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企业团队管理的现状与改进研究企业团队管理对于企业的发展至关重要，良好的团队管理可以提升企业的竞争力，高效的完成工作任务，有效地利用资源，为企业的发展创造更大的价值。
但是，当前在团队管理中依然存在着一些不足之处，需要加强管理和改进。
这篇文章将从团队管理的现状和改进研究两方面进行论述。
一、团队管理的现状1.1 缺乏目标清晰性有些企业对于团队管理缺乏明确的目标和计划，没有给团队成员提供具体的工作任务和指导，导致团队成员无所适从，无法明确自己的工作重点和做法。
这种情况下，即使团队成员自主完成了某项工作，但该工作与企业的战略目标不一致，也并没有为企业的长期发展打下坚实的基础。
1.2 缺乏沟通和协调团队成员之间的沟通和协调对于团队的成效影响很大，这是一种高度综合的能力。
但是，在一些企业中，团队成员之间没有充分的沟通和协调，各自为政，没有形成合力，导致工作完成效率不高，甚至出现队内分裂现象。
1.3 缺乏解决问题的方法团队管理中难免会遇到一些问题，但如何解决问题，是企业管理者需要重点考虑的问题。
在一些企业中，管理者没有提供可行的解决方案，或没有充分地为团队成员提供帮助，导致问题无法有效地得到解决，团队受到严重的影响。
二、团队管理的改进研究2.1 设立明确的目标对于目标的设立，企业管理者需要制定清晰明确的计划和目标，让团队成员明确自己的工作任务和指导，为企业的长期发展打下坚实的基础。
同时，要具体到每一个人的个人目标，让每个人都能找到与企业发展方向一致的目标。
2.2 加强沟通和协调沟通和协调对于团队成员之间的配合非常重要，可以提高团队成员之间的沟通和信任，减少工作冲突，强化团队的凝聚力，实现合作共赢。
2.3 解决问题的方法在团队管理中，管理者需要对问题及时做出合理的解决方案，并向团队成员提供帮助，让其能够低成本快速解决问题，保证团队的效率和正常运转。
三、总结企业团队管理的现状离不开管理者和团队成员的共同努力。
在加强团队管理方面，一方面需要制定更加明确的目标，请求规范管理，同时还需要提高沟通和协调效果，更有效地解决问题。
团队管理存在的问题及改善措施一、团队管理存在的问题在组织内，团队管理对于提高团队效率和达成目标至关重要。
然而，在实践中，团队管理常常面临一些挑战和问题。
以下是团队管理存在的一些常见问题。
1. 缺乏明确的沟通渠道和机制：在一个团队中，有效的沟通是成功的关键。
然而，许多团队面临着缺乏明确的沟通渠道和机制的问题。
这导致信息传递不及时、误解增多以及任务分配不公平等情况发生。
2. 难以协调不同个性与工作风格：由于成员之间个性差异以及不同工作风格，协调并整合团队变得更加复杂。
某些成员可能倾向于独断专行，而另一些则更偏好集体决策。
这种差异可能导致摩擦、冲突和低效率。
3. 信任缺失：团队成员之间缺乏信任是一个普遍存在的问题。
信任是建立良好合作关系以及有效解决问题所必需的。
如果团队成员不相信彼此会按时完成任务或遵守承诺，将会降低团队的整体效能。
4. 目标不清晰：团队的目标应该是明确、可测量和可行的。
然而，有时候团队在开始项目之前可能没有对共同目标进行充分讨论与明确界定。
这导致成员们对于任务方向和优先级缺乏共识，进而影响了整个工作过程。
二、改善措施要解决上述问题，提高团队管理的效果并增强团队建设，以下是一些改善措施供参考：1. 建立明确的沟通渠道和机制：为了加强团队沟通，请创建适当的沟通渠道，并定期组织会议或视频会议来传递重要信息。
此外，使用在线协作工具可以促进跨地理位置或远程工作的团队成员之间更好地进行交流。
2. 注重培养合作精神与协调能力：通过组织合作性的项目活动和培训课程，鼓励团队成员互相学习并发展协调能力。
此外，树立榜样，并将合作视为评估和奖励系统中不可或缺的一部分。
3. 建立信任文化：通过鼓励团队成员分享经验和想法，以及开放式讨论，帮助建立一个互信的团队环境。
领导者应该表现出诚信、公正和可靠的品质，并树立榜样来促进整个团队的信任建设。
4. 确定明确的目标和期望：领导者应与团队成员共同制定目标，并确保每位成员对任务方向和优先级有清晰的了解。
团队管理存在的主要问题及改善方法一、引言团队管理在现代组织中起着至关重要的作用。
然而，随着企业日益扩大规模和全球化发展，团队管理也面临着一系列挑战和问题。
本文将从几个方面探讨团队管理存在的主要问题，并提出改善方法。
二、沟通不畅沟通不畅是影响团队协作效果的一个主要因素。
信息传递不及时或者传递错误会导致误解和冲突的产生。
此外，语言障碍、文化差异等也会阻碍跨国团队间有效沟通。
1. 改善方法：（1）建立多元化沟通渠道：利用现代科技手段（如云存储、在线聊天工具等），确保成员可以实时交流并分享资料。
（2）培训跨文化交流能力：通过提供培训课程帮助员工理解并尊重其他文化，并学习与异地同事合作所需要的技巧。
（3）定期组织面对面交流活动：这有助于促进直接对话和打破壁垒，增强沟通效果。
三、缺乏目标和任务的明确性团队成员对于目标与任务的理解不一致是团队管理中另一个重要问题。
没有明确定义好的目标和任务会导致工作流程混乱，缺乏方向感。
1. 改善方法：（1）设定清晰的目标：确保每个团队成员都对于团队所追求的目标有一致性的理解。
（2）分解具体任务：将大型项目分解为小而具体的任务，每个成员都能够清楚地知道自己需要完成什么。
（3）制定可量化指标和时间节点：通过设定关键绩效指标和时间限制来增强各项任务管理效果。
四、决策过程不透明集中式决策或者只有少数人参与决策过程往往会产生较差结果，并容易引起内部矛盾。
在现代组织中，开放性、协作性决策模式更能激发创新和人才潜力。
1. 改善方法：（1）采用共享决策机制：通过多级别授权、跨功能合作以及广泛征求意见等方式实现整个团队参与到决策过程当中。
（2）建立沟通渠道：为员工提供反馈和建议的平台，鼓励他们分享自己的观点和意见。
（3）促进团队合作：通过培养协作精神和团队意识，减少个人主义行为对决策过程的干扰。
五、缺乏有效激励机制缺乏有效的激励机制容易导致员工积极性下降和团队动力不足。
传统上使用金钱奖励作为唯一激励方式已经不能满足现代员工的需求。
团队管理存在的主要问题及改善方案一、引言团队管理对于一个组织的成功至关重要。
然而，许多组织在进行团队管理时面临着各种问题。
本文将探讨团队管理存在的主要问题，并提出改善方案，以帮助组织更好地解决这些问题。
二、缺乏明确的目标和沟通团队管理的一个主要问题是缺乏明确的目标和有效的沟通。
当团队成员不了解他们应该为实现什么目标而努力时，他们很容易失去动力并产生混乱。
此外，如果团队领导者无法清楚地传达任务和期望，团队成员之间的协作将受到影响。
改善方案：1. 确定明确的目标：领导者应与团队成员一起制定明确具体的目标，并为每个目标设定可衡量的指标。
2. 建立有效沟通渠道：建立定期开会、使用在线协作工具和共享信息平台等多种沟通渠道，确保信息传递畅通。
三、缺乏信任和合作另一个常见的问题是缺乏信任和合作精神。
当团队成员之间缺乏信任时，他们往往会独立工作，而不是积极合作。
这种情况下，会产生信息孤岛和相互竞争的行为，阻碍了团队的共同目标的实现。
改善方案：1. 建立信任：领导者应积极培养良好的工作氛围，提供一个开放和支持性的环境来鼓励团队成员之间的信任建立。
2. 鼓励合作：设定团队共同奖励机制，鼓励团队成员合作分享知识和资源。
四、决策缺乏透明度许多团队存在着决策缺乏透明度的问题。
当领导者在决策过程中缺乏透明度时，团队成员可能会感到不被重视或不被信任。
这给团队带来了负面影响，并可能导致低士气和人员流失等问题。
改善方案：1. 公开决策原则：领导者应该向团队成员公开并解释其决策原则和过程，以增加透明度。
2. 建立双向沟通渠道：提倡团队成员参与决策的讨论，使决策过程更加透明和公正。
五、缺乏有效的反馈机制团队管理中常见的问题之一是缺乏有效的反馈机制。
当没有及时、具体且建设性的反馈时，团队成员往往无法了解他们的工作表现以及如何改进。
这可能导致效率低下和错误行为的持续存在。
改善方案：1. 定期进行绩效评估：定期评估团队成员的工作表现，并提供具体而有建设性的反馈。
企业团队管理建设中遇到问题引言企业团队管理是组织运作中至关重要的一环。
一个高效的团队管理可以帮助企业实现目标，提高工作效率，增强员工的凝聚力和团队协作能力。
然而，在企业团队管理建设过程中，我们经常会遇到一些问题。
本文将探讨在企业团队管理建设中常见的问题，并提供一些解决方案。
问题一：沟通不畅团队成员之间的沟通是团队管理中的关键问题之一。
当沟通不畅时，各种问题就会产生。
团队成员可能会误解任务要求，信息传递不及时，冲突难以解决等。
解决方案： 1. 建立明确的沟通渠道：实行定期的团队会议和项目进展报告，确保所有成员了解最新的信息。
2. 使用多种沟通方式：除了常规的会议和邮件以外，还可以考虑使用即时通讯工具、在线协作平台等，以提高沟通的及时性和效率。
3. 建立良好的沟通文化：鼓励成员积极表达意见、倾听他人观点，并确保所有沟通都是双向的。
问题二：缺乏明确的角色和责任分配在一个团队中，每个成员都应该清楚自己的角色和责任。
如果角色和责任分配不清晰，团队合作将受到影响，产生重复工作或遗漏工作的风险。
解决方案： 1. 建立明确的团队结构：制定组织架构和职能划分，明确每个成员的角色和职责，并将其沟通给所有团队成员。
2. 促进跨部门合作：确保团队成员了解其他部门的工作内容和职责，以便更好地协作和沟通。
问题三：缺乏团队精神和协作能力团队精神和协作能力是一个高效团队的重要特质。
当团队中缺乏团队精神和协作能力时，团队成员间的信任和合作关系会受到损害，影响团队的整体效能。
解决方案： 1. 建立积极向上的团队文化：鼓励成员分享经验和知识，提供相互支持和帮助。
2. 提供团队建设机会：组织团队建设活动，如团队拓展训练、合作项目等，以培养团队精神和协作能力。
3. 建立奖励机制：根据团队绩效和协作表现设立激励措施，激励团队成员积极参与和贡献。
问题四：缺乏有效的冲突管理在团队管理中，冲突是难以避免的。
如果冲突得不到妥善解决，将会给团队合作带来严重影响，甚至导致团队瓦解。
团队共性管理问题研究报告团队共性管理问题研究报告摘要：随着现代组织形态的变革，团队已成为组织中不可或缺的一部分。
然而，在团队运作中存在着一系列管理问题，这些问题对于团队的绩效和发展产生着重要影响。
本报告旨在研究团队共性管理问题及其解决方案，通过分析研究数据和经验总结，为组织提供改善团队管理的参考。
第一章：引言1.1 背景在现代组织中，因为越来越多的工作需要协同完成，团队已成为组织架构中的核心要素。
然而，在团队运作过程中，存在一系列共性管理问题，如沟通不畅、目标不统一、角色不明确等，这些问题限制了团队的高效运作和创造力发挥。
1.2 研究目的本报告旨在通过研究团队共性管理问题，分析团队成员之间的关系以及影响团队管理的因素，进一步探讨解决这些问题的方案，以提高团队的绩效和创造力。
第二章：团队共性管理问题的分析2.1 沟通问题沟通是团队合作的基础，但在实际运作中经常出现的问题是沟通不畅、信息传递不完整、理解不准确等。
这会引发误解、冲突和协作困难。
2.2 目标不统一团队成员对于团队目标的理解和认同程度的不一致，会导致团队方向不明确，产生资源浪费和分散注意力等问题。
2.3 角色不明确团队成员的角色和责任分工不明确，会导致工作重叠和责任推诿等问题，影响团队的工作效率和成果。
第三章：团队共性管理问题的解决方案3.1 加强沟通团队成员之间应建立良好的沟通渠道和机制，加强沟通的及时性和准确性。
可以采用定期会议、沟通平台等方式，提升团队成员之间的信息流动。
3.2 确定共同目标团队领导者应与团队成员共同制定和明确团队的目标，并确保团队成员的理解和认同。
同时，团队成员之间应加强协作和协商，以达成共识。
3.3 角色明确团队领导者应明确团队成员的角色和责任分工，确保团队成员清楚自己的职责，并相互配合。
定期的角色评估和反馈可以帮助团队成员了解自己的表现和发展方向。
第四章：结论与建议4.1 结论团队共性管理问题对于团队的效能和创造力产生了显著影响。
关于团队管理方面的问题及解决办法Title: 关于团队管理方面的问题及解决办法背景在团队管理过程中，面临人事变动、沟通不畅、目标不明确等多种问题，这些问题不仅影响了团队的工作进度，也会影响到整个企业的运营效率和业绩水平。
在这篇文档中，我们将介绍团队管理方面可能会遇到的各种问题，并提供解决方案。
1. 人事变动当团队在工作过程中出现人员变动时，可能会影响到工作进度和任务的分配。
以下是可能出现的情况：1.1 新成员的加入当新成员加入团队时，需要对他们进行充分的培训和教育，以使他们快速融入团队，了解团队的工作，提高工作效率。
1.2 成员离开当团队成员离开时，需要及时重新分配任务，协调其他成员继续完成任务，以保证项目在规定时间内完成。
解决方案：1. 建立知识库建立部门或团队知识库，将团队成员的专业知识、技能和工作经验记录下来，以便日后成员变动时，能够快速整合新成员，减少学习成本。
2. 建立mentor计划针对新成员，建立mentor计划，由资深成员带领，指导新成员进行工作和培训。
3. 了解员工需求了解员工的需求和诉求，积极解决员工遇到的困难和问题，从而提高员工的工作积极性和满意度。
2. 沟通不畅在团队工作中，沟通是至关重要的。
如果沟通出现问题，容易导致误解和冲突，从而降低工作的效率和质量。
以下是可能出现的沟通问题：2.1 无效的沟通如果团队成员之间的沟通不够清晰和明确，就会导致双方都不了解彼此的情况，最终影响到工作进度。
2.2 没有沟通如果团队成员之间没有及时沟通，就会出现各自为政、重复工作等问题，最终团队无法协同完成任务。
解决方案：1. 建立有效的沟通机制建立团队协同工具和沟通机制，如Zoom、Teams等，以便及时协调和修改任务，保证任务及时处置。
2. 建立“观察员”计划通过建立“观察员”计划，对团队成员的沟通进行监督和反馈，提高团队成员之间的沟通效率。
3. 倡导开放式沟通倡导开放式沟通，建立快速反馈机制，鼓励团队成员进行自我反省和整改。
本科毕业论文（设计）开题报告题目A企业团队管理问题研究专业人力资源管理一、选题的意义与背景：（一）选题意义团队管理是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，是合作式管理，亦是一种参与式管理。
随着组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，现代管理如今越来越注重团队这一概念，管理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性。
所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。
因此，企业若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能等方面都有很大帮助。
对于企业而言，在实行团队管理后，生产水平和利润都取得了增加，同时也提高了销售额并改进了经营战略；对企业的综合实力有很大的影响。
所以，团队管理正在被越来越多的企业关注和采纳。
因此，对于团队管理的研究是有必要的。
（二）文献综述1、国外研究状况80年代以来团队在美国企业中大量出现，美国70%以上的企业都拥有一个以上的团队，其中31-45%拥有高度自我管理的团队。
美国企业对团队的控制较弱，多数企业都给予团队充分的自主权。
美国企业中的团队就象是企业中的“自由分子”，它们拥有较大的自主权和比较全面的组织功能，因此，可以称美国的团队为“自由团队”。
欧洲企业在20世纪90年代开始引入团队工作的模式。
欧洲的团队管理有以下特点：第一，引入团队模式的同时，仍然保持着极强的自上而下的管理和指导方式。
组织控制程度较强。
第二，欧洲的团队主要出现在创新工作领域，并且独立于日常活动之外，受到高级管理层的保护，组织给予特别的资源支持。
欧洲的团队集中于创新领域且有精英们组成，服从组织最高管理层的命令，受到组织的特别保护，形式上类似军队中为执行某一特殊任务而组成的“别动队”，因此可称之为“精英团队”。
组织团队是一个漫长而艰难的过程，而不是在很短的时间内改变一个公司就是权宜之计。
团队管理存在的主要问题及改善方案团队管理存在的主要问题及改善方案一、引言在现代社会中，团队管理在企业发展中起着至关重要的作用。
一个有效的团队管理可以提高团队的凝聚力和士气，促进团队成员之间的协作和创新能力，进而实现组织的目标。
然而，在实际操作中，团队管理存在许多问题，如沟通不畅、协作不力、目标不明确等，这些问题严重影响了团队的发展和效率。
因此，本文将重点介绍团队管理存在的主要问题，并提出一些改善方案，以提高团队管理的效果。
二、团队管理存在的主要问题1. 沟通不畅：团队成员之间的沟通不足，信息传递不及时，导致团队成员对任务的理解不一致，进而影响团队工作的顺利进行。
2. 目标不明确：团队成员对团队目标的理解模糊，缺乏统一的观念和共同的目标导向，导致团队成员之间缺乏明确的工作重点和方向。
3. 缺乏领导力：团队缺乏有效的领导力，导致团队成员的工作动力不高，无法形成良好的团队氛围和团队文化。
4. 协作不力：团队成员之间缺乏有效的协作机制和团队精神，无法充分发挥团队成员的优势，导致工作效率低下。
5. 缺乏激励机制：团队中缺乏激励机制和奖惩措施，导致团队成员缺乏积极性和主动性，减少了团队的凝聚力和士气。
三、改善方案1. 加强沟通：建立良好的团队沟通机制，例如定期召开团队会议、建立团队沟通平台等，促进成员之间的沟通和交流。
此外，需要培养团队成员的沟通技巧，提高沟通效果。
2. 明确目标：制定明确的团队目标，并向团队成员传达清晰的工作目标和期望，确保团队成员具有共同的目标导向，进一步明确工作重点和方向。
3. 培养领导力：提高团队领导者的领导能力，培养团队成员的领导潜能，建立起有效的领导机制和团队文化。
通过培训、指导和激励等方式，激发团队成员的工作动力和创新能力。
4. 加强协作：建立良好的团队协作机制，明确成员之间的分工和合作关系，鼓励成员之间的互相支持和合作。
此外，可以通过组织团队建设活动，提高成员之间的信任和团队凝聚力，进一步促进团队的协作能力。
企业团队管理存在问题及对策研究
21世纪,无论是科学技术,还是信息技术都得以全面发展,这对企业的团队
建设和可持续发展都起到举足轻重的作用,企业要在市场激烈的竞争中立于不败之地,建立高效的团队是制胜的法宝之一。
众多研究结果和实践经验表明,良好的激励机制和团队组织形式对于现代企业高绩效的取得具有十分重要的意义。
本文旨在结合A公司团队管理现状及存在的问题,探讨如何打造一个高标准、高要求、高绩效的团队,以提升企业的核心竞争力。
本研究是在研读相关团队管理文献资料的技术上通过案例分析法、调查问卷法和访谈法,对团队管理中存在的问题进行深入研究,实现以下创新:可为企业团队管理和发展提供更多系统理论支持;为培养企业所需各类人才,打造优质企业文化,提升企业凝聚力,提供经验借鉴;可实现企业和员工双向激励,激发企业活力,提升企业核心竞争力。
本论文共分六章:第一章,主要阐述研究背景、目的和重要意义,列举国内外团队管理研究理论,为论文写作提供可参考依据;第二章,对团队管理的概念以及理论进行论述,提出团队建设和管理体系的概念及组成,为后文阐述A公司团队管理的对策奠定基础;第三章,具体分析A公司团队管理的现状,通过调查研究,提出存在的主要问题,并深入查找出问题根源;第四章,针对A公司存在的问题根源,提出解决问题的基本对策。
第五章对A公司团队管理对策的实施保障与效果进行评估;第六章,得出结论提出研究不足。
本科毕业论文（设计）某企业团队管理问题研究本科毕业论文（设计）任务书题目某企业团队管理问题研究专业人力资源管理一、主要任务与目标：团队管理作为人力资源管理的一个重要方面，对企业的综合实力有很大的影响。
组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能等方面都要有很大帮助。
本课题从团队管理理论的由来与发展问题入手,探讨了影响企业团队管理的相关因素,从而使团队管理在当今社会组织中的发挥其重要效能，创建高效业绩的团队。
本课题的主要任务是：运用所学管理学知识，通过对国内外企业团队管理设计研究资料的收集，结合具体企业的实际情况，查找出原团队管理的问题并予以解决，从而设计一套更完善的团队管理方案。
本课题的目标是：结合某企业的实际情况，运用管理学的有关知识对某企业的团队管理现状进行分析，改进并设计出一套更适宜的团队管理方案，对团队管理设计方法有较深入的研究和认识，提高综合实践能力和人力资源管理职业素养。
（1）主要内容与基本要求：（一）主要内容1、国内外对企业团队管理的研究情况：团队管理的定义和构成，团队管理的理论基础，团队管理的有关基本理论，团队管理的含义与内容，我国某企业团队管理设计的现状。
2、某企业团队管理的现状：企业简介，企业现状分析，企业人力资源状况分析，企业现行团队管理情况，企业现行团队管理存在的主要问题，员工对现行团队管理的满意度。
3、某企业团队管理研究再设计：企业团队管理现状分析，企业团队管理设计概述，企业团队管理步骤，企业团队管理的实施，新方案的创新总结及需要改进的地方。
（二）基本要求1、进行团队管理有关文献资料收集，要求查阅文献资料不少于20篇，并按时完成文献综述和外文资料翻译。
2、认真解读资料内容，在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容，写出开题报告。
3、文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。
4、毕业论文必须做到理论联系实际，基本论点明确，论据充分，有较强的说服力，结构严谨，层次清晰，文字简练，书写整洁。
三、计划进度：2010.11.01—2010.11.21 完成毕业论文选题2010.11.22—2011.01.09 完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.21—2011.03.11 完成毕业论文初稿，确定实习单位2011.03.12—2011.05.03 毕业实习，结合实习修改毕业论文2011.05.04—2011.05.18 毕业论文定稿四、主要参考文献：[1] 康宛竹.对美国企业团队管理经验的探讨和借鉴[J].华南师范大学学报,2004(4):P15-23.[2] 孙曼,罗瑾琏.基于人性假设的团队管理研究[J].经济论坛,2005(16):P38- 39.[3] 张西奎,胡蓓.跨功能研发团队管理研究[J].江苏商论,2006(12):P111-112.[4] 何春杰.理性化团队管理模式[J].统计与决策,2002(10):P43.[5] 陈荷.利用团队管理激励员工[J].经营与管理,2006(8):P40-41.[6] 刘希澜,李灵芝.浅析领导者非权力性影响力在团队管理中的作用[J].陕西师范大学学报,2006(7):P16-17.[7] 曾月征,方勤敏.浅析知识型员工的团队管理[J].开发研究,2009(4):P189- 207.[8] 王蓉,王平,李锐.论双因素理论在高效科研团队管理中的应用[J].科技管理研究,2010(3):P202-238.[9] Cohen,Susan G.Journal of Management:What makes teams work:group effectiveness research from the shop floor to the executive suite,1997(3),P239- 290.[10] Samuel M.Natale.Team Performance Management:Team management:developing concerns,1998(8),P319-330.本科毕业论文（设计）文献综述题目 A企业团队管理研究专业人力资源管理二、前言部分团队管理是基于团队的智慧和能力进行管理和决策的一种管理方式。
这一管理方式强调组织内部成员之间建立良好的人际关系，对组织目标的实现具有重要作用。
现代管理如今越来越注重团队这一概念，管理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性。
随着经济全球化、信息技术发展高速化进程的加快，企业管理也日益呈现出复杂化的趋势，传统的严格等级制组织模式和个人决策式的管理方式已远远不能适应瞬息万变的市场环境，必须依靠新型的组织机构和管理方式进行管理和决策，由此，团队管理就成为当今企业管理的重要模式。
在企业部门，实行团队管理后，生产水平和利润都取得了增加，公司也提高了销售额并改进了经营战略；在公共部门，实行团队管理后，任务将完成的更彻底和更有效率，对顾客的服务也有大幅度的提高。
本文从团队管理理论的由来与发展问题入手,探讨了影响企业团队管理的相关因素,从而使团队管理在当今社会组织中的发挥其重要效能，创建高效业绩的团队。
二、主题部分（一）国外研究状况80年代以来团队在美国企业中大量出现，美国70%以上的企业都拥有一个以上的团队，其中31-45%拥有高度自我管理的团队。
美国企业对团队的控制较弱，多数企业都给予团队充分的自主权。
美国企业中的团队就象是企业中的“自由分子”，它们拥有较大的自主权和比较全面的组织功能，因此，可以称美国的团队为“自由团队”。
欧洲企业在20世纪90年代开始引入团队工作的模式。
欧洲的团队管理有以下特点：第一，引入团队模式的同时，仍然保持着极强的自上而下的管理和指导方式。
组织控制程度较强。
第二，欧洲的团队主要出现在创新工作领域，并且独立于日常活动之外，受到高级管理层的保护，组织给予特别的资源支持。
欧洲的团队集中于创新领域且有精英们组成，服从组织最高管理层的命令，受到组织的特别保护，形式上类似军队中为执行某一特殊任务而组成的“别动队”，因此可称之为“精英团队”。
组织团队是一个漫长而艰难的过程，而不是在很短的时间内改变一个公司就是权宜之计。
要让它运行，组织领导要认真研究启动阶段，加纳斯的见解，观点，信仰和工作人员的所有东西。
有了这些信息，纠正和建模组织中领导者对全体员工的回答将非常真实。
如果一个团队的管理办法反映了这些问题，那么领导者的领导必须开始一系列的程序，而不是最后选择团队领导，他们有能力从董事会董事或其他单位的组织，尊重他人想法和所有成员的技巧，让团队的自主权和明确任务完成。
不仅应该经过精心策划培训计划，重点技术知识，以及决策和解决问题能力和沟通及人际关系技巧。
最终，团队表现的是一种成熟的管理策略，如果有任何希望它是成功的，必须研究和正确地运用。
(Samuel M. Natale and Anthony F. Libertella,1998)（二）国内研究状况1、发展现状及环境分析随着国外团队管理的引入，中国的团队管理有了进一步的发展。
目前，中国大多数企业的团队实践情况是：第一，组建的团队少；第二，组建团队的主要原因是为了解决组织遇到的特殊问题而特别抽调一些精英人员组成；第三，所组建的团队受到来自组织高层的保护和支持。
团队管理中的制度性和文化性障碍分析研究一文指出，团队管理虽然开始在企业人力资源管理中得到运用，但仍偏少。
这主要是由于我国企业的总体管理水平偏低所致。
虽然我国也有少数管理水平较高的优秀企业，但受经济发展水平所限，管理仍是大多数企业发展的瓶颈。
第二，企业组建团队的主要目的是解决组织遇到的特殊性问题，团队成员也是临时抽调的一些相关人员，待问题解决后，团队也随之解散。
因此团队管理往往是战术性的、临时性的。
第三，企业组建的团队常常受到上层领导的制约，团队的自主性较差。
这主要是由于目前我国企业多在权威机制下运作。
团队自主性差不利于调动员工的积极性和创造性，同时也对上级产生依赖心理，不愿承担责任。
（陈军，胡卫新，2008）团队管理的环境分析一文指出：在团队管理的运用环境中包括外部环境和内部环境两个因素。
其中外部环境包括：政治环境，主要是指政府对企业的管理方式、政府制定的与企业有关的方针政策；经济因素,团队直接受到经济体制、经济发展状况以及劳动力市场状况等经济因素的影响；竞争因素,它影响到团队内部的竞争与合作、如何协调团队各个组成部分、激励与薪酬如何落实等等；技术环境,研究发展技术从而加强企业的市场竞争力。
在内部环境因素中包括内部物质环境分析，它们影响着团队人员构成、团队的运行等；内部文化环境分析，企业文化是指能影响或决定组织成员行为方式行为倾向的价值观念和行为准则的总和。
环境是组织生存的土壤，它既为组织活动提供条件，同时也必然对组织起制约作用。
我们认为，决定人才成长的组织环境主要包括组织文化、组织的管理理念、激励创新制度、领导者的素质、组织的硬件、员工晋升的机会、组织对员工的态度等。
（田雪莉，2010）2、研究的重要性团队能否有效地与外部相关的个体和群体进行沟通以获得支持和资源，能否与其他团队和组织协调工作，对团队有效性产生很大的影响。
因此对团队管理这一高绩效的新型管理方式的研究具有十分重要的意义。
团队管理在战略管理中的重要性一文指出：战略管理中，团队管理的作用是显而易见的。
不但能够创造团结一心，奋发向上的拼搏进取精神，而且在团队成员内部形成一个积极的氛围，在头脑的思想中植入浓厚的进取意识，相互之间提供帮助和支持，以团队方式开展工作。
使管理层有时间进行战略性的思考。
运用工作团队则能让管理者完成华丽转身，节省了大量的企业行政管理时间，沟通、协调、理顺关系这些纷繁复杂而又琐碎的事情，可以逐渐脱手，把精力转为主要集中在战略管理的其他方面，并提高决策效率。
（何富春，2009）论企业团队管理的有效性一文指出：团队管理可以促使建立共同的长期目标。
目标是团队建设的前提条件，而长期目标是团队得以高效运行的必要选择。
由于人具有不同的需求、动机、价值观、内心的想法，因此团队在组建之时，需要用大量时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标，这一目标一旦被全体成员接受，就会占据核心位置。
每个人的工作是这一目标的具体化。
团体中拥有共同目标，才能够激发出每个人的深层潜能并主动合作，从而团队也力能获得协同效应。
严明的团队管理可以维护团队的整体利益与团员的根本利益。
团队管理可以使企业更好的适应外部环境，加强企业竞争力。
(向文娟，朱树敏，张振波，2009)基于人性假设的团队管理研究一文指出：团队管理是以人的情感、归属、社交、尊重、自我实现等心理需要为前提的。
