内部 的最 终 使用 者， 在 流 对解 决关 键 问题 的技 术人 员给 予奖 励 和表彰 。 也 如果 ５ 结语 、 程 中某个 活动 没有 为顾 客创造 价 值 ， 被视 为浪 费。 就会 而在 目 的 路 前 桥施 工中， 施工 流程 存在 着较多 的这种 浪费现 象 。 总之 ， 桥项 目 年来不论 是在 理论上 还是 在实 践 上都取 得了丰 路 近 （） 目采购 管理 问题 。 目采 购 管理 作 为路桥 项 目 理 中的 硕的成 果 ， 了一批 又一批 质量 好， 度快 ， 价 省的优 质工 程、 品 ２项 项 管 创建 进 造 精 重要 组 成部 分 ， 与项 目建 设的 全 过 程有 着极 为 密切 的联 系， 同时 是 保 工程， 取得较好社会效益和经济效益。 随着建筑企业竞争的日 益激烈 证 项 目能 够顺 利进 行的物 质基 础 。 购管 理 所涉及 的物 资 品种 多、 采 技 企 业 家也 逐步 意 识 到管 理 产生 效 益 的重要 性 ， 因此 ， 好 工程 项 目 搞 是 术性 较 强 、 工作量较 大 ， 同时 对其 价 格、 质量 和 进 度都 有 着严格 的 要 建筑 施工企 业追 求经济 效益 最大化 的重要 途径 。 求。 同时项 目采购 管理 也具 有 较大 的风险 性 ， 果稍 有失误 ， 如 不仅会 影 响工程 的质量 、 度和 费用， 会导 致承包 单位 的亏损 。 进 甚至 ４ 改善 路桥 旋 工 项 目管 理 的对 策 （） １ 完善 施Ｔ 质量保 障 制度 参 考文 献 （） 工地 试 验室 加 强对工 程 质量的 控制 。 程 全面质量 管 理 ａ利用 工 ［ 】 新 建 ． 桥 施 工 项 目 管 理 问 题 的 探 讨 ［ 】 城 市 建 １黄 路 Ｊ． 的 开 展是 离不 开工 地 实验 室 的 。 工地 实验 室是 质 量保 障 体 系中的 重 设 ，Ｏ ， ） ２１ （ ． ｏ ８ 要 组成 部分。 在路桥 建设 的施 工中必须要 有功 能完备 的工地 实验 室。 ［】 芳 ， 晶 ． 桥 工程 施工 项 目成 本控 制措 施 分析 ［ ． ２刘 刘 路 Ｊ 内蒙 古