诊断酒类产品招商的病--盲目招商
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诊断酒类产品招商的病——圈钱招商圈钱招商是保健品行业常用的招商手段,然而在酒类行业,这种损害经销商利益,损害市场竞争环境的现象还是经常出现,尤其是对于一些贴牌的酒类品牌和买断的酒类品牌身上表现得特别明显。
在酒类行业的招商中,圈钱招商主要有两种形式。
第一种圈钱的形式是全国性圈钱,这种招商形式一部分是属于恶性招商的范畴,当然,大部分还是属于撕开市场缺口、迅速切入市场的差异化入市策略。
恶性圈钱招商的品牌往往借助糖酒会,开展大规模的宣传,利用看似新颖,实则毫无内容的招商政策,大规模的广告轰炸,以名人、专家或者政府要员的出席来制造声势,在招商现场,充分利用一些招商托儿,以达到吸引经销商掏钱的目的。
一般说来,全国性遍地撒网圈钱招商主要集中在一些名酒企业的买断品牌身上。
他们凭借名酒厂的品牌影响力来制造声势,抬高经销门槛,炒作品牌。
经销商,特别是刚刚进入酒水行业的经销商很容易被迷惑,从而走进圈钱招商的陷阱。
而良性圈钱招商则仅仅是借助招商获得进入市场的机会,然后开始进入规范的市场运作,和经销商共同发展,共同进步。
和保健品的圈钱招商一样,这种圈钱招商的背后往往活跃着策划人的身影。
于是,酒类行业的招商就沾染了诸多保健品招商的“习气”——玩概念的,玩销售模式的,玩品牌形象的,玩市场细分的,玩价格定位的,玩差异化的。
等等等等。
“香格里拉*藏秘”“印象干红”“无形堂”,包括本人自己做过的“三味明月”“三味拜年”“醉糊涂”,都是属于这一类型。
从品牌的成长规律来说,这种品牌因为没有什么根基,品牌中虚幻的成分更多些,因此,他们的品牌生命力是脆弱的,完全不能和市场上那些扎扎实实、一步一个脚印打拼出来的品牌相比。
当然,名酒企业的年初订货会也是圈钱招商的典型,这是名酒企业特殊的销售模式决定的,如“五粮液”“茅台”“剑南春”。
因为他们不愁没有销路,他们的产品是紧俏商品,自然可以在销售年度开始的时候,把全年的销售在几天之内完成。
这是计划经济遗留下来的特殊现象,当“茅五剑”遇到越来越多的市场挑战的时候,他们的这种圈钱招商、皇帝女儿不愁嫁的现象应该能够得到改变。
诊断酒类产品招商的病--盲目招商 1000字
诊断酒类产品招商的病——盲目招商
对于酒类产品而言,以招商为主的营销策略是成功的一个重要因素。
然而,很多时候,企业会采取盲目招商的方式,仅仅依靠广告或者投放来甄别渠道商,从而危害了整个市场的规范化运作,也损害了企业本身的利益。
首先,盲目招商存在着资源浪费问题。
由于企业未能判断出渠道商的真正营销能力,因此,在招商过程中大量的费用被浪费掉,而重复性的浪费会影响到公司的财务状况,造成企业的经济损失。
其次,盲目招商会给市场的规范化和正常运作带来影响。
由于企业不能正确的判断渠道商的营销能力,因此,招商过程中可能会吸引着大量的不良渠道,这样就给市场运作带来了很大的影响。
此外,大量的不良渠道也会抬高了产品的终端价格,并且也造成了大量的不必要的经济损失。
最后,盲目招商也会降低产品的市场渗透率,这会影响到企业的营销策略和营销效果,从而导致营销策略的失败,降低公司的经济效益。
因此,为了避免出现盲目招商的情况,企业应该强调招商的分类性,从而做好酒类产品的招商工作。
同时,要根据不同的渠道商的特点,采取相应的细化的招商策略,以便根据渠道商的不同类型和营销水平对其进行正确的定位。
最后考虑到招商阶
段合理的补贴及完善的促销体系,以激发渠道商的营销活力,促进公司的营销。
酒类行业的不足与改进意见一、引言酒类行业作为一个重要的消费品行业,在我国有着长久的历史和庞大的市场规模。
然而,随着社会的进步和人们健康生活理念的提高,酒类行业也面临着一些不足之处。
本文将从品质监管、市场竞争、营销手段、消费意识以及文化传承等方面,以及提出一些改进意见。
二、品质监管不足1.产品质量不一致目前,酒类产品市场鱼龙混杂,产品质量参差不齐,质量上的差异成为行业发展的一大束缚。
一些酒类企业为了追求利润最大化,可能会采用劣质原料或加工工艺不当,导致产品质量不稳定。
这会给消费者带来不良体验,同时也扰乱了市场秩序。
改进意见:加强品质监管,建立健全产品质量监测体系,加大对酒类企业的监督力度。
通过加强质量检测、制定行业标准、建立信用评价体系等措施,确保酒类产品的稳定质量,提高产品的整体水平。
三、市场竞争激烈1.价格战频繁当前,酒类行业竞争激烈,为了争夺市场份额,一些企业常常采取价格战的方式,导致产品利润空间被进一步压缩,甚至出现不正当竞争现象。
这给企业发展和消费者利益带来了一定的负面影响。
改进意见:鼓励企业注重产品差异化和品牌价值的建设,提升产品附加值。
通过创新包装、提高产品品质、提供个性化服务等方式,增加消费者对产品的认同感和忠诚度,从而减少价格战带来的不良影响。
四、营销手段不够创新1.过度依赖传统渠道目前,酒类企业在营销方面普遍存在过度依赖传统渠道的情况。
以往的销售方式和渠道已经无法满足消费者多元化的需求,无法与时俱进。
这限制了企业的发展潜力和效益的提升。
改进意见:鼓励酒类企业加强互联网+的模式创新,积极拓展电商渠道。
通过建立自己的官方网店、合作平台等方式,将产品直接销售给消费者,提高市场覆盖度和品牌知名度。
五、消费意识待提升1.酒类消费文化薄弱相比于其他文化消费,酒类消费文化在我国尚未形成较为成熟的体系。
消费者对于酒类的知识和文化了解有限,缺乏对酒品的正确鉴别能力和合理消费的意识。
改进意见:加强酒类消费文化的推广和教育,提高消费者的酒品认知度和品鉴能力。
酒水如何招商酒水如何招商:策略与实践摘要:在当今竞争激烈的酒水市场中,招商是一项至关重要的任务。
本文将讨论酒水招商的策略与实践,包括市场分析、招商目标的设定、招商渠道的选择、招商推广的策略等。
通过深入探讨和分析,本文将提供给招商专员和企业经营者一些有用的建议和经验。
一、市场分析在酒水招商的起步阶段,对市场进行充分的分析是非常重要的。
招商人员需要了解酒水市场的规模、增长趋势以及竞争情况。
这将帮助他们确定招商目标和制定招商策略。
此外,市场分析还可以让招商人员更好地了解消费者需求和偏好,为产品定位和推广提供有力支持。
二、招商目标的设定制定明确的招商目标是一项关键任务。
招商目标应该包括销售额、市场份额、招商渠道数量等方面的指标。
招商人员要根据企业的实际情况和发展目标,合理设定招商目标。
目标的设定应该具体、可衡量和可达成,同时要考虑市场的竞争情况和企业的资源限制。
三、招商渠道的选择选择适合的招商渠道对于酒水招商来说至关重要。
常见的招商渠道包括直销、加盟、代理等。
直销可以节约中间环节,提高企业利润,但需要招聘专业销售人员,增加企业的成本。
加盟和代理可以通过与本地经销商合作,快速在市场中建立品牌影响力,但需要付出较高的加盟费用或代理费用。
在选择招商渠道时,招商人员需要综合考虑企业的发展目标、资源能力、市场特点以及渠道合作方的实力。
四、招商推广的策略招商推广是招商过程的关键环节之一。
有效的推广策略可以帮助企业吸引更多的招商伙伴。
首先,企业可以通过展会、招商会等形式扩大知名度和影响力,吸引更多潜在的招商伙伴。
其次,企业可以通过精准的市场定位和差异化的市场营销策略,展示产品的独特价值和竞争优势。
同时,企业还可以积极参与行业论坛、交流会等活动,增加企业的曝光率,并与行业内的专业人士建立紧密的联系。
五、招商合作的管理与发展招商人员在招商过程中需要与招商伙伴进行紧密合作,并建立长期稳定的合作关系。
合作的管理与发展是一个持续的过程,需要招商人员与招商伙伴保持高度的沟通和合作。
山西汾酒公司营销问题诊断与策略CATALOGUE目录•营销问题诊断•品牌策略•产品策略•渠道策略•促销策略•营销团队建设与管理CHAPTER营销问题诊断总结词市场竞争激烈详细描述近年来,随着白酒市场的竞争加剧,山西汾酒公司的市场占有率有所下降。
一方面,其他品牌的市场份额增长较快,对汾酒构成了直接竞争;另一方面,消费者对白酒的需求也在不断变化,需要更加多元化和个性化的产品来满足。
市场占有率下降品牌影响力不足总结词品牌传播与形象塑造不足详细描述山西汾酒公司虽然在市场上具有一定的知名度,但品牌的影响力相对较弱。
一方面,品牌的传播渠道和手段相对单一,缺乏创新和吸引力;另一方面,品牌形象塑造不够鲜明,难以在消费者心中形成独特的品牌印象。
总结词详细描述渠道拓展不力消费者忠诚度不高总结词详细描述CHAPTER品牌策略缺乏独特的品牌卖点品牌形象塑造不足品牌定位不够清晰1 2 3传播渠道单一缺乏整合营销传播品牌传播缺乏连续性03缺乏与消费者的互动和沟通01缺乏创新的营销活动02品牌增值方式单一品牌增值缺乏国际化人才缺乏与国际品牌的竞争策略国际化战略不明确品牌国际化CHAPTER产品策略总结词详细描述产品创新产品组合单一,需拓展产品线详细描述山西汾酒公司的产品组合相对单一,主要集中在传统白酒产品上,缺乏多样化的产品线。
优化产品组合,拓展产品线,有助于提高公司的市场占有率和盈利能力。
总结词产品组合优化VS产品差异化总结词详细描述山西汾酒公司的定价策略可能不够灵活,未能充分考虑消费者的购买力和市场需求。
合理的定价策略对于提高市场份额和消费者满意度至关重要。
产品定价策略详细描述总结词CHAPTER渠道策略增加线上销售渠道拓展国际市场,增加出口销售渠道,提高品牌知名度和市场份额。
开发国际市场加强与经销商合作拓展销售渠道平衡线上线下渠道优化渠道组合强化直营渠道030201优化渠道结构增加渠道网点加强与零售商合作提高销售人员专业水平提高渠道覆盖率加强渠道管控建立渠道管理制度01加强渠道风险控制02建立与经销商良好关系03CHAPTER促销策略总结词详细描述详细描述总结词详细描述公司不注重品牌塑造,导致品牌形象模糊,无法吸引更多客户。
白酒市场存在的问题及建议
一、问题
1.市场饱和:经过多年的发展,白酒市场已经趋于饱和,市场竞争激烈,许多品牌都面临着市场份额被蚕食的问题。
2.产品同质化:很多白酒品牌的产品同质化严重,缺乏独特性和个性化,难以满足消费者日益增长的多元化需求。
3.价格不合理:部分白酒品牌价格虚高,与产品实际价值不符,导致消费者不满和抵触。
4.营销手段单一:许多白酒品牌在营销上仍过于依赖传统手段,缺乏创新和多样性,难以吸引和留住消费者。
5.渠道建设不足:部分白酒品牌在渠道建设上存在不足,缺乏完善的销售网络和渠道,影响了产品的覆盖和销售。
二、建议
1.创新产品:白酒企业应注重产品创新,开发出具有独特性和个性化的产品,满足消费者的多元化需求。
同时,要注重提升产品质量,提高产品的附加值。
2.合理定价:白酒企业应进行合理的定价策略,根据产品实际价值、市场需求等因素来确定价格,避免价格虚高或不合理定价。
3.多样化营销手段:白酒企业应采取多样化的营销手段,如互联网营销、社交媒体营销、体验式营销等,以吸引和留住消费者。
4.加强渠道建设:白酒企业应加强渠道建设,建立完善的销售网络和渠道,提高产品的覆盖和销售。
同时,要注重与经销商的合作和沟通,实现共赢。
5.提高品牌形象:白酒企业应注重提高品牌形象,加强品牌宣传和推广,增强消费者对品牌的认知度和信任度。
同时,要注重与消费者的互动和沟通,提高消费者满意度和忠诚度。
酒类招商方案酒类招商方案1. 引言酒类产业作为一种传统的、具有较高附加值的消费品行业,在市场上拥有广阔的发展空间。
酒类招商方案旨在利用市场机遇,通过招商推广的方式,提升酒类产品的知名度和销售额,进一步扩大企业的市场份额。
本文将从品牌定位、产品推广、渠道拓展,以及市场营销等方面,提出一套可行的酒类招商方案。
2. 品牌定位在酒类招商方案中,品牌定位是至关重要的一环。
品牌定位包括明确目标市场、明确品牌形象和定位、明确目标消费者等。
与其他酒类品牌进行差异化定位,将会有利于招商的成功。
品牌定位的关键在于找准市场细分和目标受众。
2.1 目标市场通过市场调研和分析,确定适宜的目标市场,对酒类产品的招商推广至关重要。
选择目标市场时应考虑市场规模、增长潜力和竞争态势等因素。
例如,选择面向年轻一代的消费者,针对他们的消费习惯和需求进行产品设计和推广活动。
2.2 品牌形象和定位在品牌定位的过程中,建立鲜明的品牌形象和定位是非常重要的。
品牌形象和定位应与目标市场相吻合,以吸引目标消费者的注意力。
例如,可以定位为高端、质量卓越的酒类品牌,或者定位为年轻时尚、创新型的酒类品牌。
2.3 目标消费者明确目标消费者的特点和需求,有助于开展精准的营销活动和招商推广。
通过市场调研和数据分析,了解目标消费者的购买行为、消费偏好和心理诉求,从而提供个性化的产品和服务,并针对目标消费者进行有效的宣传和营销。
3. 产品推广产品推广是招商方案中的核心环节,通过合理的推广策略和手段,提高产品的知名度和销售量,吸引更多的合作伙伴加盟。
3.1 媒体宣传利用各种媒体渠道进行产品宣传,包括电视、广播、报纸、杂志、网络、社交媒体等。
通过新闻稿、广告、赞助活动等方式,增加产品的曝光度,提高品牌知名度。
3.2 线下推广活动举办线下推广活动,如新品发布会、品鉴会、商务洽谈会等,邀请潜在合作伙伴参加。
通过线下活动,让合作伙伴了解产品特色、品牌优势,增加合作意向。
招商中存在的主要问题及规避方法一、招商中存在的主要问题在企业招商过程中,不可避免地会遇到各种问题和挑战。
以下是招商中存在的几个主要问题:1. 市场调研不足:在进行投资决策前,市场调研是至关重要的一步。
然而,许多企业在此环节上投入不足,缺乏对目标市场的深入了解。
这导致他们往往无法准确把握消费者需求、竞争形势等关键信息,从而加大了失败风险。
2. 人才匮乏:寻找合适的人才一直是企业发展过程中的难题。
在招商过程中,有可能面临着找不到合适骨干人员或者管理团队的情况。
缺乏经验和专业知识的人员无法有效地引领和推动企业发展,给企业带来极大影响。
3. 资金压力:招商往往需要大量投资和资金支持。
但由于各种原因,例如项目本身风险较高、融资机构审批难度大等,使得企业在获得足够资金方面面临挑战。
资金压力会削弱企业的发展活力,限制其在市场上的竞争力。
4. 法律法规不明确:在某些行业和领域,法律法规可能比较模糊或者缺乏有效执行。
这给招商方带来了一定风险,例如合同纠纷、知识产权侵权等问题的处理变得困难。
在投资决策前,认真评估当地政策环境对于规避潜在法律风险至关重要。
5. 竞争激烈:招商中竞争常常十分激烈。
许多企业希望进入市场,并为吸引投资提供更有利的条件和优惠政策。
因此,招商方需与其他竞争对手相比,寻求差异化和创新点以提高自身的吸引力。
二、规避招商中的问题的方法尽管存在诸多问题,但企业可以采取一些措施来规避招商过程中可能出现的问题:1. 加强市场调研:提前对目标市场进行深入而全面的调研是必要且关键的。
了解消费者需求、了解竞争形势、评估市场潜力等将为企业决策提供重要依据。
可以通过与专业咨询机构合作或开展详尽的市场调研来获取准确可靠的数据和信息。
2. 注重人才培养与引进:注重人才的培养和引进是招商过程中不可忽视的一环。
企业需要建立完善的人才培养机制,帮助员工不断提高自己的专业技能和管理能力;同时,可以拓宽找人才的渠道,例如与高校、猎头公司合作,积极寻找优秀骨干。
酒类厂家招商方案1. 简介酒类厂家作为一个老牌的传统行业,一直以来都拥有着广泛的市场基础和庞大的消费群体,市场前景广阔。
随着经济的发展和人们生活水平的提高,消费者对于酒类产品的需求也越来越大,酒类市场也逐渐呈现出高端化、个性化、多元化等趋势。
在这样的背景下,酒类厂家招商方案成为了众多投资者关注的焦点。
2. 招商方案2.1 现状分析目前,酒类厂家市场竞争日益激烈,尤其是在高端酒类市场,品牌之间的差距越来越小。
因此,对于酒类厂家来说,如何提升品牌影响力,加强市场宣传,增加销售额,是摆在面前的重要问题。
2.2 招商优势具有较长的历史和较强的品牌积累,优秀的产品品质和口感,强大的生产能力,成熟的销售网络和渠道。
2.3 招商形式酒类厂家招商可以采取多种形式,比如股权投资、加盟连锁、代理经营等。
一般情况下,酒类厂家更倾向于寻找品牌资金充沛、营销经验丰富的专业投资机构或企业作为合作伙伴,共同发力市场。
2.4 招商合作方式•加盟连锁:将经营权授权给加盟者,对加盟商进行培训指导,提供产品、包装、广告等全方位的支持。
•代理经营:将销售和管理权交给代理商,代理商通过自有的渠道和网络,进行产品销售和宣传推广,企业按照约定向代理商支付一定费用和利润。
•股权投资:企业将一部分股份出售给资金充足、资源丰富的投资机构或投资人,通过资本市场获取资金,以促进企业发展。
2.5 招商支持•品牌推广:参与主流媒体宣传,提高品牌知名度;推出各种促销活动,提高销售额;打造完善的品牌形象,增强品牌的影响力和美誉度。
•营销支持:提供全面支持,为投资者提供有关品牌建设、市场推广、营销方案等支持;举办培训和沙龙,帮助投资者更好地理解市场和业务。
•产品支持:提供高品质的原材料、酿造技术,帮助投资者开展生产和销售;提供产品检测和认证,确保产品质量和口感。
3. 招商要求•具有一定的资金实力和市场经验;•对酒类市场有清晰的认知和独特的市场视角;•愿意参与到酒类厂家共同发展的大事中来;•符合相关法律法规的要求。
酒品招商方案1. 背景介绍近年来,随着人们生活水平的提高以及消费观念的转变,高品质的酒类产品越来越受到人们的青睐。
作为一种具有悠久历史文化底蕴的饮品,酒类文化也越来越受到人们的关注和认可。
目前,酒类市场发展迅速,市场容量较大,市场潜力巨大。
2. 招商方案概述鉴于当前市场形势和企业发展需求,本文将以酒品招商为着眼点,立足于行业深入探讨,并对招商方案进行详细阐述。
招商方案主要包括以下目标和内容:2.1 招商目标和定位本招商方案的目标是为厂家和经销商提供有效的招商信息和支持,以实现合作共赢。
定位在高端酒类市场,力争成为国内外知名品牌,并逐步开拓国际市场。
2.2 招商内容招商内容包括以下几个方面:2.2.1 品牌建设构建独特的品牌形象和文化内涵,优化品牌名称、标识和包装设计,提高品牌知名度和美誉度。
2.2.2 产品研发根据市场需求和消费者反馈,持续开展新品研发和升级改进,开发独具特色的产品,并不断提升产品质量和口感。
2.2.3 渠道拓展通过建立强大的渠道体系,包括大型超市、商场、酒类专卖店等,为消费者提供方便快捷的购买渠道,并且有效地覆盖主要销售区域。
2.2.4 市场推广通过各种市场推广活动,例如报纸、电视、广告牌、户外宣传、线上线下活动等,积极宣传酒类品牌形象和产品特色,吸引、保留消费者。
2.3 联系方式欢迎各方有意向者与我们联系。
联系方式如下:•公司名称:xxx酒业有限公司•联系人:张先生•电话:XXX-XXXXXXX•邮箱:***********3. 合作方式本方案拟与加盟商、投资商、经销商合作,共同开发酒类消费市场。
各种合作方式如下:3.1 加盟合作加盟合作的方式是指经过严格的审核,向符合条件的本地商家提供区域独立经营权,共同发展市场。
3.2 投资合作酒厂将为投资商提供项目,合作方投资酿酒、瓶装、包装、销售和营销等环节,共同发展。
3.3 经销合作酒厂将适合市场需求的酒品,开放给各大经销商进行经销合作,合作共赢。
酒类厂家招商方案行业市场分析中国酒类行业的发展已经远远超过了其他国家,而且在未来的几年中,该行业仍然保持了正增长。
根据行业专家的研究数据,未来几年中国酒类市场的销售额将会逐渐增长,并且市场份额将会继续扩大。
据统计,目前全球酒品市场的规模已经达到了上万亿美元,而中国的市场规模将占据其中的三分之一以上。
同时,中国的消费者越来越喜欢高品质的葡萄酒、啤酒和白酒,这也推动了高品质的酒类产品的发展。
招商方案对于酒类厂家来说,如何通过招商来提高销售额和市场占有率是一大难题。
以下是几个招商方案的建议:方案一:无声胜有声厂家可以在各大饭店、酒吧等地方展示自家的产品,并对特定客户进行品鉴。
然而,这些活动中不需要过度营销和推销,而是要让自家的产品自然展示优势。
因此,无声胜于有声,对于高素质的客户来说,产品的品质是天然的吸引力。
方案二:冷静思考,有策略地分配资源厂家可以考虑优先级招商,并进行有针对性的推广。
这些资源可以包括线上营销、线下活动、外展,以及其他的具有市场影响力的资源。
同时,这些资源的分配必须是与品牌价值和所需要的市场人群匹配的。
方案三:产品定位精准在制定品牌招商方案时,需要对产品的定位进行准确精细的定义,以便针对性的分析、策略制定和推广。
在产品的包装设计上,也需要注重内外兼顾,在外观上与市场竞争的品牌保持同步,而在形象建立上,要与市场界定清楚的目标客户保持一定的距离。
方案四:提升品牌在社交传媒上的曝光度在社交媒体环境下,大家往往通过多方面的渠道来了解品牌、策略、新动态等等。
因此,厂家需要关注自家在社交媒体上的展示,包括信息的详情展示、互动交流等等。
这样不仅能在市场的深处树立品牌,也能增加销售收益。
结论总的来说,对于酒类厂家来说,招商方案的建立需要科学、合理地制定,并确保与市场趋势相符。
无论是在资源分配、产品设计还是品牌推广上,必须落实具体的策略和方案,提升产品服务水平,通过与相关行业合作开展的活动、广告宣传和市场定位等手段,来增加产品在市场上的可见度,提高销量和市场主导地位。
探讨白酒行业营销存在的十大问题白酒行业作为中国传统饮品的代表,一直以来都是一个备受关注的行业。
然而,随着时代的进步和消费者需求的改变,白酒行业的营销方式也应该与时俱进。
在这篇文章中,我们将探讨白酒行业营销存在的十大问题。
1. 陈旧的形象:白酒行业一直以来都有烈酒的形象,这种形象在年轻一代中比较不受欢迎。
因此,白酒企业需要推陈出新,改变传统形象,以吸引更多的年轻消费者。
2. 品牌定位不清:许多白酒品牌没有明确的定位,导致消费者对于不同品牌的认知模糊。
白酒企业应该明确品牌定位,为消费者提供清晰的选择和体验。
3. 缺乏创新力:白酒行业的产品创新一直相对较少,大部分产品都是传统工艺和配方。
这使得白酒产品缺乏差异化竞争优势,需要加强技术和研发,推出更加创新的产品。
4. 价格策略不合理:一些白酒品牌过分注重高价位市场,忽略了中低价位市场的需求。
价格策略不合理导致了市场份额的损失,白酒企业应该根据市场需求调整价格策略。
5. 渠道管理薄弱:白酒企业在线下渠道管理方面存在问题,如价格管控、产品陈列等。
这导致了产品在市场上的反应较弱,需要加强对渠道管理的关注。
6. 品牌营销缺乏个性化:白酒品牌在营销方式上缺乏个性化,大部分采用传统的广告、宣传等手段。
白酒企业应该关注个性化营销,通过差异化的创意和互动方式来吸引消费者。
7. 缺乏消费者互动:白酒企业往往忽视了与消费者的互动,没有与消费者建立良好的互动平台。
与消费者的互动能够帮助企业更好地了解市场需求,提供更好的产品和服务。
8. 媒体传播受限:白酒行业在媒体传播方面受限较多,特别是对于新媒体平台的应用。
白酒企业应该积极探索新媒体渠道,提升品牌知名度和声誉。
9. 社会责任缺失:一些白酒企业在品牌营销过程中忽视了社会责任,仅仅关注了商业利益。
白酒企业应该更多地关注社会责任,倡导绿色环保和健康饮酒文化。
10. 缺乏品牌文化建设:许多白酒品牌没有明确的品牌文化,导致品牌缺乏核心竞争力。
酒类厂家招商方案一、导言近年来,随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,酒类市场逐渐进入高端化、多样化的时代。
因此,对于酒类厂家来说,创新发展是非常必要的。
酒类厂家需要不断探索新的市场需求,不断提高产品质量和品牌影响力。
同时,寻求与各大渠道商、代理商等合作,积极开展招商工作,也是一个重要的发展策略。
本文旨在为酒类厂家提供一些实用的招商方案和策略,以帮助酒类厂家更好地开展招商工作,稳步向高端市场迈进。
二、招商渠道的选择1. 电商平台销售如今,随着消费习惯的改变,电商平台成为了人们购买各类商品的首选方式之一。
因此,利用电商平台进行销售,不仅可以拓展销售渠道,降低营销成本,还可以提高品牌知名度和产品口碑。
2. 合作渠道商/代理商酒类厂家应该积极寻求与各大渠道商、代理商等合作,共同开拓市场。
合作渠道商和代理商拥有更为丰富的销售网络和资源,可以帮助酒类厂家更好地进入市场,实现销售目标。
对于合作渠道商或代理商,酒类厂家需要提供一定的支持和帮助,帮助对方更好地销售自己的产品,并建立长期合作关系。
3. 酒店餐饮合作酒类厂家可以寻求与一些知名的酒店与餐饮企业合作,共同推广自己的产品。
这不仅可以提高品牌知名度,还可以增加产品曝光率,对于消费者来说也是一次非常好的体验。
同时,在与酒店、餐饮企业合作时,酒类厂家还需要注意自己的定位和产品调性,以适应不同的消费群体。
4. 私人订制服务随着人们生活水平的提高,越来越多的消费者开始追求高品质的生活和消费模式。
因此,酒类厂家可以开展私人订制服务,为消费者提供私人定制的高端服务和个性化需求。
这不仅可以提高品牌美誉度,还可以增加品牌的黏性和忠诚度,提高客户的满意度。
三、招商策略的制定1. 着力提升品质无论是哪种销售渠道,只有产品本身具有良好的品质和口感,才能够赢得消费者的青睐。
因此,酒类厂家需要着力提升产品品质,确保消费者能够感受到自己的产品真正的价值。
2. 建立品牌形象在进行招商工作时,品牌形象的建立是非常重要的。
酒业销售中常见问题及解决方案随着经济的不断发展,人们对生活水平的要求也越来越高,因此酒业销售得到了长足的发展。
在2023年的今天,酒业销售行业不断壮大,但是也存在一些常见问题。
本文将从品牌推广、市场营销、渠道建设等多个方面探讨酒业销售中的常见问题和解决方案。
一、品牌推广品牌推广是酒业销售中非常重要的一环,它关系到产品的知名度和销售业绩。
然而,许多酒企在品牌推广上存在以下问题:1.缺乏差异化目前市场上的酒品种繁多,同质化现象也比较严重,许多酒企在品牌推广上缺乏差异化,难以吸引消费者的眼球。
解决方案:酒企可以加大产品研发力度,不断推出有特色的产品,通过不同的口味、品质特点等差异化元素来吸引消费者的关注。
2.对消费者需求不敏感酒企在品牌推广上往往更注重自身的宣传,却忽略了消费者的真实需求,导致推广效果不佳。
解决方案:酒企应调查了解消费者对于酒品的需求,从而推出符合他们需求的产品,增强品牌的亲和力和吸引力。
二、市场营销市场营销是酒业销售中的一个长期性过程,也是一项比较繁琐的工作。
在市场营销中,酒企需要应对以下问题:1.营销策略缺失酒企在市场营销中遭遇最多的问题就是营销策略缺失。
对于市场方向和目标客户的定位不清晰,以及销售渠道管控不到位等原因,导致销售业绩下滑。
解决方案:酒企应根据自身的定位和目标客户,制定相应的营销策略,明确销售渠道,并不断加强渠道管控,确保销售业绩稳步上升。
2.客户信任度低在市场竞争激烈的情况下,许多销售人员以次充好、夸大产品效果等不良手段,导致客户信任度降低,影响产品销售。
解决方案:酒企应该加强对于销售人员的培训,强化其专业知识和道德修养,使其在向客户介绍产品时不得夸大其效果。
并且加强产品质量控制,确保产品品质和口碑。
三、渠道建设渠道建设在酒业销售中也是一个非常重要的环节。
在渠道建设中,酒企需要应对以下问题:1.渠道覆盖不足许多酒企在渠道建设时往往只盯着一些大城市,很少去关注一些中小城市和农村市场,导致销售渠道覆盖不足。
白酒销售存在的主要问题及改进建议一、引言白酒是中国传统的名优特产品,具有悠久的历史和独特的文化内涵。
然而,在白酒销售过程中存在着一些问题,这些问题不仅影响了行业的发展,也影响了消费者的利益。
本文将重点探讨白酒销售存在的主要问题,并针对这些问题提出相应的改进建议,以推动行业健康可持续发展。
二、主要问题分析1. 假冒伪劣产品泛滥当前市场上存在大量假冒伪劣白酒产品,给消费者带来了巨大负面影响。
一方面,假冒伪劣产品缺乏严格监管和惩罚机制,给商家提供了投机空间;另一方面,由于白酒商品信息不透明、难以辨识真伪,造成了消费者选择困难。
2. 高度依赖代理商模式目前,大部分白酒企业依赖代理商渠道进行销售,这导致市场竞争激烈,代理商为了将产品卖出去,常常通过价格战、低价促销等手段进行竞争,使得品牌形象受损,产品利润空间被削弱。
3. 市场营销手段单一白酒行业普遍存在市场营销手段单一的问题。
大部分企业仅仅依靠传统广告宣传、促销活动和与代理商的合作来推广产品,缺乏创新性和多样性。
这种单一的市场推广模式限制了企业的发展潜力。
4. 渠道建设不完善白酒企业在渠道建设方面存在诸多问题。
由于没有健全的销售网络和物流体系,产品流通效率较低;同时,部分区域市场管理混乱、经销商水平参差不齐,无法提供高质量的服务。
5. 白酒文化传承有限随着现代生活方式的改变,白酒文化逐渐淡漠。
许多年轻人对于白酒产生了抵触心理或者缺乏兴趣,这影响了白酒消费群体的扩大。
而且,在白酒品牌传承过程中也存在很大的问题,许多优秀品牌面临较大的挑战。
三、改进建议1. 政府加强监管力度政府应加强对白酒行业的监管力度,建立更为严格的产品质量检测和追溯体系。
同时,完善假冒伪劣产品打击制度,加大对违法行为的惩罚力度。
通过产业准入门槛的设定和执行,有效遏制假冒伪劣白酒产品泛滥。
2. 推动产业升级与转型白酒企业应加快推动产业升级与转型,减少对代理商模式的依赖。
通过直销渠道的拓展以及线上线下相结合的销售模式,提高企业自主经营能力并增强品牌影响力。
酒类行业招商方案随着人们生活水平的提高和消费观念的变化,酒类市场逐渐兴盛起来。
作为一种历史悠久的文化产物,酒类不仅具有独特的魅力,还有着广阔的市场前景。
然而,随着市场竞争的加剧,如何制定一套有效而又切实可行的招商方案,成为酒类行业发展的关键所在。
本文将从市场分析、产品策略、营销推广和渠道拓展等方面,详细探讨酒类行业招商方案。
一、市场分析随着国民收入的提高和消费习惯的变化,酒类市场呈现出多元化和个性化的发展态势。
传统的白酒和红酒市场仍然占据主导地位,同时洋酒、保健酒、葡萄酒和啤酒等品类也迅速崛起。
因此,我们首先要进行市场调研,深入了解市场细分和潜在的竞争对手。
通过分析消费者需求、品牌偏好和销售渠道,制定出不同品类酒类的招商计划。
二、产品策略在制定招商方案时,我们需要根据市场需求和竞争状况,制定出符合消费者口味和偏好的产品策略。
例如,在白酒市场中,应注重品牌的历史和文化内涵,提升产品品质和口感;在洋酒市场中,应注重产品的国际化和时尚感,满足年轻一代的消费需求。
此外,还可开发出符合健康需求和特殊人群需求的保健酒系列产品,以及满足个性化需求的定制酒品。
三、营销推广招商方案的成功与否,离不开强大的营销推广能力。
在制定招商方案时,我们需要制定出一套全面有效的营销策略,以提高品牌知名度和市场份额。
可以通过多种方式进行营销推广,如线上线下结合的广告宣传、举办品酒会和酒类文化活动、与媒体合作进行产品推广等。
此外,还可以与酒店、餐饮等渠道合作,开展促销活动,提高消费者的购买欲望。
四、渠道拓展渠道拓展是招商方案中至关重要的一环。
在制定招商方案时,我们需要选择适合的渠道,以确保产品能够顺利进入市场,并且能够覆盖到目标消费者。
可以选择与大型酒类经销商合作,借助其强大的销售网络和渠道资源,加快产品的销售推广;也可以通过与高端餐饮企业、电商平台等合作,拓展销售渠道。
此外,还可以适时举办招商会议和推介会,吸引更多的潜在合作伙伴。
代理酒需要注意什么陷阱代理酒是指代理商通过与酒类品牌签订合作协议,承担销售和推广酒类产品的责任。
代理酒行业不仅有很大潜力,也存在一些值得注意的陷阱。
在正确的策略和管理下,代理酒可以带来巨大的利润,但以下是需要谨慎处理的一些陷阱。
1. 合作选择:选择具有潜力的品牌是代理酒行业中的首要任务。
代理商需要仔细评估投资的风险和回报,选择具备良好品牌知名度和市场需求的产品。
同时,代理商还需与品牌商合作,确保合作伙伴具备良好的商业信誉和资金实力。
2. 价格竞争:代理酒市场竞争激烈,价格战在行业中十分常见。
代理商需要在与竞争对手的价格竞争中保持理性,并避免价格过低导致利润降低。
代理商可以从提供高质量的服务和增值服务开始,建立与客户长期合作的关系,并巧妙调整价格策略。
3. 渠道建设:建立稳固的销售渠道对于代理酒行业至关重要。
代理商需要通过与各类零售商、酒吧、餐厅等渠道建立合作关系,确保产品高效销售。
为此,代理商需要投入大量时间和人力资源来解决渠道建设中可能出现的问题,如产品营销、促销和展示等。
4. 库存管理:酒类产品的库存管理尤为重要,过高或过低的库存都会带来一系列问题。
高库存会造成资金的沉淀,增加运营成本和资金风险;而过低的库存则可能导致无法满足客户需求,失去市场机会。
代理商需要通过合理的库存规划和订单管理来平衡库存水平,确保库存处于合理范围内。
5. 法律合规:代理酒行业需要遵守当地的法律法规,特别是酒类的相关法规。
代理商应了解并遵守销售、广告和营销酒类产品的规定,以免触犯法律问题。
此外,代理商还需要确保产品质量和真实性,避免成为商标侵权或知识产权纠纷的对象。
6. 市场风险:市场风险是代理酒行业中常见的挑战之一。
市场需求和消费者的喜好随时可能发生变化,代理商需要灵活调整市场策略和销售渠道。
代理商应密切关注市场动态,并进行市场分析,及时调整产品组合和定价策略,以满足消费者需求。
7. 品牌形象:为了确保酒类产品的持续销售,代理商需要通过品牌建设和宣传来提高产品的知名度和美誉度。
酒类招商方案背景近年来,酒类市场渐趋规模化,良性竞争趋势显著,其中泸州老窖、茅台、五粮液等知名品牌均成为酒类市场的佼佼者。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,酒类市场增长依然保持着稳定的态势,因此招商酒类品牌可谓前景广阔。
产业优势中国作为全球最大的酒类市场之一,其地域之广阔、消费人群之众多是招商酒类品牌的重要优势。
同时,中国酒文化源远流长,品牌至上、信誉至上的消费观念造就了人们对品牌的追求与崇尚,因此招商的酒类品牌只有打造出高品质的、独特的、有特色的品牌形象,才能在市场中脱颖而出。
商机分析在招商酒类品牌中,有一部分品牌采用追求高端的路线,以白酒为主打产品,且主要面向礼品市场。
另外一部分则专注于细分市场,比如专注于健康酒类、高酒精度的酒类、新兴的调酒市场等等。
在这个分析中,建议进行细分市场招商。
方案分析1.健康酒类品牌:健康酒类已成为招商酒类品牌中一个新兴的细分市场。
该类酒类通常以鲜果、蔬菜、草药、花卉等天然食材为原料,酒精度低,口感柔和,深受女性消费者的喜爱。
公司可以根据市场需求,设计出适合广大消费者的产品,并进行多场会议宣传,发放优惠卷等活动,增加品牌知名度和消费者对产品的认知度。
2.减排酒类品牌:提倡环保、低碳、减排的理念已深入人心,减排酒类品牌成为了酒类市场中的新生力量。
该类酒类通常以减碳为主要宣传口号、温和柔滑的口感为卖点,受到了年轻消费者群体的追捧。
公司可通过推广绿色环保理念、进行公益活动等方式,增加品牌影响力和知名度。
3.开发调酒市场:进入调酒市场可以为公司带来更高的利润,同时增加品牌曝光率。
酒吧和夜总会有着相对稳定的顾客群体,以及对酒标和口感的高要求,因此,公司可开发便捷、易调制的调酒酒精,投入市场。
除此之外,公司还可与酒吧和夜总会合作,推出自家品牌酒类,在该系列的酒类产品中,企业应该要有强调自身特色、独立鲜明的产品标准。
风险分析在招商酒类品牌过程中,存在的问题有:政策压制、市场竞争、产品质量等等。
酒类厂家招商方案简介随着中国经济的快速发展,消费升级和生活质量的提高,酒类市场需求也在持续增长。
作为行业中的佼佼者,酒类厂家对于如何扩大市场份额和提高品牌影响力有自己的一套策略。
其中,招商合作是企业拓展市场和实现快速发展的重要措施。
本文将分析酒类厂家招商的优势和方案。
招商的优势品牌影响力的提升在国内竞争激烈的酒类市场中,拥有一个强大的品牌是至关重要的。
招商能够将品牌的影响力扩大到更广泛的市场,提高品牌知名度和美誉度。
合作伙伴会将厂家的品牌和产品带向新的渠道,同时,消费者更容易接触到品牌和产品,从而提高品牌影响力。
市场份额的扩大招商合作能够帮助厂家走进新的市场,获取更多的消费者和潜在客户。
通过和合作伙伴共同推广品牌和产品,能够提高市场占有率。
同时,招商也是企业实现快速发展的途径。
降低产品销售成本通过与合作伙伴分享销售、推广等方面的成本,酒类厂家能够降低产品的销售成本和市场推广支出。
与此同时,厂家还能够减轻商业运作的负担,释放更多资源来投入到研发和生产中。
加速产品线的布局和拓展通过招商的合作,酒类厂家能够更快速地推出新品,覆盖更广泛的市场。
同时,也有利于厂家进行线上线下渠道的布局和拓展,提高销售覆盖面和销售量。
酒类厂家招商方案定位合作伙伴在进行招商合作前,酒类厂家需要对合作伙伴进行定位,确认合作伙伴在市场上的地位、能力、资源等方面是否匹配企业的发展战略。
合作伙伴的诚信度和与厂家的合作愿望也是重要的考虑因素。
提供完善的市场支持不同的合作伙伴有不同的客户群体和市场需求,厂家需要为各个合作伙伴提供适合的市场支持方案,帮助合作伙伴更好地拓展市场。
市场支持内容应包括产品宣传材料、促销计划、推广活动等。
优惠政策的设定优惠政策对于吸引合作伙伴的加入非常重要。
酒类厂家应根据合作伙伴的规模、市场前景和产品质量等方面制定不同的合作政策,包括代理费用、物流支持、产品优先供给等。
信息披露酒类厂家应提供足够的信息披露,让合作伙伴了解企业的战略、产品、市场等。
诊断酒类产品招商的病--盲目招商招商是新产品上市、老产品扩大销售范围特有的市场运作模式。
糖酒会的招商是白酒、红酒的传统大戏。
除了一部分恶性招商的企业外,盲目招商也是酒类企业招商的一大特色。
造成这种现象的全然缘故是由于这些酒类企业对招商缺乏认识,对市场缺乏战略,对营销缺乏策略,对经销商和自己的产品、品牌认识模糊。
据统计,历届糖酒会的招商成功率不足20%——那么,80%的招商失败率差不多上是由于盲目招商而造成的。
盲目招商表现为:完全依靠糖酒会、策划人、广告或者某次会议,妄图一口吃成个胖子。
因此在这种依靠或者自我幻想的驱使下,把所有的期望、资源寄予在招商“决战”中。
这种盲目招商的现象特不普遍,不仅在酒类行业如此,在其他行业也是如此。
糖酒会是酒类招商的好时机,然而必须定位明确。
从糖酒会的变迁和参展形式来讲,它差不多成为一个信息交流大会,而真正的招商成功率,却在逐年降低,这是不可改变的趋势,酒类企业应该有所体会;策划人关于招商能够产生一定的作用,然而假如过于依靠,把招商完全寄予在策划人身上,企业终将尝到苦果。
因为策划人关于招商尽管有独特的手法,然而不可幸免,他们不是企业的经营者,不是市场的治理者,假如仅仅依靠炒作达到的招商目的也维持不了专门长时刻;广告的招商则完全是被动的。
同时,酒类的经销商大部分分布在全国各地,数量少,分布范围广,广告的到达率如何?谁也讲不出个因此然来。
盲目招商是企业缺乏招商规划,品牌规划,市场规划的表现。
酒类企业往往是先出产品,至于市场在哪里,要紧消费群体在哪里,通过如何样的招商方式来招商,打算做多大的市场,有多少的资源投入,预备如何样的招商资料、如何和客户进行招商谈判等等招商必须考虑的问题都没有具体的规划。
在某些特定的时候,这种盲目招商是能够产生一定的效益,然而面对酒类市场越来越多的品牌买断,越来越激烈的竞争,这种盲目的招商是没有任何意义的。
我们以一个案例来讲明。
【南京某经销商买断了茅台镇的一个白酒品牌,通过和某科研机构的合作,成功地给该白酒产品注入“AS”营养因子,该白酒从产品来讲差不多具备了创新的基础,相关于其他白酒来讲应该有比较好的卖点。
该酒属浓香型,入口口感不错。
最大的卖点确实是所谓的“营养白酒”,也确实是所谓的“不上头,保肝护胃”的作用。
缘故是在生产过程中加入了一种被称之为“AS”的营养物质。
该物质是复合成分,由长白山的名贵药材制成,在学术上称之为“天氡氨酸钠”。
这种特质由吉林化工大学研制,该公司申请了专利。
从试饮的感受来看,比起其他白酒,第二天胃确实感受良好。
据该公司介绍,喝过此酒的人99%的人都讲好。
产品:该产品产品线比较单一,分两个档次,目前只有45度与38度两种度数,全是1斤装。
瓶子是用茅瓶,看上去感受较土,但据公司介绍,因为里面有化学物质的缘故,因此不能用玻璃瓶。
包装规格相当大,然而包装的设计相当单调,色调不抢眼,也没有让人一目了然的经历点。
目前,公司差不多意识到了里面的问题,正在全力改进产品:1、推出两档酒,也在尝试考虑半斤装的酒,但其老总称,公司不情愿进展低档酒;2、改善外包装。
价格:目前产品低档出厂价35元左右,高档50多元,然而市场反应相当糟糕,尽管有经销商进货,然而产品大部分都积压在渠道里,而没有形成最终消费。
面对目前这种情形,公司开始改包装,在改包装前对原有产品进行处理,出厂价大致走到22.5元。
招商情况:该公司产品去年12月底开始招商,他们首先进入的是自己原来的分销网络,因此前期有少数经销商进货,到目前为止,公司大约一共卖出了100万元的货,然而,这些货并没有形成真正的消费,经销商相当急,但公司没有方法。
经销商全部集中在苏北,包括盐城、射阳、淮安、盱眙、江宁等地约有十来家,然而,在经济特不发达的苏南地区,公司至今连一家经销商都没有招到,这使公司感到特不着急。
因此,公司也差不多找许多家来谈,但最终苏南感兴趣的经销商并没有。
公司招商要紧是通过当地的《扬子晚报》来招商,也参加了成都的春季糖酒会,在会上请了一些促销小姐散发宣传资料,做了小型的招贴,并在金麒麟饭店租了房间,但前来谈的也确实是两三个左右。
公司不情愿在这方面大投入,糖酒会的投入据讲三四万元。
销售政策:对经销商,公司进行了分级:省级代理进货100万元,信誉金20万元,提供业务副总壹名,大区专员叁名,业务驻动专员20名,促销小姐20名,礼品累计10万元,省级电视台广告支持,任务要求是每年1200万元。
市场代理进货20万元,信誉金2万元,提供面包车一台,价值2万七千元,派驻地专员一名,负责当地招聘5名业务员,促销员若干名,铺货率80%,电视广告投放,任务是苏南280万/年,苏北220万,苏中250万。
县级代理15万元,信誉金1万元。
提供面包车2。
1万元,招聘3名业务员,铺货率80%,任务是苏南120万,苏北80万。
返利分为季度返利和年度返利,季度完成任务者返回1%,年度完成80%给2%,完成100%则给3%,超额完成任务部分超出部分的5%作为返利。
由于治理感到力不从心,现在公司差不多实行一刀切的政策,给经销商30%的费用,其他不管。
市场情况:该品牌营养酒的经销商许多是从其他行业转行过来的,那个地点面反映了两个问题:一是成熟的经销商并不看好一品春,因此不情愿经销那个产品,另外公司的治理能力有专门大的问题。
顾总反复强调的是更希望转行而来的经销商,因为这类经销商忠诚度高,特不是比较容易操纵。
然而,这种情况也造成了公司的市场实际操作中困难重重。
目前,每个市场差不多上只有一名公司业务员协助开拓。
大部分经销商反映产品的价格太高,例如45度的高端产品市场建议零售价是88元,在苏北地区并没有多少竞争力。
因此,目前的货大部分仍然积压在渠道上,尽管他们声称这是预料之中,然而并没有什么对策。
2003年春节以来,没有一家经销商补货。
据该公司总经理介绍,该产品在市场上反映不行的缘故要紧是三方面的:首先是宣传方面做得不行,那个地点面既包括招商宣传也包括产品的宣传,而且他们老总特不强调了须要集中焦点强化产品的健康白酒概念,让大伙儿将健康白酒与其他白酒相比较,同时认为这需要进行炒作。
其次是产品线的问题,他们认为目前产品线过于单一是不经济的,因此目前正在设法解决此问题;再确实是公司治理能力不足,特不是渠道治理的不足,往常经销商不管在费用方面依旧政策方面,公司的治理差不多无法操纵,尽管通过改进,然而假如市场一大就操纵不了。
认为公司产品有专利,卖点是特不行的,关键的是消费者还不明白这一产品。
因此,尽管许多经销商差不多提出了价格问题,然而公司却不以为然。
公司认为,该产品有卖点,不能降价,本身成本也不低,而且公司的进展战略方向应该是做高档次的酒,而不是做低价酒,因此,价格体系是不想改的了。
在咨询了众多的策划公司、咨询机构之后,该公司通过认真考虑,鉴于资金和自身固有的企业运营适应,他们开始接着招商,想通过全国撒网,解决企业面临的危机。
因为策划公司、咨询机构的费用不菲,该公司决定利用互联网络开展招商工作。
因此,在糖酒专业网站、各种论坛不断出现该品牌白酒招商的信息什么缘故该品牌的营养酒陷入如此尴尬的招商绝境呢?从其杂乱无章的招商手法来看,对品牌的整体运作,整体进展缺乏规划,对品牌成长立即遇到的问题和企业自身、产品本身存在的问题认识不足,是该品牌招商的失败焦点。
焦点问题在于:1、定位问题市场定位:“某某营养酒”在市场上应该进入如何样的竞争空间,来制造优良的市场业绩呢?河南“天冠酒”也曾经推出新概念——“纯净酒”,然而由于没有明确的市场定位,大量地投入广告,也曾经制造一时的市场繁荣,但终归昙花一现,在市场上慢慢成为昨日黄花。
究竟那个品牌定位在什么档次的酒?那个地点面连他们自己的看法都不一样。
办公室马主任认为应该是卖健康白酒的概念,而不是将之当作保健酒。
然而总经理却认为,即使当作保健酒也没有关系啊。
实际上,酒里面的促销品是人参片,差不多大大地强化了产品保健酒的概念。
从“营养白酒”的角度而言,作为小品牌,教育消费者的成本是相当高的,“某某营养酒”实际上不具备如此的实力。
而假如走保健酒的道路,保健酒要紧走的会是商超渠道而在餐饮上走的少,公司的渠道跟实际情况又有专门大有差异,经销商大多是小经销商,没有进商超的能力,因此也是不现实的。
目前产品有点两不象,专门大程度上“营养白酒”那个概念是不能吸引消费者的,那个概念太一般,因此必须进行概念再造。
以全新的概念制造市场定位,形成独特的销售空间,这是“某某营养酒”招商的基础。
价格定位:从“某某营养酒”的价格定位来看,该定位有一定依据,然而如此的价格定位假如没有目标市场消费能力的支撑,没有品牌形象,品牌价值的支撑,经销商是无法同意的,市场是无法同意的,消费者更是无法同意。
因此,价格定位不是老总拍脑袋决策,而必须依照目标市场,目标消费者,品牌形象,品牌价值,品牌进展需求以及企业经营的实际走一直定价。
从现有市场的价格定位来讲,如此的价格定位是无法在市场上形成销售力的;然而假如企业在通过包装之后,那又另当不论。
形象定位:“某某营养酒”从一个买断的经销商手中起步,专门自然,品牌形象确信是十分简陋,甚至是粗俗的。
一个新概念品牌,她既没有历史的渊源,也没有任何品牌的阻碍力,吸引经销商、消费者的,除了价格,确实是形象了。
“某某营养酒”的品牌形象由于缺乏吸引力,在市场上,特不是在终端出样上确信将陷入白酒同类产品的陷阱。
也确实是讲,假如没有完整的,和品牌概念相协调的形象定位,就算你花了再多的广告费用,人们如何会相信你比不人更加优秀呢?2、渠道设计问题“某某营养酒”既然拥有产品专利,也拥有独特的卖点,然而采纳了其他酒类产品的通路选择和招商方式,没有充分考虑到新产品营销的专门性。
在传统的操作模式中,各级各地的经销商在同意经销这一产品时,考虑的不仅仅是广告支持,在当前“终端为王”的市场形势下,经销商们更多的是考虑产品的终端销售以及他们的风险和利益。
假如没有系统的渠道设计,没有良好的终端销售策略和方法,没有化解风险的具体措施和承诺,没有除去终端开发费用后的可观而又可靠的利益,专门难讲服经销商们去投入大量的人力物力去同意经销并积极开拓那个还需要培育的市场。
30%的投入费用简单而又粗暴,是不能让那个品牌成长的!更况且那个产品的市场开发在某些地点无疑还要经历一个令人难熬的“雪霜期”。
假如不充分考虑“某某营养酒”产品的专门性和经销商的各种利益关系,渠道、终端就专门容易出现“心肌梗塞”,导致销售系统紊乱。
3、传播策略问题从“某某营养酒”的前期运作来看,最薄弱的环节确实是传播。
传播是一门专业性专门强的科学,不是一般的企业不了解,就确实是“五粮液”“茅台”之流,也未必深谙传播之道。
营养酒也好,保健酒也好,她的传播一定要避开大而化之的地毯式“轰炸”,不是不能"轰炸",而是应该分清传播信息的性质,能够对品牌理念进行大肆的宣扬,而且关于产品促销性信息的传播一定要有针对性。