精益明星：周旭明（总经理）
项目Leader：李耀立（PIE经理）
序号 1 2
3 4
5
姓名 周旭明 李耀立
吴章威 陈贵宝
陈自飞
角色 明星 领队
成员 成员
成员
项目职责
提供资源，为改善活动去除障碍，在周一启动团队，每天回 顾团队的进程。 确保改善周各项活动按计划进行，控制进程； 为团队每个成员分配任务； 每天改善工作的回顾总结； 负责周一启动会和周五总结会的报告工作； 确保流程恰当地交给流程所有者。 执行领队安排的事项，确保按期完成。
0.3
26%
22%
0.2
0.1 2%
0 9月份
10月份 11月份
如此重要的产品， 但我们在生产中 却存在很多问题！
A客户产品销售比重图
实施精益生产，全面提升竞争力！
二、现状陈述
1、目前产品的产能低，只能达到5.84PCS/H,生产达成率 低; 并且客户需求量变化大,但目前的生产排拉不灵活,柔性 差,不能按照客户的需求及时变化。
实际结果:
改善后来料区总面积为7.65m2，减 少了15.8m2，降低了63%。
改善前 (图示) :
改善后 (图示):
测量输出评估实施改善措施后的效果:
实施精益生产，全面提升竞争力！
改善行动表 4
黑带姓名：
问题描述:
现场水蜘蛛物料配送作业不规范, 没有规律,走动距离远.
流程名称：
改善措施:
制定水蜘蛛作业规范,标准化配送 工具和容器，并制定标准配送指引
4#工位（称吸音棉、装喇叭）
来料摆放区
8#工位（装LCD镜）
来料摆放区
13#工位（包装）
来料摆放区
