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《采购管理实务》习题答案第1章采购概述一、多选题1、ABC2、ABD3、AB4、ABCD二、判断题╳╳√√╳三、简答题1、采购是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
这是对采购狭义的理解。
从广义上看，除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租赁、交换、借贷、外包等方式取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。
其任务是调动整个企业的资源，满足企业的物资供应，确保企业经营战略的实现。
采购管理主要包括以下几个方面的内容：一是与采购需求有关的企业内部管理；二是企业外部的市场和供应商管理；三是采购过程本身的管理。
2、确定需求、需求说明、选择供应商、洽谈价格与签订采购合同、订单跟踪与催货、货物的验收与入库、货款结算、结案。
（4）跨职能采购小组优点：保证组织中的采购和供应商政策得到彻底的整合。
缺点：管理难度较大四、（略）第2章采购计划制订一、单项选择题1、A2、B3、B4、C5、A二、多项选择1、ABCD2、ABCD3、ABC4、ABCD三、判断题1、√2、╳3、╳4、╳5、√四、简答题1．业务性需求。
它们是保持组织日常运转所需要的物品，如生产线上的零部件、维修性供给或办公用品，这些产品一般会在一年内被使用或消耗掉。
资本性需求。
它们是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产，其使用寿命大于一年，如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。
生产性需求，即企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或直接介入生产过程的产品采购，比如材料、零部件和生产设备。
非生产性需求，是那些既不构成企业最终产品的直接组成部分，也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购，包括非生产性需要的机器设备，维护、修理和运营(MRO)产品(如备件、工具和燃料)以及办公用品。
2．编制商品采购规格说明的方法选择没有绝对规则可循，但一般应注意下述几个问题。
一、单选题1 按采购目的是否特殊分类，采购分为特殊采购和() [单选题] *A. 国外采购B.区域采购C.混合采购.D 普通采购(正确答案)2.采购作业流程的首要环节是() [单选题] *A.需求说明B.确认要求C.请购(正确答案)D .采购谈判3 当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例，这是指采购管理的()作用。
[单选题] *A.营运效率B.利润杠杆(正确答案)C.信息源D.资产收益率1.采购制度分为集中采购、分散采购和()。
[单选题] *A. 口头采购B.混合采购(正确答案)C. 国际采购D.平均采购2.混合型采购制度，是指由()和分散型采购组合而成的一种新型采购制度。
[单选题] *A.集中型(正确答案)B.矩阵型C.事业部型D.其它3.连锁店的采购配送中心适合采用()采购制度。
[单选题] *A.混合型B.集中型(正确答案)C.分散型D.矩阵型4.突破一位采购人员只受一个主管领导管理的原则同时接受两个部门领导的是()。
[单选题] *A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制组织(正确答案)5. ()设计的采购组织形式属于分段作业的组织方式。
[单选题] *A.按物品类别B.按采购地区C.按采购业务过程环节(正确答案)D.采购物品价值6.资源市场调查的目的是() [单选题] *A.选择资源市场B.资源市场分析(正确答案)C.选择供应商D.供应商初步调查7.选择供应商时，由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同它们分别进行商议，再确定合适的供应商，这种方法加() [单选题] *A.直观判断法B.招标选择法C.商议选择法(正确答案)D.评估选择法8. ()的供应商关系是从供应链管理的角度提出来的。
[单选题] *A.联盟型(正确答案)B.长期目标型C.渗透型D.纵向集成型9.如果本公司认为供应商有很强的产品开辟能力，同时该采购业务对本公司非常重要，而且供应商认为本公司的采购业务对其也很重要，那末这种供应商就是()供应商。
招标采购专业实务考教材重点第1章采购概述采购可以分为个人采购、企业采购和政府采购等。
1.1.1采购的目标个人采购的目标：个人的采购是为个人的生存和开展效劳的。
当生活水平处于贫困与温饱阶段时，其采购目标通常以“价廉〞和“及时〞为主，表达了个人采购对价格和时间的追求；当居民生活水平进入小康阶段后，个人采购目标转向“物美〞，表达了个人采购对质量的追求；如果居民生活水平进入到富裕阶段，享受性、开展性、奢侈性采购会陆续出现，其采购目标也将出现个性化、多样性的特点。
企业采购的目标：企业的采购是为企业的开展效劳的。
除了对质量、价格和时间的需求外，企业还会按照国家的法律法规以及企业自身的开展战略对降低风险、与特定企业建立或维持伙伴关系、节能减排、保护环境以及承当社会责任等方面提出更多的目标。
公共采购的目标：公共采购是为了满足公共事务管理和效劳的需要。
公共事务管理和效劳的对象是全体社会公众。
由于公众的广泛性和公众需求的多样性，决定了衡量公共事务管理和效劳有诸多标准，比方是否优质、高效，是否实现了社会公正，乃至国防、国家平安等目标。
这使得公共采购的目标更加多样化。
目标多元化是采购的重要特点之一。
1.1.2采购的原那么包括：公开、公平、公正、老实信用、竞争、择优、科学、经济、效益、效率等。
与个人及企业采购相比，公共采购的采购工具具有多样性和标准性的特点。
1.1.4采购目标的实现：对于公共采购的采购人员来说，最关键的制约因素指法律法规。
1.2.1采购工作的主要任务：(1)明确采购目标(2)组建采购机构(3)编制采购方案(4)采购实施(5)采购后评价。
1.2.2采购方案的主要内容包括：采购对象(货物、工程或效劳)、采购规模(数量)、采购预算、采购的方式、采购周期(包括时间、进度表)、采购文件、明确采购的具体实施机构，可以使采购人自己，也可以委托采购代理机构。
1.3 采购的分类：采购有很多种分类方式，通常意义的采购有以下几种分类：1)按照支付对价的方式划分，可以分为购置、租赁、委托、雇佣等；2)按照选择交易主体的方式划分，可以分为招标、询价、订单、磋商、竞价、比选等方式；3)按照采购主体划分，可以分为政府采购、企业采购和个人采购；4)按照交易主体的国别和采购标的物的来源地划分，可以分为国内采购和国际采购；5)按照采购标的物的属性划分，可分为工程采购、货物采购和效劳采购。
XX大学采购管理期末测试卷（二）第一部分：选择题一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项的序号填写在题后横线内。
1. 在弹性预算的具体编制工作中，其变化范围可以确定在企业正常生产能力的_____之间。
A. 60%~110%B.70%~110%C. 70%~120%D. 80%~120%2. 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为______。
A. 概率预算B. 弹性预算C. 滚动预算D. 常规预算3. 正确的采购流程为______。
A. 确定需求→需求说明→联系供应商→签合同→进货→验收入库→付款→结案记录归档B. 需求说明→确定需求→联系供应商→签合同→付款→进货→验收入库→结案记录归档C. 需求说明→确定需求→联系供应商→签合同→进货→验收入库→付款→结案记录归档D. 确定需求→需求说明→联系供应商→签合同→付款→进货→验收入库→结案记录归档4. 预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。
这种采购模式称为______。
A. 定期订货法B. JIT采购模式C. MRP采购模式D. 定量订货法5. ______是采购管理的起点。
A. 采购订单B. 采购申请单C. 采购计划D. 采购合同6. MRP 技术适应于下面哪种库存管理？______。
A. 独立需求B. 相关需求C. 毛需求D. 净需求7. 下列不属于采购谈判影响因素的是______。
A. 谈判时间B. 企业的信誉与实力C. 谈判计划的制定D. 市场竞争态势8. 按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。
如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司不十分重要，但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要，那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的______。
招标采购专业实务目录第一章节采购概述采购是采购人有偿获取资源以满足自身需求的经济活动。
根据不一致的采购主体，采购可分为公共采购、企业采购与个人消费采购等。
公共采购：是为了满足政府机构日常使用需要或者为社会公众提供公共服务需要而进行采购企业采购：为了满足企业生产经营活动而进行的采购。
个人消费采购：是为了满足个人需求而进行的采购。
1．1采购的目标与原则1．1．1采购的目标：物美价廉，〈1〉满足采购项目的需求〈2〉采购的工程、货物或者服务应达到一定的质量标准〈3〉采购工作应该规范并提高效率。
1．1．2采购的原则：竞争、择优、批量、时机、范围、方式与专业原则。
1．2采购的任务与计划1．2．1采购工作的要紧任务：〈1〉明确采购机构目标〈2〉组建采购机构〈3〉编制采购计划〈4〉采购实施〈5〉进行采购后评价1．2．2采购的计划：包含：采购内容、技术规格、采购规模（数量）、采购预算、采购方式、采购组织模式、采购时间、进度等。
1．3采购的分类与操纵要素1．3．1采购的分类〈1〉按照支付对价的方式划分：分为购买、租赁、借贷、征收、交换等〈2〉按照选择交易主体划分：招标、询价、比选、磋商、竞买、订单等〈3〉执照采购主体划分：公共采购、企业采购与个人采购〈4〉按照采购标的物的来源划分：国内采购（公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等）国际采购（国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同等）〈5〉按照采购标的物的属性划分：工程采购、货物采购、服务采购1．3．2采购的操纵要素：采购的预算操纵、质量操纵、进度操纵与行为操纵1．4采购的方式与实施程序1．4．1采购的要紧方式与实施程序1．4．1采购的要紧方式：招标、询价、比选、磋商、竞买、订单等1．4．2采购与招标的关系：采购有多种方式，招标只是其中一种常用方式。
采购是属于买方主导的购买行为，而招标是属于选择交易对象的一种方式，既有购买行为又有出售行为。
江阴南华职业高级中学期末考试（2009~2010学年第二学期）《采购管理实务》试题一、名词解释（20分） 1、国内采购：2、采购定价：3、信用证：4、资本性资产：二、填空题（20分）1、以购买、 、借贷、 等各种不同途径取得物品及服务的使用权或所有权，以满足使用的需要。
2、采购管理一般由 承担，采购只是指具体的 ，是作业活动，一般是由 承担的工作。
3、一般而言，采购周期以 识别需求 开始，以 供应商评估结束。
4、采购的目标就是保证组织拥有可靠的 物料供应 。
5、质量的定义可以描述为“ 符合规格 ”或适合用途。
6、谈判总是既包括共同的 利益 ，又包括各自利益的 价格 。
7、采购者与供应商谈判分为 合同前 谈判、合同谈判和 合同后谈判。
8、谈判过程一般包括谈判计划、 谈判会议 和后期工作。
9、谈判计划是对谈判工作的 预期安排 。
10、 服务水平协议 是在客户和提供服务的供应商之间做出的，即服务提供了供应商和客户之间的协议，量化了客户可接受的最低服务。
11、有效服务分类的关键是明确 分类的原则 。
12、本质上说，外包是对 非核心 业务的承包。
学校 班级 姓名 学号--------------------------------------密-----------------------------------------------封--------------------------------------------线-------------------------13、招标采购的过程，基本上可以分为5个阶段：策划、招标、投标、评标和定标。
三、不定项选择题（10分）1、下列属于产品规格的内容是（ ABCD ）A、品牌和商标名称B、样品C、设计图纸D、构成规格2、按采购的范围将采购分为（ B ）A、集中采购B、国内采购C、国外采购D、分散采购3、采购部门隶属于（ D ）比较适合“生产导向”的企业。
《采购管理实务》课程标准一、课程任务和要求该课程系统地介绍了商品采购管理的基本理论、基本技术和基本应用等内容, 是一门综合性、交叉性课程。
通过本课程的学习使学生了解商品采购管理的基本理论及基本技术, 了解商品采购管理及商品采购管理的发展方向, 使学生初步掌握参与商品采购管理所需要的各种基本知识, 从而能应用商品采购于物流管理的环境, 具备在实际工作中能正确处理、从事商品采购管理活动的基本技能。
二、教学内容和要求第一章采购概述教学目标与要求: 理解采购、采购管理的概念；掌握采购管理的作用；了解采购在供应链管理中的地位；熟悉供应链采购与传统采购的差异。
第一节采购的基本概念第二节采购的地位与作用第三节采购的基本程序与基本原则第四节采购管理的基本职能第五节采购管理的发展趋势第二章供应链管理第一节教学目标与要求: 掌握供应链的概念、特点, 知道供应链的重要性, 认知供应链的构成。
了解供应链的组织管理, 理解供应链的组织管理, 了解供应链物流的构建。
第二节供应链概述第三节供应链管理概念及内容第四节供应链物流战略第三章采购组织机构教学目标与要求: 理解采购组织不同类型的特征及影响因素；掌握采购部门的建立方式及职责；了解采购人员的职责及素质要求；熟悉采购的具体管理制度。
第一节采购组织的类型第二节采购组织的设计第三节采购组织的职责第四节采购人员的职责和要求第四章采购方式第一节教学目标与要求: 掌握采购方式的分类规则、集中采购与分散采购、招标采购；了解其他采购方式、政府采购。
第二节采购方式分类及选择第三节集中采购和分散采购第四节政府采购第五节招标采购第六节其他采购方式第五章采购计划和预算编制教学目标与要求: 理解采购计划的编制程序；掌握采购数量的确定和计算方法；了解影响采购计划的因素；熟悉采购预算编制方法。
第一节采购调查第二节采购计划第三节物料需求计划第四节采购预算第七节影响采购计划和预算的因素第六章采购流程第一节教学目标与要求: 掌握采购流程的环节及步骤、采购流程、采购订单的制定过程、采购流程的优化。
国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施摘要：国际采购中货物交货期的风险，可以在签约前、签约时、执行中以及发生问题后的处理这四个阶段，得以有效防范与应对。
在货物买卖中，无论是国内贸易还是国际贸易，按合同约定日期交货都是卖方的最基本义务和买方的最基本权利之一。
而在近几年的实践中，由于各种原因，卖方延迟交货时有发生，在国际贸易中也是经常发生的问题之一。
尤其是从2004年以来，中国、中东海湾国、印度等经济新兴国经济的快速增长和全球经济的复苏，使得国际能源和钢材市场的供应紧缺，供货商的生产任务十分饱满，以至很多国外信誉较好的供货商也不能按期交货，给买方的生产和工程建设造成了严重损失。
延迟交货，往往是由于发生不可抗力、市场环境变化、美国次贷危机引发的全球大范围金融危机、卖方工作不力或恶意行为等外部原因造成的，但有时也与买方自身因素有关，比如买方盲目乐观，防范风险意识不高，订立合同时相关条款不够严谨，对合同的跟踪和执行不力，工期出现问题时缺少应对措施或处理不当等等。
本文从国际贸易实务角度，结合本人多年的采购从业经验，来分析国际采购中有关交货期风险和防范、应对措施，以期提供一些参考和借鉴。
一、签约前做好充分的准备以防范风险在订立进口买卖合同时，大多数买方代表都非常注重合同的谈判阶段，在6大主要交易条件即货物的品质、数量、包装、价格、交货和支付当中，当事人尤其关注货物的质量和成交价格，而对合同谈判前的信息收集、调研和风险防范意识重视不够。
俗话说，防范于未然，的确，有防范的预案远胜于事后的补救，如果在签约前做好充分的准备，力争从源头上预防违约，就能够有效地规避合同风险。
1 安排好采购计划，在时间上要预留空间国有企业或国有控股企业在固定资产投资立项和审批上，往往需要花费很长时间，在项目未得到批复前，由于计划、资金得不到落实，采购无法启动。
而一旦获得批准，工程建设完成的后门被关死，从设计到采购直至安装、开工，进度安排往往都十分紧张，留给进口采购的周期常常得不到保证。
