万达商业案例分析

格式：ppt
大小：1.62 MB
文档页数：24

下载文档原格式

大商新玛特中街店2012

男装
威可多迪赛欧时力
少淑
ONLY
18-30
350
小衫、仔裤、休闲裙
四、业种分析 - 业种品牌销售排名
品类品牌珠宝周大福周生生施华洛世奇兰蔻化妆品 FANCL 迪奥(DIOR) 汤普葛罗鞋百丽排名 1 2 3 1 2 3 1 2 2009 销售额 2300 1100 1000 1500 1150 1000 450 400 羊绒男鞋男装品类品牌皮尔卡丹威可多迪赛爱步其乐马内尔鄂尔多斯日神排名 1 2 3 1 2 3 1 2 2009 销售额 480 410 320 360 190 130 240 180 休闲品类 2009 品牌杰克琼斯马克华菲 LEE 排名 1 2 3 销售额 600 330 250
女鞋 1F
珠宝、名表
捷夫，周生生，周大福，千禧之星，梵帝，皇廷，施华洛世奇水晶，萃华，翡翠阁，劳力士，艾美，帝舵，汉米尔顿，天梭，波尔，尼维达，CASIO，万宝龙
1F 平面图
1F重点品牌-周大福、兰蔻、迪奥、百丽
2F 业种业态
业种业态楼层商品组合品牌
少淑女装
播，百家好，Basic House，米奇，可可尼，翠贝卡，零点，雪儿， BABA FOX，G2000，678月，U2，ELLE SPORT，ES，F.NY，麦克龙，蕾莎，obo，艾格周末，JINAZA，nancy k，B2，贝拉维拉，ibudu，歌莉娅，摩登女郎，曼娅奴，西门町，淑女屋，PRICH， ESPRIT，朗婷儿，奥扉，季候风，芙芮婕，X-MOOM，cool star，欧时力，ID.FIX，VERO MODA，ONLY，A＆D，E-LAND，江南布衣，自然元素，Teenie Weenie， GUESS，法文箱子，eigenpost,千细， Viscap

商业综合体案例分析

交通流线
徐州万达广场
单体设计
大商业 -2F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业 -1F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业1F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业2F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业3F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业4F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业5F平面图
徐州万达广场
单体设计
A座、B座、E座、F座写字楼标准层平面图
C座、D座写字楼标准层平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业1-1剖面图
启发：
1.商业居中布置，塔楼立于两端，对称设置的手法符合中国传统建筑的审美。 2.塔楼分开设计，可以使使用者在办公和交通等方面不会交叉干扰
场地形态对比
苏州万科城市综合体
徐州万达广场
宜昌万达广场
宜昌万达广场
模数化的建造 8.4m×14m的柱网商铺作为
模数单元，南北错位一个单元，三个单元作为一个组合体，形成之字形结构，深灰色的三层组合体和中间二层的白色相结合，便于建造又充满韵律。
单体设计
宜昌万达广场
启发：
1.采用围合式布局，营造中心广场。 2.底商和塔楼相接的地方可做成架空层，结合屋顶花园产生更多的活动空间。
四、徐州万达广场
徐州万达广场
项目名称：徐州万达广场建筑面积：468169 平方米占地面积：128438.4 平方米绿化率：20% 容积率：2.8 建筑形式：商业、住宅、办公
项目概况
徐州万达广场
图例
综合商业住宅
城市商业街写字楼

商业综合体案例分析

商业综合体案例选择
02
地理位置
建筑规模
商业定位
成功因素
案例一：万达广场
01
02
03
04
位于北京市朝阳区，紧邻CBD核心区。
总建筑面积超过50万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店等。
高端、时尚、国际化的商业中心，吸引国内外知名品牌入驻。
地理位置优越，品牌组合丰富，业态规划合理，营销策略得当。
位于成都市锦江区，紧邻春熙路商圈。
商业业态
成功因素
案例二：太古里
太古里位于成都市核心商圈，紧邻春熙路，交通便利，人流量大。
太古里以高端品牌为主打，涵盖了时尚服饰、餐饮、休闲等多种业态，同时还有艺术展览和文化活动。
太古里的成功在于其独特的建筑风格、高端的品牌定位、优质的服务和良好的文化氛围。
太古里是成都知名的商业综合体，以其独特的建筑风格和高端的品牌定位吸引了众多消费者。
概述
万达广场通常位于城市核心商圈或新兴区域的核心位置，交通便利，人流量大。
地理位置
万达广场涵盖了购物、餐饮、娱乐、休闲等多种业态，包括国际品牌旗舰店、时尚服饰、餐饮美食、电影院等。
商业业态
万达广场的成功在于其精准的市场定位、丰富的业态组合、优质的服务和良好的品牌形象。
成功因素
案例一：万达广场
概述
地理位置
概述：华润万象城是深圳知名的商业综合体，以其丰富的业态和创新的商业模式吸引了大量消费者。
案例三：华润万象城
商业综合体发展趋势与展望
04
智能化升级
运用互联网、大数据、人工智能等技术手段，提升商业综合体的运营效率和消费者体验。
文化创意元素
将文化创意元素融入商业综合体设计，打造具有独特魅力和文化内涵的消费空间。

福州仓山万达案例分析

福州仓山万达广场
交通概况：
地址：福州市仓山区浦上大道尤溪州大桥往南下桥200米
公交站
公交线路：42、82、89、98、99、117、133、125、315、321、507、513
综合体功能布局
A区的商业综合体由购物中心、商务酒店、甲级写字楼、室外步行街组成。室外步行街地上两ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ店铺，酒
店部分共3层，商务酒店10层位于步行街店铺上方，购物中心地上3—6层，2 栋甲级写字楼位于综合体之上，共21层。其中购物中心建筑面积10.7万平米。商务酒店0.75万平米。甲级写字楼4.20万平方米。
服务空间包括休息空间，卫生间，吸烟室，走道，楼梯间等。其位置可在营业空间中部，并可以结合中庭设置，以便于使用
中庭的出现使营业空间的水平流线更为清晰，能有效避免死角和遗漏。中庭的设置不仅丰富室内空间环境，也有助于商业气氛的创造。许多商家利用中庭作为举办各种促销活动的场所，尽管牺牲了少量建筑面积，但却改善了购物环境，吸引了大量客流.
平面布局分析
商业平面功能布局分析
地下一层平面图
二层平面图
一层平面图
三层平面图
空间设计
无障碍设计是商业建筑设计中的一个重要内容，由于门口直接与营业厅相连，所以在入口处不设高差。
中庭的出现使室内核心空间得到强化。营业空间围绕中庭设置，便于确定购物方向。当处在远离中庭的其他空间时，也能通过对中庭方位的判断而决定下一步的行动路线。
良好的流线组织可以使商场每一寸营业空间都能充分发挥其最大功效，并创造出良好的购物环境，也能使购物者方便快捷地完成购物
城市综合体 (HOPSC
CITY COMPLEX
A)
1.国内主流模式：万达模式、红星美凯龙模式、宝龙模式 2.国际知名品牌及设计

万达收购amc案例分析

大、英国、中国等多个国家和地区。
在全球范围内，AMC都是规模最大、市场份额最高的院线集团
03
之一。
公司财务状况
01
02
03
AMC在近பைடு நூலகம்来一直保持着稳健的财务表现，收入和利润均逐年增长。
公司的收入主要来源于电影放映、院线管理、广告等业务，其中电影放映业务是公司最主要
的收入来源。
AMC的财务状况良好，负债率较低，具备较强的偿债能力和风险控制
品牌重塑
万达对AMC进行了品牌重塑，提升了其在全球的知名度和影响力。
运营优化
万达对AMC的运营进行了优化，提高了其经营效率和服务质量。
对中国电影产业的影响
促进中国电影产业的国际化
万达收购AMC是中国电影产业国际化的重要一步，为中国电影走向世界提供了更多的机会和平台。
提升中国电影产业的竞争力
万达通过收购AMC，提高了中国电影产业的国际竞争力，为中国电影产业的可持续发展提供了有力支持。
能力。
03
万达收购AMC过程
收购动机
全球扩张
万达希望通过收购AMC，进一步拓展全球电影市场，提高在国际上的影响力。
产业链整合
万达希望通过收购AMC，完善自身的电影产业链，从内容制作、发行到放映环节实现一体化。
品牌价值
AMC作为全球最大的院线集团之一，拥有较高的品牌价值和知名度，有助于提升万达的品牌影响力。
02
经过多年的发展，AMC已经成为全球领先的院线集团之一，拥有众多的电影院和观众群体。
03
在美国本土和国际市场都有广泛的布局，尤其在欧洲市场拥有较大的市场份额。
公司业务与规模
01
AMC的业务涵盖了电影放映、院线管理、影片发行等多个领域。

三、四线城市商业案例分析(宜昌卓悦、宜昌万达、宜昌国贸、荆州美佳华、襄阳华洋堂、十堰武商)

欧柏兰奴、宝姿、慕托丽、娜尔思、影儿、珂尼蒂思、杰西、玛丝菲尔、艾维、珂莱蒂尔等路易诗兰、爱登堡、九牧王、花花公子、恒源祥、七匹狼、路卡迪龙、高尔夫、皮尔卡丹、左天奴、梦特娇、金利来、劳伦凯迪、JEEP 、安东尼奥、ELLE皮具、鄂尔多斯羊绒等 Lagogo、PRICH、简、太帄鸟、ONLY、HUM、江南布衣、中国娃娃、 Levi’s、卡宾帕加尼、GXG、耐克、匡威、李宁、阿迪等
位置：
14
项目数据汇总
地理位置总建筑面积
商建面积
伍家岗沿江大道特166号 47㎡
20万㎡五星级酒店智能化写字楼购物中心国际影院大型餐饮体育健身大型电玩
分布业态
开业时间
2010.11.29
15
各楼层主力店落位情况
楼层主力店万达百货步行街 1F 大玩家超乐场国美电器皇冠假日酒店万达百货 2F 大歌星KTV 皇冠假日酒店国美电器万达百货奇乐儿儿童城于襄阳两大传统商圈之一的解放路商圈内，长征路与丹江路的交汇点，人流集中，商业繁荣。
33
项目概况
地址开发商背景开业时间营业面积门口停车场楼高内部设施经营状况租金收取外部装修
襄樊长征路36号襄樊市华洋堂百货有限公司 2012.9.10 40000帄方米左右 3100帄方米 42米中央空调，红外线防盗系统，原装进口三菱双向自动扶梯、客梯、观光梯装修陈旧，一定程度上影响了客流量，但在襄阳的商业地位不容小觑商厦提取销售额的20%—30%利润点，业态不同，提点不同全玻璃幕墙，但外观略显陈旧
建筑形态
核心业态经营模式
购物综合体+酒店式公寓
大型连锁超市、电影院、特色餐饮、大型专业店，品牌服饰等纯租金模式

郑州中原万达广场项目分析 PPT课件

万达战略布局
万达城市布局图
4
万达战略布局
战略转变的因素：
➢ 土地成本：城市核心区域土地成本高，竞争压力大；副中心或新区中心土地成本相对较低，且升值潜力大。
➢ 规划配套：副中心与新区中心规划起点高，城市配套完善，适于营造高品质项目。 ➢ 城市进程：中国中心城市承载能力已超出其负荷能力，现高端人群选择向副中心或新
万达战略解析
3
万达足迹遍及全国21个省、31个重点城市，投资兴建了37个万达广场。项目主要布局在东部沿海发达地区与一二线重点城市。
战略布局分两阶段：
第一阶段为2000年——2006年期间，万达布局为重点城市核心地段，如北京 CBD万达广场、天津和平路万达广场。
第二阶段2006年至今，一二线城市的副中心或新区中心，如天津河东万达广场、郑州中原万达广场。
12
中原万达广场土地素质分析
附表1商业街户型配比:
13
中原万达广场土地素质分析
郑州中原万达广场一期商业街开盘和售套数为157套，可售面积 18864平方米，现万达一期商业街销售均价为2.8万/平米，万达一期商业街销售汇款约为5.28亿。中原万达广场所在宗地土地出让金为2.9亿，按数据分析可知，万达一期商业街销售汇款足以支撑后期项目运作。
8
万达第三产品—北京CBD万达广场
北京中央商务区核心地段，总建筑面积约44.6万平方米，其中自持商业中心面积约15.4万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米。北京CBD万达广场位于北京CBD核心区，与国贸大厦、摩托罗拉大厦、惠普大厦，京广中心、CCTV、BTV毗邻而居。拥有沃尔玛、新世界百货、名店世界、万达国际影城、大歌星KTV、桑拿会所、神采飞扬电玩城、万达索菲特白金五星级酒店等主力店。

万达经营惨淡案例,商业街做一条死一条

问万达模式：运营之痛2012年11月15日09:4521世纪经济报道王营常年在北京工作的黄倩倩每次回到老家襄阳都有各种不适应。

这个位于鄂西北地区的三线城市算不得经济发达，但有着大城市同样的浮华。

在襄阳万达广场，晚上8点，偌大的购物广场内已没有多少顾客，只想在屈臣氏购买一支唇膏的倩倩，受到导购小姐的热情推介。

北京的导购们一定没有时间去应付只在30元左右产品前晃悠的顾客。

“你可以认为是襄阳的导购们服务更好，但我更愿意相信是他们的生意不好做，所以要抓住每一个能抓住的客人。

”当地一位颇资深的业内人士称。

两个月前，珠宝品牌金伯利和欧特尔选择从襄阳万达广场撤柜。

据上述资深人士调查，除了两家撤柜的珠宝品牌，服装品牌也走了约三分之一。

而留下经营的商家80%处于薄利和微利状态。

万达广场高速扩张之后，统一的模块化管理是否能胜任商业地产最艰难的运营挑战？运营之困襄阳万达广场号称鄂西北最大的购物中心。

资料显示，2010年11月26日落成的襄阳万达广场总建筑面积60万平方米，其中包括10栋32层住宅楼，外围2层的商铺、2栋24层的写字楼、1栋19层的酒店(当地“唯一五星级酒店”)以及3层或4层的商铺等。

据了解，襄阳万达广场除了酒店以及购物中心属于万达自持，其余均对外销售，目前仅有部分写字楼尚未售出。

但开业热闹过后，襄阳万达广场的吸引力并没有期望的那么大。

李强(化名)是这个小城市各方关系颇深的当地资深人士。

他告诉记者，在襄阳万达广场室外有一条“金街”，售出去的商铺基本在关门状态。

“大约有100个门面商铺是空的，开门营业的很少，连10%都不到。

”另外一家金店老板告诉记者，商场周末的人气还可以，但平时人流量很少。

上个月，他们亏损了5万。

这位老板把原因归结于，“可能是楼上的服装品牌不好，没有大品牌，吸引不来高端女士消费群。

”但李强认为，万达广场没有融入当地文化，运营管理不符合本地习惯。

万达广场尽管体量很大，但位置属于襄阳相对偏远位置。

万达广场购物中心业态组合分析报告与建议

万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。

城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。

(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。

业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。

对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。

二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。

购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。

综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。

位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。