2017年公司一级培训计划表

行政人事年度培训计划表
1. 1月份：新员工入职培训，包括公司文化、组织架构、政
策规定等内容。

2. 2月份：员工绩效考核培训，包括目标设定、绩效评估、
绩效奖励等内容。

3. 3月份：岗位培训，根据不同岗位的需求进行专业技能培训。

4. 4月份：沟通技巧培训，包括有效沟通、冲突处理、协作
能力等内容。

5. 5月份：领导力培训，针对管理人员进行领导力提升培训。

6. 6月份：团队建设培训，包括团队合作、团队精神、团队
效能提升等内容。

7. 7月份：员工福利政策培训，介绍公司各项福利政策和福
利待遇。

8. 8月份：职业规划培训，帮助员工进行个人职业发展规划。

9. 9月份：安全生产培训，包括应急预案、安全操作规范、
职业健康等内容。

10. 10月份：创新思维培训，帮助员工培养创新意识和创新能
力。

11. 11月份：跨部门合作培训，促进不同部门之间的合作与沟通。

12. 12月份：年度总结与规划培训，对一年的工作进行总结，并规划下一年的培训计划。

培训记录/评价表
部门：综合管理部编号：XX-7.2-02
评价人/日期:
通过培训使公司全体员工的质量意识有了进一步的提髙，对公司的质量管理体
系文件和各项管 理制度有了一泄的了解，各部门相关人员参与到体系文件的修改完善中，培训效果显著。

达到了培 训的目的。

部门：综合部编号：XX-7.2-02
培训记录/评价表
培训记录/评价表
培训记录/评价表
部门：生产技术部
编号:XX-7.2-02
培训记录/评价表
培训记录/评价表
通过培训，现场提问，相关人员已了解企业文化、安全知识.劳动纪律、消防知识等基本要求。

培训有效。

评价人/日期:。

榆能榆神热电有限公司2018年年度安全培训工作计划为全面提高我公司职工的安全生产管理水平和业务技能，进而提高全员安全意识、安全技能和综合素质，为适应基建期向生产期转型，保证安全生产需要，根据上级的统一布署，结合我公司工作的实际，制定2018年安全教育培训计划，强化安全生产管理，把员工安全教育培训工作做到实处，从源头治理，为安全生产提供坚实保障。

一、安全培训指导思想坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针为指导，以创建一流热电企业、争创精品工程为契机，以加强各级人员安全素质为根本，以公司各种规章制度为组织保证，高度重视安全教育培训工作的重要性，紧紧围绕公司创优工作和全年安全奋斗目标主题，认真搞好职工安全培训工作。

更新观念，树立任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免的安全新理念，在安全生产培训工作中切实贯彻执行服务安全生产，满足岗位需要的原则，在确保员工在安全生产活动中人身安全和健康的基础上，通过开展以岗位培训为主、外部培训为辅，灵活多样的培训活动，引导员工积极参加岗位的安全学习及安全技能培训，切实提高员工安全生产意识和安全技能技术水平。

二、组织机构成立2017年安全培训工作领导小组：组长：呼延斌副组长：李爱国方向明乔文林孙振国成员：各部门负责人及各专业专工三、培训内容1、新员工三级安全教育：对新工人或调换工种、离岗三个月以上的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗，考核情况要建立档案。

（1）公司级。

培训内容包括劳动保护的意义和任务的一般教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识；厂部安全规章制度等。

（2）部门级。

培训内容包括安全生产技术操作一般规定；工作现场安全管理规章制度；安全生产纪律和文明生产要求；工作现场可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。

（3）班组级。

培训内容包括本人从事生产工作的性质，必要的安全知识，班组管辖设备及安全防护设施的性能和作用；本岗位安全操作规程；班组安全生产、文明生产基本要求和劳动纪律；本岗位事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。

层级类别课程名称培训时间培训形式培训费用途授课对象次数/人次学时（小时数）预算费用战略管理与经营决策待定外聘内训聘请外部讲师公司高管18企业并购与融资筹划待定外聘内训聘请外部讲师公司高管28领导用人与激励艺术待定公开课外出培训公司高管18中层管理者技能提升6月公开课外出培训部门经理级（含）以上的管理者116公开课票大雁精神-打造金牌团队7月公开课外出培训部门经理级（含）以上的管理者18公开课票完成目标百分百8月公开课外出培训部门经理级（含）以上的管理者18公开课票管理沙盘实战模拟9月外聘内训聘请外部讲师部门经理级（含）以上的管理者1820000中层领导力测评及专项训练10月外训外出培训部门经理级（含）以上的管理者1840000中层干部进修班-管理者技能训练11月公开课外出培训部门经理级（含）以上的管理者116公开课票管理内参（网络课程资料汇总）每月内训文字资料部门经理级（含）以上的管理者8不定大客户销售技能提升实战训练7月公开课外出培训市场销售部总监、副总监、销售经理116公开课票从传统铁塔营销至2012年公司的二次创业9月内训内部讲师部门经理级（含）以上的管理者12500点石成金的双赢谈判12公开课外出培训市场销售部总监、副总监、销售经理1163200非财务的财务管理5内训网络课程部门经理级（含）以上的管理者12网络商学院企业中高层管理者的纳税筹划11公开课外出培训财务部监及财务人员186000管理技能300002012年度培训计划财务/审计企业发展市场营销高层管理者中高层管理者层级类别课程名称培训时间培训形式培训费用途授课对象次数/人次学时（小时数）预算费用2012年度培训计划劳动用工风险规避、劳动争议的预防和处理策略4月内训聘请外部讲师部门经理级（含）以上的管理者12合作事务所公司内部讲师专业培训5月/8月内训聘请外部讲师部门经理级（含）以上的管理者、内部讲师2420000职位分析与岗位设计6月公开课外出培训人力资源总监、人事主管，各部门经理18年卡绩效考核面谈的方法与技巧9月公开课外出培训部门经理级（含）以上的管理者1167000元招聘面试技巧12内训内部讲师部门经理、人事主管12500跨部门沟通与协作4月/9月内训网络课程主管级以下员工22网络商学院办公室礼仪（商务）8月/11月内训网络课程主管级以下员工22网络商学院office软件使用5月/10月内训聘请内部讲师主管级以下员工221000责任胜于能力9月公开课外出培训主管级以下员工18公开课票成功从优秀员工做起11月公开课外出培训主管级以下员工18公开课票压力与情绪管理12月公开课外出培训主管级以下员工18公开课票打造卓越执行团队12月公开课外出培训主管级以下员工18公开课票销售精英技能提升训练6月公开课外出培训营销中心、市场销售人员116公开课票出奇制胜的实战营销宝典10月公开课外出培训营销中心、市场销售人员116公开课票人力资源基层员工管理者通用基础技能市场营销层级类别课程名称培训时间培训形式培训费用途授课对象次数/人次学时（小时数）预算费用2012年度培训计划双赢谈判技巧10月公开课外出培训商务、营销中心、市场销售人员116公开课票公司成长历程、发展现状、前景总裁办/董办公司企业精神及企业文化总裁办/董办公司领导、部门、组织架构、人员构成介绍人力资源部入职、员工手册、新员工导师、试用期、转正考核人力资源部薪资、考勤、保险、福利相关制度人力资源部公司主营业务（塔桅、通信服务、应急、中通合信、基础设施）相关知识塔桅/通信服务/应急/中通合信/基础设施财务及财务报销制度、流程财务部公司内部常用办公软件应用及答疑信息部行政类办公用品申领注意事项及流程行政部塔桅相关业务知识5月内训内部讲师公司全体员工12500通信服务相关业务知识6月内训内部讲师公司全体员工12500应急通信相关业务知识7月内训内部讲师公司全体员工12500中通合信相关业务知识8月内训内部讲师公司全体员工12500基础设施相关业务知识9月内训内部讲师公司全体员工12500每月/试新员工入职人数确定工每月/试新员工入职人数确定企业内部6000公司内训内训新员工新员工入职培训6全体入职新员工8内部业务知识层级类别课程名称培训时间培训形式培训费用途授课对象次数/人次学时（小时数）预算费用2012年度培训计划上市公司、股票期权、投资并购业务知识10月内训内部讲师公司全体员工12500和谐企业文化建设11月内训内部讲师公司全体员工12500如何成为明星员工（季度明星员工）5月/10月内训内部讲师公司全体员工12500铁塔工厂制造流程6月/11月内训内部讲师公司全体员工12500我在梅泰诺12月内训内部讲师公司全体员工12500高效执行力/团队建设4月外训外部讲师部门经理级（含）以上的管理者、骨干员工1815000组织沟通/全新思维9月外训外部讲师部门经理级（含）以上的管理者、骨干员工1815000培训简报（培训纪实、管理故事、文字资料）待定内训内部讲师全体员工80.5梅泰诺网络商学院课程待定内训网络课程全体员工810网络商学院团队建设、企业文化推广待定内训内部讲师全体员工421000阳光心态/养生健康知识讲座待定内训外部讲师全体员工133000安全法规/安全知识/消防安全待定内训外部讲师全体员工133000内部共享全体员工公司内训拓展训练公司外训总费用预算为：18万元知识全员。

企业人力资源管理师（一级）培训计划企业人力资源管理师（一级）培训计划一、编制说明本培训计划依据《企业人力资源管理师》国家职业标准编制，适用于企业人力资源管理师（一级）的培训。

各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。

同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。

推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。

二、培训目标通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流，使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高，熟悉人力资源管理各个环节的工作，能够胜任企业中人力资源高级管理者的职责。

三、培训模块课时分配表1、人力资源的组织开发与战略规划2、招聘与配制3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬管理6、劳动关系管理总课时150课时四、培训要求与培训内容模块1：人力资源的组织开发与战略规划1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源的组织开发与战略规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。

2、培训内容：1)人力资源战略规划：1.1根据总体发展战略，制订人力资源战略规划；1.2人力资源规划实施情况的监督检查，发现存在的问题，找出具体对策。

2)企业集团组织结构设计：2.1企业集团组织结构模式的选择和设计；2.2职能机构运行情况的监督检查，发现存在的问题，提出改进对策。

3)企业集团人力资本战略管理：3.1企业集团人力资本战略的制订；3.2企业集团人力资本战略的实施与督导。

4)制订人力资源管理制度和变革体系：4.1 有效的人力资源体系的建立；4.2 以变革为导向的企业组织文化建设。

5)人力资源业务合作伙伴职能：5.1 人力资源战略与企业发展战略的匹配；5.2 制订和实施企业可持续发展的人才策略；5.3 人力资源管理的角色定位。

6)人力资源活动和程序的审核：6.1 人力资源活动流程规范；6.2 人力资源文件和档案管理；6.3 人力资源费用预算审核。

安全培训计划及时间安排表一、安全培训计划为贯彻公司的安全生产方针和目标，就必须不断提高全体职工的质量、健康安全意识和专业技术素质。

只有这样才能使公司在激烈的市场竞争中生存，发展。

公司职工培训工作重点是：对在作业过程中与质量、职业安全健康有影响的职工进行的培训，新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等。

二、培训任务1、相关职工培训公司计划对新进入人员进行职业安全健康培训；对原有部分职工进行整合型管理体系的补充培训。

时间定为今年四月。

2、新规程、规范培训为进一步贯彻执行安全作业规程、规范及各项管理规定，拟定对在岗的部分专业技术人员进行以安全作业规程、规范为内容的培训。

时间定为今年五月。

3、继续教育培训根据公司发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培训。

时间定为今年八月。

4、新职工的安全教育培训对于新进职工，为了使他们对公司有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新职工进行以公司规章制度、安全知识为内容的教育培训。

时间定为今年四月。

5、特种作业人员培训根据相关文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。

组织在特种作业岗位工作已到复检期的职工进行复检培训。

三、安全教育内容1、安全技能教育(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。

(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。

(3)使用劳动防护用品、用具的技能。

2、安全知识教育(1)一般安全技术知识.(2)专业安全技术知识。

3、安全法规教育(1)国家安全生产法律.(2)行业安全生产法规.(3)公司安全生产规章.4、安全思想教育(1)思想教育(2)纪律教育四、安全教育的方法1、新职工三级安全教育新职工（包括临时工、学徒工、实习生）都必须进行公司、作业区和班组的三级安全生产教育。

经考试合格后，才准许进入生产岗位。

2、特殊工种教育《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业等特种作业。

2017年度安全教育培训完成情况说明安全生产教育培训工作是贯彻国家法律法规和企业经营方针、目标，实现安全生产，提高员工安全素质，减少人为失误的重要途径。

现将2017年度教育培训情况总结如下：一、主要工作情况2017年，公司根据十三五战略规划和年度生产经营目标，结合生产经营情况，制度了年度的安全教育培训计划，并分解至各责任部门、岗位，实事求是的把安全教育培训工作作为一项重大事项来对待，工作中通过加强督导，严抓落实，进一步明确了工作任务、工作责任以及推进时间，保证了培训计划的高效实施。

（一）落实安全生产培训责任，建立健全培训工作机制1、加强组织领导。

公司成立以总经理***为第一责任人、分管安全副总经理***为牵头人，安全环保部、经营管理部、工程技术部、综合管理部等有关部门组成的工作小组，明确了责任部门、职责分工和工作措施，做到“四个到位”：即领导到位、人员到位、责任到位、宣传教育到位，努力形成组长统一领导、部门依法监督、培训机构全面负责、项目职工广泛参与的安全培训工作格局。

2、强化制度保障。

公司进一步修订了《安全教育培训制度》，完善了各项培训考核制度，对安全生产培训工作的原则、师资、内容、经费标准、监督管理、处罚与奖励等作了明确规定，推动安全教育培训管理走上制度化、规范化的轨道。

（二）推动全员教育培训，提高职工安全意识1、加强安全监管人员、新进场人员及特种作业人员教育培训。

截止到2017年10月底按照2017年安全教育培训计划表安排，各人员培训情况汇总如下：二月份分别学习了相关法律法规、标准规范及规章制度的培训学习，共计16学时，累计参加教育培训200余人次，并现场进行了提问考核，效果良好；三月份学习了应急救援预案及现场处置方案学习，共计16学时，累计参加教育培训40余人次；四月份进行了职业危害岗位人员培训及所有持证三类人员培训学习，共计32学时，并进行了笔试考核，累计参加教育培训80余人次；六月份进行了夏季施工安全及防洪度汛专项预案的学习，共计16学时，累计参加教育培训120余人次；九月份又对所有持证三类人员进行了教育培训，共计24课时，并进行了现场提问考核，效果良好；十月份又对所有管理人员进行了为期一天的法律法规、标准规范及规章制度的学习。