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天然气长输管道项目建设中的质量管理对策分析摘要：石油和天然气在经济建设和发展中发挥着关键作用，是社会基础设施建设的重要组成部分。
在过去的工作中，人们关注的是天然气的开采和应用过程，对运输环节重视不够，导致长输油气管道出现了一系列的设计和质量问题。
随着观念的转变，人们逐渐开始意识到油气运输过程的重要性。
因此，必须明确长输油气管道在设计和质量方面存在的问题，采取正确的工程设计和质量管理策略，提高油气输送水平。
关键词：天然气；长输管道；项目建设；质量管理；对策导言：近年来，天然气已成为各行各业发展的重要资源。
随着天然气需求量的增加，天然气运输项目数量不断增加。
然而，在天然气长输管道工程建设中，由于工程内外因素的影响，会直接破坏天然气长输管道的施工质量，影响天然气安全。
因此，本文对长输天然气管道工程质量控制对策进行探讨，旨在明确天然气管道安装、焊接、设计等环节的质量管理要求，提高天然气管道工程建设水平。
1长输油气管道设计与质量问题分析1.1设计过程缺乏控制优秀的设计方案是长输管道工程的先决条件。
只有在工程施工前确定科学合理的设计方案，才能保证工程的顺利进行。
然而，在项目设计工作中，由于缺乏科学的控制机制，往往因此，设计方案存在一些问题。
这些问题一旦带到项目建设阶段，将对项目建设产生直接影响，造成工期延误或质量问题，造成严重的经济损失。
1.2质量管理不到位油气长输管道工程设计、施工必须严格执行质量管理体系和相关程序文件。
出现质量问题，造成严重的经济损失。
质量管理体系的作用是确保工程建设质量符合工程设计要求。
因此，在项目建设过程中必须全面贯彻执行，全员严格执行质量管理体系及相关程序。
然而，在大多数长输油气管道工程中，通常无法按照质量管理体系开展相关工作，导致质量管理体系不能充分发挥其关键作用。
1.3项目经理的实际权力是有限的在长输油气管道工程中，项目经理的职责一般采用项目管理制，由项目经理负责项目管理工作。
长输油气管道工程建设项目的PMC管理模式分析发布时间：2021-01-12T11:16:01.567Z 来源：《基层建设》2020年第25期作者：刘晓军[导读] 摘要：在石油多条管道工程项目中，PMC管理模式比较适合在长输油气管道工程建设的应用。
陕西延长石油（集团）管道运输公司延安 716000摘要：在石油多条管道工程项目中，PMC管理模式比较适合在长输油气管道工程建设的应用。
该技术在建筑施工项目管理中得到了突破性发展，但是在施工管理方面出现了一些不足。
长输油气管道对施工管理技术的要求较高，本文从PMC管理模式的优势，适用范围角度，分析了该技术在长输油气管道工程建设项目的应用以及重要性，希望能够为管道工程的发展提供一些帮助。
关键词：长输油气；管道；PMC管理；工程项目；引言：从我国改革开放以来，我国石油长输油气管道工程已经开始由最初的原油管道输送延伸到了多种介质的天然油品的输送了，范围也从国内扩大到了跨国管道。
不过在对长输油气管道工程项目进行改造的过程中，不出现不同情况的问题，可以说是机会与挑战并存，在技术的上改进也是需要不断研究和探讨的。
更是因为长输管道工程的需要用到的技术所涉及到的领域多，专业性也相对强，和一般项目工程比危险性较大，因此，通过PMC管理技术在工程项目建设中运用现状以及，可以收获惊人的效果。
一、PMC的管理模式优势PMC模式所具有很多特点，具体表现在：PMC项目管理可以为企业创造一定的利益价值，还能为企业推广商品，使商务得以顺利运行。
更是从根本上给承包提高了项目的净现值；在风险管理方面，PMC模式能有效对风险进行管控，让工程建设项目的风险降到最低。
在信息管理方面，PMC模式强调的重点是对内外部的沟通，确保每个工程建设部门，所涉及到的不同单位之间能流畅地进行沟通，这对于长输管道工程建设项目协调工作有帮助。
在工程资料管理方面，PMC模式可以对工程资料进行收集，整理，分类归档，这样就能为后期的工作减少了很多步骤。
长输管道建设工程项目全过程造价管理研究随着我国社会经济的不断发展，各行各业对天然气的需求也在不断提升，因此长输管道建设工程项目也一直在不断增加，但是在实际运行过程中长输管道的造价问题受到了社会各界的关注，通过对长输管道建设工程项目工程造价进行详细的分析和考察，找到切实有效的长输管道全过程造价管理的具体措施。
标签：长输管道;工程项目;造价管理长输管道在建设过程中由于施工周期长、所耗费的成本比较高，因此需要对长输管道的造价控制进行研究和管控，要想对长输管道全过程造价进行有效控制和管理，就必须在管道的设计、招标、建设的每一个环节进行系统的论证和计算，这样才能够保证长输管道在建设过程中能够将整个过程的造价控制在合理范围之内。
1长输管道建设工程造价管理现状我国长输管道建设工程造价管理仍然采用着传统的管理模式，长输管道在建设之前会先行设计出定额支出，然后根据管道建设的实际工程进度和状况在定额支出的基础上进行增减，并且在长输管道建设过程的不同阶段都会设立监督管理部门，导致这些管理部门不能及时进行有效的沟通，从宏观角度上看失去了对长输管道进行全过程造价控制，由于各种因素的影响，导致长输管道的造价管理在实际过程中并没有起到太多的作用，从而造成在施工过程中出现造价问题频繁发生。
2全过程造价管理的作用和意义长输管道的工程造价管理和工程建设中的每个项目都有联系，由于工程造价独有的特点，工程造价管理能够贯穿整个工程建设的全过程。
因此想要有效控制工程造价，并提高施工项目的投资效益，就必须要对工程项目中的每个阶段加强管理。
全过程造价管理就是将工程项目中的不同内容和施工项目的造价控制进行结合。
并且采取有效的方法和手段来实行造价控制，可以将不同阶段的造价控制只在合理的范围之内，保证工程项目能够取得良好的收益。
全过程造价管理会立足于整个工程的管理系统，将参与工程的所有环节紧密的结合在一起，从而进行有效的造价控制。
从某种客观意义上说，全过程造价管理只有一个管理单位，对整个长输管道建设的造价管理全程负责，只有做好这一点，才能够实现对工程造价的有效管理，从而可以有效避免多个单位之间的冲突和施工效率低下的问题。
长输管线施工管理规定1目的为指导工程施工并有利于工程质量预控，对应用于管道工程项目的质量管理的过程和资源做出规定。
2范围本标准规定了长输管线施工的内容、要求及岗位职责。
本标准适用于长输管线工程施工工序和质量的管理。
3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修改版均不适用于本标准。
然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-1998《压力管道安装质量手册》Q/JH121·20602.08《施工图会审和设计交底规定》Q/JH121·20402.13《焊接和热处理管理规定》Q/JH121·20402.144职责4.1工艺工程师4.1.1参与图纸会审。
4.1.2施工前对施工人员进行技术交底。
4.1.3负责处理施工中的技术质量问题。
4.2 焊接工程师4.2.1参与图纸会审。
4.2.2 施工前下达焊接工艺规程。
4.2.3处理施工中的焊接技术问题。
4.3质量检验工程师4.3.1参与图纸会审。
4.3.2检查焊工资质，考核焊工实际技能。
4.3.3检查工程质量，执行工艺纪律。
4.3.4参与施工中技术质量问题的处理。
5活动描述5.1长输管道线路工程施工基本程序a. 测量放线；b. 施工作业带清理和修筑施工便道；c. 管沟开挖；d. 材料、设备检验，材料存放和钢管运输；e. 管道防腐绝缘；f. 组装焊接；g. 管道下沟、回填、试压、清管及输气管道干燥；h. 线路截断阀安装；i. 管道穿跨越工程线路以及附属工程。
长输管线施工前，应按标准的要求进行施工技术交底。
5.2交桩、移桩、施工作业带清理、测量放线和修筑施工便道a. 施工前应与设计单位在现场进行控制（转角）桩的交接，方可进行测量放线。
浅谈长输管道工程项目管理的协调工作【摘要】项目协调是指以一定的形式、手段和方法,对项目实施过程中的各种关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程。
协调是管理的重要职能,无论项目内部或外部的协调,都是非常重要的,有学者称协调是管理的本质。
协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,解决它们的界面问题,解决它们之间的不一致和矛盾,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。
长输管道项目涉及的用地性质多种多样，本文中所说的协调工作主要是指长输管道工程项目的临时用地协调工作，笔者根据多年的长输管道工程建设经验，对长输管道工程项目管理的协调工作进行了归纳总结。
【关键词】长输管道项目管理协调中国分类号:te83 文献标识码：a 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02长输管道的概念、特点及协调工作的概念长输管道是指产地、储存库、用户间的用于输送油气介质的管道，不包括管道站场内部的工艺管道、油气田集输管道、城市燃气输配管网以及工业企业内部的油气管道，长距离（如西气东输二线管道主干线和支线总里程超过9102千米）和埋地敷设是油气长输管道的主要特征。
协调就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进组织目标的实现。
其作用表现为:①使个人目标与组织目标一致,促进组织目标的实现。
②解决冲突,促进协作。
③提高组织效率。
长输管道项目协调工作的必要性1、从管道敷设的核心问题上说，长输管道设施的建设、使用和维护都要依附于土地，以临时、永久或其他方式占用土地。
油气长输管道的高速发展带来了管道项目用地的日趋紧张。
截止到2008年底运营管道达42000万公里，此后约有每年5000公里的增长速度（来自中石油网）。
围绕土地权利、用地补偿等产生的矛盾日益凸显，主要表现在“征地”困难和阻工现象不断发生，进而协调工作就成为长输管道项目管理的重要内容。
2、从管道建设的利益主体上说，长输管道项目由于点多、线长、牵涉众多方面的利益主体，任何一个环节出现阻工问题都可能直接影响到工程项目的顺利运转，甚至会影响到工程项目的成本、工期及进度等等。
长输管道工程项目施工重点管理1长输管道工程项目施工管理现状1.1油气长输管道是一种密闭性强、易于监控，便于管理的石油天然气输送载体，相比铁路、公路、船运，长输管道工程项目一般规模大、牵涉地域广、施工周期长、建设成本高，而且在实际的施工过程中施工环境的复杂多变，地方与企业的社会因素复杂，现场质量安全管理面临的突发情况时有发生，项目管理体制不是很完善，项目成本核算不太科学，管道队伍水平高低不一，如何在施工过程中进行有效地科学管理，对各方资源进行优化配置，保证管道经济效益最大化，提高各方企业成本管理效益，是长输管道建设项目业主、项目部等需要集中协调不断努力的方向。
1.2油气管道项目成本管理现状，习惯于按传统观念想问题、办事情，忽视了企业的成本管理具有追求极限的基本特征，只要把费用控制在批复概算范围内就万事大吉，对单项工程的费用没有进行有效合理的控制，管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管的现象比较严重，费用不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式，管理人员对项目的实施过程与投资没有很好地协调，如技术人员只负责技术和工程质量，为保障工程质量和进度，采用了可行但不经济的设计变更，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，施工项目动工前没有编制设计变更的成本计划及预算，这些必定会造成成本增加。
2长输管道工程项目施工重点管理要素针对目前长输管道工程项目管理现状，本人结合工作实际从以下几方面，重点阐述长输管道施工几个关键因素。
2.1抓好项目前期设计管理，做好施工图设计过程中质量、进度、投资、人力资源、工程投资、采购、信息等方面全过程、全方位的综合分析，保证这些设计能够全面受控，保证设计质量、深度达到预期的目标，这就要求设计单位、业主、施工方能提前进行沟通，对施工难点重点进行充分论证，为施工方做好施工组织设计创造良好客观条件和理论基础，保证开工顺利进行、项目按照计划实施。
2.2抓好项目采购管理，长输管道项目属于性工程，项目建设好不好关键在于材料设备的采购把控关做的严不严，项目管理方式不一样，采购方和采购渠道也不一样，首先采购方要积极落实设计文件要求，保证材料、设备的各项参数和机理达到相关标准，适时采用招投标、询价、谈判等方式选择最佳供应商；采购时间一定要根据项目开展进度早安排、早落实，尤其是大宗订单和进口设备。
浅析长输管道施工技术的应用摘要：在我国的基础设施的建造过程中，对长输管道施工的需求不断增大，由于我国跨地广阔，气候条件不一，从而也增加了长输管道施工技术要求。
本文主要从长输管道施工整体特点介绍出发，对长输管道施工中的难点和重点地区的技术要求进行分析，最后再对长输管道施工技术的发展方向进行相关论述。
关键词：长输管道施工技术难点前景随着社会对能源的需求越来越大，能源的及时供应在国家的整个能源战略中起着至关重要的作用，由于到目前为止，我国的长输管道施工建设还处在蓬勃发展的时期，对长输管道的技术需求也就相应处在旺盛的阶段。
到目前为止，我国的长输管道施工的发展已经逐渐成熟，而对其中的技术要求则是主要针对整个工程的质量问题作出判断和检测，保证整个长输管道的正常使用。
一、长输管道整体施工特点长输管道整体施工特点长输管道是指用于输送流体的大型管道，通常用于石油、天然气等资源的运输。
由于其长度较长，施工难度较大，因此，了解长输管道整体施工特点对于施工管理和质量控制至关重要。
长输管道整体施工的特点主要表现在以下几个方面：1.线路选择长输管道的线路选择是施工的首要任务。
线路的选择需要考虑地形地貌、气候条件、资源分布等多种因素。
此外，还需考虑管道的安全性和经济性，如避开地质灾害易发区、峡谷等高成本区。
2.施工难度大长输管道的施工难度较大，需要跨越不同的地形地貌和气候条件，需要克服不同的地质条件和环境因素。
同时，由于管道长度较长，需要使用大型的施工设备和运输工具，增加了施工难度和成本。
3.质量控制长输管道的质量控制是施工管理的重点。
由于管道长度较长，需要严格控制管道的焊接、防腐、试压等环节，确保管道的安全性和稳定性。
此外，还需加强对施工现场的管理和监督，确保施工质量的稳定性和可靠性。
4.安全管理长输管道的施工过程中存在许多安全隐患，如火灾、爆炸、触电等。
因此，需要在施工过程中加强安全管理，建立健全的安全管理制度和应急预案，确保施工现场的安全和稳定。
浅谈长输管道工程项目管理魏本飞发布时间：2021-11-12T07:42:52.815Z 来源：基层建设2021年第25期作者：魏本飞[导读] 长输管道项目管理除了具有其他建设工程施工承包项目管理的特点外，也具有明显的行业特点。
中国化学工程第十六建设有限公司1.长输管道项目长输管道项目管理除了具有其他建设工程施工承包项目管理的特点外，也具有明显的行业特点。
1.1资源管理：建立投标文件中承诺的项目管理组织机构，包括承诺的关键岗位人员、施工作业人员的质量、数量满足项目要求；施工机具设备满足进度要求；提供必要的资金满足项目顺利推进，本项目无进度款，所以前期需要施工单位投入部分资金。
1.2工程进度管理：目前大部分项目工期都比较紧，如何在有限的时间内完成施工任务，并根据工程进度按项目约定给付工程款，是发承包双方项目管理的主要内容。
1.3工程质量管理：随着国家实施工程质量终身制，政府对质量监管力度的加大，整个社会尤其是施工企业及质量管理相关人员对施工质量越来越重视，把好建设工程全过程的质量关已成为大部分企业的共识，长输管线施工质量也是项目管理的重点。
1.4文明施工及安全管控。
国家新的安全生产法将安全生产要求和处罚力度提到了空前高度，这对各行各业的生产安全是极大的促进；安全管理和现场文明施工既是施工的需要，也是改善人文环境、树立企业良好品牌有力措施；而安全事故不但会造成人身伤亡和财产损失，甚至为引发社会动荡，对企业造成致命影响，所以安全是一切施工活动的前提，更是项目管理的重要内容。
1.5临时征迁协调管理。
这是长输管线项目有别于其他建设工程项目的重要特点；长输管线及场站、阀室往往经过农田、林地、（高速）公路、铁路等各种地段，施工作业前必须经过临时或永久征地并进行补偿赔付才能作业，而临时征迁协调必不可少的需要与各级政府、管理部门、农户等进行沟通协调；不管临时征迁工作责任在发包方还是承包方，作为施工单位一般都配备相应的协调人员专门负责这项工作。
长输管道工程质量控制与管理摘要：长输管道的施工建造对安装质量有较高的要求，需要选用高质量的材料，采用先进的工艺和技术，合理组织和管理施工过程，并注重环境保护和安全管理。
只有这样，才能确保长输管道的施工质量和安全性，满足经济快速增长和能源需求日益增大的需要。
关键词：长输管道工程；质量控制；管理1长输管道工程质量控制的意义长输管道工程质量控制的意义在于确保管道工程的安全、可靠和持久运行。
以下是其具体意义：（1）安全可靠。
长输管道工程通常用于输送石油、天然气等重要能源物质，一旦发生泄漏或事故，可能造成人员伤亡和环境污染。
通过质量控制，可以确保管道工程的设计、施工和运行符合相关标准和规范，从而提高其安全性和可靠性。
（2）经济效益。
管道工程的质量问题可能导致泄漏、损耗等情况，增加维修和运营成本。
通过质量控制，可以减少管道工程的质量问题和故障，提高运行效率，降低维修和运营成本。
（3）环境保护。
管道泄漏会造成油污、气体泄漏等环境污染，对生态环境造成破坏。
通过质量控制，可以减少泄漏和事故的发生，降低对环境的影响，保护生态环境。
2长输管道工程质量控制与管理的措施2.1管材质量材料的进场标志着长输管道施工的正式开始，作为实体工程的首道工序，管材的质量也是整个长输管道施工质量的决定性因素。
对于该工序的质量控制也体现出各方责任主体质量管理体系是否有效的运行。
（1）做好材料进场接收准备，管材的入库应由各方责任主体代表共同检查，接收时所检查的项目应经各责任单位讨论确认后的成熟方案，其中对管道材质、规格、型号、防腐层厚度、防腐层结构等具体描述及检查方法，使用涂层测厚仪、超声波测厚仪等仪器对材料按比例抽查并做好记录。
（2）从一级库到二级库，应对材料进行确认，做好标识移植工作，依据标准规范对管材进行验收，相关责任主体对管材质量进行检查，并在验收记录中签字确认，随质量证明文件一同移交，不合格的管材不得使用到施工中，施工单位做好材料领用清单等。
管道工程建设项目PMC管理模式分析来源:2023-11-30 16:09:21摘要：PMC模式，作为长输油气管道工程建设项目的一项新兴管理模式，最近在我国石油石化管道公司管道项目中逐渐得到重视。
但是在具体应用中还存在许多问题，本文将从PMC管理模式本身对长输油气管道工程建设项目中的PMC管理模式进行粗浅探析。
PMC模式，作为长输油气管道工程建设项目的一项新兴管理模式，最近在我国石油石化管道公司管道项目中逐渐得到重视。
但是在具体应用中还存在许多问题，本文将从PMC管理模式本身对长输油气管道工程建设项目中的PMC管理模式进行粗浅探析。
1、PMC管理模式的定义和应用PMC（ProjectManagementContract），即项目管理承包，是目前国际上流行的管理模式，即由业主聘请项目管理承包商作为业主代表，对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择epc承包商及设计、采购、施工过程进行全过程管理。
长输油气管道工程建设项目，大多具有技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建设周期长、风险巨大的特点，因此运用PMC管理模式，将工程项目承包给具有先进专业建设经验和优秀管理经验的专业公司更具意义。
PMC管理模式在油气管道工程中可用于促进项目总体设计、运营施工以及竣工验收等方面的标准化管理，从而推动企业全面提升管理质量和水平。
近年来，PMC管理模式在我国石油工程企业中逐步推行，最为常见的是在，西部原油管道、西部成品油管道等项目建设中取得重大成功的“PMT+PMC+EPC”项目管理模式。
2、采用PMC管理模式的优势（1）与长输油气管道工程建设项目的其他管理模式相比，PMC 模式是业主参与型的一体化管理模式。
（2）与其他管理模式相比，PMC模式更注重强调项目增值的概念，更关注长期经济效益。
（3）有法律保障的稳定关系，更科学、高效、透明：与长输油气管道工程建设项目的其他类型管理模式相比，在PMC项目管理模式中，业主、项目管理承包商和施工承包商三方通过合同构成一定的关系。
天然气长输管道建设工程管理及安全控制摘要：随着我国人口的增多，居民对天然气使用量越来越大，导致近年来我国对天然气开采并利用的幅度也越来越大，因此给天然气从生产区域到城市天然气使用中的运输提出了更高的要求。
尽管关于天然气输送的方式有好几种，但我国还是着重利用管道这种方式来进行对天然气的运输，因为它危害小，影响小，便于建设和运行，是相对经济又相对安全的输送方式。
天然气生产之地与居民所在之地甚远，所以国家就利用先进的科学技术，把这些管道修建成长输管道，以保证居民都能顺利使用上天然气。
关键词：天然气；长输管道；管理；安全控制引言近年来，随着我国能源结构的不断优化，作为清洁能源的天然气使用比例快速增长，而使用低成本的长距离管道输送天然气是目前最优的选择。
我国正实现天然气长输管道互连互通工程，各地也都加大力度建设此类管道并相继投入了运行。
同时我国天然气长输管道施工的技术水平也在不断提高，管道在安装施工环节的质量也得到了切实保障。
国内外多项天然气长输管道的工程建设，在管道安装施工关键过程环节还存在不少问题，这些问题将直接影响管道的质量和运行安全。
1天然气长输管道建设工程管理存在的问题现场管理难度大。
天然气长输管道工程大多数选择在人烟稀少的山区、野外，这些地方交通落后、施工范围广，管道工程受到地形地貌、水文条件等影响比较大，施工现场可能存在爆破、铺设管道等各种施工工艺交叉进行，任何一个环节管理不到位，都可能诱发施工安全事故。
2天然气长输管道建设工程的管理措施2.1健全管道项目质量管理体系由于影响天然气长输管道建设质量的因素较多，所以，需要健全管道项目的质量管理体系，用系统的管理机制促进天然气长输管道的标准化建设。
（1）相关人员可利用质量责任制度，明确各方在管道施工建设、设计、安装中的基本责任，使其了解自身在质量控制方面的职责及各自完成的任务、权限。
（2）结合天然气长输管道建设目标，设置质量控制要点，用精细化、明确的质量管理条例，加强管道项目建设中的关键点。
长输管道工程项目管理的建议及对策摘要：长输管道的施工与其它普通的管道施工不同，它是一个非常巨大的工程。
首先，长输管道施工线路较长，施工难度大；其次，就是经过的地区较多，每个地区的地质也有所不同，施工也会出现不同的问题，会影响施工的进度与质量。
因此，在长输管道的施工过程中，一定要多加注意，对不同的情况都充分了解，稳中求进。
关键词：长输管道；项目管理；对策引言我们分析了长输管道施工过程中所出现的问题，并针对这些问题都要一一做出了解答。
石油工业是我国的一项非常重要的工程，它在运输过程中也会经常出现一些问题，这些问题都会有所危害生命安全以及财产经济损失。
因此，在长输管道的施工过程中，我们一定要多加注意，对各个潜在的危险问题，都要严格慎重的检查，提高质量和速度。
1长输管道质量控制的重要性长输管道属于基础工程，同时也是隐蔽工程。
施工中的任何不规范的操作以及轻微的疏忽都可能为日后的运行埋下安全隐患。
因此，管道工程项目要严格规范施工流程，对各项施工技术进行逐一检查，造防止出现中毒、火灾、爆炸等事故。
2长输管道施工质量管理特点（1）影响施工质量因素众多。
管道沿线地质条件复杂、跨度长，项目组织协调工作量大，信息容易不畅通。
（2）质量波动性大，隐蔽性强。
例如承包商为了提高利润，可能会降低施工质量标准，导致工程质量下降，且质量问题不容易被检测出来，隐蔽性强。
（3）质量验收具有局限性。
长输管道的质量验收要分检验批单元，分项选择关键部位进行抽检。
3长输管道工程施工中存在的主要风险3.1施工风险在长输管道施工中，比较常见的风险就是施工风险，也就是施工中可能会引发安全事故的一些问题。
具体在其施工中，要能够辨别其中的施工风险，及时侦查出可能引发安全事故的因素，并尽早合理解决。
但在实际施工过程中，由于施工单位和实际管理人员对此问题重视度不足，而未能辨别其中的施工风险，会在施工中埋下严重的安全隐患。
3.2技术风险长输管道工程具体施工中，其工程量大、规模大、涉及项目多，且对施工技术有着较高的要求。
项目管理在长输管道施工技术中的应用
【摘要】长输管道项目作为一项牵涉范围广的复杂项目，同时在不同的施工阶段对于劳动力以及设备的需求也不尽相同，其顺利完成依赖于油建公司不同部门的配合。
而由于多个项目可能在同一时期共建，为此各种资源的合理分配就至关重要。
文章从工程的进度、质量、安全、投资成本、现场管理、合同管理以及施工组织协调等措施的实施来落实项目施工管理工作。
【关键词】项目管理长输管道施工技术应用
施工管理作为一门综合性很强的学科，涉及到多个学科领域。
而项目管理作为施工管理的重要体现，尤其是随着经济社会的发展以及国家相关法规的颁布实施，工程投资成本以及市场竞争会持续增加，为此工程项目管理就成为一个企业立于不败之地的重要依托。
项目管理只有从基础上入手，不断地细化以及深化，才能在此背景下取得良好的经济效益。
1 施工准备阶段
1.1 内业技术准备
认真的审核施工图纸、施工规范以及编写审核报告；准备各种所需的参考资料，根据技术规范以及合同条款的要求完成对临时设施的数据采集，同时进行技术培训以及技术交底，促使相关人员对施工的质量控制、技术标准以及操作规程等有全面理解；编写各种针对性的保证措施；绘制工程流程图、实验操作规程以及网络图等管理框图，使图表上墙。
1.2 外业技术标准
对现场进行详细调查，可以进行地质补充勘探、标注出施工沿线的影响因素，然后进行分析论证，写出调查报告以作为编制施工控制预算以及修订施工方案的依据；现场控制点交接与复测，施工人员在进入场地后要与监理工程师取得联系进行复测，绘制出控制测量布置图，并进行闭合导线控制测量；可以根据具体需求增设控制点，并在复测完成后进行施工测量。
1.3 其它准备工作
在施工队伍内部要建立规范、严谨的考核、约束以及激励机制，从而实现用规章制度管理工程以及制度管人；施工控制预算的编写要认真的参考现场调研与施工合同协议进行，从而为成本预测分析、控制支出、经济核算以及统计工程进度提供依据；根据技术标准、材料供应、工期要求、机械设备能力、自然条件等进行综合分析，从而得到最佳的施工方案。
2 项目管理的落实与实施
2.1 施工质量控制
（1）建立项目质量控制系统。
工程中可以结合项目的特点制定质量目标，例如工程竣工率100%、优良率95%以上等。
（2）质量控制措施。
首先要制定明确的质量目标，例如要求施工队伍进场后要经过现场培训以及理论学习，认真的完成质量教育，做到人人关心工程质量以及严格要求自己。
同时晚上奖罚制度，以此来提升全员争先创优的积极性以及工程质量。
其次要建立严格
的质量保证体系，以预防为主，凡事做到有章可循以及有人负责。
具体的可通过建立质量领导小组以及质量管理体系来实现。
（3）建立严格的质量管理制度，保证措施的有效落实。
施工中严格的按照“三不交接”以及“五不施工”进行管理，三不指的是无自检、没有专业验收合格以及施工记录不全的不交接；五不指的是图纸预计是要求不清的不施工，没有技术交底的不施工，测量资料没有经过换手复核的不施工、工程未经检查签证不施工以及材料无合格证不施工。
与此同时在工序中实行“三检”，也就是自检、互检以及交接检，从而保证上道的不合格施工工程不能进入下道工序；质量责任制，建立以项目经理负责质量的领导责任，按照“谁主管、谁负责；谁负责，谁交底；谁交底，谁检查”的原则进行质量责任划分，将考核结果与个人业绩挂钩；质量责任保证金，这一措施要求签订质量目标责任合同的全体要缴纳一笔保证金，最后根据工程质量结合工作业绩进行奖罚；工艺流程规范操作制度，建立以班长为负责人的工艺流程负责制，确保流程的有效；质量事故报告制度，施工队要每月填写一次质量报表，报表包括事故的时间、地点、简要经过、损失、采取的应急措施、事故处理方案等。
2.2 施工进度控制
采取综合性的措施对施工进度进行控制，一般要考虑到的影响有技术、物资供应、设计、施工组织、施工条件、施工配合、管理以及自然因素等。
为此要求施工中经常性的检查实际进度是否按照计划要求，对于出现的偏差要分析原因并采取补救措施。
2.3 施工中投资、成本的控制
工程项目的有效控制是工程建设管理的重点，为此及时发现偏差，保证项目投资管理目标的实现。
具体可从以下几方面着手：遵循价值规律，科学的确定安装费用、购置费用以及其它费用；基于设计及建设的个阶段编制预算、合同价、竣工决算；在工程建设阶段对项目投资进行有效控制，使实际投资不超过批准的投资限度，保证最大的投资效益；扎实做好项目投资的基础工作；
2.4 施工安全管理
项目经理作为安全生产的第一责任人，通过建立安全机制可以有效的保证施工的安全。
项目部要配备专门的安全员，但对于具体操作者要进行班前安全教育、操纵规程检查、机械设备检查、劳保用品检查、防护设施检查以及消防设施与电气绝缘检查等。
此外在施工合同管理中还要进行合同交底、合同实施控制、合同档案管理；在现场管理方面要通过运用先进的管理方法对各种要素进行组织；尤其是在信息化的背景下，可以通过网络信息化管理来使方便、有效地获取、存储以及处理项目信息，同时也可以获得一系列的增值服务，例如在项目的决策与实施过程中产生的信息，以及管理类信息、组织类信息、技术类信息与经济类信息、法规类信息等。
3 结束语
在当下的施工现场中容不得任何的失误，而拥有有组织、有能力的施工队伍至关重要。
通过在长输管道施工技术中应用项目管理可
以有效地提升项目利润。
参考文献
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[2] 王秋荔，梅新.加强油气长输管道项目的成本管理[j].管理观察，2010（31）
[3] 沈兵.陈远金关于市政工程投资控制探讨[j].重庆建筑，2007（4）
[4] 王宏远浅析全过程投资控制在项目实施中的作用[j].黑龙江科技信息，2008（13）。
