项目采购与招投标管理课程大纲

阅读点招标师考试辅导培训大纲《项目管理与招标采购》2009年6月目录第1章项目管理应用知识体系第2章招标采购项目管理第3章工程建设项目管理第4章货物生产和贸易管理第5章服务项目管理模拟试卷考试大纲中要求“掌握”的内容：第1章1、掌握项目管理目标的制定与考核办法；(1.1)2、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。

(1.3)第2章3、掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查；(2.3)4、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施；(2.2)5、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价。

(2.2)第3章6、掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。

(3.7)第5章7、掌握服务项目管理的特点和方法；(5.1)8、掌握服务计划编制和实施要点；(5.2)9、掌握服务合同管理和服务成果的验收与评价。

(5.3)第1章项目管理知识体系的内容目录1.1项目与项目管理1.2项目管理任务1.3项目管理组织招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特点来进行管理。

1.1项目与项目管理大纲要求：1.掌握项目管理目标的制定与考核办法。

2.熟悉项目的分类。

3.熟悉项目管理的特点。

4.熟悉项目生命周期以及管理内容。

主要知识点项目管理知识体系的内容：1.项目管理的基本概念；2.项目管理的基本内容；3.项目管理组织结构方式。

1.1.1项目(熟悉)(1)项目项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。

若干个同类项目构成的组团被称之为项目群，对其进行的管理则被称之为项目群管理。

(2)项目的属性：1)具有特定目标的唯一性；2)具有临时的一次性；3)具有渐进的不断完善的周期性；4)具有资源需求的多样性；5)具有不确定性或风险；6)具有业主或可能成为业主的发起人。

项目采购招投标及合同管理大纲
1. 项目采购招投标
1.1. 采购策略
在制定采购方案时，需考虑以下因素：
•采购物品的类型、数量、质量、规格等因素
•采购方式的选择，例如竞争性招标、询价、单一来源采购等•供应商的选择与评估标准
•费用控制等
1.2. 招标文件准备
招标文件应包括：
•招标公告
•投标须知
•技术和商务方面的要求
•合同草案等
1.3. 招标程序
招标程序包括：
•公告
•投标
•投标评审
•中标通知
•合同签订等
2. 合同管理
2.1. 合同条款
合同应包括以下条款：
•合同双方的名称、地址、负责人和联系方式等
•项目的主要内容、进度、质量、验收标准、费用等
•合同的履行方式、保证金、违约责任等
2.2. 合同签订与履行
•合同签订应需注意的事项
•合同履行过程中需要注意的细节
•合同履行完成后进行验收，确保合同的完整性以及获得预期的效果
3. 成本控制
3.1. 采购成本控制
•采购成本的构成因素
•采购成本控制的方法与原则
3.2. 合同成本控制
•合同成本的构成因素
•合同成本控制的方法与原则
4. 质量管理
•采购物品的质量要求
•供应商的质量管理体系要求
•合同条款及工程要求与供应商的质量要求相符吗？
•品质检验方法与标准
5. 风险管理
5.1. 采购风险管理
•采购风险的定义和分类
•采购风险管理策略
5.2. 合同风险管理
•合同风险的定义和分类
•合同风险管理策略
以上是项目采购招投标及合同管理大纲的内容，希望能对您有所帮助。

《招投标与工程合同管理》课程教学大纲《招投标与工程合同管理》课程教学大纲课程名称（中文）：招投标与工程合同管理课程性质：必修课理学时：64一、课程的作用、地位和任务《工程招投标与合同管理》课程是工程造价与建筑工程管理类专业的一门主干专业课。

从课程体系来看，“工程招投标与合同管理”属于平台综合课；课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础。

工程承包合同，又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础；从能力培养的角度来看，对于工程造价与工程管理专业的学生，不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的实践能力。

教学目的：通过本课程的学习，培养学生的法律意识、合同意识、合同管理能力和参与工程招投标与合同管理的竞争能力。

基本要求：了解建筑法、工程招标投标法；了解建设市场的作用与职能；掌握工程招标、投标、报价、索赔等基本概念、原理与方法；掌握工程招标与投标的基本程序与内容；熟悉施工合同、合同管理的内容及方法；掌握工程投标报价技巧及索赔理论与方法；基本具备直接参与招标投标的能力。

授课方式与方法：通过制作课件在课堂讲授，并根据章节的内容布置一定数量课外习题进行练习，提交学生学识水平和实操能力。

二、课程内容和要求（一）绪论1.教学内容：本章主要讲授工程承发包的概念，建筑市场的概念及管理体制，工程承发包的内容、方式，建设工程交易中心的功能及运行程序，建设工程招标投标的概念、分类、特点以及招标投标活动的基本原则。

2.教学要求：通过本章的学习,掌握工程承发包的内容、方式,建设工程招标投标概念、分类、特点；3.教学重点：工程承发包的内容、方式，建设工程招标投标的概念、分类、特点。

(二)建设工程施工招标1.教学内容：本章主要讲授工程招标的基本概念、建设工程招标的范围和条件、招标人的资质、建设工程招标代理概念和招标代理机构的资质，招标方式，招标程序，招标文件的编制原则、标底编制，招标文件的内容、评标定标的组织、评标的具体方法、定标原则和程序。

《工程招标投标与合同管理》课程教学大纲一、课程信息1．课程基本信息课程类别：必修专业课课程性质：专业基础课程考试课学时数：44学分：与岗位的关系：对建筑工程、监理专业人员从事建经管理岗位起主要支撑作用2．其它相关信息适用专业：建筑工程技术、工程监理授课对象：建筑工程技术、工程监理专业一年级学生授课学期：教学环境要求：多媒体教室二、课程的性质与任务本课程是建筑工程管理、工程造价管理及监理专业必修的专业课。

通过本课程的学习，培养学生的法律意识、合同意识、合同管理能力和参与工程招投标的竞争能力。

工程招投标是将各个建设市场主体联系在一起的主要途径，是形成工程造价管理专业课程之间有机联系的纽带。

从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于综合课。

从理论的角度来看，工程招投标与合同管理课程揭示了建设市场的一般规律，建设市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建设业及其建设市场发展规律的基础；从知识的角度来看，工程招投标与合同管理课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建设市场的发展规律，需要经济学的知识、管理学的知识、法律知识。

编制施工方案，编制招标文件需要用到管理方面、计量计价方面的知识，掌握工程承包合同，又是后续工程质量控制、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础；从能力培养的角度来看，对于建筑工程、监理专业的学生，通过学习本门课程，能够独立编制简单的招投标文件及合同文件。

三、教学进度表四、教学内容第一章工程招投标与合同管理基本知识[教学目的]：1、明确学习这门课程的重要性。

2、熟悉建设工程招标投标的主要内容、特点及管理体制。

3、了解建设工程市场的性质与作用、基本功能、运行原则及一般程序。

4、了解招投标与合同管理的相关法律。

[教学任务与内容]：1、建设工程招投标的分类、建设工程招投标的基本原则2、建设工程承发包的概念、发包的内容以及发包方式3、建设工程市场的概念、建设工程市场的主体和客体以及建设工程市场的资质管理。

工程招投标及合同管理课程教学大纲课程名称：工程招投标及合同管理/Project bidding and contract management课程编号：114100055总学时：45 实验（课外）学时：0学分：3 适用专业：工程造价考核方式：考试开课学期：第5学期一、课程概述工程合同管理概述，工程合同管理的法律基础，建筑工程合同文本。

建筑工程招标与投标概述，建筑工程招投标的程序工程施工投标报价的费用组成。

掌握工程量清单计价方法，投标报价的编制和审核。

合同变更的管理；建设工程合同管理案例，建设工程勘察设计合同管理；建设工程监理合同管理；建设工程相关合同管理。

工程索赔工期索赔费用索赔它的特点是既有系统理论又有较强的实践性。

因此通过本课程的训练，在培养学生具有绘制和阅读工程图样的基本能力的同时，培养学生认真负责的精神和一丝不苟的工作作风。

本课程利用自行开发的多媒体教程授课。

二、教学目的与要求目的：工程项目招投标与合同管理是工程造价专业的专业必修课。

通过工程招投标与合同管理课程的学习使学生了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，让是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础，最终达到使工程造价专业的学生，不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力的目的。

基本要求：1．本课程主要培养学生认知问题、分析问题、解决问题的能力，2．让学生充分理解和掌握招投标与承包管理在建筑市场及建筑行业中的应用。

3．熟悉招投标各环节及其特点，承包管理在整体工程建设中的重要性与必要性4．通过课时模拟使学生更深刻得体会和理解课程中的理论内容三、课程教学的主要内容第一章绪论[教学目的]：1、了解工程招投标在建筑工程领域的作用及重要性。

2、熟悉项目管理与施工项目经营管理。

3、熟悉施工项目的市场环境与法律环境[教学任务与内容]：1、项目、项目管理、建设项目管理与施工管理的概念2、施工项目管理的内容、建筑市场构成要素。

项目管理课程教学大纲课程名称：项目管理课程编码：091231103英文名称：PROJECT MANAGEMENT学时：48 其中实验学时：学分： 3开课学期：第三学年 1学期适用专业：工商管理课程类别：专业课课程性质：必修先修课程：管理学、财务管理一、课程性质及任务本课程属于工商管理专业的专业必修课。

它系统地介绍了一般项目管理方法的完整体系和有关知识，强调项目的共同管理规律、方法。

通过学习，可以使学生对项目管理有一个全面的认识，培养学生独立承担项目管理的能力。

项目管理课程的设置，主要是为今后培养具有扎实理论基础的项目管理人才奠定基础。

二、课程目标通过本课程的学习应该达到以下目标：1. 通过学习项目管理的基本理论、方法和管理技术，使学生掌握项目管理的相关知识，理论联系实际，自觉地把所学知识运用到实践中去。

2. 通过系统学习，增强学生的项目管理意识和创新意识，培养学生自学能力、应用能力和管理能力，提高学生分析问题和解决问题的能力，增强学生的竞争意识和开拓创新能力。

3. 通过计算机软件和项目管理软件的应用，结合项目的特点，引导学生进行项目的进度和费用的控制，切实提高学生的实践能力。

三、课程的教学要求（一）绪论本部分要求了解项目的概念、项目的基本要素，理解项目的基本特征，项目管理产生的发展经过的几个阶段，掌握项目管理知识体系的内容。

1. 项目与项目管理的概念2. 项目管理的发展3. 项目管理的知识体系及内容（二）项目组织管理本部分要求了解项目组织的概念及组织设计的原则、项目经理的地位、责任和权力；理解项目组织三种形式的优点和缺点，掌握不同形式项目组织结构的适用性。

1. 项目的组织2. 项目经理3. 项目团队（三）项目论证与评估本部分要求了解项目论证的作用、阶段、包括的内容，掌握项目财务评估和国民经济评价的指标体系的内容和评价的程序。

1. 项目评价程序与内容2. 项目财务评价3. 项目的国民经济评价4. 项目的环境影响评价（四）项目融资本部分要求了解融资的概念与特征，理解项目融资各种形式的特点和融资的基本程序，掌握项目融资的风险的管理。

课程代码 1200033 合用专业 建造工程管理 课程类型 专业必修课 总学时数 511．课程的性质本课程是建造工程管理专业的专业课之一。

工程项目招标投标与合同管理， 是工程建设 中十分重要的工作， 也是建造施工企业主要的生产经营活动之一。

施工企业能否中标获得施 工任务， 并通过完善的合同管理及其他方面的管理而取得好的经济效益， 关系到企业的生存 和发展。

因此，招投标与合同管理在企业整个经营管理活动中具有十分重要的地位和作用。

2．课程的任务使学生了解国际工程承发包的内容； 初步掌握招标程序、 招标文件的编制、 资格预审的 内容与方法、投标程序、投标决策及报价策略的基本理论与操作方法； 了解工程保函与保险、 建设工程合同的种类及使用、建设工程合同的格式及主要内容、工程变更、延期索赔、 计量 支付等的操作方法； 了解工程合同管理的模式及 FIDIC 合同管理的应用。

通过课堂教学、 课 程作业、 课程设计、 课程实验等环节， 使学生具备工程招标投标与合同管理的基本知识和方 法，为今后从事工程招投标和合同管理工作打下基础。

3．前导课程与后续课程前导课程：建造工程计量与计价、建设法规、土木工程概论、建造施工管理、建造工程 技术、建设法规等课程。

后续课程：工程项目管理、房地产经营与开辟等课程。

考核方式：闭卷考试成绩评定： 平时成绩占 30%，出席及课堂表现占10%，作业占 20%；期末成绩占 70%，期末成 绩由考试试卷成绩确定，试卷内容占大纲知识点的80%~100%。

1. 刘伊生， 《建设工程招投标与合同管理》，机械工业出版社， 2022 年 4 月2. 朱宏亮、成虎， 《工程合同管理》，中国建造工业出版社， 2022 年 5 月1．本大纲根据专业教学计划编写。

实际教学安排可以根据实际情况作适当调整。

2. 教学方法建议：本课程是实践较强的专业课，力求通过案例单元式教学，加强学生考进 行工程招投标和合同管理的现场摹拟训练。

建设工程招投标与合同管理课程教学大纲一、课程简介本课程旨在培养学生在建设工程招投标与合同管理方面的理论基础和实践能力。

通过对招标投标与合同管理的深入学习，使学生了解相关法律法规以及主要管理原则，掌握招投标和合同管理的基本流程和操作技巧，能够在实际工作中进行有效的招投标和合同管理，提高工程项目管理的能力和水平。

二、教学目标1.掌握建设工程招投标和合同管理的基本概念和原理；2.了解相关法律法规，具备法律意识和风险防范能力；3.熟悉招标文件的编制和招标程序，能够有效进行招标工作；4.理解合同管理的重要性，掌握合同管理的基本流程和方法；5.能够进行项目进度管理、质量控制和变更管理，有效控制项目风险；6.培养学生的团队合作意识和沟通能力，培养学生的问题解决能力。

三、教学内容1.建设工程招投标管理–招标与投标的概念和特点–招标文件的编制及要求–招标程序和流程–投标评标及中标通知–招标保证金的处理2.建设工程合同管理–合同的基本概念和要素–合同管理的原则和方法–合同签订与履行–合同变更和索赔管理–合同风险与纠纷解决3.项目进度管理与质量控制–进度计划的编制与控制–施工进度管理与监督–质量管理的基本原则和方法–质量验收与控制4.合同管理的其他相关内容–付款管理与合同款控制–材料采购管理–应急预案和风险管理–合同档案管理四、教学方法1.讲授法：通过系统的课堂讲解，结合实际案例分析，传递相关理论知识和实践经验；2.案例教学：通过分析真实的招投标和合同案例，培养学生问题解决能力和实际操作能力；3.小组讨论：组织学生小组讨论，引导学生分享和交流，培养团队合作和沟通能力；4.案例分析：根据真实项目案例，进行案例分析，让学生体验实际工作中的挑战和解决方案。

五、考核方式1.平时成绩：包括参与讨论、完成作业、课堂表现等因素；2.期末考试：对课程的相关知识进行考核；3.项目实践：通过实际项目参与和管理，测试学生在实践中的应用能力和综合素质。

项目采购、招投标及合同管理大纲2024年合同目录第一章：引言1.1 项目概况1.2 采购目的1.3 合同管理的重要性第二章：采购计划与需求分析2.1 采购目标设定2.2 需求收集与分析2.3 采购计划的制定第三章：供应商选择与管理3.1 供应商资格预审3.2 供应商评估与选择3.3 供应商关系管理第四章：招投标流程4.1 招标准备4.2 招标文件的编制与发布4.3 投标流程管理第五章：合同的起草与审核5.1 合同条款的确定5.2 合同文本的起草5.3 合同的法律审核第六章：合同的签订与生效6.1 合同谈判6.2 合同的签署6.3 合同的生效条件第七章：合同执行与监控7.1 合同执行计划7.2 合同履行监控7.3 合同变更管理第八章：风险管理与合同保障8.1 风险识别与评估8.2 风险应对策略8.3 合同保障措施第九章：合同的终止与清算9.1 合同终止的条件9.2 合同终止的程序9.3 合同清算与结算第十章：争议解决与法律适用10.1 争议解决机制10.2 法律适用条款10.3 争议解决的途径第十一章：合同档案管理11.1 合同文档的收集11.2 合同档案的整理与保管11.3 电子合同管理第十二章：签字盖章12.1 甲方签字栏12.2 乙方签字栏12.3 签订时间12.4 签订地点第十三章：其他13.1 合同的解释权13.2 合同的补充与修订13.3 其他未尽事宜合同编号_______第一章：引言1.1 项目概况本项目旨在通过采购活动实现______。

1.2 采购目的采购活动的主要目的是确保项目能够高效、经济地获取所需资源和服务。

1.3 合同管理的重要性合同管理是确保采购活动顺利进行和实现项目目标的关键环节。

第二章：采购计划与需求分析2.1 采购目标设定采购目标应明确、具体，并与项目总体目标相一致。

2.2 需求收集与分析需求分析应全面考虑项目需求、预算限制和市场条件。

2.3 采购计划的制定采购计划应包括采购流程、时间表和预算安排。

黄河交通学院工程造价本科《招投标与合同管理》课程教学大纲课程中英文名称：招投标与合同管理Project Bidding and Contract Management课程编码:03011121课程性质：学科必修课适用专业:工程造价学时数:52;其中：理论学时： 42 ；实践学时：0；学分数: 3 ；编写人：韩露；审定人：；一、课程简介1. 课程教学目的与任务本课程是工程造价专业学科必修课程之一。

通过本课程教学，使学生系统了解工程建设项目招投标管理的过程和应注意的环节,掌握建设工程合同管理的基本要求；具备从事招投标与合同管理的初步能力;成为既懂工程技术又懂管理的复合型人才.2。

课程教学的总体要求通过本课程的教学和学习，要求学生建立工程合同的整体课程结构体系,掌握合同法及其相关法律的基本理论和方法，工程招标投标的制度和基本方法，专业合同(包括工程监理合同、勘察设计合同、施工合同以及FIDIC合同等)及其示范文本的主要内容、工程索赔与反索赔等。

具备独立编制工程项目招标文件、资格预审文件、投标文件以及编制主要专业合同文件的能力.3. 课程教学内容本书根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律、法规，吸收了近年来建筑工程招投标与合同管理方面研究和实践的新成果编写而成.本书共分为七章,内容包括建筑市场相关法规、工程招标投标概论、工程施工投票、国际工程承包、施工合同管理、建设工程相关合同管理、工程施工索赔管理。

（四）先修课程及后续课程先修课程：《工程估价》、《建筑企业管理》、《建设工程法规及相关知识》等。

二、课程教学总体安排1. 学时分配建议表学时分配建议表（1）教材《招投标与合同管理》刘黎红，机械工业出版社，2008（2)参考书目《建设工程招投标与合同管理实务》崔东红，肖萌，北京大学出版社，2009 《工程项目招投标与合同管理》刘志杰，大连理工大学出版社，2009《工程项目招投标与合同管理》（第二版）林密,中国建筑工业出版社,2007 3。

招标采购项目管理课程大纲第1章项目管理应用知识体系1.1 项目与项目管理1.1.1 项目1.1.2 项目管理1.2 项目管理任务1.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务1.2.2 项目管理任务的三个层面1.2.3 特殊的项目管理任务1.2.4 项目管理任务的设定1.3 项目管理组织1.3.1 项目管理组织方式1.3.2 项目管理组织方式的选择1.3.3 复杂项目组织方式对管理者的特别要求第2章招标采购项目管理2.1 采购与招标采购2.1.1 采购的含义2.1.2 采购方式的分类2.1.3 招标采购制度2.1.4 招标采购与项目管理的相互关系2.2 招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具2.2.1 招标采购项目的特点2.2.2 招标采购项目管理任务及主要方法和工具2.2.3 招标采购项目管理质量、进度、成本控制2.2.4 招标采购的信息管理2.2.5 招标采购的风险管理2.3 招标采购项目计划与控制2.3.1 招标采购项目计划的编制2.3.2 招标采购项目计划的实施与检查第3章工程建设项目管理3.1 工程建设项目管理因素、模式及应用3.1.1 工程建设项目生命周期3.1.2 工程建设项目参与方及其他利益相关方3.1.3 工程建设项目各参与方介入项目的周期3.1.4 工程建设项目管理模式3.2 工程建设项目投资决策3.2.1 项目投资决策的内容与条件3.2.2 投资体制的改革3.2.3 政府投资项目的决策3.2.4 企业投资项目的决策3.3 工程建设项目评价3.3.1 工程建设项目经济评价3.3.2 工程建设项目社会评价3.3.3 工程建设项目环境影响评价3.4 工程建设项目的实施3.4.1 广义的项目管理与狭义的项目管理3.4.2 工程建设项目实施过程的阶段划分3.4.3 工程建设项目管理实施方式3.4.4 工程建设项目监理制度3.4.5 建筑市场准入管理3.5 工程建设项目的进度管理3.5.1 项目进度管理体系3.5.2 项目进度管理的核心角色与内容3.5.3 项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段3.6 建设工程项目合同管理3.6.1 建设工程项目合同管理的基础内容3.6.2 建设工程项目合同的主要类型和适用范围3.6.3 建设工程项目履行合同的担保方式3.6.4 合同的公证和签证3.7 建设工程专项合同3.7.1 国内工程类合同示范文本3.7.2 FIDIC标准合同范本简介3.7.3 建设工程勘察设计合同3.7.4 建设工程施工合同3.7.5 建设工程咨询和监理合同3.7.6 建设工程设计施工一体化/总承包合同3.8 工程建设项目合同的管理3.8.1 工程建设项目合同管理的基本要求3.8.2 合同订立前的管理3.8.3 项目合同订立中的管理3.8.4 项目合同履行中的管理3.8.5 项目合同发生争议与纠纷的管理3.8.6 合同的索赔管理3.9 工程建设项目质量管理3.9.1 工程建设项目质量管理的特点3.9.2 工程建设项目的设计质量控制3.9.3 工程建设项目的施工质量控制3.9.4 工程建设项目的质量管理成本控制3.9.5 工程建设项目质量验收3.9.6 工程建设项目质量管理体系的建立、运行和改进3.10 工程建设项目职业健康安全与环境管理3.10.1 工程建设项目职业健康安全与环境管理的目的和任务3.10.2 工程建设项目职业健康安全与环境管理（HSE）的特点3.10.3 施工安全的管理3.10.4 职业病的管理3.10.5 施工环境的管理3.11 一体化管理体系的建立和运行3.11.1 一体化管理体系的特点和构建要求3.11.2 一体化管理体系的运行和改进3.11.3 质量、环境、职业健康安全管理体系的认证和保持3.12 工程建设项目投资与建安工程造价管理3.12.1 工程建设项目投资与建安工程造价3.12.2 工程计价依据和方法3.12.3 项目决策与确定设计方案阶段的投资管理3.12.4 工程设计与计划阶段的投资管理3.12.5 项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管理3.12.6 项目竣工阶段的造价管理3.13 工程建设项目风险管理3.13.1 工程建设项目风险管理概述3.13.2 工程建设项目风险的分类3.13.3 工程建设项目决策阶段风险管理3.13.4 工程建设项目施工前准备阶段风险管理3.13.5 工程建设项目施工阶段风险管理3.13.6 工程建设项目竣工验收阶段风险管理3.13.7 工程保险第4章货物生产和贸易管理4.1 货物生产4.1.1 货物生产管理概述4.1.2 研发与制造工艺4.1.3 生产过程管理4.1.4 供应商管理4.1.5 库存管理4.2 货物的质量管理4.2.1 货物生产的质量管理4.2.2 货物的质量监督和质量鉴定4.2.3 特种设备的安全要求4.3 国内贸易的合同内容与履行4.3.1 国内贸易过程的项目化管理4.3.2 国内贸易的支付工具与货物交付4.3.3 国内贸易运输方式的选择4.4 国际贸易运作4.4.1 国际贸易的特点4.4.2 国际贸易适用的法律体系4.4.3 国际贸易适用的惯例4.5 国际贸易术语4.5.1 国际贸易术语的概念及其作用4.5.2 《2000年国际贸易术语解释通则》4.5.3 国际贸易术语的选用4.6 国际贸易的支付4.6.1 国际贸易的支付工具4.6.2 国际贸易的支付方式4.7 国际货物运输4.7.1 运输方式4.7.2 装运条款4.7.3 运输单据4.8 货物运输保险4.8.1 货物运输保险的性质与特点4.8.2 海洋运输货物保险4.8.3 其他运输方式的保险4.8.4 货物运输保险的安排4.8.5 货物运输保险的索赔4.9 国际贸易项目的合同履行和管理4.9.1 交易前的准备阶段4.9.2 合同磋商和订立阶段4.9.3 合同的履行4.9.4 海关监管4.9.5 进出口商品检验检疫第5章服务项目管理5.1 服务项目概述5.1.1 服务项目的基本概念5.1.2 服务项目类型5.1.3 服务项目管理特点5.1.4 实施服务项目管理的主要方法5.2 服务计划5.2.1 服务计划的编制5.2.2 服务计划的实施5.3 服务合同管理5.3.1 服务合同的内容5.3.2 服务项目采购5.3.3 服务合同的执行与争议解决5.4 服务项目管理实施5.4.1 工程咨询服务项目管理5.4.2 投融资服务项目管理5.4.3 科技研发咨询服务项目管理5.4.4 物流服务项目管理。

项目采购招投标及合同管理大纲
一、引言
A. 目的和背景
B. 目标和范围
C. 术语和定义
二、项目采购招标流程
A. 招标准备阶段
1. 审查项目需求和预算
2. 制定招标文件
3. 确定招标公告发布渠道
B. 招标公告发布阶段
1. 公告发布和宣传
2. 投标人资格审查
C. 招标文件评审阶段
1. 开标和文件验证
2. 技术和商务方案评审
D. 合同谈判和签订阶段
1. 谈判策略和技巧
2. 合同起草和签订手续
三、采购招投标的法律和伦理问题
A. 法律框架和规定
1. 采购法和规章制度
2. 不正当竞争和腐败行为的防范
B. 伦理和社会责任
1. 公平竞争和诚信原则
2. 采购透明和信息保密
四、合同管理及履行
A. 合同管理流程。