工程实施阶段造价控制

的停工 和工期拖延 等。由于这些 多方面原 因的变
更 ， 常 出现工 程量 变化 、 经 施工 进度 变化及 工 程价格
的变化 ， 发包方与承包方在执行合同过程 中就不可 避免会发生需要统一的问题。 为 了有 效 地控制 工程 造价 ， 照监理 规范 规定 ： 按 无论任何一方提出工程变更 ，均需由工程师确认并
计 已明确 的工程 项 目不 能增 加费 用 的原 则 。频 繁的
对未 经监 理人员 质量 验 收合格 的工 程量 ，或不
符合施工承包合 同规定的工程量 ，应拒绝计量并拒 绝该部分进度款的支付 申请。
３ 工程变 更 的造价 控制
在工 程项 目的实施 过程 中，经常碰 到来 自业 主 要 求 对设 计 项 目的修 改及 由于 现场 施工 条 件 限制 、
书。
招标投标文件及承发包双方签订的施工合同是 工程施工阶段进行造价监理最直接的依据之一 ，主 要的内容包括 ： 合同协议书的专用条款 、 招投标文件 的报价要求 、 施工图纸的设计标准 、 地质勘察报告和 周 围的施工条件及承包商的投标报价书等。因此 ， 按图施工 ， 按报价合同书结算是基本原则 ， 我们应该 把握设计明确的内容 、 要求及标准不能随意改变 ， 设
合格后 ， 监理工程师必须及时报告业主驻现场代表 、 组织 施工 项 目部经 理及 现场技 术 负责 人 、 质检员 等 ，
按 照施工 图纸 、 同约 定 的计 量方 法 ， 时准确 地进 合 及 行 检验 、 量 ， 验测量 记 录必须 有三 。本文着重讨论在工程
及 时处理并 确 认变 更 的合 理 性 。工 程 变更 确认 的一 般程 序为 ：提 出工 程变更 分析 提 出的工 程变 更对 项 目造 价 的影 响 分 析有 关 的合 同条 款＿初 步确 定 ÷

【 键词 】 程项 目； 关 工 实施 阶段 ； 价 控 制 造
１ 工 程施 工 和 材 料 设 备 采 购 招标 ．
同 时 必 须 按 既 定 的原 则 、 内容 进 行 ， 变 招 投 标 的 原 则 内容 签 订 合 同 改

应 工 程 施 工 和 材 料 设 备 采 购 招 标 （ 下 简 称 工程 招 标 ） 工 程 项 目 是 有违 相 关法 律 法规 的 。对 于合 同 主 要 内容 和条 款 ， 在 既 定 的 原 则 以 是 推 使 更 建 设 实 施 的开 始 ，是 优 选 承 包 商 和 贯 彻 招投 标 法 律 法 规 的 重 要 程 序 ， 下 ， 敲 文 字 表 述 的 严 密 性 ， 合 同 条 款 更 为 严谨 、 贴 近 于 执 行 。对 合 是 实 施 阶段 造 价 控 制 的 基 础 和 重 要 依 据 。 工程 招 标 阶段 造 价 控 制 的要 于 招 投 标 或 商 务 谈 判 中 未 确 定 或需 补 充 的 事 项 ， 同 双 方 需 根 据 工 程 项 目实 际 情 况 、 同 双 方 的实 际情 况 充 分 发 掘 ， 过 合 同谈 判 平 等 磋 合 通 点是 ： 在 充分 完 善合 同 内 容 ， 免 合 同 执 避 １１明 确 项 目实 施 内 容 ， ． 确定 招标 范 围 工 程 招 标 时 ， 首 先 明 确 商 ， 不违 背 合 同 既 定原 则 的 前 提 下 ， 需 项 目的 实 施 内 容 ， 的 项 目会 出 现× 工 程 缓 建 ， 某 某 单 位 工 程 暂 不 行 中 可 能 产生 的 争议 。 有 期 或 以 施 工 总 承 包 合 同为 例 ，与 造 价 控 制 有关 的 合 同 主要 内 容 应 包 实 施 ． 某 某 设 备 仅 预 留 设 备 位 置 等 ， 不 实 施 的 内容 需 排 除 在 招 标 或 暂 括 ： 同范 围 、 同价 格 及 合 同类 型 、 包 工 程 及 其 结 算 方 式 、 料 设 合 合 分 材 范 围之 外 。 水 工 １２对 应 施 工 招标 类 型 ．恰 当分 解 施 工 招 标 范 围 施 工 招 标 类 型 备 采供 方 式及 相 应结 算 方式 、 电 费 的结 算 方 式 、 程 预 付 款 的 约 定 、 ． 工 暂 按 照 单 项 发 包 范 围 大 致 可 分 为 ： 施 工 总 承 包 招 标 ； 单 独 发 包 工 程 工 程 进 度 款 的 结 算 方 式 、 程 变 更 签 证 的 结 算 方式 、 定 价 材 料 设 备 ① ② 甲供 材 保 管 费 及 量 差 的 结 算 方 式 、 承 包 服 务 费 的 总 招标 ； 分包工程招标。施 工总承包招标是选择确 定主体 施工安装及 价 差 的 结 算 方 式 、 ③ 四项保 险费的结算方式 、 养老统筹 费和定额测定 费的结算 总 体 协 调 的承 包 商 ． 独 发 包 工 程 招 标 是 选 择 确 定 高 压 送 配 电 、 梯 结 算方式 、 单 电 工程 竣 工结 算 的有 关 约定 、 约保 证 金 的 比例 和返 还 方 式 、 量 履 质 安 装 、 防 工 程 、 筑 智 能 等 专业 工程 承包 商 ， 包 工程 招 标 是 选 择 确 方 式 、 消 建 分 定 土 方 开 挖 、 基 工 程 、 窗幕 墙 、 内精 装 修 等 由 总 承包 商 总 体 协 调 保 证 金 的 比例 和返 还 方 式 等 。 桩 门 室 ２３充 分 理 解 合 同条 款 ， 格 执 行 合 同 合 同签 订 后 ， 同 双 方 及 － 严 合 的 专 业 工 程 承 包 商 ， 分 包 工 程 招 标 由 发 包 人 和 总 承 包 商 共 同组 织 实 以利 于 在 工程 项 目实 施 施 。 独 发包 工程 和分 包 工 程 容 易 混 淆 ， 判 别 标 准 是 合 同 主 体 ， 同 相 关参 与 方 的执 行 人 员 应 充 分 理 解 合 同条 款 。 单 其 合 严 发包人为业主或建设 单位 ， 即为 单 独 发 包 工 程 ， 同 发 包 人 为 总 承 包 过 程 中全 面准 确 把 握 、 格 执 行 。 合 实 施 阶段 造 价控 制 是 依 据 合 同条 款 约 定 进 行 的 。 价控 制 的 结 果 造 商 ， 为分包工程。 则

试论建筑工程实施阶段造价控制一、引言建设项目工程造价的控制与管理是整个工程项目管理的核心部分，施工阶段工程造价的动态控制是建设项目工程造价管理关键环节。

工程造价的控制与管理是以建设项目，单项工程及单位工程为对象，通过运用科学、技术原理与经济、法律等管理手段来解决工程项目中工程造价的计价与控制、经营与管理、技术与经济等实践问题，进而完成为企业获取投资利益、经济利益与社会效益的目标。

项目实施阶段工程造价有效的控制与管理能够将项目投资控制在合理的预算范围之内，同时能够科学的使用人力、财力以及物力等资源，为企业创造最佳的投资利益、经济利益与社会影响。

二、建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施建筑工程项目实施阶段工程造价的控制与管理是整个建筑项目工程项目管理的核心，加强项目实施阶段工程造价管理，合理管控资金，实践项目中要从经济、技术、组织、合同等多方面对施工阶段工程造价的控制进行动态管理。

2.1 严审、优化施工组织设计方案与制定合理工期是项目实施阶段控制成本的关键合理工期是项目施工阶段的时间资源，在项目管理中逐步凸显出工期价值。

工期是否合理直接影响施工质量与施工成本，实际生产工作中，合理安排施工进度，最大限度的压缩工期，降低工程投资成本是施工单位获取最大经济利益的根本保障。

正确处理好施工质量、工程造价、施工工期三者之间的相互关系，是项目施工组织设计和工程建设全过程中的核心问题。

施工组织设计方案的科学、合理是整个工程施工阶段质量、成本、工期的基础保障，施工组织设计方案的合理优化是工程造价控制与管理的重要环节。

2.2 把握市场动态，压缩材料成本是控制项目实施阶段工程造价的核心降低材料成本主要体现在对采购材料的价格控制与用量控制。

采购材料要把握市场动态，采购材料前相关部门要做好市场考察与询价工作，在波动的市场价格中选择最佳时机来购进材料，实现对采购材料的价格控制。

与此同时，强化施工现场的材料用量管理，严格按照计划进行市场采购，依据合同现场对材料质量、数量进行验收，对每一个独立的工程量进行造价追踪，收集实际值，将工程造价实际值与项目设计预算成本相比较，有效控制工程造价。

｝戆 爨 舅垂
建 设 工程 实 施 阶 段 造 价 控 制
口 西安建筑禾 技大学 斗 西安外国语大学 魏锋
本 文在 分 析建 设 工 程 造 价控 制理 论 及 主要 影响 因素 的 基 础上 ， 出 了 设 工程 实施 阶段 主 动控 制 工程 提 建
造 价 的 基 本思路 。
建 设工 程 ；实施 阶段 ；造 价控 制
理 、 工 结算 等 主 要 环 节 ， 些 环 节 均不 同程 度地 影 响 工程 结 算 竣 这 造 价 的 高低 。在 这 个 过 程 中 ，工程 造 价 经 过 预 算 价 、中标 价 、合
实 施 阶 段 影 响 工 程 造 价 的 主 要 因 素
工 程 实施 阶 段 ．即 从 施 工 图 设 计 完 成 并 通过 审查 提 交 建设
根 据 分析 ．笔 者 认 为 ．造 价 控 制 的各 个 环 节 均 会 对 工程 造 价 的 形成 产 生 影 响 ． 中 工程 招投 标 、 同签 订 与 管理 施 工 组 其 合 织设 计 审 查 和材 料 管 理 环 节对 工 程 造 价 的形 成 具 有 决定 性作 用
３
、
施 工 组 织 设 计 审 查 环 节 的 影 响 。 工组织 设 计 是 工 程 投 施
标 价 及 合 同价 确 定 的 重 要依 据 之 一 ；在 施 工 过 程 中合 同 价 格 的
调 整 也 要 根 据 施 工 组 织 设计 确 定 ．施 工 组 织 设 计 的 优 劣 还直 接
通 常可 划 分 为 三个 阶段 ： 项 目策 划 与 决 策 阶 段 、设 计 阶 段 、工 即
程 实 施 阶 段 。 程 实 施 阶 段 ， 整 个 项 目 的 建 设 周 期 中 所 占 用 的 工 在

浅谈工程项目实施阶段的造价控制工程项目通过施工招标，择优确定承包人后，即进入实施阶段。

工程项目建设周期长、规模大、造价高，而工程实施阶段是建筑产品形成最关键的阶段，在这一阶段，大量的投资资金通过施工这一环节，最终形成固定资产，实现项目投资。

因此在项目实施阶段，造价管理不容忽视，作为项目业主，应采取合理有效的措施对项目实施阶段的造价进行控制，节约投资成本，从而实现项目的投资目标。

一、项目实施阶段可能出现的情况项目实施阶段往往涉及施工、监理、业主、设计、勘察等多个部门的人员，遇到的问题也比较复杂，其中可能出现的影响工程造价的情况有：1、工程项目招标所选的中标单位并非真正的最低报价单位，或者中标单位的报价低于成本价，并希望在施工过程中通过各种方法和手段对低于成本的部分进行弥补，从而造成工程施工过程中出现扯皮而影响工期以及造价的大幅增加。

2、工程设计变更多。

有些施工单位会通过设计变更，取消合同工程量清单中单价偏低的项目，再通过新增项目提出新的单价，以此提高合同造价。

3、无合同价格和信息参考价的材料签证价格偏高，依据不明，造成造价不易控制。

4、现场签证存在不明确、内容超出合同范围、甚至不真实的情况。

5、隐蔽工程验收不到位，未按合同规定的程序验收，甚至存在弄虚作假现象。

6、监理单位监管不严格，甚至有与施工单位串通舞弊的行为。

因此，项目业主单位在项目管理中，应通过加强合同管理、严格现场签证等手段，对工程造价进行有效监控。

二、加强合同管理（一）合同的拟定、谈判与签订合同是规范合同各方行为的依据，同时对造价控制有很重要的作用，因此合同条款应清晰明确，合同内容应全面完整。

一般在工程项目招标时，发包人都会将合同通用条款和专用条款纳入招标文件中，专用条款要结合工程的实际情况进行拟定，应对价格调整、违约和风险责任、不可抗力因素造成的损失处理、工程保险、工程变更及工程签证程序等进行详细的规定。

对于可转化为经济责任和隐含经济责任条款，要反复推敲，仔细斟酌，避免在合同实施时出现漏洞。

叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。

建设工程实施阶段是整个工程中最重要的一个阶段，也是一个工程造价控制的关键阶段。

工程造价控制是指在建设工程实施阶段中，通过各种手段使工程造价在合理控制范围内，并满足工程品质、工期等要求。

在建设工程实施阶段，工程造价控制的主要内容如下：
1. 制定详细的预算计划
在工程实施阶段开始之前，需要制定详细的预算计划，包括各项工程费用、工期、品质等方面的计划。

制定预算计划需要充分考虑各种因素，如市场行情、人工成本、材料成本等等。

2. 定期进行进度和成本控制
在工程实施阶段中，需要定期进行进度和成本控制，以确保工程的进度和成本控制在合理的范围内。

通过不断调整进度和成本，可以有效地避免出现工程延期或超支的情况。

3. 确保工程质量
工程质量是工程造价控制的重要因素之一。

在工程实施阶段中，需要采用各种措施确保工程质量，如定期进行质量检测、加强监督管理等。

4. 加强供应商和承包商管理
供应商和承包商是工程实施阶段中的重要参与者。

加强对供应商和承包商的管理，包括审查合同、定期检查等，可以确保工程实施过程中的合法合规性，从而有效地控制工程造价。

5. 加强人员管理
建设工程实施阶段需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员、劳务工等。

加强对人员的管理，包括培训、考核等可以提高人员素质，从而更好地控制工程造价。

综上所述，建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容包括制定预算计划、定期进行进度和成本控制、确保工程质量、加强供应商和承包商管理、加强人员管理等方面。

只有在这些方面不断完善，才能更好地实现工程造价控制的目标。

论我 国工程造价控制措施 ，基建优化 ，２ ０． ，７ － ０ ０ １８ ７８ ．
（ ）工程索赔 费用计算 ３ 索赔 事件发 生后 ，如 何合理确 定索赔 费用 ，必 须通过 具体分 析
来决 定 。对 于不 同原 因引起 的索赔 ，其 费用 的具体 内容有 所不 同， 有 的可以列入 索赔 费用 ，有 的则不 能列入 ，必须针对 具体 问题具 体 分析、灵活对待 。 例二 ：某 钢铁厂 技术改造 项 目增 设保温炉 工程 ，施工场地 位于
生产空隙 ，造成施工 降效 ，故考虑 自备吊装机 械进 场施工：
３ ０ 履带 吊机械经 出场 费：２ ， ０ 元 ０ｔ ０００ 吊车使用台班 费：６ ５ ０ 台班 ×１ 台班＝ ５ ０ ０ ， ０ 元／ ０ ６ ，０ 元
经业主 审核 ，原 合 同中对 桩材 吊装机械 未作约定 ， 同时考虑到 打桩综合 单价１ ５ ７ ７ 元／ 。 同期市场价相 比 已经不低 ，因理 由不 ， ３ ． ８ ｍ与
厂 房 内，设计采 用Ｐ Ｃ Ｈ 管桩 ，施 工方案采用静 力压桩法施工 ，合 同确
定ＰＣ Ｈ 桩打桩综合单价 １５７ ７元／ 。 ，３．８ ｍ。在项 目 施工过程 中，施工单位
提 出增加 吊装机械 进出场费及 使用台班费用的索赔 ： 因原合 同报 价时 ，考虑施工 现场有 甲方生产 使用 的行 车 ，考 虑 借用 ，现施 工过程 中 甲方行 车借用 有难度 ，即使借 用 ，也是在行 车
２ １年第 １卷第０ 期 一 １ — ０１ ０ ７ ７
也 多。施 工阶段要 加强造 价的动 态管理 ，定期汇 总分析 ，定期 测算 对 比，使 工程造价 始终处 于受控状 态 。索赔 事件 的发生对 施工 阶段
造价影响很大 ，正确处理索赔 问题 ，可以有效的控制投资 。 （ ）索 赔有施工方 的索赔和投 资方的索赔 ，两者都必须建立在 １

双 方 同 意 ，并采 用书 面 形 式 予 以记 录 。合 同 预 算 中未 包括 的 工 程项 目和 费 用 ，必 须 及 时 办理 现 场 签 证 ．以免 事 后 补 签 而 造
成结 算 困难
抓 好 机 械 与 材 料 管 理
工 程 所 用 的材 料 费 用 约 占 工 程 造 价 的６ ％～ ７ ％ ，材 料 ０ ０
管理 的成 效 直 接 影 响 到 工 程造 价 。作 为 施 工单 位 ．在 施 工 前 ， 对 工程 所 需 材 料 不 仅 要 广 泛收 集供 货 信 息 ．尽 量 寻 找 货 和 价 的
最佳 结 合 点 ．而 且 还 要根 据施 工 组 织 设 计及 有关 计 算 实 际 需要
结 语
置 人工 、机 械设 备 的安 排提 供 依据 。
编 制 合 理 的施 工 组 织 设 计 并 组 织 实 施
施 工 组 织 设 计 的编 制对 工 程 造 价 的 影 响至 关 重 要 ，采 用 的 施工 方案 不 同 所 需 的费 用也 不 同 ．甚 至相 差很 大 ．因此 ，在施 工前应 组 织包 括技 术 、质 量 、施工 、机 械 、材料 、劳力 等相 关人 员 ．共 同研 究 编制 施工 组织 设计 ．在 施 工过 程 中针对 工程 实 际情 况 编制 相应 的施 工 方 案 ．反 复斟 酌 ．优 化方 案 ．更 为重要 的是 在 施 工过程 中应 严格按 所选 择 的施工设 计或 施工 方案组 织实 施。
Ｅ ｈｎｅ ｌｌ ｍ ■ ｘ ａｇ ａｏ ｌ ｃ Ｐ ｌｒ
工 程 项 目实 施 阶段 造 价 控 制
口 中铁十九局集团第一工程有 限公 司 侯采民
睫
工程造价 的控制 与管理是一个动态 的过程 ， 贯穿于项 目建设的 全过 程。而工程项 目实施阶段工程造价

（ １ ） 标准化是现代化水库 的重要标志之一 ， 水库 实施标准化 ， 有助于 在 管 理 的 过 程 中 减 少 盲 目性 和 随 意 性 。在 实 现 标 准 化 管 理 的 过 程 中 ， 管 理标准首先 应该包含 有两个方面 ， 意识监 管过程中 的质量 标准 ， 而是管 理过程 中的工作质量标准 。在 管理的过程中 ， 工程 设备应 该保持在 良好 的状态 下， 工作过程 中的标准应 该在细化和具体化 的基础 上让管理 的过 程 尽 可 能 的 量 化 ，一 变 不 断 完 善 自动 化 管 理 。 （ ２ ） 水库管 理的 自动化 是伴随着科 学技术 的发展而发 展 ， 当水库逐 渐 实现 自动 化 ， 水工机 电设备 的运 行就行 实现 自动化 ， 在 这样 的情况下 进行 程操作控 制， 数据 记录 ， 技术档 案管理智 能化 与数字 化都可 以循序 渐 进 的 实现 。 （ ３ ） 水 管单位要发展 多种经 济 ① 开展 多种经 营服务 ，应 该根据 中小型水库 的条件 与特 点因地制 宜， 在符 合市场经济发展体制 的基础 上， 利用水库 的 自身优 势， 进行多种 经营 ， 最终在充 分利用其现有资源 的基础 上， 大力发展水产养 殖， 旅游业 与利用水库 的落差进行发 电，通过建 立与水库规模相应 的小型水 电站 ， 与当地 电力 部门进行合作 ， 最 终实现 水库的多种经 营与发展 。 ⑦ 除了利用水库发展工业 ， 利 用 水 库 还 能 发 展 相 关 的 种植 业 与 水 产 养殖 业 ， 以种 植业促进 养殖业 的发 展， 养殖业 在种植业 的促进下 反作用 促进养殖业发展 。 ③完善水库对外道路与通信建设， 是抢险工作的根本保证 。完善水库 对外的道路和通讯。在水库除险加固过程中， 将水库与公路干线连接起来 的道路与水库设施的同时修通 ， 需要通 电信与防汛部 门的相互配合。

工程项目实施阶段的全过程造价控制工程项目实施阶段的全过程造价控制，是指在工程项目实施过程中，通过有效的管理和控制手段，来避免项目造价的超预算和超期完成，同时确保项目的质量和安全。

下面将对该过程进行详细的阐述。

一、项目立项阶段的造价控制项目立项阶段是工程项目中最重要的阶段，因为它决定了整个项目的方向和规模。

在这一阶段，项目的拟定人需要对项目的预算进行估算，以确定项目的总投资，从而为后续的工作提供基础。

因此，项目立项阶段的造价控制包括以下几个方面：1.准确估算项目的成本在项目立项阶段，需要对项目的各项工程进行详细测算，并从中确定各项费用和工期等，尽力做到准确估算每项费用的成本，从而制定具体的项目预算。

2.合理规划项目的财务计划在确定项目预算后，需要根据项目实际情况做出财务计划，并制定具体的计划内容，确保项目资金的供应和使用得当。

3.制定合理的造价控制方案项目立项阶段也需要制定相应的造价控制方案，包括对预算进行核对，对计划进行调整等，以确保项目的实施可以控制在合理的范围内。

同时，还需要明确责任的划分，确保负责人对项目造价的控制有足够的权利。

二、项目实施阶段的造价控制1.实施阶段的财务管理项目实施阶段需要通过财务管理来控制项目的总体成本，是一个非常重要的阶段，通常包括以下几个方面：2.制定财务计划在项目实施过程中，需要制定具体的财务计划，包括每项工程的费用计划和资金计划，以确保项目的资金能够顺畅地使用，并保证项目能够按计划实施。

3.监控成本预算项目实施阶段需要对成本预算进行监控，确保在投入预算、在合理规模内的情况下，更好地完成项目，同时在项目实际过程中进行有关调整，适应市场的变化。

4.消除造价风险项目实施过程中，有可能会发生不可预料的变化，给工程项目带来一定的造价风险。

因此，需要通过合理的预测和控制来消除这些风险。

三、完工阶段的造价控制1.完工阶段财务管理项目完工阶段，通过财务管理来控制整体成本，包括以下几个方面：2. 完工成本核算项目完工后，需要对实际成本进行核算，对预算和实际成本进行比对，从中查找差异性并进行调整。

建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。

工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。

1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。

它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。

在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。

2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。

(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。

为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。

(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。

(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。

(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。

(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。

这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。

标的实现。因 此合同签订与管理环节的失控必然导致造价的失控。 ③施工组织设计审查环节 的影响。 施 工组织设计是工程投标价及 合同价确定的重要依据之一 ： 在施工过程中合 同价格 的调整也要根 据 施工组织设计确定 ． 施工组织设计 的优劣还直 接影响工程的质 量和进 度。 因此施工组织设计 审查环节 的失控将会对工程造价 的控制工作产 生非常不利的影响 ④材料管理环节的影响。 一方面材料价格是中标价与合 同价的重 要组成 ； 另一方面 ， 材料费用在建安造价中 占有较大 比例 。 材料价格的 高低决定 了工程造价的高低 。 因此材料管理的失控也必然引起工程造 价 的失控 。 ⑤竣工结算审核的影响。 结算审核是实施阶段工程造价控制的最 后环节 。 通过严格 、 细致的结算 审核 ． 可 以确保工程结算造价的准确性 和真实性 。 根据上述分析我们认为 ， 造 价控制 的各个环节均会对工程造价 的 形成 产生影响， 其中工程招投标、 合同签订与管理 、 施工组织设计审查与 材料管理环节对工程造价的形成具有决定性作用 ． 是工程实施阶段 造价控 制的关键环节。 对这四个环节的忽视就是导致造价失控的 直接原因
【 关键词 】 工程 实施； 工程造价 ； 关键环 节
价值 ． 这个过程就是工程合 同履行过程也是合 同管理过程 。工程施 工 因此合同管理贯穿于工 在这个过程中 ， 工程造价经过 预算 价 、 中标价 、 合 同价 、 合 同调整 过程 的所有活动都是为履行合 同内容服务的 。 价的一步步演变 ， 最后 以竣工结算价的形式确定下来。 影响工程造价 的 程实施的全过程和各个 方面。 工程合 同是 工程承 、 发包双方必须 共同遵守 、 认 真履行的法律性 因素是多方面的 ． 从造价形成 的过程分析来看主要有 以下几方面原因： 规 ①工程招投标环节的影响。通过招投标可 以确定 中标价 ． 而合 同 文件 ．是承包商在约定 的期 限内向发包人交付质量符合 国家规程 、 发包人支付相应价款 的协议 价是在中标价的基础上确定 的 ． 如果招投标工作失误 ． 将会造成 中标 范要求及合同约定承包 范围的工程实物 ． 是发包人与承包商之 间的最高行为准则 。整个工程实施 过程 价失真 ， 无法 为造价控制提供准确 、 可靠 的依据 ， 甚至导致造价失控 。 和依据 ． 直到竣 ② 合同签订 与管理环节的影响。合 同价 的确定 ， 进一步精确 了造 就是若干项经济合同的履行过程 。合 同管理从施工前 的准备 ， 一环扣一环 ， 前者制约后者 ， 后者补充前者 ， 任何环节 疏忽 ， 都 价控制 目标 ． 合 同条款 的拟定为造 价控制提供 了正确 的依据和原则 。 工验收 。 对工程实施 阶段进行全面的 合同签订后以合 同条款为依据 ．对施 工阶段 的设计变更和工程签证 、 将导致合同管理与工程造价的失控。因此 ． 也是控制建设工程造价的重要手段。 工程计量、 工程款支付、 工程索赔等进行严格的合同管理， 确保造价控制 目 合同管理是造价控制的关键环节 ．

施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。

这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。

1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。

为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。

设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。

因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。

2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。

对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。

3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。

例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。

在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。

4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。

5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。

据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。

工程项目实施阶段的全过程造价控制论文导读：工程造价全过程控制是在工程造价咨询领域比较前沿的一项业务，本文所称工程实施阶段造价控制是指工程招投标、施工前的合同签订、施工全过程及竣工结算这四个阶段。

此阶段造价控制主要通过对工程项目的全方位跟踪，就实施过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制，使工程造价符合实际情况，科学地利用建设资金，最大程度地发挥业主的投资效益。

4）审核确定工程变更、现场签证、索赔等事项的控制流程及相关制度。

关键词：合同管理，工程变更，材料控制，索赔管理，竣工结算工程造价全过程控制是在工程造价咨询领域比较前沿的一项业务，本文所称工程实施阶段造价控制是指工程招投标、施工前的合同签订、施工全过程及竣工结算这四个阶段。

此阶段造价控制主要通过对工程项目的全方位跟踪，就实施过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制，使工程造价符合实际情况，科学地利用建设资金，最大程度地发挥业主的投资效益。

1.招投标阶段工程招投标阶段是工程项目正式实施前的准备阶段，其工作质量对项目实施中的合同签订、管理及施工阶段、竣工结算阶段的一系列工作均有着直接影响，有的项目甚至能决定项目控制目标能否实现。

造价工程师主要协助业主完成以下工作：1）协助业主进行工程类招标策划。

工程建设项目的各项招标采购，包括项目的勘察设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购，均需要提前策划好，并根据工程项目的需要逐步实施。

2）审核招标文件中有关造价的条款，认真推敲，做到各投标人均能正确理解其含义，必要时将重要合同条款事前在招标文件中加以明确，对于在施工阶段容易引起工程签证的项目，一定要在招标文件的有关条款中加以明确处理方式。

3）参与评标过程，对投标文件中的造价争议问题予以澄清明确。

工程实施阶段造价控制方案一、概述工程实施阶段是整个建筑工程的重要阶段，也是造价控制的关键时期。

在这一阶段，如何有效地控制工程造价，合理分配资金，保证工程的质量和进度，是每个建筑项目管理者都需要面临的重要问题。

因此，建立科学的工程实施阶段造价控制方案，是提高工程质量、保障工程进度和控制工程成本的重要手段。

二、工程实施阶段的特点工程实施阶段是整个工程建设周期中的一个重要环节，在这一阶段，项目的设计方案已经确定，工程施工已经开始或者即将开始。

这一阶段的特点主要包括以下几个方面：1. 工程进度快：在工程实施阶段，工程的施工进度通常较快，各种施工工艺和工序相互交叉进行，需要合理控制施工进度，以确保工程按时完成。

2. 工程风险高：在工程实施阶段，由于各种不可控因素的存在，工程的风险也相对较高，需要采取有效的措施来控制工程风险，确保工程的质量和安全。

3. 成本控制难度大：工程实施阶段的成本控制难度相对较大，因为在这一阶段，很多施工材料和设备已经进场，施工队伍已经组建，很难再对成本进行有效控制。

4. 施工工序繁多：在工程实施阶段，各种施工工序和工艺相互交织，需要对这些工序进行有效的协调和管理，以确保工程的顺利进行。

三、工程实施阶段的造价控制原则在工程实施阶段，为了保证工程的质量和进度，合理控制工程的成本，需要遵循一些基本的造价控制原则。

1. 结合实际情况，进行精细化预算在工程实施阶段，需要对工程进行精细化预算，尽量细化到每个施工工序和材料使用量，确保预算的准确性和科学性。

同时，需要根据实际情况，进行合理的成本估算和预测，结合项目的实际情况和工程的特点，合理确定工程造价的基准。

2. 强化成本控制，落实责任在工程实施阶段，需要强化成本控制，通过建立科学的成本控制制度和机制，明确成本控制的责任人和责任部门，有效分工协作，确保成本控制的效果。

同时，需要建立成本控制的内部审核机制，定期对成本进行审核和评估，及时发现和解决问题。

工程实施阶段造价控制方案及措施工程实施阶段是一个工程项目中非常重要的阶段，也是一个风险较高的阶段。

在此阶段，项目团队需要有效地进行造价控制，以确保工程项目的质量、进度和预算能够得到有效地控制。

下面将具体介绍一个工程实施阶段的造价控制方案及措施，并提供一些实际应用案例。

一、项目造价控制的目标和原则项目造价控制的目标是确保工程实施阶段的各项工程成本在可接受的范围内，并提交符合预期和要求的终极产品。

在项目实施过程中，应制定以下原则来指导造价控制的实施：1.市场竞争原则：通过市场竞争，确保材料和劳动力费用具备可比性和合理性。

2.综合管理原则：将各个相关部门、人员的要求和实际情况进行综合考虑，形成一个全面的造价控制方案。

3.需求优化原则：在保证满足工程质量要求的前提下，优化工程需求，提高资源利用效率。

4.预测性原则：在工程实施前预测、分析和评估可能出现的风险，采取必要的措施以减少风险对项目造价的影响。

二、工程实施阶段造价控制的步骤和措施1.编制预算和计划在工程实施阶段开始之前，需要编制详细的项目预算和计划，包括各项工程费用的预估、工期的安排以及材料和劳动力的采购计划。

预算和计划的编制应该充分考虑项目的实际情况以及可能存在的风险因素，并根据实际情况进行适当的调整和修正。

2.风险管理和成本控制在工程实施阶段，风险管理和成本控制是非常重要的环节。

项目团队需要分析和评估可能出现的风险，并采取相应的措施来降低或避免这些风险对工程造价的影响。

在风险管理和成本控制过程中，可以采取以下措施：（1）建立风险管理机制，包括风险识别、评估、分析和控制的具体方法和步骤。

（2）制定相应的风险应对方案，并针对不同的风险情况采取相应的措施。

（3）建立风险监控机制，定期进行风险评估和分析，并采取相应的风险控制措施。

3.供应链管理在工程实施阶段，供应链管理是一个非常重要的环节。

供应链管理包括材料和劳动力的采购、物流管理、供应商和承包商等方面的管理。

叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。

建设工程实施阶段工程造价控制是指在工程项目施工期间，通过采取一系列措施和方法，对工程造价进行控制，确保工程项目的建设成本不超过预定的预算，并有效地控制和管理工程项目的成本。

主要内容包括项目预算的编制、成本控制与分析、变更管理、合同管理、支付管理和竣工决算。

首先，项目预算的编制是建设工程实施阶段工程造价控制的重要内容之一。

项目预算是指根据工程项目的建设需求和规划要求，对项目各个工程部分进行成本估算，并进行综合分析和编制，最终形成预算金额。

预算编制的依据包括项目设计方案、招标文件、合同约定等，编制过程中要合理确定项目投资规模、项目工程量、工程材料与设备定额、施工方法与进度等各项指标，确保预算的合理性和准确性。

其次，成本控制与分析是工程造价控制的核心内容之一。

通过对工程项目实施过程中的成本进行控制和分析，及时了解工程成本的实际情况，发现和纠正成本偏差，并采取相应的措施进行调整。

成本控制与分析包括对材料、人工、设备、管理费用等各项成本指标进行监控和分析，及时进行成本核算和成本收支比较，确保工程项目的成本始终保持在可控范围之内。

变更管理是建设工程实施阶段工程造价控制的重要环节之一。

变更管理是指在工程项目实施过程中，由于设计变更、工程量变更、施工条件变更等原因导致的工程造价的调整。

建设单位和施工单位应建立变更管理制度，明确变更的程序和责任，及时进行变更评估和成本调整，确保变更后的工程造价与预算保持一致。

合同管理也是工程造价控制的重要内容之一。

在建设工程实施阶段，建设单位和施工单位之间通过合同进行合作，并约定了工程造价以及相关的条款和条件。

合同管理包括对合同的履行进行监督和管理，确保各方按照合同约定履行责任，及时处理合同纠纷，保障工程项目的质量和进度，确保工程造价控制的有效实施。

此外，支付管理和竣工决算也是工程造价控制的关键环节之一。

支付管理是指按合同约定和进度要求，对施工单位的工程款项进行核算和支付。