软件生命周期模型选择及WBS分解指南

WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure）一、WBS理论介绍：1、如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动2、WBS分解的原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的3、WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表4、WBS具有4个主要用途：1）.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。

它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

2）.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

3）.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

4）.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

5、WBS应包含的信息：项目产品或服务结构，项目组织结构，项目的阶段划分。

WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。

WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。

项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：a.防止遗漏项目的可交付成果。

b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。

c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。

e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。

f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。

g.辅助沟通清晰的工作责任。

h.为其他项目计划的制定建立框架。

项目管理工作分解结构（WBS）是一种项目管理工具，用于将项目分解为更小、更易于管理的部分。

以下是WBS分解的常用方法：
1. 模板法：如果项目所属领域有标准化或通用化的WBS模板，可以借鉴并根据项目的具体情况和要求进行必要的增加或删减。

2. 分解法：将项目的可交付成果分解成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目，即工作包。

3. 自上而下法：从项目的最大单位开始，逐步将项目工作分解为下一级的多个子项目。

这种方法适合没有WBS编制经验、不了解项目产品或服务特性、项目生命周期特性的项目经理或项目管理团队。

4. 自下而上法：要求项目团队成员从项目一开始就尽可能地确定项目相关的各项具体任务，然后再将各项任务进行整合，并归并到对应的一个上一级的任务之中，形成WBS的一个部分。

这种方法体现了组合能力，适用于了解项目产品或服务特性、项目生命周期，有合适WBS模板可用的项目经理。

在分解过程中，还需要考虑以下几个方面：
1. 分解程度：WBS分解应达到不能再分的程度，即工作包。

这些工作包应该是可以单独分配出去，并且能估算出其成本和进度的。

2. 清晰性和具体性：第一层级要清晰具体，内容要写成名称+性质+类别。

例如，“项目管理功能图表培训项目”而不是简单的“培训项目”。

3. 完整性：第二层级必须100%完整，如果少于100%就会在做的过程中产生遗漏，也不能超过100%，会造成范围蔓延，对后期把控进度产生不利影响。

4. 一致性：WBS必须与实际工作中的执行方式一致，并应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

1。

软件生命周期模型选择及WBS分解指南引言：在软件开发过程中，选择合适的软件生命周期模型对于项目的成功实施和交付至关重要。

同时，编制合理的工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）也是项目管理的关键一环。

本文将为您提供一些关于软件生命周期模型选择和WBS分解的指南，希望能够帮助您在软件开发项目中取得更好的成果。

一、软件生命周期模型选择指南：1.需求的稳定性：如果项目需求相对稳定不易改变，可以选择传统的瀑布模型。

而如果需求较为不稳定，可能需要采用迭代或增量模型来适应变化。

2.时间和成本要求：如果项目有严格的时间和成本要求，并且对风险承担能力要求较低，可以选择瀑布模型。

如果项目对时间和成本要求有一定的弹性，并且可以承担一定的风险，可以选择敏捷或增量模型。

3.项目规模和复杂度：如果项目规模较小且较简单，可以选择敏捷模型或增量模型。

而对于较大且较复杂的项目，可以选择瀑布模型或融合多种模型的混合模型。

4.团队成熟度和经验：如果项目团队对软件开发过程较为熟悉，并且具有较丰富的经验，可以选择敏捷模型。

而对于缺乏经验和技术实力较弱的团队，可以选择瀑布或增量模型，以确保项目的可控性。

5.客户合作度：如果项目需要与客户密切合作，并根据客户的反馈进行及时调整，可以选择敏捷模型。

而对于客户合作度较低的项目，可以选择瀑布模型或增量模型。

二、WBS分解指南：WBS是将项目工作分解为可管理和控制的小块的过程，是项目管理的基本工具之一、下面是一些关于WBS分解的指南：1.确定项目的总目标：首先需要明确项目的总目标和范围，以便将其分解为具体的工作包。

2.定义阶段和子阶段：将项目分解为不同的阶段和子阶段，以便更好地管理和控制项目进展。

3.确定工作包：将每个阶段和子阶段分解为具体的工作包，每个工作包应该具有明确的可交付成果和工作范围。

4.确定工作包的工作内容：将每个工作包进一步分解为可以被分配给团队成员的具体工作任务，确保每个任务都具有可测量和可跟踪的成果。

软件生命周期模型选择及WBS分解指南一、概述同任何事物一样，一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等阶段，一般称为“软件生命周期”。

软件生命周期模型，通俗说就是，软件开发过程中所遵循的模式，即把整个软件生存周期划分为若干阶段，使得每个阶段有明确的任务，使规模大，结构复杂和管理复杂的软件开发变的容易控制和管理。

软件生命周期模型和项目开发过程有非常紧密关系，它是经过多次实践总结出来适合于不同项目使用的经典、有效的软件开发方法，它按照软件生命周期的各个阶段划分任务，依照一定的规则和步骤，有效地进行软件开发。

选用恰当的软件生命周期模型进行软件开发，可以提高产品质量；降低项目管理难度；缩短开发进度；便于项目状态跟踪；为过程改进和度量提供基线；改善组织级的过程弱势，提高过程能力成熟度级别。

为了便于分类汇总和统计各种生命周期模型的指标和数据，结合公司软件开发过程的实际，我们选择了常用的几种基本模型进行了描述，项目开发小组在进行项目策划时，可以根据模型的适用前提、优缺点和项目的实际需要进行选择，并在《项目实施计划》中，参加评审。

二、软件生命周期模型常用的软件生命周期模型有：瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型等。

以上所提到的件生命周期模型病不存在孰优孰劣的问题，每一种模型在实际工作中都有所应用。

只要选择了最适合的，并按照此模型的流程来开发软件，都会取得成功。

需要强调的是，不管采用什么模型，项目实施中有四项活动是必不可少的——需求、设计、编码和测试。

不管是有意识还是无意识，这些活动都会出现在项目过程中。

这也是最重要的四项活动，其他的活动其实都是为这些活动服务的，不管是配置管理、风险管理，还是评审等等。

以下对各种常用的软件生命周期模型的设计思想、WBS划分（Work Breakdown Structure，即工作分解结构）、优缺点、使用范围进行分析。

1、瀑布模型（1）基本思想瀑布模型（Waterfall Model）是最基本也最常用的一种生命周期模型，又称线性模型。

软件工程软件生命周期模型在软件工程领域，软件生命周期模型是一种重要的框架，用于指导软件开发的过程。

它为软件开发团队提供了一种结构化的方法，以确保软件的开发能够高效、高质量地完成。

软件生命周期模型就像是一张地图，指引着开发人员从项目的启动到最终的交付。

它涵盖了软件从概念形成到退役的整个过程，包括一系列的阶段、活动和任务。

常见的软件生命周期模型有瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型和敏捷模型等。

瀑布模型是最早出现的软件生命周期模型之一。

它将软件开发过程分为明确的几个阶段，如需求分析、设计、编码、测试和维护。

每个阶段都必须在前一个阶段完成且经过评审后才能开始。

这种模型的优点是流程清晰，文档规范。

但它的缺点也很明显，如果在后期发现前期的错误，修改成本会很高，而且不适应需求的频繁变更。

快速原型模型则是在获取基本需求后，快速构建一个原型系统。

用户通过使用原型来进一步明确需求，开发人员根据反馈进行修改和完善。

这个模型的好处是能够快速获得用户的反馈，尽早发现问题。

但由于原型往往不够完善，可能会给用户造成误解。

增量模型是把软件系统逐步分解为多个增量构件，每个构件分别开发和交付。

这样可以在较短的时间内交付部分功能，让用户逐步看到成果。

但它对软件的架构设计要求较高，需要很好地规划各个增量之间的接口。

螺旋模型则是将瀑布模型和快速原型模型结合起来，并加入了风险分析。

它沿着螺旋线不断迭代，每一轮迭代都包括制定计划、风险分析、实施工程和客户评估等步骤。

这种模型适用于大型、复杂且高风险的项目，但管理成本相对较高。

近年来，敏捷模型在软件开发中越来越受欢迎。

敏捷开发强调团队的快速响应和持续交付，通过短周期的迭代来不断完善软件。

常见的敏捷方法有 Scrum 和 Kanban 等。

敏捷模型注重人与人之间的沟通和协作，能够更好地适应需求的变化，但对团队成员的素质和自组织能力要求较高。

在选择软件生命周期模型时，需要考虑多个因素。

首先是项目的特点，比如项目的规模、复杂度、需求的稳定性等。

软件开发生命周期与模型选择在当今数字化时代，软件开发已经成为了各个行业的核心竞争力之一。

无论是金融、医疗、零售还是制造业，软件的开发与运维都扮演着至关重要的角色。

然而，软件开发并非一蹴而就的过程，而是需要经历一个完整的生命周期。

本文将探讨软件开发生命周期的各个阶段，并介绍不同的开发模型，以帮助读者更好地选择适合自己项目的开发模型。

软件开发生命周期可以被分为几个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和维护。

在需求分析阶段，开发团队与客户紧密合作，明确软件的功能和性能要求。

这一阶段的重点是确保团队对客户需求的准确理解，以避免后续开发过程中的误解和偏差。

接下来是设计阶段，开发团队将根据需求分析的结果，设计出软件的整体架构和模块划分。

这一阶段的目标是确保软件的可扩展性和可维护性，以便在后续的开发和维护过程中更加高效地进行。

编码阶段是将设计文档转化为实际可执行代码的过程。

开发团队将根据设计文档中的指导，使用合适的编程语言和工具，逐步实现软件的各个功能模块。

这一阶段需要开发团队具备良好的编码能力和团队协作能力，以确保代码质量和开发进度。

测试阶段是整个软件开发生命周期中至关重要的一环。

开发团队将对已经编写好的代码进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。

通过不同的测试手段，可以及早发现和修复潜在的问题，确保软件的质量和稳定性。

最后一个阶段是维护阶段，也是软件开发生命周期中最长的一个阶段。

在软件交付给客户后，开发团队需要持续关注软件的运行情况，并及时修复和升级软件。

这一阶段的目标是确保软件的稳定性和可用性，以满足客户的需求。

除了软件开发生命周期的不同阶段，选择合适的开发模型也是软件开发过程中的重要决策之一。

常见的开发模型包括瀑布模型、迭代模型和敏捷模型等。

瀑布模型是一种线性的开发模型，适用于需求明确、变化较少的项目。

在瀑布模型中，每个阶段的工作都是按照顺序进行的，一旦进入下一个阶段，就很难回到上一个阶段。

软件生命周期模型选择及WBS分解指南一、概述同任何事物一样，一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等阶段，一般称为“软件生命周期”。

软件生命周期模型，通俗说就是，软件开发过程中所遵循的模式，即把整个软件生存周期划分为若干阶段，使得每个阶段有明确的任务，使规模大，结构复杂和管理复杂的软件开发变的容易控制和管理。

软件生命周期模型和项目开发过程有非常紧密关系，它是经过多次实践总结出来适合于不同项目使用的经典、有效的软件开发方法，它按照软件生命周期的各个阶段划分任务，依照一定的规则和步骤，有效地进行软件开发。

选用恰当的软件生命周期模型进行软件开发，可以提高产品质量；降低项目管理难度；缩短开发进度；便于项目状态跟踪；为过程改进和度量提供基线；改善组织级的过程弱势，提高过程能力成熟度级别。

为了便于分类汇总和统计各种生命周期模型的指标和数据，结合公司软件开发过程的实际，我们选择了常用的几种基本模型进行了描述，项目开发小组在进行项目策划时，可以根据模型的适用前提、优缺点和项目的实际需要进行选择，并在《项目实施计划》中，参加评审。

二、软件生命周期模型常用的软件生命周期模型有：瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型等。

以上所提到的件生命周期模型病不存在孰优孰劣的问题，每一种模型在实际工作中都有所应用。

只要选择了最适合的，并按照此模型的流程来开发软件，都会取得成功。

需要强调的是，不管采用什么模型，项目实施中有四项活动是必不可少的——需求、设计、编码和测试。

不管是有意识还是无意识，这些活动都会出现在项目过程中。

这也是最重要的四项活动，其他的活动其实都是为这些活动服务的，不管是配置管理、风险管理，还是评审等等。

以下对各种常用的软件生命周期模型的设计思想、WBS划分（Work Breakdown Structure，即工作分解结构）、优缺点、使用范围进行分析。

1、瀑布模型（1）基本思想瀑布模型（Waterfall Model）是最基本也最常用的一种生命周期模型，又称线性模型。

·生命周期模型及选择指南Version 1.1文档名称：ZD-MMI-Guidelines-生命周期及模型选择指南-V1.1修订历史记录目录1 目的和围 (1)2 生命周期可选模型简介 (1)2.1 瀑布模型 (1)2.1.1 标准瀑布模型 (1)2.1.2 V模型 (3)2.1.3 中等简化V字模型（V4模型） (4)2.1.4 最简化V字模型（V3模型） (6)2.2 原型模型 (8)2.2.1 原型模型的形式 (8)2.2.2 特点 (8)2.2.3 缺点 (9)2.2.4 适用项目 (9)2.2.5 阶段划分 (9)2.3 螺旋模型 (10)2.3.1 特点 (10)2.3.2 适用项目 (11)2.3.3 阶段划分 (11)2.4 增量模型 (11)2.4.1 特点 (11)2.4.2 适用项目 (12)2.4.3 阶段划分 (12)2.5 迭代模型 (12)2.5.1 特点 (14)2.5.2 适用情况 (14)2.5.3 迭代分类 (15)3 生命周期模型选择指南 (16)3.1 生命周期模型选择特性指标 (16)3.1.1 需求清晰性、完整性、稳定性 (16)3.1.2 项目规模 (16)3.1.3 项目类型 (17)3.1.4 技术复杂度 (17)3.1.5 可重用性 (18)3.1.6 重用已有产品 (18)3.2 生命周期模型选择决策参考 (18)3.3 生命周期模型与特性指标对应关系 (19)3.4 生命周期选择 (20)附录：标准项目生命周期图 (21)软件生命周期模型及选择指南1 目的和围本文用以描述中地公司推荐的软件项目生命周期（以下简称LC）模型，并说明如何根据项目特性选择合适的LC模型。

2 生命周期可选模型简介软件生命周期指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。

软件开发包括需求、设计、编码和测试等阶段，有时也包括维护阶段。

2.1 瀑布模型2.1.1 标准瀑布模型.1 特点1、阶段间具有顺序性和依赖性：必须等前一阶段的工作完成之后，才能开始后一阶段的输入。

软件工程生命周期软件工程生命周期1. 引言软件工程生命周期是指软件开发过程中的一系列阶段和活动，从项目启动、需求分析，到系统设计、编码，再到测试、部署、维护等阶段。

软件工程生命周期的目的是确保软件开发过程的可控性和质量，以提供高质量的软件产品给用户。

2. 软件工程生命周期模型软件工程生命周期模型是指将软件开发过程划分为不同阶段的模型，常见的模型有瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等。

2.1 瀑布模型瀑布模型是最早的软件工程生命周期模型之一，它将软件开发过程划分为需求分析、系统设计、编码、测试、部署、维护等严格的阶段。

2.2 迭代模型迭代模型是将软件开发过程划分为多个迭代周期的模型，每个迭代周期包括需求分析、系统设计、编码、测试等阶段，每个迭代周期都可以产生一个可交付的软件版本。

2.3 敏捷模型敏捷模型强调灵活性和快速响应变化，将软件开发过程分为多个短期的迭代周期，每个周期内开发人员和需求方紧密合作，快速迭代开发出可用的软件产品，并根据反馈及时调整需求和开发计划。

3. 软件工程生命周期的阶段无论使用哪种软件工程生命周期模型，软件开发过程都会经历一些共同的阶段。

3.1 需求分析阶段需求分析阶段是确定软件系统的需求和功能的阶段，通过与用户、业务人员的沟通和交流，分析需求，编写需求规格说明书。

3.2 系统设计阶段在系统设计阶段，软件工程师将需求规格说明书转化为可执行的软件设计方案，包括系统架构设计、模块设计、数据结构设计等。

3.3 编码阶段在编码阶段，根据系统设计方案，开发人员进行具体的编码实现。

3.4 测试阶段测试阶段是验证软件产品是否满足需求以及是否存在缺陷和漏洞的阶段，包括单元测试、集成测试、系统测试等。

3.5 部署阶段在软件部署阶段，将已经测试通过的软件产品部署到目标环境中，使用户可以正常使用。

3.6 维护阶段维护阶段是软件工程生命周期中的一个阶段，通过修复缺陷、升级软件版本等方式，确保软件系统持续稳定运行。

生命周期模型选择指南生命周期模型选择指南目录1.目的 (1)2.范围 (1)3.项目生命周期 (1)3.1.瀑布模型 (3)3.1.1.V字模型 (4)3.1.2.中等简化V字模型 (6)3.1.3.最简化V字模型 (7)3.2.原型模型 (9)3.3.螺旋模型 (10)3.4.增量模型 (12)3.5.迭代模型 (13)1.目的1）根据项目类型和实际情况，从公司认可的生命周期模型选择合适的生命周期模型；2）根据所选择的生命周期模型，裁剪和细化标准过程，使裁剪后的过程符合项目的特点和实际情况。

2.范围本文件适用于公司所有类型的项目。

3.项目生命周期生命周期模型是从项目需求定义直至经使用后废弃为止，跨越整个生存期的系统开发、运作和维护所实施的全部过程、活动和任务的结构框架。

生命周期模型一般分为：瀑布模型、原型模型、迭代模型、增量模型。

软件开发包括需求、设计、编码和测试等阶段，有时也包括维护阶段。

目前软件开发实践中使用的各种生命周期模型，都是下面各阶段的不同排列与组合。

∙系统需求∙需求分析∙设计（概要设计和详细设计）∙编码实现∙测试∙使用与维护各阶段主要工作、应完成的文档、质量控制手段见下表。

该生命周期模型适合于所有项目。

一个完整的开发类项目生命周期一般分为：需求分析、设计、编码、测试、发布、实施以及运行维护阶段。

3.1.瀑布模型1)特点●阶段间具有顺序性和依赖性：必须等前一阶段的工作完成之后，才能开始后一阶段的输入。

对本阶段工作进行评审，若得到确认，则继续下阶段工作，否则返回前一阶段，甚至更前阶段。

只有前一阶段输出正确，后一阶段才能正确；●推迟实现的观点：在编码之前，设置了需求分析与设计的各个阶段，分析与设计阶段的根本任务规定在这两个阶段主要考虑目标系统的逻辑模型，不涉及软件的物理实现；●质量保证的观点是每个阶段都坚持两个做法：规定文档，没有文档就没有完成该段任务；每个阶段结束前都要对完成的文档进行评审，以便尽早发现问题，改正错误。

软件产品W B S分解指南WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-软件产品WBS分解指南一、概述同任何事物一样，一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等阶段，一般称为“软件生命周期”。

软件生命周期模型，通俗说就是，软件开发过程中所遵循的模式，即把整个软件生存周期划分为若干阶段，使得每个阶段有明确的任务，使规模大，结构复杂和管理复杂的软件开发变的容易控制和管理。

软件生命周期模型和项目开发过程有非常紧密关系，它是经过多次实践总结出来适合于不同项目使用的经典、有效的软件开发方法，它按照软件生命周期的各个阶段划分任务，依照一定的规则和步骤，有效地进行软件开发。

选用恰当的软件生命周期模型进行软件开发，可以提高产品质量；降低项目管理难度；缩短开发进度；便于项目状态跟踪；为过程改进和度量提供基线；改善组织级的过程弱势，提高过程能力成熟度级别。

为了便于分类汇总和统计各种生命周期模型的指标和数据，结合公司软件开发过程的实际，我们选择了常用的几种基本模型进行了描述，项目开发小组在进行项目策划时，可以根据模型的适用前提、优缺点和项目的实际需要进行选择，并在《项目实施计划》中，参加评审。

二、软件生命周期模型常用的软件生命周期模型有：瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型等。

以上所提到的件生命周期模型病不存在孰优孰劣的问题，每一种模型在实际工作中都有所应用。

只要选择了最适合的，并按照此模型的流程来开发软件，都会取得成功。

需要强调的是，不管采用什么模型，项目实施中有四项活动是必不可少的——需求、设计、编码和测试。

不管是有意识还是无意识，这些活动都会出现在项目过程中。

这也是最重要的四项活动，其他的活动其实都是为这些活动服务的，不管是配置管理、风险管理，还是评审等等。

以下对各种常用的软件生命周期模型的设计思想、WBS划分（Work Breakdown Structure，即工作分解结构）、优缺点、使用范围进行分析。

关键字：软件生命周期、软件生命周期模型、软件开发方法论瀑布模型、螺旋模型、增量模型、迭代模型、敏捷开发黑盒测试、灰盒测试、白盒测试系统测试、集成测试、单元测试1软件生命周期依据不同的原则对软件生命周期的划分也不同，《软件工程国家标准——计算机软件开发规范》(GB8566—88)中将软件生命周期划分为8个阶段：可行性研究与计划、需求分析、概要设计、详细设计、实现(包括单元测试)、组装测试(集成测试)、确认测试、使用和维护。

本书按照人们所习惯的粗分方法把上面8 个阶段划分为计划、开发和维护3个阶段，在概述其他两个阶段的基础上重点介绍软件的开发过程。

2. 软件生命周期模型瀑布模型/改进的瀑布模型虽然瀑布模型仍然存在很多的问题有待解决,但瀑布模型仍然是最基本的和最效的一种可供选择的软件开发生命周期模型.瀑布模型要求软件开发严格按照需求->分析->设计->编码->测试的阶段进行,每一个阶段都可以定义明确的产出物和验证准则.瀑布模型在每一个阶段完成后都可以组织相关的评审和验证,只有在评审通过后才能够进入到下一个阶段.由于需要对每一个阶段进行验证,瀑布模型要求每一个阶段都有明确的文档产出,对于严格的瀑布模型每一个阶段都不应该重叠,而应该是在评审通过,相关的产出物都已经基线后才能够进入到下一个阶段.瀑布模型的优点仍然是可以保证整个软件产品较高的质量,保证缺陷能够提前的被发现和解决.采用瀑布模型可以保证系统在整体上的充分把握,使系统具备良好的扩展性和可维护性.但对于前期需求不明确,而又很难短时间明确清楚的项目则很难很好的利用瀑布模型.另外对于中小型的项目,需求设计和开发人员往往在项目开始后就会全部投入到项目中,而不是分阶段投入,因此采用瀑布模型会导致项目人力资源过多的闲置的情况,这也是必须要考虑的问题.很多人往往会以进度约束而不选择瀑布模型,这往往是一个错误的观点.导致这种情况的一个关键因素往往是概念需求阶段人力不足.因此在概念需求阶段人力能够得到充分保证的情况下,瀑布模型和迭代模型在开发周期上并不会存在太大的差别.反而是很多项目对于迭代或敏捷模型用不好,为了赶进度在前期需求不明确,没有经过一个总体的架构设计情况下就开始编码,后期出现大量的返工而严重影响进度.架构设计是软件开发中一个重要的关注点.因此在RUP中也提及到软件开发要以架构为核心.因此在架构设计完成后系统会被分为相关的子系统和功能模块.每个功能模块间的接口都可以定义清楚.在这种情况下,当模块B的详细设计做完成后往往就没有必要等到其它模块的详细设计都要完全作完才开始编码,因此在架构设计完成后可以将系统分为多个模块并行开发,每个模块仍然遵循先设计和编码测试的瀑布模型思路.这是瀑布模型的一种最重要的改进思路,也可以说这是一种增量开发的模型.当一个新系统的开发存在多个完全不相关的独立需求的功能开发的时候,这个时候也可以选择将整个开发过程按独立的需求来分为多个小瀑布进行操作.这种方式的最大问题就是没有一个完全总体的设计,架构设计人员无法在洞悉了所有需求后从系统的可扩展性,复用等方面总体规划.在项目管理中有一种压缩进度的方法叫赶工,因此瀑布模型的另外改进处就在适当的重叠各个阶段过程,达到资源的有效利用.比如我们通过讨论,会议确定的实现方式就可以开始执导下一个阶段的工作而不一定完全等到相关的交付物文档化出来.螺旋模型首先螺旋模型是遵从瀑布模型的.即需求->架构->设计->开发->测试的路线.螺旋模型最大的价值在于整个开发过程是迭代和风险驱动的.通过将瀑布模型的多个阶段转化到多个迭代过程中,以减少项目的风险.螺旋模型的每一次迭代都包含了以下六个步骤1.决定目标,替代方案和约束2.识别和解决项目的风险3.评估技术方案和替代解决方案4.开发本次迭代的交付物和验证迭代产出的正确性.5.计划下一次迭代6.提交下一次迭代的步骤和方案.螺旋模型实现了随着项目成本投入不断增加,风险逐渐减小.以帮我我们加强项目的管理和跟踪,在每次迭代结束后都需要对产出物进行评估和验证,当发现无法继续进行下去时可以及早的终止项目.螺旋模型复杂的地方在于尽责,专心和知识渊博的管理.因为对于每一次迭代我们要制定出清晰的目标,分析出相关的关键风险和计划中可以验证和测试的交付物并不是一件容易的事情.螺旋模型的每一次迭代只包含了瀑布模型的某一个或两个阶段.如第二次迭代重点是需求,第三次迭代是总体设计和后续设计开发计划等.因此这是和RUP提倡的迭代模型是有区别的,RUP的每一次迭代都会包含需求,设计,开发和测试等各个阶段的活动.RUP迭代的目的在于逐步求精而不是仅仅完成瀑布模型某一阶段的工作.增量和迭代模型增量迭代是RUP统一过程常采用的软件开发生命周期模型.增量和迭代有区别但两者又经常一起使用.所以这里要先解释下增量和迭代的概念.假设现在要开发A,B,C,D四个大的业务功能,每个功能都需要开发两周的时间.则对于增量方法而言可以将四个功能分为两次增量来完成,第一个增量完成A,B功能,第二次增量完成C,D功能;而对于迭代开发来将则是分两次迭代来开发,第一次迭代完成A,B,C,D四个基本业务功能但不含复杂的业务逻辑,而第二个功能再逐渐细化补充完整相关的业务逻辑.在第一个月过去后采用增量开始时候A,B全部开发完成而C,D还一点都没有动;而采用迭代开发的时候A,B,C,D四个的基础功能都已经完成.RUP强调的每次迭代都包含了需求,设计和开发,测试等各个过程,而且每次迭代完成后都是一个可以交付的原型.迭代不是并行,在每次迭代过程中仍然要遵循需求->设计->开发的瀑布过程.迭代周期的长度跟项目的周期和规模有很大的关系.小型项目可以一周一次迭代,而对于大型项目则可以2-4周一次迭代.如果项目没有一个很好的架构师,很难规划出每次迭代的内容和要到达的目标,验证相关的交付和产出.因此迭代模型虽然能够很好的满足与用户的交付,需求的变化,但确是一个很难真正用好的模型.就对风险的消除上,增量和迭代模型都能够很好的控制前期的风险并解决.但迭代模型在这方面更有优势.迭代模型更多的可以从总体方面去系统的思考问题,从最早就可以给出相对完善的框架或原型,后期的每次迭代都是针对上次迭代的逐步精化.业界比较标准的增量模型往往要求在软件需求规格说明书全部出来后后续的设计开发再进行增量.同时每个增量也可以是独立发布的小版本.由于系统的总体设计往往对一个系统的架构和可扩展性有重大的影响,因此我们推荐的增量最好是在架构设计完成后再开始进行增量,这样可以更好的保证系统的健壮性和可扩展性.原型法原型一般都不是单独采用的一种生命周期模型,往往会结合瀑布和增量迭代等方法一起使用.对于螺旋模型就可以理解为瀑布+迭代+原型+风险的一种生命周期模型.对于迭代开发来讲,每一个迭代周期的产出都可以看做是下个阶段要精化的原型.而对于瀑布模型开发来讲,我们在需求阶段也可以进行界面和操作建模,形成DEMO后和用户做进一部的需求沟通和确认.当你的用户没有信息系统的使用经验,你的系统分析员也没有过多的需求分析和挖掘经验的时候,需求分析和调研过程则更需要是一个启发式的过程.而原型则是这种很好的启发式方法,可以快速的挖掘用户需求并达成需求理解上的一致.否则即使双方都签字认可的需求往往仍然不是客户真正想要的东西.原型可以分为抛弃型的和不抛弃型的.如果原型仅仅是需求阶段方面和用户沟通画的DEMO,则这种原型一般都建议抛弃掉.而对于迭代开发来将,每次迭代的产出都是可以独立运行和包含基础功能的系统,是后续细化的基础,这类原型一般都不建议抛弃,后期的设计开发也要基于该原型逐渐的进行完善.快速和敏捷开发我们一般将快速和敏捷开发做为方法论,而很少将其做为一种软件开发生命周期模型.敏捷的目的是减少繁重和不必要的工件的输出,提高效率.而不是要我们去挑阶段或过程,不是分析设计都还没有做就去做开发.因此对于瀑布,增量迭代或原型我们都可以借鉴敏捷方法论中的一些好的实践,这些实践都是对传统的生命周期模型很好的补充.对于敏捷方法论在此不再做过多的叙述.关于选择生命周期模型的最后的总结1.在前期需求明确的情况下尽量采用瀑布模型或改进型的瀑布模型.2.在用户无信息系统使用经验,需求分析人员技能不足情况下一定要借助原型.3.在不确定性因素很多,很多东西前面无法计划情况下尽量采用增量迭代和螺旋模型4.在需求不稳定情况下尽量采用增量迭代模型5.在资金和成本无法一次到位情况下可以采用增量模型,软件产品分多个版本进行发布6.对于完全多个独立功能开发可以在需求阶段就分功能并行,但每个功能内都应该遵循瀑布模型7.对于全新系统的开发必须在总体设计完成后再开始增量或并行.8.对于编码人员经验较少情况下建议不要采用敏捷或迭代等生命周期模型.9.增量,迭代和原型可以综合使用,但每一次增量或迭代都必须有明确的交付和出口准则.3、软件的黑盒、灰盒、白盒测试与需求分析对应的是系统测试。

软件工程生命周期模型1. 引言软件工程生命周期模型是指在软件开发过程中，通过一系列定义有序的阶段和活动来管理软件项目的方法。

选择合适的生命周期模型对于软件项目的成功实施至关重要。

本文将介绍几种常见的软件工程生命周期模型，并对其特点进行分析和比较。

2. 瀑布模型瀑布模型是最早被提出和广泛应用的软件生命周期模型之一。

它将软件开发过程划分为一系列连续的阶段，每个阶段的输出成果作为下一个阶段的输入。

瀑布模型的主要阶段包括需求分析、设计、编码、测试和维护。

它的优点是结构清晰、易于理解和管理，缺点是需求变化时难以应对。

3. 增量模型增量模型是基于瀑布模型的改进，它将软件开发过程划分为多个相互依赖且可重复的小阶段。

每个小阶段都完成一个可交付的软件子系统，随着开发的进行，逐步增加功能和增强软件的稳定性。

增量模型的优点是适应需求变化更灵活，缺点是可能造成重复的设计和编码工作。

4. 原型模型原型模型是一种高度迭代的生命周期模型，它重点关注快速的用户需求获取和验证。

在原型模型中，开发团队与用户紧密合作，通过快速迭代的方式开发出一个或多个原型，以验证和完善需求。

原型模型的优点是快速、灵活，并提供了与用户的紧密沟通，缺点是容易陷入需求不清晰或茫然的状态。

5. 敏捷模型敏捷模型是一种轻量级的生命周期模型，强调迭代开发和团队协作。

在敏捷模型中，需求和设计是不断演化和调整的，开发团队通过短期迭代周期完成软件的交付。

敏捷模型的优点是能够快速响应需求变化，缺点是对团队成员的能力要求较高。

6. 螺旋模型螺旋模型是一种以风险管理为中心的生命周期模型。

它通过迭代的方式进行软件开发，每个迭代都包括风险评估、需求分析、系统设计、开发、测试和可选的部署阶段。

螺旋模型的优点是在软件开发过程中充分考虑风险，缺点是可能导致成本和时间的增加。

7. 比较和选择对于不同的软件项目，选择适当的生命周期模型至关重要。

根据项目需求、时间限制和团队能力等因素，可以根据以下几个方面进行比较和选择：•需求变化程度：需求较为稳定的项目适合选择瀑布模型，而需求不断演化的项目适合选择敏捷模型或增量模型。

软件工程生命周期模型在当今数字化的时代，软件已经成为我们生活和工作中不可或缺的一部分。

从手机上的各种应用程序，到企业使用的复杂管理系统，软件无处不在。

而要开发出高质量、满足用户需求的软件，了解和选择合适的软件工程生命周期模型是至关重要的。

软件工程生命周期模型，简单来说，就是描述软件开发全过程的一种框架或模式。

它为软件开发团队提供了一套有组织、有步骤的方法，以确保软件能够按时、按质量要求交付。

常见的软件工程生命周期模型主要包括瀑布模型、迭代模型、增量模型和敏捷模型等。

瀑布模型是一种线性的、顺序的模型。

就像瀑布一样，水流依次经过各个阶段，不能回溯。

它将软件开发过程分为需求分析、设计、编码、测试和维护等几个明确的阶段。

每个阶段都有严格的输入和输出标准，只有前一个阶段完成并通过评审，才能进入下一个阶段。

这种模型的优点是流程清晰，易于管理和控制。

但它的缺点也很明显，由于不能回溯，如果在后期发现前面阶段的错误，修改成本会很高，而且不太适应需求变化频繁的项目。

迭代模型则是一种逐步完善的模型。

它将整个项目分为多个迭代周期，每个迭代周期都包括需求分析、设计、编码、测试等阶段，但每个迭代周期的重点和目标可能不同。

通过不断的迭代，软件逐渐完善和成熟。

这种模型能够更好地应对需求的变化，因为在每个迭代周期结束后，都可以根据用户的反馈和新的需求对后续的迭代进行调整。

但它对项目的管理和规划要求较高，需要合理安排每个迭代周期的任务和资源。

增量模型则是把软件系统分成多个增量构件，逐个构件地开发和交付。

每个增量构件都包含了一部分功能，这些功能可以独立运行和使用。

通过逐步增加增量构件，软件系统逐渐具备完整的功能。

这种模型适合需求比较明确，且可以划分成多个相对独立部分的项目。

它能够尽快为用户提供部分功能，让用户看到软件的进展，同时也降低了开发的风险。

敏捷模型是近年来比较流行的一种模型。

它强调团队的协作、快速响应变化和持续交付价值。

敏捷开发通常采用短周期的迭代，称为“冲刺”，在每个冲刺中，团队完成一部分可交付的功能，并与用户进行沟通和反馈。

生命周期模型选用指南版本1.0发布时间：烟台海颐软件股份有限公文件变更记录1.目的本文档统一规范描述了组织内软件开发过程中可以使用的各种生命周期模型，供项目策划时根据项目的具体情况选用，由此确定软件项目开发过程的各种不同的阶段以及各阶段的执行顺序，从而加强项目管理，提高过程能力成熟度级别，保证产品质量。

2.适用范围机构：产品部、开发部、工程部、质量部。

业务：本指南适用于组织内的全部软件项目。

3.名词术语软件生命周期：软件生命周期，是指从开始策划软件产品到软件不再使用为止这段时间。

典型的软件生命周期包括策划阶段、需求阶段、分析与设计阶段、实现阶段（构造阶段）、测试阶段、实施和维护阶段。

软件生命周期模型软件生命周期模型是对软件工程活动的组织方式。

软件生命周期模型通过确定软件开发活动的顺序和相互制约关系来保证软件工程活动的流程化。

4.软件生命周期模型4.1瀑布模型(Waterfall)4.1.1模型定义该模型首先由Royce[1970]提出，又称线性顺序模型，或典型生命周期模型，指软件生命周期的各项活动始终按照固定顺序执行：需求、设计、构造、集成、测试、维护，各活动之间有明确的界限，非连续的，对阶段结束的成果进行判断以确定是否可以开始下一阶段的工作，形如瀑布流水，最终得到软件产品。

瀑布模型是所有软件生命周期模型的基础。

4.1.2模型图4.1.3模型特点1)优点瀑布模型是一种文档驱动模型，主要的工作产品通过文档从一个阶段传递到下一阶段，瀑布模型的每个活动的完成都是以该活动的评审通过作为标志的。

当项目有着明确的产品定义以及易于理解的技术方案的情况下，瀑布模型有助于及早发现问题，降低阶段成本。

瀑布模型的主要特点：·简单、易于理解·要求严格的管理，包括周密的项目计划、明确的交付物、严格的质量控制手段（如阶段的评审）等·客户在项目的后期才可以见到的产品以及判断产品的质量·强调产品的测试2)缺点：·缺乏灵活性瀑布模型要求在项目的初期明确定义全部需求，然而客户在项目初期很难明确描述所有的需求，这种不确定性难以满足模型要求的“稳定的、明确定义的需求”的要求。

WBS分解指南上海恒志软件科技有限公司修改记录目录1概述 (1)1。

1目的 (1)1.2角色职责 (1)1.3术语 (1)2WBS分解指南 (2)2。

1WBS分解原则 (2)2.2WBS分解方法 (3)2.3分解阶段 (3)2。

4WBS分解层次 (4)3附录：WBS分解示例 (5)1概述1.1目的WBS（工作任务分解结构）的目的是将整个项目分解成可管理的、相互关联的、模块化的构件或活动，即工作任务或工作包.1.2角色职责项目经理负责软件项目的WBS活动。

根据采用的方法和项目具体情况，由项目经理和项目经理指派的有经验的程序员、软件工程师、软件估计人员等负责实施项目的WBS活动。

最终的确认必须由项目经理进行。

1.3术语WBS: Work Breakdown Structure。

作为有效地计划和控制项目的工具。

它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。

2WBS分解指南2.1W BS分解原则●一个单位工作任务只能在WBS中出现一次.●一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和.●WBS中的每一项都只有一个人负责,即使这项工作要多人来做，也是如此。

●WBS必须与工作任务的实际执行过程一致。

●WBS应服务于项目团队，项目成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与.●每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围。

●在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时,WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。

●粒度适当，即每个任务最好分解到能在1周内由1个人完成.●大小可比，即任务大小可比，不超过一个数量级,最多不超过10倍。

●在进行WBS分解时,下列活动容易遗漏，需要引起注意,务必使WBS分解包含以下内容：⏹制定计划的活动⏹计划变更的活动⏹技术方案选择与评审的活动⏹所有的评审的活动（项目计划、需求、设计、测试用例、PPQA、MA、CM、等等）⏹需求跟踪矩阵建立的活动⏹需求跟踪矩阵的维护活动⏹周例会/阶段总结会(周期性的活动）⏹里程碑评审⏹实施PPQA的活动⏹度量计划的制作⏹度量数据的收集与分析⏹集成的活动⏹交付的活动或者分期交付的活动⏹回归测试的活动⏹过程裁剪的活动2.2W BS分解方法●类比法：类比法就是以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。

浅议软件项目生命周期模型与选择作者：李霞来源：《中国新技术新产品》2012年第22期摘要：本文介绍了软件项目生命周期模型及选用原则，以指导项目组根据项目具体情况进行活动和任务安排，规范项目过程，保证项目质量和开发效率。

关键词：软件项目；生命周期模型；选择中图分类号：：TP311.52 文献标识码：A正确的选择生命周期模型是软件开发成功的第一步。

软件项目经理在对项目进行策划时，首先需要考虑选择适用的软件生命周期模型。

合适的项目周期模型使得项目开发过程流程化、易于管理，同时能够提高开发速度和产品质量，更好的满足客户的要求。

1软件项目生命周期模型介绍1.1标准生命周期模型1.1.1标准生命周期模型将项目分成5个阶段，分别为构思阶段、计划阶段、开发阶段、稳定阶段和部署阶段，每个阶段定义了主要的工作目标和活动，每个阶段的结束以完成各自的里程碑为标记。

1.1.2模型图图 1 标准生命周期模型图通过使用分阶段和里程碑驱动的方式，使整个项目过程的可预见性和可管理性增强，项目质量可以得到有效的控制和提高。

每个阶段的结束包括一个里程碑，里程碑表示某个时间点，在这个时间点上，应该完成一组预先指定的交付成果。

里程碑的设立，可以帮助团队成员定期同步工作成果；产物经过正式评审，还可以确保项目进展方向的正确性，保证不偏离预定的业务目标。

在模型图中定义的里程碑为阶段里程碑（也称为主里程碑），在每个阶段的进行中，也可以在阶段内部定义其他中间里程碑（也称为次里程碑），如完成系统架构设计的里程碑等。

中间里程碑将一个阶段内的工作分成便于管理的几部分，由项目组根据项目情况制定，生命周期模型中对中间里程碑不做硬性要求。

此外，标准生命周期模型还是一个迭代方法，通过把一个大项目分为几个版本将风险减至最小。

在软件项目开发中，一般可先开发、测试和部署那些核心的、基本的功能，然后在后续的版本中添加其他功能。

使用多版本的方法，可以将复杂的大项目分解成几个较小的项目，使它们更便于管理。

修改记录目录1目的 (1)2软件开发生命周期选择指南 (1)2.1工程特征: (1)1目的软件开发生命周期选择指南的目的：就是指导工程组初步选择适用本工程的软件开发生命周期模型，以便根据软件工程自身特点裁剪公司标准软件开发生命周期过程，用于定义软件工程过程PDSP。

2软件开发生命周期选择指南这一节描述了工程的特性，这些特性被用来作为选择适宜的LC模型的标准。

共有11种特性。

每一种规那么都有一个对它是如何影响对模型的选择和它使用指导的描述。

在XXXX-TOSSP的工程中，总共有7种推荐的模型。

两张表格详细描述了7种模型以及规那么的适宜值。

●表格1按照正规性递减的顺序提供了根本的瀑布模型–标准V 瀑布, 4阶段V 瀑布和3阶段V 瀑布。

●表格2包括了大部。

●表格3提供了标准软件开发生命周期模型的工程特性的总结。

●在表格4中列出了一个真实工程对生命周期选择的例子来说明对表格3的使用。

●使用这节为你的工程选择和简短列出适宜的生命周期模型。

使用工程的特征和给出的值来作为指导。

工程的适应性矩阵或记录方案〔POR〕可以影响对适宜LC的最终选择。

同其他在PDSP中规定的选择模型的规那么一起，捕获你的工程的特征以及生命周期的选择。

在XXXX-TOSSP中，这个数据被周期性地用来对特征作重新校准。

●利用下一节所详细描述的模型，有适应或裁剪地最终选出最适宜的模型。

2.1 工程特征工作量:大: 工作量> 30 工程月(EM)中: 工作量在15-30 EM之间小: 工作量在6-15 EM之间非常小: 工作量< 6 EM团队规模:数量的团队规模。

一般来说，越是大的团队要使用越是严格和正规的LC模型，以便通过增加互相依赖和沟通来应付风险。

大: >30中: 10 到30小: 3 到10非常小: <3周转时间:多: > 12月中: 6-12 月少: 3-6 月非常少: < 3 月以下对工程特征的分类为高、中和低。

软件生命周期模型选择及WBS分解指南一、概述同任何事物一样，一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等阶段，一般称为“软件生命周期”。

软件生命周期模型，通俗说就是，软件开发过程中所遵循的模式，即把整个软件生存周期划分为若干阶段，使得每个阶段有明确的任务，使规模大，结构复杂和管理复杂的软件开发变的容易控制和管理。

软件生命周期模型和项目开发过程有非常紧密关系，它是经过多次实践总结出来适合于不同项目使用的经典、有效的软件开发方法，它按照软件生命周期的各个阶段划分任务，依照一定的规则和步骤，有效地进行软件开发。

选用恰当的软件生命周期模型进行软件开发，可以提高产品质量；降低项目管理难度；缩短开发进度；便于项目状态跟踪；为过程改进和度量提供基线；改善组织级的过程弱势，提高过程能力成熟度级别。

为了便于分类汇总和统计各种生命周期模型的指标和数据，结合公司软件开发过程的实际，我们选择了常用的几种基本模型进行了描述，项目开发小组在进行项目策划时，可以根据模型的适用前提、优缺点和项目的实际需要进行选择，并在《项目实施计划》中，参加评审。

二、软件生命周期模型常用的软件生命周期模型有：瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型等。

以上所提到的件生命周期模型病不存在孰优孰劣的问题，每一种模型在实际工作中都有所应用。

只要选择了最适合的，并按照此模型的流程来开发软件，都会取得成功。

需要强调的是，不管采用什么模型，项目实施中有四项活动是必不可少的——需求、设计、编码和测试。

不管是有意识还是无意识，这些活动都会出现在项目过程中。

这也是最重要的四项活动，其他的活动其实都是为这些活动服务的，不管是配置管理、风险管理，还是评审等等。

以下对各种常用的软件生命周期模型的设计思想、WBS划分（Work Breakdown Structure，即工作分解结构）、优缺点、使用范围进行分析。

1、瀑布模型（1）基本思想瀑布模型（Waterfall Model）是最基本也最常用的一种生命周期模型，又称线性模型。