施工顺序和进度计划

施工项目进度计划一、进场准备工作1、准备工作的内容在接受各项施工任务以后，开始编制各个项目的施工组织设计和施工准备计划。

施工组织设计经主管部门批准以后，再进行全场性施工实施的具体准备。

根据施工组织设计，逐一进行施工实施的具体准备和施工。

根据现场情况制订施工现场临时设施布置方案，并将方案交送甲方批准后实施。

办公、生产、生活临设设置在厂内业主指定位置，施工现场设置值班室负责材料设备的保安工作。

现场安全维护设施: 做好施工现场的隔离工作。

根据工地用水用电的要求，详细策划和敷设水电管路，编制施工临时用电方案。

根据现场防火要求，确定消防水和灭火器等消防设施的布置。

规划好现场施工通道和现场排水管线。

根据现场情况规划好材料设备的堆放位置。

对施工现场环境进行调査，对需要保护的管线、建构物、电线电缆等，编制安全防护措施。

2、准备工作的具体目标施工图纸经过会审，图纸中的问题和错误业经修正；施工组织设计或施工方案已经批准和进行交底，施工图预算已编制和审定；施工现场水、电、路以及排水渠道已能满足开工后的要求；施工机械、物资能满足连续施工的需要；工程施工合同已签订，施工组织机构已建立，劳动力已经进场能够满足施工要求；开工许可证已办理。

3、施工平面图的设计为提高劳动效率，除合理选择施工方案外，机械设备的布置、物料搬运、附属设施的布置也是很重要的因素。

认真研究、合理安排在施工过程中所有占据空问位置的要素的总体安排，才能够按计划完成施工任务。

对施工中所有占据空问的要素进行的总体安排，组织施工平面布置。

以达到，在施工过程中，对人员、材料、机械设施和各种为施工服务的设施所需的空间，作出最合理的分配和安排，并使它们相互间能有效地组合和安全地运行，从而获得较高的生产率和经济效果。

二、施工进度计划安排以施工进度计划为核心，以施工图为依据，找出关键点，并以此为主导，抓住关键节点加以严格控制。

利用统筹控制计划调度的优点。

从全局出发，抓关键线路带动整体，使非关键线路上的工序也得到一定的控制。

施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图一、施工顺序在对一个建筑项目进行施工时，首先需要确定的就是施工的顺序安排。

这是因为一些工序的完成，往往需要借助于其他的工序，如果没有一个清晰的施工顺序，就会导致工程延误、浪费资源等问题。

针对本项目，施工顺序如下：1.地基与基础工程施工，包括土方开挖、土工处理、混凝土浇筑等。

2.主体结构施工，包括钢筋工程、混凝土浇筑、检查验收等。

3.安装工程施工，包括电气安装、水暖安装、通风设备安装等。

4.装饰工程施工，包括涂料装修、石材安装、门窗安装等。

5.配套设施施工，包括电梯安装、消防设备安装、通道施工等。

二、总进度安排总进度安排是为了保证工程按时按量完成，同时避免由于工期安排不妥而导致的工程质量问题。

通常情况下，总进度安排需要考虑到各个工序之间的关系，避免出现疏漏和错误。

总进度安排如下：工程任务任务时间完成百分比地基与基础工程施工2个月20%主体结构施工4个月50%安装工程施工2个月70%装饰工程施工2个月90%配套设施施工1个月100%三、总形象进度示意图总形象进度示意图是为了让业主和相关人员更直观地了解工程的进展情况。

通过图表的形式展现出来，可以更清晰地展示每个工序的完成情况和剩余部分的工作量。

同时，总形象进度示意图也为后续的进度安排提供了依据。

总形象进度示意图总形象进度示意图通过上图，我们可以看到每个工序的完成情况和剩余部分的工作量。

从图中可以看出，我们的工程进展是非常顺利的，按照我们的计划，预计在规定的时间内完工。

四、从以上内容来看，施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图是建筑项目中非常重要的一环。

通过对施工顺序和总进度的安排，可以有效地提高工程的质量，避免出现浪费和延误的问题。

同时，对于业主来说，总形象进度示意图则是一个更直观的工程进展情况的展示，可以让业主更加了解工程进展情况，同时提高了业主对工程进度安排的信心。

工程施工施工顺序1. 前期准备工作在进行工程施工之前，首先需要进行充分的前期准备工作。

这包括确定工程的施工范围和工作内容，制定施工方案和施工计划，安排好施工人员和施工设备，准备好施工材料和施工工具等。

2. 土建工程施工土建工程是工程施工的第一步，包括地基处理、基础施工、主体结构施工等。

在进行土建工程施工时，首先需要进行地面平整和标高测量，然后进行地基处理，包括挖土、填土和打桩等。

接着进行基础施工，包括浇筑混凝土和安装钢筋等。

最后进行主体结构施工，包括搭建框架和砌墙等。

3. 安装工程施工安装工程是工程施工的第二步，包括设备安装、管道安装和电气安装等。

在进行安装工程施工时，首先需要安装设备，包括机械设备、电气设备和仪表设备等。

然后进行管道安装，包括给水管道、排水管道和通风管道等。

最后进行电气安装，包括布线、接线和调试等。

4. 装饰工程施工装饰工程是工程施工的第三步，包括室内装修、外观装饰和景观设计等。

在进行装饰工程施工时，首先需要进行室内装修，包括墙面装饰、地面铺装和天花吊顶等。

然后进行外观装饰，包括外墙涂料、玻璃幕墙和屋面装饰等。

最后进行景观设计，包括绿化工程、景观照明和雕塑装饰等。

5. 收尾工程施工收尾工程是工程施工的最后一步，包括清理工地、验收工程和交付工程等。

在进行收尾工程施工时，首先需要进行工地清理，包括清理垃圾、清洗设备和整理材料等。

然后进行工程验收，包括质量验收和安全验收等。

最后进行工程交付，包括提交竣工文件和办理竣工手续等。

在进行工程施工的过程中，需要严格按照施工顺序进行，以确保工程质量和施工进度。

只有做好施工顺序的安排和管理，才能顺利完成工程施工任务，实现工程的预期目标。

因此，对施工顺序的合理规划和科学实施是非常重要的。

1 施工总体部署和施工进度计划1.1施工部署的指导思想及原则1.1.1指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。

1.1.2部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。

统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。

2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。

施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。

合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入装修、机电管线安装的施工。

尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。

3、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。

科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。

4、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。

②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。

我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。

对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。

施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。

我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。

施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。

2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

3、业务用房：20天。

4、绿化工程：5天。

5、收尾清理完善交付使用：5天。

（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。

为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。

建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。

2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。

以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。

每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。

已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

施工工作规划与进度安排一、前期准备工作在进行任何施工工作之前，一个详细的工作规划和进度安排是至关重要的。

前期准备工作阶段是整个施工过程中的第一步，它决定了施工工作的顺利进行以及项目的成功完成。

1.1 土地调查与准备在开始施工之前，对土地进行调查是必不可少的。

这包括对土地的地质和地形进行评估，以确定是否需要进行土地处理操作。

同时，还需考虑土地所有权问题，确保有合法的施工权利。

1.2 施工图设计通过施工图设计，可以详细规划每个施工环节的具体内容和顺序。

这需要与设计团队、承包商和项目经理紧密合作，确保施工图符合工程要求，并且提供清晰的指导，以便顺利进行施工工作。

1.3 材料采购与运输安排根据施工图设计，确定所需材料种类、数量和质量标准。

然后，与供应商合作进行采购，并制定合理的运输安排，确保材料按时到达施工现场。

此外，还需对材料进行质量检验，确保它们符合施工要求。

二、施工过程规划在前期准备工作完成之后，就开始着手制定施工过程规划。

这是一个相对复杂的阶段，需要全面考虑各种因素，并确保能够高效地开展施工工作。

2.1 施工流程分析施工流程分析是制定施工过程规划的基础。

通过对施工环节和任务的详细分析，可以确定每个环节的工作内容和完成时间，以及不同环节之间的关系和依赖性。

2.2 资源分配根据施工流程分析的结果，进行资源分配，包括人力、物力和财力等。

确定需要哪些人员参与施工工作，分配他们的工作任务，并提供必要的物资和设备支持。

2.3 安全计划安全始终是施工工作中的重要问题。

在制定施工过程规划时，必须考虑并制定有效的安全计划，包括对施工现场的安全管理、工人的安全培训和使用安全设备等。

三、施工进度安排在施工过程规划制定完成后，需要对整个施工过程进行进度安排。

这是确保施工工作按时完成的关键，同时也是项目管理的核心内容之一。

3.1 施工任务分解将整个施工过程分解成若干个具体的施工任务，并为每个任务设置预计的完成时间。

这样可以更好地进行进度控制和资源分配，确保施工工作的连贯性和高效性。

施工方案的施工流程与施工进度计划施工方案是指在项目实施阶段，根据设计要求和合同约定，制定出具体的施工方案以保证工程质量和进度的安排。

而施工流程和施工进度计划则是施工方案的核心内容，决定了项目的顺利进行和及时完工。

本文将从施工流程和施工进度计划两个方面，对施工方案进行拆解和探讨。

一、施工流程施工流程是指在施工方案中明确项目从开始到结束的各个关键节点，并详细规划每个关键节点之间的工作内容和工序。

具体而言，施工流程包括前期准备、土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装等多个环节。

首先是前期准备阶段，包括施工人员的招募和培训、施工场地的布置和清理、施工材料的采购和储备等。

这个阶段的目标是为后续的施工工作打下良好的基础。

接下来是土方开挖阶段，此阶段的重点是按照设计要求进行土方的开挖和边坡处理。

这个阶段需要依靠各种大型机械设备，如挖掘机、推土机等。

基础施工是施工流程中的关键环节之一，质量的好坏直接影响到整个工程的稳定性和安全性。

基础施工分为地基处理、基槽开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑等多个步骤，需要结合设计方案和施工规范进行操作。

主体结构施工是对建筑物骨架的搭建和加固，包括施工脚手架的搭设、梁柱的浇筑和楼板的铺设等。

这个阶段需要严格按照设计图纸进行施工，确保结构的牢固和稳定。

装饰装修是工程的重要环节之一，直接关系到项目的美观度和品质。

施工流程中的装饰装修阶段包括墙面装修、地面铺贴、门窗安装、油漆刷涂等，需要考虑到施工工艺和施工环境。

最后是设备安装，根据项目的不同，可以包括电气设备、供水设备、供排水设备、空调设备等。

这个阶段需要依据设备的安装图纸和操作规范进行施工，确保设备的正常运行和使用。

二、施工进度计划施工进度计划是施工方案中的重要组成部分，它明确了施工的具体时间节点和完成工作的先后顺序。

通过合理地安排进度计划，可以帮助施工方合理安排资源，提高施工效率和质量。

施工进度计划的编制包括制定总体进度计划和分解详细工期计划两个层次。

施工组织及进度安排
一.施工工程量统计
本工程主要为喷锚结构，主要工程量如下：
土方开挖约10800m3 ,旋喷桩：8000m ;钻孔桩：1400m3 , 喷射混凝土：4800m2
二、施工进度计划安排
根据本工程的实际情况及具体要求，本工程工期约80天。

具体组织施工顺序为先施工旋喷桩和钻孔桩燃后施工预应力锚
在锚索施工的过程中需和土方开挖配合进行施工，挖土时可根据现场情况组织分区开挖，尽量节约施工时间。

三、施工进度计划保证措施
1、本工程工期目标为80天，我单位将在技术、人员、机具、资金上重点保证，并根据工程需要，随时增足施工力量。

2、组织强有力的项目管理班子，项目经理对施工全过程统一组织、协调和负责，确保进度计划的实施。

3、采用分段流水作业。

4、利用进度控制表，强调生产调度的作用，组织协调各工种之间的交叉作业，保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态。

5、采用先进合理的施工工艺和施工技术，发挥本企业的技术优势，利用科学的施工手段，提高劳动生产率，加快施工速度。

6、加强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作，
高效协调各工序的生产关系，确保施工的顺利进行。

7、建立和执行例会、报表和行政管理制度，促进、监督和保证工期目标的实现。

施工进度计划和各阶段进度计划本工程招标文件要求总工期为60日历天。

我公司在安排总进度计划时，根据本工程的特点和以往的施工经验及本公司的实力，同时充分考虑到建筑工程的施工工艺标准要求，确保在日历天内完成全部内容，争取提前，计划2006年9月1日开工一、施工进度计划进展网络我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件，按照《工程网路计划技术规程》（JGJ/T121-99），以及建筑施工其本身的客观规律，确保工序衔接紧密，避免相互干扰和返工等，进行综合平衡和多方案比较，编制出最佳施工总进度计划网路图，见附录中施工进度图表。

施工时分明主次，以次从主，科学合理，统筹安排，以最大限度的穿插搭接。

同时注意施工阶段季节性的特点和主要工种及主要材料使用的均衡性。

在确保质量的前提下，再用增加模板批量、减少周转间歇等方法，以缩短主体施工时间，给装饰有足够的工期，使装饰工程做得更精更细。

施工工程各工序之间的先后顺序与相互穿插及关键线路，见附录中的施工进度计划网络图表。

二、各阶段施工进度计划为了保证施工进度，确保工程按期竣工交付使用，整个施工计划分基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程四个阶段进行控制。

在确保质量前提下，紧抓基础与主体结构工程的施工，给内外装饰施工留出充裕时间。

在装饰期间投入充足劳动力，确保工程按期竣工。

三、施工进度施工工期保证措施施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。

（一）施工组织保证措施1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程并具有丰富经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理。