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黄金的管理制度第一章总则第一条为规范黄金管理行为，保护投资者合法权益，维护金融市场秩序，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于金融机构、金融从业人员和黄金市场相关主体从事黄金交易、结算及相关活动。
第三条黄金管理依法合规、诚信管理、风险防范、创新发展的原则。
第二章监管机构第四条国务院金融监管部门负责全国黄金市场的监管工作。
第五条地方政府金融监管部门负责本辖区内黄金市场的监管工作。
第六条金融监管部门负责组织、协调、指导、监督本辖区内的黄金市场相关工作。
第七条金融监管部门有权对黄金市场相关主体进行检查、调查、处罚，并可以依法要求有关方面提供协助，对违法违规行为进行处理。
第八条金融监管部门要加强信息披露、风险提示和投资者教育工作，保障投资者合法权益。
第三章金融机构第九条从事黄金交易、结算活动的金融机构须依法合规开展业务，获取相应的经营许可。
第十条金融机构要建立健全内控管理、风险管理、信息披露等制度，保障业务运作的合规性和安全性。
第十一条金融机构要加强内部培训和宣传工作，提高从业人员的合规意识和风险防范能力。
第十二条金融机构要加强与监管部门的沟通和配合，积极配合相关检查、调查和处罚工作。
第四章金融从业人员第十三条从事黄金交易、结算活动的金融从业人员须取得相关从业资格，严格遵守相关法律法规和规范性文件。
第十四条金融从业人员要加强自律意识，提高业务水平和服务质量，不得擅自决策或作出不当承诺。
第十五条金融从业人员要不断提升业务素质和从业能力，加强投资者教育和风险提示工作，促进市场规范发展。
第十六条金融从业人员要加强学习和实践，不断提高自身的法律意识和职业操守，防范道德风险和业务风险。
第五章黄金市场相关主体第十七条黄金市场相关主体要加强自律管理，健全内部管理制度，规范市场行为，促进市场健康发展。
第十八条黄金市场相关主体应当积极配合监管机构开展监督管理工作，及时提供相关信息和配合检查、调查。
第十九条黄金市场相关主体不得故意或者过失编造、传播虚假或者误导性的信息，不得损害投资者合法权益。
黄金金库管理制度第一章总则第一条为了加强对黄金金库的管理，确保黄金金库的安全，促进金融市场的稳定与发展，制定本制度。
第二条本制度适用于对黄金金库进行管理的相关部门以及工作人员。
第三条黄金金库是指保管和管理黄金的仓库或者金库，包括国家储备黄金和金融机构、企业、个人的黄金。
黄金金库管理制度是指对黄金金库进行管理的一系列规章制度、管理办法和相关管理制度的集合。
第四条黄金金库的保管、管理和使用应当遵循合法、公正、公平、透明的原则。
第五条黄金金库的经营管理应当以政府管理为主导，金融机构和企业为主体并在法律法规的框架内开展，个人可以依法参与黄金金库的相关业务活动。
第六条黄金金库管理制度应当遵循风险可控、安全稳定、持续发展的原则。
同时要建立健全的内部控制制度和风险管理制度。
第七条黄金金库管理制度的制定和执行应当符合国家有关政策和法律法规，并以实际情况和时代发展需求为依据，不断完善和调整。
第八条黄金金库管理制度应当保护黄金金库的权益，维护金融市场秩序，保障投资者合法权益。
第九条黄金金库管理制度应当遵循科学合理的原则，结合实际情况，注重实效，不断提高管理水平和服务质量。
第二章黄金金库的建设和保障第十条黄金金库的建设应当符合国家相关规定和标准，符合保护环境、节约资源、安全可靠的原则。
第十一条黄金金库的保障包括物质保障和技术保障两个方面。
物质保障包括建筑、设备、工具等的保障；技术保障包括监控、报警、防火、防盗、安全出入口等技术设备的保障。
第十二条黄金金库的建设和保障应当经过国家相关部门的审批和检验合格后方可投入使用。
第三章黄金金库的管理第十三条黄金金库的管理包括金库的日常管理、安全管理和风险管理。
第十四条金库的日常管理包括金库的开户、结算、交易、存取黄金、保管黄金等日常业务管理。
第十五条金库的安全管理包括工作人员的安全教育培训、保密制度执行、实施安全措施、加强安全管理等。
第十六条风险管理包括对市场风险、信用风险、操作风险等进行识别、评估、预警和应对。
第一章总则第一条为确保黄金首饰生产秩序，保证各项生产任务正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司黄金首饰生产车间、设计室、质检室、销售部等所有员工。
第二章生产管理第三条生产计划1. 生产部门应根据市场需求，制定月度生产计划，并报经理批准。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、生产周期、材料需求等信息。
3. 生产计划一经批准，各部门必须严格按照计划执行。
第四条生产流程1. 设计部门根据市场需求和客户需求，设计黄金首饰款式。
2. 生产部门按照设计图纸和生产计划，进行原材料采购、加工、组装、质检等环节。
3. 质检部门对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量符合国家标准。
第五条原材料管理1. 采购部门应根据生产需求，及时采购原材料。
2. 原材料入库前，需进行验收，确保原材料质量符合要求。
3. 原材料领用需填写领料单，经部门负责人签字后方可领用。
第六章设备管理1. 设备管理部门负责设备的采购、安装、维修、保养等工作。
2. 设备使用人员需按照操作规程使用设备，确保设备正常运行。
3. 定期对设备进行保养，确保设备处于良好状态。
第七章质量管理1. 质检部门负责对生产过程中的产品进行质量检验。
2. 产品质量不合格，需及时反馈给生产部门，并采取措施进行整改。
3. 定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
第八章安全生产1. 安全生产管理部门负责制定安全生产规章制度，并组织实施。
2. 员工必须遵守安全生产规章制度，确保生产安全。
3. 定期进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
第九章员工管理1. 人力资源部门负责员工的招聘、培训、考核、奖惩等工作。
2. 员工应遵守公司规章制度，服从工作安排。
3. 定期对员工进行职业道德、业务技能培训。
第十章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
黄金交易经销商管理办法一、总则为规范黄金交易市场，保障投资者合法权益，促进黄金交易市场健康发展，根据国家有关法律法规和相关政策，特制定本管理办法。
本办法适用于在黄金交易市场从事黄金交易经销商的管理。
二、经销商资格认定（一）经销商应具备以下条件：1、具备合法的营业执照和相关经营许可。
2、具有良好的商业信誉和健全的财务制度。
3、拥有专业的黄金交易团队，包括具备相关专业知识和经验的交易员、风险管理人员等。
4、具备一定的资金实力，以满足黄金交易的资金需求和风险承受能力。
5、有完善的内部控制制度和风险管理体系，能够有效防范和控制交易风险。
（二）申请成为黄金交易经销商的流程：1、向相关管理部门提交申请材料，包括营业执照副本、财务报表、人员资质证明等。
2、管理部门对申请材料进行审核，如有需要，进行实地考察。
3、审核通过后，颁发黄金交易经销商资格证书。
三、经销商的经营规范（一）交易行为规范1、经销商应遵守国家法律法规和相关政策，诚实守信，公平交易。
2、严格按照交易规则进行黄金交易，不得操纵市场价格、内幕交易等违法违规行为。
3、为投资者提供准确、及时的市场信息和交易服务，不得误导投资者。
（二）风险管理1、建立完善的风险管理制度，对市场风险、信用风险、操作风险等进行有效的识别、评估和控制。
2、按照规定缴纳风险保证金，以应对可能出现的风险损失。
3、定期对风险管理情况进行自查和评估，并向管理部门报告。
（三）客户服务1、为客户提供专业、周到的服务，解答客户的疑问，处理客户的投诉。
2、保护客户的隐私和信息安全，不得泄露客户的交易信息和个人资料。
3、根据客户的风险承受能力和投资需求，提供合适的投资建议和产品。
四、监督管理（一）管理部门的职责1、制定和完善黄金交易市场的相关政策和规则，监督市场运行情况。
2、对经销商的经营活动进行定期和不定期的检查，发现问题及时处理。
3、建立经销商信用档案，对违法违规行为进行记录和公示。
（二）经销商的报告义务1、定期向管理部门报送财务报表、交易数据等相关信息。
一、总则为了确保黄金店货品安全，防止盗窃、丢失等事件发生，保障黄金店正常经营秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于黄金店所有员工及相关部门。
三、职责分工1.店长：负责全面负责黄金店货品安全管理，对货品安全负总责。
2.安全主管：负责具体负责黄金店货品安全管理，协助店长落实各项安全措施。
3.收银员：负责现金和贵重物品的收银工作，确保现金和贵重物品的安全。
4.营业员：负责货品的摆放、销售和盘点工作，确保货品在销售过程中安全无损失。
5.保安人员：负责黄金店的安全保卫工作，确保黄金店及货品的安全。
四、货品安全管理措施1.入库管理（1）货品入库时，由采购部门或供应商提供货品清单，并与实际入库货品进行核对，确保货品数量准确无误。
（2）货品入库后，由安全主管进行验收，检查货品的质量、包装等是否符合要求。
（3）货品入库后，由收银员进行现金和贵重物品的收银工作，确保现金和贵重物品的安全。
2.销售管理（1）营业员在销售过程中，应确保货品在视线范围内，防止盗窃事件发生。
（2）顾客购买贵重物品时，应进行实名登记，并提醒顾客妥善保管。
（3）销售完成后，营业员应立即将货品放入保险柜或指定位置，确保货品安全。
3.盘点管理（1）每月进行一次全面盘点，确保货品数量与账面相符。
（2）盘点过程中，由安全主管和营业员共同参与，确保盘点结果的准确性。
（3）盘点结束后，及时调整账目，确保账实相符。
4.安全保卫（1）保安人员应24小时值班，确保黄金店及货品的安全。
（2）保安人员应熟悉黄金店周边环境，发现可疑人员及时报告。
（3）保安人员应定期对黄金店内部进行安全检查，确保消防设施、监控设备等正常运行。
五、奖惩措施1.对在货品安全管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2.对违反本制度，造成货品损失的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
3.对盗窃、丢失等事件，依法追究相关人员的法律责任。
六、附则本制度自发布之日起实施，由黄金店店长负责解释。
如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和完善。
黄金管理制度一、引言为规范企业黄金资产的管理与运营，确保黄金资产的安全、高效使用，提高企业的经济效益和管理水平，特制定本黄金管理制度。
二、管理标准1. 黄金资产的分类与登记1.1 按黄金的性质和用途，将黄金资产分为固定资产和流动资产两类。
固定资产指企业持有的用于生产或经营目的的黄金，流动资产指用于短期交易或融资活动的黄金。
1.2 对于固定资产，企业应建立详细的黄金登记台账，包括黄金的名称、规格、重量、存放地点、保管人等信息，并定期进行盘点和核实。
黄金资产的变动，应及时更新登记台账。
1.3 对于流动资产，企业应建立流动资产管理流程，包括黄金的购买、销售、交易等流程，流程中必须有相关责任人的确认和审批，并进行适时的审核和跟踪。
2. 黄金资产的存放和保管2.1 根据企业需要及安全性要求，对黄金资产进行分类，并建立相应的存放和保管制度。
2.2 对于固定资产，黄金应存放在专门的金库中，金库应符合防火、防盗、防灾等安全要求，且只有授权人员才能进入。
存放的黄金应进行定期的防尘、防腐蚀和防霉处理。
2.3 对于流动资产，黄金在交易过程中应通过安全、可靠的渠道进行传递，并保证黄金的真实性和完整性。
交易结束后，黄金应即时归还或妥善保管，并记录相关流动资产的流转情况。
3. 黄金资产的使用和处置3.1 对于固定资产，企业应根据实际需求和生产经营情况进行合理的使用和配置，确保黄金资产的最大化利用。
使用前需进行申请和审批程序，并记录使用情况。
3.2 对于流动资产，企业应根据市场需求和风险控制，进行灵活的黄金交易和利用。
交易前需进行交易计划和风险评估，并记录交易结果。
3.3 黄金资产的处置应按照相关法律法规和公司规定进行，包括黄金的转让、销售、回购等。
处置前需进行审批和核实，并记录相关处置情况。
4. 黄金资产的风险管理4.1 企业应建立健全的风险管理体系，包括市场风险、法律风险、操作风险等方面的管控措施，以减少和控制黄金资产的风险。
黄金店管理制度第一章总则第一条为规范黄金店的经营行为，促进黄金交易的健康发展，保障黄金店顾客的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事黄金交易的经营者和从业人员，包括黄金店的所有者、经理、销售人员等。
第三条黄金店在经营过程中应当遵守国家相关法律法规，诚实守信，保护消费者权益，维护行业良好秩序。
第二章经营许可第四条从事黄金交易的经营者须具备相应的资质和许可，申请开设黄金店必须向相关主管部门申请办理营业执照及相关许可证件，按照相关法规和程序取得经营资格。
第五条未经国家相关部门批准，不得进行黄金交易业务，不得进行黄金生产、黄金销售的违规行为。
第六条黄金店在规范经营的同时，应该定期向有关部门报送经营数据、财务报表等相关信息。
第三章产品质量保障第七条黄金店销售的黄金以及黄金饰品等产品必须合法，符合国家标准，产品质量保证体系完善。
第八条黄金店在销售过程中应当向顾客提供产品的真实信息，不得夸大产品功效，不得虚假宣传，不得销售三无产品。
第九条黄金店应当建立健全售后服务体系，对于销售产品出现的质量问题，应当及时处理，保护消费者合法权益。
第四章交易行为规范第十条黄金店在经营过程中应当诚信经营，不得有欺骗消费者、强迫交易、哄抬价格、串通行为等违法违规行为。
第十一条黄金店应当规范交易流程，按照国家相关法律法规要求，履行合同义务，保障交易的合法权益。
第十二条如果发现有不法分子进行假冒伪劣产品的销售，黄金店应当积极配合相关部门进行举报、揭发。
第五章安全管理第十三条黄金店应当加强安全防范措施，保护零售店面和商品的安全，防止火灾、盗窃等安全事故的发生。
第十四条黄金店应当建立健全安全管理制度，制定防范措施，加强安全宣传教育，提高安全意识。
第十五条发生安全事故后，黄金店应当及时报警，积极应对，尽最大努力保护顾客和员工的生命安全。
第六章行业自律第十六条黄金店应当加强与同业合作，维护行业声誉，共同营造公平竞争的市场环境。
第一章总则第一条为了加强黄金公司仓库管理，确保黄金产品安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有黄金产品仓库的管理工作。
第三条仓库管理应遵循安全、规范、高效、节约的原则。
第二章仓库职责第四条仓库负责人负责组织、领导、协调仓库管理工作，对仓库安全、秩序、效率负总责。
第五条仓库保管员负责具体实施仓库管理，包括入库、出库、盘点、维护等工作。
第三章仓库管理第六条入库管理6.1 黄金产品入库前，需经过验收，确保产品符合质量标准。
6.2 验收合格的产品，由保管员登记入库单，记录产品名称、规格、数量、重量、入库时间等信息。
6.3 入库产品需按照规定摆放，确保安全。
第七条出库管理7.1 出库产品需严格按照订单执行，确保产品准确无误。
7.2 出库时，保管员需核对订单信息，确认无误后方可放行。
7.3 出库产品需进行封装，确保产品在运输过程中不受损害。
第八条盘点管理8.1 仓库每月进行一次全面盘点，确保账实相符。
8.2 盘点过程中，发现差异，及时查明原因，并按规定进行处理。
8.3 盘点结果需上报仓库负责人，并由仓库负责人签字确认。
第九条安全管理9.1 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。
9.2 仓库钥匙由仓库负责人统一管理，保管员不得私自留存。
9.3 仓库内不得存放易燃易爆物品，确保仓库安全。
第四章奖惩第十条对在仓库管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度，造成黄金产品丢失、损坏、安全事故等行为的个人和集体，视情节轻重给予通报批评、罚款、解除劳动合同等处分。
第五章附则第十二条本制度由公司行政部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司行政部根据实际情况予以补充和完善。
黄金销售管理制度第一章总则第一条为规范黄金销售行为，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的黄金销售业务。
第三条公司销售人员须严格执行本制度，不得违反。
第四条公司销售部门负责本制度的执行和监督。
第二章销售合同第五条凡符合国家法律法规要求及公司规定的黄金销售，须签订正规的销售合同。
第六条销售合同应包括商品名称、数量、价格、交货地点、交货时间、付款方式等内容。
第七条销售人员在签订销售合同前，应充分了解客户需求，提供专业的销售建议。
第八条销售合同应由双方代表签字确认，并加盖公司公章。
第九条客户订金应在签订销售合同后的规定时间内到账，否则销售合同自动失效。
第十条如客户要求修改销售合同，销售人员应在规定时间内与客户确认并及时修改。
第三章销售流程第十一条销售人员在接到客户订单后，应将订单信息及时报告销售部门。
第十二条销售部门应及时安排生产及物流进行货物配送。
第十三条销售人员应及时与客户确认交货时间，并提醒客户做好收货准备。
第十四条销售人员应随时掌握货物配送情况，并及时与客户沟通。
第十五条销售人员应及时跟进货物送达情况，并与客户确认收货。
第四章收款管理第十六条销售人员应在货物送达后，及时向客户索取款项。
第十七条义务销售人员应及时将客户付款信息报告财务部门进行记录。
第十八条销售人员应及时通知客户收款方式及账户信息。
第十九条销售人员应及时跟踪客户付款情况，并督促客户按时付款。
第二十条如果客户逾期不付款，销售人员应及时向销售部门汇报，并协助销售部门进行催款。
第五章售后服务第二十一条销售人员应在客户付款后，及时向客户提供正规的发票。
第二十二条客户对货物有任何质量问题，销售人员应及时联系客户并提供售后服务。
第二十三条销售人员对于客户的投诉，并应及时与销售部门进行沟通解决。
第二十四条销售人员应定期回访客户，了解客户的需求和意见，并及时提供解决方案。
第六章激励和惩罚第二十五条公司对于完成销售任务的销售人员，将进行相应的激励，如奖金或者晋升，公司将定期对销售人员的工作情况进行评定，评定结果作为激励依据。
第一章总则第一条为规范公司黄金销售业务，提高销售业绩，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事黄金销售业务的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司黄金销售业务的正常开展。
第二章销售目标与计划第四条公司根据市场行情、产品特性及客户需求，制定年度销售目标。
第五条销售部门应根据公司年度销售目标，制定季度、月度销售计划，并分解到每位销售人员。
第六条销售人员需严格按照销售计划执行，确保完成销售任务。
第三章销售流程第七条销售人员需具备黄金知识、市场分析及客户沟通能力。
第八条销售人员需了解公司产品特性、价格政策、优惠政策等，为客户提供专业咨询。
第九条销售人员在与客户洽谈过程中，应遵守以下原则：1. 尊重客户，诚信为本，不得夸大产品功能或误导客户；2. 严格按照公司价格政策执行，不得擅自提高或降低价格；3. 不得泄露公司商业机密，保护客户隐私。
第十条销售人员与客户达成意向后，需及时填写销售合同，并经公司领导签字盖章。
第十一条销售合同签订后，销售人员需按照合同约定，确保货款及时到账。
第四章销售人员管理第十二条销售人员需定期接受公司培训，提高业务水平和综合素质。
第十三条销售人员应严格遵守公司规章制度，服从领导安排。
第十四条销售人员需按时提交销售报表，如实反映销售情况。
第十五条销售人员需维护公司形象，不得利用职务之便谋取私利。
第五章奖惩制度第十六条公司对完成销售任务、业绩突出的销售人员给予奖励。
第十七条对未完成销售任务、违反公司规章制度的销售人员，公司将进行处罚。
第十八条奖励与处罚的具体标准由公司人力资源部门制定。
第六章附则第十九条本制度由公司销售部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
（以下为具体奖惩制度）一、奖励制度1. 完成年度销售目标的销售人员，公司将给予一定的奖金奖励；2. 完成季度销售目标的销售人员，公司将给予一定的奖金奖励；3. 在销售过程中，提出合理化建议并被采纳的，公司将给予一定的奖励。
第一章总则第一条为加强公司金子货品的安全管理，确保金子货品在储存、运输、销售过程中的安全，防止盗窃、丢失、损坏等事件发生，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及金子货品的部门及个人，包括但不限于采购、仓储、销售、财务等部门。
第三条公司将严格遵守国家相关法律法规，确保金子货品安全管理工作规范化、制度化。
第二章组织机构及职责第四条成立金子货品安全管理委员会（以下简称“安委会”），负责金子货品安全管理的全面工作。
第五条安委会成员如下：1. 主任：由公司总经理担任；2. 副主任：由公司副总经理担任；3. 成员：各部门负责人及相关部门人员。
第六条安委会职责：1. 制定金子货品安全管理制度；2. 监督检查金子货品安全管理工作；3. 定期开展安全教育培训；4. 调查处理金子货品安全事故；5. 指导各部门开展金子货品安全管理工作。
第三章安全管理措施第七条金子货品储存管理1. 金子货品应存放在指定的安全区域内，实行分区管理，明确责任。
2. 仓库内应配备必要的消防设施和器材，定期检查，确保完好。
3. 仓库门禁系统应完善，实行24小时监控，确保仓库安全。
第八条金子货品运输管理1. 运输金子货品时应使用专用车辆，车辆应具备防盗、防震、防雨等性能。
2. 运输过程中，应确保货物固定牢固，防止在运输过程中发生碰撞、倾斜、翻倒等事故。
3. 运输车辆应配备GPS定位系统，实时监控货物位置。
第九条金子货品销售管理1. 销售金子货品时，应严格审核客户身份，确保交易真实合法。
2. 销售过程中，应做好记录，包括客户信息、货品信息、交易金额等。
3. 销售完成后，应及时将货品信息反馈给仓储部门，确保货品安全。
第十条安全教育培训1. 定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前，必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
第四章考核与奖惩第十一条公司将对各部门及个人在金子货品安全管理方面的表现进行考核，考核内容包括但不限于安全管理制度的执行情况、安全事故发生频率等。
金店珠宝销售管理制度第一章总则第一条为规范金店珠宝销售管理行为，促进金店珠宝销售活动的健康有序发展，提高金店珠宝销售服务质量，保障消费者合法权益，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称金店珠宝，是指金银饰品、钻石、宝石等贵重珠宝。
第三条金店珠宝销售管理制度是金店珠宝销售管理的基本准则和规范，适用于金店珠宝销售过程中从事各类业务活动人员。
第四条金店珠宝销售管理应遵循真诚、守信、合法、公平的原则，充分尊重消费者自主选择权，保护消费者权益。
第五条金店珠宝销售人员应当具备相关专业知识和销售技巧，提供优质的服务，确保销售活动的合法性和规范性。
第六条金店珠宝销售人员应当遵守公司规章制度，规范自己的行为，维护公司形象和声誉。
第七条金店珠宝销售管理制度由金店珠宝销售管理部门负责监督执行。
第八条金店珠宝销售管理制度的解释权归金店珠宝销售管理部门所有。
第二章金店珠宝销售流程第九条金店珠宝销售流程分为以下几个环节：（一）接待客户1.金店珠宝销售人员应当热情接待每一位客户，主动询问客户的需求。
2.了解客户的身份、购买意向、预算等信息，为客户提供专业的咨询和建议。
（二）展示产品1.根据客户需求，精选合适的金店珠宝产品进行展示。
2.向客户介绍产品的材质、工艺、设计等信息，帮助客户选择最适合的产品。
（三）洽谈价格1.与客户协商价格，根据市场行情和产品质量确定价格。
2.如客户对价格有异议，应当耐心解释并诚信协商，保持价格诚实透明。
（四）签订合同1.与客户根据协商的价格和产品规格签订购销合同。
2.合同应当规定产品名称、数量、价格、交付方式、支付方式等具体内容，确保双方权益得到保障。
（五）交付产品1.按照合同约定的时间和方式，将产品交付给客户。
2.在交付前，金店珠宝销售人员应当核对产品数量和质量，确保产品完好无损。
（六）售后服务1.出售产品后，金店珠宝销售人员应当做好售后跟踪和服务。
金矿销售管理制度第一章总则第一条为了规范金矿销售行为，提高销售效率，保障销售人员的权益，特制定金矿销售管理制度。
第二条本制度适用于金矿销售人员，包括销售经理、销售主管、销售代表等。
第三条金矿销售管理制度的制定、修改和解释由销售部门负责，并报公司领导审批。
第四条金矿销售管理制度的执行情况由销售部门负责，并定期向公司领导做出汇报。
第五条金矿销售管理制度严格遵循国家相关法律法规，遵循公司的管理规定，确保销售活动的合法性和规范性。
第二章销售部门组织架构第六条销售部门的组织架构包括销售经理、销售主管、销售代表等岗位。
第七条销售经理负责销售部门的整体工作，包括销售计划的制定、销售业绩的考核等。
第八条销售主管负责指导和管理销售代表的工作，确保销售目标的完成。
第九条销售代表负责开发客户、促成销售，完成销售任务。
第十条销售部门建立健全的内部管理制度，包括销售目标分解、销售计划制定、销售业绩考核等。
第三章销售流程管理第十一条销售流程包括客户开发、产品推广、销售谈判、订单确认、售后服务等环节。
第十二条销售代表应按照公司规定的销售流程进行工作，确保销售活动的有序进行。
第十三条销售代表应定期将客户开发、产品推广等工作情况向销售主管报告，接受指导和管理。
第十四条销售代表应定期向销售经理报告销售进度，及时发现和解决销售过程中的问题。
第十五条销售经理应对销售流程进行监督和管理，确保销售活动的顺利进行。
第四章销售目标管理第十六条销售部门应根据公司的销售计划确定销售目标，确保销售目标的完成。
第十七条销售代表应根据公司制定的销售目标制定个人销售计划，并向销售主管报告。
第十八条销售主管应对销售目标进行分解，并对销售代表进行业绩考核，确保销售目标的完成。
第十九条销售经理应对销售目标进行监控和管理，及时调整销售计划，确保销售目标的完成。
第二十条销售部门应建立健全的销售奖惩制度，激励销售人员积极开展销售活动，提高销售业绩。
第五章销售合同管理第二十一条销售代表应遵循国家相关法律法规，签订符合法律规定的销售合同。
黄金管理制度1. 定义和目的本规章制度旨在规范和管理企业黄金资源，确保黄金的安全、有效和透亮运营，保护企业资产和员工权益。
2. 范围本制度适用于企业全部涉及黄金资源的生产、采购、销售、质押、储存等活动的管理和运作。
3. 责任3.1. 高级管理层责任高级管理层负有最终决策权和监督责任，确保黄金资源的管理符合法律法规、内部规章和道德标准。
3.2. 部门负责人责任各部门负责人负有具体的黄金管理责任，包含但不限于订立黄金管理流程、监督执行情况、定期检查和评估黄金相关风险。
3.3. 员工责任全部员工都有义务遵守和执行黄金管理制度，保护黄金资源的安全和保密性。
4. 黄金资源的采购与销售4.1. 采购程序企业应建立完善的黄金采购程序，包含供应商评估、合同签订、采购计划编制和采购记录保管等流程。
4.2. 销售程序企业应建立合理的黄金销售程序，包含销售计划、交易审核、销售记录保管等流程，并确保销售过程合法合规。
4.3. 黄金质量检测企业应定期对采购的黄金进行质量检测，确保黄金质量符合相关标准和规定。
5. 黄金质押和储存5.1. 黄金质押5.1.1. 企业可以依据需要将部分黄金质押给金融机构或合作伙伴，但需确保质押程序合法合规，并供应必需的质押文件和信息。
5.1.2. 质押期限应明确，并依据需要进行定期的质押检查和评估，以确保质押物的安全和完整性。
5.2. 黄金储存5.2.1. 企业应建立安全可靠的黄金储存设施，确保黄金的安全和防火防盗措施得以实施。
5.2.2. 黄金储存设施应定期进行维护和检查，确保设施的正常运作和安全性。
5.2.3. 储存黄金应记录存储位置、数量、质量等信息，并建立相应的储存档案。
6. 黄金资源的使用和报废6.1. 黄金使用6.1.1. 黄金使用应符合企业的实际需求，确保黄金资源的合理利用和最大化价值。
6.1.2. 黄金使用应有相关流程和审批机制，并对使用情况进行记录和审计。
6.2. 黄金报废6.2.1. 黄金报废应有明确的程序和标准，对不符合相关标准的黄金应及时处理，防止流入市场。
黄金运营管理制度一、引言黄金运营管理制度是为了规范和管理黄金运营工作而制定的一系列规章制度，旨在提高运营效率和质量，保障运营安全和稳定。
黄金运营管理制度将对运营流程、风险管理、监督检查、绩效评估等方面进行规范和指导，帮助企业建立规范的运营管理体系，确保黄金运营工作的顺利进行。
二、运营流程管理1. 运营计划制定运营计划是黄金运营管理的基础，需要根据市场情况和企业实际情况制定。
运营计划要明确目标、任务、责任、权限和资源，并经过相关部门和领导的审批确认后方可执行。
2. 运营执行管理运营执行管理是黄金运营管理的关键环节，需要建立健全的执行机制，并加强对运营工作的监督和检查。
要保障运营计划的实施，遇到问题及时调整和完善运营方案，确保运营工作的顺利开展。
3. 运营成果评估运营成果评估是为了检验运营计划的执行情况，根据运营工作的成果进行绩效评估，并对运营工作进行总结和反思，提出改进建议，为下一轮运营计划提供依据。
三、风险管理制度1. 风险识别与评估建立风险识别与评估机制，对运营中可能出现的风险进行认真调研和评估。
要定期进行风险评估，了解不同风险发生的可能性和影响程度，为风险应对提供依据。
2. 风险预警与控制针对识别和评估出的风险，建立风险预警机制，及时发现问题并采取相应的控制措施，避免风险发生，保障运营安全。
3. 应急预案和危机管理制定应急预案和危机管理制度，为可能发生的紧急事件做好充分准备，提高处理危机事件的能力和应变能力，及时妥善处理突发情况，减少损失。
四、监督检查制度1. 监督检查机制建立健全的监督检查机制，对运营工作进行全面、及时地监督检查，确保运营工作的规范和有效进行。
2. 监督检查内容监督检查内容主要包括运营计划的执行情况、风险预警和处理情况、绩效评估等方面，要做到全面、细致，发现问题及时提出改进意见。
3. 监督检查的角色与责任全体员工要对监督检查负责，管理人员要对员工的监督检查工作进行指导和安排，确保监督检查工作的顺利开展。
HGJ股份有限公司销售管理制度第一章总则第一条为了规范HGJ股份有限公司（以下简称：公司）及子公司的黄金产品销售行为，加强销售过程的监督管理，维护公司的合法经济利益，特制定本制度。
第二条本办法中产品是指公司通过外购、自产或其他方式取得的精金粉、金条等产品，公司黄金产品销售工作均按本制度执行。
第三条公司产品销售管理主要包括客户管理、销售计划的制定和分析、产品销售合同的签订和履行、产品运输和调拨管理、销售结算及核算、售后服务等环节。
第四条公司购销部是黄金产品销售的责任部门，针对公司的实际情况，实行不定期销售；财务管理部是黄金产品的存储和运输管理部门，根据销售订单完成产品出库、发货、运输、收款等环节。
第二章客户信息管理第五条购销部需建立健全客户档案，即应当根据对客户的有序编号，建立相应有序的客户档案。
需载入客户档案的内容包括客户基本信息、资质调查结论和相关资料、客户信用记录或评估结论，以及交易纠纷、资金往来是否按期结算，是否因价格不利而减少或终止采购的现象等，以及客户与我公司的其他交易资料等。
第六条新客户的选取。
新客户是指首次主动与公司联系的单位和公司主动联系或新拓展的单位，同时对于与公司交易中断时间超过一年的客户，需再次建立交易关系时须视作新客户。
对新客户要进行充分的资质调查和关联情况调查，并综合考虑其信用风险和公司发展需要。
第七条稳定客户的管理。
稳定客户是指与我公司贸易往来一年以上、年交易次数 6 次以上的客户。
对稳定客户进行信用等级评定要考虑如下因素：与我公司业务关系历史的长短、交易的次数和金额、我公司需要压缩产品库存或者需要利用产品交易进行短期融资等情况下客户对我公司的支持力度、同业竞争程度等因素。
第三章销售合同（订单）管理第八条产品销售合同签署管理：（一）购销部根据公司的产品销售计划，起草与客户的年度《产品销售合同》。
（二）销售合同及其协议的审批和签订须遵循公司合同审批流程。
（三）销售合同及其协议须由经公司书面授权的人员签署。
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改黄金生产、销售过程封闭管理办法(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process黄金生产、销售过程封闭管理办法(最新版)黄金、白银是我矿的主要产品，为加强对金、银以及生产过程中产生的副产品（硫精矿、冰铜及炉渣）的管理，严格实行对生产、销售和废旧物品处理等环节的封闭管理，以达到堵塞漏洞、减少损失、保证产品产销各个环节安全的目的，规避企业经营风险，特制定本办法。
一、矿石开采1、井下矿石开采应严格按设计施工，减少矿石损失率，尽可能多的回收资源。
2、井下矿毛分离以运营管理部矿毛信息单为准。
杜绝因人为因素造成的矿石损失。
3、斜坡道、主竖井井口由保卫部负责检查，防止矿石被盗现象的发生。
4、地质样品、岩芯样品、地质技术员日常检样，经运营管理部批准并在井口值班室签字后方可运出地表，送往化验室。
5、地质技术人员日常收集的标本，经运营管理部出具证明后，可运出生产门，在运营管理部或指定地点集中存放。
运出矿外的标本，需经分管生产的矿领导批准。
二、流程中的产品管理（一）选矿清洁管理选矿生产流程中，严禁矿浆跑、冒、滴、漏，若有滴漏应及时返回流程，做到班清日结，不得将滴、漏的原矿或精矿混入尾矿和流失。
1、磨矿分级流程磨矿分级溢流筛必须致密完好，防止杂物进入下道工序。
筛出的杂物（如废旧导爆管）必须冲洗干净，由技术主管鉴定并安排专人负责堆存到指定地点保管。
磨机衬板拆卸时，要及时将残余矿渣加入生产流程，废旧衬板必须冲洗干净集中存放，由选矿车间生产副主任监控。
磨机衬板拆卸时，由选矿车间报告，保卫部人员全程监护。
维修更换的精矿管路及设备备件等必须将管内存矿处理清洗干净方能外放，检修场地和加球场地要仔细清理地面，地沟要清理干净并将清理的粉矿加入分级机。
选矿清洁管理由选矿车间生产副主任负责，磨浮工段主管具体执行。
2、浮选流程浮选地沟要定期清理，清出的矿砂及时返回生产流程。
计划检修停车时，要将浮选泡沫槽内的精矿冲净、精矿泵池内的精矿抽净，泵池内不准存暴露在水面以上的精矿。
维修更换的管路及备件等必须将内部存矿处理干净，检修过程清理出的高品位精矿当班要及时返回生产流程，不能返回时由工段安排专人负责保管，开车时再加入。
3、氰化流程氰化流程全封闭，矿浆及液体不得跑、冒、滴、漏。
氰化工区内地面须硬化，杜绝渗漏。
工作场地外溢的矿浆，必须当班清理干净，加入流程。
生产过程中，对重点部位、有可能出现金属流失的部位，当班操作工、班组长、工段主管以及车间有关人员要加强巡回检查，发现异常要及时向上级报告。
精矿压滤、置换作业必须设双人在岗。
清理锌粉漏斗时，必须有工段主管和技术主管在场，并将清理出的结块及时放入专用铁箱保管。
修理置换泵时一定要有两人以上在场，维修更换的锌粉管、贵液管、贵液泵都必须仔细清理，清理产生的矿泥要及时收集，由工段主管验收并放入洗框槽。
更换的压滤机滤布必须冲洗干净，并经生产副主任和氰化工段主管鉴定后存放在指定地点。
氰化作业的重点岗位：浸前、∮12单层、置换、洗涤、贵液池等必须加设监控设施，全过程监控。
（二）金泥生产管理1、金泥生产（1）置换压滤机必须上锁，钥匙由选矿车间生产副主任掌管。
（2）金泥出柜，由选矿车间主任事先请示运营管理部调度室，由调度室通知保卫部和运营管理部，并由调度室协调有关单位供高压风，保证供风时间和风量。
金泥出柜时，必须在保卫人员的监督下进行。
出柜操作人员由氰化工段主管指定。
选矿车间生产副主任、氰化工段技术人员、工段主管必须到现场指挥操作。
操作人员必须穿戴专用工作服、使用专用工具，操作完毕清洗后锁入专用工具箱，钥匙由氰化工段主管掌管。
（3）装金泥的袋子必须是两层专用袋（内层塑料袋）并保证不漏，装袋过程中，一定要避免金泥撒落，如不慎撒落在地上应及时收回，防止损失。
（4）洗刷滤柜板框的铁箱要定期清理，停用期间要上锁，钥匙由氰化工段主管掌管。
在置换过程中生产的废旧滤布由于含有金泥，出柜时专门装袋，与金泥一起送交炼金室。
（5）金泥装袋完毕后，由保卫部、运营管理部、氰化工段共同护送至炼金室。
由炼金室、保卫部、运营管理部、氰化工段共同计件、称重，并准确记录，由四方人员互相签字确认，办理交接手续。
金泥如不能及时冶炼，必须入金泥专柜保管，由保卫部、炼金室共同落锁和开启。
（6）冶炼期间，操作工人每班烘金泥的数量及拌料情况要如实记录，交接班时要交接清楚。
2、金泥的检验金泥的检验由运营管理部化验室负责。
金泥的检验必须在选矿车间、保卫部的共同监督下进行。
金泥的计量、采样、测定水分必须同时进行。
（1）采样的方法是：每片滤板的金泥按星形法布点采样。
共采五点，每台的金泥所采的样为一个综合样。
综合样经过制备后取2克左右装入样袋，做为一个化验样。
（2）金泥水分的测定是在生产现场，采样全部结束后马上进行。
操作人员为化验室测定人员，由选矿车间和保卫部共同监督。
（3）制备好的金泥样品，必须由二人以上送交化验室检查、计量、验收、办好交接手续。
化验室在接到金泥样品后，应在24小时内完成化验分析，并发出报告。
化验剩余的金泥样品由化验室双人专柜登记保管，存放时间不超过三个月，到期后由化验室专管人员制单出库，在保卫人员监督下送交炼金室。
（三）金银冶炼生产管理炼金室是全矿安全保卫工作的重点，为保证黄金生产的正常进行及产品的安全，必须实行封闭式管理。
选矿车间及保卫部要严加管理，严密警卫，做到万无一失。
1、凡进入炼金室工作的人员要严格执行先政审后使用，发现问题先调离后处理的原则。
2、建立健全以岗位责任制为中心的各项安全操作规程和制度，并严格执行。
炼金操作必须实行双人在位、双人操作、双人出入、材料工具双人保管的“四双”制度。
从升火开始到炼金结束，操作人员应实行三班工作制度，班中不得脱离岗位，不得随便出入。
3、严格执行交接班制度和出入保卫制度。
上下班时应按要求更换工作服，经警卫人员检查，由当班班长登记后方可出入，上下班均应实行同下岗、同离操作室、同接受警卫人员检查的“三同”制度。
4、炼金生产期间，金、银出炉、浇铸、取样化验、出入库及办理交接时，选矿车间必须有一名领导跟班作业，同时保卫部派人员监督。
5、炼金室的内外更衣室由操作工人自己管理。
内更衣室与警卫室门应由操作工人与警卫人员共同加锁，不得随便出入，炼金室操作人员进出内外更衣室必须赤体，不准从内更衣室携带任何物品进入外更衣室（包括香烟火柴等），并经过警卫人员认真检查或运用金属仪器测试检查后，方可通过。
6、炼金生产完毕，车间领导、操作工人、保卫人员应共同检查本室所有部位，确认无误后共同加锁，方可离开。
停产期间不得进入操作室。
7、炼金室应建立健全各种原始记录，各班次都应全面、及时、准确、清晰地做好原材料消耗和产品生产记录，当班领导必须签字。
同时要严格操作工人的考勤制度，做到清、全、准。
8、生产中使用和存放贵金属的工具、器材等，要专物专用，不准它用。
每次炼金结束，要及时将生产的工具、原材料、半成品、成品等核点清楚，按规定记帐入库存放和办理交接手续，并切实搞好现场管理，做到安全文明生产。
（四）副产品的生产管理副产品是指在黄金生产过程中产生的有价产品，主要是指硫精矿和炼金炉渣。
1、硫精矿的生产与检验硫精矿的生产管理由选矿车间负责。
硫精矿的含水量小于20%。
加强管理，防止硫精矿撒落，如有撒落要及时回收。
硫精矿的生产质量、检验、计量由运营管理部负责，化验室接样后，24小时内提出分析报告单。
2、冰铜炉渣及烟尘的生产管理冶炼过程中产生的冰铜、炉渣及烟尘要严格管理，定点存放，烟尘要及时回收与炉渣一起存放。
当月产生的后期渣和回收的烟尘在下次冶炼中与金泥一起入炉冶炼，冰铜和炉渣经矿长批准后每年处理一次。
三、半成品管理半成品指的是合质金、阳极泥、银粉和零散金等。
半成品的保管由炼金室班长和保管员双人负责，存放半成品保险柜的钥匙和密码由炼金室班长和保管人员分别掌管，两人必须同时在位，同时操作。
（一）半成品的生产管理1、建立半成品保管明细帐，班长、保管员人手一册，出入记帐，由班长、保管员和操作人员三方签字，保证出入相符。
班长和保管人员帐目每月校对一次。
2、阳极板的浇铸由白班完成。
阳极板铸完后，由运营管理部调度室通知保卫部和运营管理部，于当班进行计件、采样和称重，并做准确记录，互相签字。
铸好的阳极板由白班交接给四点班，四点班验证无误后，进行挂槽电解。
采样和钻孔散落在地的金丝必须及时清理，在保卫人员的监护下，放回炼金炉，金丝清理不干净保卫人员不得离开。
铸好的阳极板由白班交接给四点班，四点班验证无误后，进行挂槽电解。
3、炼金室和电解室必须两人以上同时出入，同时操作，严禁一人进出和操作。
4、银电解所产生的黑金粉（阳极泥）由白班进行倒袋、洗涤，由四点班进行烘干。
倒袋过程中，严禁金粉撒落地面，如不慎撒落，应立即回收，严防损失。
银电解产生的银粉由白班捞出、洗涤、烘干、装袋、称重，然后与炼金室班长、保管员一起入半成品库保管，并办理入库手续。
生产现场严禁存放干银粉。
配制阳极板及配制电解液所需要的银粉，由炼金室班长、保管员及当班操作工共同从半成品库中取出，并计量，办理出库手续。
5、每月电解剩下的残极头要烘干、计件、称重，放入半成品库，待下月冶炼铸阳极板时，加到转炉中。
出入库时由炼金室班长、保管员和当班操作工办理出入库手续，并填写好原始记录。
6、一切半成品必须严格计量入库、出库，并办理出入库手续。
铸阳极板、金锭、银锭必须有三人以上在场。
（二）半成品的检验半成品的检验由运营管理部的化验室负责。
1、阳极板的取样，采取“五点式”钻取法。
每月阳极板取样块数不少于2块，每块取样2克。
阳极板的计件、计量、采样由化验室、保卫部、炼金室共同完成，并填写好原始记录，互相签字。
化验室在接到阳极板样品后，应在24小时内完成化验分析，并发出报告。
2、半成品试样保存期为一季度，实行化验室化验主管、保管员和化验员三人三锁专柜保管。
严格记帐手续和交接制度，每季交回炼金室，办理交接手续，相互签字。
四、成品管理成品是指金锭、银锭。
（一）金锭、银锭的保管金锭、银锭是我矿的主要产品，也是国家的贵重金属，因此要在保管上严格手续，强化管理。
1、成品金、银铸锭后，由炼金室、运营管理部（化验室）、资金结算中心分部、保卫部四方共同计量、采样，办理交接手续，填写原始记录并相互签字。
