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2Z101000施工管理（注意:1271表示12年71题；1271—1表示12年一级建造师71题）项目经理的“七大任务”：“三控”：成本控制、进度控制、质量控制“三管”：安全管理、合同管理、信息管理“一协调"：组织与协调2Z101010施工管理的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念12711、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是项目实施的策划。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义.项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
+项目管理的核心任务是目标控制。
二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理:投资方、开发方、监理方的项目.2、施工方的项目管理：施工总承包方、分包方的项目。
3、供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目。
*4、建设项目总承包方的项目管理：采购、承包、设计和施工任务。
+业主的项目管理是项目管理的核心。
三、项目管理的目标和任务1、目标：0946-1①投资目标：指的是项目的总投资目标。
②进度目标:指的是项目动用的时间，既是项目交付使用的时间目标。
如,XX可以（生产、通车、启用、开业、使用)2、项目管理工作涉及的阶段:3、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段.再次细分：见书P3图2Z101011，16022Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工总承包方的管理任务11021、施工总承包方对所承包的建设承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者.3、负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
4、分包方（不论是一般分包方，或是业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
建筑安全施工项目管理的全过程一、前期准备阶段：在建筑项目开始前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目可行性研究、招投标、设计编制和审批等。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要与相关方沟通，了解项目需求、预算和工期等，确立项目目标和范围。
此外，建筑项目管理团队还需要进行安全风险评估，确定施工期间可能出现的安全风险，并制定相应的控制措施和应急预案。
同时，还要制定施工组织设计和安全技术措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
二、施工准备阶段：在前期准备工作完成后，建筑项目管理团队需要进行施工准备工作。
这包括建设现场的选址和布局、办理工程开工手续、采购施工材料和设备等。
在施工准备阶段，建筑项目管理团队还需要制定详细的施工计划，并组织施工人员进行培训，确保施工人员了解安全操作规程和施工要求。
三、施工过程阶段：施工过程阶段是整个建筑安全施工项目管理的核心和主要部分。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要组织施工人员按照施工计划进行施工，同时进行安全监督和管理。
在施工过程中，建筑项目管理团队需要定期检查施工现场的安全措施是否落实，施工材料和设备是否符合质量和安全要求。
同时，还需要加强对施工人员的安全教育和培训，督促他们按照安全操作规程进行施工。
四、项目收尾阶段：在施工结束后，建筑项目管理团队需要进行项目收尾工作。
这包括施工现场的清理整理、设备设施的拆卸和归还等。
在项目收尾阶段，建筑项目管理团队还需要进行施工质量验收和安全验收，确保工程符合相关的质量和安全标准。
同时，还需要编制工程竣工验收报告和相关文件，向相关主管部门申请工程竣工验收。
五、工程验收阶段：工程验收阶段是整个建筑安全施工项目管理的最后阶段。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要参与工程验收的各项工作，并协助相关主管部门进行工程质量和安全的检查。
在工程验收过程中，建筑项目管理团队需要提供相关的技术文件和证明材料，向相关主管部门解释工程质量和安全的情况。
同时，还需要对工程存在的问题进行整改，并及时报告相关部门。
施工单位工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范施工单位工程项目管理行为，提高工程项目管理能力，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位在进行工程项目管理过程中的各项活动，所有工程项目管理人员应遵守本制度规定。
第三条施工单位应建立健全工程项目管理机构，明确各部门职责和任务，划分工作权限和责任。
第四条施工单位应根据工程性质和规模合理配备项目管理人员，确保项目管理工作的顺利进行。
第五条施工单位应不断完善工程项目管理流程和制度，及时总结经验，提高管理水平和效率。
第六条施工单位应建立信息化管理系统，提高信息传递和共享水平，加强工程项目管理的科学性和规范性。
第七条施工单位应建立健全工程质量和安全管理体系，确保工程项目的质量和施工安全。
第二章组织机构及人员配置第八条施工单位应设立专门的工程项目管理部门，明确部门主要职责和任务，配备专业化管理人员。
第九条工程项目管理部门应配备项目经理、工程师、技术员等专业人员，根据实际工程项目情况适当增加或调整人员。
第十条项目经理具有相应工程管理资格证书和丰富的工程管理经验，负责工程项目的全面管理和协调。
第十一条工程师主要负责工程项目的技术指导和监督工作，确保工程质量和进度的达成。
第十二条技术员主要负责工程项目的具体施工和监督工作，执行工程项目管理部门的工作安排。
第三章工程项目管理流程第十三条施工单位工程项目管理流程包括招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，每个阶段都有明确的管理要求和控制节点。
第十四条招标阶段主要包括编制投标文件、筛选承包商、签订合同等环节，需要严格按照相关规定和标准进行操作。
第十五条设计阶段主要包括编制施工图纸、施工方案、技术规范等文件，需要对设计文件进行详细的审查和确认。
第十六条施工阶段主要包括施工组织、施工进度、工程质量、安全生产等工作，需要做好施工现场管理和监督。
第十七条竣工阶段主要包括工程验收、结算等工作，需要对工程项目进行全面评估和总结。
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
二级建造师《建设工程施工管理》第一章试题：第一节施工方的项目管理一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A.业主方B. 施工方C.供货方D. 设计方2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。
A.决策B. 设计准备C.施工D. 动用前准备3. 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。
A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标4.建设工程项目的全寿命周期不包括( )。
A.决策阶段B.实施阶段C.控制阶段D.使用阶段5.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。
A.设计方B.业主方C.施工方D.建设项目工程总承包6.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受( )的工作指令。
A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业二、多项选择题(每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)7.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括( )。
A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方8. 下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是( )。
A.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B.一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可答案：一.单选1.A 2.D 3.C 4.C 5.D 6.C 二.多选1.ABCD 2.ACDE。
施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。
在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。
有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。
项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。
而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。
资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。
项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。
同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。
质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。
项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。
同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。
风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。
项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。
沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。
项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
工程建设流程管理制度第一章总则第一条为规范工程建设流程管理，提高工程建设质量和效率，确保工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目，涉及工程建设流程管理的所有工作人员必须遵守本制度规定。
第三条工程建设流程指工程项目从规划、设计、施工、监理、验收到交付使用的全过程。
第四条工程建设流程管理指对工程项目的各个阶段进行有效控制和监督，以确保工程按照法律法规和标准规范进行。
第五条工程建设流程管理制度应遵循合理性、规范性、程序性、时限性和效益性原则。
第六条公司应建立健全的工程建设流程管理体系，明确流程和责任，确保各个环节衔接顺畅。
第二章规划设计阶段管理第七条工程项目规划设计阶段是工程建设流程的起始阶段，主要任务是确定工程目标、范围和概算。
第八条在规划设计阶段，应邀请专业设计单位编制规划设计方案，并进行评审和修改，确保方案符合规范要求。
第九条公司应组织专业人员进行可行性分析和风险评估，确保项目符合公司整体发展规划。
第十条规划设计阶段管理应有明确的时间节点和质量要求，确保规划设计工作按计划进行。
第十一条规划设计方案应提交相关部门和单位审批，并按照审批意见进行修改，最终确定可行的设计方案。
第十二条公司应建立规范的档案管理制度，对规划设计阶段的所有文件进行归档保存，方便日后查阅。
第三章施工阶段管理第十三条工程项目施工阶段是工程建设流程的关键阶段，主要任务是按照设计方案进行施工实施。
第十四条在施工阶段，应严格按照施工合同的要求进行施工，并确保施工质量和安全。
第十五条施工现场应设立专职监理人员，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量。
第十六条施工单位应配备经验丰富的技术人员，确保施工过程中的技术问题及时解决。
第十七条施工单位应定期组织施工人员进行安全培训，提高施工安全意识。
第十八条公司应建立施工现场巡查制度，对施工现场进行定期巡查，确保施工进度和质量。
第十九条施工现场应配备必要的安全设施和防护措施，并定期检查和维护。
第10章施工阶段的项目管理学习目标：1．掌握施工阶段项目管理目标和任务，熟悉施工准备管理、政府报批手续、场地移交、图纸交底和会审和施工方案审批。
2．熟悉图纸设计深化与变更管理、进度协调，掌握单位工程、分部分项工程验收程序和掌握工程款支付和费用索赔与工期索赔实施程序。
3．了解安全教育及检查、紧急预案的制订及实施和工程试车及预验收；掌握验收组织及程序和工程价款的结算。
重点难点：1、施工阶段项目管理目标和任务2、施工组织设计文件审批3、图纸设计深化与变更管理4、验收组织及程序课程内容：项目施工阶段投资量大、工期紧、协调关系复杂，施工质量体现了项目总体质量要求。
施工阶段项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节,是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。
本章在阐述施工阶段项目管理目标和任务的基础上，分析了施工阶段工程价款结算、施工平面图设计、工程竣工验收等主要项目管理工作的内容、方法和步骤。
10.1建设项目施工阶段项目管理目标和任务由于施工阶段项目参与各单位工作性质不同，工作任务和利益不同，因此业主方（包括监理、造价、招投标代理等单位）、施工方、勘察设计方项目管理的目标、任务和要求也不相同。
10.1.1 施工阶段业主方项目管理目标和任务业主是建设项目施工生产各项资源的总集成者和总组织者，监理、造价、招投标代理等单位代表业主利益，为建设项目提供全方位、全过程的各种咨询服务。
其项目管理目标包括项目施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全。
10.1.2 施工阶段承包方项目管理目标和任务施工阶段承包方是施工阶段项目管理的实施主体，其项目管理目标包括项目施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等。
10.1.3 施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务勘察设计单位是建设项目的主要参与方。
尽管勘察设计单位项目管理任务主要集中在设计阶段，但在工程实践中设计阶段和施工阶段往往是交叉进行的。
施工阶段勘察设计单位项目管理效果好坏，直接影响施工阶段管理目标和任务实现。
施工阶段勘察设计方项目管理目标包括项目设计成本、设计进度、设计质量、设计安全等。
10.2建设项目工程价款结算建设项目工程结算，是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。
承发包各方从事工程价款结算活动，应当遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。
10.2.1 工程合同价款的约定与变更(1) 工程合同价款的约定招标工程的合同价款应当在规定时间内，依据招标文件、中标人的投标文件，由发包人与承包人订立书面合同约定。
发、承包人在签订合同时对于工程价款的约定，可选用总价、单价和成本加酬金等方式。
其中调整因素包括：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理机构的价格调整；经批准的设计变更；发包人更改经审定批准的的施工组织设计（修正错误除外）造成费用增加；双方约定的其他因素。
合同价款在合同中约定后，任何一方不得擅自改变。
通常情况下,发包人、承包人在合同条款中对涉及工程价款结算的约定事项如下：1)预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；2)工程进度款的支付方式、数额及时限；3)工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；4)发生工程价款纠纷的解决方法；5)约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；6)工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；7)工程质量保修金的数额、预扣方式及时限；8)安全措施和意外伤害保险费用；9)工期及工期提前或延后的奖惩办法；10)与履行合同、支付价款相关的担保事项。
（2）工程价款的变更工程变更是指设计文件或技术规范调整而引起的合同变更。
它具有一定的强制性特点，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上工程变更有以下类型：1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；2)因设计变更而使得某些工程内容被取消；3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变；4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变；5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作；6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
因工程量变更需调整合同中综合单价时，除合同另有约定外，可按照下列办法确定：1)工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
施工过程中发生工程变更，承包人按照经发包人认可的变更设计文件，进行变更施工,同时应当在合同规定的调整情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知发包人，发包人应在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认或提出协商意见，未确认也未提出协商意见时，视为变更工程价款报告已被确认。
如果工程设计变更确定后14天内，承包人未提出变更工程价款报告，则发包人可根据所掌握的资料决定是否调整合同价款和调整的具体金额,并书面通知承包人。
变更合同价款按下列方法进行：1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
如双方不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。
当采用合同中工程量清单的单价和价格时，由于单价和价格是由承包人投标时提供的，容易被发包人、承包人及监理工程师所共同接受，从合同意义上讲也是比较公平的。
在FIDIC合同条件下，当出现下列情况，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
第一种情况：如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；这项工作不是合同中规定的固定费率项目。
第二种情况：此工作是根据变更与调整的指示进行的；合同没有规定此项工作的费率或价格；由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。
发包人和承包人要加强施工现场的造价控制，及时对工程合同外的事项如实纪录并履行书面手续。
凡由承发包双方授权的现场代表签字的现场签证以及承发包双方协商确定的索赔等费用，应在工程竣工结算中如实办理，不得因承发包双方现场代表的中途变更改变其有效性。
10.2.2 工程价款结算工程价款结算是指承包人在工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已完成的工程量，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经济活动。
工程价款结算应按国家有关法律、法规和规章制度、国家有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定、建设项目承包合同、补充协议、变更签证和现场签证、以及经认可的其他有效文件的约定办理。
（1）工程预付款的拨付和扣回工程预付款是工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。
它是施工准备和所需要材料、结构件等流动资金的主要来源，习惯上也称预付备料款。
在《建设工程施工合同(示范文本)》中，对有关工程预付款作了如下约定，“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。
预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任”。
工程预付款额度各地区、各部门的规定不完全相同，主要是保证施工所需材料和构件的正常储备。
一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占承包总额的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。
预付备料款额度的计算公式为:根据上述计算结果,发包人可结合工程的特点，工期长短、市场行情、供求规律等因素，在招标文件的合同条件中约定工程预付款的百分比。
包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10％，不高于合同金额的30％。
对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。
计价执行《建设工程工程量清单计价规范》的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。
发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支。
随着工程的进展，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所需主要材料、构件的用量逐渐减少，原已支付的预付款应在工程进度款中以抵扣的方式予以陆续扣回。
扣款的方法由发包人和承包人通过合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式，也可以计算工程预付款起扣点。
工程预付款起扣点表示未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时累计支付的进度款数额。
从工程预付款起扣点开始，每月以未施工工程尚需的主要材料及构配件价值抵充工程款的方式陆续扣回。
其计算公式为: 工程预付款起扣点=工程承包总额-(预付备料款／主要材料及构配件所占比重)在操作过程中，工程预付款扣回需要针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还；有些工期较长，如跨年度工程，其备料款占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。
（2）工程进度款结算与支付1）工程进度款结算方式承包工程进度款结算可以根据不同情况采取多种方式：① 按月结算:即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。
合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。
② 一次性结算:项目施工工期在12个月以内，或者工程承包合同价值在l00万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
③ 分段结算:即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。
例如某工程建设单位按工程合同造价分段拨付工程款：工程开工后，按工程合同造价拨付50%；工程基础完成后，拨付20%；工程主体完成后，拨付25%；工程竣工验收后，5%作为保留金。
2）已完工程计量工程计量不仅是控制项目费用支出的关键环节，同时也是约束承包人履行合同义务，强化承包人的合同意识的手段。
采用单价合同承包的工程,工程量表中开列的是估算工程量，工程师必须对已完的工程进行计量，经过工程师计量所确定的数量是向承包人支付进度款的凭证；工程师通过按时计量，可以及时掌握承包人工作的进展情况和工程的进度。
