等级医院评审专项工作绩效考核方案

医院绩效考核工作实施方案医院绩效考核工作实施方案（精选11篇）工作方案是对将要开展的项目做不同角度的分析设计。

当一项工作被提出的时候，上级通常需要多份工作方案以便参考，相信写工作方案是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编精心整理的医院绩效考核工作实施方案（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院绩效考核工作实施方案1为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。

根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。

一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。

具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。

建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。

（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。

根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。

（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。

二级医院绩效考核方案一、背景介绍：随着医疗行业的发展和改革，医院绩效考核已逐渐成为评估医疗机构运营质量和效益的重要手段。

二级医院作为重要的医疗机构，应该建立合理科学的绩效考核方案，以实现医院整体管理水平的提升，提高医疗质量和患者满意度。

二、目标和原则：1. 目标：建立科学的绩效考核方案，全面评估医院的运营质量和效益，促进医院整体发展。

2. 原则：公正、科学、可操作、有激励性、具有可比性等。

三、绩效考核指标体系：1. 临床质量指标：包括手术成功率、治愈率、病死率、感染率等，通过评估医院的临床技术水平和医学服务质量。

2. 患者满意度指标：通过患者的满意度调查，了解患者对医院服务的评价和意见，包括医疗技术水平、人文关怀、医生和护士的服务态度等。

3. 经济效益指标：包括门诊收入、住院收入、医药费用控制等，评估医院的经济效益和财务状况。

4. 医疗安全指标：包括医疗事故率、药品错误率、护理差错率等，检验医院的医疗安全管理水平和医疗事故风险。

5. 科研创新指标：包括医院科研成果、科研项目数、课题研究等，评估医院的科研创新能力和学术影响力。

四、考核方法和流程：1. 设立绩效考核委员会：由医院领导、科室负责人、护士长等组成，负责制定考核方案、评估绩效和制定改进措施。

2. 确定指标权重：根据医院的发展需求和考核目标，确定各项指标的权重，并与相关人员进行沟通和协商，确保公正和合理。

3. 数据收集和统计：医院应建立健全的数据收集、统计和分析系统，确保数据的真实可靠性，便于绩效评估和改进分析。

4. 绩效评估和报告：根据收集的数据，委员会对医院的绩效进行评估和分析，编制绩效报告，并向医院领导和全体员工进行公示和解读。

5. 绩效奖励和改进：根据绩效评估结果，对表现优秀的科室或个人进行奖励，同时针对存在问题的科室或个人进行改进指导和督促。

五、考核结果的应用：1. 作为医院管理决策的参考依据，根据评估结果调整医院的发展战略和目标。

医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。

为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。

一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。

二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。

划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准880元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。

从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。

夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。

三级公立医院绩效考核方案1. 引言公立医院是服务于社会大众的重要组成部分，其绩效良好与否直接关系到人民的身体健康和社会的发展。

为了提高医院整体绩效，建立科学合理的考核机制是必不可少的。

本文旨在探讨和设计适用于三级公立医院的绩效考核方案，以优化医院综合能力和服务质量，提高效益。

2. 考核指标体系绩效考核的关键在于设计合理的考核指标体系，以确保对医院各方面工作的全面覆盖和评估。

以下是适用于三级公立医院的考核指标体系：2.1 医疗服务指标•门诊量和住院量：衡量医院的服务覆盖面和人流量。

•手术成功率和并发症发生率：评估医院的手术质量和风险控制能力。

•出院结局指标：包括病死率和康复率等，反映医院对患者治疗效果的影响。

•医疗质量指标：例如抗生素使用率、手术感染率等，衡量医院医疗质量水平。

2.2 流程管理指标•排队时间和候诊时间：评估医院的诊疗效率和患者等待时间。

•门诊急诊转诊比例：反映医院的基层医疗服务能力和分诊效果。

•门诊复诊率：衡量医院的诊疗效果和患者满意度。

2.3 人员管理指标•医生和护士编制和配置比例：评估医院的医护人员结构和合理配置。

•在职培训和持续教育率：衡量医院对医务人员的培养和发展。

•医生满意度和患者满意度调查结果：反映医院人员对工作环境和待遇的满意程度。

2.4 财务管理指标•财务收入和支出情况：对医院的财务状况进行评估。

•药品和设备采购成本：评估医院的资源利用效率。

•经济效益指标：例如盈利能力和投资回报率等，反映医院的经济效益情况。

3. 考核方法与权重设定在考核方法上，我们可以采用综合打分法和分层评价法相结合的方式，综合多个指标对医院进行全面评估。

首先，根据各项指标的重要性和权重，将指标分为若干类别，设定不同的权重。

权重设定可以通过问卷调查、专家咨询和数据分析等方式获取，以确保权重的客观性和准确性。

其次，对于每个指标，制定相应的评分指标和标准，通过数据收集和综合评估的方法进行评分。

可以根据医院自身的情况，将评分分为优秀、良好、合格和不合格等等，以便直观地反映医院的业绩。

三级公立医院绩效考核方案三级公立医院绩效考核方案（精选12篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家收集的三级公立医院绩效考核方案（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

三级公立医院绩效考核方案1为加强xx县级公立医院绩效考核，提高医疗服务质量和效率，增进县级公立医院活力，维护县级公立医院公益性，根据《广西壮族自治区政府办公厅关于全面推进县级公立医院综合改革的实施意见》（桂政办发〔20xx〕61号）精神，制定本办法。

一、考核对象在县政府领导下，由卫生计生行政部门牵头组织相关部门对我县三家县级公立医院实行绩效考核。

二、考核内容县级公立医院绩效考核内容应与我县年度工作目标紧密结合，互相衔接。

包括以下基本内容。

（一）综合管理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化管理、承担基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建设和人才队伍建设、强化财务和价格管理、依法执业等。

（二）医疗质量管理：医疗核心制度执行情况、服务数量、服务质量、医疗费用和基本药物制度执行情况、医疗安全管理等。

（三）群众评价与监督：院务公开、病人满意度调查、社会监督评价、医院职工满意度调查等。

三、考核程序（一）成立考核小组。

在县政府领导下，由县卫生计生行政部门牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对县级公立医院进行绩效考核。

（二）建立考核专家库。

由考核小组根据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与管理专家建立考核专家库。

每次考核时，随机抽取一定数额的专家参加绩效考核。

（三）考核主体。

考核小组及其考核专家组依据《武宣县县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》，对县级三家公立医院进行考核。

（四）考核方法与周期。

通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、单位职工和群众访谈等多种方法进行考核。

考核小组依据本办法不定期进行检查，每年10月中旬进行1次集中考核。

一、绩效考核目的 (1)二、绩效考核原则 (1)三、绩效组织管理 (1)四、绩效考核说明 (2)五、绩效考核流程 (2)六、业务科室经营考核 (2)七、科主任护士长管理考核 (4)八、各专项考核 (11)九、考核结果运用 (11)通过科学的方法来评估和测量科室的经营与管理及员工的工作行为和工作效果，提高医院整体的管理水平与工作效率，保障医院管理的良性运行，促进医院的可持续发展。

二、绩效考核原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。

2、客观原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或者武断猜想。

3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核科室，同时听取被考核科室对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或者及时修正。

三、绩效考核组织管理1、成立医院绩效考核领导小组，小组成员由医院另行下发文件(附，其)职责是：(1)修改和完善绩效考核方案。

(2)催促绩效考核方案的执行。

(3)审核绩效考核结果。

(4)审定绩效考核争议。

2、绩效考核日常工作由考核领导小组负责，其职责如下：(1)组织和催促各职能科室每月对被考核科室进行考核评价。

(2)采集、汇总、分析绩效评价结果。

(3)每月组织科主任、护士长召开绩效考核反馈会议，反馈考核情况并听取被考核科室对考核结果的意见。

(4)向绩效考核领导小组汇报绩效考核结果中存在的异常问题，并依据绩效考核领导小组的意见加以修正。

(5)将绩效核算中科室自行上报数据(如某项工作量、科室领用材料盘点存量等)的真实性纳入绩效考核，发现弄虚作假，由绩效考核小组直接进行处罚或者扣分。

1、层级考核：医院考核业务科室和科室负责人，与医院一次绩效分配挂钩；科室负责人 考核科室员工，在科室二次绩效分配中体现。

2、考核时间：分为月度管理(每月 21 日到下月 20 日)考核和季度考核。

3、绩效考核评价方法：以百分制计分进行综合评价。

五、绩效考核流程1、全院各科室于每月 23 号前提交绩效工资核算需要的数据 (工作量或者收支) 交人力资源.2、每月 21 日 17:00 之前 (节假日顺延)，各职能科室根据绩效考核标准完成对各业务科 室上月工作的考核评分，考核结果书面报至医院绩效考核小组办公室。

湖北省三级公立医院绩效考核实施方案为进一步建立健全公立医院绩效考核机制，引导三级公立医院进一步落实功能定位，根据《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）精神，结合我省实际，制定本实施方案。

一、工作目标2019年，全省启动三级公立医院绩效考核工作，初步建立考核指标体系、标准化支撑体系和信息化考核系统，探索建立绩效考核结果运用机制。

到2020年，建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系，三级公立医院功能定位进一步落实，内部管理更加规范，医疗服务整体效率有效提升，分级诊疗和现代医院管理制度更加完善。

到2021年，三级公立医院绩效考核体系进一步健全，逐步扩大公立医院绩效考核范围。

二、工作内容（一）实施范围。

全省三级公立医院。

按年度进行，考核数据时间节点为上一年度的1月1日起至12月31日止，可根据考核目的需要进行适当调整。

（二）实施步骤。

1．医院自查自评。

自2020年起，每年1月底前，全省三级公立医院对照绩效考核指标体系，完成上年度医院绩效情况分析评估，将上年度病案首页信息、年度财务报表及其他绩效考核指标所需数据等上传至国家和省级绩效考核信息系统，形成绩效考核大数据。

2．省级年度考核。

2019年11月底前，省卫生健康委完成2018年度全省三级公立医院绩效考核，考核结果反馈医院和各市（州）人民政府，及时以适当方式向社会公布，并报送国家深化医药卫生体制改革领导小组秘书处和省政府。

2020年起，每年2月底前完成上述工作。

（三）考核指标体系。

三级公立医院绩效考核指标体系由医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价、社会效益等5个方面的指标构成。

省卫生健康委可结合实际适时对评分细则进行调整。

1．医疗质量。

包括医疗质量控制、合理用药、检查检验同质化、单病种质量控制以及预约诊疗、门急诊服务、患者等待时间等指标。

2．运营效率。

包括人力资源配比和人员负荷、经济管理、收支结构、门诊和住院患者次均费用等指标。

医院绩效考核方案目录绩效考核管理委员工作章程  ✉✉医院绩效考核管理办法（暂行）  第一条 绩效考核管理意义  第二条 绩效考核目的  第三条 绩效考核组织机构  第四条 绩效考核实施手段  （一）计算机信息化管理  错误!未定义书签。

（二）个人绩效档案管理  错误!未定义书签。

第五条 绩效考核项目  （一）科室绩效考核项目  、平衡计分卡（权重百分制） 、关键绩效考核指标（ ✋）  （二）个人绩效考核  错误!未定义书签。

第六条 对科主任（含护士长）及以上干部的职务考核  错误!未定义书签。

第七条 医德医风考核  错误!未定义书签。

第八条 绩效考核办法  第九条 双重扣分与一票否决  第十条 奖惩  ✉✉医院医疗事故、医疗纠纷处理机责任追究制度  错误!未定义书签。

最新医院绩效考核分配方案医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医院绩效考核方案医院绩效考核方案范文（通用10篇）为了确定工作或事情顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的医院绩效考核方案范文，希望对大家有所帮助。

医院绩效考核方案篇1一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。

二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。

三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编XX》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。

(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。

XX年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。