煤矿劳动定额

浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿是我国主要能源之一，而煤矿的生产劳动力管理一直是煤矿企业面临的重要问题。

劳动定额作为管理煤矿劳动生产的一种重要方式，其合理性和科学性对于提高煤矿生产效率和员工工作积极性具有重要意义。

目前在实际操作中，煤矿劳动定额管理存在不少问题，急需进行改进与完善。

本文将从劳动定额概念、现状分析、存在问题和改进措施等方面进行浅谈，希望能够对煤矿劳动定额管理提出一些建设性意见和建议。

一、劳动定额的概念劳动定额是指在一定条件下，按照既定的劳动方法和劳动工具，用于计算单位产品在一定时间内完成所需的劳动量的标准。

劳动定额是劳动生产率的重要指标，它直接关系到劳动者的劳动强度、劳动效率和工资收入。

在煤矿生产中，科学合理地制定劳动定额是提高生产效率、改善员工劳动条件、激发员工工作积极性的关键。

二、现状分析目前，我国煤矿劳动定额管理存在一些问题：1. 劳动定额制定不科学：部分煤矿的劳动定额是根据客观实际情况制定的，但也存在部分煤矿的劳动定额是按照领导意志或压力制定的情况。

这种劳动定额往往会超出员工的实际劳动能力，导致员工过度劳累。

2. 劳动定额执行不公平：有些煤矿在执行劳动定额时，存在一些不公平的现象。

一些员工完成任务后，可能会因为工作效率高而得到更多的奖金，而一些效率相对低的员工则可能因为完成任务时间长而得到较少奖金。

这种现象会导致员工之间的工作积极性不一致。

3. 劳动定额不合理：有些煤矿劳动定额的制定不合理，对劳动员工要求过高，导致生产效率低下，员工满意度低。

三、存在问题1. 制定劳动定额的科学性不足，导致劳动定额的不合理性和不公平性。

2. 劳动定额的执行不规范，导致员工之间的工作积极性不一致，工作效率低下。

四、改进措施1. 科学合理地制定劳动定额：制定劳动定额时，应充分考虑员工的实际工作能力和劳动强度。

在制定劳动定额时，应该建立科学合理的劳动定额制定标准，避免劳动定额过高，导致员工过度劳累。

煤炭建设井巷工程消耗定额煤炭建设井巷工程消耗定额是指在进行煤矿井巷工程施工时，所需的各项资源消耗量的定额标准。

这些消耗量通常包括劳动力、设备、材料和能源等方面的数据。

煤炭建设井巷工程消耗定额通常以吨煤消耗量为基准，用于计算施工所需的总工时、设备使用量和材料购买量等。

以下是2024年基价的煤炭建设井巷工程消耗定额的一些主要内容。

一、劳动力消耗定额：1.周转工：每人每班可装车出煤量为30吨，每班工作10小时，每月工作26天。

2.主运工：每人每班可装车出煤量为60吨，每班工作10小时，每月工作26天。

3.掌机工：每人每班可装车出煤量为90吨，每班工作10小时，每月工作26天。

4.钻工：每人每班可钻孔数为20个，每班工作10小时，每月工作26天。

二、设备消耗定额：1.掘进绞车：每台每班运距为100-500米不等，每班工作10小时，每月工作26天。

2.卧式钻机：每台每班打孔深度为6-12米不等，每班工作10小时，每月工作26天。

3.掺水装置：每台每班可处理30-60立方米矿石，每班工作10小时，每月工作26天。

4.清浆泵：每台每班可处理30-60立方米矿石，每班工作10小时，每月工作26天。

三、材料消耗定额：1.立轴：每立方米煤消耗10-15千克，根据煤质和井巷开采情况有所不同。

2.液压支架：每顶消耗1-2吨，根据地质条件和支护要求有所不同。

3.钢轨：每米消耗2-6千克，根据轨道类型和使用要求有所不同。

4.钻杆：每米消耗0.2-0.4千克，根据钻孔深度和地质条件有所不同。

四、能源消耗定额：1.电力：每吨煤消耗0.3-0.6度，根据井巷长度和设备工作时间有所不同。

2.燃油：每吨煤消耗0.02-0.05升，根据设备类型和工作时间有所不同。

3.天燃气：每吨煤消耗0.01-0.03立方米，根据地方能源供应情况和设备工作时间有所不同。

以上是2024年基价的煤炭建设井巷工程消耗定额的一些主要内容。

需要注意的是，这些定额只是一种平均水平，实际消耗量可能会因地质条件、设备性能和人员操作等因素而有所不同，需要根据具体情况进行调整。

矿业劳动定额管理制度一、目的本制度的目的是为了规范矿业劳动定额管理，保护劳动者的合法权益，促进企业经济效益的稳定增长。

二、范围本制度适用于公司所有矿业生产经营活动所涉及的劳动定额管理。

三、制度制定程序1.由公司领导或授权的相关部门负责制定本制度。

2.制定草案后，应向相关部门进行广泛征求意见，对汇集到的意见进行论证，不断完善草案。

3.最终草案应由公司法务部门进行审查，确认是否符合相关法律法规，在此基础上，进行最终批准。

4.通过内部宣传、培训和交流等形式，确保本制度的贯彻执行。

四、内容1.本制定的名称为《矿业劳动定额管理制度》。

2.范围包括劳动定额的编制、审核、发布、执行、监督、考核、评价等。

3.目的是规范劳动定额的管理，使劳动者获得合理的劳动报酬，促进企业经济效益稳步提高。

4.责任主体分为以下几类：（1）制定和发布劳动定额的管理部门；（2）执行和监督劳动定额的工程、机修、生产、管理等部门；（3）参与劳动定额编制和审核的专业技术人员；（4）劳动者。

5.执行程序：（1）劳动定额编制：由企业主要领导或授权的专业技术管理部门负责，实行专人负责、会审、公开透明的原则。

（2）审核：由专业技术管理部门审核，最终评审由企业主要领导或授权的专门机构批准。

（3）发布：已经批准的劳动定额应由发布机构进行公示。

（4）执行：生产部门应严格按照劳动定额执行，确保生产效率、资金利用率和人员素质。

（5）监督：劳动保障监察机构应当对企业劳动定额的执行情况进行监督检查。

6.责任追究：（1）未按规定编制或者审核劳动定额的责任人，要承担相应责任；（2）执行或监督部门未按照劳动定额执行或者监督的，要追究相应责任；（3）违反工作纪律或劳动定额，导致损失的，要依法追究其法律责任。

五、法律法规参考本制度制定过程中应参考以下法律法规：（1）《劳动合同法》（2）《劳动法》（3）《劳动保障监察条例》（4）《行政管理法》以上法律法规应作为本制度的基础，确保本制度的合法性和可执行性。

浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产经营中的重要环节，它关系到生产效率、劳动成本以及劳动者的权益。

长期以来，煤矿劳动定额管理存在着一些问题，例如定额制定不科学、不合理，定额执行难度大，对劳动者的激励不足等。

为了改进煤矿劳动定额管理，提高生产效率和劳动保障水平，应采取以下措施。

要科学合理地制定劳动定额。

劳动定额是劳动者完成一项工作所需要的劳动时间或劳动强度的衡量标准。

定额制定过低或过高都会对生产效率产生不利影响。

要根据实际情况，合理测定劳动过程中每个环节的完成时间，并考虑到劳动者的技能水平、工作环境和工作强度等因素，制定科学合理的劳动定额标准。

要加强对劳动定额的执行和监督。

劳动定额是提高生产效率和保障劳动者权益的重要工具，但当前煤矿中普遍存在定额执行不力甚至无法执行的情况。

这可能是由于管理人员对劳动定额的重要性缺乏认识，对劳动者的监督不到位等原因造成的。

需要加强对劳动定额执行情况的监督，建立完善的考核机制，对未按定额完成工作任务的劳动者进行奖惩。

还应加强对劳动者的技能培训和激励机制建设。

提高劳动者技能水平可以提高生产效率，减少劳动定额的制定水平。

煤矿应加强对劳动者的培训，提高他们的技能水平。

还应建立激励机制，通过提高工资、评优选聘等方式，激励劳动者主动提高技能水平，提高工作效率。

还可以借鉴其他行业的经验，探索新的管理模式和技术手段。

可以引入先进的生产管理系统，通过数据分析和优化调整，提高煤矿生产的效率和质量。

还可以借鉴其他行业的劳动定额管理经验，探索适合煤矿生产的新的劳动定额管理模式。

煤矿劳动定额管理问题与改进是一个综合而复杂的问题，需要从多个角度进行解决。

只有制定科学合理的劳动定额标准，加强对劳动者的培训和激励，加强对劳动定额执行的监督，借鉴其他行业的经验，才能实现煤矿生产效率的提高和劳动者权益的保障。

矿业劳动定额管理制度一、概述矿业劳动定额管理制度是指针对矿山行业各类劳务工作的时间、数量、质量和费用等指标，通过科学测算和分析，制订的规范管理政策。

该制度对于确保矿山生产、提高工作效率、加强管理和保障职工权益有着十分重要的意义。

下面，将对劳动定额管理制度进行系统阐述。

二、劳动定额管理制度的相关规定1.定额的基础根据《劳动法》等法律法规的规定，劳动者应当按照国家法定工作时间和劳动保护规定的要求从事劳动。

矿山企业制定的劳动定额，应当基于国家劳动保护规定，并与实际工作情况相结合。

2.定额的制定矿山企业在制定劳动定额时应当按照科学的原则，通过勘探、分析等方法，测算各项指标的值，并结合历史数据进行修正和完善，从而形成可靠的劳动定额。

3.定额的修订矿山企业应当根据生产和技术发展、职工队伍结构和组成、社会经济环境等变化情况，对劳动定额进行定期修订，确保其与生产实际相适应，更新适用。

4.定额的审核矿山企业在制定、修订劳动定额时，应征求职工代表的意见，同时应当向工会组织和劳动保护机构报告相关情况，进行审核与备案。

5.定额的执行矿山企业应当以劳动定额为依据，对工作过程中生产周期、生产绩效、生产成本和职工工资等开展科学、公正、透明的管理，最终实现诚信经营和实现共赢。

6.定额的监督和考核矿山企业应当建立完善的监督考核机制，对劳动定额管理情况进行定期评估和监督，发现问题及时进行纠正，同时要公平、科学、准确地评价职工绩效并给予相应的激励和奖励。

三、劳动定额管理制度的实际应用在实际应用过程中，劳动定额管理制度可以有效帮助企业提高生产效率和质量，规范劳动关系，保障职工权益等. 其中，具体应用包括以下几个方面：1.确定各项劳动指标的时间、工量、费用等数值，为职工开展工作提供明确的目标。

2.通过劳动定额管理制度，缩短工期、提高工作效率，从而提升企业生产效益和竞争力。

3.通过劳动定额管理制度，明确服务标准，同时保证职工健康和安全。

优化劳动定额，提高生产链的整体效益与价值。

浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产管理中的一项重要内容，它直接关系着煤矿企业的生产效益和劳动者的权益。

在实际操作中，煤矿劳动定额管理存在着一些问题，如定额设置不合理、管理不科学、监督不到位等，这些问题直接影响着煤矿企业的生产与管理。

本文将从煤矿劳动定额管理的现状入手，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施。

一、煤矿劳动定额管理的现状煤矿劳动定额管理是指按照一定的劳动标准和要求，对煤矿生产中的各项劳动进行定量化、定性化的要求和管理。

其目的是为了科学合理地安排劳动力，提高劳动效率，降低生产成本，保障劳动者的权益。

在实际操作中，煤矿劳动定额管理存在着不少问题。

定额设置不合理。

现行煤矿劳动定额管理中，对于不同类型的工种和工序，其劳动定额设置过于一概化，没有考虑到实际劳动的特点和要求，导致定额过低或者过高的情况。

管理不科学。

在实际操作中，煤矿劳动定额管理中的监督机制和激励机制不够健全，导致管理的效果不佳，难以有效地推动劳动者的积极性和主动性。

监督不到位。

在煤矿劳动定额管理中，监督机制比较薄弱，很多时候，劳动者可以利用一些手段来规避劳动定额的监督和考核，从而影响企业的生产效益。

针对当前煤矿劳动定额管理中存在的这些问题，就需要采取相应的措施来加以改进。

1. 合理设置劳动定额为了解决煤矿劳动定额管理中定额设置不合理的问题，首先需要对各项工种和工序进行充分的调研和分析，了解其实际劳动要求和特点，并结合国家相关的劳动标准和规定，进行合理的定额安排。

还可以引入现代科学技术手段，对劳动过程进行视频监控和技术分析，以确保定额的科学合理性和准确性，从而为后期的管理和激励提供基础。

2. 完善管理和激励机制为了提高劳动定额的执行效果，煤矿企业可以在管理和激励机制上进行改革，建立科学的考核和奖惩制度。

可以采用“按劳分配”的方式，通过工资奖金的形式来激励符合劳动定额的劳动者，从而提高其积极性和主动性。

可以建立相应的监督机制，对劳动者的劳动情况进行定期检查和考核，对于不符合定额的情况进行相应的处理和奖惩，以形成有效的激励机制和管理机制。

煤矿劳动定额价格体系1. 引言煤矿劳动定额价格体系是煤矿行业中用于计算煤矿工人劳动报酬的一种标准体系。

它通过对煤矿工人的劳动工时进行计量，以及对不同工种和工作内容的劳动定额进行制定，从而确定煤矿工人的劳动报酬。

本文将对煤矿劳动定额价格体系进行详细介绍。

2. 煤矿劳动定额的概念和意义煤矿劳动定额是对煤矿工人在完成特定工作任务时所需的标准劳动工时的确定。

它可以根据煤矿工人的工种、工作内容、工艺要求等因素进行制定。

煤矿劳动定额的制定对于合理确定煤矿工人的劳动报酬、提高工作效率、促进劳动生产率的提高具有重要意义。

3. 煤矿劳动定额价格体系的构成煤矿劳动定额价格体系主要由两个部分组成：劳动定额和定额价格。

3.1 劳动定额劳动定额是根据工种、工作内容、工艺要求等因素确定的煤矿工人在完成特定工作任务时所需的标准劳动工时。

劳动定额的制定需要考虑到煤矿工作的特殊性、工艺的要求、工人的劳动强度等因素。

劳动定额可以分为单项定额和综合定额两种形式。

•单项定额：是根据某一特定工作任务制定的劳动定额，例如挖煤、运煤等。

•综合定额：是将多个工作任务综合考虑，制定的综合性劳动定额，例如综采工、机电工等。

3.2 定额价格定额价格是煤矿劳动定额体系中的另一个重要组成部分。

它是根据煤矿工人的劳动定额和工资标准进行计算得出的，用于确定煤矿工人的劳动报酬。

定额价格的制定需要考虑到工人工种的不同、工艺要求的差异等因素，以确保工人能够获得合理的劳动报酬。

4. 煤矿劳动定额价格体系的制定流程煤矿劳动定额价格体系的制定需要经过一系列的步骤和程序。

一般而言，其制定流程包括以下几个步骤：• 4.1 确定工种和工作内容：根据煤矿的工作情况，确定需要计算劳动定额的工种和工作内容。

• 4.2 收集相关数据：收集与工种和工作内容相关的数据，包括工作时间、工作强度、工艺要求等。

• 4.3 制定劳动定额：根据收集到的数据，制定煤矿工人完成特定工作任务所需的劳动定额。

浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿是我国的主要能源产业之一，但煤矿劳动定额管理问题一直存在。

本文将对煤矿劳动定额管理问题进行浅谈，并提出改进措施。

煤矿劳动定额管理是指根据矿工在特定工作过程中的劳动量及生产要求，制定出相应的劳动定额，并依据此对矿工进行管理、考核和奖励。

劳动定额管理在一定程度上能够推动矿工工作积极性，提高煤矿产能和效益。

在实际应用中，煤矿劳动定额管理存在一些问题，主要有以下几点：劳动定额制定不合理。

煤矿劳动定额管理往往只关注矿工的劳动强度，忽视了各种变量因素的影响。

同样是采矿工作，但不同煤层的硬度、倾角、煤层裂隙等差异对劳动强度有着不同的影响，而这些因素并未被充分考虑。

在制定劳动定额时应充分考虑现实情况，建立科学、合理的劳动定额标准。

劳动定额与实际操作存在偏离。

煤矿劳动定额管理在制定后被用于对矿工进行考核和奖励，但往往忽略了实际操作中的诸多难点。

由于煤矿工作环境恶劣、空气质量差，可能会导致矿工出汗、疲劳等现象，从而降低劳动效率。

矿工的技能水平、工作经验等因素也会影响实际操作的效率。

劳动定额管理应综合考虑煤矿工作环境和矿工个体因素，以更贴近实际情况。

劳动定额管理缺乏灵活性。

煤矿发展的不确定性使得劳动定额管理需要具备一定的灵活性，以适应不同发展阶段的需求。

在实际应用中，劳动定额管理往往呈现出僵化的特点。

一旦制定好的劳动定额，即使煤矿发生了变化，也不容易做出调整。

劳动定额管理应具备一定的灵活性，及时调整劳动定额以适应煤矿的产能变化。

针对以上问题，可以采取以下改进措施：加强对煤矿劳动定额管理的科学研究。

通过对不同工作过程中影响劳动强度的因素进行深入研究，建立更加科学、合理的劳动定额制定方法，以确保劳动定额与实际操作更加贴近。

建立综合考核指标体系。

在考核矿工的工作表现时，不仅要关注矿工的劳动强度，还要考虑工作环境、个体差异等因素，建立综合考核指标体系，以客观全面地评价矿工的工作表现。

加强培训和技能提升。

浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿是我国煤炭资源的重要组成部分，煤矿劳动定额管理一直是煤矿管理中的重要问题。

煤矿工人的劳动定额是根据科学的劳动研究方法和劳动统计资料，确定工人在规定条件下完成一定数量工作内容所需的劳动时间。

目前我国煤矿劳动定额管理存在一些问题，需要进行改进与完善。

本文将从煤矿劳动定额管理的问题出发，探讨该问题存在的原因，并提出相应的改进方案。

一、煤矿劳动定额管理存在的问题1. 定额制度不够科学合理目前我国煤矿劳动定额制度多数仍沿用计时劳动定额和计划劳动定额，这种劳动定额制度已经不能适应现代煤矿生产的需求。

计时劳动定额主要是以工序为单位，以实际观测和统计的工序运动为基础，根据规定的条件和要求确定工序的劳动定额。

计划劳动定额是以产品和费用为基础，根据产品数量和费用来确定工人的劳动定额。

这两种劳动定额制度都不能真实反映劳动强度和工作量的变化，也不能科学合理地对工人的工作进行评价和奖励。

2. 定额管理存在漏洞在一些煤矿企业中，劳动定额的确定和管理存在一些漏洞，比如说为了减少工人的工作量，有的企业通过一些手段降低劳动定额，或者虚报生产数据等，导致定额管理的失真和不合理。

3. 对劳动者的负面影响不合理的劳动定额制度会给劳动者带来诸多负面影响，比如说过重的劳动强度容易导致劳动者身体和精神的疲劳，长期下来容易出现职业病和心理问题等。

1. 技术和生产模式的落后一些煤矿企业的生产技术和管理模式相对滞后，对劳动定额的制定和管理无法根据实际情况进行科学的分析和调整。

2. 老旧的观念和制度由于一些企业的老旧观念和制度束缚，对于劳动定额的管理和调整没有及时跟上时代的步伐，造成了劳动定额管理的不合理和困难。

1. 完善劳动定额制度应当建立一套更加科学合理的煤矿劳动定额制度，可以结合煤矿生产的实际情况，借鉴国外的先进经验，通过科学的方法和技术手段，确定出更加合理的工人劳动定额，反映真实的劳动强度和工作量。

2. 完善劳动定额管理制度应当建立健全一套完整的劳动定额管理制度，包括定额的审核、调整和监督等方面，通过严格的管理制度，及时发现和纠正不合理的劳动定额。

采掘劳动定额说明一、采煤部分（一）综合定额种类：1、本定额是根据2010年实际产量统计，代表平均先进生产水平。

2、采煤方法为炮采、综采。

3、炮采以240人为定额基础、综采以170人(三班两运转)为定额基数。

4、采煤按不同采长、采高制定不同定额。

（二）综合定额适用范围及工作内容：1、适用范围：工作面前100米内上、下顺槽的清理、维护，超前替棚及其它单项工作，转载溜子外第一部运输设备及定额范围内的辅助用工；2、工作内容：上下端头维护、打眼、放炮、支护、攉煤、移溜、移架、回柱、清理浮煤、背帮；延缩机头尾、100米内自运料，工作面运输机、转载溜子及转载溜子外第一部运输设备、乳化泵站的操作，机电维修、工具管理。

（三）采煤综合定额未包括的几项内容：1、定额范围外运输设备、超距离运料、定额范围外排水、超范围的巷道维护；2、过断层、过老巷、过腰巷，炮采工作面结束时扩帮、架棚、打点柱；3、炮采工作面单体更换。

（四）采煤修正系数：1、采面修正系数：（1）工作面有带采时，带采部分的产量单价按1.4修正；（2）中巷维护每班给四个辅助工，工资单价按修护队执行；（3）工作面遇大淋头水5m3/h--20 m3/h 时；相应产量单价按1.10修正；21m3/h以上时；相应产量单价按1.20修正；（4）工作面底板涌水达10 m3/h--20 m3/h时，相应产量单价按1.20修正；21 m3/h以上时，相应产量单价按1.3修正；（5）工作面坡度在10°--15°以上时，相应产量单价按 1.10修正；15°以上时，相应产量单价按1.15修正。

（6）工作面遇岩石时，按最小采高的岩石量，①软岩以2.0修正定额单价，②硬岩以2.5修正定额单价，岩石硬度由生产科现场鉴定；（7）工作面搬家，给三个班的出勤计时工，工时单价按直接工日资支付；（8）工作面初采初放时相应吨煤单价按1.10修正。

（9）工作面距离远，工人徒步距离超过1000米，吨煤单价按1.10修正。