现代企业商业会计管理战略探讨

会计与商业管理案例引言会计与商业管理是现代企业运行中至关重要的两个方面。

会计负责记录和分析企业的财务状况，为企业提供决策依据；而商业管理则负责规划、组织、指导和控制企业资源，以实现企业的目标。

本文将通过探讨一些实际案例，来深入探讨会计与商业管理之间的关系以及它们在企业管理中的作用。

会计与商业管理的关系会计与商业管理密不可分，二者相互依赖，共同推动企业的发展。

会计提供了商业管理所需的财务信息，而商业管理则根据这些信息做出决策和规划。

下面通过几个案例来具体说明它们之间的关系。

案例一：预算管理预算管理是商业管理中的重要环节，它涉及到企业的财务规划和资源分配。

在预算编制过程中，会计的角色是非常关键的。

会计人员需要根据企业的经营情况和发展目标，制定合理的预算计划，并提供相关的财务数据支持。

商业管理人员则根据会计提供的预算信息，制定出实际的经营计划，并在执行过程中进行监控和调整。

通过会计与商业管理的紧密合作，企业能够更好地控制成本、提高效益，实现经营目标。

案例二：投资决策投资决策是商业管理中的重要环节，它涉及到企业的资金运作和投资方向。

在投资决策过程中，会计的角色也是非常重要的。

会计人员需要对潜在投资项目进行财务分析，评估其盈利能力和风险水平。

商业管理人员则根据会计提供的财务分析报告，做出是否进行投资的决策，并制定相应的投资计划。

通过会计与商业管理的紧密合作，企业能够更准确地评估投资项目的可行性，降低投资风险，实现资金的最优配置。

案例三：绩效评估绩效评估是商业管理中的重要环节，它涉及到企业的绩效考核和激励机制。

在绩效评估过程中，会计的角色同样不可或缺。

会计人员需要根据企业的经营数据，制定出合理的绩效评估指标，并提供相应的财务报表和分析报告。

商业管理人员则根据会计提供的绩效数据，对员工进行评估和激励，以推动企业的发展。

通过会计与商业管理的紧密合作，企业能够更好地激发员工的积极性，提高整体绩效水平。

会计与商业管理的作用会计与商业管理在企业管理中发挥着重要的作用，它们共同为企业的发展提供支持和保障。

维普资讯
山东 商业 会计 ２０ ２ ０６・
・理 论管理几个问 题的思考与探索
王 泽 云
（ 胶州 市城 乡建设 局 ， 山东 胶 州 ２６ ０ ） ６３０
摘
要： 现代 企 业制度 是 建立在 企业 产权界 定十 分 明晰基 础之 上 的 。企 业作 为 一 个相 对 独 立经 营主
体， 具有 自负盈 亏 、 自主 经营 、 自我发展 的 内在 动 力和机 制 。企业 财务 管理 是 企业组 织 生产和 营销 活动 ， 确
保企业生存和发展的理财工作 。随着社会主义市场经济的建立， 前我国企业的财务 管理存在着许 多问 目 题， 本文提 出建立 以资金 管理 为 中心的 财务 管理 制度 ， 行 责任 会 计 ， 推 实行 分权 管理 ， 立科 学的标 准成 本 建
一
、
４
维普资讯
山东商 业 会计 ２０ ２ ０６・ 大大 超过 了正 常 的储备量 ， 流动资 产失去 了应有 的
流动 性 。
・理 论 探 讨 ・ 以通 过投 资基金 转 换 、 转 股 、 展 融 资 租赁 等 开 债 发 发新 的筹 资渠道 。
５ 国企 改革 的成本 负担重 。对 国有企 业而 言 ， ． 不 仅存 在 国有资 产 ， 而且 存 在 国有 负债 ， 国有 负债 ， 即筹 集 和使用 资 金 的成 本 ， 也构 成 了国企改 革的 这
二、 推行责任会计 ， 实行分权管理
责任会计是现代分权管理模式的产物 ， 客观存 在是根据授予各基层单位权力和责任以及对其业 绩的计量评价方式 ， 将企业划分成各种不同形式责 任 中 心 ， 建 立 起 以各 个 责 任 中心 为 主 体 ， 并 以责 、 权、 利相统一的机制为基础 ， 通过信息的积累加工 和反馈而形成的企业 内部严密的控制系统， 即责任 会计 制度 。 （ ） 一 责任会 计被 推行 的原 因 随 着经 营的 Ｅ益 复杂 化和 多样 化 ， 业规 模不 ｌ 企 断扩大 。在一 个规模 很 大的企业 里 ， 企业 高层 管理 者 既不 可能 了解企业 组织 的所有 生 产经 营情 况 ， 也 不 可能 为基 层 经理人 员作 出所有 决 策 。因此 ， 需要 实行 分权 管理 制 度 。也 即 决策 权 随 同相 同相 应 的 责任下放给基层经理人员 ， 许多关键性的决策由接 近这 些 问题 的经理人 员作 出。然 而分权 的结 果 ， 一 方面使各分权单位之间具有某种程度的互相依存 性， 主要表现 为各 分权 单位间产 品或劳务互相提 供； 另一方面各分权单位为了其 自身利益还会采取 些有损 于其 他分 权 单 位 经 营业 绩 甚 至 有 损 于企 业整 体 利益 的行为 。 由此 可见 ， 实行分 权 管理条 在 件下 ， 如何协调各分权单位 的关系 ， 使各分权单位 之 间 以及企业 与分 权 单位 之 间在 工 作 和 目标 上达 成 一致 ， 防止各 个部 门之 间为 了片 面地追 求 局部 利 益， 致使 企业整 体 利益 受 到 损 害 等行 为 的发 生 ， 就 必须 加强 企业 内部经 济责 任制 ， 而责 任会 计正 是适

１以外部信息 为核算重点 ， ． 以取得长 期战 略竞
争优 势为核 心 目标 。
管理会计的形成是 以企业 生存环境 的不确定性 加强
为背景的。展望二十一世纪 ， 这种不确定性将进一步
加大 ， 战略管理会计 也必将会有长 足地 发展 ， 战略 使 管理会计理念完全渗透 到二十一世纪 的管理 会计领 域中， 成为支配管理会计信息系统的杨 。
一
战略 管理会计 （ＭＡ） Ｓ 一改传统 管 理会 计 只注
结 如 图 １ ：
３ ５
山东商业会计 ２０ ３ ０８・
・工 作 研 究 ・
四、 战略管理会计 在我 国应 用的现状
由于我 国管理制度 的基础 比较 落后 ， 息技术 信 在企业管理中应用程度不够 ， 企业财务信息管理系 统还有 待进一步完善 ， 以战略 管理 会计在 我国全 所 面应用 的条件 尚不成熟 ， 其应用 深度和广度 都不尽
形式 ： 战略管 理会 计 理 念下 ， 在 企业 在 重视其 非财
势 为 主要 日标 ， 战 略 观 念 审 视 企 业 外 部 和 内 以 部 信 息 ， 调 财 务 与 非 财 务 信 息 、 量 与 非 数 量 强 数
务信息和内部提供 的信息的同时， 涉及企业外部因
素 的信 息也受 到 同等 程度 的重 视。 ”
一
２ 注重分析研究本企业、 ． 顾客和竞争对手所组 成 的“ 战略 三角 ” 及 时 向企业 管 理 者 提供 多 样 化 ，
信息。
、
战略管理 会计 的涵义
３ 强调价值链分析法 ， ． 既强调企业内部价值链
战 略管理 会 计可 以被 描 述 为 “ 供 并 分 析有 提 关 企业 和竞 争者 的管 理 会计 数据 以发展 和监 督企 业 战略 ” 它 是 为企 业 “ ， 战略 管理 ” 服务 的 会计 ， 它从 战略 的 高度 ， 围绕本 企 业／ 客和竞 争对 手组 顾 成的“ 略三 角 ” 【 既提 供顾 客 和竞 争 对 手 具有 战 ， ２ Ｊ

浅谈电商企业财务会计存在的问题及对策随着互联网的发展和电子商务的兴起，电商企业在市场上的占比越来越大，成为了现代商业的主要形式之一。

随之而来的财务会计问题也随之而来。

电商企业涉及的交易种类繁多，复杂性高，给财务会计管理带来了很多挑战。

本文将就电商企业财务会计存在的问题进行探讨，并提出一些对策以应对这些问题。

1. 交易量大、种类繁多电商企业的交易量通常都很大，涉及的产品种类也很多样化。

这就要求财务会计系统能够处理大量的交易数据，并对各种不同类型的交易进行准确、及时地记录和核算。

2. 收入确认难电商企业的收入确认比较困难，因为其产品一般都是直接向消费者销售，存在一定的售后风险和退货率。

电商企业通常会采用各种促销活动和营销手段来提升销售额，这就给收入确认带来了挑战。

3. 库存管理电商企业的库存管理比较复杂，需要对各种类型的产品进行准确的核算和评估。

随着产品的不断变化和更新，库存的管理和计量变得更加困难。

4. 费用核算电商企业的营销和推广费用通常都比较高，需要对各种费用进行准确的核算和分摊。

由于电商企业的运营模式比较多样化，需要对各种费用进行分摊、核算和分析。

5. 风险管理电商企业存在着很多风险，如市场风险、信用风险等。

财务会计需要对这些风险进行及时的识别和评估，以便更好地进行风险管理和控制。

二、电商企业财务会计的对策1. 引入先进的财务会计系统针对电商企业交易量大、种类繁多的特点，应该引入先进的财务会计系统，以满足财务数据处理的需求。

这样可以提高财务会计的效率和准确性。

2. 加强内部控制对于收入确认难的问题，电商企业应该加强内部控制，建立完善的销售和售后流程，并加强对售后风险的管理。

3. 完善库存管理针对库存管理的复杂性，电商企业应该完善库存管理制度和流程，建立科学的库存评估方法和制度，确保库存的准确核算和管理。

4. 定期费用核算对于费用核算的问题，电商企业应该建立完善的费用核算制度和流程，定期对各项费用进行核算和分摊，确保财务数据的准确性和可靠性。

会计在企业决策中的作用在现代商业社会中，会计扮演着至关重要的角色。

作为一项重要的管理工具，会计不仅仅是一种财务记录和报告的方式，更是企业决策的重要支持和指导。

本文将探讨会计在企业决策中的作用，并介绍几个具体的方面。

一、财务信息的记录和报告会计首先负责记录和报告企业的财务信息。

通过准确地核算企业的收入、支出、成本和资产负债等，会计能够提供一份准确和全面的财务报表。

这些报表包括资产负债表、利润表和现金流量表等，为企业和管理层提供了财务状况的概览。

这些财务信息不仅对内部管理层决策有着重要影响，也对外部投资者、合作伙伴和政府部门等提供了重要的参考依据。

二、预算和规划会计在企业决策中还负责制定预算和规划。

通过分析以往的财务数据和市场趋势，会计可以制定出合理的预算和财务计划。

预算可以帮助企业合理分配资源，有效控制成本。

它还可以为企业设定目标，并制定相应的实施计划。

会计在预算制定过程中发挥重要的作用，通过预测和分析，能够为企业提供决策依据，帮助企业做出正确的经营决策。

三、投资决策会计在企业投资决策中也扮演着关键角色。

通过对投资项目进行财务分析，会计可以评估项目的潜在利润和风险。

他们会计算投资回报率、现金流量和财务指标等，帮助企业决策者判断投资项目的可行性和优先级。

会计还可以进行成本效益分析，找出投资项目的最佳选择。

这些分析和报告对企业战略和发展方向的决策至关重要。

四、绩效评估和控制会计在绩效评估和控制方面也发挥着重要的作用。

通过对企业绩效进行定量和定性的评估，会计可以帮助管理层了解企业的运营状况，并及时采取措施来纠正和改进。

他们可以通过财务指标、关键绩效指标和各种报表等，对企业的绩效进行监控和评估。

通过比较实际绩效和预定目标，会计可以帮助管理层发现问题并进行有效治理。

综上所述，会计在企业决策中的作用不可忽视。

他们通过准确记录和报告财务信息，为企业和管理层提供决策依据。

他们参与制定预算和规划，帮助企业合理运营和资源分配。

息 ，通过收集、分析 、比较竞争对手具有战
现 代 商 业 企 业 应 用 战 略 管 理 会 计 的 建 议
目 ， 前 战略管理会计的理论研究和实践
运用在世界范围内尚处于初期阶段 。 在我 国
战略计得争 会取竞 企目息财 势和战审 业内，务 为标略视 管是整优 外。强 主以观 理部体 部以调 要信念
维普资讯
源配置的全球化使企业的战略管理会计系统
在分析 自身及竞争对手的资源情况时 。 不再 静态地分析所处时刻 、 所处狭小地域的资源
现 业 代商 企业 战 管 会 应用 讨 略 理 计 探
■ 石真 强 武 永 巨 副教授 （ 州 学 院 山 东德 州 ２ ３ １ ） 德 Ｉ ５０ ５
多元化信 息而 形成的现代管理 会计与战略 管理融 为一体 的新兴 交叉学科 。它是在当
今企业经 营环境 更加复杂 多变、全 球性市
略相关性 的 息 。 本企业在市场竞争 中 信 了解
的地位 ，从而保持和满足 现代企 业实施战略管理 的特定信 息需要而
下 ，企业 的经 营并不仅仅是 为了对 国家财
者形成求异创新 的思维与高瞻远瞩的眼光， 彻底摒弃过去那种在 目 标上只追求短期利润
而忽略长期价值 ， 在发展上只顾眼前而不顾 长远 ， 在管理上重物轻人 ， 在业绩评价 上只 注重结果而不注重过程的非理 性行 为。 在观 念培育方面 ， 重点强化企业高层决策者 的战
用 必 要性 对策
状况 。而应 动态地分析资源的未来流 动趋 势。这种考虑可 以是全球性的。 也可 以是区
域性的。 市场机遇的全球化还 要求企业的战
略管理会计 系统关注全球的市场动态 ， 以便
更早地进入市场 ， 获取利润。 ～方面。 网络 交 易的推广将使企业更直接地面对客户 。 获 取有关需求信息： 另一方面 。 人类需求层次 的提高 。 造成需求个性化发展趋 势加强 。 战 略管理会计 系统就是要在加强收集此类信息 的同时 。 注意分析企业产品或服务被消费的 全球性变化情况 ， 以尽快调整其全球的战略 部署及客户需求的新方向。

人工智能时代企业财务会计向管理会计转型的策略探究目录一、内容简述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)二、人工智能时代概述 (4)2.1 人工智能的定义与发展历程 (5)2.2 人工智能技术在财务管理中的应用 (6)三、企业财务会计向管理会计转型的理论基础 (7)3.1 财务会计与管理会计的差异与联系 (9)3.2 转型动因 (10)四、企业财务会计向管理会计转型的策略探究 (11)4.1 优化组织结构与流程 (12)4.2 引入先进的信息技术 (13)4.3 培养复合型人才 (14)4.4 制定合理的转型策略与实施步骤 (15)五、案例分析 (16)5.1 选取具有代表性的企业进行案例分析 (18)5.2 案例分析与策略启示 (19)六、结论与展望 (20)6.1 研究结论总结 (22)6.2 对未来研究的展望 (23)一、内容简述转型背景与意义：阐述人工智能时代对企业财务会计的挑战和机遇，以及管理会计在企业发展中的重要作用，说明转型的必要性和意义。

转型目标与要求：明确企业财务会计向管理会计转型的目标，包括提高决策水平、优化资源配置、加强风险管理等，提出转型过程中对企业财务人员的新要求。

策略分析：从理念转变、技术运用、团队建设、流程优化等方面，分析企业财务会计向管理会计转型的具体策略，探讨如何利用人工智能技术提升管理会计的效率和效果。

实施步骤与时间表：详细阐述转型的实施步骤，包括准备阶段、实施阶段、评估阶段等，制定合理的时间表，确保转型过程的顺利进行。

潜在问题与解决方案：分析企业在转型过程中可能遇到的问题，如数据处理、信息安全、文化差异等，提出相应的解决方案和应对措施。

成功案例与启示：介绍一些成功实现财务会计向管理会计转型的企业案例，分析他们的成功经验，为其他企业提供借鉴和启示。

1.1 背景与意义随着科技的飞速发展，人类社会正步入一个全新的智能时代。

在这个时代，人工智能（AI）以其强大的数据处理和分析能力，正在深刻地改变着各行各业的运作模式。

会计的管理会计和管理决策在现代商业社会中，会计在组织管理中扮演着重要的角色。

而管理会计和管理决策是会计学的两个重要领域，它们对企业的发展和业务决策具有至关重要的影响。

本文将介绍管理会计和管理决策的概念、作用以及相关方法。

一、管理会计的概念和作用管理会计是指在组织内部为管理者提供有关企业内部经济活动的信息和数据，以帮助管理者做出决策、管理和控制企业的行为。

管理会计强调的是内部使用的会计信息，与外部财务会计有所不同。

管理会计的主要作用是帮助管理者进行企业决策。

它通过收集和整理会计信息，帮助管理者制定战略目标、优化资源配置、评估绩效并进行预测和规划。

它提供了基于数字和数据的全面决策支持，使管理者能够更好地管理企业。

二、管理决策的概念和类型管理决策是指管理者在面临问题或机会时，根据会计信息和其他相关信息做出的决策。

管理决策可以分为战略性决策、战术性决策和操作性决策三种类型。

1. 战略性决策：战略性决策是对企业整体方向和发展做出的决策，它影响着企业长期目标和竞争优势。

例如，确定产品定位、市场扩张策略等。

2. 战术性决策：战术性决策是在战略决策的基础上，根据具体情况做出的针对性决策，以实现战略目标。

例如，定价策略、市场推广方案等。

3. 操作性决策：操作性决策是管理者在日常运营中面临的具体问题做出的决策。

例如，生产计划、库存管理等。

三、管理会计在管理决策中的应用管理会计在管理决策中扮演着重要角色，它提供了必要的信息和工具，帮助管理者做出更明智的决策。

1. 成本管理：管理会计通过成本分析、成本控制、成本预测等方法，帮助管理者了解和控制企业的成本，从而制定合理的价格策略和成本控制方案。

2. 绩效评估：管理会计可以通过制定合适的绩效指标和绩效评估体系，帮助管理者评估企业的绩效，并及时调整管理策略。

这有助于促进企业的发展和提高竞争力。

3. 预算规划：管理会计通过制定预算、进行预测和规划，帮助管理者合理分配资源、制定目标和计划，并实时监控执行情况，以便及时调整策略。

大数据背景下企业管理会计探究随着社会经济的飞速发展，对企业经营管理水平提出了较高的要求，作为影响企业发展重要因素的会计工作，其職能也在不断进步和变化。

新经济转型要求会计人员不仅要有基本的计算和记录能力，更要具备高水准的职业判断、风险防控、综合分析和价值管理能力。

近年来，大数据、云计算、移动互联等科技快速发展，为企业管理会计提供了新的技术和方法，比如：云数据加工中心、移动会计处理系统、共享会计服务平台不断推陈出新，这些新技术与工具为管理会计工作效率不断提升创造了条件，也为相关企业的发展带来了机遇。

标签：大数据;管理会计;财务会计一、大数据对于企业管理会计的意义分析在国内大数据快速发展的背景下，大数据技术给人们的生活带来较多的便捷，同时也对企业经营管理带来了许多挑战。

受大数据、云计算、移动互联等科技快速发展的影响，企业开始逐步向数字化经营转型，企业会计职能也随之不断进步和变化——向管理会计升级转型。

根据财政部颁布的《管理会计应用指引》，管理会计的职责包括记录、报告和战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理两个层次内容，其中记录和报告是进行一系列管理活动的基础。

可见，管理会计工作涉及的企业经营和管理信息是全方位、全员化的数据，不仅包括开展各类业务经营活动所涉及到的合同、单据、流程、资金、制度、决策所产生的静态信息即结果数据，还包括各类业务经营活动事前、事中、事后的实时动态信息即行为数据，这是具有极为庞大量级的数据。

缺乏宠大的、海量的数据采集记录，企业管理会计工作也将缺乏基础数据支撑。

如此量级数据的储存、核算、分析、挖掘，单纯依靠人力很难精确处理并实现其价值。

在大数据技术的支撑下这些难题迎刃而解。

近年来，云数据加工中心、移动会计处理系统、共享会计服务平台等不断推陈出新，这些新技术与工具为企业管理会计工作效率不断提升创造了条件，也为企业的发展带来机遇。

简而言之，大数据对企业管理会计的意义在于：首先，通过运用大数据技术对企业管理会计涉及的数据进行核算、保存与处理，对企业的发展能够提供高效的数据信息，保证管理会计工作的科学性。

—
—
。
，
一
一
—
一
ｌ６ ０ —
业 财 务 管理 工 作的 措 施 。 关键词 ： 企业管理 ； 商业会计 ； 探讨
商业刽 懈 战略是企业职能战略的重要组 财务决策提供依据和规则。 重视协调“ 兑 ” 勾 与银行的关系， 重视引资 《 资本 般认为企 业财务决策事项按其风险程度可 投放的科学决策。 使用和存量调整等控制职能的发 成部分 测硷业 的经营战略进行全面的支持隶 属 分为 ３ ａ 种： 确定性状态下的决策。 在这—模式下所 挥。因此 再造后财务职能是将企业经营战略作为 有决策方案为已知且 方案可能出现的结果的概率 个完整的系统进行 鸥 整合， 以使财务职能得以 我们应对财务管理战 事先也能确息 决策者所不知的是何种结果会实际 优化更好地发挥财务管理的作用。 ２ ２强化财务的造血机制 以完善财务管理工 发生＿ 因此最终结果不确定即 为风险 口 分析有助 车 于消除决策风险。在这— 态下挟策者力图从财 嗽 资本是企业的血ｉ’ 夜也是财务管理的对象。一 作。 身的积累实现企业资本的不 １ 商业会计管理战略地位探析 务规划与预算等 方面解决问 题挟策方法是关键。 个企业应主要依靠自 ｈ １ 从企业管理战略的特征看商业会计管理 不确 ． １ 定性状态下的 决策。 在这—模式下所 有备选 断扩张丽 不是主要依靠外郎投资者经常性的资本 战略地位。．１ １．支持性。 １ 经营必须理财＇ 只有经营才 方案已知饵对备选方案的决策变量及可能出现的 投入。 这就像—个健康人 靠 自 是 身的造血机甫来 ４ 维 在这种状态下决 策者的财务政策显 持生命的｜ 而不是靠输血。 输液来维持生命的。 根据 能浚得 匕 理财捆蜊 舌 动不能脱离经营活动丽独立 结果并不清楚。 存在。 企业财务管理的基 本 作用表现方 ｒ 寸 经营战 得十 分重要， 它能指导决策结果执行者在何种情况 美国近 ３ 年公司保留盈余与 ０ 外部长 期费搴 糕 的 部分无知或完全无知状态 项统计资料显示’４ 上的公司保留 ３ 以 ， 盈余融资 略的全面支持． 与生产战略。营销战略—起共同 下采用何种财务政策。ａ 它 形成企业 经营战略的支持系统。支持性表明财 务 下的 决策。 在这—模式下决 策者对决策的方案及 额大于外部融资额。因此删 增疆Ｉ 再造的目标应 管理战略是经营战略的执行战略经 营战略是全局 决策涉及的变量部分无知或一无所知， 因此需要决 使企业的资本周转循环在企业整个经营系统中顺 性决策战略沱． 于从竞争对手的分析中 便 唾 来确定 策者提出更为长远性的指导方针即财务管理战略。 畅退就 要求企业强化投资决策压缩存货 沙浃策 自己的经营定位。如从战略 目 标 ， 经营战略可为 因此财务管理战略又被定义为部分或完全无知状 失误斌少资本的闲置和低效使用状况强化营销中 其他职能战略的帝 定提供依据； 曩 财务管理战略则是 态下的决策规则或依据。 的‘ ‘ 应收账款” 管理跨越“ 惊险的跳 ’ 收节支多 糟 局部性和拙行性的． 它从财务角度对涉及经营的所 在现代企业制度下确定状态对应的决策者， 创利润。 大 有财务事项提出 自 己的目 财务管理战略必须目 多数隋 标， 况表现为财务经理 ＾员 所从事的是财务 ．萁 ２ 增强 ． ３ 企业蚓 嘴 能 力 务预算； 不确定状态下的决策者’ 大多表现 在市场竞争环境下， 风险是无处不在的。由于 标明确。 行动可操作。 ． 互逆性。 １． １ ２ 尽管财务管理 决策与财 战略对企业经营战略的 支持作用在不同时期有不 为企业经营善 它所从事的是在已知方案下对决策 企业生存的外部环境的变动是绝对的 啮 柜对 同的支恃力度与作用方式饵 是庙 于企业所有者总 过程进行控制并 提出环境变动下的财务政能 部分 的这就要求 是期望企业在风险—定的情况下保持经营增长和 或完全无知状态下的决策大多表现为企业的最终 适应能力增 强其应变能力和抗风险能力。规模较 因此， 财务管 决策者——董事会庀 所从事的是为企业长期发展 大的企业应成立财务环境研究中心对未来财务环 理战略将随着企业面临的经营风险的变动而进行 中不可知的财务决策提供战略性依据及决策规则。 境的变化作出预测， 并制定相应的财务对策。 企业 互逆性调整。 ．３ １ ．全员性。 １ 财务管理战略的全员性 由此可见， 商业会汁管理战略并不是在任何 的主营业务应该突出 墨 彳 荆喳 ｊ 翻邕以分散非 体现在ａ 从纵向看劂 － 管理战略帝定与实施应是 决策情况下都ｊ用的。 务 ４ 置 发。 投资。 激勖 企业经营者。 ｊ 晃务职能部门经理。 基层财务部门三 １ ． ３从企业发展阶段看商业会计管理战略地位 和保护盆业要提高产品的技术含量重期无形资产 位— 体的管理过程； ｂ ． 从横向看， 财务管理战略必须 按照企业发展阶段及产品生命周期对财务管 的 投资和保 护重期技术开发。 设备更新。 新产品试 与其他 战略瑚缝 产战略。 营销战硌等湘 互配合并 理战略进行分析 Ⅱ 处于不同阶段的企业有着不同 钒 以获得超额利润。 主 的经营战略重 财务管理战略应与企业发展阶段 ２ ． ４提高企业的盈利能力和偿债能力 次尉务管理战略意识要渗透到横向职能的各个 层 相适应。 企业初创阶段的财务管理战略重点是如何 盈利能力与偿债能力既有统—性。 又有对立 次 ： 最终由经营者负责协调。因此财 务管理战略 保证筹 集到生 产经营 必需 的资金 筹 资 战略处 于第 性。财务管理再造的目 标应使＝者趋于协调统一。 的全员性 意味着财务管理战略是以 经营者经营战 位 而当企业步入成长期和成熟期时， 资产的经营 减少矛盾冲突。 在实务工作中牺牲偿债能力换取盈 略＝主导。 勾 以财务职能部门战略管理为杨 以 。 其 乃至投资规模的扩大将成为战略管理的重点， 因此 利水平提高的事时有发生逮曩 疑将绘企业带来较 他部门的协调为依托而进行的全员管理。． 动态 资本结构调整后投资战略处于 — ． １． １ ４ 第・ 而当企业步 大的风脸 终影响企业的长期盈利能力。目 啦 前卜 性。财务管理战略必须保持动态的调整过程， 一般 入衰退期时企 业的资产结构调整。资本经营 目 标 些 上市公 来说地骼均立足于长期规划具有超前性。但是战 取向将成为财务管理战略管理的重点周此 如何保 却没有好的投资项 目 而影响企业的发展． 从 也导致 常性 的， 战 持企业原有的市场收益能力并调整 自身的经营战 股东的每股净乖下降。 ｌ Ｉ 略的作用在于以变制变 环 是以 变应变） 这种以 略，要求企业财务管理战略必须进行再次战略调 。 总之 商业会汁管理的战略地位转移应符合 、 变动时， ～切行动必 整。 因此， 财务管理战略与生产战略。 营销战略共同 企业管理的历史发展规律。 企业商业会计管理工作 须按战 略行事． 体现战略对行动的指导性； 环境出 支持着企业经营战略的实施与调整。 当 只有不断创新才能 与生产战略 营销战略共同支 现变动影响时尉务管理战略应随之调整。因此 财 ２完善商业会汁管理工作的措施 撑企业经营战略。 务管理战略在企业经营战略中是从属性。 局部性和 为充分发挥财务管理的作用需要对财务管理 参考文献 执行性的战略。 进行再造 完善企、财务管理工作． ｆ 以提高企业盈利 ｆ陈传明． 学原理眦 南京： ｌ 】 管理 南京大学 出 版社， ｌ 企业决策看商业会计管理战略地位 ２从 水乎和降低风险的能力。具体而言， 有以下几个方 ２ Ｏ Ｏ ｎ 商业会计管理战略是针 对市场经济体制而提 面： Ｉｌ ７ 王庆成． 王化成．西方财务管理 北京： 中国人民 出来的。财务管理面临的环境主要是市场财 务的 ２ ． １改善 财务职能 大学 出版 祖 １９． ９３ 求币胜 离不开市场它既是取之于市场的过程 同时 Ｉ 财务职能是指财务管理本身所具有的功能 王化成． 企业财务学 北京： 中国人 民大学出版 ９ ４ 又是还之于市场的过程。 市场风险要求企业制定经 笔者 认为＇ 、财务 的基 本职 能是组织 。协 凋和控 杜 １ ９ ． 企ｉ 营战略从 而直接产生对财务管理战略的需求。从 制 征企业财务工作中人们往往重视＿ 巾的一 分 『 陈国庆． 其 部 ４ １ 论企业财务管 理的平 台 建设ｌ 海企业 肚 市场经济背景分析可以 看出， 财务管理战略为企业 职能 丽忽视 其他职 能。 比如， 国的很 多企业 特 别 ２ ｏ０ ） 我 ｏ ￣ ｏ．

我国现代企业制度下的会计管理工作seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after我国现代企业制度下的会计管理工作我国建立的现代企业制度,是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度,它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制.建立现代企业制度对企业财务会计管理工作提出了新的目标要求,这些要求主要是：为企业、国家、个人等提供信息,合理组织资金运动,提高经济效益,维护投资者、债权人和本单位的利益.针对我国现代企业制度,我国会计制度不能充分发挥“商业语言”功能,影响了企业正常经营发展,存在问题主要有以下几个方面. 一现行会计制度缺乏完整性和系统性.现行会计制度是围绕企业常规会计事项由国家统一制定,在构成上缺乏完整性和系统性.现代会计分支未纳入会计规范体系,近年来的人力资源会计、质量成本会计、物价变动会计、金融工具会计等为人们熟悉,但尚未制定这些会计分支的制度或准则规范.许多企业缺乏健全、完善的内部核算制度,只执行统一层次的会计规范,而无完善的内部核算制度与办法,这既损害了会计制度的完整性和系统性,又导致企业成本不实、帐目不清、数据不真. 二会计工作的严肃性受到损害.会计工作应具有强制性和严肃性,各企业会计人员均应自觉地按照会计制度的规定进行核算和报告,但由于监督措施不力,导致一些企业为了自身局部利益而在会计处理上“各尽所需”,主要表现在一些企业的会计人员按企业领导意图进行会计处理,导致核算不实、数据不真,或设置“两套帐”以应付财政、税务等机关的审查.一些审计部门和审计人员,在执行审计业务时,为了不得罪企业,不顾执业规范而按企业意图进行审计,提供虚假审计报告. 三会计制度改革的国际化进程缓慢.国家加入WTO几年,有些会计规范调整为执行国际会计准则,但在许多方面与国际会计准则尚未协调,甚至差异较大.由于差异的存在,使我国的会计信息缺乏国际可比性,不能充分发挥其“国际性商业语言”的功能,使我国涉外企业会计信息成本上升,影响参与国际性竞争,制约我国市场经济的国际化发展和企业经营的国际化拓展. 四现行会计规范的协调性差.在我国,新近出台的股份有限公司会计制度则规定企业须编制资产负债表、损益表、现金流量表、股东权益增减变动表、应交增值税明细表、利润分配表以及分部营业利润和资产表等.由于相关法律规定不一致,就可能导致企业会计人员在实务操作中无所适从,比如一个从事产品制造的股份有限公司,是应执行工业企业会计制度还是按公司法规定处理,是无从明确的,结果可能导致同一类型企业按照不同的规定进行处理,损害会计信息的可比性. 五会计制度行为规范不适应现代企业制度要求.多元化经营使企业涉足于各不同行业、不同性质的经营业务,在企业执行现行会计规范时,对不同行业、不同性质的经营业务分别设置帐户,并采用不同的会计程序与方法进行会计处理.这样不利于会计信息的行业比较和分析,使不同行业、不同企业会计处理所依据的原则、程序、方法各不相同,就会导致会计信息在行业、企业之间失去可比性,不利于资金的合理流向和资源的优化配置,不便于投资主体对企业实施有效的财务监督. 六会计从业人员造假现象逐渐增多.会计从业人员受到企业领导的管理,某些企业领导在价值观上确立了“以权扰数”,“以数谋官”的目标,通过虚假的数字反映虚假的业绩,以谋求权位的升迁,并为此而要求会计从业人员按照他们的意志行事,在道德上就不可能做到诚实守信,在行为上就会假账真算或真账假算,导致会计信息的严重失真.近几年的国内上市公司出现了不少这样的例子. 针对现代企业制度下会计管理工作出现的上述问题,我们必须加强和改进我国现代企业制度下会计管理工作,规范会计行为管理,严肃会计制度.目前的会计制度改革是一项复杂的系统工程,其目标要建立与现代市场经济相适应的、健全的、完善的会计规范体系,还必须能够服务于现代企业制度的发展.根据这样的目标要求提出以下改革发展的新思路. 一建立完整性与系统性相互协调统一的会计制度.现代会计制度应按横向与纵向都完整的原则构建和设置,会计制度构成应具有全面性,既要包括传统财务会计事项的规范,又要对各会计分支制定出相应的准则和制度.会计制度完整性与系统性协调统一,既要包括宏观会计、社会责任会计等方面的准则或制度,又要包括企业会计准则与制度,既要包括国家统一制定的会计准则、会计制度,又要包括各企业根据统一会计准则或制度,结合企业实际情况制定的内部核算制度.完整性与系统性又是一个相对的动态过程,需要反复多次的调整,才能达到现代企业制度的要求. 二强化会计制度约束和监督机制.各会计主体强化自我约束机制,是确保会计制度正常执行的主要措施.从目前实际情况出发,强化会计主体的自我约束,是各会计主体应根据国家统一准则和制度的要求,制定出与本会计主体生产经营特点及管理要求相适应的内部会计制度,以规范内部会计行为.各会计主体的管理当局应从增进局部利益和维护国家利益的双重观念出发,督促会计人员严格执行制度规定,促使会计人员自觉遵规守法.强化外部监督机制,各有关部门对于严格执行会计制度的会计主体给予各种形式的嘉奖,而对违反会计制度、损害国家利益的会计主体给予相应的处罚,以督促各会计主体从维护自身的形象和利益出发,自觉遵规守法. 三加快我国会计规范的国际化进程.我国市场加入WTO交易网络,作为“国际性商业语言”的会计要走向世界,融于统一的国际会计体系之中.会计国际化的核心是会计规范的国际化,从我国目前实际情况出发,按照国际会计规范的构成构建我国会计准则的结构框架,比如加快具体会计准则的制定、颁布和实施,尽早实现从行业会计制度向具体会计准则的转变,补充和完善我国会计准则的相关内容,修正和完善我国会计规范中有关会计程序与方法的选择范围和原则. 四按市场经济要求构建现代企业主度下的企业会计制度.市场经济发展具有其内在规律性,会计制度变革是从属于市场经济的一种行政行为,市场经济发展是一个渐进的过程,具有动态性和连续性,会计制度变革是依据一定时期市场经济运行的相对稳定特征,对原制度进行修正和革新.会计制度的改革要考虑市场环境,要体现市场经济发展趋势及其规范化的要求,以便能指导和规范不断出现的新业务、新事项的会计处理. 五改革行业会计制度,规范企业会计规则.国家有关部门应尽快制定和颁布能适用于各行各业的具体会计准则,使现代企业制度能对不同行业、不同性质的经营业务按统一规定进行会计处理,简化企业的会计处理程序和处理方法,提高财务会计信息的综合可比性,制定和完善各项资本经营业务的会计处理规范,尽快满足现代企业制度的发展要求. 六树立正确的价值观和道德风尚.众所周知,现代财务会计是以500年前“现代会计之父”帕乔利创立的“借贷复式记账法”为基础发展起来的.它提供严密的环环相扣与强调线性平衡的财务数据,把整体视为局部的简单加总,整体与局部是一种简单的线性依存关系.这种“机械”方法易被人本管理的社会系统利用和调整,但是人文社会系统是一个动态的有机体,所涉及的人的心理、社会层面、丰富的感情世界以及复杂的人际关系,具有很大的灵活性和不确定性.这就要求从业人员树立正确的价值观和道德风尚,充分调动广大员工个人和各种组织群体的工作主动性、积极性和创造性. 综上所述,现代企业制度的建立,使投资者的终极所有权和企业法人的财产权相分离,只有建立经营管理型的企业财务会计工作模式才是会计管理工作的根本出路.这就要求现代企业制度下,会计管理工作应以总会计师为主,建立起规划会计系统,以企业内部各单位的人为主体,建立起行为会计系统,以财会部门为中心,建立起财务会计系统.这样才能达到对外界服务和对单位服务相结合,事前规划,事中控制和事后核算相结合,集中核算和分散核算相结合,对物的管理和对人的管理相结合,财务管理和会计工作相统一,有效地服务于现代企业的快速、健康、持续发展.。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---浅议大数据时代背景下管理会计的发展趋势摘要：在大数据时代背景下，管理会计也被称为内部报告会计，这是一种现代化的管理方法。

如今，许多企业已经逐渐意识到管理会计分析和决策的重要性，但大数据在管理会计中的应用一直被一些企业忽略。

管理会计人员的专业水平直接关系到大数据技术分析的成败，不少企业在这方面的投入以及耗费的资源并不少，然而效益却没有得到有效提升。

因此使得大数据时代背景下管理会计在企业中一直没有得到重视与发展，为此本文首先介绍了大数据时代背景下企业运用管理会计的一些情况，而后运用文献研究法和理论联系实际的方法进行分析，分析企业在大数据时代背景下运用管理会计存在的问题，对此提出相对应的建议。

最后展望了管理会计在大数据时代未来的发展趋势，从理论研究到实务运用的过渡，从战术到战略型的转变。

关键词：大数据；管理会计；发展趋势On the Development Trend of Management Accounting Under theBackground of Big Data EraAbstract:Under the background of the era of big data, management accounting is also known as internal reporting accounting, which is a modern management method.Nowadays, many enterprises have gradually realized the importance of management accounting analysis and decision-making, but the application of big data in management accounting has been neglected by some enterprises.The professional level of management accounting personnel is directly related to the success or failure of the technical analysis of big data. Many enterprises have invested a lot and spent a lot of resources in this aspect, but the efficiency has not been effectively improved.Therefore makes big data era under the background of management accounting in the enterprise has not been attention and development, this paper first introduces the big data era under the background of the enterprise management accounting USES some situation, and then using the method of literature research and theory with practice analysis, analysis of enterprise under the background in the era of big data management accounting problems, it puts forward the corresponding countermeasures.Finally, it looksforward to the future development trend of management accounting in the era of big data, the transition from theoretical research to practical application, and the transformation from tactics to strategy.Key words: Big data; Management Accounting;Development trend引言伴随着互联网行业的发展，云计算、数据挖掘与数据处理等相关技术，如同雨后春笋，破土而出。

管理会计在现代企业中的运用管理会计是一种以企业经营管理为核心的会计学科，主要目的是帮助企业管理者做出最优的战略决策。

随着现代商业环境的变化和企业竞争的加剧，管理会计在企业运营中的地位和作用逐渐受到关注。

本文将从管理会计的定义、运用和价值等方面探讨其在现代企业中的重要性。

管理会计的定义管理会计是一种以帮助管理者做出战略决策为核心的会计学科。

它主要关注企业的经营、管理和控制问题，通过提供内部财务信息帮助管理者制定合理的经营战略和决策。

运用管理会计在现代企业中的运用主要表现在以下几个方面：1.成本控制。

管理会计通过对企业成本的分析，为企业管理者提供成本决策的基础，帮助企业控制成本，提高盈利水平。

2.绩效评估。

管理会计通过对企业各项业务和经营活动的监测和评估，为企业管理者提供准确的数据和分析结果，帮助企业制定正确的绩效考核规则，提高绩效水平。

3.预算编制。

管理会计通过对企业业务和经营活动的分析，为企业管理者编制预算提供基础数据和分析结果，帮助企业实现预算控制和调整。

4.资本预算。

管理会计通过对企业投资决策的分析，为企业管理者提供投资决策的基础数据和分析结果，帮助企业合理分配资本，提高投资效益。

价值管理会计在现代企业中的价值主要表现在以下几个方面：1.提高企业效率。

管理会计的运用可以帮助企业选择最优的经营策略和决策，降低企业成本，提高企业效率。

2.提高财务状况。

管理会计可以帮助企业管理者制定更加合理和科学的财务管理策略，从而提高企业财务状况。

3.提高企业盈利。

管理会计通过成本控制、绩效评估等手段，帮助企业提高盈利水平，实现企业的可持续发展。

结论管理会计在现代企业中的作用和重要性不言而喻。

作为一种重要的管理工具，管理会计可以帮助企业管理者更加科学地制定经营决策、降低企业成本、提高企业效益，从而实现企业的长期发展和可持续经营。

因此，在企业经营管理中，要加强对于管理会计的运用和推广，提高企业管理水平和竞争力。

管理会计研究热点、存在问题及前景展望一、本文概述管理会计作为会计学的一个重要分支，其研究对象主要侧重于企业内部管理活动及其与外部环境的关系，旨在通过收集、分析和解释财务信息，帮助企业决策者制定和实施战略。

近年来，随着全球经济的快速变化和信息技术的迅猛发展，管理会计研究领域呈现出许多新的热点问题和挑战。

本文旨在深入探讨管理会计的研究热点、存在问题及前景展望，以期为相关领域的学术研究和实践应用提供参考。

具体而言，本文将首先梳理管理会计领域的研究热点，包括但不限于业绩评价、成本控制、风险管理、决策分析等方面。

通过对这些热点问题的深入剖析，我们可以更好地理解管理会计在当前经济环境下的重要作用。

接着，本文将分析管理会计在实践中存在的问题。

这些问题可能涉及到理论研究的不足、技术应用的局限性、制度环境的制约等多个方面。

通过识别和解决这些问题，我们可以推动管理会计理论的完善和实践的进步。

本文将展望管理会计的未来前景。

随着全球经济格局的变化和信息技术的创新，管理会计将在企业管理和决策中发挥更加重要的作用。

通过预测未来发展趋势和提出相应的建议，我们可以为管理会计领域的未来发展提供有益的思路和方向。

本文将全面而深入地探讨管理会计的研究热点、存在问题及前景展望，以期为该领域的学术研究和实践应用提供有益的参考。

二、管理会计研究热点随着全球经济的日益复杂化和市场竞争的日益激烈，管理会计作为连接企业战略与日常运营的桥梁，其重要性日益凸显。

近年来，管理会计领域的研究热点主要集中在以下几个方面：业绩评价体系研究：随着企业规模的扩大和业务种类的增多，传统的财务业绩评价指标已难以满足现代企业的需要。

管理会计领域开始关注非财务指标，如客户满意度、内部流程效率等，以期构建更为全面、动态的业绩评价体系。

战略管理会计研究：战略管理会计强调管理会计与企业战略的紧密结合，通过对内外部环境、竞争对手的分析，为企业制定和实施战略提供决策支持。

这一领域的研究正逐渐深化，涉及战略成本管理、战略投资决策等多个方面。

对现代企业会计管理的探究摘要：会计管理在经济工作中占据十分重要的位置。

借助对现代企业会计管理的作用实施分析，简述了现代企业会计管理的体制与模式，并归纳出提高会计管理技术的措施，以利于更好地达到企业的总体目标。

关键词：现代企业会计管理会计管理属于经济管理的主要构成部分之一，其在经济工作中所处的地位十分重要。

企业只有不断更新会计管理职能，有效利用现代企业会计管理技术，进一步强化会计监督和执行力度，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展，从而推进企业的经济管理迈进制度化与规划化的运转轨道上来。

一、现代企业会计管理的作用（一）益于健全企业管理体制构建现代企业管理体制能够利用建立完善各项财务管理制度来实现，而会计管理正是企业管理的主要构成部分之一。

（二）实现最大化投资收益企业能够由项目之可行性和项目合理性以及项目经济性出发，利用会计针对不同投资方案实施对比，基于企业发展全局最后选出最佳的投资方案，若是把预期投资结果同投资总额实施比对，并且借助运用净现值法针对投资方案实施动态分析测算出相关指标，获得投资收益率可否适宜预期投资目标，从而达到最大化程度的投资收益。

（三）提升会计信息质量管理型属于现代企业会计管理的会计工作形式之一，在此种工作形式下，不仅能够提升会计信息的质量，将以往一段时期里企业经济业务的状况展示给会计信息利用者。

二、现代企业会计管理体制与模式（一）构建适宜现代企业特点会计管理体制因为现代企业集团化具有跨地域经营之特点，企业总部一定要完善处理好同下级分支部门之间的财务管理关系，以及统一性同自主性二者的关系、集权同分权二者的关系。

1、注重会计人才培养会计管理一方面来讲，应当注重企业人力资源管理，培育具有竞争性能力的企业管理与技术人才，并且多方创造条件激发这类人才在企业展开创新工作；另一方面讲，还应当注重对企业会计人才的管理，培养具有竞争性能力的会计专门人才，并且充分发挥会计专门人才的作用。

2、财权集中管理资金调度、资产处置，投资、收益分配、财务人员的任免等管理权应当集中到企业总部，各分支部门只有经营权，促成由分权管理转变为集权管理的过渡，而且减小管理半径，尽可能减少设置三级抑或三级以下的分部门，降低管理层次，适量集中财权，达到有效监控。

大数据时代下财务会计向管理会计转型研究财务会计作为企业财务管理的核心职能之一，其传统的核算和报告职能已经难以满足企业管理的需求。

因此，财务会计向管理会计转型已经成为企业财务管理的重要课题。

管理会计是一种注重决策、规划和控制的财务管理方式，它不仅仅是对企业过去经营活动的记录和总结，更是为了支持企业未来的经营决策和战略规划。

在大数据时代下，管理会计可以通过大量的数据分析和挖掘，为企业提供更加精准、全面的财务信息支持，帮助企业实现更加科学、有效的财务管理。

一、财务会计向管理会计转型的必要性随着大数据时代的到来，财务会计和管理会计在企业中的角色和定位发生了重大变革。

传统的财务会计更多地关注企业的财务状况和合规性，而管理会计则更加注重企业的运营管理、决策支持和价值创造。

在这种背景下，财务会计向管理会计转型已经成为许多企业的共识。

（一）提高企业决策效率在大数据时代，企业面临的信息量和数据规模呈爆炸式增长，这使得传统的财务会计信息难以满足企业管理决策的需要。

而管理会计通过对数据的深入挖掘和分析，可以为企业提供更为丰富、全面和实时的信息，从而帮助企业快速响应市场变化、优化资源配置和提高决策效率。

（二）增强企业的风险管理能力风险管理是企业管理的重要组成部分。

财务会计主要关注企业的历史财务数据，对企业未来的风险难以提供有效的预警和防范。

而管理会计通过预测、模拟等方法，可以为企业提供未来可能遇到的风险和挑战，从而为企业制定风险管理策略提供有力支持。

（三）推动企业转型升级在大数据时代，企业之间的竞争已经从传统的产品、价格竞争转向了数据、信息和知识的竞争。

财务会计向管理会计转型，可以帮助企业更好地挖掘和利用数据资源，提升企业的核心竞争力。

同时，管理会计还可以为企业提供创新、优化管理模式和流程的支持，推动企业实现转型升级。

（四）提升企业价值创造能力在大数据时代，企业价值创造已经不再仅仅依赖于传统的生产、销售等环节，而是越来越依赖于数据的挖掘和利用。

２ Ｑ
Ｑ１
Ｃ ｉａห้องสมุดไป่ตู้ｅ ｅ ｈ ｏｏ ｉｓａ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ ｈｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒｄ ｃｓ
财 经 与 管 理
浅谈现 代 商业 企业战 略管理 会 计
王 浩 敏
（ 大兴安岭林都商贸市场有限责任公司， 黑龙江 大兴安岭 １５０ ） ６００
摘 要： 面对 日益激烈的国际和国内两个市场的竞争， 我国现代商业企业管理进入 了战略 管理 时代 。 本文论述 了现代 商业企业应 用支撑战略 管理的信息 系统一 战略 管理会计的必要性 ， 并提 出了应用的建议。 关键词： 战略管理会计 ； 商业企业； 应用； 必要性 对策 战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要 及竞争对手的资源情况时， 不再静态地分析所处时 成， 互为补充。 这种微观深人与宏观扩展的结合， 是 目 ， 标 以战略观念审视企业外部和内部信息， 强调 刻 、 所处狭小地域 的资源状况， 而应动态地分析资 现代管理会计适应复杂多变的客观环境的必然发 财务与非财务信息、 数量与非数量信息并重， 为企 源的未来流动趋势。这种考虑可以是全球性的． 也 展结果。 因此 ， 在实际应用中， 我们不能片面地否定 业战略及企业战术的制订 、 执行和考评 ， 揭示企业 可以是区域 的。 牲 市场机遇的全球化还要求企业的 任何一方面的重要性 ， 而应将二者结合起来 ， 更全 在整个行业中的地位及其发展前景 ， 建立预警分析 战略管理会计系统关注全球的市场动态， 以便更早 面地发挥管理会计的作用。 系统 ， 提供全面 、 相关和多元化信息而形成的现代 地进 ＾ 市场 ， 获取利润。 面， 网络交易的推广将 ２ ５发展信息技术提供技术支撑。 管理会计与战略管理融为—体的 新兴交叉学科。 它 使 芭 直接地面对客户， 获取有关需求信息； 另 复杂多变 、 全球性市场 方面， 人类需求层次的提高 ， 造成需求个性化发 息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的 信息， 竞争空前广泛、 激烈的情况下， 足现代企业实 展趋势加强， 为满 战略管理会计系统就是要在加强收集 其中包括货币性 的、 质 非货币性顷 的； 数量的、 质量 施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会 此类信息的同时 ， 注意分析企业产品或服务被消费 的； 物质层面的、 非物质层面的 ， 以至有关天时 、 地 计信息系统。 的全球 陛变化『况， 青 以尽快调整其全球的战略部署 利 、 人和等方面的信息。信息来源除了企业 内 部的 ｌ现代商业企业实施战略管理会计的必要性 及 客 户需求 的新 方向 。 财务部门以外 ， 还包括市场 、 、 技术 人事等部门， 以 １ ． １现代商业企业经营环境变化的客观要求 ２现代商 及企业外部的政府机关 、 金融机构、 中介顾问、 大众 随着我国加入 ＷＴ Ｏ，现代商业企、面临着国 眦 目前 ， 战略管理会计的理论研究和实践运用在 媒体等。 多样的信息来源和信息种类需要多种信息 内国外两个市场的机遇和挑战，特别是规模庞大 、 世界范围内尚处于初期阶段， 在我国更是如此。为 分析方法 ， 因此， 不仅是财务指标的计算， 而且还结 实力雄厚的大型跨国 公司进人我国， 使国内企业遇 提高我国 现代商业企业的竞争能力 ， 获取并保持持 合了环境分析法、 竞争对手分析法、 预警分析法、 动 到严峻的考验。 要想在激烈的竞争中立于 败 久的竞争优势 ， 企业 促进我国经济的迅速发展 ， 本文就 因分析法 、 质量成本分析法等多种方法。 这样， 无沦 之地 ， 只有关注外部市场 ， 关注竞争对手 ， 知己知 我国现代商 企业推广应用战略管理会计提出如 是相关信息的获取 ， 还是信息的加工、 ， 处理 依赖手 彼， 努力获取并保持竞争优势 ． 才能谋求生存和发 Ｆ 建议： 工操作无疑是很难完成的。为此， 必须推广运用先 展的机会。如果企业仍将眼光局限在企业 内 ， 部 只 ｌ建立适合我酮现代 商业企业管理需要 的 进的信息技术 ， 加大相关应用程序的研究开发力 关注企业内部效率的提高， 那么 ． 企业在竞争中必 战略管理会计系统。 度， 积极建立战略管理会计信息库， 电子计算 加快 然一败涂地 ， 因为在买方市场的情况下 ， 企业的内 我国的战略管理会计应定位在有利于建立社 机的应用步伐。 部效率要通过外部市场才｝ 专 ｉ 化为效益。 琶 车 这一管理 会主义市场经济体制 ， 促进现代企业制度的发展 ， ２ － ６根据商业企业的实际情况科学应用管理 理念体现在管理方式上 ， 便是战略管理 ， 即企业管 密切结合我 国 企业实际隋况的基础上。 以， 所 在我 会计 理上升到了战略层次。 企业会计系统是企业管理体 国商业企业中 推广应用战略管理会计， 首先要加强 现代商业企业采用何种管理会计方法 ， 与其规 系的一个组成部分 ， 它随着会计环境（ 企业经营环 系统研究， 建立适合我 模 、 经营状况 、 管理水平等因素密切相关， 并没有固 境） 的变化而变化 ， 服务于企业的经营管理 ， 尤其是 国管理需要的战略管理会 计系统 ， 然后紧密结合我 定的模式 。因此 ， 商业企业应根据各 自的实际情 管理会计， 它直接为企业的决策和管理提供依据。 国商业企业的实际情况 ， 不失时机地大力推进其应 况， 参考先进企业的做法， 建立适合 自 身的管理会 战略管理会计的实施 ， 可以使会计活动紧紧围绕企 用 ， 这需要理论界和实业界联合作战， 共同努力。 计信息系统。 业经营管理的实际和市场环境的变化。 因为战略管 ３ 结语 理会计是站在战略的高度， 关注企业外部环境的变 战略管理会计与其谠是一种方法 ， 不如说是一 总之 ， 我国现代商业企业实施战略管理会｛不 十 化， 面对竞争对手， 分析企业 自 身所处地位， 以企业 种观念。 它的应用首 但具有必要性 ， 而且具有可行眭。随着知识经济的 取得竞争优势作为主要 目 标。它不仅仅要收集、 分 方面， 尤其是可以帮助企业高层决策者形成求异创 到来和经济全球化的加强， 随着我国 市场经济体制 析企业内部的数据信息 ， 更要为本企业提供外部市 新的思维与高瞻远瞩的眼光 ， 彻底摒弃过去那种在 改革的深入， 战略管理会计必将具有更加广阔的发 场环境及竞争者的信息， 通过收集、 、 分析 比较竞争 目 标上只追求短期利润而忽略长期价值， 在发展上 展前景 ； 战略管理会计理念将渗透到整个管理会计 对手具有战略相关 陛的信息 ， 了解本企业在市场竞 只顾眼前而不顾长远 ， 在管理上重物轻人 ， 在业绩 信息系统 ， 在现代商业企业管理中发挥决策支持 争中的地位 ， 从而保持和增强 业的竞争能力。为 评价上只沣＿ 重结果而不注重过程的非理性行为。 在 作用 ， 使我国现代商业企 获得持久的战略竞争 此， 企业要想适应经营环境的变化 ， 保持竞争优势 ， 观念培育方面， 重点强化企业高层决策者的战略观 力。 就有必要实施战略管理会汁。 参 考文献 念、 整体观念 、 以人为本的观念 、 相对竞争优势观 １ ２市场经济及经济全球化需要战略管理会 念 、 观念和可持续发展的观念 、 外向 不断改进的 ｆ 拳战略管理会计在我国企业应 用 １ 降 的前景展望． 计 观念等。 安徽冶金科教职业学院学报 ， ｏ（ ） ２ ５ Ｏ ４ 市场经济条件下的企业管理需要战略管理会 ２ 加快培养高质量的战略管理 人才 ３ 【 宋 萍， ２ 艳 】 李雅娟． 战略管理会计基本问题研究． 会 计。 市场经济本质上是一种竞争经济。 在激烈的竞 推行战略管理会计， 人才是关键。 前， 目 我国商 计之友 ，０ ５７ ２ｏ（） 争环垢 Ｆ 企业要想能够生存和发展 ， ， 就必须站在 业企业的高层管理以及会计人员总体素质还不高 ， 【 晓伟． ３ 博 战略管理会计在我国企业中的应用分析． 战略的高度上 ， 进行科学管理， 做到知已知彼。 在这 不能适应战略管理会计的要求。通过各种途径， ２０ （ ） 采 商业研 究．０ ５８ 种情况下， 企业的经营并不仅仅是为了 国家财产 取多种方式方法， 对 培养和造就一批高层次的战略管 负责， 要从企业自 也是 身出发来考虑企业 的发展壮 理人才， 搞好人才队伍建设是当务之急。应当把战 大， 使其价值最大化。 因此 ， 企业经营者就必须以长 略管理人才的培养作为我国商业企业推行战略管 远发展的眼光看待企业的经营， 对企业的未来要有 理会计 的突破 口。 战略管理思想 ，从长远和宏观��